Báo cáo thực tập tốt nghiệp công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở TNHH bông vải sợi thiên bảo

HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHÔNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH – 2019 Sinh viên thực HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHÔNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực TP HỒ CHÍ MINH – 2019 LỜI CẢM ƠN  Để hoàn thành báo cáo thực tập này, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ hướng dẫn nhiều cá nhân, tập thể trường Xin cảm ơn Q thầy/cơ Anh/chị thuộc văn phịng Khoa Vận Tải hỗ trợ cung cấp thông tin kịp thời, giúp em hoàn thành Báo cáo thực tập thời hạn Một lần em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Sinh viên thực LỜI CAM ĐOAN  Tôi cam đoan báo cáo thực tập tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích báo cáo trung thực liệu lấy từ nguồn khác trích dẫn nguồn đầy đủ TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Sinh viên thực NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN  TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC Trang DANH MỤC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Cơ cấu nhân 1.3 Tình hình kinh doanh công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo: CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 2.1 Vai trị cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Bông Sợi Vải Thiên Bảo 2.2.1 Yếu tố bên 2.2.2 Yếu tố bên .10 2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty .11 2.3.1 Lên kế hoạch tuyển dụng: 11 2.3.2 Ra định tuyển dụng: 12 2.3.3 Tìm kiếm thu thập hồ sơ ứng viên 12 2.3.4 Thu nhận, nghiên cứu sàng lọc hồ sơ: 13 2.3.5 Phỏng vấn sơ 13 2.3.6 Thi kỹ năng, chuyên môn: 14 2.2.7 Phỏng vấn với người quản lý trực tiếp: .15 2.3.8 Ra định tuyển dụng: 15 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động công tác tuyển dụng 15 2.4.1 Ưu điểm 16 2.4.2 Những điểm hạn chế: 16 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 PHỤ LỤC 23 PHỤ LỤC 26 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 Sơ đồ cấu tổ chức nhân Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Bảng : Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn năm 2016-2018 .6 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động năm 2016-2018 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2016-2018 Bảng 5: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 2016-2018 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Con người chủ thể hoạt động, thời đại lĩnh vực yếu tố người ln yếu tố tiên có ảnh hưởng mạnh mẽ tới hiệu hoạt động tập thể Vì vậy, muốn nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp cơng tác quản trị nguồn nhân lực ln điều quan tâm Công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm nhiều trình, từ khâu tuyển dụng, đào tạo đến hoạt động khen thưởng, đánh giá Trong đó, cơng tác tuyển dụng khâu đầu vào, có vai trị định đến tồn q trình quản trị nhân sau Bất kỳ sơ sót khâu tuyển dụng dẫn tới trì trệ q trình sản xuất, vận hành cơng ty lãng phí thời gian, cơng sức chi phí đào tạo Đặc biệt, bối cảnh kinh tế nước ta đà phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới, để tồn phát triển, bên cạnh việc đầu tư, đổi công nghệ, trang thiết bị đại, doanh nghiệp nước phải không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng Việc sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng cho nhu cầu sản xuất tạo điều kiện cho mở rộng cơng ty lâu dài Trong q trình thực tập tiếp xúc thực tế quan sát, nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng tới vận hành phát triển doanh nghiệp, em chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực