Những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng tại ngân hàng công thương khu vực đống đa

Những giải pháp nhằm nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng tại ngân hàng công thơng khu vực đống đa I.định hớng hoạt động kinh doanh của ngân hàng Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh là một quy luật tất yếu khách quan, cạnh tranh là đọ sức, nói một cách khác, cạnh tranh là việc giữ vững thị phần của mình, mở rộng thị phần của mình sang thị trờng tiềm năng và xâm lẫn thị trờng của đối thủ cạnh tranh. Từ đó để tạo môi trờng cơ sở giúp các doanh nghiệp tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật, đổi mới công nghệ phát huy năng lực cạnh tranh theo định hớng công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc. Để thực hiện mục tiêu phơng hớng mà ngân hàng công thơng khu vực đống đa là nguồn vốn huy động đến Quí I năm 2003 đạt 1. 950 tỷ đồng. Tổng d nợ đạt 1.200 tỷ đồng. Trong đó khối quốc doanh đạt 82%. D nợ trung dài hạn đạt tỷ trọng 45% tỷ lệ nợ quá hạn đạt không quá 3.5% tăng tỷ trọng thu dịch vụ phí 1.5% so với năm 2002 lợi nhuận hạch toán đạt 22 tỷ đồng. Nh vậy hoạt động kinh doanh dịch vụ tiền tệ của Ngân hàng công thơng khu vực Đống đa những năm gần đây và đặc biệt là năm 2001-2002 luôn đạt hiệu quả cao. Hoạt động kinh doanh của ngân hàng luôn bám sát tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trên địa bàn để đẩy mạnh huy động vốn và đầu t tín dụng, nên đã góp phần thiết kế thực vào việc vào mở rộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trên địa bàn để đẩy mạnh huy động vốn và đầu t tín dụng, góp phần thiết thực phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá của thủ đô. Bớc vào năm 2003, Ngân hàng Công thơng khu vực Đống đa vẫn tiếp tục tìm các giải pháp đổi mới các hoạt động nhận tiền bằng VNĐ và ngoại tệ tại trụ sở chính 187 Tây sơn, hai phòng giao dịch tại Cát Linh và Kim Liên cùng 14 quỹ tiết kiệm đặt tại các phờng và đờng phố đông dân c trong quận Đống đa. Dự kiến đa nguồn vốn huy động tăng lên 1950 tỷ đồng, tổng d nợ cho vay tăng 10% so với năm 2002. Thực hiện phơng hớng kinh doanh trên, từ lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên phải hợp tác một lòng, đoàn kết nhất trí, mở rộng cho vay đối với mọi thành phần trên đại bàn, đầu t vốn tín dụng với ngời tiêu dùng về chất lợng. Để mở thị trờng đầu t vốn tín dụng ngắn hạn, ngân hàng nâng cao tỷ trọng đầu t chiều sâu tăng hơn năm 2002 trong tổng d nợ cho vay nhằm mục đích để bạn hàng của ngân hàng mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh. Ngân hàng còn mở rộng dịch vụ cho vay đồng tài trợ cho vay đến các dự án có quy mô lớn. Ngân hàng cũng có phải cải tiến trả tiền lơng của cán bộ công nhân viên các doanh nghiệp đăng ký với ngân hàng chuyển vào tài khoản cá nhân, mở thêm dịch vụ thu tiền tại các đơn vị cho các Công ty có nguồn thu tiền mặt lớn miễn phí, dịch vụ trả tiền tự động qua máy ATM đặt tại nơi thuận tiện phục vụ khách hàng nhanh chóng. II. Những giải pháp nhằm nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng tại ngân hàng công thơng khu vực đống đa 1. Thực hiện nghiêm các biện pháp phòng ngừa rủi ro, hạn chế nợ quá hạn. Công