kế hoạch hóa

KháI niệm kế hoạch hoá Kh Kh á á I I ni ni ệ ệ m m kế kế ho ho ạ ạ ch ho ch ho á á Kế ho Kế ho ạ ạ ch ho ch ho á á l l m m ộ ộ t t n n ộ ộ i i dung v dung v l l m m ộ ộ t t ch ch ứ ứ c c n n ă ă ng ng quan quan tr tr ọ ọ ng ng nhất nhất c c ủ ủ a a qu qu ả ả n n lý lý . Kế ho . Kế ho ạ ạ ch ho ch ho á á g g ắ ắ n n liền liền v v ớ ớ i i vi vi ệ ệ c c l l ự ự a a ch ch ọ ọ n n v v tiến tiến h h nh nh c c á á c c ch ch ơ ơ ng ng tr tr ì ì nh nh ho ho ạ ạ t t đ đ ộ ộ ng ng trong trong t t ơ ơ ng ng lai lai c c ủ ủ a a m m ộ ộ t t doanh doanh nghi nghi ệ ệ p p . . Kế ho Kế ho ạ ạ ch ho ch ho á á v v ạ ạ ch ch ra ra mục mục ti ti ê ê u u v v ch ch ơ ơ ng ng tr tr ì ì nh nh h h nh nh đ đ ộ ộ ng ng trong trong t t ơ ơ ng ng lai lai xa xa v v g g ầ ầ n n c c ủ ủ a a doanh doanh nghi nghi ệ ệ p p . . Kế ho Kế ho ạ ạ ch ho ch ho á á có có ngh ngh ĩ ĩ a a l l x x á á c c đ đ ịnh ịnh tr tr ớ ớ c c ph ph ả ả i i l l m m g g ì ì ; ; l l m m nh nh thế thế n n o o ; ; l l m m khi khi n n o o v v ai ai s s ẽ ẽ l l m m ? ? Nội dung của kế hoạch hoá N N ộ ộ i i dung dung c c ủ ủ a a kế kế ho ho ạ ạ ch ho ch ho á á X X á á c c đ đ ịnh ịnh c c á á c c mục mục ti ti ê ê u u v v c c á á c c nhi nhi ệ ệ m m vụ vụ để để th th ự ự c c hi hi ệ ệ n n c c á á c c mục mục ti ti ê ê u u đ đ ó ó ; ; X X â â y y d d ự ự ng ng c c á á c c ph ph ơ ơ ng ng á á n n để để th th ự ự c c hi hi ệ ệ n n c c á á c c mục mục ti ti ê ê u u v v nhi nhi ệ ệ m m vụ vụ đã đã đ đ ề ề ra ra ; ; X X á á c c đ đ ịnh ịnh c c á á c c ngu ngu ồ ồ n n l l ự ự c c c c ầ ầ n n thiết thiết về về v v ậ ậ t t chất chất , , c c ô ô ng ng ngh ngh ệ ệ , , v v ố ố n n , , lao lao đ đ ộ ộ ng ng , , X X á á c c đ đ ịnh ịnh c c á á c c m m ố ố c c thời thời gian gian b b ắ ắ t t đ đ ầ ầ u u v v kết kết th th ú ú c c ( ( ho ho n n th th nh nh ) ) c c á á c c c c ô ô ng ng vi vi ệ ệ c c , , c c á á c c nhi nhi ệ ệ m m vụ vụ cụ cụ th th ể ể nh nh ằ ằ m m đạ đạ t t đ đ ợ ợ c c mục mục ti ti ê ê u u chung chung đã đã đ đ ề ề ra ra ; ; Ph Ph â â n n c c ô ô ng ng tr tr á á ch ch nhi nhi ệ ệ m m cho cho c c á á c c b b ộ ộ ph ph ậ ậ n n , , c c á á c c t t ổ ổ ch ch ứ ứ c c , , c c á á c c t t ậ ậ p p th th ể ể , c , c á á nh nh â â n n , , Ph©n lo¹i kÕ ho¹ch Ph Ph © © n n lo lo ¹ ¹ i i kÕ kÕ ho ho ¹ ¹ ch ch   Theo Theo ti ti ª ª u u chÝ chÝ thêi thêi gian gian : : • • KÕ ho KÕ ho ¹ ¹ ch ch d d μ μ i i h h ¹ ¹ n ( n ( kÕ kÕ ho ho ¹ ¹ ch ch chiÕn chiÕn l l −î −î c c ) ) • • KÕ ho KÕ ho ¹ ¹ ch ch trung trung h h ¹ ¹ n ( n ( kÕ kÕ ho ho ¹ ¹ ch ch t t æ æ ng ng h h î î p p ) ) • • KÕ ho KÕ ho ¹ ¹ ch ng ch ng ¾ ¾ n h n h ¹ ¹ n ( n ( kÕ kÕ ho ho ¹ ¹ ch ch t t ¸ ¸ c c nghi nghi Ö Ö p p ) )   Theo Theo ti ti ª ª u u chÝ chÝ l l Ü Ü nh nh v v ù ù