Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty khai thác công trình thủy lợi cầu sơn

L IC M N Tác gi xin trân tr ng c m n th y cô giáo Tr ng i h c Th y l i, nh t cán b , gi ng viên b môn Công ngh Qu n lý xây d ng, Phòng t o đ i h c sau đ i h c giúp đ t o u ki n cho tác gi hoàn thành lu n v n h c bi t tác gi xin trân tr ng c m n Th y giáo ng d n PGS.TS Nguy n Xuân Phú h t lòng ng h h ng d n tác gi hoàn thành lu n v n Tác gi c ng xin trân tr ng c m n Ban Lãnh đ o Cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n phịng ban chun mơn quan tâm giúp đ , t o u ki n thu n l i h tr , giúp đ tác gi vi c thu th p thông tin, tài li u trình th c hi n lu n v n Cu i cùng, Tác gi xin chân thành c m n gia đình, nh ng ng i thân b n bè đ ng viên, quan tâm, giúp đ ng h tác gi su t trình h c t p nghiên c u đ hoàn thành lu n v n Trong trình th c hi n lu n v n, tác gi c g ng n l c r t nhi u nh ng nh ng h n ch v ki n th c, th i gian, kinh nghi m tài li u tham kh o nên lu n v n v n cịn nhi u thi u sót khuy t m Tác gi r t mong nh n đ c s góp ý, ch b o c a c a th y cô đ ng nghi p Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2015 TÁC GI Nguy n Th Thanh H ng L I CAM OAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng Các s li u, k t qu nghiên c u lu n v n trung th c ch a t ng đ c công b nghiên c u khác T t c thông tin trích d n lu n v n đ c ch rõ ngu n g c Hà N i, ngày tháng n m 2015 TÁC GI Nguy n Th Thanh H ng DANH M C VÀ CÁC HÌNH V Hình 2.1: Mơ hình c c u t ch c qu n lý ki u tr c n – ch c n ng 23 Hình 2.2: S đ t ch c qu n lý u hành cơng ty 36 Hình 2.3 Bi u đ t ng tr ng doanh thu n m t 2010-2014 50 Hình 3.1: Mơ hình c c u t ch c m i c a công ty 63 DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1: L c l ng cán b phân theo h c v n 41 B ng 2.2: L c l ng cán b phân theo chuyên ngành 42 B ng 2.3: tu i trung bình c a cơng ty 42 B ng 2.4: Danh m c thi t b , ph n m m c a Công ty 44 B ng 2.5: Các cơng trình n hình th c hi n th i gian qua 46 B ng 2.6: B ng doanh thu c a công ty 2010-2014 49 B ng 2.7: B ng doanh thu c a công ty 2010-2014 50 DANH M C CÁC KÝ HI U CH CP Chính ph N Ngh đ nh UBND SXKD HXS y ban nhân dân S n xu t kinh doanh i u hành s n xu t TCKT Tài k tốn TH T ng h p SX S n xu t DNTV Doanh nghi p t v n TVXD T v n xây d ng VI T T T M CL C M CH U NG 1: NH NG V N D NG VÀ T LÝ LU N TRONG T V N XÂY V N THI T K XÂY D NG CƠNG TRÌNH 1.1 M t s v n đ c b n t v n xây d ng 1.1.1 Khái ni m: 1.1.2 c m c a t v n xây d ng 1.1.3 N ng l c t v n xây d ng 1.1.4 Các lo i hình t ch c t v n xây d ng 1.1.5 C c u t ch c c a đ n v t v n xây d ng 1.1.6 Các mơ hình s n xu t s n ph m t v n xây d ng 1.2 Công tác t v n thi t k xây d ng cơng trình 1.2.1 Khái ni m 1.2.2 Nguyên t c thi t k xây d ng cơng trình 10 1.2.3 Các b c thi t k xây d ng cơng trình 11 1.3 Vai trị c a cơng tác thi t k xây d ng cơng trình 15 1.4 i u ki n n ng l c t ch c, cá nhân thi t k xây d ng cơng trình 15 1.4.1 i u ki n n ng l c c a ch nhi m thi t k xây d ng cơng trình 17 1.4.2 i u ki n n ng l c c a ch trì thi t k xây d ng cơng trình 18 1.4.3 i u ki n n ng l c c a t ch c tham gia thi t k xây d ng cơng trình 19 1.5 Nh ng v n b n pháp quy v công tác t v n thi t k 20 1.6 Nh ng y u t K t lu n ch CH nh h ng đ n công tác t v n thi t k xây d ng cơng trình 20 ng 22 NG 2: TH C TR NG T V N THI T K V N XÂY D NG VI T NAM VÀ T T I CÔNG TY KHAI THÁC CƠNG TRÌNH TH Y L I C U S N 23 2.1 Th c tr ng v t v n xây d ng hi n 23 2.1.1 C c u t ch c 23 2.1.2 Mô hình t ch c s n xu t s n ph m t v n 24 2.1.3 ánh giá v n ng l c chuyên môn t v n xây d ng hi n 24 2.1.4 ánh giá v n ng l c qu n lý t ch c t v n Vi t Nam 28 2.2 Gi i thi u chung v Cơng ty khai thác cơng trình Th y l i C u S n 35 2.2.