CÁC LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG

Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuốc lá thăng long 1. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy: 1.1.Căn cứ xây dựng kế hoạch: Trong nền kinh tế thị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh mà không có kế hoạch hoặc chất lợng kế hoạch không cao thì không bao giờ đạt hiệu quả cao và liên tục, rồi sẽ bị phá sản trong cơ chế thị trờng. Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, do đó cần phải có một kế hoạch sản xuất kinh doanh. Hiện nay, để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho mình, Nhà máy đã dựa trên các căn cứ sau: - Căn cứ vào quyết định của chủ tịch Hội đồng Quản trị phê duyệt điều lệ hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuốc lá Thăng Long trực thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt Nam . - Căn cứ vào tình hình thực hiện của năm trớc và dự ớc năm nay để làm cơ sở xin xây dựng kế hoạch cho năm tới. - Căn cứ vào nhu cầu của thị trờng, khả năng thực tế của Nhà máy . Với những căn cứ đó, Nhà máy mới có cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tới. Loại kế hoạch mà Nhà máy xây dựng đó là kế hoạch hàng năm. Với loại kế hoạch này nó mang tính chất toàn diện và cụ thể về các mặt sản xuất, kỹ thuật, tài chính và đời sống xã hội của CBCNV của Nhà máy. 1.2.Các chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 1999-2002: Năm Số lợng (triệu bao) Doanh thu (tỷ đồng) Giá trị TSL (tỷ đồng) Lao động (ngời) NộpNS (tỷ đồng) Lãi (tỷ đồng) 1999 202,81 592,08 553,64 1187 218,67 14,3 2000 206,863 603,922 564,71 1211 223,04 14,6 2001 211,000 616,000 576,000 1235 227,500 14,9 2002 215,22 626,32 587,52 1260 232,05 15,2 Bảng 2: Các chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 1999-2002 1.3.Kết quả thực hiện kế hoạch: Năm Số lợng (triệu bao) Doanh thu (tỷ đồng) Giá trị TSL (tỷ đồng) Lao động (ngời) Nộp NS (tỷ đồng) Lãi (tỷ dồng) 1999 202,210 593,485 536,166 1184 219,320 17,321 2000 210,006 603,922 561,752 1231 227,024 14,500 2001 223,525 616,000 584,979 1224 223,500 13,000 Bảng 3: Kết quả thực hiện kế hoạch giai đoạn 1999-2001. 2. Thực trạng về Tổ chức quản lý lao động, tiền lơng: 2.1. Cơ cấu lao động hiện nay của Nhà máy: Lao động là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất, thiếu lao động thì sẽ không sản xuất đợc. Để cho mọi hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao cần phải hình thành một cơ cấu lao động tối u trong Nhà máy. Hiện nay, Nhà máy lựa chọn cơ cấu lao động theo hình thức giới tính. Dới đây là bảng cơ cấu lao động của Nhà máy trong năm 2002: TT Các bộ phận Tổng số lao động Trong đó Nam Nữ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Phân xởng sợi Phân xởng bao mềm Phân xởng bao cứng Phân xởng Dunhill Phân xởng cơ điện Phân xởng IV Đội bốc xếp Đội xe Đội bảo vệ Phòng tổ chức Phòng tài vụ Phòng tiêu thụ Phòng kế hoạch Phòng thị trờng Phòng KCS Phòng KTCN Phòng KTCĐ Phòng nguyên liệu 158 297 162 42 86 34 45 18 32 4 13 32 17 43 35 12 9 29 52 89 82 26 69 7 44 18 27 2 4 11 8 35 1 5 9 3 