Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang (Luận văn Thạc sĩ Quản lý Kinh tế)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI CHO BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH TUYÊN QUANG MÃ THỊ THU VÂN mathithuvan@gmail.com Ngành: Quản lý kinh tế Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Mai Anh Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 5/2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI CHO BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH TUYÊN QUANG MÃ THỊ THU VÂN mathithuvan@gmail.com Ngành: Quản lý kinh tế Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Mai Anh Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 5/2020 Chữ ký GVHD LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài: “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Tun Quang” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng cá nhân tơi, số liệu có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, kết luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Tun Quang, ngày 15 tháng 05 năm 2020 Tác giả Mã Thị Thu Vân LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại Bách Khoa Hà Nội tạo điều kiện tốt giúp tơi hồn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Thị Mai Anh tập thể Thầy, Cô Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại Bách Khoa Hà Nội, ban lãnh đạo, cán nhân viên Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tun Quang giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tuy nhiên, trình độ kinh nghiệm thân hạn chế nên đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu xót, khuyết điểm Vì tơi mong nhận ý kiến đóng góp, sửa chữa Thầy, Cơ để đề tài hoàn thiện Tác giả Mã Thị Thu Vân MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Viết đầy đủ BV Bệnh viện BN Bệnh nhân BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CSYT Cơ sở y tế DV Dịch vụ KCB Khám chữa bệnh TN Tư nhân 10 UBND Ủy ban nhân dân 11 NVBV Nhân viên bệnh viên 12 CSDL Cơ sở liệu 13 RKĐY Rất không đồng ý 14 KĐY Không đồng ý 15 BT Bình thường 16 ĐY Đồng ý 17 RĐY Rất đồng ý 18 KHHGĐ Kế hoạch hóa gia đình 19 TCC Tài cơng 20 SNCT Sự nghiệp có thu 21 BVC Bệnh viện cơng 22 TSCĐ Tài sản cố định 23 NSNN Ngân sách nhà nước 24 KPCĐ Kinh phí cơng đồn 25 SXKD Sản xuất kinh doanh 26 CBCNV Cán công nhân viên 27 KPCĐ Kinh phí cơng đồn DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Y tế lĩnh vực đặc thù vô quan trọng sống Trước sở y tế nói chung bệnh viện cơng nói riêng nhà nước bỏ chi phí để xây dựng, quản lý vận hành ngân sách có hạn mà đối tượng phục vụ lại đông nên ngân sách nhà nước thường xuyên phải đối mặt với việc thâm hụt không đủ để cung cấp cho việc xây dựng sở hạ tầng cơng cộng trì dịch vụ cơng Tại bệnh viện cơng nguồn thu nghiệp đóng vai trị quan trọng hoạt động bệnh viện công tác quản lý chi cho tiết kiệm hiệu góp phần ổn định bệnh viện để bệnh viện nâng cao chất lượng điều trị, chất lượng khám chữa bệnh, cịn tạo điều kiện để nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động, để người lao động đặt niềm tin vào bệnh viện gắn bó lâu dài với bệnh viện Đặc biệt xu hướng bệnh viện công thực chế tự chủ theo Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 Chính phủ quy định chế tự chủ đơn vị nghiệp cơng với mục đích tạo chuyển biến mạnh mẽ chế hoạt động, chế tài đơn vị nghiệp cơng lập, gắn liền với lợi ích mà đơn vị động tạo nên nhiều hình thức cung ứng dịch vụ khác nhau, khuyến khích đơn vị chủ động tăng