ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ ĐIỆN MÁY TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LÝ TRẦN CƯƠNG ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ ĐIỆN MÁY TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2020 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LÝ TRẦN CƯƠNG ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ ĐIỆN MÁY TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG THÁI BÌNH HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, số liệu, nội dung trình bày luận văn hồn tồn hợp lệ có nguồn gốc, trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn đề tài nghiên cứu Tác giả Lý Trần Cương MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ 11 1.1 Một số khái niệm thương mại điện tử 11 1.2 Lợi ích thương mại điện tử 15 1.3 Hạn chế thương mại điện tử 23 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến ứng dụng thương mại điện tử doanh nghiệp 24 1.5 Các tiêu chí đánh giá phát triển thương mại điện tử 27 1.6 Nghiên cứu trường hợp điển hình: Thành công ứng dụng TMĐT Điện Máy Xanh 29 Chương 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ ĐIỆN MÁY TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI 33 2.1 Tổng quan thị trường thương mại điện tử Việt Nam 33 2.2 Cơ sở phát triển thương mại điện tử 35 2.3 Tổng quan doanh nghiệp bán lẻ điện máy địa bàn Hà Nội 38 2.4 Thực trạng ứng dụng TMĐT doanh nghiệp bán lẻ điện máy thành phố Hà Nội 40 Chương 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ ĐIỆN MÁY TẠI HÀ NỘI 57 3.1 Xu hướng phát triển thị trường TMĐT 57 3.2 Phương hướng thúc đẩy ứng dụng TMĐT doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội 58 3.3 Giải pháp thúc đẩy ứng dụng TMĐT doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội 63 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AOL America Online Công ty cung cấp dich vu internet Hoa Kỳ ASEAN B2B Association of Southeast Hiêp hôi quốc gia Đông Asian Nations Nam Á Business to Business Doanh nghiêp đến doanh nghiêp B2C Business to customer Doanh nghiêp tới khách hàng C2C Customer to customer Khách hàng đến khách hàng CAGR Compounded Annual Tốc độ tăng trưởng Growth rate năm kép CEO Chief Executive Officer Giám đốc điều hành CNTT Information Technology Công nghê thơng tin COD Cash on Delivery Thanh tốn giao hàng CRM Customer Relationship Quản lý quan khách hàng Management D2C Direct – to – Customer Trưc tiếp tới khách hàng DN Business Doanh nghiêp DNNVV Small and Medium Doanh nghiệp nhỏ vừa Enterprises Tổng công ty chuyển phát EMS nhanh bưu điện EU European Union Liên minh Châu Âu FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trưc tiếp nước GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GHN Giao hàng nhanh GHTK Giao hàng tiết kiêm IP Internet Protocol Địa chỉ giao thức internet KPI Key Performance Indicator Chỉ số đánh giá thực công việc OECD Organization for Economic Tổ chức Hợp tác Phát Cooperation and triển Kinh tế Development P2P Peer to Peer Ngang hàng SWOT Strengths, Weaknesses, Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ Opportunities, Threats hội, Thách thức TMĐT Electronic Commerce Thương mai điên tử TNHH Limited liability Trách nhiêm hữu han TOE Technology - Organization - Công nghệ - Tổ chức - Môi Environment trường USD United States dollar Đồng đô la Mỹ VECOM Vietnam E-Commerce Hiệp hội Thương mại Điện Association tử Việt Nam Vietnam Internet Network Trung tâm Internet Việt Information Center Nam World Bank Ngân hàng Thế giới VNNIC WB DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Thị trường TMĐT B2C Việt Nam 34 Bảng 2.2: Mức độ quan trọng yếu tố cản trở việc ứng dụng TMĐT doanh nghiệp 50 Bảng 2.3: Mức độ quan trọng biến quan sát yếu tố Công nghệ 51 Bảng 2.4: Mức độ quan trọng biến quan sát yếu tố Tổ chức 52 Bảng 