việc đầu tiên để thực hiện ngăn ngừa rủi ro là Ngân hàng phải củng cố mạng lới thu thập và xử lí thông tin khách hàng để nâng cao đợc chất lợng của công tác thẩm định dự án. Ngân hàng cần liên hệ thờng xuyên với khách cũng nh các cơ quan quản lí khách hàng (các Bộ, các Tổng công ty ) để có đợc những thông tin chính xác về thực trạng kinh doanh hiện tại của khách hàng, khả năng phát triển trong tơng lai của họ lấy đó là một cơ sở quan trọng nhất để ra quyết định cấp tín dụng. Trong thẩm định dự án phải chú trọng đến năng lực pháp lí của ngời vay và đặc biệt là kế hoạch về khả năng sinh lời của dự án, kế hoạch trả nợ trên cơ sở gắn những yếu tố về chi phí thu nhập của dự án với các yếu tố t- ơng đơng trên thị trờng và xu hớng biến động của chúng trong tơng lai. Ngoài ra, với những khách hàng mới cũng cần có sự đảm bảo của cơ quan chủ quản( Tổng công ty, Bộ .) hay sử dụng tài sản cầm cố. Tuy nhiên, không quá coi trọng vào tài sản thế chấp. 2 2 2 2 Tiếp đến Ngân hàng phải tiến hành phân định cán bộ tín dụng theo dõi tình hình sử dụng vốn trong suốt dự án chứ không chỉ chú trọng ở riêng giai đoạn đầu và cuối nh hiện nay. Về quản lí thu nợ và xử lí nợ quá hạn: Ngân hàng và khách hàng phải xác định lịch trả nợ phù hợp với lịch thu đợc lợi nhuận từ hoạt động của khách, tránh gây căng thẳng về vốn cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó cần qui định chặt chẽ về việc yêu cầu doanh nghiệp mở tài khoản tại Ngân hàng để thuận lợi thu nợ. Ngân hàng cần phát hiện sớm các khoản cho vay có dấu hiệu bị đe doạ thông qua các dấu hiệu nh: Doanh nghiệp chậm chễ trong việc nộp báo cáo tài chính, báo các kết quả hoạt động kinh doanh; có dấu hiệu trốn tránh sự kiểm tra của Ngân hàng; số d tiền mặt giảm; gia tăng bất thờng về hàng tồn kho hoặc các khoản nợ thơng mại, hoàn trả nợ và lãi chậm . để chủ động tìm biện pháp xử lí chứ không nên trông chờ vào doanh nghiệp. Cụ thể : - Cán bộ Ngân hàng có thể cho lời khuyên hoặc cố vấn cho khách hàng trong tiêu thụ sản phẩm, thu nợ khách hàng của doanh nghiệp. - Tăng thêm vốn cho doanh nghiệp thông qua các hình thức nh: mở rộng cho vay tín chấp. Hay là, Ngân hàng có thể cho vay thêm hợp đồng tín dụng với khác trên cơ sở có ngời đứng ra bảo lãnh. - Đề nghị doanh nghiệp huy động vốn từ bên ngoài thông qua các hình thức nh cổ phiếu, trái phiếu. - Đối với các khoản cho vay mà sau khi phát hiện và thực hiện các biện pháp hỗ trợ vẫn không có tác dụng dẫn đến nợ quá hạn, nợ khó đòi khi đó Ngân hàng cần phải thực hiện các biện pháp về khai thác và thanh lí. + Biện pháp khai thác: Ngân hàng có thể gia hạn hợp đồng tín dụng, giảm qui mô hoàn trả trớc mắt hoặc có thể dãn nợ cho các doanh nghiệp. Các hình thức này chỉ nên áp dụng với các doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh, có thu nhập có khả năng trả nợ; có ý thức trả nợ, trong quá 3 3 3 3 trình vay đã trả đợc một phần nợ gốc và lãi; doanh nghiệp phải có tài sản cầm cố thế chấp dễ phát mại. + Biện pháp thanh lí tài sản thế chấp: Khi mà mọi sự cứu vãn tình thế trở nên không còn hiệu quả thì Ngân hàng cần phải sử dụng biện pháp thanh lí nợ. Ngân hàng có thể áp dụng hình thức gán nợ hay khởi kiện tuỳ theo quan hệ với khách, ý