thu, giảm chi hay có cần phải có giải pháp chi phí hợp lý cho chi phí thực tiết kiệm hiệu Chính mà quản lý chi phí vấn đề đượcịnghiên cứu khơng từ phía nhà quản lý sở y tế mà quan quản lý nhà nước, toàn xã hội giai đoạn Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang bệnh viện tuyến cuối tỉnh, đơn vị nghiệp công thực chế tự chủ tự bảo đảm chi thường xuyên từ tháng 9/2017 Tình hình hoạt động kết hoạt động Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang từ năm 2017 trở năm gần không tốt, nguồn thu bệnh viện tăng hàng năm, nhiên tổng chi bệnh viện tăng lên, công tác quản lý chi tiết kiệm chưa bệnh viện quan tâm mức Điều làm cho bệnh viện gặp khó khăn thực chế tự chủ tài chính, nguồn kinh phí từ ngân sách nhà nước bị cắt giảm bệnh viện phải tự đảm bảo chi thường xuyên Xuất phát từ vài trị ý nghĩa tác giả lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang’’ làm luận văn tốt nghiệp Tổng quan nghiên cứu Hiện có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề quản lý chi, có nhiều giải pháp đưa để nâng cao quản lý chi Luận văn tác giả kế thừa sở lý luận thực tiễn nâng cao quản lý chi; từ xây dựng hệ thống sở lý luận phát triển số giải pháp nâng cao quản lý chi Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang Một số nghiên cứu tiêu biểu quản lý chi sau: Trần Tiến Cường (2015), ‟Quản lý kinh tế: Lý luận Kinh nghiệm quốc tế Ứng dụng vào Việt Nam” Sách giáo trình, Đại học Kinh tế quốc dân Trong sách tác giả đưa lý luận quản lý kinh tế nước giới việc áp dụng kinh nghiệm quản lý tài cho doanh nghiệp Việt Nam Nội dung chủ yếu tổng hợp kinh nghiệm quốc tế việc sử dụng phương pháp quản lý tài đại tập đồn lớn từ áp dụng cho kinh tế tư nhân Việt Nam, phân tích hội thách thức doanh nghiệp tư nhân phát triển theo hướng Tập đồn kinh tế, sở đề xuất giải pháp quản lý tài sở Tổng công ty Việt Nam Tuy nhiên sách tác giả không nêu rõ áp dụng cho doanh nghiệp cụ thể Việt Nam hay lĩnh vực cụ thể Nguyễn Văn Cơng (2017), “Quản lý tài doanh nghiệp” Sách giáo trình kinh tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trong sách tác giả đưa cácònguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp, phương pháp quản lý tài doanh nghiệp: quản lý nguồn thu đầu vào; quản lý nguồn chi; lập sử dụng quĩ dự phòng rủi ro kinh doanh Đặc biệt sách đưa lý luận qui trình quản lý tài cho doanh nghiệp, gồm: cơng tác lập kế hoạch; công tác quản lý thu chi, công tác kiểm tra giám sát tài Tác giả đưa yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài doanh 10 Nội dung chương Đối tượng trình đào tạo Đào tạo lý luận Trưởng, trị cao cấp phó khoa Đào tạo tài kế Cán tài tốn đơn vị kế nghiệp có thu tốn Cán tài Đào tạo nâng cao trình kế độ, nghiệp vụ tốn Đào tạo ngoại ngữ Y, bác sỹ Tổng số Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 1 0 10 10 11 21 25 10 29 12 33 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) • Đa dạng hóa phương pháp đào tạo Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang cần đầu tư trang bị phịng máy vi tính để phục vụ cơng tác đào tạo theo kiểu chương trình hố với trợ giúp máy tính, đào tạo từ xa cho bác sỹ phẫu thuật chuẩn đốn hình ảnh thơng qua việc liên kết với bệnh viện đội ngũ bác sỹ hàng đầu giới Thường xuyên mở hội nghị, hội thảo để trao đổi kinh nghiệm cá nhân, tập thể Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang nên mở rộng phạm vi đào tạo đào tạo nước cử người nước học tập, thực tập, tham quan nước có y học phát triển giới để học hỏi