2.5: Mức độ quan trọng biến quan sát yếu tố Môi trường 53 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Doanh thu TMĐT B2C Việt Nam giai đoạn 2015- 2019 34 Biểu đồ 2.2: Phân loại doanh nghiệp theo loại hình hoạt động 40 Biểu đồ 2.3: Mục đích sử dụng email doanh nghiệp 41 Biểu đồ 4: Các tảng công nghệ sử dụng để phục vụ 43 Biểu đồ 2.5: Tần suất cập nhật thông tin tảng công nghệ 44 Biểu đồ 2.6: Các phương thức quảng cáo doanh nghiệp 45 Biểu đồ 2.7: Sử dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp 46 Biểu đồ 2.8: Quản lý đặt hàng qua công cụ, phương tiện 46 Biểu đồ 2.9: Quản lý chuỗi cung ứng qua công cụ, phương tiện 47 Biểu đồ 10: Đánh giá hiệu hoạt động quảng cáo 48 Biểu đồ 2.11: Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 49 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thương mại điện tử ứng dụng rộng rãi vào đời sống xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng Đối với doanh nghiệp, thương mại điện tử góp phần hình thành mơ hình kinh doanh mới, tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh mở thị trường rộng lớn với đối tượng khách hàng nước Đối với người tiêu dùng, thương mại điện tử giúp người mua chỉ ngồi nhà mà lựa chọn hàng hóa, dịch vụ thị trường nơi giới vài động tác kích chuột Thương mại điện tử động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế, nhân tố đẩy nhanh trình quốc tế hóa đời sống kinh tế giới Nhờ ứng dụng thương mại điện tử mà doanh nghiệp nào, chí nước nghèo nhất, vùng xa xôi hẻo lánh địa cầu, dễ dàng tiếp cận với thị trường rộng lớn thông qua mạng Internet Thương mại điện tử làm cho hoạt động thương mại doanh nghiệp vượt khỏi phạm vi quốc gia trở thành hoạt động mang tính tồn cầu Ngày 08/8/2016, Thủ tướng Chính phủ có định số 1563/QĐTTg phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2016-2020 Trong xác định “Thương mại điện tử sử dụng phổ biến đạt mức tiên tiến nước thuộc hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á (ASEAN), góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh quốc gia, thúc đẩy q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước” Thương mại điện tử giúp đẩy nhanh tốc độ kinh doanh, giảm thiểu chi phí, khắc phục trở ngại khơng gian, thời gian Vì thế, việc phát triển thương mại điện tử hoạt động doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội tất yếu bối cảnh Thương mại điện tử vào Việt Nam từ khoảng năm 2000, phát triển với tốc độ nhanh, đặc biệt doanh nghiệp dịch vụ Mặc dù vậy, việc ứng dụng thương mại điện tử doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội nói riêng phát triển chưa mạnh mẽ mong muốn Sự phức tạp mặt công nghệ, đầu tư thiếu đồng sở hạ tầng, thiếu chuyên nghiệp đội ngũ nguồn nhân lực, trình độ kinh doanh, ngoại ngữ… rào cản, làm cho việc triển khai thương mại điện tử gặp nhiều khó khăn Làm để tháo gỡ vấn đề tồn việc phát triển thương mại điện tử doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội nay? Những nhân tố tác động đến phát triển thương mại điện tử doanh nghiệp bán lẻ điện máy? Làm để doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội quan tâm đến việc phát triển thương mại điện tử nhằm nâng cao hiệu kinh doanh lực cạnh tranh mình? Việc nghiên cứu phát triển thương mại điện tử cho doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội có ý nghĩa to lớn việc thực sách phát triển kinh tế đất nước Với lý trên, tác giả lựa chọn đề tài: “Ứng dụng thương mại điện tử doanh nghiệp bán lẻ điện máy thành phố Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ Thông qua đề tài này, tác giả hi vọng đưa giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển thương mại điện tử cho doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội Tổng quan tình hình nghiên cứu Sự phát triển công nghệ thông tin, đặc biệt cách mạng công nghiệp 