Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
469,72 KB
Nội dung
Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay CHƯƠNG 4 PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦADOANHNGHIỆPTƯNHÂNCỎMAY 4.1. PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 4.1.1. Phântíchdoanh thu theo thành phầnTừ bảng 2 (trang 25), ta thấy tổng doanh thu củadoanhnghiệp đều tăng qua các năm, tuy nhiên biến động không ổn định. - Tổng doanh thu năm 2006 tăng so với năm 2005 một lượng là 10.691.904 ngàn đồng, tương đương với 38,25%. Cụ thể: + Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 38,03% so với năm 2005, tương ứng với mức tuyệt đối là 10.600.605 ngàn đồng. Do hoạtđộng bán h àng được đẩy mạnh nên doanh thu từ bán hàng tăng lên rất nhiều. + Doanh thu khác tăng 91.299 ngàn đồng so với năm 2005, với tỷ lệ là 116,48%. Khoản thu chủ yếu là từ việc thanh lý tài sản của công ty. Vậy do doanh thu từhoạtđộng bán hàng và doanh thu từhoạtđộng khác tăng mạnh nên đã làm cho tổng doanh thu tăng mạnh, đặc biệt là sự tăng nhanh củadoanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. Do doanhnghiệp tìm kiếm được nhiều thị trường tiêu thụ hơn so với năm 2005, đồng thời nhu cầu gạo vào năm 2006của các thị trường tăng rất cao nên đã làm cho thị trường gạo vào năm 2006 rất sôi động, chính vì vậy mà doanhnghiệp đã đẩy mạnh được sản lượng gạo bán ra so với năm 2005. - Đến năm 2007, tổng doanh thu củadoanhnghiệp lại tiếp tục tăng với mức tuyệt đối là 5.784.901 ngàn đồng, vớ i tỷ lệ là 14,97%. + Doanh thu từhoạtđộng khác giảm 70,48% với mức tuyệt đối là 119.589 ngàn đồng so với năm 2006. + Doanh thu từhoạtđộng bán hàng và cung cấp dịch vụ lại tăng cao với mức tuyệt đối là 233.341 ngàn đồng, tương ứng với 15,35%. Doanh thu từhoạtđộng bán hàng và cung cấp dịch vụ góp phần chủ yếu làm cho tổng doanh thu năm 2007 tăng so với năm 2006. Nhờ doanhnghiệp tiếp tụ c duy trì mối quan hệ làm ăn mặt khác cũng do nhu cầu trong nước lẫn nước ngài tăng tạo điều kiện cho doanhnghiệp đẩy mạnh hoạtđộng sản xuất của mình. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 24 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 25 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Tỷ lệ (%) 15,35 - 70,48 14,97 2007/2006 Số tiền 5.904.489 - 119.589 5.784.901 Tỷ lệ (%) 38,03 116,48 38,25 Chênh lệch 2006/2005 Số tiền 10.600.605 91.299 10.691.904 2007 44.376.665 50.092 44.426.757 2006 38.472.175 169.681 38.641.856 Năm 2005 27.871.750 78.382 27.950.132 Chỉ tiêu 1.DT thuần bán hàng 2.DT khác Tổng doanh thu ĐVT : 1.000đ (Nguồn: Phòng Kế toán) Bảng 2: DOANH THU THEO THÀNH PHẦNCỦADOANHNGHIỆPQUA 3 NĂM Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay 0 10000000 20000000 30000000 40000000 50000000 2005 2006 2007 Hình 4: Biểu đồ biểu diễn tổng doanh thu củadoanhnghiệpqua 3 năm 4.1.2. Phântíchdoanh thu theo cơ cấu mặt hàng Tiêu thụ là quá trình thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm hàng hoá. Trong quá trình tiêu thụ, sản phẩm chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và kết thúc một vòng luân chuyển vốn được thể hiện thông qua chỉ tiêu doanh thu. Do đó, trong kinhdoanh các nhà quản lý luôn quan tâm đến việc tăng doanh thu, đặ c biệt là tăng