thức mong muốn trả nợ và nguyên nhân không trả đợc nợ của khách. - Gán nợ: Ngân hàng sẽ áp dụng hình thức gán nợ với các khách hnàg không có khả năng trả nợ và họ uỷ quyền cho Ngân hàng toàn quyền quyết định đối với tài sản thế chấp. Ngân hàng có thể sử dụng tài sản để cho thuê, làm trụ sở hay bán lại cho ngời khác. - Khởi kiện: Với những khách hàng có hành vi trốn tránh, lừa đảo thì Ngân hàng sẽ tiến hành khởi kiện ra pháp luật. Nếu các tài sản thế chấp có đủ hồ sơ hợp pháp, sau khi có quyết định của toà án thì Ngân hàng nên chuyển qua trung tâm đấu giá hoặc thu hồi sử dụng nh với hình thức gán nợ. Còn nếu các tài sản có đủ hồ sơ pháp lí nhng lại có thế chấp ở Ngân hàng khác thì tiến hành phát mại và phân chia theo quyết định của toà án. Đối với những khoản vay không có thế chấp, bảo đảm thì khả năng gánh chịu rủi ro của Ngân hàng là khó tránh khỏi. 2.Tăng cờng công tác kiểm tra - kiểm soát Cần tăng cờng công tác kiểm tra việc sử dụng vốn vay củakhách hàng, nếu việc kiểm tra đợc sát sao sẽ giúp cho ngời vay sử dụng nguồn vốn đúng mục đích và có hiệu quả cao hơn. Nếu thiếu kiểm tra đôn đốc thì khi phát hiện đã quá muộn, Kết quả làm nẩy sinh những khoản nợ khó đòi. ở Ngân hàng công thơng khu vực đa mặc dù tỷ lệ nợ quả hạn tơng đối thấp nhng không vì thế mà sao nhãng công việc này. Tăng cờng kiểm tra kiểm soát trớc trong và sau khi cho vay là yêu cầu hết sức quan trọng nhằm mục đích bào vệ tốt cơ chế tín dụng ngăn ngừa các 4 4 4 4 hoạt động kinh doanh trái pháp luật, lợi dụng, lừa đảo . kiểm tra, kiểm soát còn chỉ ra những phạm vi đáng quan tâm trong hoạt động quản lý. Kiểm tra trớc khi cho vay: là giai đoạn từ khi khách hàng xin vay đến khi Ngân hàng ký xong hợp đồng tín dụng. Các bộ tín dụng kiểm trả các điều khoản trong hợp đồng tín dụng có đợc thực hiện đúng hay không, tình hình chấp hành những vấn đề cơ bản của tín dụng ngân hàng nh: sử dụng vốn có sai mục đích hay không? Vốn vay có giá trị vật t hàng hoá đảm bảo hay không? Ngân hàng tiến hành thẩm định về khách hàng nh: Ngân hàng tiến hành kiểm tra hồ sơ cho vay vốn có hợp lệ không kiểm tra chính xác những số liệu trong hồ sơ, tình hình tài chính của ngời vay vốn: vốn tự có, khả năng thanh toán vốn, mức sinh lời của dự án, kiểm tra khách hàng có phơng án sản xuất kinh doanh xem có tính khả thi hay không. Kiểm tra sau khi cho vay: ngân hàng kiểm tra khả năng phát huy hiệu quả sử dụng vốn thông qua tình hình tài chính, tiêu thụ sản phẩm, phân tích kết quả hoạt động tài chính của khách hàng. Đồng thời kiểm tra nợ Ngân hàng. Kiểm tra sau khi cho vay là trong suốt việc tra của ngân hàng khi ngân hàng phát tiền vay đến khi thu hết nợ. Ngân hàng kiểm tra tiến độ thực hiện sản xuất kinh doanh, tình hình kế hoạch trả nợ của khách hàng. Nếu khách hàng trả nợ chậm cho ngân hàng thì ngân hàng xem xét khách hàng vì lý do gì mà cha trả nợ hay ngân hàng xem khách hàng có thể trả nợ đợc nữa hay không. Nếu nh khách hàng sản xuất kinh doanh vẫn bình thờng thì có nghĩa là khách hàng đó chây ỉ trả nợ thì ngân hàng xử lý. Nếu nguyên nhân tác động đến khách hàng là do khách quan hay tai nạn, mất khả năng hoạt động kinh doanh dẫn đến không trả nợ đợc thì ngân hàng sẽ tiến hành phân