THỰC TRẠNG KINH DOANH Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TRÀNG THI GIAI ĐOẠN 1996-2000

Thực trạng kinh doanh ở công ty thơng mại dịch vụ tràng thi giai đoạn 1996-2000 2.1. Khái quát về Công ty: Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo quyết định số 2884/QĐ- UB ngày 17/11/1992 và Quyết định số 178/QĐ- UB ngày 29/4/1993 của UBND Thành phố Hà Nội. Tên viết tắt của Công ty là TRANG CO Tên giao dịch đối ngoại: TRANG THI COMERCIAL SERVICE COMPANY Là một doanh nghiệp Nhà nớc chịu sự quản lý Nhà nớc của Sở Thơng mại Hà Nội thuộc UBND Thành phố Hà Nội. Trụ sở Công ty tại 12 -14 Tràng Thi Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội. Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc độc lập, có t cách pháp nhân, có các quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh trong phạm vi số vốn do doanh nghiệp quản lý, Công ty có tài khoản tại Ngân hàng Công thơng Việt Nam, có con dấu riêng. 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. - Tiền thân của Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi là Công ty Ngũ Kim đợc thành lập ngày 14/02/1955 và có cơ sở chính là cửa hàng Ngũ Kim số 5-7 Tràng Tiền - Tháng 12/1957, do yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty đã tách thành: Công ty Mô tô xe máy và Công ty kim khí hoá chất. - Tháng 3/1962, hai Công ty trên lại đợc sát nhập lam một và lấy tên Công ty kim khí hoá chất Hà Nội. - Tháng 6/1998 do yêu cầu sắp xếp lại tổ chức, mạng lới kinh doanh của ngành Thơng mại Hà Nội. Công ty đợc tiếp nhận thêm gần 400 cán bộ công nhân viên chức của hai Công ty (Công ty Gia công thu mua hàng công nghệ phẩm và Công ty kinh doanh tổng hợp) cùng với một số địa điểm kinh doanh mới đa tổng số cán bộ công nhân viên lúc này lên gần 1.000 ngời. - Tháng 4/1993, Công ty nhận quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc và đổi tên thành Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi. Đồng thời Công ty đợc bổ sung thêm một số chức năng nhiệm vụ mới để phù hợp với yêu cầu kinh doanh và tình hình thị trờng. Đây đợc coi là một mốc lịch sử quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của Công ty. Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên hơn 500 ngời. Trong 45 năm hoạt động, Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi đã góp rất nhiều sức ngời, sức của vào việc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, góp phần ổn định và phát triển nền kinh tế quốc dân. Những thành tựu mà Công ty đã đạt đợc là: - Đã đợc tặng thởng 428 Huân, huy chơng các loại cho cán bộ công nhân viên trong Công ty về thành tích tham gia chống Mỹ cứu nớc. - Công ty đợc Chủ tịch Hội đồng Nhà nớc tặng thởng Huân chơng Lao động hạng 3 vì thành tích thi đua xuất sắc trong 5 năm (1993-1997) cùng nhiều bằng khen, cờ luân lu của Bộ Thơng mại, Tổng liên Đoàn Lao động Việt Nam, UBND Thành phố Hà Nội, Sở Thơng mại Hà Nội. Với một ban lãnh đạo có trình độ, có đầu óc kinh doanh nhạy bén với những thay đổi của thị trờng cùng với một đội ngũ cán bộ công nhân viên hiểu biết nghề, hăng say trong công việc, đoàn kết trong nội bộ, Công ty ngày càng làm ăn phát đạt va hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nớc. Điều này thể hiện phần nào qua bảng sau: Biểu 1: Những kết quả đạt đợc qua một số năm Năm Doanh thu (tỷ đồng) Nộp Ngân sách (tỷ đồng) 1985 3 0,2 1990 32 0,4 1996 39,7 0,617 1994 68,8 1,1 1995 101,6 1,3 1996 121,7 1,8 1997 144,4 1,9 1998 175 2,1 1999 126,5 7,824 2000 164 4,650 Nguồn: Kết quả kinh doanh trong một số năm gần đây. Hiện nay, Công ty có tổng số vốn kinh doanh là:18.746.583.830 đồng Trong đó: + Vốn cố định: 8.303.638.173 đồng + Vốn lu động: 10.442.945.657 đồng. Ngoài ra Công ty cũng đang có một số vốn vay Ngân hàng nhng không đáng kể, khoảng từ 1 - 2 tỷ đồng, Công ty chỉ vay trong thời gian ngắn rồi trả, đồng thời cán bộ nhân viên cũng bỏ vốn của mình góp vào vốn kinh doanh tại đơn vị. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: * Chức năng: Là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực thơng mại và dịch vụ, chức năng của Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi là: - Kinh doanh bán buôn, bán lẻ các mặt hàng hoá tiêu dùng t liệu sản xuất, vật t, hóa chất, thiết bị, phơng tiện và mọi nhu cầu khác của thị trờng. - Làm đại lý cho các dịch vụ sửa chữa các đồ dùng điện tử, điện lạnh, phơng tiện đi lại, đồ điện dân dụng. - Tổ chức các dịch vụ kinh doanh khách sạn, cho thuê văn phòng đại diện và các dịch vụ du lịch. - Liên doanh, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nớc để mở rộng các hoạt động kinh doanh. * Nhiệm vụ: Với vai trò là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Thơng mại có các nhiệm vụ chủ yếu sau: - Hoạch định, tổ chức thực hiện, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động kinh doanh, sửa chữa, dịch vụ, nhằm mục tiêu lợi nhuận là chủ yếu. Qua đó đê: + Hoàn thành kế hoạch mà Sở Thơng mại và Thành phố giao. + Bù đắp chi phí trong kinh doanh và có lãi. + Hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nớc theo luật định. - Tổ chức công tác hạch toán tài chính kế toán theo quy đinh của pháp luật. - Chăm lo tốt đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong Công ty. - Bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên để đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi của tình hình phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc, của ngành và của Công ty. - Hoạch định chiến lợc lâu dài từ nay đến năm 2010 của Công ty để cùng với ngành Thơng mại của Thủ đô thực hiện mục tiêu hiện đại hoá cơ sở vật chất của ngành, đảm bảo tốc độ tăng trởng hàng năm từ 10-15%. 2.1.3. Tổ chức bộ máy của Công ty: Với những chức năng, nhiệm vụ nêu trên và căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty cộng với địa bàn hoạt động kinh doanh của Công ty hết sức phức tạp, dàn trải đều khắp các Quận, Huyện của Thành phố Hà Nội. Do vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty phải sắp xếp phù hợp với yêu cầu của một doanh nghiệp có quy mô hoạt động kinh doanh lớn và đợc xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng: Biểu 2: Sơ đồ bộ máy tổ chức. Phòng tổ chức hành chính Phó Giám đốc 13 đơn vị trực tiếp kinh doanh- dịch vụ Phòng kế toán Phòng kinh doanh Giám đốc * Giám đốc Công ty: Do UBND thành phố bổ nhiêm, là đại diện pháp nhân của Công ty, có quyền hành cao nhất trong Công ty, tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty theo đúng đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc, chịu trách nhiệm toàn diện trớc Thành phố, Sở Thơng mại và cán bộ công nhân viên trong Công ty. * Phó giám đốc Công ty: Do giám đốc Sở Thơng mại ra quyết đinh bổ nhiệm theo để nghị của giám đốc Công ty. Phó giám đốc là ngơi giúp việc cho giám đốc và chịu sự trách nhiệm thực hiện các công việc đợc phân công hoặc uỷ quyền và báo cáo kết quả các công việc đợc giao. Hiện nay, Công ty có 2 phó giám đốc: Một phó giám đốc phụ trách mạng l- ới hành chính, thanh tra, bảo vệ và một phó giám đốc phụ trách công tác kinh doanh và trực tiếp làm trởng