GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 2.1 Giới thiệu khái qt Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình 2.1.1 Q trình hình thành phát triển : Sự đời hình thành phát triển - Tên Công Ty + Tên đầy đủ tiếng việt Nam: Xí Nghiệp Xây Dựng Cơng Trình - Cơng ty Nước Ngầm Sài Gòn - Trụ sở: Trụ sở đặt số 33 Chế Lan Viên Phường Tây Thạnh quận tân phú Tp.Hồ Chí Minh ĐT: 08 38427608, fax: 8153122 2.1.2 Chức nhiệm vụ 2.1.2.3 Lĩnh vực kinh doanh: Xí Nghiệp Xây Dựng Cơng Trình - Cơng ty Nước Ngầm sài Gịn kinh doanh ngành nghề sau: - Thiết kế lắp đặt loại máy điều khiển PLC - Cân định lượng - Thiết kế, thi cơng nhà xưởng, gia cơng khí - Thi cơng Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình đường ống cấp nước - Lắp đặt ống cấp nước, nước, bơm nước - Thiết kế cơng trình dân dụng, cơng nghiệp; thiết kế cơng trình đường ống cấp nước - Liên doanh liên kết thành phần kinh tế nước để mở rộng hoạt động đầu tư xây lắp thương mại Công ty 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức máy quản lý Xí Nghiệp Xây Dựng Cơng Trình - Cơng ty Nước Ngầm Sài Gịn Cũng giống Cơng ty khác, Xí nghiệp có cấu tổ chức khoa học hợp lý Bộ máy cấu tổ chức đơn vị chủ yếu chia thành khối lớn: a Khối văn phịng: gồm có phịng chính: Bảng 01: Thống kê số lượng CB-NV khối gián tiếp Stt 01 02 03 04 Đơn vị Phịng Hành Chính Phịng Tài - Kế tốn Phịng nghiệp vụ Kỹ thuật - Xây lắp Phòng kinh doanh Số lượng 11 06 10 09 Nam 03 08 03 Nữ 10 03 02 06 Ghi Nguồn: P TCHC Bảng 01 Đây phịng ban nằm khối văn phịng Xí nghiệp, phịng có chức nhiệm vụ riêng Nhưng mục tiêu hàng đầu khối “xây dựng” cho Xí nghiệp ngày phát triển Để thực mục tiêu phịng phải chịu giám sát trực tiếp lãnh đạo, đóng vai trị người giúp việc cho giám đốc công tác tổ chức, quản lý Xí nghiệp b Khối trực tiếp sản xuất: Bảng 02: Thống kê số lượng CB-CNNV khối trực tiếp sản xuất Stt 01 02 03 04 Đơn vị Đội xây lắp số Đội xây lắp số Đội xây lắp số Xưởng sản xuất Số lượng 12 12 12 15 Nam 12 12 12 15 Nữ 00 00 00 00 Nguồn:P.TCHC Ghi Bảng 02 Với cấu tổ chức bố trí tương đối hợp lý, từ thành lập đến số CBCNV xí nghiệp ln có thay đổi phát triển ngày tốt hoàn thiện đáp ứng yêu cầu công việc Đến (theo số liệu báo cáo ngày 22/10/2010) tổng số CBCNV Xí nghiệp 90 người với trình độ học vấn tương đối cao, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật đưa Xí nghiệp ngày vững lên chiếm vị trí xứng đáng chế thị trường Báo cáo thống kê chất lượng cán (Đến ngày 22 tháng 10 năm 2010): 90 người Khơng tính lao động làm việc theo thời vụ Stt Trình độ đại học Cao đẳng, trung cấp chuyên môn Cấp Số lượng 42 26 22 Nguồn: P TCHC Tóm lại: Ghi Bảng 03 Xí nghiệp có cấu tổ chức bố trí hợp lý tình hình tại, kết hợp với đội ngũ CBCNV lành nghề bước chun mơn hố 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức a- Sơ đồ tổ chức Ban giám đốc Xí nghiệp Phịng Tổ chức hành Đội Xây lắp số Phịng Tài kế tốn Đội Xây lắp số Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp Đội Xây lắp số Phòng kinh doanh Xưởng sản xuất 2.1.4 Chức phận nhân Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình Như mơ tả trình bày phần trên, Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình có phân cấp quản lý lãnh đạo trực tuyến, quản lý gắn liền với tổ chức sản xuất, thơng qua phó giám đốc kiêm giám đốc xí nghiệp phân cấp uỷ quyền cho