Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
43,58 KB
Nội dung
TỔNGQUANVỀ CÔNG TYTNHHĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂN XÂY DỰNGMINHHUYỀN I - TÓM TẮT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀPHÁTTRIỂN 1- Lịch sử hình thành vàpháttriểnCôngtyTNHHđầutư & pháttriểnxâydựngMinhHuyền tiền thân là CôngtyTNHHđầutư & pháttriểnxâydựngMinhHuyền (tên giao dịch : MinhHuyen construction development and investment company limited). Có trụ sở tại số 10 ngách 41/36 Đông tác – Kim Liên - Đống Đa – Hà Nội Những năm gần đây, hoà mình trong xu hướng pháttriển mạnh mẽ về mọi mặt của đất nước. Pháttriểnxâydựng đang được Đảng và Nhà nước quan tâm, tạo nền móng cơ bản vững chắc cho cơ sở hạ tầng. Nắm được xu hướng vận động, pháttriểnvà hơn hết là trước nhu cầu rất cần thiết của xã hội CôngtyTNHHđầutư & pháttriểnxâydựngMinhHuyền với những nghành nghê kinh doanh chính : Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng. Qua tìm hiểu thực tế thấy được mặt hàng Sơn và Bột bả tường, hoá chất xâydựng trong nước không đáp ứng được nhu cầu của thị trường cả về số lượng và chất lượng. Sau một thời gian khảo sát thị trường tiềm năng này, Côngty quyết định đưa ra sản phẩm bột bả tường vinamatic (bột Việt Nam chất lượng cao). Sơn Xpaint cũng là lúc được đưa vào thị trường. Những sản phẩm này đã được bảo hộ độc quyền về thương hiệu và chất lượng, nhanh chóng tạo dựng được uy tín, niềm tin đối với người sử dụng. Hiện nay, hệ thống sản phẩm đồng bộ Xpaint đang được đánh giá là hệ thống mang tính chất ổn định cao, với chất lượng ngang bằng các sản phẩm ngoại nhập có mặt trên thị trường, hệ thống này không ngừng được đổi mới nâng cao, hướng tới phục vụ con người, hướng tới phục vụ con người. Sử dụng hoàn chỉnh hệ thống sản phẩm đồng bộ Xpaint sẽ tạo cho công trình có vẻ đẹp lâu bền với tính mỹ thuật cao qua một quy trình khép kín cụ thể : - Bột bả vinamatic tạo độ phẳng, mịn và chống thấm tốt. - Sơn lót chống kiềm - Sơn nội thất - Sơn ngoại thất - Sơn bóng không màu Để đảm bảo chất lượng sản phẩm hệ thống, Côngty đã sử dụng kỹ thuật sản xuất hiện đại theo tiêu chuẩn công nghệ được chuyển giao từ Đức, cùng phương pháp kiểm tra chất lượng khắt khe đảm bảo luôn sản xuất ra những sản phẩm Xpaint đạt chất lượng cao, phù hợp nhu cầu của thị trường với 3 giai đoạn : + Giai đoạn 1 : Nghiên cứu tại phòng thí nghiệm để có được các công thức cho sản phẩm phù hợp với điều kiện khí hậu Việt Nam trước khi sản xuất đồng loạt. + Giai đoạn 2 : Nghiên cứu và lựa chọn các nguyên liệu đáp ứng tốt nhất yêu cầu của sản phẩm + Giai đoạn 3 : Sau khi thử nghiệm tại phòng thí nghiệm, các sản phẩm ổn định mới được chuyển sang dây chuyền sản xuất hàng loạt. Với dây chuyền khép kín, chất lượng sản phẩm được kiểm soát bằng các thiết bị đo, kiểm hiện đại trước khi được đóng gói và xuất xưởng. Quan điểm kinh doanh của Xpaint là đưa sản phẩm từ nhà sản xuất trực tiếp đến người tiêu dùng. Mặt khác, thực tế đã cho thấy giá trị thẩm mỹ của ngôi nhà do độ bền và màu sắc sơn trang trí quyết định rất lớn. Trong khi đó, giá thành của việc sử dụng sơn