cửa hàng kim khí điện máy Tràng Tiền. Tuy nhiên khi khối lợng công việc giảm bớt thì bộ máy lại thu gọn lại còn 1 phó giám đốc. * Các phòng chức năng gồm có: 1. Phòng tổ chức hành chính: Hiện có 1 trởng phòng, 1 phó phòng và các chuyên viên, nhân viên. Chức năng, nhiệm vụ: Tham mu cho giám đốc ty về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, quản lý mạng lới kinh doanh, công tác thành tra bảo vệ, khen thởng- kỷ luật, quản trị hành chính, văn th lu trữ, lái xe, bảo vệ cơ quan. Trởng phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ: - Điều hành mọi hoạt động của phòng và quản lý các cán bộ công nhân viên dới quyền, chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty về công việc của phòng. - Giải quyết các vấn đề có liên quan đến công tác cán bộ (thuyên chuyển, đề bạt, bổ nhiệm), tổ chức bộ máy. - Phối hợp với các đơn vị trong việc tuyển chọn nhân viên. 2. Phòng kế toán: Hiện có một trởng phòng, một phó phòng. Chức năng, nhiệm vụ: Tổ chức các hoạt động về kế hoạch tài chính và công tác kế toán theo pháp luật của Nhà nớc quy định cụ thể là: Lập kế hoạch tài chính, dự trữ Ngân sách hàng năm cho từng dự án. Tổ chức theo dõi và kiểm soát các công việc chi tiêu và thực hiện chính sách tài chính của Công ty và Nhà nớc. Trởng phòng kế toán có nhiệm vụ: - Điều hành mọi hoạt động, tài vụ và quản lý cán bộ công nhân viên dới quyền. Chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty về công việc của phòng. - Giúp giám đốc Công ty chr đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh, quản lý và sử dụng vốn do Công ty quản lý có hiệu quả. 3. Phòng kinh doanh: Hiện có một trởng phòng, một phó phòng và hai chuyên viên. Chức năng, nhiệm vụ: Tham mu cho giám đốc về các nghiệp vụ hoạt động kinh doanh và quản lý chất lợng hàng hoá của Công ty, thực hiện nhiệm vụ bán buôn mà Công ty giao cho (bao gồm cả khai thác tìm nguồn hàng, tổ chức tiêu thụ) và tổ chức xuất nhập khẩu. Trởng phòng kinh doanh có nhiệm vụ: Tổ chức điều hành mọi hoạt động của phòng và quản lý cán bộ công nhân viên dới quyền. Chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty về mọi hoạt động của phòng theo chức năng và nhiệm vụ đợc giao. 4. Các đơn vị trực thuộc: Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi hiện có 13 đơn vị trực thuộc bao gồm: 1. Trung tâm Thơng mại - Dịch vụ Tràng Tiền. 2. Cửa hàng Thơng mại - Dịch vụ Cửa Nam. 3. Cửa hàng Thơng mại - Dịch vụ Thuốc Bắc. 4. Cửa hàng Thơng mại - Dịch vụ Đồng Xuân. 5. Cửa hàng Thơng mại - Dịch vụ Gia Lâm. 6. Cửa hàng Thơng mại - Dịch vụ Đại La. 7. Cửa hàng Thơng mại Giảng Võ 8. Cửa hàng Thơng mại Hàng Đào. 9. Cửa hàng Thơng mại Cát Linh. 10. Trung tâm Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi. 11. Trạm kinh doanh Tổng hợp. 12. Xí nghiệp mô tô xe máy. 13. Xí nghiệp sửa chữa điện lạnh. Những đơn vị này có nhiệm vụ: - Hoạt động kinh doanh một cách độc lập tự chủ, tự hạch toán làm ăn, phục vụ nhu cầu của thị trờng. Cụ thể là: Tổ chức khai thác, tìm nguồn hàng, tổ chức bán ra để kiếm lời, tự trang trải chi phí trong kinh doanh. - Thực hiện các chi tiêu kế hoạch do Công ty giao cho nh: Thuế doanh thu, thuế vốn, bảo hiểm xã hội, khấu hao máy móc, trang thiết bị, nhà xởng. - Quản lý và sử dụng tốt nhất những tiềm năng đã có nh vốn, đất đai, lao động và các tài sản khác. Những đơn vị trực thuộc trên đều có một trởng đơn vị và 1-2 phó. Trong đó, trởng đơn vị chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty về mọi hoạt động kinh doanh của đơn vị mình. Tiếp thu những thông tin từ thị