tích nguyên nhân xử lý theo quy định. Theo định kỳ thì ngân hàng phải phân tích tình hình sản xuất kinh doanh. Hay tình hình tài chính của doanh nghiệp theo cơ sở đó sự phân loại doanh nghiệp. Ta xét doanh nghiệp loại tốt, trung bình, loại yếu. Từ đó ngân 5 5 5 5 hàng sẽ áp dụng theo thể lệ cho vay, có thể cho vay theo hạn mức hoặc cho vay theo từng lần tuỳ từng độ tín nhiệm của doanh nghiệp. Việc kiểm tra kiểm soát đợc tăng cờng chắc chắn sẽ phát triển và xử lý kịp thời những vi phạm trong hợp đồng tín dụng, thực hiện tốt quy chế tín dụng vừa nâng cao trách nhiệm sử dụng vốn vay của Ngân hàng và giúp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả 3. Chiến lợc con ngời, phát huy hiệu quả nguồn nhân lực Đội ngũ cán bộ ngân hàng và nâng cao chất lợng tín dụng đảm bảo an toàn trong kinh doanh là hai nhiệm vụ quan trọng, có quan hệ chặt chẽ với nhau.Về chất lợng tín dụng, hoạt động tín dụng Ngân hàng hiện nay đang đứng trớc thực trạng nợ quá cao, nguy cơ mất vốn lớn có thể đa đến mất an toàn cả hệ thống và là lĩnh vực chứa đựng rủi ro co hơn nhiều ngành kinh doanh khác thì yếu tố con ngời có thể coi là nguyên nhân của mọi nguyên nhân. Yếu tố chiến lợc con ngời là quan trọng vì con ngời là sức mạnh kinh doanh của mọi ngân hàng, cũng nh các ngành kinh tế khác họ cũng đem lại nhiều thành công trong công việc và của đất nớc. Chính họ đã làm nên đợc nhiều điều kỳ diệu và làm đất nớc thay đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng đó là một bớc nhẩy vọt rất lớn của con ngời. Vì thế trong hoạt động Ngân hàng nói chung và công tác tín dụng nói riêng cần có những biện pháp để phát huy hiệu quả của nguồn nhân lực. Tuyển nhân viên mới cho ngân hàng: trong ngân hàng hiện nay các ngân hàng thờng tuyển nhân vên mới vào làm việc vì sự tồn taị và phát triển đợc trong nền kinh tế thị trờng hiện nay ngân hàng phải có một đội ngũ nhân viên thực sự có năng lực chuyên môn nghiệp vụ, tính cách cần thiết phù hợp với công việc, ý thức tổ chức, tác phong làm việc phong cách ứng xử, khả năng bằng cấp, bên cạnh đó cũng đa ra mức lơng thích hợp và thông báo trớc khi tuyển dụng, có thể ngân hàng có cơ hội chọn đợc những ngời có năng lực thực sự. Việc xác định nhu cầu tuyển dụng mới cần đợc xuất phát trên cơ sở định h- ớng phát triển ngân hàng. Đào tạo và đào tạo đội ngũ cán bộ ngân hàng sẵn có. 6 6 6 6 Đối với ngân hàng thì việc đào tạo lại cán bộ không phải lúc nào cũng có nhu cầu. Vì vậy nếu nh ngân hàng muốn cử cán bộ đi học để nâng cao nghiệp vụ một điều cân nhắc tới là sự phát triển cán bộ là điều mà Ban lãnh đạo chi nhánh đặc biệt quan tâm. Ban lãnh đạo luôn tìm cách giúp đỡ các nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ bằng cách cử đi đào tạo tạo tại nhiều lớp tập huấn nghiêp vụ nh tín dụng, kho quỹ. Tạo điều kiện về thời gian và tài chính cho cán bộ đi học bằng đại học cao học. Trong các khoá học nhiều cán bộ của chi nhánh đạt kết quả loại giỏi và xuất sắc. Do đó cán bộ Ngân hàng giữ vị trí quan trọng đối với hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Ngân hàng có thể đào tạo tại chỗ hoặc cử đi đào tạo tại các cơ sở hoặc phối hợp cả hai. Một phơng thức nào đó đợc thực hiện là do yêu cầu và chơng