lại thấp thường chỉ chiếm 3-5% giá trị công trình. Chính vì lẽ đó để đảm bảo quyền lợi của ngươit tiêu dùng thì việc sử dụng đồng bộ sản phẩm của cùng thương hiệu Xpaint là sự đảm bảo chắc chắn nhất. Sau 1 năm hoạt động, CôngtyMinhHuyền đã không ngừng pháttriển cùng với sự chuyển mình, tăng trưởng nhanh chóng cùng nền kinh tế Việt Nam. Ban Lãnh Đạo Côngty xét thấy cần có quy mô lớn hơn nhằm thực hiện nhiệm vụ mới là mở rộng quy mô, nâng cao năng lực sản xuất và khai thác hiệu quả vùng tài nguyên sẵn có của Thành phố Hải Phòng, tháng 7 năm 2004 theo Quyết định 321/UB của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội Côngty đã tiến hành xin giấy phép đăng ký kinh doanh thành lập chi nhánh tại Đường Mạc Thiên Phúc, tổ 18, khu dân cư số 2, Phường Quán Trữ, Thành phố Hải Phòng để thành lập bộ phận chuyên sản xuất bột bả từơng cho Công ty. Là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, và được phép mở tài khoản ở ngân hàng để giao dịch, có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, theo nguyên tắc hạch toán kinh tế, kinh doanh có lãi lấy thu bù chi tự trang trải chi tiêu, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước và hoạt động theo đúng hành lang của khuôn khổ pháp luật. Côngty được sử dụng hoàn toàn lợi nhuận sau khi nộp thuế và có chính sách tuyển dụng đào tạo lại cán bộ bao gồm cả tự chịu trách nhiệm về tiền lương của công nhân viên chức trong doanh nghiệp của mình… Vừa liên tục đầutư chiều sâu đổi mới công nghệ, côngty cũng không ngừng nghiên cứu mở rộng thị trường nhằm ký được nhiều Hợp đồng với các hãng lớn ở trong nước cũng như ở nước ngoài, tạo công ăn việc làm ổn định, tăng thu nhập, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, tăng nguồn vốn kinh doanh của Công ty. Sau cuộc khủng hoảng kinh tế Châu Á, Việt Nam được các nhà đầutư nước ngoài tin tưởng và chọn làm nơi đầutư lý tưởng nhất trong khu vực Châu Á. Cùng với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế Việt Nam càng gặp nhiều thuận lợi, Côngty từng bước chuyển mình với qui mô ngày càng lớn qua 02 lần bổ sung vốn điều lệ: STT Số giấy phép ĐKKD Thời gian Vốn điều lệ (VNĐ) 1 0102011599 13/05/2003 1.700.000.000 2 0102774591 13/05/2004 10.000.000.000 Nhiệm vụ chính của CôngtyMinhHuyền là mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất đáp ứng công việc của khách hàng, mang lại cho họ tính cạnh tranh cao dựa trên sự pháttriển của khoa học công nghệ 2 - Giới thiệu vềCông ty: CôngtyTNHHđầutư & pháttriểnxâydựngMinhHuyền là đơn vị hạch toán độc lập, có con dấu riêng, có tư cách pháp nhân nên các thành viên côngty chỉ trách nhiệm về các hoạt động của côngty trong phạm vi số vốn góp vào công ty. Tên công ty: CôngtyTNHHđầutư & pháttriểnxâydựngMinhHuyền Tên giao dịch: Minhhuyen contruction development company limited Tên viết tắt: Minhhuyen Co.,ltd Địa chỉ: Số 10 ngách 41/36 Đông tác – Kim Liên - Đống Đa - Hà Nội Điện thoại: 04.2183802 – 04.2182776 Fax: 9612271 Email: X_Paintvn@yahoo.com Tài khoản giao dịch 0100114851016750 tại ngân hàng Eximbank Hà Nội Năm tha ̀ nh lâ ̣ p: 03/2003 MST: 0101465805 