Trưởng đơn vị: kế toán trưởng chịu trách nhiệm trước ban giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành quản lý tài chính, đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh phát triển theo yêu cầu mục tiêu giám đốc xí nghiệp đạo Giám đốc có trách nhiệm xây dựng mục tiêu kế hoạch kinh tế-xã hội, vạch chủ trương kế hoạch công tác trọng tâm theo thời kỳ kế hoạch năm, quý, tháng Các phó Giám đốc tổ chức đạo phòng ban, đơn vị thực Với phân công bước thử nghiệm ban đầu yêu cầu thành viên có phối hợp chặt chẽ gắn bó nhằm nâng cao hiệu điều hành Hoạt động quản lỷ hành xí nghiệp thực thơng qua mệnh lệnh qua văn quản lý hành Hoạt động quản lý hành Cơng ty chủ yếu hoạt động thơng qua phịng nghiệp vụ: -Phịng Tổ chức Hành -Phịng Tài Kế tốn -Phòng Nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp -Phòng kinh doanh 2.1.5 Phịng Tổ chức Hành chính: Phịng Tổ chức hành phịng chun mơn nghiệp vụ có chức tham mưu giúp việc cho giám đốc xí nghiệp cơng tác Tổ chức - Chính sách- Hành Quản trị Nhiệm vụ chung phòng xây dựng, tổ chức thực tốt công tác chuyên môn nghiệp vụ thuộc lĩnh vực: - Tổ chức lao động tiền lương, thi đua khen thưởng kỷ luật - Thanh tra bảo vệ nội - Hành chính, Quản trị, Bảo vệ, Tiếp dân, Ytế, Tiếp khách xí nghiệp… 2.1.5.1 Công tác Tổ chức Lao động Tiền lương, Thi đua Khen thưởng, Kỷ luật: * Công tác Tổ chức: - Lập kế hoạch, phương án Tổ chức nhân phục vụ sản xuất, lập tờ trình báo cáo lãnh đạo Xí nghiệp (cơ quan quản lý cấp trên) định thành lập, sát nhập, giải thể, bổ sung sửa đổi cấu tổ chức phù hợp với bước mơ hình phát triển xí nghiệp thời kỳ - Tổ chức triển khai thực định lãnh đạo xí nghiệp - Chủ trì, phối hợp với đơn vị chức năng, đơn vị trực thuộc xây dựng chức năng, nhiệm vụ chế độ, trách nhiệm, mối quan hệ công tác theo hoạt động tổ chức xí nghiệp - Giải nghiệp vụ quản lý nhân lực bao gồm: bồi dưỡng, đề bạt, phân công, công tác, xếp lương, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật… - Phối hợp với phận có liên quan lập kế hoạch, quy hoạch cán bộ, tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ đội ngũ CBCNV xí nghiệp, đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh - Nghiên cứu thực hướng dẫn thực tiêu chuẩn, sách cán bộ, bố trí sử dụng hợp lý phát huy lực, sở trường CBCNV xí nghiệp - Quản lý Hồ sơ CBCNV * Cơng tác lao động tiền lương, chế độ sách: - Hướng dẫn, thống tổ chức thực Bộ Luật Lao động văn Nhà nước lao động tiền lương tồn xí nghiệp - Xây dựng đơn giá kế hoạch quỹ tiền lương theo đơn giá, kế hoạch quy chế duyệt Báo cáo tình hình thực kế hoạch quỹ lương theo quy định chế độ báo cáo thống kê Phối hợp với phòng ban chức tổ chức sát hạch thi tay nghề nâng bậc lương theo quy định - Giải kịp thời, Luật Lao động, chế độ sách người lao động như: khen thưởng, kỷ luật, hưu trí, sức, việc, thuyên chuyển, tiếp nhận, điều động chấm dứt hợp đồng lao động… Nghiên cứu đề xuất, tham mưu giúp Giám đốc áp dụng hình thức tổ chức lao động Luật Lao động phù hợp với chế quản lý sản xuất kinh doanh xí nghiệp * Cơng tác thi đua, khen thưởng: - Nắm bắt kịp thời chủ trương đạo cấp phong trào thi đua để triển khai, phát động thi đua tồn xí nghiệp Thi đua gắn liền với sản xuất kinh doanh với mục tiêu suất- Chất lượng- Hiệu - Phối hợp với công đồn phịng ban giúp lãnh đạo xí nghiệp đạo tốt công tác thi đua, khen