trình đào tạo đối với một số công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng và mang tính tác nghiệp thì cần tăng cờng đào tạo tại chỗ còn đối với công việc quản lý về các công việc có ảnh hỏng lớn đến hoạt động và kết quả kinh doanh chung thì cần có chơng trình đào tạo dài hạn bởi các cơ sở đào tạo có chuyên môn. Trong điều kiện các ngân hàng luôn phải cạnh tranh với nhau đòi hỏi khả năng phả ứng thì linh hoạt luôn yêu cầu Ngân hàng phải có chơng trình thay đổi các mục tiêu phơng hớng, kế hoạch linh hoạt tơng ứng, ngân hàng cũng có yêu cầu nhiều hơn về cán bộ quản lý và cán bộ có kỹ năng về tài chính, ngân hàng kinh tế. Việc thực hiện các chơng trình đào tạo luôn đòi hỏi nguồn tài chính nhất định và cơ sở vật chất nhất định. Vì vậy khi thiết lập chơng trình luôn phải tính tới khả năng tài chính để thực hiện chơng trình. Nói tới đào tạo cần chú ý không chỉ cử ngời đi học mà một vấn đề quan trọng lằ việc theo dõi, kiểm tra, đánh giá kết quả học tập . Chính khâu nay sẽ giúp cho ngân hàngđánh giá đợc hiệu quả của chi phí đào tạo đã bỏ ra có cơ sở hơn để đánh giá đúng năng lực của cán bộ. Bên cạnh đó việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực chiếm vị trí vô cùng quan trọng trong hoạt động của ngân hàng. Một khi sử dụng đúng đắn, hợp lý, 7 7 7 7 mỗi cán bộ sẽ phát huy hết năng lực của mình, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Đối với bộ tín dụng: Ngoài yêu cầu về chuyên môn cần có thêm các tiêu chuẩn. Nắm vững mọi chủ trơng chính sách của Đảng và Nhà nớc, phát triển kinh tế nói chung, chế độ tín dụng nói riêng. Có kiến thức khoa học tâm lý, biết sử dụng các phơng tiện tin học, ngoại ngữ thông dụng. Ngoài ra ngân hàng còn có chính sách kỷ luật, khen thởng nghiêm minh, kịp thời để khuyến khích cán bộ, công nhân viên không ngừng nâng cao chất lợng công việc. 4. Các giải pháp hỗ trợ Để thực hiện mục tiêu, hạn chế tối ta rủi ro trong kinh doanh tín dụng để cho hoạt động tín dụng của ngân hàng đợc an toàn và hiệu quả cao nhất. Ngoài ra những biện pháp vừa nêu trên mà bất cứ một ngân hàng cao cũng, đã và sẽ phải làm thì các ngân hàng thơng mại cũng rất cẩn thận đợc sự hỗ trợ các cấp, các ngành, các lĩnh vực có liên quan. 4.1. Về phía nhà nớc. Nhng chúng ta đã biết, tính chất vốn tín dụng ngân hàng là nguồn vốn bổ sung, tham gia trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Theo quy chế của ngân hàng quy định: cho vay một khách hàng không vợt quá vốn tự có của khách hàng. Nhng đó là một vấn đề nan giải hiện nay, vốn tự có của doanh nghiệp chiếm tỷ trọng rất nhỏ bé so với nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh, nếu chỉ căn cứ vào vốn tự có của doanh nghiệp thì vốn tín dụng ngân hàng cho vay theo mức độ vốn tự có sẽ đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh. Nếu cho vay vợt số vốn tự có sẽ sai quy chế và mức độ rủi ro vốn đầu t sẽ cao hơn vì không phải doanh nghiệp nào cũng hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. ở các doanh nghiệp Nhà nớc vốn tự có thờng do ngân sách Nhà nớc cấp khi thành lập doanh nghiệp và cấp với số lợng rất ít. Vay ngân hàng chính là biện pháp tình thế giúp doanh nghiệp vợt qua khó khăn trớc mắt. Trong hoạt