TNHH Bông Vải Sợi Thiên Bảo” với mục đích tìm hiểu, đánh giá đưa số đề xuất cá nhân hoạt động , công tác tuyển dụng công ty SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Ứng dụng kiến thức thơng tin thu thập q trình thực tập để đánh giá hiệu hoạt động, từ rút ưu, nhược điểm quy trình tuyển dụng công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo - Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài báo cáo sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với phương pháp chủ yếu: Phương pháp quan sát, phương pháp vấn phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty Phương pháp thu thập thông tin: Các liệu báo cáo thu thập trực tiếp từ tài liệu, báo cáo văn Công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo lưu giữ năm Ngoài ra, tác giả sử dụng kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên ngồi nhà trường; cá thơng tin tham khảo internet; luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước Phương pháp quan sát: Tác giả quan sát từ đồng nghiệp, cấp nhân doanh nghiệp suốt trình làm việc, thực tập q cơng ty để rút kết luận Ngồi ra, tác giả cịn tham khảo ý kiến từ số nhân viên quản lý công tác công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng thử việc tháng (xem Phụ lục 1) Khi kết thúc giai đoạn thử việc có nhận xét, đánh giá người quản lý trực tiếp, kết đánh giá tốt xem xét đến việc ký hợp đồng thức, kết thử việc không tốt dừng việc thuê lao động (xem Phụ lục 2) 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động công tác tuyển dụng Sau tuyển dụng nhân sự, cần có xem xét q trình tuyển dụng để từ rút kinh nghiệm hồn thiện dần cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp.Một số tiêu chí cần quan tâm như, Tỉ lệ tuyển chọn; Chi phí cho hoạt động tuyển chọnHệ số nhân viên tuyển số đề nghị tuyển; Hiệu suất làm việc nhân viên tuyển dụng; Số lượng nhân viên bỏ việc,… Từ số tham khảo quy trình tuyển dụng, ta rút số nhận xét ưu khuyết điểm công tác tuyển dung nguồn nhân lực Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo: 2.4.1 Ưu điểm Quá trình tuyển dụng nhân công ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhân lực tuyển dụng nhân Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ,công ty lựa chọn hồ sơ cẩn thận để tìm ứng cử viên phù hợp đáp ứng yêu cầu công việc cần tuyển dụng Phương pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng tuyển dụng từ nội cơng ty đến tuyển ngồi, thơng qua việc tuyển dụng bên ngồi cơng ty vừa tuyển dụng nhân phù hợp với công việc vừa quảng bá hình ảnh cơng ty thị trường Chính mà tên tuổi Công ty ngày nhiều người biết đến với thương hiệu ngày mạnh, tạo uy tín đối tác Trong q trình tuyển dụng,cơng ty sử dụng phương pháp kiểm tra thi viết để tìm hiểu tri thức hiểu biết ứng cử viên,kiểm tra kiến thức chuyên môn,kiểm tra khả thực công việc vị trí cần tuyển dụng.Và phương pháp trắc nghiệm,phỏng vấn với mục đích để tìm ứng cử viên xuất sắc phù hợp để bố 15 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng trí vào vị trí mà cơng ty cần tuyển dụng.Nhưng chưa đủ,khơng thể đánh giá xác người khoảng thời gian thi hay vấn ngắn ngủi, thời điểm cụ thể hiện,không phản ánh trung thực ứng cử viên mà địi hỏi phải có khoảng thời gian định Chính mà cơng ty sử dụng thời gian thử việc,thông qua khoảng thời gian này,các ứng cử viên tự đánh giá cách xác trình độ,cũng khả làm việc họ Từ đó,cơng ty định xem có ký hợp đồng tiếp với ứng cử viên hay không 2.4.2 Những điểm hạn chế: - Chưa khai thác hết nguồn lực tổ chức, Cụ thể: số trường hợp công ty không cần tuyển dụng thêm lao động từ bên mà cần sử dụng hình thức bố trí nhân lực kiêm nhiệm; Mặt