kinh nghiệm quản lý khoa học kỹ thuật, phần xem xét kiến thức họ để bồi dưỡng thêm kiến thức cho đội ngũ y, bác sỹ Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang Kết hợp đào tạo cơng việc ngồi cơng việc để tiết kiệm chi phí đào tạo Khoa khám bệnh có cử trưởng phịng cán có triển vọng tham dự khóa học đào tạo chun nghiệp trường quy Sau đội ngũ giảng viên giảng dạy Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang buổi học Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang kèm cặp cho đội ngũ y sỹ, y tá cấp Căn vào mức độ công việc người, Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang bố trí y bác sĩ tham gia vào khóa đào tạo Nguồn kinh phí lấy từ quỹ đào tạo & phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang Thời gian dự kiến đào tạo tuần sau ban giám đốc đồng ý phương án đào tạo đề xuất Thực biện pháp mang đến cho Bệnh Viện đa khoa 71 tỉnh Tuyên Quang nguồn nhân lực vững chun mơn, có y đức có khả giao tiếp, xử lý tình tốt Điều góp phần cải thiện chất lượng khám chữa bệnh Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang thời gian tới 3.2.3 Giải pháp công tác thực kế hoạch chi 3.2.3.1 Căn giải pháp - Căn vào định hướng hoạt động phát triển Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang đến năm 2025 3.2.3.2 Nội dung giải pháp • Kế hoạch chi theo mục lục chi ngân sách: Ưu tiên đảm bảo đủ khoản chi bắt buộc về: (i) Lương, phụ cấp lương theo biên chế duyệt chế độ quy định; (ii) Bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên máy móc trang thiết bị phục vụ khám chữa bệnh hoạt động chuyên môn; Chi điện, nước, vệ sinh, xăng dầu, điện thoại, hành chínhquản lý nguyên tắc dự toán mức triệt để tiết kiệm khoản chi có quy chế quản lý chặt chẽ việc sử dụng; Xác định nhu cầu chi thường xuyên khác, cân đối kinh phí dành cho dự tốn chi mua sắm, sửa chữa tài sản cố định Dự toán chi mua sắm, sửa chữa tài sản cố định xây dựng nhỏ dựa định hướng, kế hoạch hoạt động chuyên môn ngắn hạn dài hạn bệnh viện Thực khốn quản có nghĩa Bệnh viện khốn kế hoạch cịn tồn nguồn tài Bệnh viện thu quản lý Bệnh viện giao cho Khoa, phịng nhận khốn mức khốn Nếu vượt qua ngưỡng khốn đơn vị nhận khốn thưởng theo mức khung quy định Nhà nước: thưởng 27% tổng số thu Việc xác định mức khốn kế hoach dựa số kinh phí mà Bệnh viện chi cho phận Làm tốt công tác khoán giúp cho Bệnh viện giảm sức ép quản lý theo chiều rộng, tập trung nguồn lực quản lý theo chiều sâu Đồng thời đảm bảo cho việc quản lý có hiệu nguồn kinh phí tránh thất thoát nguồn 72 thu Đối với đơn vị nhận khốn bắt buộc phải có kế hoạch tăng thu, tiết kiệm khoản chi Trích lập sử dụng quỹ cách hợp lý 3.2.4 Giải pháp cơng tác tra, kiểm tra tài 3.2.4.1 Căn giải pháp Căn vào việc phân tích chương cơng tác tra , kiểm tra tài Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang nhiều hạn chế làm cho việc quản lý chi hiệu 3.2.4.2 Nội dung giải pháp Công tác kiểm tra lĩnh vực tài cơng việc quan trọng giúp bệnh viện thấy kết hoạt động so với mục tiêu cơng hiệu đề ra, thấy kết đạt hạn chế để khắc phục, đồng thời có dự báo định hướng đắn để giúp bệnh viện phát triển đáp ứng tốt nhu cầu khám chữa bệnh người dân Kỷ luật tài bệnh viện chưa nghiêm, thân đơn vị chưa muốn áp dụng chế tài để tăng cường kỷ luật tài nên cịn vấn đề tài tồn đọng chưa giải Vì vậy, đồng thời với việc đề cao ý thức trách nhiệm phận, cá nhân cơng tác quản lý tài chính, việc áp dụng chế tài trường hợp vi phạm nguyên tắc quản lý tài điều cần thiết hợp lý