4.0 tạo môi trường không gian rộng lớn để cung cấp thông tin, chia sẻ kiến thức, kết nối người, tạo sở cho việc phát triển mạng lưới Internet thương mại điện tử (TMĐT) phạm vi toàn cầu Internet TMĐT ngày lan rộng toàn cầu đưa nước KẾT LUẬN Qua kết phân tích nghiên cứu, luận văn chỉ doanh nghiệp bán lẻ điện máy địa bàn Hà Nội có hướng hướng tới sử dụng TMĐT cách mạnh mẽ rõ ràng Việc ứng dụng TMĐT hoạt động kinh doanh giúp tăng doanh thu cho doanh nghiệp, việc đầu tư vào TMĐT doanh nghiệp ngày quan tâm trọng Các doanh nghiệp có nhiều lựa chọn phương thức thực TMĐT mở website, kinh doanh qua sàn thương mại điện tử, kinh doanh qua mạng xã hội,… TMĐT giúp cho hoạt động kinh doanh trở nên dễ dàng với việc kết nối doanh nghiệp với người mua nhà cung cấp, đồng thời hoạt động quản lý doanh nghiệp diễn hiệu Đánh giá hiệu ứng dụng TMĐT hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, xu hướng quảng cáo trực tuyến thông qua mạng xã hội truyền hình tăng trưởng mạnh vượt qua phương thức cũ, nhận tỷ lệ đánh giá hài lòng mức cao doanh nghiệp Mạng xã hội đánh giá công cụ hiệu trình hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh bán hàng trực tuyến Yếu tố dịch vụ vận chuyển giao nhận; hệ thống toán điện tử chưa phát triển đánh giá yếu tố quan trọng cản trở phát triển hoạt động TMĐT Xem xét mơ hình TOE, ba yếu tố cơng nghệ, tổ chức mơi trường có ảnh hưởng tác động trực tiếp tới việc ứng dụng TMĐT doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội Trên sở xác định yếu tố tác động rào cản áp dụng TMĐT doanh nghiệp, luận văn đưa nhóm giải pháp nâng cao ứng dụng TMĐT sau: (i) đảm bảo, nâng cao nguồn nhân lực cho TMĐT; (ii) hồn thiện hệ thống tốn điện tử; (iii) nâng cao chất lượng dịch vụ vận chuyển, giao hàng; (iv) đảm bảo an toàn, an ninh mạng, bảo mật liệu thông tin khách hàng Để đạt thành công việc nâng cao hiệu 72 việc ứng dụng TMĐT doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội không chỉ đòi hỏi nỗ lực cố gắng thân doanh nghiệp nâng cao lực doanh nghiệp, đầu tư vào công nghệ nguồn nhân lực mà bên cạnh cần tham gia tích cực bên liên quan hệ thống ngân hàng, doanh nghiệp logistic, vào quan phủ việc đảm bảo an ninh, hồn thiện chế pháp luật an ninh mạng 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO Almousa M (2013) Barriers to E-Commerce Adoption: Consumers’ Perspectives from a Developing Countries iBusiness Vol 5, No 2, pp 65-71 Beynon Davies, P (2003), Barries to Ecommerce amongst SMEs, University of Wales, UK Bộ Công thương, Cục Thương mại điện tử Kinh tế số (2018) Sách trắng Thương mại điện tử Việt Nam 2018 Bộ Công thương, Cục Thương mại điện tử Kinh tế số (2019) Sách trắng Thương mại điện tử Việt Nam 2019 Bộ Công Thương, Cục Thương mại điện tử Kinh tế số (2020) Sách trắng Thương mại điện tử Việt Nam 2020 Bộ Công Thương, Kế hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2006 - 2010 Bộ Công Thương, Kế hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2011 - 2015 Bộ Thông tin Truyền thông (2007), Quyết định số 05/2007/QĐ-BTTTT ngày 26/10/2007 Bộ thông tin truyền thông phê duyệt Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực CNTT Việt Nam đến năm 2020 Bộ Thơng tin Truyền thơng (2019), Tình hình phát triển thuê bao điện thoại di động tháng 06/2019 https://mic.gov.vn/solieubaocao/Pages/TinTuc/139413/Tinh-hinh-phattrien-thue-bao-dien-thoai-di-dong-thang-6-2019.html 10.Credit Suise (2019), Vietnam Financial Sector 11 Chính phủ (2005), Quyết định số 222/2005/QĐ-TTg ngày 15/09/2005 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt kế hoạch tổng thể phát triển TMĐT giai đoạn 2006 - 2010 74 12.Dai, Nguyen; Binh, D (2017) The Impact of e-Commerce in Vietnamese SMEs Techbullion, 3(2), 90–95 13 Đặng Thị Phương Diễm (2009), Tiềm phát triển hình thức tốn khơng dùng tiền mặt ngân