106 208 80 16 17 27 1 0 5 2 9 21 9 8 34 7 0 26 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo giới tính. Qua bảng cơ cấu lao động trên ta thấy Nhà máy đã dựa trên chức năng của từng bộ phận để lựa chọn cơ cấu lao động hợp lý. ở đây, những bộ phận cần có sự khéo léo, công việc đơn giản hơn thì tỷ lệ nữ/nam lại cao. Hơn nữa, trong thực tế Nhà máy cho thấy, số nữ làm ở văn phòng thờng chiếm tỷ lệ lớn hơn so với nam. Bên cạnh dó, cơ cấu lao động của Nhà máy còn phân theo trình độ và theo độ tuổi: Năm 2000 Năm2001 TT Chỉ tiêu Số lợng Tỷ trọng Số lợng Tỷ trọng 1. Tổng lao động (ngời) 1176 100 1186 100 -Lao động gián tiếp 210 17,86 215 18,13 -Lao động trực tiếp SXKD 966 82,14 971 81,87 2. Kết cấu theo trình độ 1176 100 1186 100 -Đại học 106 9,01 109 9,19 -Cao đẳng 9 0,77 9 0,76 -Trung cấp 95 8,08 97 8,18 -Công nhân kỹ thuật 816 69,39 84 69,22 -Lao động phổ thông 150 12,76 150 12,65 3. Kết cấu theo độ tuổi 1176 100 1186 100 - < 20 0 0 - Từ 20-29 163 13,86 176 18,84 - Từ 30-39 723 61,48 735 61,97 - Từ 40-49 229 19,47 223 18,8 - Từ 50-60 61 5,19 52 4,38 - > 60 0 0 Bảng 5: Cơ cấu lao động theo trình độ và độ tuổi. Qua bảng trên ta thấy, về trình độ Cao đẳng có tỷ trọng thấp nhất( năm 2000 là 0,77% còn năm 2001 là 0,76%), Về Công nhân kỹ thuật chiếm tỷ trọng cao nhất (năm 2000 là 69.39% còn năm 2001 là 69,22%). Điều đó rất phù hợp vì Nhà máy sản xuất bằng các dây chuyền. Mặt khác, nếu xét về độ tuổi thì ở độ tuổi từ 30-39 chiếm tỷ trọng cao nhất ( Năm 2000 là 61,48%, còn năm 2001 là 61,97%). Nh vậy, Nhà máy đã đặc biệt quan tâm đến vấn đề trẻ hoá đội ngũ lao động. Tóm lại, cơ cấu lao động hiện nay của Nhà máy là rất hợp lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy. 2.2. Định mức lao động của Nhà máy (cho 1 ca sản xuất): 2.2.1. Phân xởng sợi: Tt Tên côngviệc Bậc thợ Cộng 3/6 4/6 5/6 3/7 4/7 5/7 Kỹ s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I. Dây chuyền sản xuất chính A. Bộ phận dây chuyền 1. Khâu phối chế 2 1 3 2. Máy hấp chân không 6 1 7 3. Máy cắt ngọn 20 1 21 4. Máy dịu lá 1 1 5. Máy dịu ngọn 1 1 6. Máy đánh lá 1 1 7. Máy gia liệu 1 1 8. 1 1 9. Thùng chứa lá 1 1 10. Máy thái lá 1 1 2 11. Pha phế phẩm 2 2 12. Máy sấy sợi lá 1 1 13. Máy dịu cuộng 1 1 14. Thùng chứa cuộng 1 1 15. Máy hấp cân cuộng 1 1 16. Máy thái cuộng 1 1 2 17. Máy trơng nở sợi cuộng 1 1 18. Máy sấy sợi cuộng 1 1 19. Thùng chứa sợi cuộng 1 1 20. Nhà bụi 1 1 2 21. Máy phun hơng 1 1 22. Thùng trữ sợi 1 1 23. Máyphunhơng Menthol 1 1 24. Ra sợi 11 11 25. Kho trữ sợi 2 2 B. Bộ phận phục vụ 26. Sửa chữa phân xởng 1 3 1 5 27. Kho cơ khí 1 1 28. Điện phân xởng 6 1 3 10 29. Máy nén khí 1.5 1.5 30. Cân điện tử 1 1 31. Vệ sinh công nghiệp 4 4 II. Các khâu khác 32. Máy xé điếu phế phẩm 3 1 4 33. Máy phân ly 1 sàng gam 4 1 5 34. Tổ tải 3 3 35. Bộ phận quản lý 8 Tổng cộng 59 19 6 6 5.5 3 4 110.5 Bảng 6: Định mức lao động của phân xởng sợi. Định mức lao động trên đợc xác định cho tất cả các công việc liên quan đến sản xuất sản phẩm của phân xởng . Bao gồm cả những công việc trớc đây vẫn tính công phát sinh nh: - Khâu vá, can tải cho sản xuất . - San cuộng, san lá phục vụ cho sản xuất. - Chặt tách mốc, xử lý lá mốc . loại ra trong quá trình sản xuất từ nguyên liệu đa vào. Định mức lao động trên cha tính công nghỉ chế độ và nghỉ luân phiên. Bộ phận quản lý tính cho một ngày không phụ thuộc số ca sản xuất. 2.2.2. Phân xởng bao cứng: Tt Tên công việc Bậc thợ Cộng 3/6 4/6 5/6 4/7 5/7 Kỹ s I. Khâu máy cuốn 1. Khâu đổ sợi 4 4 2. 