Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty cổ phần tư vấn xây dựng ninh bình trong quá tình hội nhập

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI TỐNG VĂN PHÊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NINH BÌNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội - 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI TỐNG VĂN PHÊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NINH BÌNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP Chuyên ngành: Kinh tế tài nguyên thiên nhiên môi trường Mã số : 60 - 31 - 16 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KH: PGS.TS NGUYỄN PHƯƠNG MẬU PGS.TS NGUYỄN BÁ UÂN Hà Nội - 2012  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình tơi tự tìm tịi, nghiên cứu; số liệu luận văn có sở rõ ràng trung thực Hà Nội, ngày 06 tháng năm 2012 Tác giả luận văn Tống Văn Phê Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Bá Uân giúp đỡ thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi; PGS.TS Nguyễn Phương Mậu; Ban giám đốc phịng chun mơn Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Ninh Bình Tác giả xin chân thành cám ơn giúp đỡ ý kiến đóng góp thầy giáo, giáo Khoa Kinh tế Quản lý trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Thủy lợi Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2012 Tác giả luận văn Tống Văn Phê Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG… 01 1.1 Khái niệm tư vấn, tư vấn xây dựng 01 1.2 Các loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng 02 1.3 Các loại hình tổ chức quy trình hoạt động TVXD quốc tế 03 1.4 Các loại hình tổ chức quy trình hoạt động TVXD nước 07 1.5 Năng lực tư vấn xây dựng 16 Kết luận chương 30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TƯ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NINH BÌNH 31 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình 31 2.2 Phân tích thực trạng lực tư vấn Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình 37 Kết luận chương 55 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NINH BÌNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP 57 3.1 Định hướng đầu tư xây dựng Ninh Bình thời gian tới 57 3.2 Những khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp thời kỳ hội nhập 60 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn Công ty 63 3.4 Tổ chức thực bước tiến hành 83 Kết luận chương 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 Kết luận 87 Kiến nghị 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT MỞ ĐẦU Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài: Hoạt động tư vấn nói chung, tư vấn đầu tư xây dựng nói riêng đóng vai trị quan trọng kinh tế quốc dân, khơng hoạt động mang tính nghề nghiệp mà cịn đòn bẩy mang lại hiệu kinh tế kỹ thuật cao cho xã hội Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn ghi nhận phổ biến rộng rãi khoảng bảy, tám năm trở lại đây, mà “nghề tư vấn” nhà tư vấn lẫn đối tác sử dụng, khai thác tư vấn Cùng với chuyển hoạt động này, tổ chức tư vấn xây dựng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường Bên cạnh đó, Nhà nước Bộ, Ngành ban hành nhiều văn pháp quy để quản lý loại hình hoạt động “kinh doanh chất xám” sách phát huy hiệu lực việc quản lý hoạt động tư vấn toàn quốc Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đặt cho hoạt động tư vấn xây dựng Việt Nam hội thách thức Với sách nhà nước việc mở cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu nước ngoài, tư vấn Việt Nam tận dụng uy tín thương mại kỹ thuật họ để vươn lên, học tập kỹ quản lý toàn diện dự án, nâng cao kiến thức công nghệ, nắm bắt thị trường quốc tế Tuy nhiên, mở cửa cho nhà thầu nước ngồi đồng nghĩa với việc cơng ty tư vấn xây dựng Việt Nam bị cạnh tranh liệt đấu thầu nước quốc tế, khả năng, trình độ, vốn liếng cịn hạn chế Trong mối quan hệ tư vấn nước tư vấn nước ngoài, tư vấn xây dựng Việt Nam