hàng cho giao dịch toán thương mại điện tử, Tạp chí Thị trường Tài tiền tệ số 14.Franco, C E., & Bulomine, R S (2016) Advantages And Challenges Of E-commerce Customers And Businesses: In Indian Perspective International Journal Of Research - Granthaalayah, 4(3), Retrieved from http://granthaalayah.com/Articles/Vol4Iss3/02_IJRG16_SE03_02.pdf 15.Freeman, E.Q (2001) “B2B’s Operational and Risk Implications.” Financial Executive 17(3), B14–B16 16.Google, Temasek Bain&Company (2019), “E-Conomy SEA 2019 Swipe up and to the right: Southeast Asia’s %100 billion Internet economy", https://www.blog.google/documents/47/SEA_Internet_Economy_Report_ 2019.pdf 17 Gibbs, J L., & Kraemer, K L (2004) A Cross-Country Investigation of the Determinants of Scope of E-commerce Use: An Institutional Approach Electronic Markets, 14(2), 124–137 https://doi.org/10.1080/10196780410001675077 18.Holley, C., & Hunton, J E (1996) Doing Business on the Internet Journal of Accountancy, 181(3), 42–48 https://doi.org/10.1007/978-14471-0561-9 19.Huang (2007), "Entry to the E-Commerce Markets of China and Taiwan: An Application of Content Analysis," International Journal of Management, Vol 24, No 1:82-92 20.Huu Phuoc Dai Nguyen, Thai Binh Dang (2017), European Journal of Business Science and Technology, Vol No 75 21.International Trade Center UNCTAD/WTO (2001), Secrets of Electronic Commerce: A guide for small and medium - sized exporters, Geneva 22.Kapurubandara, M., Lawson, R (2006) Barriers to Adopting ICT and ecommerce with SMEs in Developing Countries: An Exploratory study in Sri Lanka Proceedings of the 2006 Collector Conference on Electronic Commerce, Adelaide, Australia 23.Kaynak, E., Tatoglu, E., & Kula, V (2005) An analysis of the factors affecting the adoption of electronic commerce by SMEs: Evidence from an emerging market International Marketing Review, 22(6), 623–640 https://doi.org/10.1108/02651330510630258 24.Lê Văn Huy (2005), Các nhân tố tác động đến hội nhập TMĐT doanh nghiệp Việt Nam: Một nghiên cứu thực tiễn, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, số 25.Mai Anh (2010), Đào tạo nguồn nhân lực Thương mại điện tử nhìn từ góc độ outsourcing, Tạp chí Thương mại số 26.Mayer-Guell, A.M (2001) “Business-to-Business Electronic Commerce.” Management Communication Quarterly 14(4), 644–652 27.Meglena Kuneva (2009), Barriers to eCommerce in the EU, http://europa.eu/rapid/press-release_SPEECH-09-91_en.pdf 28.Nguyễn Thị Hương (chủ biên) (2018), Ứng dụng Thương mại điện tử doanh nghiệp ngành du lịch Việt Nam, NXB Lao Động 29.Nguyễn Xuân Thủy (2016), Nghiên cứu phát triển thương mại điện tử doanh nghiệp dịch vụ vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, luận án tiến sỹ, http://hce.edu.vn/upload/file/SDH/LATS/NXThuy/LA.pdf , truy cập ngày 20/07/2020 30.OECD (2000), A New Economy? The Changing Role of Innovation and Information Technology in Growth, OECD Publishing, Paris 31.Oye, D Mazleena, S Noorminshah, I (2012) The Impact of E-Learning in 76 Workplace_ Focus on Organizations and Healthcare Environments.pdf International Arab Journal of E-Technology 32.Pooja Sharma (2014) Barriers to Adopting E-business in SMEs in India: An Exploratory Study International Journal of Business Management and Economics Research Vol 1, Number (2014), pp 13-26 33.Radstaak, Ben G & Ketelaar, Mark H & Hastings, P & H I D C (1998) Worldwide logistics: the future of supply chain services Holland International Distribution Council, The Hague 34.Rahayu, R., & Day, J (2015) Determinant Factors of E-commerce Adoption by SMEs in Developing Country: Evidence from Indonesia Procedia - Social and Behavioral Sciences, 195(1), 142–150 https://doi.org/http://dx.doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.06.423 35.Rosemary S and C Standing (2004), "Benefits and Barriers of Electronic Marketplace Participation: An SME Perspective," Journal of Enterprise Information Management, Vol 17, No 4:301-311 36.Sairamesh, J., R Mohan, M Kumar, T Hasson, and C Bender (2002) “A Platform for Business-to-Business Sell-Side, Priate Exchanges and Marketplaces.” IBM Systems Journal 41(2), 242–252 37 Sonia, N (2017) E-Commerce and SMEs: A Case study of India, 6(2), 190–198 38.Sultana, R., Lopez, J.L., Rusu, L (2011), Barriers to e-Commerce Implementation in Small Enterprises in Sweden Information Systems Communications in Computer and Information Science Vol 219, pp 178189 39.Trung tâm Internet Việt Nam (2019), Thông báo số liệu phát triển Internet Việt Nam https://www.thongkeinternet.vn/ 40.Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại, Du lịch (2019), Hà Nội đẩy mạnh phát triển thương mại điện tử, http://hpa.hanoi.gov.vn/thuong77 mai/tin-tuc/tin-ha-noi/ha-noi-day-manh-phat-trien-thuong-mai-dien-tua11417 41.UNCTAD (2008), Ecommerce and Development 2007 – 2008 42.UNIDO (2018) E-commerce development report of the SMEs of BRICS countries 43.VECOM (2019), Báo cáo chỉ số Thương mại điện tử 2019, https://drive.google.com/file/d/1FKgGmyDMFiABm3o9cxUxMYTBAyIP nKWl/view 44.VECOM (2020), Báo cáo chỉ số Thương mại điện tử 2020, https://drive.google.com/file/d/1kQGoZGRWg4GRd75CYTxKTNP3iaJBDTZ/view 45.Vnexpress (2020), Cuộc chiến bàn toán, https://vnexpress.net/cuoc-chien-tren-ban-thanh-toan-4046551.html 46.Zhu, K and Kraemer, K.L (2002), “E-commerce metrics for net-enhanced organizations: assessing the value of e-commerce to firm performance in the manufacturing sector”, Information System Research, Vol 13 No 3, pp 275-295 47 Zulkifli, M (2008), Small & Medium Enterprise: Taking the first steps into Ecommerce, University Tun Abdul Razak, Kualalumpur, Malaysia 78 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ ĐIỆN MÁY TẠI HÀ NỘI Khảo sát nhằm phục vụ cho luận văn “Ứng dụng thương mại điện tử doanh nghiệp bán lẻ điện máy thành phố Hà Nội” Lý Trần Cương, Khoa Quản trị kinh doanh, Học viện Khoa học Xã hội Việt Nam Mục đích bảng hỏi nhằm thu thập thông tin việc ứng dụng TMĐT doanh nghiệp bán lẻ điện máy địa bàn Hà Nội Tất thông tin Phiếu khảo sát chỉ sử dụng vào mục đích thống kê, tổng hợp nghiên cứu Chúng cam kết bảo mật thông tin mà anh/chị cung cấp A THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP Tên doanh nghiệp: Địa chỉ: Năm bắt đầu kinh doanh: Số lượng nhân viên: Loại hình doanh nghiệp: Hợp tác xã / Liên hiệp hợp tác xã Doanh nghiệp tư nhân Công ty hợp danh Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty cổ phần (nhà nước không giữ cổ phần chi phối) Doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi Doanh nghiệp tư nhân có liên doanh với nước B CƠ SỞ HẠ TẦNG VÀ NGUỒN NHÂN LỰC TMĐT Doanh nghiệp có lao động chun trách thương mại điện tử khơng? Có 79 Không Doanh nghiệp sử dụng công cụ sau để trao đổi công việc doanh nghiệp Email Skype Zalo Viber Whatsapp Messenger Khác Mục đích sử dụng email hoạt động Trao đổi công việc Liên hệ với khách hàng, nhà cung cấp Quảng cáo Chăm sóc khách hàng Ước tính tỷ lệ chi phí đầu tư cho TMĐT tổng chi phí hoạt động hàng năm Dưới 5% Từ 5-15% Từ 15-33% Từ 33-50% Trên 50% C MỨC ĐỘ ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Doanh nghiệp sử dụng tảng công nghệ sau phục vụ cho hoạt động kinh doanh? Website Ứng dụng bán hàng di động Sàn thương mại điện tử (Shopee, Lazada, Tiki, Sendo,…) 80 Bán hàng qua mạng xã hội (Facebook, Zalo, Instagram, …) Khác (Ghi rõ):………… Tần suất cập nhật thông tin website doanh nghiệp Hàng Hàng ngày Hàng tuần Hàng tháng Khơng cập nhật Các hình thức quảng cáo doanh nghiệp thông qua phương thức đây: Tờ rơi, báo giấy Báo điện tử Truyền hình Mạng xã hội Tin nhắn, email quảng cáo Ứng dụng