c c ho ho ¹ ¹ t t ® ® é é ng ng : : z z KÕ ho KÕ ho ¹ ¹ ch ch t t μ μ i i chÝnh chÝnh z z KÕ ho KÕ ho ¹ ¹ ch marketing ch marketing z z KÕ ho KÕ ho ¹ ¹ ch ch s s ¶ ¶ n n xuÊt xuÊt z z KÕ ho KÕ ho ¹ ¹ ch ch mua mua s s ¾ ¾ m m z z KÕ ho KÕ ho ¹ ¹ ch ch nh nh © © n n s s ù ù z z … … . . mục tiêu chung của kế hoạch hoá sản xuất mục mục ti ti ê ê u u chung chung c c ủ ủ a a kế kế ho ho ạ ạ ch ho ch ho á á s s ả ả n n xuất xuất Kế ho Kế ho ạ ạ ch ho ch ho á á s s ả ả n n xuất xuất th th ờng ờng đ đ ợ ợ c c l l ậ ậ p p nh nh ằ ằ m m mục mục đ đ ích ích s s ử ử dụng dụng t t ố ố i i u u ngu ngu ồ ồ n n l l ự ự c c hi hi ệ ệ n n có có c c ủ ủ a a doanh doanh nghi nghi ệ ệ p p tr tr ê ê n n c c ơ ơ s s ở ở tho tho ả ả m m ã ã n n cao cao nhất nhất nhu nhu c c ầ ầ u u c c ủ ủ a a thị thị tr tr ờng ờng về về c c á á c c lo lo ạ ạ i i s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m m m doanh doanh nghi nghi ệ ệ p p s s ả ả n n xuất xuất . . Phân loại kế hoạch sản xuất Ph Ph â â n n lo lo ạ ạ i i kế kế ho ho ạ ạ ch ch s s ả ả n n xuất xuất z z Kế ho Kế ho ạ ạ ch ch d d i i h h ạ ạ n ( n ( kế kế ho ho ạ ạ ch ch chiến chiến l l ợ ợ c c ho ho ặ ặ c c kế kế ho ho ạ ạ ch ch s s ả ả n n xuất xuất v v ti ti ê ê u u thụ thụ ): 3 ): 3 - - 5 5 n n ă ă m m ; ; z z Kế ho Kế ho ạ ạ ch ch trung trung h h ạ ạ n ( n ( kế kế ho ho ạ ạ ch ch chiến chiến thu thu ậ ậ t t ho ho ặ ặ c c kế kế ho ho ạ ạ ch ch t t ổ ổ ng ng h h ợ ợ p p ): 1 ): 1 - - 3 3 n n ă ă m m (3 (3 - - 18 18 th th á á ng ng ); ); z z Kế ho Kế ho ạ ạ ch ng ch ng ắ ắ n h n h ạ ạ n ( n ( kế kế ho ho ạ ạ ch ch t t á á c c nghi nghi ệ ệ p p ): ): m m ộ ộ t t th th á á ng ng , , m m ộ ộ t t v v i i th th á á ng ng đ đ ến ến m m ộ ộ t t n n ă ă m m . . Kế hoạch ngắn hạn - Phân công công việc -Đặt hng -Điềuđộcôngviệc, . Kế hoạch trung hạn -Kế hoạch bán hng -Kế hoạch sản xuất v dự thảo ngân sách -Sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công ngoi, Kế hoạch DI hạn - Nghiên cứu v phát triển -Sản xuất SP mới -Định vị v phát triển DN Chiều kế hoạch 1 tháng 2 tháng 3 tháng 1 năm 2 năm 3 năm 5năm 6năm Thời gian C¸c cÊp quyÕt ®Þnh C C ¸ ¸ c c cÊp cÊp quyÕt quyÕt ® ® Þnh Þnh z z QuyÕt QuyÕt ® ® Þnh Þnh chiÕn chiÕn l l −î −î c c : : d d μ μ i i h h ¹ ¹ n n C C ¸ ¸ c c quyÕt quyÕt ® ® Þnh Þnh ph ph −¬ −¬ ng ng h h −í −í ng ng z z QuyÕt QuyÕt ® ® Þnh Þnh chiÕn chiÕn thu thu © © t t : : trung trung h h ¹ ¹ n n C C ¸ ¸ c c quyÕt quyÕt ® ® Þnh Þnh ch ch Ø Ø ®¹ ®¹ o o z z QuyÕt QuyÕt ® ® Þnh Þnh t t ¸ ¸ c c nghi nghi Ö Ö p p : ng : ng ¾ ¾ n h n h ¹ ¹ n n C C ¸ ¸ c c quyÕt quyÕt ® ® Þnh Þnh ® ® iÒu iÒu h h μ μ nh nh Các chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất C C á á c c ch ch ỉ ỉ ti ti ê ê u u c c ủ ủ a a kế kế ho ho ạ ạ ch ch