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Cơng ty khai thác cơng trình Th y l i C u S n 35 2.2.2 C c u t ch c, ch c n ng qu n lý u hành 36 2.3 Tình hình th c tr ng cơng tác t v n thi t k c a công ty khai thác cơng trình th y l i C u S n 40 2.3.1 N ng l c t v n c a Công ty 40 2.3.2 Các cơng trình n hình th c hi n th i gian qua 46 2.3.3 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh 49 2.4 ánh giá chung v công tác t v n thi t k c a cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n 51 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 51 2.4.2 Nh ng t n t i h n ch phân tích 52 K t lu n ch CH ng 56 NG 3: L CT XU T M T S GI I PHÁP NÂNG CAO N NG V N THI T K T I CƠNG TY KHAI THÁC CƠNG TRÌNH TH Y L I C U S N 58 3.1 nh h ng c a cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n giai đo n 2014-2020 58 3.2 Nh ng thu n l i thách th c c a công ty giai đo n 2014-2020 59 3.2.1 Thu n l i: 59 3.2.2 Thách th c: 60 3.3 Nh ng nguyên t c đ xu t gi i pháp 61 3.4 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k c a công ty giai đo n t i 62 3.4.1 Gi i pháp c c u t ch c 62 3.4.2 Gi i pháp v nâng cao n ng l c chuyên môn 66 3.2.4 Gi i pháp v t ng c ng đ u t trang thi t b , ki n tồn h th ng thơng tin nh m ph c v cho công vi c 68 3.4.3 Gi i pháp v nâng cao n ng l c tài 69 3.4.4 Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý 69 3.4.5 K ho ch kinh doanh, ti p th , tìm ki m th tr K t lu n ch ng 72 ng 74 K T LU N 75 KI N NGH 77 TÀI LI U THAM KH O 78 M U Tính c p thi t c a đ tài Ho t đ ng t v n đóng m t vai trò quan tr ng n n kinh t qu c dân, khơng ch ho t đ ng mang tính xã h i mà đòn b y mang l i hi u qu kinh t k thu t cao cho xã h i Vi t Nam, ho t đ ng t v n m i đ c ghi nh n ph bi n r ng rãi kho ng ch c n m tr l i đây, v y mà v n r t m i v i nhà t v n l n đ i tác s d ng, khai thác t v n Cùng v i s chuy n c a ho t đ ng này, nhà t ch c t v n xây d ng t ng b đáp ng nhu c u phát tri n c a th tr D i s lãnh đ o c a c thay đ i đ ng ng Nhà n c t ng b c xây d ng m t n n kinh t ngày phát tri n, theo đ nh h ng xã h i ch ngh a đ ti n k p v i n n kinh t n ng đ ng c a b n bè n c khu v c th gi i đ a n n c ta tr thành n c cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t c, c s phát huy nh ng m t m nh v n có Nhà n c, B Ngành ban hành hàng lo t sách quy ch qu n lý lo i hình ho t đ ng kinh doanh t v n nh ng sách phát huy hi u l c vi c qu n lý khai thác ho t đ ng t v n toàn qu c V i l cl ng đông đ o nhà t v n ho t đ ng h t s c n ng đ ng toàn qu c, l nh v c t v n đ n đ m nh n 14 lo i hình t v n theo thơng l qu c t Trong ph i k đ n t v n thi t k v n lên phát huy n i l c m nh m , ch ng t l nh v c hàng đ u ho t đ ng t v n Tuy nhiên, bên c nh s phát tri n nhanh v s l ch t l ng cịn n i c m v ng cơng tác t v n nh : n ng l c c a t ch c t v n h n ch , u th c nh tranh c a t v n n cv it v nn c kém, c nh trang gay g t thi u lành m nh gi a t ch c t v n, vi c qu n lý c ch sách đ i v i t ch c t v n nhi u v n đ b t c p i u đòi h i t ch c t v n c n ph i nhìn nh n, đánh giá, n m b t m i di n bi n c a ho t đ ng kinh doanh đ t đ i m i t khâu qu n lý đ n c ng c l i đ i ng cán b , d n đáp ng yêu c u ngày cao c a th tr ng t v n Công ty khai thác cơng trình th y l i C u S n m t nh ng đ n v t v n xây d ng uy tín hàng đ u c a t nh B c Giang v