3 dây chuyền sản xuất thuốc điếu đầu lọc: MK8-MX3-CASCADE(3 6 3 9 cuốn C1,C2,C3) 3. Máy cuốn DE COUPLE (cuốn Pháp) 2 2 1 5 4. Máy cuốn MAK (STC) 1 3 1 5 5. Sửa chữa cho toàn bộ khâu cuốn 2.5 2.5 II. Khâu may bao 6. 2 máy đóng bao HLP+2 máy dán tem WH2+ 1 máy đóng tút BOXER +1 máy BK tút ME4 (dây bao tút T2) 3 8 2 15 7. 1 máy đóng bao RLP+ 1 máy dán tem WH2+ 1 máy đóng tút BOXER+ 1 máy BK tút ME4 (dây bao tút T1) 2 5 1 8 8. Máy đóng bao FOCKE 349 (bao Đức) 3 4 1 8 9. Sửa chữa cho toàn bộ khâu bao 3 3 III. Khâu phục vụ 10. Kho 1.5 0.5 2 11. Vận chuyển 3.5 3.5 12. Vệ sinh công nghiệp 2 2 13. Điều hoà, nén khí chân không 1.5 1.5 14. Sửa chữa phân xởng 0.5 0.5 1 15. Điện 1.5 1.5 16. Bộ phận quản lý 7 Tổng cộng 22 28 9 2.5 6 1.5 76 Bảng 7: Định mức lao động của phân xởng bao cứng. Định mức lao động trên đợc xác điịnh cho tất cả các công việc liên quan đến sản xuất sản phẩm của phân xởng . Bao gồm cả những công việc trớc đây vẫn tính công phát sinh. Định mức lao động trên cha tính công nghỉ chế độ và nghỉ luân phiên. Bộ phận quản lý tính cho một ngày với 2 ca sản xuất. 2.2.3. Phân xởng bao mềm: - Định mức lao động dới đây đợc xác định cho tất cả các công việc liên quan đến công việc sản xuất sản phẩm của phân xởng. Bao gồm cả những công việc trớc đây vẫn tính công phát sinh nh: + Bù lợng định mức 500000 bao/ngày. + Công cho lái cầu thang. + Căn chỉnh máy chuyển mác thuốc từ cỡ 70 mm đến 85mm và ngợc lại. - Định mức lao động dới đây cha tính đến công nghỉ chế độ và nghỉ luân phiên. - Bộ phận quản lý tính cho 1 ngày không phụ thuộc vào số ca sản xuất . Tt Tên công việc Bậc thợ Cộng 3/6 4/6 5/6 4/7 5/7 Kỹ s I. Khâu cuốn không đầu lọc 1. Máy cuốn Trung Quốc 4 4 4 1 13 II. Khâu cuốn điếu đầu lọc 2. Khâu đổ sợi 5.25 5.25 3. Máy cuốn ACII (3 máy) 3 3 6 12 4. Máy cuốn IJ (3 máy) 9 3 12 5. Máy cuốn MAK8 (1 máy) 3 1 4 6. Sửa chữa cho khâu cuốn đầu lọc 3.5 3.5 III. Khâu máy bao 7. Máy bao Đông Đức (1 máy) 6 3 2 1 12 8. Máy bao Tây Đức (3 máy) 12 15 6 3 36 IV. Khâu phục vụ 9. Vệ sinh công nghiệp 4 4 10. Vận chuyển 4.5 0.5 5 11. Kho cấp phát 3 1 4 12. Điều hoà, chân không 1 1 13. Sửa chữa phân xởng 2.5 2.5 14. Điện phân xởng 1.5 1.5 15. Bộ phận quản lý 8 Tổng cộng 41.75 37.5 22 2 11 1.5 123.75 Bảng 8: Định mức lao động của phân xởng bao mềm. 2.2.4. Phân xởng Dunhill: Tt Tên công việc Bậc thợ Cộng 3/6 4/6 5/6 4/7 5/7 Kỹ s I. Khâu máy 1. Máy cuốn điếu 1 2 1 1 5 2. Máy đóng bao 2 5 1 1 9 II. Khâu phục vụ 3. Vệ sinh công nghiệp 1 1 4. Vận chuyển 2 2 5. Cấp phát 0.5 0.5 1 6. Điện 1 1 7. Chân không, điều hoà, 1 1 nén khí 8. Máy xé điếu 2 2 9. Quản lý 5 Tổng cộng 8.5 2 2 1.5 2 1 27 Bảng 9: Định mức lao động của phân xởng Dunhill. - Định