s s ả ả n n xuất xuất z z Danh Danh mục mục m m ặ ặ t t h h ng ng s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m ( ( ho ho ặ ặ c c dịch dịch vụ vụ ), ), chất chất l l ợ ợ ng ng quy quy c c á á ch ch v v s s ố ố l l ợ ợ ng ng s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m từng từng lo lo ạ ạ i i s s ẽ ẽ s s ả ả n n xuất xuất trong trong k k ỳ ỳ kế kế ho ho ạ ạ ch; ch; z z S S ố ố l l ợ ợ ng ng s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m từng từng lo lo ạ ạ i i s s ẽ ẽ s s ả ả n n xuất xuất trong trong từng từng ph ph â â n n x x ở ở ng ng , , từng từng xí xí nghi nghi ệ ệ p p , , z z Kế ho Kế ho ạ ạ ch ch t t ồ ồ n n kho kho cu cu ố ố i i k k ỳ ỳ từng từng lo lo ạ ạ i i s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m cu cu ố ố i i c c ù ù ng ng ( ( th th nh nh ph ph ẩ ẩ m m ), ), từng từng lo lo ạ ạ i i b b á á n n th th nh nh ph ph ẩ ẩ m m , , từng từng lo lo ạ ạ i i v v ậ ậ t t t t ; ; z z M M ứ ứ c c độ độ s s ử ử dụng dụng c c á á c c yếu yếu t t ố ố s s ả ả n n xuất xuất ( ( m m á á y y móc móc thiết thiết bị bị , , lao lao đ đ ộ ộ ng ng , , di di ệ ệ n n tích tích s s ả ả n n xuất xuất , ) , ) z z Nhu Nhu c c ầ ầ u u v v ậ ậ t t t t v v c c á á c c lo lo ạ ạ i i b b á á n n th th nh nh ph ph ẩ ẩ m m mua mua ngo ngo i i cho cho s s ả ả n n xuất xuất ; ; z z Kế ho Kế ho ạ ạ ch ch h h ợ ợ p p đ đ ồ ồ ng ng gia gia c c ô ô ng ng thu thu ê ê ngo ngo i i . . Các tIliệucơsởchoviệclậpkếhoạch sảnxuất C C á á c c t t I I li li ệ ệ u u c c ơ ơ s s ở ở cho cho vi vi ệ ệ c c l l ậ ậ p p kế kế ho ho ạ ạ ch ch s s ả ả n n xuất xuất C C á á c c s s ố ố li li ệ ệ u u v v ậ ậ t t chất chất - - S S ố ố l l ợ ợ ng ng s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m t t ồ ồ n n kho kho ; ; - - S S ố ố l l ợ ợ ng ng s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m d d ở ở dang dang trong trong qu qu á á tr tr ì ì nh nh s s ả ả n n xuất xuất s s ẽ ẽ - - ho ho n n th th nh nh trong trong c c á á c c k k ỳ ỳ s s ắ ắ p p t t ớ ớ i i ; ; - - Nh Nh ữ ữ ng ng đơ đơ n n đ đ ặ ặ t t h h ng ng c c ủ ủ a a kh kh á á ch ch h h ng ng ch ch a a đ đ ợ ợ c c tho tho ả ả m m ã ã n n ở ở k k ỳ ỳ tr tr ớ ớ c c ; ; - - D D ự ự b b á á o o m m ứ ứ c c ti ti ê ê u u thụ thụ s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m trong trong k k ỳ ỳ kế kế ho ho ạ ạ ch; ch; - - Kế ho Kế ho ạ ạ ch ch d d ự ự tr tr ữ ữ s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m cu cu ố ố i i k k ỳ ỳ ; ; - - S S ố ố l l ợ ợ ng ng lao lao đ đ ộ ộ ng ng hi hi ệ ệ n n có có v v có có th th ể ể huy huy đ đ ộ ộ ng ng đ đ ợ ợ c c ở ở k k ỳ ỳ kế kế ho ho ạ ạ ch; ch; - - N N ă ă ng ng l l ự ự c c s s ả ả n n xuất xuất c c ủ ủ a a từng từng ph ph â â n n x x ở ở ng ng v v c c ủ ủ a