do cục thuế Hà Nội cấp Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Tuấn Vốn điều lê ̣ : 10.000.000.000 VNĐ (Mười tỷ đồng) Giấy phép ĐKKD: 0102011599 do Sở Kế hoạch vàĐầutư Hà nội cấp Các lần thay đổi như sau: Thay đổi lần 1 ngày 15/03/2004 Nội dung thay đổi: - Bổ sung nghành nghề kinh doanh bất động sản và thành lập chi nhánh tại Hải Phòng Thay đổi lần 2 ngày 16/03/2005 Nội dung thay đổi: - Vốn tăng thêm 10.000.000.000 đồng. Cơ cấu vốn điều lệ tại thời điểm hiện nay là: STT Thành phần sở hữu Vốn góp Tỷ lệ (%) 1 Bà Nguyễn Thị Xuân Đào 5.000.000.000 50,00 2 Ông Nguyễn Văn Tuấn 5.000.000.000 50,00 Tổngcộng 10.000.000.000 100,00 3 . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Doanh nghiệp: Trải qua quá trình hình thành vàpháttriển lâu dài bộ máy của Côngty đã không ngừng được cải tiến, nhằm xâydựng bộ máy quản lý hoạt động hiệu quả, linh hoạt , có năng lực, có trình độ nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh luôn thông suốt và năng động. Do đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh , sản phẩm mang tính chất đặc thù thời gian thi công dài, phụ thuộc nhiều vào điều kiện của tự nhiên cũng như về địa lý, sản phẩm mang tính chất quy mô lớn, phức tạp đòi hỏi phải có phương tiện cũng như kỹ thuật và tay nghề của cán bộ công nhân viên phải cao. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của CôngtyTNHHđầutư & PT xâydựngMinh Huyền. * Tổng số cán bộ công nhân viên tính đến hết ngày 31/12/2006 của Côngty là 85 người trong đó : - Lao động Nam là 62 người chiếm 62,91% - Lao động nữ 23 người chiếm 37,09% - Phân công lao động quản lý là việc phân chia quá trình ra thành các quá trình, bộ phận có tính chất chuyên môn hoá, thành những công việc riêng biệt và giao công việc đó cho những người có trình độ chuyên môn về nghề nghiệp thích hợp để thực hiện, chẳng hạn như các công việc về thống kê, kế toán, lao động tiền lường….Có thể thấy số lao động Nam so với lao động Nữ có sự chênh lệch lớn điều này đã thể hiện đặc thù của công việc sản xuất của Công ty. *Số lượng, kết cấu trình độ chuyên môn của lao động quản lý trong côngty - Về lao động quản lý của côngty chiếm tỷ lệ 12/85 người = 15,03% và được phân bố đều giữa các bộ phận chức năng. - Về trình độ, bộ phận lãnh đạo có trình độ cao đồng đều, trong đó trình độ đại học chiếm 5,9% - Về chuyên môn : Bộ phận lãnh đạo của Côngty đa số đều được đào tạo đúng nghành nghề một cách hệ thống, chính quy nên có trình độ chuyên môn phù hợp với chức năng quản lý. Toàn côngty có 19 người đạt trình độ Đại học và cao đẳng và 33 người có trình độ trung cấp. - Phân công lao động quản lý : Việc phân chia các công việc quản lý tương đối đầy đủ & phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người. Tuy nhiên vẫn có trường hợp có trình độ đại học nhưng không được bộ trí công việc ngang bằng với khả năng của mình * Mối liên hệ chức năng giữa các bộ phận quản lý - Nhìn chung, tình hình thực hiện mối liên hệ chức năng giữa các bộ phận quản lý của côngty tương đối tốt. Các bộ phận chức năng thực hiện phối hợp hoạt động , trao đổi thông tin khác nhịp