mức lao động trên đợc xác đinhj cho tất cả các công việc liên quan đến sản xuất sản phẩm của phân xởng. Bao gồm cả những công việc trớc đây vẫn tính công phát sinh hoặc do bốc xếp đảm nhận nh: + Vận chuyển sợi, vật t cho sản xuất và phế phẩm về kho phế phẩm của Nhà máy. + Căn chỉnh máy chuyển đổi mác thuốc. - Định biên trên không tính cho: + Công vệ sinh mặt bằng khi có thông báo đột xuất ( đợc tính riêng 6 công cho một lần). + Công vận chuyển nguyên liệu, vật t Dunhill về nhập kho phân xởng (Do đội bốc xếp đảm nhận). - Định mức lao động trên cha tính công nghỉ chế độ và nghỉ luân phiên. - Bộ phận quản lý tính cho một ngày không phụ thuộc số ca sản xuất. 2.3. Vấn đề đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ: Lao động là đối tợng trực tiếp ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm, từ đó ảnh hởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Vì vậy vấn đề đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ lao động là vấn đề ngày càng đợc Ban lãnh đạo Nhà máy đặc biệt quan tâm, nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Để nâng cao trình độ quản lý, Nhà máy đã tổ chức cho các cán bộ quản lý đi học thêm để nâng cao tầm hiểu biết trong lĩnh vực quản lý. Còn đối với các công nhân ở các phân xởng, thì Nhà máy đã tổ chức thi nâng bậc hàng năm. Tất cả các công nhân đang làm việc ở các phân xởng đều phải đợc huấn luyện học tập và thi kiểm tra theo từng bớc sau đây: + Học lý thuyết về máy các loại máy mà mình đang sử dụng. + Học lý thuyết về sản xuất, về các yêu cầu công nghệ của các sản phẩm mà mình làm ra. + Sau khi kiểm tra đạt đợc điểm thi tối thiểu (5 điểm) mỗi môn kiểm tra thì mới đợc huấn luyện thi tay nghề bậc trên. 2.4. Thực trạng hệ thống trả lơng tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long: 2.4.1. Quy chế trả lơng: Căn cứ vào công văn số 4320/ LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 của Bộ LĐTBXH về việc hớng dẫn xây dựng quy chế trả lơng trong Doanh nghiệp Nhà nớc. Nhà máy thuốc lá Thăng Long tiến hành xây dựng quy chế trả lơng với những nội dung sau: - Thu nhập hàng ngày của công nhân viên không cố định mà có thể tăng hoặc giảm phụ thuộc vào năng suất lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Những ngời trực tiếp sản xuất ra sản phẩm áp dụng trả lơng theo định mức lao động và đơn giá tiền lơng sản phẩm. - Những ngời không trực tiếp làm ra sản phẩm làm việc theo thời gian đợc trả 100% lơng cấp bậc chức vụ và các khoản phụ cấp theo nghị định 26 CP. Phần tiền lơng tăng thêm do kết quả sản xuất kinh doanh trong tháng đợc trả theo trách nhiệm đóng góp và hiệu quả công tác của mỗi ngời. 2.4.2. Công tác xây dựng quỹ lơng của Nhà máy: 2.4.2.1. Thành phần quỹ lơng: Quỹ lơng đợc chia thành 2 phần đó là quỹ l- ơng cho bộ phận quản lý (V1) và quỹ lơng cho bộ phận trực tiếp sản xuất (V2). Nhng đối với Nhà máy thì 2 quỹ lơng đó đợc gộp chung không chia ra dùng để tính tiền lơng kế hoạch. Tiền lơng kế hoạch đợc xác định nh sau: Vkh = Lđb ì ( Hcb + Hpc) ì 12 tháng Trong đó: Vkh: Tiền lơng kế hoạch. Lđb: Số lợng lao động định biên