thường đóng vai trị thầu phụ Các nhà thầu nước dành hội cho nhà thầu phụ nước phần việc nhỏ nhoi, Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT với chi phí thấp nhiều so với họ Thách thức, hội áp lực đan xen đòi hỏi lĩnh phấn đấu lực lượng tư vấn xây dựng Việt Nam có bước thích hợp, khai thác lợi, hạn chế tiêu cực, bước, bắt kịp với trình độ quốc tế, tiến tới vươn bên ngày lớn Trong điều kiện vậy, việc đưa tiêu chí, biện pháp lịch trình cho doanh nghiệp tư vấn Việt Nam đường hội nhập nhu cầu thiết trước mắt lâu dài, xét đến bối cảnh Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Đó lý đòi hỏi phải tăng cường lực đơn vị tư vấn xây dựng Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình nói riêng Đây lý tác giả lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn Cơng ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình q trình hội nhập” Mục đích nghiên cứu: - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận tư vấn xây dựng, lực tư vấn xây dựng cần thiết khách quan phải nâng cao lực tư vấn xây dựng việt nam điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế - Khảo sát, phân tích, đánh giá mặt mạnh, mặt yếu, thành đạt lực tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình - Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT Đối tượng nghiên cứu đề tài lực hoạt động giải pháp nâng cao lực hoạt động tư vấn đầu tư xây dựng doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung, Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình nói riêng b Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động tư vấn thiết kế cơng trình thuỷ lợi, giao thơng, xây dựng dân dụng công nghiệp doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng nói chung tập trung sâu tìm hiểu, nghiên cứu Cơng ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình Phương pháp nghiên cứu nguồn tư liệu: a Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp điều tra, khảo sát, thống kê; - Phương pháp phân tích hệ thống số phương pháp khác b Nguồn tư liệu: - Các văn pháp quy, quy phạm, đường lối sách Đảng Nhà nước phát triển kinh tế, - Các văn pháp quy quản lý đầu tư xây dựng đấu thầu - Các nghiên cứu trước có liên quan đến vấn đề tư vấn xây dựng - Các số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình thời gian qua Đóng góp luận văn: Thứ nhất: Góp phần hệ thống hóa sở lý luận tư vấn, lực tư U U vấn nhà doanh nghiệp tư vấn xây dựng kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT Thứ hai: Khảo sát phân tích đánh giá có hệ thống thực trạng U U lực tư vấn xây dựng số doanh nghiệp Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình thời gian qua đến Thứ ba: Đề xuất số giải pháp cụ thể, mang tính khả thi để nâng U U cao lực tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình Bố cục luận văn: Nội dung luận văn gồm chương chính, ngoài còn gồm các phần mở đầu phần kết luận kiến nghị Ba chương chính gồm: Chương Tổng quan tư vấn xây dựng Chương Phân tích thực trạng lực hoạt động tư vấn của Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình Chương Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG 1.1 Khái niệm tư vấn, tư vấn xây dựng Dịch vụ Tư vấn xuất sử dụng rộng rãi Việt Nam từ nhiều năm trước đây, vậy, tư vấn khái niệm Việt Nam Trước đây, giới hữu quan Việt Nam, tư vấn thường hiểu cách phổ biến "việc bán lời khuyên nghề nghiệp" "thường có hiểu lẫn lộn Tư vấn Môi giới, hoạt động tư vấn việc đưa lời khuyên đơn giản" Việc định nghĩa "tư vấn gì" vấn đề tranh cãi - Tư vấn (consulting), thuật ngữ "consulting" có nhiều nghĩa, tựu chung lại ý tưởng đưa lời khuyên nghiệp vụ Công ty tư vấn "tư vấn" doanh nghiệp theo cách mà người đưa lời khuyên cho bạn bè hay người thân lúc cấp thiết - Tư vấn dịch vụ trí tuệ, hoạt động “chất xám” cung ứng cho khách hàng lời khuyên đắn chiến lược, sách lược, biện pháp hành động giúp đỡ, hướng dẫn khách hàng