nhàng, giúp Giám đốc côngty ra quyết định tương đối kịp thời và đạt hiệu quả. Tuy nhiên, trong quá trình phối hợp hoạt động , do chưa được phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn giữa các bộ phận chức năng và từng cá nhân trong các bộ phận chức năng, do vậy hiệu quả phối hợp còn có lúc chưa cao. Đứng đầu CôngtyTNHHđầutưvàpháttriển xây dựngMinhHuyền là Giám đốc côngty Giám đốc là người có thẩm quyền hành cao nhất trong Công ty, toàn diện về mọimặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, pháp luật . Tổ chức thực hiện mọi nhiệm vụ do cấp trên giao,những chủ trương, chính sách, pháp luật, nghĩa vụ của Đảng và Nhà nước ban hành. Trực tiếp phụ trách công việc, chỉ đạo mặt công tác sau: - Phục vụ công tác xâydựng chiến lược quy hoạch, kế hoạch pháttriển sản xuất kinh doanh của Côngty - Phụ trách công tác cải cách hành chính, công tác xâydựng cơ chế, quy chế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phụ trách công tác tổ chức bộ áy quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phụ trách công tác tổ chức đối ngoại, liên doanh, liên kết trong và ngoài nước của Công ty. - Phụ trách công tác quy hoạch, kế hoạch đào tạo pháttriển nguồn nhân lực, công tác tổ chức các cán bộ cuả Công ty. * Phó giám đốc tài chính điều hành các mặt công tác sau : - Công tác tài chính kế toán tại Công ty. - Công tác quản lý lao động, tiền lương của Côngty - Công tác thi đua, khen thưởng của Côngty - Công tác an ninh, bảo mật, thanh tra, kiểm tra, chống tham nhũng, chống lãng phí, thực hiện tiết kiệm, giải quyết khiếu nại, tố cáo của cán bộ công nhân viên trong Công ty. * Phó giám đốc kinh doanh : Chỉ đạo, điều hành, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực như xây dựng, sản xuất… * Bộ máy giúp việc ban lãnh đạo : - Bộ máy giúp việc gồm Văn phòng, các phòng, Ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho Giám đốc quản lý và điều hành công việc phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty. - Chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chế độ chính sách của Nhà nước cũng như của Công ty, các chỉ thị, mệnh lệnh của ban lãnh đạo. - Tham gia đề xuất với ban lãnh đạo Côngty những chủ trương, biện pháp tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh và giải quyết những khó khăn vướng mắc trong Côngty theo quyền hạn và trách nhiệm của từng phòng. + Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện chính sách đối với cán bộ công nhân viên. Sắp xếp bố trí mạng lưới điều hành, điều động cán bộ công nhân viên phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, tổ chức hình thức công tác văn thư lưu trữ, quản lý con dấuvà tiếp khách đến giao dịch làm việc với Công ty. Nghiên cứu lập phương án tiền lương, tiền thưởng thích hợp và kích thích sản xuất, thực hiện tốt mọi chính sách của Nhà nước với người lao động, giúp giám đốc quản lý nơi làm việc của Công ty, bảo vệ tài sản công dân, tài sản xã hội chủ nghĩa, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, vệ sinh công nghiệp, y tế, giúp giám đốc trong việc giao dịch, tiếp khách… + Phòng kế toán