doanh thu bán hàng và cung ứng dịch vụ vì đây là doanh thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu củadoanh nghiệp, là nguồn vốn quan trọng để doanhnghiệp tái sản xuất, trang trãi các chi phí. Tuy nhiên, để làm được điều đó các nhà quản lý cần phải phântích tình hình biến độngcủadoanh thu theo mặt hàng việc làm này sẽ giúp cho các nhà quản lý có cái nhìn toàn diện hơn về tình hình doanh thu củadoanh nghiệp, biết được mặt hàng nào códoanh thu cao, mặt hàng nào có nhu cầu cao trên thị trường, m ặt hàng nào có nguy cơ cạnh tranh để từ đó đưa ra kế hoạch kinhdoanh phù hợp đem lại hiệuquả cao nhất cho doanh nghiệp. - Gạo Chủ yếu là gạo 15% tấm. Đây là loại gạo tấm cấp trung bình đóng góp lớn trong tổng doanh thu của công ty, được nhiều thị trường tiêu dùng đặc biệt là thị trường châu Á. Trong những năm qua do ảnh hưởng của thời tiết lũ lụ t, nhu cầu nhập khẩu của nhiều nước châu Á tăng lên. Đặc biệt là Philippine, trong năm 2005 bị ảnh hưởng của hiện tượng Elnino nên sản lượng nhập khẩu tăng rất cao. Doanhnghiệp chỉ gia công rồi bán cho doanhnghiệp khác cần để xuất khẩu chứ không xuất khẩu trực tiếp. Do đó mặt hàng này tăng đáng kể. Cụ thể năm 2006 GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 26 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay doanh thu từ mặt hàng này là 25.240.420 ngàn đồng tăng 5.167.640 ngàn đồng so với năm 2005. Năm 2007 doanh thu tăng 10,07% tương ứng với 2.542.370 ngàn đồng so với năm 2006. - Gạo tấm Đây là loại gạo có giá trị gia tăng thấp nên đươc tiêu thụ ở nội điạ nhiều hơn so với mặt hàng gạo 15% tấm. Mặt khác do đặc điểm ẩm thực của nước nhà nên mặt hàng gạo tấm đượ c tiêu thụ mạnh trong nước. Năm 2006 doanh thu từ mặt hàng này là 5.685.775 ngàn đồng và đến năm 2007 là 7.057.096 ngàn đồng. - Cám Là phụ phẩm củaquá trình gia công gạo nhưng cũng đem lại doanh thu khá lớn cho doanh nghiệp. Năm 2005 doanh thu của mặt hàng này là 3.506.290 ngàn đồng, sang năm 2006 doanh thu này giảm còn 3.490.175 ngàn đống. Đến năm 2007 doanh thu từ mặt hàng này tăng lên 3.974.134 ngàn đồng. - Khác Chủ yếu là gạp thơm, nếp … Tuy chỉ là sản xuất nhỏ nhưng cũ ng góp phần không nhỏ trong doanh thu. Năm 2005 chiếm tỷ trọng là 8,6% tương ứng với 2.396.970 ngàn đồng, sang 2006 doanh thu tăng lên 4.055.805 ngàn đồng vời tỷ trọng là 10.54%. Đến năm 2007 doanh thu tăng thêm 1.506.840 ngàn đồng chiếm 12,54% trong tổng doanh thu. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 27 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay Tỷ lệ (%) 10,07 24,12 13,87 0 37,15 15,35 2007/2006 Số tiền 2.542.370 1.371.321 483.959 0 1.506.840 5.904.490 Tỷ lệ (%) 25,74 200 - 0,46 - 100 69,21 38,03 Chênh lệch 2006/2005 Số tiền 5.167.640 3.790.500 - 16.115 - 255 1.658.835 10.600.605 Tỷ trọng (%) 62,61 15,90 8,96 0 12,54 100 2007 Số tiền 27.782.790 7.057.096 3.974.134 0 5.562.645 44.376.665 Tỷ trọng (%) 65,61 14,78 9,07 0 10,54 100 2006 Số tiền 25.240.420 5.685.775 3.490.175 0 4.055.805 38.472.175 Tỷ trọng (%) 72,02 6,80 12,58 0 8,60 100 Năm 2005 Số tiền 20.072.780 1.895.275 3.506.290 255 2.396.970 27.871.570 Mặt hàng 1. Gạo 2. Tấm 3. Cám 4. Trấu 5.Khác Tổng ĐVT : 1.000đ ( Nguồn: Phòng Kế toán) Bảng 3: SẢN LƯỢNG VÀ DOANH THU CỦA TỪNG MẶT