thực lời khuyên đó, kể tiến hành nghiên cứu soạn thảo dự án giám sát trình thực thi dự án đạt hiệu yêu cầu - Tư vấn xây dựng (TVXD) loại hình tư vấn đa dạng công nghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị nơng thơn có quan hệ chặt chẽ với tư vấn đầu tư, thực phần việc tư vấn tiếp nối sau việc tư vấn đầu tư Tư vấn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tư xây dựng, quan cá nhân có nhu cầu - quản lý dự án đầu tư xây dựng (XD): Tổ chức việc khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng tổ chức đấu thầu để mua sắm thiết Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT trước kia, hay vị giám đốc không dám nghĩ, dám làm thụ động làm theo quy định cứng nhắc chế cũ thời bao cấp Dưới số giải pháp cụ thể cán quản lý: Một là, tăng cường lực công tác lãnh đạo - quản lý Để phát triển lực nói trên, cần có nỗ lực thân cán bộ, đơn vị hỗ trợ quan, tổ chức hữu quan, chủ động, tích cực phấn đấu thân giám đốc cán quản lý nhân tố định Kỹ quản trị hiệu môi trường cạnh tranh; kỹ lãnh đạo Giám đốc Công ty; kỹ quản lý thay đổi; kỹ thuyết trình, đàm phán, giao tiếp quan hệ công chúng; kỹ quản lý thời gian Những kỹ kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định doanh nhân nhà quản lý doanh nghiệp, qua làm tăng lực đơn vị Hai là, phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý Sự yếu tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn Các doanh nghiệp phải xây dựng khả phát triển cách bền vững Những trường hợp doanh nghiệp phát triển rầm rộ vài năm, sau suy yếu nhanh, chí tan vỡ minh chứng đáng xem xét để từ rút học kinh nghiệm hữu ích Để bồi dưỡng, phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ cán quản lý, cần trọng đặc biệt kỹ năng: Phân tích kinh doanh, dự đốn định hướng chiến lược, lý thuyết quản trị chiến lược, quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý b Đối với cán tư vấn: - Nhận xét, phân loại đối tượng công ty để kịp thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng phù hợp Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 79  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT - Xây dựng môi trường tạo điều kiện để nhân viên có hội làm việc, sáng tạo thể hết lực - Tuyển dụng nhân viên cách đặn, thường xuyên, tránh hụt hẫng trình chuyển giao hệ - Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ hành nghề cho đối tượng Phối hợp, cộng tác với tổ chức tư vấn quốc tế, Hội nghề nghiệp… để gửi đào tạo cán giỏi tạo đội ngũ chuyên gia đầu đàn c Về sở vật chất: Tập trung đầu tư xây dựng sở liệu thông tin, phần mềm, cập nhật công nghệ mới, nâng cao điều kiện làm việc, sở vật chất thiết bị, ứng dụng thành nghiên cứu khoa học… 3.3.6 Giải pháp xây dựng, phát triển vị thương hiệu Công ty - Cần phải phát triển sáng tạo nhãn hiệu: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình cần trao việc hoạch định chiến lược sáng tạo nhãn hiệu cho chuyên gia nhằm mục đích biến thành người thẩm định, sử dụng dịch vụ tư vấn như: Tư vấn sáng tạo phát triển nhãn hiệu, tư vấn pháp lý, tư vấn kinh doanh hoạch định chiến lược, tư vấn quảng cáo truyền thông, giám sát nhà cung cấp dịch vụ tư vấn Việc sử dụng dịch vụ đưa lại điều tốt cho doanh nghiệp - Xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng: Để xây dựng thương hiệu khách hàng tin cậy doanh nghiệp cần phải hiểu rõ người hách hàng hết, ln lấy hài lịng khách hàng làm trọng tâm cho hoạt động - Cần coi thương hiệu cơng cụ bảo vệ lợi ích mình: Để làm điều này, trước tiên phải mở rộng thương hiệu cách sử dụng thương hiệu thành danh sản phẩm cho loại sản phẩm khác có chung kỹ Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 80  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT năng, tạo sản phẩm bổ sung cho sản phẩm có để làm tăng hài lòng mức độ cảm nhận khách hàng mục tiêu với sản phẩm - Nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa: Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu đáng hàng hóa xuất tài sản đơn vị Do vậy, việc đăng ký sở hữu công nghiệp, đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hóa, nhằm bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp thương hiệu thị trường mà Công ty có chiến lược đầu tư kinh doanh cần thiết 3.3.7 Hồn thiện hệ thống thơng tin thị trường Muốn thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải xây dựng hệ thống thông tin như: Thông tin môi trường kinh doanh, thông tin lực, nhân lực, vật lực đơn vị, thơng tin tình hình viễn cảnh thị trường, Muốn có hệ thống thơng tin trên, địi hỏi hệ thống thơng tin doanh nghiệp ngày hồn thiện có chất lượng cao Các biện pháp sau phần đóng góp cho việc xây dựng hệ thống thơng tin này: - Xây dựng chi nhánh nhằm thu thông tin xác, kịp thời giá cả, chất lượng, nhu cầu xây dựng… - Liên kết với bạn làm ăn truyền thống để họ giúp đỡ vấn đề thông tin Xây dựng đội ngũ cán chuyên trách nhằm nghiên cứu đầy đủ, cung cấp thơng tin thị trường dự báo biến động thị trường - Áp dụng biện pháp tin học hóa vào hoạt động kinh doanh thơng qua việc hịa mạng với hệ thống thơng tin có giới Cơng ty cần phải xây dựng mạng tin học nối mạng với Intemet nhằm thu thập thông tin thị trường giới Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 81  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT Dưới tác động khoa học công nghệ, mà đặc biệt công nghệ thông tin làm xuất hình thức sản xuất kinh doanh tiên tiến Cơng ty quy mơ cịn nhỏ hoạt động thị trường hạn chế, phải chủ động áp dụng phát triển công nghệ điện tử, không bị cô lập với giới bên ngồi Việc triển khai áp dụng cơng nghệ điện tử tiến hành bước, từ thấp tới cao Giai đoạn đầu tư triển khai chủ yếu khâu xúc tiến hoạt động kinh doanh, hình thức mở trang web quảng cáo mạng, tìm kiếm thơng tin thị trường bán hàng mạng, tiến hành giao dịch trước ký kết hợp đồng sử dụng cho mục đích quản - trị bên doanh nghiệp Khi điều kiện sở hạ tầng sở pháp lý cho phép tiến tới ký kết hợp đồng thực toán mạng 3.3.8 Tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội: Hiệp hội tổ chức phi phủ cộng đồng công nhận, tập hợp rộng rãi doanh nghiệp ngồi Hiệp hội thành tiếng nói chung - Góp phần thúc đẩy kinh doanh cách lành mạnh - Nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, khoa học kỹ thuật thành viên - Cầu nối doanh nghiệp với Chính phủ quan Nhà nước có liên quan - Mở rộng quan hệ với Hiệp hội nước tranh thủ ủng hộ giúp đỡ - Đấu tranh với tượng kinh doanh không lành mạnh để thực quy tắc đạo đức ngành nghề Qua vụ kiện tụng tranh chấp thị trường, vai trò Hiệp hội quan trọng Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 82  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT Để phát huy chức hội, hiệp hội doanh nghiệp, cần quan tâm ba phía: Doanh nghiệp, hội, hiệp hội quan Nhà nước Doanh nghiệp cần tích cực tham gia hội, hiệp hội, dựa vào hội lợi ích thiết thân doanh nghiệp; Trên thực tế, có tổ chức Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam đồng hành doanh nghiệp, phục vụ doanh nghiệp cung ứng thông tin, đào tạo, xúc tiến thương mại bảo vệ lợi ích hợp pháp doanh nghiệp Các hội, Hiệp hội cần hướng mạnh doanh nghiệp, mở nhiều hoạt động thiết thực nữa, khắc phục cách làm việc hành hóa, cơng chức hóa, xa thực tế, xa doanh nghiệp Trước mắt, cần quan nhà nước có liên quan tổ chức giải thích thật cụ thể cam kết với WTO ngành nghề cụ thể, lộ trình thực cam kết, cắt giảm thuế, giúp doanh nghiệp kịp thời đề biện pháp ứng phó Đối với quan nhà nước, điều quan trọng nâng cao nhận thức vị trí, vai trị hội, hiệp hội, tơn trọng lắng nghe ý kiến xây dựng họ Luật Hội cần sớm ban hành Các quan chức cần tạo thói quen nghe ý kiến hội, hiệp hội - có ý kiến trái chiều, ý kiến xuất phát từ thực tiễn sống, đầy tinh thần xây dựng lợi ích chung kinh tế Các hội thảo lấy ý kiến đóng góp vào dự