l nh v c t v n cơng trình th y l i, tham gia r t nhi u d án tr ng m c a t nh, v n đ t ng c ng n ng l c t v n thi t k m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p Hi n nay, s n ph m t v n thi t k c a công ty khai thác cơng trình th y l i C u S n đ c khách hàng ch p nh n ch t l ng ngày m t c i thi n rõ r t, song so v i yêu c u c a s phát tri n kinh t th tr qu đ t đ ng, k t c cịn khiêm t n tìm đ c câu tr l i cho v n đ c n có nh ng nghiên c u v lý lu n th c ti n nh m tìm ki m gi i pháp h u hi u Trên tinh th n tác gi ch n v n đ “ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k t i cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n” làm đ tài nghiên c u c a M c đích nghiên c u c a đ tài xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k c a cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n th i gian t i Ph ng pháp nghiên c u - Ph ng pháp thu th p, t ng h p phân tích s li u - Ph ng pháp kh o sát th c t - Ph ng pháp phân tích Và m t s ph it - ng pháp k t h p khác ng ph m vi nghiên c u c a lu n v n it ng nghiên c u c a đ tài doanh nghi p t v n xây d ng nói chung cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n 64 m t s tr ng h p n u đ c s u quy n c a Giám đ c Khi hình hành nên phịng tr lý nhân s c a công ty chuy n sang làm tr ng phịng hành Do nhi m v ch c n ng c a phịng T ch c hành t đ i nhi u, mà cán b nhân s không đ nghi p v v y m i công vi c đ ng c đào t o chun mơn c ti n hành cịn nhi u g ng ép, m t khác đ tu i c a cán b nhân s cao 50 tu i nên không phù h p v i vi c đào t o thêm Do v y Công ty c n n thêm m t vài cán b nhân s đ c đào t o chuyên môn nghi p v đ v i cán b c th c hi n t t ch c n ng nhi m v phòng th y rõ s c n thi t c a vi c b sung phịng T ch c hành ta tìm hi u v ch c n ng nhi m v c a phịng T ch c hành chính: - Ch c n ng: + Giúp cho Giám đ c Công ty vi c th c hi n ph x p , c i ti n t ch c s n xu t, qu n lý, đào t o b i d ng án sáp ng, n d ng, qu n lý u ph i th c hi n đ n ch đ sách đ i v i cán b cơng nhân viên nh m đáp ng yêu c u n đ nh phát tri n c a Công ty + Giúp Giám đ c u hành ch đ o th ng nh t t p trung nh ng công vi c ho t đ ng qu n lý, s n xu t kinh doanh c a Công ty Là chi c c u n i quan h công tác v i c p trên, c p d quy n nhân dân đ a ph ng ng i, ngang c p c l i Th c hi n t t nhi m v tr y n tin, truy n m nh l nh c a lãnh đ o m t cách nhanh chóng đ m b o xác - Nhi m v : + Nghiên c u, đ xu t t ch c ph lý H ng án t ch c s n xu t qu n ng d n, đôn đ c vi c th c hi n ch đ ch c trách quan h l l i công tác gi a đ n v , phòng ban theo th l t ch c ho t đ ng c a Công ty quy ch ch c n ng c th 65 + Nghiên c u xây d ng, đ xu t t ch c th c hi n quy ho ch, đ b t b , th c hi n công tác n d ng, đào t o, nâng cao n ng l c tay ngh , b sung cán b công nhân viên, u ph i h p lý, qu n lý t t h s , gi i quy t đ n vi c thuyên chuy n, k lu t, ngh ch đ theo lao đ ng, ngh đ nh, pháp pháp l nh, sách đ i v i ng i lao đ ng + Th c hi n ch c n ng nh n xét cán b , th c hi n công tác nâng l ng giúp Giám đ c gi i quy t đ n, h p lý sách lao đ ng ti n l ng c ng nh ch đ sách khác đ i v i cán b công nhân viên + T ng h p v n b n + Qu n lý công tác gi y t , t ch c t t công tác v n th công tác l u tr + Qu n lý s d ng d u c a Công ty n i quy, quy đ nh c a Nhà n c pháp lu t c ng nh c a Công ty đ + Qu n lý u hành xe ph c v đ a đón cán b l i thay phịng k tốn + Ph c v n i làm vi c c a đ ng chí lãnh đ o, ti p khách, h i h p + Mua s m trang thi t b v n phòng ph m, đ m b o n tho i, Fax, n n c c quan Qua nghiên c