thưởng kịp thời, thường xuyên đột xuất cho đơn vị, cá nhân có thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp 2.1.5.2 Cơng tác tra bảo vệ nội bộ: - Lập kế hoạch thường xuyên tổ chức tra mặt hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp theo quy định pháp lệnh Thanh tra - Thanh tra giải kịp thời, thẩm quyền đơn thư khiếu tố, khiếu nại CBCNV, đảm bảo đoàn kết toàn nội xí nghiệp - Tổ chức tra việc chấp hành Bộ luật Lao động, chế độ sách người lao động tồn xí nghiệp - Thực đầy đủ kịp thời báo cáo Thanh tra, theo quy định, giúp lãnh đạo xí nghiệp, giám sát việc thực quy chế dân chủ, quy chế bảo mật xí nghiệp, giúp xí nghiệp bảo vệ bí mật kinh doanh, giúp CBCNV hiểu rõ tầm quan trọng, quyền hạn trách nhiệm công tác bảo vệ nội - Có kế hoạch bảo mật - Tổ chức thực tốt cơng tác Phịng cháy chữa cháy tồn xí nghiệp - Quan hệ chặt chẽ với quan Công an, Quân địa phương để bảo vệ an tồn tuyệt đơn vị đóng quan 2.1.5.3 Cơng tác Hành Quản trị: - Chuẩn bị kiểm tra đắn mặt nội dung, thủ tục, thể thức pháp lý Hành phương án, định, tờ trình…trước trình Giám đốc định Giám đốc xí nghiệp cơng trình cấp phê chuẩn (nội dung, phương án, quy định, tờ trình…do phịng phận chuẩn bị chịu trách nhiệm) - Trợ lý Giám đốc xí nghiệp hoàn thành biên họp bố trí, xếp - Quản lý nhà làm việc, nhà hệ thống nhà xưởng sản xuất kinh doanh xí nghiệp (Bao gồm việc quản lý hồ sơ, giấy tờ có liên quan giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu, biên lai thu thuế sử dụng đất…) tham gia lập kế hoạch xây dựng, cải tạo, nâng cấp sở vật chất kinh tế xí nghiệp - Kiểm tra quản lý việc mua sắm, sử dụng tài sản, phương tiện đồ dùng vật chất phục vụ cho công tác quan với phương châm tiết kiệm có hiệu - Giúp giám đốc giải tốt mối quan hệ đơn vị với đơn vị bạn quan chức thành phố tạo thuận lợi cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất - Thực cơng tác khánh tiết trang trí ngày lễ tết, hội họp, tiếp dân, tiếp khách đến làm việc quan, đảm bảo yêu cầu trang trọng, văn minh, lịch - Thay mặt xí nghiệp tổ chức thăm hỏi động viên gia đình CBCNV gặp việc buồn ốm đau, tang lễ, chúc mừng ngày vui phân cấp xí nghiệp * Cơng tác văn thư lưu trữ: - Tiếp nhận công văn giấy tờ cho tồn Xí nghiệp, trực điện thoại, chuyển giao cơng văn giấy tờ đi, đến địa kịp thời, xác + Tất công văn đi, công văn đến phải ghi vào sổ để tiện theo dõi công việc tìm kiếm cơng văn cần thiết Việc ghi vào sổ “số công văn đến” “số công văn đi” phải làm đúng, nhanh gọn ngày chậm ngày hôm sau: + Công văn đến phải phân phối đến tay người có trách nhiệm nghiên cứu giải thời hạn ngắn + Những cơng văn có đóng dấu “hoả tốc”, dấu “thượng khẩn” phải gửi phân phối + Việc gửi nhận, phân phối công văn “mật”, “tối mật”, “tuyệt mật” phải theo chế độ quản lý Nhà nước - Tất công văn giấy tờ xí nghiệp giải phải xếp phân loại để bảo quản lưu trữ cách khoa học theo quy định nhà nước để tiện cho việc tra cứu, sử dụng cần thiết * Đánh máy, in ấn: - Thực công tác đánh máy, in ấn tài liệu đầy đủ, kịp thời đảm bảo thể thức tả, ngữ pháp chuyển giao cho người có trách nhiệm Bảo quản tốt máy móc thiết bị giao - Thực đóng dấu, quản lý dấu quy định Nhà nước phải chịu trách nhiệm trước pháp luật việc giữ, đóng dấu Thực tốt quy chế bảo mật * Công tác Y tế, phục vụ: + Y tế: Sơ cứu, chăm sóc sức khoẻ cho cán khối quan, tổ chức theo