HÀNG GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 28 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay 4.2. PHÂNTÍCH CHI PHÍ Chi phí là một trong những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Mỗi một sự tăng, giảm của chi phí sẽ dẫn đến sự tăng, giảm của lợi nhuận. Do đó, chúng ta cần xem xét tình hình thực hiện chi phí một cách hết sức cẩn thận để hạn chế sự gia tăng và có thể giảm các loại chi phí đến mức thấp nhấ t. Điều này đồng nghĩa với việc làm tăng lợi nhuận, nâng cao hiệuquảhoạtđộngcủadoanh nghiệp. 4.2.1. Giá vốn hàng bán Tại công ty, đối với những lô hàng nhỏ, doanhnghiệp tiến hành thu gom hàng từ các nhà máy chế biến gạo của công ty. Hai đơn vị này tổ chức thu mua từ các tư thương ở các huyện Tháp Mười, Hồng Ngự …Ngoài ra còn được thu gom từ nông dân, sau đó về chế biến. Nhưng vớ i số lượng xuất khẩu ngày càng lớn doanhnghiệp còn thu gom từ các đơn vị cung ứng khác: các doanhnghiệptư nhân, các doanhnghiệp nhà nước và các doanhnghiệp TNHH chuyên về mặt hàng gạo ở Cần Thơ, An Giang…Vì vậy giá vốn hàng bán củadoanhnghiệp bao gồm giá thành sản xuất của các đơn vị trực thuộc và giá thu mua từ các đơn vị cung ứng. Qua bảng 1(trang 23), ta nhận thấy giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí hàng nă m củadoanh nghiệp. Năm 2006, giá vốn hàng bán củaDoanhnghiệp là 36.736.015 ngàn đồng tăng hơn năm 2005 một khoản 10.136.720 ngàn đồng tương đương 38,11% và năm 2007, doanhnghiệpcó giá vốn hàng bán là 42.065.165 ngàn đồng so với năm 2006, giá vốn tăng 5.904.490 ngàn đồng tức là tăng 15,35%. Nguyên nhân giá vốn giảm hay tăng là tuỳ thuộc vào sản lượng tiêu thụ. Ngoài ra, giá vốn hàng bán là nhân tố mà doanhnghiệp khó có thể chủ động, vì nhiều lý do như là đơn đặt hàng nhiều hoặc ít, nguyên liệ u đầu vào mà doanhnghiệp mua được, nó còn phụ thuộc vào sự biến độngcủa thị trường, gạo lại là sản phẩm có tính mùa vụ. Do đó, Doanhnghiệp cần phải tính toán thật kỹ về thời điểm, sản lượng đặt hàng, lượng hàng tồn kho, chi phí vận chuyển như thế nào cho hợp lý để không làm chi phí này tăng cao làm ảnh hưởng đến lợi nhuận củadoanh nghiệp. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 29 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay 4.2.2. Chi phí bán hàng Qua bảng 4 (xem trang 31), ta thấy chi phí bán hàng tăng qua các năm. Năm 2006 so với 2005, chi phí bán hàng tăng 64.132 ngàn đồng, tương đương 32,29% và năm 2007 chi phí bán hàng tăng 21,62% với mức tuyệt đối là 56.800 ngàn đồng. Trong đó, chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất là chi phí dịch vụ mua ngoài. Chi phí dịch vụ mua ngoài bao gồm các khoản chi phí vận chuyển, bốc dỡ, chi phí thuê kho, chi phí điện thoại, chi phí điện, năm 2006, chi phí dịch vụ mua ngoài tăng 40.672 ngàn đồng với tỉ lệ 33,78% so với 2005 và n ăm 2007 chi phí này tăng 61.656 ngàn đồng với tỉ lệ 38,28%. Sở dĩ chi phí này tăng cao là do giá nguyên liệu tăng cao do đó đã làm giảm lợi nhuận đáng kể. Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng khá cao là do sản lượng tăng cao nên làm cho chi phí này tăng một lượng đột biến. Ngoài chi phí dịch vụ mua ngoài chúng ta còn phải xét đến chi phí vật liệu, nó chiếm tỷ trọng khá cao trong chi phí bán hàng. Năm 2006, chi phí vật liệu tăng 5.847 ngàn đồng với tỉ lệ 11,24% so với n ăm 2005, năm 2007, chi phí này tăng 5.990 ngàn đồng với tỉ lệ 10,35% . Chi phí vật liệu tăng là do khối lượng vật liệu bao bì tăng lên do xuất khẩu nhiều đồng thời giá thu mua bao bì biến động theo chiều hướng tăng lên nên đã làm cho chi phí vật liệu tăng. Chi phí nhân viên năm 2006 so với năm 2005 tăng 7.460 ngàn đồng tương đương 52,39% và năm 2007, chi phí nhân viên giảm 586 với tỉ lệ 3,94% chi phí này tăng giảm qua các năm là do doanh thu bán hàng tăng qua các năm, khối lượ ng gạo xuất khẩu tiêu thụ nhiều, doanhnghiệp tăng lương cho nhân viên bán hàng khuyến khích họ làm việc. Đồng thời năm 2005, lương cơ bản tăng nên chi phí trả lương cho nhân viên tăng. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 30 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay Tỷ lệ (%) - 3,94 10,35 - 35,36 38,28 -39,28 21,62 2007/2006 Số tiền - 856 5.990 - 6.419 61.656 - 1.571 56.800 Tỷ lệ (%) 52,39 11,24 51,28 33,78 - 32,29 Chênh lệch 2006/2005 Số tiền 7.460 5.847 6.153 40.672 4.000 64.132 TT (%) 6,52 19,98 3,67 69,07 0,76 100 2007 Số tiền 20.844 63.837 11.734 220.724 2.429 319.568 TT (%) 8,26 22,01 6,9 61,3 1.52 100 2006 Số tiền 21.700 57.847 18.153 161.068 4.000 262.768 TT (%) 7,17 26,18 6,04 60,61 0 100 Năm 2005 Số tiền 14.420 52.000 12.000 120.396 0 198.636 Chỉ tiêu Chi phí nhân viên Chi phí vật liệu Chi phí khấu hao Chi phí dịch vụ mua ngoài Chi phí khác Cộng ( Nguồn: Phòng Kế toán ) ĐVT: 1.000đ Bảng 4: CHI TIẾT TỪNG KHOẢN MỤC CHI PHÍ BÁN HÀNG GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 31 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay 4.2.3. Chi phí quản lý doanhnghiệpQua bảng 5 (xem trang 33), ta thấy năm 2006, chi phí quản lý doanhnghiệp tăng 37.074 ngàn đồng tương đương 12,66% so với năm 2005. Năm 2007, chi phí quản lý doanhnghiệp tăng 140.922 ngàn đồng với tỉ lệ 42,73%. Ta thấy chi phí quản lý doanhnghiệp tăng qua các năm, năm sau cao hơn năm trước với tỉ lệ ngày càng tăng cho thấy doanhnghiệp quản lý chưa chặt, không cóhiệu quả. Cụ thể: - Chi phí nhân viên chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí quản lý doanh nghiệp. Do có sự thay đổi về số lượng cán bộ công nhân viên nên chi phí nhân viên đều tăng qua các năm. Năm 2006, tiền lương trả cho cán bộ công nhân viên tăng 10.800 ngàn đồng với tỉ lệ 4,76% so với năm 2005 và năm 2007 chi phí này tăng 27.600 ngàn đồng tương đương 11,62% so với năm 2006. Mức chi trả cho cán bộ công nhân viên tăng qua các năm chứng tỏ doanhnghiệp đã ngày càng quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên, đồng thời khuyến khích họ làm vi ệc nhằm nâng cao hiệuquảhoạtđộngkinh doanh. - Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng giảm không ổn định qua các năm. Năm 2006, chi phí này giảm 10.677 ngàn đồng tương đương 20,32% so với 2005 và năm 2007, chi phí này tăng 31.926 ngàn đồng với tỉ lệ 76,24% so với năm 2006, điều này thể hiện doanhnghiệp đã sủ dụng không tiết kiệm và do giá điện, nước tăng nên chi phí này tăng. - Chi phí khấu hao tài sản cố định tăng qua các nă m. Năm 2006, chi phí khấu hao tăng 561 ngàn đồng tương đương 6,29%. Đến năm 2007, chi phí này tăng 11.820 ngàn đồng với tỉ lệ 