u cho th y, hi n tồn Cơng ty ch có m t cán b nhân s Cán b không đ c đào t o chuyên môn nghi p v v qu n lý nhân s , Nh ng có r t nhi u kinh nghi m công tác Khi chuy n cán b v Phịng t ch c hành cán b gi ch c tr ng phòng Nh phân tích trên, cơng vi c c a phịng r t nhi u, nhi m v v l nh v c hành t phịng tài k tốn chuy n sang, c ng v i cơng vi c mà tr lý nhân s làm m t cán b không th đ mđ ng đ c h t nhi m v phòng Do v y Công ty c n n thêm m t cán b nhân s đ c đào t o chun mơn nghi p v vào 66 phịng T ch c hành đ h tr Tr ng phịng th c hi n t t ch c n ng nhi m v c a phịng góp ph n làm cho c c u t ch c qu n lý c a Cơng ty có h th ng chuyên tinh, g n nh h n phù h p v i tình hình ho t đ ng c a Công ty 3.4.2 Gi i pháp v nâng cao n ng l c chuyên môn * Nâng cao trình đ cho cán b thi t k T v n thi t k công vi c đ c thù riêng mà k s m i t t nghi p c n ph i đ c đào t o, rèn luy n tr c th c s hành ngh Quy đ nh v vi c c n thi t ph i có ch ng ch hành ngh c p cho k s t v n thi t k Vi t Nam Chính l cơng ty c n ph i tr ng m c vào xây d ng ch ng trình, k ho ch đào t o, c p nh t cho nhân viên Trong bao g m nh ng n i dung sau: - t o nâng cao chuyên môn nghi p v th ng xuyên đ nh k cho nhân viên công ty thông qua l p t p hu n, b i d nâng cao chuyên môn nghi p v n m b t k p th i tr c ch , sách, ho t đ ng th tr - Có ch ng nh m c nh ng thay đ i v ng ng trình đào t o, hu n luy n đ i v i nhân viên m i vào ngh ây khâu đào t o, hu n luy n có tính ch t c n b n, t o m t ki n th c v ng ch c b n cho cán b tr t ban đ u, v y t o nh ng phát tri n đ ng b v chun mơn cơng ty, q trình thay th nhân l c, ti p qu n bàn giao h s cơng trình s b v ng m c ng i cán b có đ n ng l c đ ch đ ng gi i quy t công vi c - Chú tr ng vi c đào t o ki n th c t ng h p c p nh t th nh m đào t o nh ng cán b h i t đ ng xuyên c nh ng ki n th c t ng h p, có t m nhìn bao qt - Có bi n pháp ch ng trình đào t o k n ng m t khác nh : Ngo i ng , giao ti p, ki n th c lu t, qu n lý 67 - T o u ki n cho cán b tham gia trao đ i, h i th o, c p nh t thông tin, cách th c ng i cán b có th nâng cao ki n th c chuyên môn m t cách th c t hi u qu , t o nh ng th ng nh t chung gi i quy t s vi c có tính ch t t Th ng t ng hi u uy tín chun mơn c a Công ty ph thu c r t nhi u vào trình đ c a m t s nh ng cán b đ u đàn ch nhi m đ án, chuyên viên, k s cao c p c a cơng ty Phong cách chun nghi p, trình đ chun mơn uy tín ngh nghi p c a nh ng cán b nh h ng có tính ch t quy t đ nh đ n khơng ch d án mà t i nh ng cá nhân, tồn th cán b cơng ty Do v y Cơng ty c n ph i có nh ng sách c th đ phát tri n đãi ng chuyên viên t v n cao c p này: - T o u ki n môi tr ng thu n l i đ ng i cán b có n ng l c t ch cơng vi c, khuy n khích s phát tri n đ c l p cơng vi c - Có ch đ đãi ng khuy n khích thích h p nh khen th ng, khích l h tr c v v t ch t tinh th n cho cán b trình đ m nh n th c hi n công vi c - o u ki n phát huy t i đa kh n ng c ng nh nh h ng c a chuyên gia đ i v i công vi c đ ng nghi p khác - C n nâng cao n ng l c v qu n lý, u hành cho Ch nhi m đ án c a Ngoài nh ng k n ng v giao ti p, ngo i ng ki n th c lu t chuyên môn t ng h p c ng c n đ c rèn luy n th T o m t phong cách làm vi c theo h ng xuyên ng hi n đ i, công nghi p Chu n hóa v vi c t ch c qu n lý tri n khai thi t k m t đ án theo mơ hình tháp, t ch nhi m đ án đ n ch trì thi t k , k s th hi n nâng cao tính sáng t o đ m b o ch t l * T ng c ng ng h p tác t v n thi t k v i t ch c khác nh m trao đ i kinh nghi m ki n th c 68 y m nh h p tác v i đ n v khác theo mơ hình liên doanh, liên k