thảo văn quy phạm pháp luật cần thực có thực chất hơn; ý kiến chưa trí cần đối thoại thẳng thắn; ý kiến đắn cần tiếp thu nghiêm túc 3.4 Tổ chức thực bước tiến hành 3.4.1 Tổ chức thực - Về nhận thức: Trước hết cần nâng cao nhận thức toàn thành viên đơn vị nhu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng Hồ sơ tư vấn Mỗi thành viên cần hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống tồn phát triển đơn vị Cần thấy rằng, yêu cầu Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 83  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài sở nâng cao chất lượng tạo điều kiện tìm kiếm thêm nhiều việc làm, bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống - Về hành động: Trên sở nhận thức đầy đủ nhu cầu nâng cao chất lượng, thành viên, cương vị, từ lãnh đạo cấp, chủ nhiệm đồ án, chủ trì môn đến người thiết kế tất Phịng chức cần hồn thành tốt trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng thương hiệu uy tín Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình - Về tổ chức: Bằng nhiều biện pháp, mặt nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán có công tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lẫn chiều sâu…nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với đơn vị Mặt khác, cần có định hướng nhằm bước xây dựng mũi nhọn có tính chun mơn hố tính chun nghiệp cao Bằng chế sách, động viên, tạo điều kiện cho đơn vị thành viên mạnh dạn đầu tư vào công tác tìm kiếm, mở rộng thị trường, thi tuyển kiến trúc, bước tham gia tích cực vào dự án lớn nhà nước Vấn đề thời gian tới, Công ty phải thực đúng, đủ quy trình kỹ thuật ngành, quy trình quản lý chất lượng tiến tới đạt chuẩn ISO 9001-2000 3.4.2 Các bước tiến hành Về định hướng kế hoạch sản xuất: - Công ty đưa định hướng phát triển tối thiểu năm tới, đặc biệt phải nêu cụ thể sách năm để tồn đơn vị dựa vào định hướng mà thực cho tốt - Kế hoạch sản xuất phải khoa học, phù hợp với định hướng phát triển Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 84  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT đơn vị lực tồn Cơng ty - Kết thúc năm Công ty phải đánh giá tổng kết cụ thể cơng việc năm làm (hồn thành tốt hay hồn thành), việc khơng hồn thành (làm rõ lý sao); Đưa giải pháp năm tới cách khắc phục Về công nghệ: Công ty cần thường xuyên, liên tục cập nhật công nghệ tiên tiến, vật liệu để đưa giải pháp kỹ thuật tối ưu mà chủ đầu tư cần Thực liên doanh, liên kết để tăng sức mạnh Trong hoạt động tư vấn, việc liên doanh liên kết doanh nghiệp để khai thác mặt mạnh cần thiết, có hiệu cao Tuy nhiên cần hiểu mối quan hệ liên kết bền vững hiệu hai bên có lợi Tăng cường liên doanh, liên kết theo nguyên tắc ưu tiên liên doanh công ty tư vấn, công ty tư vấn với công ty thi công xây lắp, với doanh nghiệp nước Thực tế năm qua, việc liên doanh doanh nghiệp tư vấn diễn ít, chủ yếu liên doanh công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam với hai doanh nghiệp tư vấn nước phổ biến Thông thường liên doanh này, lợi mặt tài chừng mực nên doanh nghiệp nước ngồi đơn vị nắm chủ động Việc thiết lập liên doanh công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam việc cần thiết cấp bách để nâng cao khả cạnh tranh, khơng mang lại hiệu cho doanh nghiệp nước mà cịn mang lại lợi ích to lớn cho kinh tế nước nhà Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 85  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT Chiến lược Marketing thông tin quảng cáo: - Công ty thường xuyên tổ chức hội thảo đề tài chuyên ngành, qua tổng kết nắm rõ kinh nghiệm mặt để phát huy mặt chưa cần khắc phục toàn đơn vị, với phương châm nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng tiến độ Đặc biệt qua giới thiệu hình ảnh, lực đơn vị, thành tựu tư vấn đầu tư xây dựng mà Công ty thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình nhằm làm bật thành tích bề dầy kinh nghiệm Công ty