tài vụ: Có trách nhiệm giúp giám đôc quản lý vốn, tài chính, xâydựng gía thành đầu vào, đầu ra của từng sản phẩm, hạch toán lỗ lãi từng phân xưởng và toàn Công ty. Từ đó tham mưu cho Giám đốc quay nhanh vòng vốn và tạo vốn Tổng giám đốc Phó giám đốc Kinh Doanh Phó giám đốc tài chính Phũng kinh doanh Phũng t chc hnh chớnh bo v Phũng k thut KCS Phũng ti v Ban Marketing Ban sn xut Ban thi cụng Tng kho Phó giám đốc kỹ thuật khi cụng ty cn, chp hnh tt chớnh sỏch ti chớnh i vi nh nc v ngi lao ng - Tham mu cho Giỏm c v cụng tỏc m bo v qun lý ti chớnh ca ton Cụng ty v qun lý k hoch Ti chớnh ca ton doanh nghip. - Thc hin vic k toỏn phỏt sinh n v. - M y s sỏch k toỏn v ghi chộp hch toỏn ỳng theo ch hin hnh. - Giỳp Giỏm c hng dn kim tra vic chp hnh ch ti chớnh vi cỏc i c s trong Cụng ty, kin ngh cỏc bin phỏp qun lý nhm a cụng tỏc qun lý ti chớnh ngy cng i vo n np. - Thc hin ch bỏo cỏo ti chớnh nm v tng quyt toỏn ti chớnh vi n v cp trờn v c quan Nh nc theo ch hin hnh. + Phũng K thut : Chu trỏch nhim v cỏc th tc ký hp ng kinh t, lp k hoch sn xut, cung ng vt t, vn cho cụng trỡnh, nghim thu, thanh toỏn vi bờn A, hng dn cỏc n v thi cụng, lp thit k t chc thi cụng, h s thanh-quyt toỏn, h s hon cụng vờc, d toỏn, theo dừi cht lng cụng trỡnh, lp cỏc h s u thu, qun lý h s thi cụng, bỏo cỏo lờn Giỏm c Cụng ty tỡnh hỡnh thc hin sn xut kinh doanh, Ch trỏch nhim qun lý ton b thit b ca Cụng ty v t chc khai thỏc cỏc thit b ú, giỏm sỏt tỡnh hỡnh s dng vt t cỏc phũng ban sn xut, lp k hoch iu phi mỏy cho sn xut, k hoch sn xut, sa cha, bo dng mỏy v tớnh toỏn khu hao. + Phũng kinh doanh : Cú nhim v lp k hoch marketting cho Giỏm c, tỡm hiu th trng cung v cu cú nhng nh hng mi cho tng thỏng, lp cỏc chng trỡnh khuyn mi qung cỏo, gii thiu sn phm, m phn vi khỏch hng ký kt hp ng cung ng hng hoỏ. T chc tiờu th sn phm giỳp hot ng kinh doanh ca Cụng ty t hiu qu ngy cng cao. mô hình tổ chức quản lý doanh nghiệp II - HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1 – Các đặc điểm về hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công tyTNHHđầutưvàpháttriển xây dựngMinh Huyền. a -Tình hình tổ chức và tổ chức nơi làm việc của Côngty - Phòng làm việc của ban Giám đốc và các phòng nghiệp vụ được bố trí gần nhau thuận tiện cho việc trao đổi và xử lý thông tin, giúp cho ban giám đốc hội họp, trao đổi công việc và tiếp khách một cách thuận tiện. Các phòng tài chính kế toán, kinh doanh …được bố trí thành một khu vực khép kín thuận tiện cho việc tác nghiệp và hợp tác giữa các phòng này. Trong đó các phòng thường xuyên giao dịch với khách hàng, đón tiếp khách như phòng kinh doanh, phòng tài vụ được ưu tiên bố trí ở tầng một. - Công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc cho quản lý côngty thực hiện tương đối hoàn thiên , với các trang thiết bị văn phòng hiện đại, thuận tiện. Ban giám đốc và lãnh đạo các bộ phận chức năng có điều kiện làm việc độc lập, nơi làm việc được bố trí riêng biệt , ít bị ảnh hưởng và chịu sự tác động của những người trong và ngoài phòng. Các thiết bị ở văn phòng côngty hiện đại đã khai thác tương đối hiệu quả . Tuy