t nh m h c h i kinh nghi m chuyên môn cách th c th c hi n tiên ti n 3.2.4 Gi i pháp v t ng c ng đ u t trang thi t b , ki n tồn h th ng thơng tin nh m ph c v cho công vi c Công ty c n t ng c b chuyên ngành v i ch ng đ u t trang thi t b đ ng b , hi n đ i, thi t ng trình ph n m m trình đ cao, đ c qu n lý ch t ch ph c v cho cơng vi c Bên c nh c ng c n t ch c đào t o s d ng trang thi t b ph n m m m i cho đ i ng k s C s v t ch t, máy móc thi t b , ng d ng công ngh thông tin c s c a ch t l ng t v n, t o phong cách t v n xây d ng cho công ty, h n th t o s tin c y t phía ch đ u t khách hàng ti m n ng Các thi t b ph n m m mua s m m i ph i thi t b ph n m m có tính ch t quan tr ng, quy t đ nh ph n l n giá tr c a s n ph m c a công ty Tuy nhiên vi c đ u t mua s m m i thi t b , ph n m n r t t n Do v y công ty c n ph i xây d ng l trình k ho ch c th đ mua s m t ng lo i thi t b ph n m m cho thích h p C n tr ng c s v t ch t k thu t đ c bi t tin h c Cơng ty c n có b phân chuyên trách v công ngh tin h c, có đ u t cho tin h c thi t b tin h c.Có nh ng ch n đ nh hàng n m, ng trình liên t c nâng cao trình đ k n ng kh n ng ng d ng công ngh tin h c, ph n m m ng d ng c bi t tr ng ph n m m có b n quy n Công tác u hành, qu n lý khác nhân s , tài chính, k tốn, u hành s n xu t c ng c n đ c t ch c l i d a nh ng ng d ng tin h c ph n m m tiên ti n, t ch c h th ng qu n lý u hành công ty d a m ng trung tâm C n có nhân viên chuyên trách v v n đ ph i ng d ng công ngh tin h c ph n m m vi c b o qu n, qu n lý b o m t V lâu dài, 69 tích l y, t ch c, khai thác c s d li u c a riêng ph c v cho công tác chuyên môn 3.4.3 Gi i pháp v nâng cao n ng l c tài N ng l c tài đ m ng s đ m b o cho cơng ty có đ vi c tri n khai th c hi n h p đ ng, chi tr ti n l c l i th ng th a đáng cho đ i ng k s Ngu n v n đ phát tri n c a cơng ty ch y u t s tích l y đ u t chi u sâu ho c t ngu n v n tín d ng Vì v y công ty c n l a ch n quy t đ nh đ u t xác k p th i đ nhanh chóng phát tri n doanh nghi p Bên c nh đó, Nhà n c c n có sách v giá t v n tín d ng u đãi đ cơng ty t v n có th t o ngu n đ u t ho c h tr vi c tìm ki m ngu n tài tr đ phát tri n C n xác đ nh d ch v t v n ph i đ đ i x bình đ ng nh s n ph m khác Các quy đ nh đ c ban hành c ng ph i t o u ki n đ cá nhân, t ch c t v n có u ki n th m cl c ng th o ng phù h p 3.4.4 Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý * Qu n lý u hành t ch c s n xu t: S p x p d án theo quy mơ, lo i hình d ch v , tính ch t cơng trình đ l a ch n ng i có đ n ng l c v chuyên môn nghi p v tham gia, đ c bi t l a ch n ng i gi vai trò Ch nhi m d án Quy đ nh rõ ch c n ng nhi m v , quy n h n, phân c p y quy n, c ch kinh t thích h p cho đ i d án tùy theo quy mô d án Có k ho ch theo dõi, ki m sốt, ki m tra, h tr trình tri n khai d án nh m đ t hi u qu t t nh t C n th ng xuyên có s trao đ i kinh nghi m gi a đ i d án; th c hi n vi c luân chuy n cán b gi a * V n hóa cơng ty: i d án 70 Cơng ty ý th c đ c t ngày m i thành l p c n thi t ph i hình thành v n hóa c a b n thân mình, làm n n t ng tinh th n cho s tr ng thành v m i m t c a đ n v Công ty xây d ng v n hóa doanh nghi p m t tri t lý r t rõ ràng có đ c nh ng thành công nh t đ nh Xây d ng m t v n hóa cơng ty nh m nâng cao hình nh, uy tín th tr ng T o môi tr ng làm vi c t t, m i cá nhân nh n th c v vai trò nhi m v c a mình, g n bó v i t p th , hình thành phong cách làm vi c cơng nghi p: - oàn k t n i b , đ i ngo i hài hịa, thơng thống - cao tinh th n c ng đ ng, coi tr ng giá tr nhân v n - M nh d n n ng đ ng qu