khác Cơng ty chưa tận dụng hình thức làm thêm giờ, tăng ca,… - Phương pháp tìm kiếm ứng viên chưa đa dạng: Hiện nay, phương pháp tìm kiếm ứng viên công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo dừng lại phương pháp truyền thống như: đăng thông báo tuyển dụng báo đài, Internet…mà chưa áp dụng phương pháp ngày phổ biến có hiệu cao xây dựng mối quan hệ với trường ĐH, hay tuyển dụng thông qua công ty tư vấn nguồn nhân lực Điều hạn chế khả thu hút ứng viên từ số nguồn khác có chất lượng cao Điều ảnh hưởng đến kết thơng báo tuyển dụng số lượng người biết thông tin để đến nộp đơn xin việc cơng ty khơng nhiều ,dẫn đến hội khả lựa chọn người phù hợp với vị trí tuyển dụng - Chú trọng vào hồ sơ ứng viên mà bỏ qua phương pháp đanh giá khách - Công ty coi trọng việc chọn lọc hồ sơ,coi trọng đơn xin việc hồ sơ ứng viên Tuy nhiên dựa vào đánh giá thông tin ghi hồ sơ dễ dẫn đến chủ quan người có khả trình độ cao 16 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng -Trong trình vấn,mọi nhận xét, đánh giá ứng cử viên thưc người hội đồng tuyển dụng Hay nói cách khác,kết vấn phụ thuộc vào thái độ ,tâm trạng,cảm xúc, điều kiện thể lực người vấn người trả lời câu hỏi Vì mà đơi có chủ quan vấn Điều địi hỏi cơng tâm trình độ chun mơn khả phán đốn người vấn cao để đảm bảo vấn đạt kết cao - Quy trình đánh giá thử việc với nhân viên thử việc chưa hồn thiện: Kết thúc q trình thử việc ,cán quản lý trực tiếp nhận xét, đánh giá trình thử việc ứng viên Trên sở đánh giá nhân viên ý kiến cán quản lý trực tiếp mà ban giám đốc đưa định cuối có nên lựa chọn ứng viên hay khơng.Do đó,kết cơng tác đánh giá khơng xác,nó phụ thuộc vào đánh giá cán quản lý Mặt khác, công ty chưa xây dựng cho đánh giá thử việc cho cán quản lý cho nhân viên - Thiếu sót việc kiểm tra sức khỏe cơng nhân viên - Bên cạnh chun mơn, tình trạng sức khỏe công viên viên quan trọng Nhất với doanh nghiệp sản xuất may mặc, người lao động có sức khỏe tốt đáp ứng cường độ làm việc để đảm bảo suất sản xuất đề Hiện công ty TNHH sợi vải Thiên Bảo, hồ sơ xin việc,công ty yêu cầu ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ trình tuyển chọn công ty không thực khâu kiểm tra sức khoẻ ứng viên Đây thiếu sót qua giấy khám sức khoẻ khơng thể đánh giá tình trạng sức khoẻ thể lực ứng cử viên cách xác Có trường hợp người lao động có kỹ tốt sức khỏe không đáp ứng yêu cầu công việc nên phải nghỉ việc, gây thời gian chi phí đào tạo cơng ty 17 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng 18 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO - Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ: Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ việc công ty coi trọng.Tuy nhiên ,nếu vào thông tin ghi hồ sơ dẫn đến khơng xác việc xét tuyển Vì thế, q trình tiếp nhận hồ sơ xin việc cơng ty nên kết hợp việc vấn sơ ứng viên để loại ứng cử viên khơng đạt u cầu Ngồi ra, hồ sơ cịn yêu cầu giấy khám sức khỏe ứng viên.Nhưng vào giấy khám sức khỏe khơng thể xác định xác tình trạng thể lực ứng viên Vì mà cơng ty nên kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên sau sơ tuyển hồ sơ Như loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện sức khỏe thêm họ không trung thực việc khai báo thông tin hồ sơ xin việc thân - Bổ sung hình thức trắc nghiệm tình vào trình tuyển dụng Bên cạnh việc kiểm tra chuyên môn, công ty nên bổ sung thêm vào phần thi tuyển thi trắc nghiệm nội dung tình để tìm hiểu khiếu, trung thực, thái độ nghiêm túc …của ứng viên Việc bổ sung hình thức trắc nghiệm làm gia tăng thời gian va chi phí tuyển chọn tổ chức lại đánh giá ứng viên nhiều khía cạnh, giúp lãnh đạo hiểu rõ cá tính ứng cử