124,68%, nguyên nhân làm cho chí phí này tăng là do doanhnghiệp trang bị thêm một số máy móc hiện đại. - Chi phí công cụ dụng cụ: chi phí này tăng qua các năm. Doanhnghiệp luôn trang bị cho cán bộ công nhân viên có đầy đủ công cụ dụng cụ khi làm việc như trang bị máy fax, văn phòng phẩm … Doanhnghiệp thường xuyên giao dịch với các đơn vị chân hàng, với khách hàng, mà sản lượ ng tăng qua các năm nên lượng giao dịch ngày càng nhiều, sử dụng khối lượng văn phòng phẩm nhiều nên chi phí này tăng qua các năm. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 32 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay ĐVT: 1.000đ Tỷ lệ (%) 11,62 76,24 124,68 500,93 25,3 173,1 42,73 2007/2006 Mức 27.600 31.926 11.820 14.577 1.833 53.166 140.922 Tỷ lệ (%) 4,76 - 20,32 6,29 215,96 103,63 - 12,66 Chênh lệch 2006/2005 Mức 10.800 - 10.677 561 1.989 3.687 30.714 37.074 TT (%) 56,34 15,68 4,52 3,71 1,93 17,82 100 2007 Số tiền 265 200 73.803 21.300 17.487 9.078 83.880 470.748 TT (%) 72,04 12,7 2,87 0,88 2,2 9,31 100 2006 Số tiền 237.600 41.877 9.480 2.910 7.245 30.714 329.826 TT (%) 77,47 17,95 3,05 0,31 1,22 0 100 Năm 2005 Số tiền 226.800 52.554 8.919 921 3.558 0 292.752 Chỉ tiêu Chi phí nhân viên Chi phí dịch vụ mua ngoài Chi phí khấu hao Chi phí công cụ Thuế phí và lệ phí Chí phí khác Cộng ( Nguồn: Phòng Kế toán ) Bảng 5: CHI TIẾT TỪNG KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANHNGHIỆP GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 33 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG [...]... – Kinh doanh) 2007 ĐVT: triệu đồng Chênh lệch Bảng 6: DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN THEO KỲ KẾ HOẠCH Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phân tíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại Doanh nghiệp tưnhânCỏMay Nhìn chung, mặc dù năm 2005, 2006 doanhnghiệp không hoàn thành kế hoạch đề ra nhưng qua 2007 thì công tác thực hiện kế hoạch của doanh. . .Phân tíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại Doanh nghiệp tưnhânCỏMay Do doanhnghiệpcó bộ máy tổ chức gọn nhẹ nên đã tiết kiệm được một phần chi phí quản lý doanhnghiệp Tuy nhiên chi phí quản lý doanhnghiệpđóng vai trò quan trọng trong việc làm tăng lợi nhuận doanhnghiệp Vì vậy, doanhnghiệp cần phải quan tâm điều chỉnh sử dụng các khoản mục chi phí trong công tác quản lý doanh nghiệp. .. THANH VINH QUANG Phân tíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại Doanh nghiệp tưnhânCỏMay Gọi L là lợi nhuận từhoạtđộng sản xuất kinhdoanh Dựa vào phầncơ sở lý luận, ta có: Đối tư ng phântích ∆L = L06 – L05 = 1.143.566 – 780.887= 362.679 (đvt: 1000đ) Lợi nhuận từhoạtđộngkinhdoanh năm 2006 so với năm 2005 tăng một khoản là 362.679 ngàn đồng Mức biến động này chịu sự ảnh hưởng của các yếu tố:... lực củadoanhnghiệp trong quá trình đẩy mạnh hoạtđộngkinhdoanhcủa mình thông qua việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ gạo để gia tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 34 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2005 2006 2007 Hình 5: Biểu đồ biểu diễn lợi nhuận củadoanh nghiệp. .. rằng doanhnghiệp cần có biện pháp làm hạn chế lỗ từhoạtđộng tài chính, làm giảm đi gánh nặng chung cho toàn công ty Tuy