dõi mua Bảo hiểm y tế cho CBCNV tồn xí nghiệp + Lái xe: Sẵn sàng phương tiện phục vụ kịp thời an toàn tuyệt đối cho người, phương tiện chuyến công tác theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, sửa chữa điện nước thông thường + Tạp vụ: thực vệ sinh thường xuyên nơi làm việc đảm bảo yêu cầu: nơi làm việc khang trang, sạch, đẹp + Nhà ăn: tổ chức tốt bữa ăn trưa cho CBCNV khối văn phòng quan xí nghiệp * Cơng tác bảo vệ: - Tổ chức thực công tác tuần tra bảo vệ quan 24/24 giờ, đảm bảo an toàn tuyệt đối phương tiện, tài sản xí nghiệp, phương tiện CBCNV, khách đến làm việc xí nghiệp - Tổ chức thực tốt cơng tác phịng cháy chữa cháy văn phịng xí nghiệp - Thường trực kiểm tra khách vào xí nghiệp, báo cáo lãnh đạo xí nghiệp bố trí thời gian tiếp làm việc 2.1.6 Phịng Tài - Kế tốn: Phịng Tài có chức tham mưu giúp cho Giám đốc để điều hành quản lý hoạt động, tính tốn kinh tế, kiểm tra việc bảo vệ sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn nhằm đảm bảo quyền chủ động sản xuất - kinh doanh tự chủ tài xí nghiệp Phịng Tài - Kế tốn có nhiệm vụ sau: - Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất - kinh daonh, kế hoạch biện pháp cho kế hoạch tháng, quý, năm dài hạn - Chịu trách nhiệm lập kế hoạch nghiên cứu sách tài tổ chức huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất - kinh doanh, nhu cầu đầu tư xí nghiệp - Ghi chép, tính tốn, phản ánh số liệu có, tình hình ln chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng chi phí hợp lý đơn vị - Lập báo cáo, cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh - doanh, phân tích hoạt động kinh tế tài phục vụ giám đốc để đạo sản xuất - kinh doanh kịp thời - Lập báo cáo thống kê tài theo kỳ kế hoạch sản xuất - kinh doanh tháng, quý, năm báo cáo kịp thời cho Giám đốc cấp theo quy định nhà nước Chịu trách nhiệm kiểm tra đơn vị tồn xí nghiệp thu chi tài chính, kỷ luật thu nộp, toán, kiểm tra việc bảo quản sử dụng cac loại tài sản, vật tư, tiền vốn, kinh phí Phát ngăn ngừa kịp thời vi phạm sách chế độ, kỷ luật kinh tế, tài Nhà nước - Thực thống phạm vi toàn xí nghiệp: + Hệ thống chứng từ ghi chép ban đầu + Hệ thống tài khoản sổ sách + Hệ thống phiếu mẫu báo cáo + Hệ thống phương pháp tính tiêu kinh tế, tài + Các đơn vị đo lường + Niên độ kế toán thống kê - Quản lý bảo quản, sử dụng số liệu kế toán thống kê theo chế độ bảo mật Nhà nước quản lý kinh tế - Cán kế toán đảm bảo quyền độc lập chuyên môn nghiệp vụ theo quy định chế độ kế toán Nhà nước hành 2.1.7 Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp: Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp có chức làm tham mưu giúp việc cho Giám đốc, quản lý đạo công tác xây lắp, công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng an toàn lao động Ngoài chức phịng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp cịn có nhiệm vụ: - Theo dõi tiến độ xây lắp cơng trình, làm báo cáo thống kê sản lượng theo kỳ, kế hoạch để đạo sản xuất - Quản lý thiết bị lập kế hoạch tiến khoa học kỹ thuật - Nghiên cứu, lập phương án xử lý kỹ thuật phát sinh thi công, giúp Giấm đốc đạo đơn vị lập hồ sơ, duyệt phương án tham gia đấu thầu, biện pháp thi công… - Tham gia hội đồng nghiệm thu kỹ thuật - Thực cơng tác an tồn lao động - Tham mưu xét duyệt sáng kiến, cải tiến kỹ thuật - Phối hợp với phòng tổ chức hành giúp giám đốc