a to to n n xí xí nghi nghi ệ ệ p p ; ; - - Quy Quy tr tr ì ì nh nh c c ô ô ng ng ngh ngh ệ ệ gia gia c c ô ô ng ng s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m ( ( c c á á c c b b ớ ớ c c c c ô ô ng ng ngh ngh ệ ệ , , y y ê ê u u c c ầ ầ u u về về dụng dụng cụ cụ , , thời thời gian gian gia gia c c ô ô ng ng , ); , ); - - Kết Kết cấu cấu s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m ; ; - - Chính Chính s s á á ch ch ng ng ắ ắ n h n h ạ ạ n n c c ủ ủ a a doanh doanh nghi nghi ệ ệ p p ( ( u u ti ti ê ê n n về về vi vi ệ ệ c c l l ự ự a a ch ch ọ ọ n n s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m ho ho ặ ặ c c u u ti ti ê ê n n tho tho ả ả m m ã ã n n kh kh á á ch ch h h ng ng , , ) ) Các tIliệucơsởchoviệclậpkếhoạch sảnxuất C C á á c c t t I I li li ệ ệ u u c c ơ ơ s s ở ở cho cho vi vi ệ ệ c c l l ậ ậ p p kế kế ho ho ạ ạ ch ch s s ả ả n n xuất xuất C C á á c c s s ố ố li li ệ ệ u u kế kế to to á á n n - - Chi Chi phí phí s s ả ả n n xuất xuất (chi (chi phí phí đ đ a a v v o o s s ả ả n n xuất xuất , , - - chi chi phí phí biến biến đ đ ổ ổ i i , , ); ); - - Chi Chi phí phí thay thay đ đ ổ ổ i i h h ệ ệ th th ố ố ng ng s s ả ả n n xuất xuất ; ; - - Chi Chi phí phí thay thay đ đ ổ ổ i i n n ă ă ng ng l l ự ự c c s s ả ả n n xuất xuất ( ( thay thay đ đ ổ ổ i i lao lao đ đ ộ ộ ng ng , , b b ả ả o o d d ỡ ỡ ng ng m m á á y y , chi , chi phí phí thay thay đ đ ổ ổ i i kế kế ho ho ạ ạ ch ch để để ph ph ù ù h h ợ ợ p p v v ớ ớ i i n n ă ă ng ng l l ự ự c c m m á á y y , , ); ); - - Chi Chi phí phí d d ự ự tr tr ữ ữ s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m , , b b á á n n th th nh nh ph ph ẩ ẩ m m , v , v c c á á c c nguy nguy ê ê n n nhi nhi ê ê n n v v ậ ậ t t li li ệ ệ u u cho cho qu qu á á tr tr ì ì nh nh s s ả ả n n xuất xuất ; ; - - Chi Chi phí phí th th ơ ơ ng ng m m ạ ạ i i li li ê ê n n quan quan đ đ ến ến vi vi ệ ệ c c kh kh ô ô ng ng tho tho ả ả m m ã ã n n nhu nhu c c ầ ầ u u c c ủ ủ a a kh kh á á ch ch h h ng ng . . [...]... nhiệm: Các nh quản lý cấp cao của doanh nghiệp Kế hoạch trung hạn Kế hoạch trung hạn ((k hoạch tổng hợp)) kế hoạch tổng hợp Khái niệm: Kế hoạch tổng hợp l một quyết định có tính chiến thuật nhằm điều tiết trung hạn quá trình sản xuất, l cầu nối giữa các quyết định chiến lợc có tính chất di hạn v các quyết định có tính chất ngắn hạn Kế hoạch trung hạn (kế hoạch tổng hợp) đề cập đến việc quyết định về... đổi? Kế hoạch trung hạn Kế hoạch trung hạn ((k hoạch tổng hợp) kế hoạch tổng hợp) Xác định nhu cầu nguyên vật liệu Trả lời các câu hỏi: Doanh nghiệp cần đặt hng hoặc sản xuất những loại nguyên vật liệu, chi tiết, bộ phận gì? Số lợng từng loại l bao nhiêu? Khi no cần v trong khoảng thời gian bao nhiêu? Khi no cần