nhiên công tác tổ chức nơi làm việc cho cán bộ công nhân viên trong Côngty còn một số tồn tại : Diện tích làm việc cho cán bộ công nhân viên còn hẹp, nơi làm việc còn chưa thuận tiện, do chưa có phòng lưu giữ hồ sơ nên gặp khó khăn trong việc tra cứu tài liệu. b - Bố trí phân xưởng Phân xưởng I: Được đặt cùng với bộ máy quản lý công nghệ sản xuất chính của Côngty tại kho vật tư in dốc Mai Lâm – Đông Anh – Hà Nội là xưởng được trang bị dây truyền hiện đại của Đức, bao gồm 4 tổ sản xuất : + Tổ kiểm tra nguyên vật liệu, kiểm tra tỷ trọng + Tổ kiểm tra độ nhớt, kiểm tra độ mịn + Tổ nghiền và lọc nguyên vật liệu + Tổ hoàn thiện sản phẩm Phân xưởng II: Nằm tại đường Mạc Thiên Phúc, tổ 18B, khu dân cư số 2, Phường Quán Trữ, Quận Kiến An, Thành phố Hải Phòng sản xuất và cung cấp bột bả gồm 03 tổ sản xuất : + Tổ kiểm tra nguyên vật liệu - kiểm tra tỷ trọng + Tổ nghiền nguyên vật liệu - kiểm tra độ mịn + Tổ hoàn thiện sản phẩm Cả hai phân xưởng đều nằm dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc và bộ phận quản lý của Côngty tại Hà Nội Sơ đồ 2 : Giới thiệu sơ đồ sản xuất sơn của côngtyTNHHđầutư & pháttriểnxâydựngMinhHuyền [...]... trọng Công nghệ sản xuất của Công tyTNHHđầutưvàpháttriển xây dựngMinhHuyền là quá trình sản xuất vừa theo kiểu song song vừa theo kiểu liên tục, sản phẩm qua nhiều giai đoạn chế biến song chu kỳ sản xuất ngắn do đó việc sản xuất một sản phẩm nằm khép kín trong một phân xưởng Các sản phẩm của Côngty được sản xuất trên dây chuyền thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến vào bậc nhất ở Việt Nam và. .. phòng chống cháy nổ… 2 Quan hê ̣đố i tác CôngtyMinhHuyền có quan hệ hợp tác với nhiều đối tác trong và ngoài nước về các sản phẩm cho nghành xây dựng, nguồn tạo nên sức mạnh tổng hợp, mang lại cho khách hàng các sản phẩm kinh tế nhất Stt Tên đối tác 1 Côngty sika hữu hạn Việt Nam – Chi Nhánh Hà Nội Quan hệ Nhà cung cấp 2 Côngty cổ phần Việt Com Nhà cung cấp 3 CôngtyTNHH Hữu Tín Nhà cung cấp... Phân phối sơn và hoá chất xâydựng Mơ Lộc Đa ̣i lý ủy quyề n tại Hà 5 Nội Đại lý Phân phối sơn và hoá chất xâydựng Phương Nhà phân phối tại nghệ Quyên 6 An Đại lý Phân phối sơn và hoá chất xâydựngCông Nhà phân phối tại Nam Hoan 7 Định Côngty cổ phần xâydựng Quảng Ninh Nhà phân phối và tiêu thụ phẩm tại Quảng Đại lý Phân phối sơn và hoá chất xâydựng Vân Trường 8 Ninh Nhà phân phối và tiêu thụ... xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Đặc biệt trong năm 2006 Côngty đã đổi mới cơ bản máy móc công nghệ sản xuất sơn bóng không màu Xpaint cao cấp Bên cạnh đó, Côngty tiếp tục quan tâm đến công tác sắp xếp tổ chức sản xuất để đạt hiệu quả cao nhất Côngty đã tiến hành quy hoạch, sắp xếp lại mặt bằng nhà xưởng, hệ thống kho tàng, đầutưxây dựng, lắp đặt dây truyền máy móc thiết bị hiện có mang tính công. .. đồng và có xu hướng tăng mạnh vào năm 2005 và năm 2006 Côngty luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước Thu nhập bình quân của đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Côngty có xu hướng tăng mạnh Điều này dẫn đến đời sống cán bộ công nhân viên toàn Côngty