n lý - Coi tr ng ch tín m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh Có th kh ng đ nh r ng giá tr v n hóa doanh nghi p c a công ty đã, s ti p t c đóng góp vào thành t u c a cơng ty, t o nên uy tín, lịng tin đ i v i khách hàng * Qu n lý ch t l Các bi n pháp tr ng thi t k : c m t: Kiên quy t ch n ch nh vi c không ch p hành đ n quy chu n, quy trình qu n lý ch t l ng, quy đ nh th hi n h s thi t k c a cơng ty Phịng k thu t có trách nhi m t ch i ch u trách nhi m v b t c bi u hi n sai ph m liên quan đ n m khuy t T ng c ng trách nhi m c a đ n v th c hi n công tác t v n thi t k , đ c bi t trách nhi m c a ch nhi m đ án t vi c l y y u t đ u vào đ n vi c bao quát ph i h p gi a b môn M nh d ng đ xu t tr ng h p c n thi t, t ch i địi h i khơng đáng t m t s đ n v Ch đ u t T ng c dung h s ng tính khoa h c chuyên nghi p vi c s p x p n i 71 Khuy n khích t sáng t o, đ cao trách nhi m t o u ki n cho ki n trúc s , k s tr có n ng l c phát huy vai trị bình đ ng m i cơng vi c Khuy n khích s d ng k thu t v t li u m i ng th i ch m d t tình tr ng đ i phó, t c trách d n đ n lãng phí, làm t ng v n đ u t Ch m d t tình tr ng cho m ph i đ n t cách pháp nhân Tr ng h p đ c bi t c s cho phép c a công ty đ n v nh n ph i th hi n h s theo quy đ nh c a công ty T ng c ng trao đ i gi a đ n v tr c ti p thi t k v i phòng k thu t ph m vi t t c b mơn đ có gi i pháp t đ u y m nh khuy n khích tìm tịi sáng t o thơng qua cơng tác thi n thi đ u c ngồi cơng ty T ng c ng tham quan, t p hu n k thu t, thông tin khoa h c theo t t c chuyên ngành Các bi n pháp lâu dài: Tr c h t c n nâng cao nh n th c c a toàn b thành viên đ n v v nhu c u c n thi t ph i nâng cao ch t l ng h s t v n M i thành viên c n hi u rõ nhu c u khách quan, mang tính s ng cịn đ i v i s t n t i c a công ty C n th y r ng yêu c u mang tính v a c p bách, v a th ng xuyên, mang tính lâu dài ch c s nâng cao ch t l ta m i có th t o u ki n đ t ng b ng chúng c nâng cao thu nh p, c i thi n đ i s ng Trên c s đó, m i m i thành viên m i c ng v c n hoàn thành t t trách nhi m c a nh m t o chuy n bi n m nh v ch t l th ng, t o d ng ng hi u có uy tín B ng nhi u bi n pháp m t m t nâng cao trình đ n ng l c đ i ng cán b hi n có b ng cơng tác t p hu n k thu t, đào t o nâng cao, n d ng thu 72 hút nhân tài nh m t o d ng m t đ i ng chuyên sâu có tâm huy t, g n bó v iđ nv Kiên quy t th c hi n đúng, đ quy trình k thu t ngành, quy trình qu n lý ch t l ng ISO, quy đ nh th hi n h s thi t k c a công ty 3.4.5 K ho ch kinh doanh, ti p th , tìm ki m th tr ng Hi n t i, công tác marketing c a Công ty r t h n ch Các ho t đ ng marketing h tr nâng cao th ng hi u Công ty h u nh khơng có đ nh h c th Chính v y, th i gian t i, Cơng ty c n có chi n l h t s c đ t phá nh m xây d ng m t th đ n h n n a th tr bi t đ ng hi u đ ng c marketing c nhi u ch đ u t bi t ng C n làm m i cách đ cho khách hàng, ch đ u t c v s hi n di n c a Công ty l nh v c t v n thi t k v i đ y đ thông tin v đ a m, ti m l c, s n ph m, kh n ng đ m b o ch t l ng cơng trình, giá c ch p nh n đ c Gi i pháp tr c m t thành l p m t b ph n marketing đ đ m nh n công vi c nh : - Qu ng cáo, xây d ng th ng hi u t i đ a m xây d ng cơng trình có s tham gia c a Cơng ty thông qua pano gi i thi u đ c đ t bên c nh pano c a Ch đ u t nhà th u thi công; - Gi i thi u cơng trình ch t l qua ph t ng cao mà Công ty thi t k thông ng ti n thông tin đ i chúng, báo chí, internet, cu n l ch treo ng l ch đ bàn Hoàn thi n h th ng Website c a Cơng ty hi n cịn s sài, ch a đ c đ u t , cung c p nhi u h n