phát đơn hng bổ sung hoặc lệnh sản xuất? Khi no nhận đơn hng? - Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch. .. ứng nhu cầu thị trờng Quyền trách nhiệm: Các nh quản lý tác nghiệp của doanh nghiệp Kế hoạch trung hạn Kế hoạch trung hạn ((k hoạch tổng hợp) kế hoạch tổng hợp) Xác định số lợng sản phẩm sản xuất v cơ cấu mặt hng sản phẩm Trả lời các câu hỏi: Có thể dùng dự trữ để ứng phó với các biến động về nhu cầu trong giai đoạn kế hoạch? Nếu nhu cầu thay đổi thì doanh nghiệp có nên áp dụng các giải pháp để điều.. .Kế hoạch dI hạn Kế hoạch dI hạn ((k hoạch chiến lợc) kế hoạch chiến lợc) Khái niệm: Kế hoạch di hạn nhằm xác định một định hớng cho sự phát triển sản xuất v kinh doanh m doanh nghiệp cần theo đuổi trong một khoảng thời gian tơng đối di; thờng đợc... vụ của doanh nghiệp để cực tiểu hoá các chi phí phát sinh trong ton bộ quá trình sản xuất, đồng thời giảm tới mức thấp nhất biến đổi lao động v mức tồn kho Kế hoạch trung hạn Kế hoạch trung hạn ((k hoạch tổng hợp)) kế hoạch tổng hợp Nội dung: - Hoạch định tổng hợp về mức dự trữ v sản xuất cho từng loại sản phẩm để thoả mãn nhu cầu thị trờng (đã xác định trong dự báo) sao cho tổng chi phí dự trữ v các... thời gian bao nhiêu? Khi no cần phát đơn hng bổ sung hoặc lệnh sản xuất? Khi no nhận đơn hng? - Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch ngắn hạn ((kếhoach tác nghiệp) kế hoach tác nghiệp) - Khái niệm: Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp) thờng đợc xây dựng cho thời gian ngắn hạn (kế hoạch ngy, tuần, tháng, ); l ton bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao các công việc cho từng ngời, nhóm... thiết bị; Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch ngắn hạn ((kếhoach tác nghiệp) kế hoach tác nghiệp) - Nội dung: Xây dựng lịch trình sản xuất, bao gồm các công việc chủ yếu sau: Xác định số lợng v khối lợng các công việc Tổng thời gian phải hon thnh tất cả các công việc Thời điểm bắt đầu v kết thức của từng công việc Thứ tự thực hiện các công việc - - - Dự... nguyên liệu v lao động cần thiết để hon thnh khối lợng sản phẩm hoặc các công việc đã đa ra trong lịch trình sản xuất; Xây dựng kế hoạch điều phối, phân giao công việc v thời gian phải hon thnh trong những khoảng thời gian nhất định cho từng bộ phận, từng ngời, từng máy, Xây dựng kế hoạch sắp xếp thứ tự các công việc trên các máy v nơi lm việc nhằm giảm thiểu thời gian ngừng máy v chờ đợi trong quá trình . p . . Kế hoạch dIhạn (kế hoạch chiến lợc) Kế ho Kế ho ạ ạ ch ch d d I I h h ạ ạ n n ( ( kế kế ho ho ạ ạ ch ch chiến chiến l l ợ ợ c c ) ) Kế hoạch trung. ? ? Kế hoạch trung hạn (kế hoạch tổng hợp) Kế ho Kế ho ạ ạ ch ch trung trung h h ạ ạ n n ( ( kế kế ho ho ạ ạ ch ch t t ổ ổ ng ng h h ợ ợ p p ) ) Kế hoạch