Bệnh viện cần rà soát lại toàn quy định nội ban hành, nghiên cứu, bổ sung cụ thể trách nhiệm cá nhân, tập thể có liên quan chế tài quy định nội Đồng thời, cần phải coi kỷ luật tài nội dung cấu thành, thiếu quy định tài nội chuẩn bị xây dựng Chất lượng thực : phải tuân thủ theo chuẩn Sở y tế- Phịng Tài chính- Kế tốn - Hiệu thực hiện: đảm bảo tỉ lệ chi sau: Nhóm (lương): khơng q 20% Nhóm ( chun mơn): khơng q 50% khơng 45% Nhóm ( trì phát triển): phải 20% ( bình qn năm) 73 Nhóm ( điều hành khác): không cao, từ 15-20% Cần kiểm tra báo cáo tài chính, sổ sách kế toán biện pháp điều hành liên quan đến hệ thống tài Tiểu kết chương Chương trình bày cách tổng quát định hướng phát triển Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang đến năm 2025, đồng thời dựa hạn chế đề cập đến chương công tác quản lý chi Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang, kết hợp với chiến lược phát triển bệnh viện từ năm 2020 đến năm 2025 để đưa số giải pháp giúp nâng cao công tác quản lý chi Bệnh viện Các giải pháp đưa xoay quanh việc giúp Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang nâng cao quản lý chi Để thực giải pháp cần có tâm ban lãnh đạo toàn thể cán y bác sỹ Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang 74 KẾT LUẬN Nâng cao cơng tác quản lý tài Bệnh viện nhiệm vụ ngành y tế Việt Nam nói chung Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang nói riêng Thực tốt mục tiêu góp phần thực đồng chủ chương nhân văn đắn Đảng nhà nước: chăm lo cho sức khỏe, nâng cao chất lượng sống người dân, xóa bỏ dần chệnh lệch phúc lợi xã hội vùng miền nước, nâng cao chất lượng dân số, cải thiện tình trạng sức khỏe thể chất cho nguồn nhân lực phục vụ nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Việc nghiên cứu nâng cao công tác quản lý chi Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang giúp hiểu rõ thực trạng, thuận lợi khó khăn việc nâng cao cơng tác tự chủ tài ngành y tế nói chung Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang nói riêng Để vượt qua khó khăn, nắm bắt thuận lợi thực thành cơng mục tiêu đề kế hoạch hành động cần phối hợp từ nhiều phía Để nâng cao quản lý chi Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang cần thực đồng giải pháp nêu, thực tốt công tác đào tạo nâng cao tư tưởng trị, đạo đức cho cán y tế bệnh viện, có hình thức khuyến khích thưởng phạt, nghiêm minh, xây dựng quy chế, tiêu chuẩn rõ ràng việc chi, cập nhật thường xuyên sách hỗ trợ đảng nhà nước, xây dựng thực tốt công tác xã hội hóa y tế nhằm tận dụng ủng hộ cho hoạt động bệnh viện Trong trình nghiên cứu, tác giả có nhiều cố gắng, trình độ nhận thức hiểu biết hạn chế; đề tài tương đối rộng phức tạp, liên quan đến hoạt động thu chi ngành Y tế Vì vậy, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, bất cập Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp cácịnhà khoa học, thầy giáo, cô giáo, đồng nghiệp quan tâm đến lĩnh vực để tác giả hoàn thiện 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng Việt Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích Báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Dương Hữu Hạnh, (2003), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Vũ Việt Hùng (2002), Giáo trình Quản lý Tài chính, NXB Đại học Quốc gia Nguyễn Thị Thanh Huyền (2009), Giáo trình kế tốn tài chính, NXB lao động Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB thống kê Lưu Thị Hương - Vũ Duy Hào (2017), Tài doanh