viên từ đánh giá mức độ phù hợp ứng cử viên với cơng việc.Từ thấy biên pháp làm tăng hiệu mặt lâu dài Những vị trí cơng việc khác có u cầu trình độ, phẩm chất ,cá tính …khác nên cần trắc nghiệm tâm lý trắc nghiệm cá tính ứng viên để dễ dàng phân loại,sắp xếp, tuyển chọn,bố trí cơng việc hay thuyên chuyển nhân viên.Tác dụng hình thức trắc nghiệm tâm lý đánh giá phẩm chất tâm lý ,đặc 19 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng điểm nhân cách,sở thích ứng cử viên,từ giúp cho nhà quản trị nhân lực biết ứng viên người hướng nội hay hướng ngoại, hịa đồng thích nghi với tập thể hay khơng đưa định xếp nhân cho phù hợp với sách nhân cơng ty Ngồi ra, để đánh giá ứng cử viên cách đầy đủ ,các vấn viên nên đa dạng hóa nội dung vấn, đồng thời làm cho bầu khơng khí vấn cởi mở hơn,phỏng vấn viên cho ứng viên thảo luận vị trí cần tuyển ,về trách nhiệm.quyền hạn… Hiệu đinh tuyển chọn phụ thuộc nhiều vào khâu vấn Vì vậy, cơng ty nên chuẩn bị cho vấn lựa chọn vấn viên phù hợp cách cẩn thận - Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài: Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc theo chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng ,đến đào tạo,gìn giữ phát triển nhân lực Trước hết phải xây dụng sách nhân phù hợp với hồn cảnh cơng ty, rõ cấu tổ chức vị trí tương ứng Có mơ tả ứng với vị trí ,trong mơ tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc phải có ,cần có nên có ứng cử viên.Làm bước công ty chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng,thu hút người ,tránh tình trạng nhân viên vào thử việc vài tháng sau thấy không phù hợp lại nghỉ việc.Khi tuyển dụng người cần phải có hỗ trợ để nhân viên hịa nhập vào mơi trường làm việc văn hóa riêng cơng ty Cần xây dựng hẳn chương trình chào đón nhân viên ,tối thiểu cần phải thông tin cho nhân viên hiểu biết rõ cơng ty muốn họ, gọi làm tốt công việc Một chiến lược dài hạn khơng giúp giữ gìn phát triển nhân tài cho cơng ty mà cịn làm thu hút them nhiều nhân tài tương lai, nhân viên cảm thấy hài lịng họ góp phần quảng bá hình ảnh cơng ty tới gia đình,bạn bè, khách hang Điều mang lại lợi lớn cho công tác tuyển dụng doanh nghiệp 20 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng - Nâng cao trình độ cho cán phịng nhân sự: Phịng nhân có vai trị tư vấn cho ban lãnh đạo công ty công tác đào tạo ,bố trí sử dụng nhân viên,đề bạt ,thuyên chuyển, xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực,đánh giá thực công việc,kế hoạch tuyển dụng,xây dựng bầu không khí tâm lý làm việc…Với nhiệm vụ cán phịng nhân phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực trường Đại học quy,hoặc dược đào tạo nghiệp vụ khóa học có liên quan đến quản trị nhân Ngồi họ cần có kiến thức trình độ ngoại ngữ để cập nhật nguồn tài liệu nước ngồi, từ áp dụng cách hợp lý vào hoạt động cơng ty Do công ty cần tạo điều kiện cán nhân tham gia khóa học bồi dưỡng, nâng cao kiến thức khóa học kỹ chuyện mơn, nghiệp vụ nhân khóa học ngoại ngữ, tin học văn phòng, - Mở rộng kênh tìm kiếm ứng viên, quảng bá hình ảnh cơng ty Trong bối cảnh nhân lực khan lại gặp phải cạnh tranh từ công ty đối thủ, công ty cần phải xây dựng cách giao tiếp bên bên cách quản bá rộng rãi hình ảnh doanh nghiệp cá phương tiện truyền thơng Có thể tận dụng cơng cụ trực tuyến Facebook để đăng tuyển dụng, cập nhật hình ảnh đời sống nhân viên hoạt động kinh doanh giải trí sau làm a cơng ty Từ tiếp cận thu hút nhiều ứng viên hơn, góp phần lan truyền hình ảnh công ty rộng rãi, trở nên quen thuộc với xã hội Ngồi ra, cơng ty TNHH bơng sợi vải Thiên Bảo nên tham gia hội chợ việc làm trường đại học, cao đẳng, trường nghề để tiếp cận đối tượng