thông tin v Cơng ty cho nh ng khách hàng quan tâm Ngồi ra, Cơng ty có th s d ng cơng c tìm ki m tr c n đ h ng m i ng i t i trang web c a mình; - Th c hi n t t ho t đ ng quan h công chúng Ho t đ ng quan h công chúng m t công c giao ti p r t linh ho t có th b ng ho t đ ng tài tr , ho t đ ng t thi n, quan h v i c ng đ ng, t ch c bu i h i th o, tuyên truy n, h p báo… Vai trị c a ho t đ ng giúp cho Công 73 ty truy n t i thông p đ n khách hàng nh ng nhóm cơng chúng quan tr ng Trong th c t , có th th y r ng ho t đ ng quan h công chúng gi i pháp t t nh t cho Cơng ty t o nh h th p, t o đ ng t t, h u hình, v i chi phí c ti ng vang truy n t i hình nh c a Cơng ty đ n v i khách hàng c ng nh công chúng; m nh n cơng tác ch m sóc khách hàng, v i Ban lãnh đ o - Cơng ty tìm ki m c h i h p tác l nh v c th y l i Duy trì khách hàng truy n th ng tìm ki m khách hàng m i; Trong n m g n đây, tình hình kinh t chung c a c n c suy thoái, h p đ ng v t v n thi t k b gi m sút đáng k Các đ n v chuyên môn ch a th c s ch đ ng vi c tìm ki m vi c làm, cịn mang n ng t t trơng ch , ng l i Vì v y, Cơng ty c n có sách m i cơng tác tìm ki m vi c làm nh đ t ch tiêu cho m i lãnh đ o Cơng ty, tr ng Trung tâm, phịng ban m i n m ph i có trách nhi m đ a v Công ty h p đ ng, d án m i Bên c nh đó, hồn thi n cách xác đ nh m c th n p c ng nh hình th c th ng, trích ng, trích n p cho phù h p nh m khuy n khích h n n a s tham gia c a m i cán b , công nhân viên Cơng ty vi c tìm đ c h p đ ng m i cho Công ty 74 K t lu n ch ng Trong nh ng n m g n t v n thi t k có nh ng b to l n v đ i ng t ch c n ng l c S l thi t k t ng v t, ch t l cho n n kinh t đ t n n c phát tri n ng t ch c hành ngh t v n ng công tác t v n đ c nâng cao, góp ph n đáng k c Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, t v n thi t k c v n b c l m t s m t h n ch Vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k m t v n đ r t c n thi t phù h p v i trình h i nh p c a đ t n c hi n Qua vi c tìm hi u th c t ho t đ ng c a m t s doanh nghi p t v n xây d ng c th Cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n nghiên c u gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t thi t k cho công ty vi c làm r t đ n c n thi t giúp nâng cao hi u qu công tác thi t k c a công ty th i gian t i 75 K T LU N Trong xu th phát tri n h i nh p kinh t , n n kinh t Vi t Nam hòa nh p v i n n kinh t th gi i kéo theo nhu c u đòi h i ngày cao c a th tr ng t v n xây d ng n c c nh tranh đ c, Công ty c n quan tâm nhi u h n đ n n ng l c t v n xây d ng c a đ n v Vì v n đ n ng l c hi n c a b t k m t Công ty c ng m t nh ng u ki n đ Công ty t n t i phát tri n, n ng l c t v n m t nh ng y u t quy t đ nh thành công c a doanh nghi p hi n V i m c đích nâng cao n ng l c t v n thi t k t i cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n, lu n v n tìm hi u, nghiên c u n ng l c t v n xây d ng m t s doanh nghi p c th Công ty khai thác cơng trình th y l i C u S n Qua đánh giá th c tr ng tìm nh ng t n t i đ đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu công tác t v n thi t k c a công ty Các gi i pháp mà lu n v n đ a bao g m: - Gi i pháp c c u t ch c - Gi i pháp v nâng cao n ng l c chun mơn: + Nâng cao trình đ cho cán b thi t k + T ng c ng h p tác t v n thi t k v i t ch c khác nh m trao đ i kinh nghi m ki n th c - Gi i pháp v nâng cao n ng l c tài - Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý: + Qu n lý u hành t ch c s n xu t: + V n hóa công ty: + Qu n lý ch t l ng thi t k : - K ho ch kinh doanh, ti p th , tìm ki