ngày càng được nâng cao Qua phân tích cho thấy trong toàn bộ sản phẩm của Côngty có một số mặt hàng pháttriển mạnh và xu hướng ngày càng tăng... 2001-2010 Với phương châm phát huy thuận lợi, phát huy nội lực, hạn chế kho khăn hướng mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo thu nhập đời sống việc làm cho người lao động, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước Côngty phấn đấu đạt được các chỉ tiêu chủ yếu sau đây: Bảng 03 : Bảng chi tiết sản xuất kinh doanh của Công tyTNHHđầutư & pháttriểnxâydựngMinhHuyền STT ChØ tiªu §.V.T... Công tác chuẩn bị và phục vụ sản xuất được lãnh đạo Côngty chỉ đạo kịp thời dưới nhiều hình thức như : + Định kỳ lập kế hoạch dự trù nguyên vật liệu trong nước, nguyên vật liệu nhập ngoại, thành phẩm phục vụ sản xuất, giải quyết kịp thời việc điều phối, cung cấp điện, nước giữa ca sản xuất và giữa các xưởng sản xuất trong Côngty + Xâydựng kế hoạch sửa chữa lớn máy móc thiết bị, nhà xưởng, Công ty. .. đúng người, đúng việc b - Định hướng pháttriển của Côngty Trong những năm tới, đặc biệt năm 2007 nhiệm vụ đặt ra nặng nề, Việt Năm bắt đầu thực hiện những cam kết của hiệp định AFTA và ra nhập WTO những khó khăn về thị trường, sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm càng quyết liệt hơn nhất là những sản phẩm về ngành xâydựng đang đứng trước những thách thức to lớn.Bước vào năm 2007, cũng là thời điểm bước... thấy giá trị tổng sản lượng của Côngty tăng dần theo các năm Năm 2003 đến năm 2004 tăng khoảng 18,6%, đến năm 2005 tăng 19,6% năm 2006 tăng 21,9% Như vậy từ năm 2003 đến năm 2006 tốc độ tăng tư ng đối nhanh nhưng 2 năm đầu tốc độ tăng trưởng còn chậm và tăng nhanh vào năm 2006 Lợi nhuận của Côngty đạt đỉnh điểm vào năm 2003 là 140.160 nghìn đồng đến năm 2006 lợi nhuận đạt 531.600 nghìn đồng và có xu... của côngty là : Các loại máy khuấy, máy nghiền, máy lọc, máy triết màu, máy pha màu, máy đóng thùng, máy In mã vạch ngày sản xuất, hạn sử dụng… Trước đây máy móc thiết bị hoàn toàn là máy móc của Trung Quốc Đến nay Côngty đã từng bước đổi mới công nghệ, thay đổi trang thiết bị máy móc theo yêu cầu của công nghệ thế hệ mới của một số nước như: Nhật Bản, Đức, Đài Loan…Mới đây nhất Côngty đã đầutư . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH HUYỀN I - TÓM TẮT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1- Lịch sử hình thành và phát triển Công. triển Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền tiền thân là Công ty TNHH đầu tư & phát triển xây dựng Minh Huyền (tên giao dịch : Minh Huyen
Bảng 01
Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đõy (Trang 13)
ua
bảng trờn cho ta thấy giỏ trị tổng sản lượng của Cụng ty tăng dần theo cỏc năm. Năm 2003 đến năm 2004 tăng khoảng 18,6%, đến năm 2005 tăng 19,6% năm 2006 tăng 21,9% (Trang 14)
ua
bảng trờn ta cú thể thấy rằng tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty tương đối tăng nhanh do đú việc mua bỏn vật tư sẽ tăng lờn theo từng năm như sau: (Trang 15)
Bảng 03
Bảng chi tiết sản xuất kinh doanh của Cụng ty TNHH đầu tư & phỏt triển xõy dựng Minh Huyền (Trang 16)