trờng để cùng các phòng chức năng. * u điểm của mô hình này - Giúp cho doanh nghiệp chủ động trong kinh doanh tạo ra sự năng động, khai thác nguồn hàng phong phú trong xã hội các doanh nghiệp, hình thành các tình huống kinh doanh, thích ứng với diễn biến của thị trờng. Những mệnh lệnh và chỉ thị của cấp trên đợc truyền đạt nhanh chóng đến các đơn vị trực thuộc. - Từng nhân viên đợc trực tiếp tiếp xúc với công việc, điều đó giúp cho họ có thêm kinh nghiệm thực tế và phát huy đợc năng lực sở trờng và thực hiện công việc với hiệu quả cao. - Bố trí lao động và sắp xếp công việc một cách hợp lý phù hợp với trình độ của họ. Nhà quản trị trực tiếp thu nhận thông tin từ các phòng ban, các đơn vị để kịp thời xử lý. Vì vậy nhiệm vụ của nhà quản trị là hết sức nặng nề đòi hỏi phải có tình bao quát, tính phối hợp rất cao giữa các bộ phận kể cả trong bộ phận lãnh đạo. 2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Th ơng mại - Dịch vụ Tràng Thi. 2.2.1. Môi tr ờng kinh doanh: * Địa bàn kinh doanh: Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi tổ chức các hoạt động kinh doanh chủ yếu trên địa bàn Hà Nội với một mạng lới kinh doanh - dịch vụ rộng khắp 7 quận và 2 huyện của Thủ đô Hà Nội bao gồm: 10 cửa hàng, 2 trung tâm, 2 xí nghiệp với trên 60 địa điểm kinh doanh, mà phần lớn các địa điểm này đều nằm ở các trục đờng chính, các đầu mối giao thông, khu đông dân và các trung tâm buôn bán lớn của Thành phố. Đây là điều kiện rất thuận lợi đã góp phần không nhỏ dẫn tới sự thành công của Công ty trong những năm qua. Bởi vì, thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế - chính trị - văn hoá của cả nớc với số dân gần 2,7 triệu ngời có tốc độ phát triển kinh tế cao (bình quân đạt gần 10%/ năm). Tại đây có trụ sở của Công ty lớn, các văn phòng đại diện, các cửa hàng, các tổ chức kinh tế có tên tuổi . Bên cạnh đó Hà Nội lại là thành phố của cả n ớc. Chính vì lẽ đó Hà Nội trở thành trung tâm mua bán, trao đổi và giao dịch của các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc, thu hút đợc sự chú ý và đầu t của các nớc trong khu vực cũng nh trên thế giới. Ngoài ra Hà Nội còn là một trung tâm du lịch, một điểm dừng chân của khách hàng trong nớc và quốc tế. Điều đó thể hiện khả năng tiềm năng của các cơ hội kinh doanh cũng nh một sức mua lớn của thị trờng. Nói tóm lại, những điều kiện trên đã góp phần thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp nói chung và Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi nói riêng. Điều quan trọng là Công ty cần khai thác triệt để những thế mạnh đó một cách phù hợp với khả năng cuả mình để tạo cho Công ty một phong cách kinh doanh riêng biệt và hiệu quả để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp trên cùng địa bàn cũng nh ở các tỉnh, thành phố khác trên cả nớc. * Khách hàng của Công ty: Trải qua nhiều năm kinh doanh trên thị trờng Hà Nội Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi kinh doanh phục vụ hầu hết mọi tầng lớp ngời dân Hà Nội, từ các cơ quan Nhà nớc, các tập thể lao động, các tổ chức xã hội đến các đơn vị quân đội. Ngay từ thời bao cấp khách hàng đã đến với Công ty nhiều mối quan hệ gắn bó và thờng xuyên. Ngày nay mặc dù cơ chế thị trờng có nhiều thay đổi vì có nhiều thành phần tổ chức kinh tế tham gia song bạn hàng của Công ty vẫn rất đông và gắn bó suốt với sự phát triển của Công ty không chỉ giới hạn trong địa bàn Hà Nội, mục tiêu của Công ty là cải tạo - mở rộng mạng lới kinh doanh, liên doanh, liên kết và thu hút khách hàng ở các tỉnh bạn nh: Lạng Sơn, Quảng Ninh, Hải Phòng, Nam Định . * Các nhà cung ứng của Công ty. Trong quá trình phát triển của mình, doanh nghiệp không thể tồn tại một cách đơn lẻ mà phải gây dựng cho mình mối quan hsệ hữu nghị với các doanh nghiệp khác nhằm tạo nguồn cung cấp đầu vào. Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi là một đơn vị hoạt động trên lĩnh vực thơng mại - dịch vụ vì vậy bạn hàng cung ứng của Công ty là tất cả các tổ chức kinh tế thuộc mọi thành phần có thể kể ra những bạn hàng thờng xuyên cung ứng cho Công ty là: Công ty nhựa Rạng Đông, Công ty khoá Việt Tiệp, kim khí Thăng Long, nhà máy thiết bị Bu điện, xí nghiệp phích nớc Rạng Đông, Công ty thiết bị thơng mại; két Thành Lộc, Két Hà Nội, xí nghiệp xe đạp Xuân Hoà . * Đối thủ cạnh tranh. - Dịch vụ Tràng Thi là một doanh nghiệp Nhà nớc từ thời còn hạch toán bao cấp, Công ty có thế mạnh là hàng hoá đều đợc cấp trên và phân phối không có sự cạnh tranh, hàng hoá của Công ty (trớc đây là Công ty kim khí Hoá chất Hà Nội) đều là hàng hoá do xí nghiệp Nhà nớc sản xuất, Nhà nớc phân bổ kế hoạch phân phối. Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng sự tồn tại khách quan của nhiều thành phần kinh tế cộng với quy luật thị trờng đã gây cho Công ty không ít khó khăn, Công ty phải chủ động khai thác nguồn hàng và lo bán ra. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty là các doanh nghiệp kinh doanh hàng điện máy, kim khí điện tử của Nhà nớc và doanh nghiệp t nhân. Đối thủ cạnh tranh của Công ty có nhiều u điểm, nhiều điểm mạnh hơn Công ty nh: Đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, cơ chế gọn nhẹ Do vậy để khẳng định vị trí của mình trên thơng trờng đó là quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh trong đó áp dụng quy luật cung cầu là cơ bản, tức là phục vụ nhu cầu của thị trờng, bán những loại hàng hoá nào mà thị trờng khan hiếm và có nhu cầu. Bên cạnh đó là chính sách đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh với phơng thức hoạt động linh hoạt phục vụ nhu cầu của khách hàng và dịch vụ nh vận chuyển mang hàng đến tận nhà, lắp đặt miễn phí và bán hàng qua điện thoại. Qua các hình thức hoạt động trên mà doanh nghiệp không ngừng phát triển và lớn mạnh, luôn khẳng định đợc vị trí của mình là doanh nghiệp quốc doanh và là đơn vị luôn dẫn đầu trong ngành Thơng mại thủ đô về mọi mặt. 2.2.2. Mặt hàng kinh doanh của Công ty: [...]... chi phí ngay từ tháng đầu, quý đầu của kỳ kinh doanh để đa hiệu quả chi phí đợc cao hơn nhằm nâng cao đợc hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty Thực hiện đợc điều này thì Công ty mới vững bớc tự tin vào thế kỷ 21 và luôn xứng đáng là lá cờ đầu của ngành thơng mại Thủ đô 2.4 Nhận xét tổng quát về hiệu quả kinh doanh của Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi giai đoạn 1996 - 2000 Trong 5 năm 1996 - 2000... nhng ta thấy Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi luôn đạt đợc mức kế hoạch đề ra, không những thế mà mức vợc kế hoạch của Công ty khá cao luôn lớn hơn 10% Nhờ có chỉ tiêu này mà công ty mới có thể hoạt động kinh doanh có hiệu quả - Chính vì vậy mức nộp ngân sách theo kế hoạch của công ty cũng tăng hàng năm theo doanh thu Nộp Ngân sách theo kế hoạch của Công ty cũng tăng hàng năm theo doanh thu Nộp... đã làm cho cán bộ công nhân viên có một thu nhập ổn định an tâm công tác Nh vậy với kết quả đã thực hiện đợc chứng tỏ Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi có một đội ngũ cán bộ lanh đạo giàu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn đã làm