di động Không quảng cáo Doanh nghiệp sử dụng phần mềm quản lý Quản lý nhân Kế tốn, tài Quản lý khách hàng Quản lý chuỗi cung ứng Quản trị nguồn lực doanh nghiệp Doanh nghiệp nhận đơn đặt hàng qua công cụ Website Email Ứng dụng bán hàng di động Sàn thương mại điện tử (Shopee, Lazada, Tiki, Sendo,…) 81 Qua mạng xã hội (Facebook, Zalo, Instagram, …) Khác (Ghi rõ):………… Doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng qua công cụ Website Email Sàn thương mại điện tử (Shopee, Lazada, Tiki, Sendo,…) Qua mạng xã hội (Facebook, Zalo, Instagram, …) Khác (Ghi rõ):………… D HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Đánh giá hiệu quảng cáo thông qua phương thức khác (đánh dấu X vào lựa chọn) Phương thức quảng cáo Hiệu Thấp Trung bình Cao Tờ rơi, báo giấy Báo điện tử Truyền hình Mạng xã hội Tin nhắn, email Ứng dụng di động Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh thông qua công cụ trực tuyến khác (đánh dấu X vào lựa chọn) Công cụ trực tuyến Hiệu Thấp Mạng xã hội Sàn thương mại điện tử Ứng dụng di động Website 82 Trung bình Cao Những rào cản việc ứng dụng TMĐT E Đánh giá trở ngại việc triển khai TMĐT doanh nghiệp Trở ngại Không Rất cản cản trở trở Môi trường pháp lý chưa hoàn 5 5 5 thiện Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu Hệ thống toán điện tử chưa phát triển Dịch vụ vận chuyển giao nhận chưa phát triển Lo ngại an ninh mạng, an tồn/tính bảo mật cho thông tin/ liệu Nhận thức người tiêu dùng xã hội thấp Những yếu tố ảnh hưởng đến thành công việc ứng dụng TMĐT F (Mơ hình lý thuyết TOE (Technology - Organization - Environment)) Nhân tố cơng nghệ Tên biến Diễn giải Hồn tồn khơng quan 83 Khơng quan trọng Bình Quan thường trọng Rất quan trọng trọng CN1 Hạ tầng CNTT doanh nghiệp sẵn sàng cho việc ứng dụng TMĐT CN2 Doanh nghiệp xây dựng website cho ứng dụng TMĐT CN3 Doanh nghiệp xây dựng/ liên kết hệ thống toán trực tuyến, hệ thống bảo mật an tồn thơng tin cho việc ứng dụng TMĐT CN4 Doanh nghiệp có nguồn nhân lực CNTT sẵn sàng cho việc ứng dụng TMĐT Nhân tố tổ chức Tên Diễn giải biến Hoàn tồn Khơng khơng quan quan trọng trọng TC1 Doanh nghiệp dựa sở quy mô DN để lựa chọn mức độ ứng dụng TMĐT TC2 Doanh nghiệp sẵn sàng/ có đủ vốn để đầu tư vào ứng 84 Bình Quan thường trọng Rất quan trọng dụng TMĐT họat động kinh doanh TC3 Lãnh đạo công ty định mức độ ứng dụng TMĐT hoạt động sản xuất kinh doanh TC4 Doanh nghiệp có nhân viên chuyên trách TMĐT, hỗ trợ khuyến khích cán bộ, nâng cao chuyên môn ứng dụng TMĐT TC5 Mở rộng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo định hướng xuất sở ứng dụng TMĐT Nhân tố mơi trường Tên Diễn giải biến Hồn tồn Khơng khơng quan quan trọng trọng MT1 Áp lực cạnh tranh từ phía đối thủ cạnh tranh khiến doanh nghiệp tích cực ứng dụng TMĐT MT2 Địi hỏi từ phía khách hàng 85 Bình Quan thường trọng Rất quan trọng khiến doanh nghiệp tích cực ứng dụng TMĐT MT3 Việc thực thủ tục hành tạo áp lực đòi hỏi doanh nghiệp ứng dụng TMĐT MT4 Chính phủ thực sách thúc đẩy phát triển TMĐT giúp doanh nghiệp tích cực việc ứng dụng TMĐT MT5 Chính phủ đưa quy định rõ ràng giao dịch, kinh doanh TMĐT MT6 Các nguồn lực sẵn có (hệ thống internetbanking, dịch vụ vận logistic, sàn thương mại điện tử….) giúp doanh nghiệp có động lực triển khai ứng dụng TMĐT Xin chân thành cảm ơn! 86 ... thành chương sau: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ ĐIỆN MÁY TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI... PHÁP THÚC ĐẨY ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ ĐIỆN MÁY TẠI HÀ NỘI 10 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ 1.1 Một... thương mại điện tử doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội nay? Những nhân tố tác động đến phát triển thương mại điện tử doanh nghiệp bán lẻ điện máy? Làm để doanh nghiệp bán lẻ điện máy Hà Nội quan tâm