nghiệp, nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 12 Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Thị Mỹ Hương, (2007), Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Nguyễn Thị Mỵ, Phan Đức Dũng (2013), Phân tích hoạt động kinh doanh,NXB Thống kê 14 Nguyễn Ngọc Quang (2017), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 76 15 Bùi Xuân Phong (2008), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thơng tin truyền thông 16 Nguyễn Văn Phúc (2018), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 17 Nguyễn Hải Sâm (2017), Quản trị tài doanh nghiệp, nhà xuất tài chính, Hà Nội 18 Nghiêm Sĩ Thương(2010), Bài giảng quản lý tài doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục 19 Nguyên Thảo, Trung Nguyên, (2007), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 20 Báo cáo tài năm (2017), (2018), (2019), Phịng kế tốn – tài chính, Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang 21 Bộ Tài (2016), Thông tư 85/2016/ TT - BTC, ngày 20/8/2018 Bộ Tài hướng dẫn chế độ quản lý, cấp phát, toán khoản chi nguồn vốn nhà nước 22 Bộ Tài (2018), Thơng tư 70/ 2018/ TT - TBC, ngày 2/10/2018 Bộ Tài hướng dẫn tập trung quản lý khoản tổng thu nhà nước 23 Bộ Tài (2018), Thơng tư 161/2016/TT- BTC, ngày 02/10/2018 Bộ Tài Quy định chế độ kiểm sốt, toán khoản chi nguồn vốn nhà nước B Danh mục tài liệu tiếng Anh 24 Jean Philippe Bouchaud, Marc Potters (August 28, 2000), Theory of Financial Risks: From Statistical Physics to Risk Management, nhà xuất Cambridge University Press; Edition 25 EPY Muhondwa, et al, (2013) Patient satisfaction at the Muhimbli National Hospital in Tazania East African Journal of Public Health 77 26 J.K.Burke and et al, (2003) Dissatisfaction with medical care among women with HIV: Dimensions and associated factors, AIDS Care C Các trang web tham khảo 27 Bộ y tế, “Nâng cao chất lượng khám chữa bệnh”, trang web: http://www.baomoi.com/Nang-cao-chat-luong-kham-chua- benh/82/3920581.epi 28 Thái Bình (2018), “Ngành y tế chuẩn bị kỹ lưỡng thực hiệu Luật BHYT”, trang web: http://benhvienk.com/printOut.php?id=378 29 Báo (2018), “Nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh cho người tham gia bảo hiểm y tế”, trang web: http://www.baomoi.com/Nang- cao-chat-luong-kham-chuabenh-cho-nguoi-tham-gia-Bao-hiem-y- te/144/2979472.epi 30 Hà Nhân (2014), “Ứng dụng công nghệ thông tin bệnh viện Lê Lợi: Lợi đôi bên”, trang web: http://www.baobariavungtau.com.vn/vn/covua/39551/index.brvt 31 Nam Phương (2011), “Bệnh viện Bạch Mai " khám " sức khoẻ qua điện thoại”, trang web: http://vnexpress.net/gl/doi-song/2011/06/benh-vien- bach-mai-khamsuc-khoe-qua-dien-thoai/ 32 Hội khoa học kinh tế y tế Việt nam (2011), “Chi phí quản lý chi” , trang web: http://www.vhea.org.vn/print- html.aspx?NewsID=179 78 ... pháp công tác quản lý chi Bệnh Viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang 42 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH TUYÊN QUANG 2.1 Giới thiệu chung Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang. .. pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chi Bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang 17 CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI TẠI BỆNH VIỆN CÔNG 1.1 Các khái niệm bệnh viện cơng quản. ..LUẬN VĂN THẠC SĨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI CHO BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH TUYÊN QUANG MÃ THỊ THU VÂN mathithuvan@gmail.com Ngành: Quản lý kinh tế Giảng viên hướng