tốt công tác hoạc đinh tài chính, công tác tổ chức và kiểm soạt qua các năm Công ty thật xứng đáng là đơn vị thi đua, là lá cờ đầu trong ngành Thơng mại 2.3.3 Tình hình... Tràng Thi là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, nh các Doanh nghiệp cùng ngành nên về nguyên tắc nó cũng khai thác một cách có hiệu quả tất cả các nguồn vốn trong nền kinh tế quốc dân Các nguồn vốn của Công ty bao gồm: + Vốn Ngân sách + Vốn đi vay + Vốn tự có (trích KHCB) Vốn kinh doanh là số vốn tối thi u cần thi t mà Doanh nghiệp cần phải có trong kỳ kinh doanh để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh. .. nỗ lực đó mà đó mà doanh thu của Công ty đã và đang dần đợc ổn định và tăng trởng 2.3 Phân tích hiệu quả kinh doanh trong giai đoạn 1996 - 2000 2.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh : Từ biểu kết qủa hoạt động kinh doanh (trang bên) cho ta thấy Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty đang trên đà phát triển tốt, thành tích của các chỉ tiêu đạt đợc đều rất quan trọng, cụ thể là: - Doanh thu thuần của... kinh doanh trong điều kiện sản xuất năng suất vốn tăng 2,46 lần (15,6%) Mức trang bị vốn bình quân một ngời tăng 1,82 triệu đồng với mức tăng 11,3% Để đánh giá đợc Công ty sử dụng có hiệu qủa hay không ta phải xem xét đến mức doanh lợi của vốn kinh doanh Mức doanh lợi vốn kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 1996 - 2000 rất cao với mức doanh lợi thấp nhất là 0,38 lần tức lợi nhuận chiếm 38% vốn kinh. ..Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình từ thời còn bao cấp đến khi nền kinh tế thị trờng, Công ty luôn kinh doanh các mặt hàng truyền thống chủ yếu nh: Kim khí, điện máy, xe đạp, xe máy, điện tử, đồ gia dụng, sửa chữa điện lạnh, dịch vụ Doanh nghiệp đã tạo nên phong cách phục vụ riêng, mặt hàng riêng, đây là sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh Công ty kinh doanh đa dạng và phong phú về... hay cho mình - Sang năm 1999, Công ty gặp phải tình hình khó khăn chung của thị trờng và sự tách ra thành Công ty cổ phần của Trung tâm Thơng mại - Dịch vụ Nghĩa Đô nên doanh thu của toàn Công ty giảm 47872 triệu đồng cùng với sự giảm về chi phí Năm 1999 Công ty cũng rơi vào tình trạng chung của toàn ngành là Tăng cờng giảm, nộp Ngân sách tăng cho nên lợi nhuận của Công ty giảm so với năm 1998 là 2381... tiền thởnghàng tháng, quý , năm ngời lao động còn có thể có thêm tiền ăn giữa ca, bồi dỡng làm thêm giờ, khoản tiền này nhiều hay ít còn tuỳ thuộc vào từng đơn vị kinh doanh Nhận xét tình hình sử dụng quỹ lơng qua biểu 8: Trong giai đoạn 1996 - 2000 tổng quỹ lơng của Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi luôn luôn chiếm một tỷ trọng cao hơn doanh thu, đây là một trong những thành tích đợc Sở thơng mại. .. năm kinh doanh Công ty đã có một đội ngũ nhà quản trị vững mạnh, giàu kinh nghiệm, năng động, có trình độ nghiệp vụ Ngời lao động trong Công ty đợc rèn luyện, thử thách bổ sung kinh nghiệm dần qua hàng năm Hiện nay, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Công ty đợc trẻ hoá hơn trớc và đợc đào tạo nghiệp vụ chuyên môn sâu để dần thay thế các vị trí chủ chốt trong Công ty - Đã cổ phần hoá đợc trung tâm thơng mại . Thực trạng kinh doanh ở công ty thơng mại dịch vụ tràng thi giai đoạn 1996-2000 2.1. Khái quát về Công ty: Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi là. động kinh doanh của Công ty Th ơng mại - Dịch vụ Tràng Thi. 2.2.1. Môi tr ờng kinh doanh: * Địa bàn kinh doanh: Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi tổ