nội dung và công cụ cơ bản quản lý dự án xây dựng

CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ CÔNG CỤ CƠ BẢN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 3.1 Quản lý phạm vi, kế hoạch công việc DAXD 3.2 Quản lý tiến độ DAXD 3.3 Quản lý chi phí DAXD 3.4 Cơng cụ tích hợp quản lý tiến độ chi phí DAXD 3.5 Quản lý chất lượng DAXD 3.6 Quản lý nguồn lực DAXD 3.7 Lựa chọn nhà thầu quản lý hợp đồng hoạt động xây dựng 3.8 Quản lý sức khỏe, an toàn, an ninh vệ sinh mơi trường dự án xây dựng NỘI DUNG VÀ CƠNG CỤ CƠ BẢN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÁCH TIẾP CẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG o Quản lý dự án theo trình tự đầu tư xây dựng Quản lý thơng qua việc quản lý hoạt động XD DA Quản lý thơng qua mơ hình tổ chức quản lý dự án áp dụng Các hoạt động XD cần cân nhắc lĩnh vực kiến thức QLDA cần thiết o Quản lý theo nội dung (lĩnh vực kiến thức) QLDA 10 nội dung quản lý dự án theo PMBOK + nội dung mở rộng; 10 nội dung quản lý dự án ĐTXD theo Luật XD 2014 3.1 QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN XÂY DỰNG PHẠM VI SẢN PHẨM VS PHẠM VI DỰ ÁN Quản lý q trình làm việc thơng qua cá nhân, nhóm người huy động nguồn lực khác để đạt mục tiêu tổ chức PHẠM VI SẢN PHẨM o Phạm vi sản phẩm “các đặc tính chức mơ tả rõ đặc điểm sản phẩm, dịch vụ kết quả” (PMBOK 2017); cịn gọi “cấu hình” sản phẩm o Phạm vi sản phẩm giúp xác định công việc cần thực để tạo sản phẩm, dịch vụ kết PHẠM VI SẢN PHẨM o Dưới góc độ chủ đầu tư, cơng trình xây dựng thường phần dự án lớn hơn, thế, khách hàng xác định phạm vi sản phẩm (các) đơn vị thực tiến hành việc tạo sản phẩm dự án CTXD; o Phạm vi sản phẩm dự án đầu tư xây dựng hình thành giai đoạn chuẩn bị dự án chi tiết hóa giai đoạn thực dự án BÀI TẬP TẠI LỚP o Chọn dự án đầu tư xây dựng có thật, nêu phạm vi sản phẩm dự án? o Mỗi bàn nhóm o Thời gian: 10 phút CHỮA BÀI TẬP o Tên cơng trình: Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam o Chủ đầu tư: Trung tâm Lưu ký chứng khoán Việt Nam o Địa chỉ: 112 Hoàng Quốc Việt - Quận Cầu Giấy - Hà Nội o Quy mơ cơng trình: 18 tầng 03 tầng hầm, tổng diện tích sàn: 14.112 m2 o Đặc điểm kiến trúc: - Cơng trình dân dụng nhóm B, cấp I, gồm: 18 tầng (17 tầng văn phòng + tum) tầng hầm; - S sàn:14.112 m2; Sxd: đế = 703 m2, tháp: 577m2; - Tầng cao để - Kết cấu bao che: Trần, tường, hoàn thiện tường, ốp lát, o Đặc điểm kết cấu: - Cọc khoan nhồi D800; Đài cọc bê tơng cốt thép dạng móng đơn; Thép dùng cho kết cấu móng sử dụng thép AI AII; - Kết cấu phần thân nhà sử dụng kết cấu vách, cột, dầm bê tơng tồn khối, o Đặc điểm hệ thống kỹ thuật cơng trình: - Hệ thống MEFP: PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – TỔNG HỢP CÔNG THỨC Chi phí Vợt chi phí (độ lệch chi phí cho dự án VAC) Tổng ngân sách ban đầu cho DA (BAC) Chi phí lại dự tính (ETC) Độ lệch tiến độ (SV) SPI Chi phí dự đoán cho dự án (EAC) Đờng chi phí thực tế phát sinh AC (ACWP) §é lƯch chi phÝ (CV) CPI §−êng giá trị kế hoạch PV (BCWS) Trễ tiến độ VS Đờng giá trị thu đợc EV (BCWP) Thời gian lại dự tính Thời điểm đánh giá PS EACt Thời gian PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – TỔNG HỢP CÔNG THỨC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – BÀI TẬP LUYỆN TẬP 01 o PV – Giá trị kế hoạch (BCWS); o BAC = 102.000 $ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – BÀI TẬP LUYỆN TẬP 01 o AC – chi phí thực tế (ACWP) = 56.000 $ o EV – Giá trị thu (BCWP) = 49.000 $ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – BÀI TẬP