nhiên, sự đánh giá tình hình lợi nhuận thông qua sự so sánh như thế thì không thể đánh giá chính xác hiệuquảhoạtđộngkinhdoanhcủa công ty, vì kết GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 36 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phân tíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại Doanh nghiệp tưnhânCỏMayquả cuối... có: Đối tư ng phântích ∆L = L07 – L06 = 1.521.184 – 1.143.566 = 377.618 (đvt: 1000đ) Lợi nhuận từhoạtđộngkinhdoanh năm 2007 tăng so với năm 2006 một lượng là 377.618 ngàn đồng GVHD: TR ƯƠNG ĐÔNG LỘC 48 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phântíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại DoanhnghiệptưnhânCỏMay Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố: - Mức độ ảnh hưởng của yếu tố sản lượng đến lợi nhuận: Tỷ lệ doanh. .. và sử dụng vốn kinhdoanhcủadoanhnghiệp Tỷ số này cho biết với 100 đồng tài sản ngắn hạn được sử dụng trong sản xuất kinhdoanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế cho doanhnghiệp Tỷ số này càng lớn chứng tỏ doanhnghiệp sử dụng vốn cóhiệuquảQuaphần phụ lục Bảng cân đối kế toán củaDoanhnghiệptưnhânCỏMay (trang 61) ta thấy tỷ số lợi nhuận/tổng tài sản củadoanhnghiệp đều tăng... lãi gộp tăng 463.885 ngàn đồngtư ng đương 36,46% nên làm cho lợi nhuận từhoạtđộngkinhdoanh tăng 362.679 ngàn đồngtư ng đương với 46,44% Đến năm 2007, chi phí bán hàng tăng GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 35 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phân tíchhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh tại Doanh nghiệp tưnhânCỏMay 21,62% tư ng đương với 56.800 ngàn đồng và chi phí quản lý tăng 42,73% tư ng đương 140.922 ngàn đồng trong... ngàn đồng, tư ng đương 30,92% nên đã làm cho lợi nhuận năm 2006 giảm 119.590, tư ng đương 70,48% Tóm lại, nhìn chung hiệuquảhoạtđộngkinhdoanhcủadoanhnghiệpqua 3 năm đạt hiệuquảtư ng đối cao, biểu hiện là lợi nhuận sau thuế qua các năm Tuy nhiên sự gia tăng này chưa đồng đều giữa các khoản mục lợi nhuận, lợi nhuận củadoanhnghiệp chủ yếu là do hoạtđộngkinhdoanh đem lại Quaphântích chúng... là một chỉ tiêu tổng hợp để đánh giá hiệuquảhoạtđộngkinhdoanhcủa công ty Lợi nhuận có thể hữu hình như: tiền, tài sản… và vô hình như uy tín, củadoanhnghiệp đối với khách hàng và phần trăm thị trường mà doanhnghiệp chiếm được 4.3.1 Phântích chung lợi nhuận củadoanhnghiệpPhântích chung tình hình lợi nhuận là đánh giá sự biến độngcủa toàn công ty, của từng bộ phận lợi nhuận giữa kỳ này . Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Doanh nghiệp tư nhân Cỏ May CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CỎ. nhuận của doanh nghiệp. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 29 SVTH:LÊ THANH VINH QUANG Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Doanh nghiệp tư nhân Cỏ May
Hình 4
Biểu đồ biểu diễn tổng doanh thu của doanh nghiệp qua 3 năm (Trang 3)
Hình 5
Biểu đồ biểu diễn lợi nhuận của doanh nghiệp qua 3 năm (Trang 12)
Hình 6
Sơ đồ Dupont trong quan hệ hàm số giữa các tỷ suất (Trang 19)
s
ố liệu bảng cân đối kế toán, ta tính toán ra được bảng sau: (Trang 20)
n
cứ vào số liệu của công ty, ta tính toán bảng số liệu phục vụ cho việc phân tích này như sau: (Trang 25)