cơng tác: + Đào tạo kỹ thuật tổ chức thi nâng bậc cho công nhân + Công tác định mức kỹ thuật, định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu… hướng dẫn đơn vị thực hành + Lập tủ sách chuyên môn lưu trữ văn pháp chế quản lý, tủ sách chuyên môn lưu trữ văn pháp chế xây dựng hồ sơ cơng trình + Giúp việc ban Giám đốc tư vấn dịch vụ cho khách lập dự án 2.1.8 Phòng Kinh doanh: - Mở rộng tiếp thị, làm hồ sơ, thủ tục, hồ sơ thiết kế xây dựng, dự tốn xây dựng - Dự thảo giá cả, trình Hội đồng mua bán phê duyệt để thực - Các cơng trình bán cho khách hàng phải thực thiết kế, đầy đủ thủ tục, giấy phép theo quy định Nhà nước Tóm lại: Trong phịng nghiệp vụ xí nghiệp: Phịng Tổ chức Hành Phịng Tài Kế tốn Phịng Nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp Phịng Kinh doanh Có chức chung làm tham mưu, giúp việc cho giám đốc, quản lý đạo nhiệm vụ phịng ban mình, từ nhằm giúp lãnh đạo thực nhiệm vụ Xí nghiệp đặt năm cách cao Để thực chức năng, nhiệm vụ 04 Phịng Nghiệp vụ phải có mối quan hệ mật thiết với nhau, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ hỗ trợ phát triển Cùng với chức mối quan hệ 04 phòng nghiệp vụ, Giám đốc đạo đề phương hướng để xí nghiệp hồn thành tốt chức năng, nhiệm vụ 2.2 Tình hình hoạt động Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình 2.2.1 Tình hình hoạt động Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bảng 4: Kết sản xuất kinh doanh Xí nghiệp năm 2007 - 2009 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Doanh thu 7.963 22.739 23.271 185,6 2,3 15,9 19,5 960 22,6 1.688 1.755 18,2 4,0 Tăng so với năm trước (%) Lợi nhuận 1,5 Tăng so với năm trước (%) Nộp ngân sách 1.428 Tăng so với năm trước (%) Nguồn: Phịng Tài Kế toán Bảng 04 Nhận xét: Trong điều kiện kinh tế khó khăn, cạnh tranh cơng ty doanh nghiệp khác, với kinh nghiệm trình độ Giám đốc đội ngũ nhân viên giúp Xí nghiệp vượt qua khó khăn để giúp doanh nghiệp tăng doanh thu lợi nhuận Trong giai đoạn khó khăn này, Xí nghiệp gặp chút khó khăn cơng việc, với đội ngũ nhân viên có lực, mối quan hệ lãnh đạo Xí nghiệp lãnh đạo quan bạn tìm kiếm khách hàng lớn cho Xí nghiệp, mà doanh thu lợi nhuận tăng lên đáng kể (doanh thu tăng từ 22.739 lên 23.271 triệu đồng, lợi nhuận tăng từ 15,9 lên 19,5 triệu đồng) 2.3 Nhận xét chung Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình 2.3.1 Thuận lợi Ưu điểm: Từ Xí nghiệp thực ổn định tổ chức, khôi phục lại sản xuất kinh doanh, từ năm 1998 Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình liên tục vươn lên dành kết đáng khích lệ, sản lượng năm sau cao năm trước Đạt thành tựu nhờ Xí nghiệp đúc rút học kinh nghiệm q báu sau: - Xí nghiệp tìm chủ trương, phương hướng, công tác trước mắt lâu dài đắn có máy tổ chức hợp lý mục tiêu phát triển cụ thể theo giai đoạn - Xí nghiệp thường xuyên, củng cố xây dựng công tác Đảng, nêu cao tinh thần đồn kết tồn thể CBCNV xí nghiệp, quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần họ, giúp họ yên tâm ổn định, CBCNV tồn xí nghiệp tận tụy cơng việc, say mê với công tác chuyên môn - Công tác bồi dưỡng cán trọng, thường xuyên đáp ứng kịp thời cho cơng tác xếp bố trí cán xí nghiệp phù hợp với sách với q trình phát triển sản xuất xí nghiệp - Xí nghiệp thường xuyên động viên CBCNV hăng hái làm việc, tham gia phong trào gắn bó với mục tiêu xí nghiệp giai đoạn - Đã triệt để khai thác mối tiềm năng, tổng hòa mối quan hệ, nguồn vốn ý chí phấn đấu vươn lên ln ln lấy chữ tín làm đầu Từ học kinh nghiệm học thứ vơ quan trọng Đó vận dụng linh hoạt chiến lược sách lược điều động nhân văn phòng tham mưu ban giám đốc lãnh đạo Khi xí nghiệp cịn nhỏ yếu giai đoạn phục hồi (1990-1992) xí nghiệp áp dụng giải pháp phù hợp là: chia nhỏ thành nhiều đội để thực khoán tới người lao động cách sử dụng biện pháp thật chi tiết, thật tỉ mỉ Sang giai đoạn phát triển ( 1993-2000) khởi sắc bắt đầu, để đáp ứng nhu cầu thị trường đòi hỏi đội quân đủ sức mạnh, với qui mô tổ chức lao động cao hơn, để tổ chức tham gia đấu thầu cơng trình lớn xí nghiệp thành lập đội xây dựng sở gom đội cơng trình, đồng thời xác định tính chun ngành chuyên sâu cho đội xây dựng nhờ mà đáp ứng nhu cầu thị trường, đánh trúng, đánh mạnh, thắng nhanh chóng lấy lại uy tín thị trường Vào giai đoạn phát triển hướng đưa xí nghiệp lên tầm cao mới, đủ sức mạnh cạnh tranh với quy luật khắc nghiệt thị trường Văn phịng xí nghiệp với ban giám đốc xí nghiệp đưa định đắn Xí nghiệp tập trung nhân thành lập đội đảm đương cơng trình từ tỷ đến 20 tỷ đồng Nghĩa xí nghiệp biết cách tổ chức công việc cách khoa học, phù hợp với lực trình độ người Để từ có thê kết hợp với vận dụng cách khoa học tổ chức nhân vào mặt trận kinh tế Thực thành công phương châm “lấy ngắn ni dài” Đến xí nghiệp hội tụ đầy đủ yếu tố cần thiết đưa xí nghiệp vào phát triển vững lâu dài phát huy kết đạt mở rộng ngành nghề sang lĩnh vực thi công xây dựng hạ tầng sở, xây dựng đường bộ, thi công xây dựng cơng trình thuỷ lợi vừa nhỏ, xác định mục tiêu phát triển cho năm tới, liên tục đảm bảo mức tăng trưởng từ 15% - 20% năm đồng thời đủ sức thi công công trình lớn u cầu kỹ thuật cao Tóm lại nói có phát triển ngày thực tốt học kinh nghiệm cách tổ chức nhân khoa học kết hợp nhuần nhuyễn học kinh nghiệm nói 2.3.2 Khó khăn Mặc dù Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình thành lập lâu (1998) năm đầu Xí nghiệp khơng phát triển Cho đến năm 1992 Xí nghiệp thực ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh Đến Xí nghiệp phát huy kết đạt được, mở rộng ngành nghề, tạo bước đột biến mới, đưa xí nghiệp vào phát triển vững lâu dài Nhưng ổn định sản xuất nên nguồn vốn xí nghiệp có hạn, chủ yếu vốn vay nên gây khó khăn sản xuất kinh doanh dẫn đến hiệu thấp Bên cạnh trang thiết bị chưa đáp ứng kế hoạch, mục tiêu xí nghiệp Đặc biệt trang thiết bị công nghệ thời kỳ Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa Hơn đội ngũ cán chưa đào tạo lại cách quy, chưa vượt kịp tính động, linh hoạt kinh tế thị trường chế  ... Nhận xét chung Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình 2.3.1 Thuận lợi Ưu điểm: Từ Xí nghiệp thực ổn định tổ chức, khôi phục lại sản xuất kinh doanh, từ năm 1998 Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình liên tục... Đội Xây lắp số Phịng Tài kế tốn Đội Xây lắp số Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp Đội Xây lắp số Phòng kinh doanh Xưởng sản xuất 2.1.4 Chức phận nhân Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình Như mơ tả trình. .. khăn Mặc dù Xí nghiệp Xây dựng Cơng trình thành lập lâu (1998) năm đầu Xí nghiệp khơng phát triển Cho đến năm 1992 Xí nghiệp thực ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh Đến Xí nghiệp phát