học sinh-sinh viên, vốn nguồn lao động tương lai với lợi sức trẻ kỹ năng, kiến thức Cơng ty cịn mở đợt thực tập, kiến tập để bạn sinh viên tham quan học hỏi, từ khơi gợi đam mê bạn giúp doanh nghiệp phát nhữn tài tương lai 21 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng 22 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Bơng sợi vải Thiên Bảo, Báo cáo thường niên- phịng Nhân tổng hợp năm 2018, Tài liệu nội Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2015 -2018, Tài liệu nội Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Quy chế Điều lệ hoạt động Hội đồng thành viên Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Tài liệu nội 23 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng PHỤ LỤC CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc o0o HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC Chúng tơi, Bên A, Ơng/Bà: ………… ………………………………… ……………… Chức vụ: ………………………………………………………………… …………… Đại diện cho CÔNG TY TNHH BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO Địa chỉ: ………………………………… ……………… ….………………… … Bên B ………………………………… ……………… …………………… …… Sinh ngày tháng năm .………………………………… …………… …… Nghề nghiệp:………………………………………………………………………… Hộ thường trú ……………………………… ……………… ………………… Mang CMND số: CA cấp ngày tháng năm Thoả thuận ký kết Hợp đồng thử việc cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Ông (bà) làm việc theo loại Hợp đồng thử việc có thời gian 02 tháng kể từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm … Tại địa điểm: ……………………… ……………… ……………… ………… Chức vụ: Điều 2: Chế độ làm việc: - Thời làm việc: 48 giờ/tuần (sáng từ 8h đến 12h, chiều từ 13h30' đến 17h30'); - Được cấp phát dụng cụ: Cần thiết theo yêu cầu công việc - Điều kiện an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc theo quy định hành Nhà nước Điều 3: Nghĩa vụ quyền lợi người lao động: Quyền lợi: - Phương tiện lại làm việc: Cá nhân tự túc; - Mức lương thử việc: 24 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng - Phụ cấp: Tự túc - Hình thức trả lương: Trả 01 lần vào ngày 15 hàng tháng; - Nghỉ hàng tuần: 01 ngày (Chủ Nhật) - Chế độ đào tạo: Theo quy định Công ty yêu cầu công việc - Những thoả thuận khác: Trong vòng 15 ngày (làm việc) kể từ ngày ký kết hợp đồng thử việc này, lý mà người lao động khơng tiếp tục cộng tác với công ty (kể trường hợp công ty thông báo chấm dứt hợp đồng thử việc trước thời hạn) người lao động cam kết khơng u cầu cơng ty phải tốn chế độ quyền lợi người lao động thời gian nêu Nghĩa vụ: - Hoàn thành nội dung cam kết công việc Hợp đồng; - Nộp văn bằng, chứng y chứng thực có thời hạn vịng 06 tháng tính đến ngày nộp ( có học hàm cao theo chức danh chuyên môn) cho Công ty ký hợp đồng thử việc - Chấp hành nọi quy lao động, an toàn lao động, kỷ luật lao động… - Tuyệt đối không sử dụng khách hàng công ty đê trục lợi cá nhân; - Trong thời gian hiệu lực hợp đồng vịng 24 tháng kể từ nghỉ việc Cơng ty nhân viên không phép : Cung cấp thông tin, tiết lộ bí mật kinh doanh cơng ty ngồi, khơng phép hợp tác, sản xuất, kinh doanh, làm đại lý sử dụng, tiết lộ thông tin khách hàng, mặt hàng, sản phẩm tương tự Công ty cho tổ chức cá nhân nhằm phục vụ cơng việc riêng cho mà chưa đồng ý văn từ phía cơng ty.Trường hợp bị phát – Cá nhân bị khởi tố trước pháp luật Điều 4: Nghĩa vụ quyền hạn người sử dụng lao động: Nghĩa vụ: - Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều khoản hợp đồng; - Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho người lao động theo hợp đồng - Bảo quản văn bằng, chứng gốc cho nhân viên thời gian hiệu lực hợp đồng - Hoàn trả lại văn bằng, chứng gốc (nếu có) cho nhân viên sau nhân viên hoàn