Hcb: hệ số cấp bậc chức vụ Hpc: Hệ số phụ cấp Số lao động định biên đợc xác định nh sau: Doanh thu Lđb = NSLĐ trung bình Trong năm 2002 Nhà máy đã xác định mục tiêu nh sau: Doanh thu kế hoạch năm 2002: 617590 tỷ đồng NSLĐ trung bình năm KH : 504 tỷ đồng Sản lợng sản xuất năm KH : 245652000 bao Nh vậy lợng lao động định biên năm kế hoạch là: 617590 Lđb = = 1225 ngời 504 - Hệ số điều chỉnh bình quân theo vùng K 1 = 0,3. - Hệ số điều chỉnh bình quân theo ngành K 2 = 1,0 Mức lơng tối thiểu đợc điều chỉnh nh sau: Pđc = K 1 + K 2 = 1,3 TLmindn = Lmin(1+Kđc)= 210000(1+1,3)= 483000 đồng Trong đó: TLmindn là mức lơng tối thiểu điều chỉnh để xác định tiền lơng tối thiểu mà Nhà máy lựa chọn. Căn cứ vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng thanh toán chi l- ơng nhỏ nhất của ngời lao động cũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiêủ công ty lựa chọn năm 2001, Nhà máy đã lựa chọn tiền lơng tối thiểu cho năm 2002 là 310000 đồng. Hệ số cấp bậc chức vụ đợc tính chung cho cả công nhân sản xuất và lao động quản lý. Hệ số mức lơng cấp bậc bình quân là 2,54. Hệ số phụ cấp bình quân bao gồm: + Hệ số phụ cấp độc hại : 0,0275 + Hệ số phụ cấp làm thêm : 0,2989 + Hệ số phụ cấp lu động : 0,0098 + Hệ số phụ cấp chức vụ và trách nhiệm: 0,0151 Chức danh Số ngời Mức áp dụng Tích số - KS nhân viên KCS, NV KTCN 98 0.2 19.6 - Nhân viên điều độ sản xuất 15 0.2 3 - Quản đốc, phó quản đốc PX 12 0.2 2.4 - Trởng ca 15 0.2 3 - Th ký phân xởng 8 0.2 1.6 - Giám thị - 0.2 - - Thủ kho, th ký kho 14 0.2 2.8 Bảng 10: Phụ cấp độc hại [...]... đến năm 2002 Nhà máy đảm bảo cho việc chi trả Tóm lại, trong những năm qua Nhà máy đã sử dụng vốn có hiệu quả, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh Trong 6 tháng đầu năm 2002, hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt 230,95% so với cùng kỳ năm trớc 5.2 Chi phí kinh doanh, giá thành và biện pháp hạ giá thành sản phẩm: 5.2.1 Chi phí kinh doanh: Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhà máy phải bỏ ra... 2002 này, Nhà máy đã đẩy mạnh việc đầu t theo chiều sâu, đa dạng hoá sản phẩm bằng việc mở rộng danh mục sản phẩm, vì vậy lợng nguyên liệu và các chi phí liên quan đến tạo ra sản phẩm tăng do đó chi phí phục vụ cho sản xuất sản phẩm của năm 2002 tăng Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một Nhà máy lớn của Tổng công ty thuốc lá Việt nam, hiện nay đang chịu sự cạnh tranh rất gay gắt của các doanh nghiệp cùng... nghệ: 3.1.Cơ sở hạ tầng của Nhà máy: Diện tích đất thuộc quản lý của Nhà máy đợc Nhà nớc giao là 61447m2 Một dãy nhà 3 tầng đặt các phòng ban Còn lại là hệ thống các phân xởng Tình trạng các nhà xởng của Nhà máy đợc thể hiện qua bảng sau: Nhà xởng Nơi chế biến sợi Nơi cuốn điếu Nơi đóng bao, tút Kho thành phẩm Kho nguyên liệu Cấp nhà Nhà cấp II Nhà cấp II Nhà cấp II Nhà cấp III Nhà cấp III Diện tích... 145 3105 Thuốc lá sấy vàng Thuốc lá nâu Các loại khác Tổng cộng Đơn vị: Tấn Sử dụng 2000 2001 2900 3050 550 420 50 90 3500 3560 Bảng 17: Tình hình sử dụng nguyên liệu 5 Thực trạng tài chính của Nhà máy: 5.1 Tình hình sử