m th tr ng M c dù có r t nhi u c g ng nh ng u ki n h n ch v th i gian c ng nh s li u thu th p đ c nên lu n v n v n cịn có nh ng m 76 khuy t Tác gi r t mong nh n đ c s góp ý c a nhà khoa h c, th y giáo, cô giáo đ lu n v n đ c hoàn thi n th c s m t tài li u tham kh o h u ích vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k t i cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n Xin trân tr ng c m n! 77 KI N NGH * Ki n ngh v i Nhà n c ngành xây d ng: C n xem xét t v n m t ngh cung c p d ch v “ch t xám” đ c bi t, t nhìn nh n t v n có v trí quan tr ng xã h i đ ho ch đ nh c ch sách phù h p v chi phí t v n, thu sách h tr khác có tính tích l y, đ u t phát tri n, đào t o t t v n có vai trị đ c l p ba đ i tác: T v n –Ch đ u t – Nhà th u đ phát huy hi u qu , ch t l ng, tính sáng t o ch u trách nhi m v i s n ph m c a t v n nâng cao v th c a T v n Ban hành quy ch ki m sốt hành ngh , Ch ng ch chun mơn cá nhân t ch c ho t đ ng t v n, đ ng th i t o môi tr ng c nh tranh lành m nh Có hình th c đ u t , nâng c p h th ng tr ng đ i h c, cao đ ng, trung c p đào t o cán b ngành xây d ng, giúp nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c l nh v c thi t k cơng trình * Ki n ngh đ i v i Công ty khai thác cơng trình th y l i C u S n Xây d ng đ i ng cán b t v n thi t k có trình đ cao, n ng đ ng đáp ng t t c yêu c u cơng vi c Có nh ng ch đ đãi ng h p lý đ i v i cán b công nhân viên Công ty, t o môi tr cao n ng su t ch t l ng làm vi c tho i mái, giúp ng i lao đ ng nâng ng công vi c, s n lịng c ng hi n s nghi p phát tri n c a Công ty Hàng n m c n l a ch n nh ng k ho ch đ u tiên t p trung đ u t thích đáng cho vi c đ u t trang thi t b , c s v t ch t, tin h c, ph n m m chuyên d ng 78 TÀI LI U THAM KH O Công ty khai thác cơng trình th y l i C u S n, T li u, h s n ng l c B xây d ng 2013 Thông t 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Quy đ nh chi ti t m t s n i dung qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng B xây d ng 2013 Thông t 13/2013/TT-BXD ngày 15/8/2013 Quy đ nh th m tra, th m đ nh phê t thi t k xây d ng cơng trình Chính ph 2013 Ngh đ nh s 15/2013/N -CP ngày 06/02/2013 v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng Chính ph 2009 Ngh đ nh s 12/2009/N -CP ngày 12/02/2009 v qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình Nguy n V n Ch n 1999 Nh ng v n đ c b n v kinh t đ u t thi t k xây d ng inh Tu n H i 2014 Phân tích mơ hình qu n lý Nguy n Xn Phú Giáo trình qu n lý chi phí xây d ng nâng cao i h c Th y L i Hà N i Qu c h i 2014 Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 10 Nguy n Bá Uân 2010 Qu n lý d án nâng cao 11 UBND t nh B c Giang 2014 Báo cáo tình hình kinh t - xã h i t nh 12 UBND t nh B c Giang 2014 Báo cáo t ng k t công tác đ u t XDCB đ a bàn t nh 13 Vi n Khoa h c Th y l i Vi t Nam, Tài li u ISO 9001:2008 (2011) 14 Vi n Kinh t xây d ng T p chí Kinh t xây d ng, s 4, 2014 ... Cơng ty khai thác cơng trình Th y l i C u S n 2.2.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty khai thác cơng trình Th y l i C u S n Thông tin chung v công ty Tên doanh nghi p: Cơng ty khai thác. .. gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty khai thác cơng trình th y l i C u S n 23 CH NG 2: TH C TR NG T V N XÂY D NG VI T NAM VÀ T V N THI T K T I CÔNG TY KHAI THÁC CƠNG TRÌNH... tr ng n ng l c t v n thi t k t i công ty khai thác cơng trình th y l i C u S n; - xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k c a cơng ty khai thác cơng trình th y l i C u S n Ý ngh a