thành nghĩa vụ cam kết hợp đồng thử việc Quyền hạn: 25 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng - Điều hành người lao động hồn thành cơng việc theo Hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc); - Tạm hỗn, chấm dứt hợp đồng thử việc, kỷ luật người lao động theo quy định pháp luật, nội quy lao động Công ty Điều 5: Điều khoản thi hành: - Những vấn đề lao động không ghi hợp đồng thử việc áp dụng theo quy định nội quy lao động pháp luật lao động; - Hợp đồng thử việc lập thành 02 có giá trị nhau, bên giữ 01 có hiệu lực kể từ ngày tháng năm Người lao động (Ký, ghi rõ họ tên) Người sử dụng lao động (Ký, ghi rõ họ tên) 26 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC (ASSESSMENT FORM AFTER THE TRIAL PERIOD) Họ tên (Full-name): Bộ phận (Dept): Chức vụ (Job title): Ngày nhận việc (Available date): Người quản lý trực tiếp (Direct Manager): Chức vụ (Job title) A CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên) (Current working assignments – Order of priority): CƠNG VIỆC CHÍNH (Main Assignments) STT (No.) CÔNG VIỆC PHỤ (Secondary Assignments) B CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Điểm số tối đa 10 điểm) (Assessment of the direct manager – Maximum point is 10): STT (No.) SO VỚI YÊU CẦU CÔNG VIỆC (Compare with work requirement) Tính phức tạp (Complex) Khối lượng cơng việc (Số làm việc ngày) (Workload – Amount of working hour in a day) Tính sáng tạo, linh động (Creative, lively) Tính phối hợp, tổ chức (Co-ordinate, organized) Tinh thần trách nhiệm (Sense of Responsibility) 27 PHẦN ĐÁNH GIÁ (Assessment) ĐIỂM SỐ (Points) SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng Tính kỷ luật (Disciplinary) Kỹ chuyên môn (Professional skills) Khả quản lý điều hành (Ability to manage, control) TỔNG ĐIỂM (Score) XẾP LOẠI (Rank): XẾP LOẠI (Rank) XUẤT SẮC (Excellent): 81% ≤ X ≤ 100% GIỎI (Good): 71% ≤ X ≤ 80% KHÁ (Fair): 61% ≤ X ≤ 70% T.BÌNH (Average) 51%≤ X ≤ 60% YẾU (Bad): X≤ 50% C PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ (Comments, Assessments and Proposals of Manager): Đánh giá chung (Overall Assessments): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) TRIỂN VỌNG (Prospects) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) TRIỂN VỌNG (Prospects) Đề xuất (Proposals): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) D Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ (Opinions of Trial Staff): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) 28 TRIỂN VỌNG (Prospects) SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1- K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng G KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ (Result) Đạt yêu cầu, ký hợp đồng lao động thức (Qualified, sign permanent contract) Đạt yêu cầu, gian hạn thời gian thử việc (Qualified, extend probation) Đạt yêu cầu, đề xuất thuyên chuyển phận (Qualified, internal transfer) Không đạt yêu cầu, không ký hợp đồng (Not qualified, terminate contract) XÁC NHẬN CỦA BAN GIÁM ĐỐC: 29 ... Bông sợi vải Thiên Bảo: CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 2.1 Vai trị cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên. .. (nếu có), báo cáo thực tập tốt nghiệp chia làm ba chương Cụ thể: Chương 1: Tổng quan công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Chương 2: Công tác tuyển dụng công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Chương... NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BÔNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 2.1 Vai trị cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo Sử dụng nguồn nhân lực trình thu hút phát huy lực lượng lao động