LUYỆN TẬP 01 o EV – Giá trị thu (BCWP) = 49.000 $ o PV – Giá trị kế hoạch (BCWS) = 55.000 $ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – BÀI TẬP LUYỆN TẬP 01 Tính tốn đánh giá trạng thái dự án: o SV= EV – PV = 49.000 – 55.000 = – 6.000 $ → SV < o SPI= EV / PV = 49.000 / 55.000 ≈ 0,891 → SPI < → Trạng thái tiến độ dự án: Chậm tiến độ o CV= EV – AC = 49.000 – 56.000 = – 7.000 $ → CV < o CPI= EV / PV = 49.000 / 56.000 ≈ 0,875 → CPI < → Trạng thái chi phí dự án: Chi tiêu vượt ngân sách o CSI= (SPI*CPI)= 0,891 * 0,875 = 0,780 → CSI < → Kết luận trạng thái dự án: Dự án có vấn đề PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – BÀI TẬP LUYỆN TẬP 01 Dự báo cho dự án: o EAC (kịch 1) = BAC – CV = 102.000 – (– 7.000) = 109.000 $ o EAC (kịch 2) = BAC / CPI = 102.000 / 0,875 ≈ 116.571 $ o EAC (kịch 3) = BAC / CSI = 102.000 / 0,780 ≈ 130.845 $ o ETC (kịch 1) = EAC(1) – AC = 116.571 – 56.000 ≈ 60.571 $ o VAC (kịch 1) = BAC – EAC(1) = 102.000 – 116.571 = – 14.571 $ o TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC) = 1,152 o EACt = PS / SPI = 12 / 0,891 = 13,47 tháng ≈ 13 tháng 14 ngày o VS = PS - EACt = 12 – 13,47 = 0,47 tháng ≈ 14 ngày PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM Kế hoạch tiến độ thực dự án xây dựng hạng mục X: Số liệu thực thực tế đến cuối tháng 6: BÀI TẬP LUYỆN TẬP 02 Tên công việc A % hoàn thành 60% B 50% C D E 66,67% 66,67% 50% F 0%  Đánh giá thực trạng dự án đưa dự báo cho tương lai trường hợp trải qua dự án lặp lại tương lai Dự án chi 3200$ Giả sử ngân sách phân bổ theo thời gian PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – CHỮA BÀI TẬP LUYỆN TẬP 02 Bước Xác định thu thập liệu đầu vào Bước Xử lý liệu đầu vào (phân bổ ngân sách + tính tốn ngân sách cộng dồn) PV PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – CHỮA BÀI TẬP LUYỆN TẬP 02 Bước Xử lý liệu đầu vào (Vẽ đường cong ngân sách kế hoạch - PV) PV PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM EARNED VALUE METHOD – CHỮA BÀI TẬP LUYỆN TẬP 02 Bước Xử lý liệu đầu vào (Tính tốn giá trị AC, EV) AC = 3.200 $ (đề cho) EV: Bước Đánh giá thực trạng dự án Bước 4: Dự báo chi phí thời gian hồn thành 3.3 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG KHÁI NIỆM CHẤT LƯỢNG KHÁI NIỆM CHẤT LƯỢNG o Về mặt kỹ thuật, chất lượng có hai nghĩa:  Các đặc điểm sản phẩm dịch vụ tạo khả thỏa mãn nhu cầu tường minh tiềm ẩn  Một sản phẩm dịch vụ khơng có lỗi o Là mức độ tập hợp đặc tính vốn có kết giúp thỏa mãn yêu cầu đặt cho (PMBoK) KHÁI NIỆM CHẤT LƯỢNG o Quan điểm người tiêu dùng:  Là tập hợp tiêu, đặc trưng thể tính kỹ thuật hay tính hữu dụng  Được thể với chi phí Người tiêu dùng khơng chấp nhận mua sản phẩm với giá  Phải gắn liền với điều kiện tiêu dùng cụ thể người, địa phương Phong tục, tập quán cộng đồng phủ định hồn tồn thứ mà thơng thường người ta xem có chất lượng ... nhà thầu quản lý hợp đồng hoạt động xây dựng 3.8 Quản lý sức khỏe, an toàn, an ninh vệ sinh môi trường dự án xây dựng NỘI DUNG VÀ CÔNG CỤ CƠ BẢN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÁCH... thiết o Quản lý theo nội dung (lĩnh vực kiến thức) QLDA 10 nội dung quản lý dự án theo PMBOK + nội dung mở rộng; 10 nội dung quản lý dự án ĐTXD theo Luật XD 2014 3.1 QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN XÂY DỰNG... DỰNG CÁCH TIẾP CẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG o Quản lý dự án theo trình tự đầu tư xây dựng Quản lý thông qua việc quản lý hoạt động XD DA Quản lý thơng qua mơ hình tổ chức quản lý dự án áp dụng Các