dụng vốn của Nhà máy: Để thực hiện đợc hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, Nhà máy cần phải có một nguồn vốn kinh doanh nhất định đủ để trang trải cho các chi phí cần phải bỏ ra... của ngời j ở máy i Hji : Hệ số lơng của ngời j ở máy i Bớc 2: Xác định ngày công_ hệ số của cả tổ: Nhsi = Nhsji Bớc 3: Tính tiền lơng cho một ngày công_ hệ số: Lhsi = Lmi / Nhsi Bớc 4: Tính tiền lơng cho từng ngời: Lji = Lhsi ì Nhsji Tóm lại, hệ thống trả lơng ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long rất đa dạng và phong phú với nhiều hình thức khác nhau phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. .. Giá thành từng loại sản phẩm của Nhà máy 6 Hoạt động Marketing: Thuốc lá là mặt hàng không đợc phép quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng Sản phẩm thuốc lá trong nớc lại luôn phải chịu sự cạnh tranh khắc nghiệt trong tiêu thụ nên Nhà máy đặc biệt quan tâm tới công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, nhất là những sản phẩm mới Để tiêu thụ sản phẩm, Nhà máy đã thành lập các nhóm tiếp thị hoạt... Bảng 15: Công suất máy móc thiết bị của Nhà máy Máy móc thiết bị của Nhà máy ở mỗi bộ phận sản xuất đều rất hiện đại Có những máy móc thiết bị đợc đầu t năm 2000 với dây chuyền sản xuất hiện đại, điều đó làm giảm bớt gánh nặng cho công nhân, nâng cao năng suất lao động Các máy móc thiết bị này đợc mua từ các nớc khác nhau với những công suất khác nhau Đặc biệt, hiện nay trong nền kinh tế thị trờng,... cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành ngày càng gay gắt Cho nên, để sản phẩm thuốc lá của Nhà máy chiếm đợc thị phần lớn trên thị trờng, Nhà máy cần phải đầu t theo chiều sâu tức là đổi mới công nghệ, đầu t công nghệ mới nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm Qua bảng trên ta thấy, mặc dù Nhà máy cha sử dụng hết công suất của máy móc thiết bị nhng đã sản xuất bằng hoặc vợt... về cơ sở đạt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm số 25/99 CNVS ngày 15/03/1999 khẳng định: Nhà máy có đủ điều kiện môi trờng sản xuất kinh doanh thuốc lá phục vụ ngời tiêu dùng Các phân xởng sản xuất có chế độ vệ sinh thờng xuyên, các trang thiết bị sản xuất, các dụng cụ chuyên dùng đầy đủ hợp vệ sinh, sản xuất trên dây chuyền hioện đại từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm Kho nguyên liệu và kho... 100,00 2 Lá nhập khẩu Tấn 19,8 12,5 30,00 3 Sợi nhập khẩu Tấn 887,45 899,40 1132,5 - Cho sản xuất Vina Tấn 755,06 750,20 750,00 - Cho sản xuất Thăng Long hộp Tấn 3,5 205 - Cho sản xuất Dunhill Tấn 132,39 145,70 180,00 - Cho sản xuất Golden Cup Tấn 200 Bảng 16: Tình hình nhập nguyên liệu từ các nguồn 4.2.Tình hình sử dụng nguyên liệu qua 3 năm gần đây: TT 1 2 3 Loại thuốc 1999 2390 580 145 3105 Thuốc lá sấy . Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuốc lá thăng long 1. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy: 1.1.Căn cứ xây. vốn của Nhà máy: Để thực hiện đợc hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, Nhà máy cần phải có một nguồn vốn kinh doanh nhất định đủ để trang trải cho các