với ưu chiến lược ấn tượng sản phẩm tốt - Công ty đầu tư thêm vào lĩnh vực Marketing thông tin quảng cáo mạng internet, hồ sơ lực đơn vị Kết luận chương Trên sở những luận cứ khoa học về lực tư vấn , phân tích thuận lợi khó khăn, kết quả đạt được mặt cịn hạn chế Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình, Chương nghiên cứu, đưa một số giải pháp bản nhằm góp phần nâng cao lực tư vấn của Công ty thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới hiện , đó là các giải pháp : Hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh ; Hoàn thiện tổ chức quản lý doanh nghiệp ; Nâng cao lực chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ chuyên môn cả theo chiều rộng và chiều sâu ; Tăng cường xây dựng sở vật chất trang thiết bị kỹ thuật ; Đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật , công nghệ tin học vào sản xuất ; Nâng cao lực quản lý điều hành sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ ; Hoàn thiện hệ thống thông tin thị trường; Xây dựng và phát triển thương hiệu doanh nghiệp Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 86  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Tư vấn xây dựng nghề nghiệp đặc biệt, ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng dự án đầu tư, đến giá thành xây dựng, đến môi trường sống cộng đồng xã hội Trong năm gần đây, tư vấn xây dựng nước có bước phát triển to lớn đội ngũ, tổ chức lực Số lượng tổ chức hành nghề tư vấn tăng vọt, chất lượng cơng tác tư vấn nâng cao, đóng góp đáng kể cho kinh tế đất nước Bên cạnh thành đạt được, tư vấn nước bộc lộ số mặt hạn chế Việc nâng cao lực tư vấn vấn đề cần thiết phù hợp với trình hội nhập Với mong muốn được đóng góp những kiến thức đã tích lũy được quá trình học tập, nghiên cứu nhà trường vào hoạt động thực tiễn nâng cao lực tư vấn cho đơn vị , tác giả đã lựa chọn và rấ t cố gắng việc hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp , với tên: “Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình trình hội nhập” Luận văn giải quyết được đầy đủ mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra, và đạt kết sau: a Đã hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận tư vấn xây dựng, lực tư vấn xây dựng cần thiết khách quan phải nâng cao lực tư vấn xây dựng Việt Nam điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế b Phân tích, đánh giá có hệ thống thực trạng lực tư vấn xây dựng Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình thời gian qua đến nay, từ đánh giá thành cơng đạt rút vấn đề tồn cần khắc phục; Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 87  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT c Định hướng đề xuất giải pháp chủ yếu để nâng cao lực tư vấn Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình trình hội nhập kinh tế thế giới Kiến nghị: Để nâng cao lực tư vấn xây dựng có việc cần làm để tắt đón đầu đạt tiêu chuẩn khu vực quốc tế, có việc cần làm phù hợp với lực, chiến lược phát triển Công ty Những kiến nghị cần tập trung vào điểm sau: (1) Nhà nước cần có chế, sách hỗ trợ hướng dẫn doanh nghiệp sau cổ phần (đặc biệt đơn vị điạ phương ), để định hướng doanh nghiệp đắn; (2) Cần ban hành các định mức , phương pháp xác định chi phí tư vấn , chính sách về thuế , thu nhập,…đối với doan h nghiệp (3) Ban hành quy chế kiểm soát hành nghề, Chứng chuyên môn cá nhân tổ chức hoạt động tư vấn, đồng thời tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT 88  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức tập đoàn tư vấn Scott Willson - Vương quốc Anh Hình 1-2: Mơ hình sản xuất theo chun mơn hóa Hình 1-3: Mơ hình sản xuất theo hình thức tổng hợp mơn Hình 1-4: Mơ hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối Hình 1-5: Mơ hình sản xuất theo sơ đồ chuyên ngành Hình 1-6: Sơ đồ phương hướng nghiên cứu nâng cao lực tư vấn Hình 2-1: Trụ sở Cơng ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình Hình 2-2: Một phịng thiết kế Cơng ty Hình 2-3: Phịng họp Cơng ty Hình 2-4: Đập tràn cao su Hồ n Đồng - n Mơ - Ninh Bình Hình 2-5: Hồ n Thắng - n Mơ - Ninh Bình Hình 2-6: Trạm bơm Gia Vân - Gia Viễn - Ninh Bình Hình 2-7: Cống Tiên Hồng - n Khánh - Ninh Bình Hình 2-8: Mơ hình tổ chức Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình Hình 2-9: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu Công ty năm từ 2007-2011 Hình 2-10: Các máy móc thiết bị chủ yếu phục vụ công tác TN Công ty Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT DANH MỤC BẢNG Bảng 1-1: Số liệu cung cấp dịch vụ thiết kế, tư vấn xây dựng Bảng 1-2: Số liệu trình độ chun mơn tổ chức tư vấn xây dựng Bảng 1-3: Số liệu trình độ ngoại ngữ cán tư vấn xây dựng Bảng 1-4: Số liệu phương pháp quy hoạch cán Bảng 2-1: Số liệu doanh thu Công ty năm gần Bảng 2-2: Tóm tắt tài sản Cơng ty năm gần Bảng 2-3: Thống kê lực lượng cán phân theo học vấn Công ty Bảng 2-4: Thống kê lực lượng cán phân theo chuyên ngành Công ty Bảng 2-5: Thống kê lực lượng cán bộ, công nhân viên theo độ tuổi Bảng 2-6: Các phần mềm ứng dụng Công ty Bảng 2-7: Máy móc thiết bị chủ yếu phục vụ cơng tác tư vấn Công ty Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế học trị Mác - Lênin (2002), nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội; Vũ Trọng Lâm (2006): Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội; Nguyễn Văn Chọn (2001), Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh doanh nghiệp, nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội; Nguyễn Văn Chọn (1998), Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội; Nguyễn Bá Uân, Ngô Thị Thanh Vân (2006): Giáo trình Kinh tế thuỷ lợi, nhà xuất Xây dựng, Hà Nội; Nguyễn Bá Uân (2010), Bài giảng Quản lý dự án, Trường Đại học Thuỷ lợi, Hà Nội; Viện Kinh tế Xây dựng (2005), Báo cáo kết thực dự án nghiệp kinh tế “Điều tra toàn diện thực trạng lực doanh nghiệp xây lắp, tư vấn, khảo sát, thiết kế ngành xây dựng phạm vi toàn quốc phục vụ cho việc tăng cường hiệu lực quản lý nhà nước, tổ chức lại sản xuất ngành xây dựng phù hợp với kinh tế thị trường theo định hướng XHCN”; Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003; Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12; Luật Đấu thầu 61/2005/QH11; Các Nghị định, Thông tư, văn hướng dẫn quan Nhà nước hành; Mạng Bộ Xây dựng, Bộ Nông nghiệp PTNT, Bộ Giao thông vận tải, Bộ Kế hoạch Đầu tư; Hiệp hội tư vấn Xây dựng; Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT 10 Các thời báo Kính tế tạp chí Xây dựng; 11 Điều lệ, quy chế, hồ sơ lực, báo cáo tài hàng năm Cơng ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT  Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN MT DANH MỤC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BTCT Bêtông cốt thép CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp KD Kinh doanh KTXD Kinh tế xây dựng KH Kế hoạch MT Môi trường PTNT Phát triển nông thôn SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TN Thí nghiệm TNTN Tài nguyên thiên nhiên TV Tư vấn TVXD Tư vấn xây dựng USA Nước Mỹ WTO Tổ chức thương mại giới XD Xây dựng XD DD & CN Xây dựng dân dụng công nghiệp XDCB Xây dựng XHCN Xã hội chủ nghĩa XN Xí nghiệp Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT ... đạt lực tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình - Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình điều kiện kinh tế thị trường hội. .. tích thực trạng lực hoạt động tư vấn của Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình Chương Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình Học viên: Tống Văn Phê... Cơng ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình nói riêng Đây lý tác giả lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp ? ?Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình trình hội nhập? ??