động kinh doanh, rủi ro là điều không thể lờng trớc đợc, ngân 8 8 8 8 hàng vì muốn bảo vệ đồng vốn của mình ngày càng đa ra điều kiện khắt khe hơn cho vay, sở dĩ có tình trạng nh vậy là do gần đây ngoài việc có sự biến động bất thờng của thị trờng ngoại tệ gây khó khăn trong kinh doanh cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu và cho ngân hàng, còn có sự đổ vỡ của một loại các doanh nghiệp Nhà nớc lớn nh: Tamexco, Dệt nam định các doanh nghiệp này sụp đổ là do sự yếu kém về năng lực quản lý trình độ chuyên môn và phẩm chất đạo đức xuống cấp nghiêm trọng của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp sự buông lỏng quản lý của các cấp, các ngành có liên quan trong đó có các ngân hàng thơng mại lớn. Để đảm bảo an toàn cho vốn đầu t, ngăn chặn những rủi ro, các ngân hàng mong rằng chính phủ nên chấp nhận cho các ngân hàng thơng mại đợc trích lập quỹ bù rủi ro trớc khi nộp thuế để bù đắp các tổn thất trong kinh doanh hoặc cho phép các ngân hàng thơng mại đợc đánh giá lại chất lợng tín dụng, có nghĩa là sự bù đắp lãi lỗ trong kinh doanh trong kinh doanh trớc khi khi nộp các khoản thuế cho ngân sách, để đợc thực sự có vai trò tự chủ tài chính. 4.2. Về phía ngân hàng: Lãi suất có vai trò rất quan trọng trong hoạt động ngân hàng, một công cụ quan trọng trong hệ thống chính sách lãi suất sẽ là đòn bẩy của Nhà nớc. Sử dụng đúng chính sách lãi suất sẽ là đòn bẩy thúc đẩy sản xuất lu thông hàng hoá, phát triển, ngợc lại không sử dụng đúng chính sách lãi suất sẽ kìm hãm thậm chí gây rối loạn, khủng hoảng, đổ bể và tổn thất. Lãi suất tín dụng là một vấn đề hết sức phức tạp đối với ngân hàng Nhà nớc lãi suất vừa là công cụ vừa là chính sách quản lý vĩ mô, đối với các ngân hàng thơng mại thì nó là một công cụ hiệu nghiệm để thực hiện mục đích kinh doanh. Vấn đề thiếu thông tin trong kinh doanh tín dụng là rất nguy hiểm. Hiện nay các ngân hàng thơng mại sử dụng thông tin chủ yếu do phòng thông tin phòng ngừa rủi ro tín dụng của ngân hàng Nhà nớc cung cấp. Tuy nhiên, việc cung cấp thông tin của phòng này rất hạn chế. Do đó trong tơnglai, CIC phải 9 9 9 9 tập trung cho việc nâng cao chất lợng nh bô sung quy chế chấn chính lại hoạt động từ khâu cập nhất số liệu để cung cấp thông tin, quy định các chế tài xử lý các trờng hợp cung cấp thông tin chậm trễ và sai lệch dẫn đến rủi ro tín dụng. Ngân hàng Nhà nớc phải yêu cầu tất cả ngân hàng cho khách hàng khác địa bàn vay thì bắt buộc phải sử dụng thông tin CIC cung cấp. Có nh vậy CIC mới trở thành chỗ dựa thực sự của các ngân hàng thơng mại. Ngoài ra, ngân hàng công thơng Việt Nam để ra phơng hớng yêu cầu tất cả các chi nhánh ngân hàng cũng nh chi nhánh ngân hàng công thơng khu vực Đống đa phải thờng xuyên nhận xét, đánh giá về năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh, năng lực tài chính của khách hàng vừa vay vốn tại ngân hàng công thơng khu vực Đống Đa nhng đồng thời lạ vay vốn tại một hay nhiều ngân hàng khác. Tăng cờng kiểm tra, kiểm soát đối với đơn vị này. Cần hạn chế cho vay các doanh nghiệp có trụ sở ngoài địa bàn hoạt động của chi nhánh cho vay để các doanh nghiệp đa vốn kinh doanh đi nơi khác, thoát lý sự kiểm soát, quản lý của ngân hàng. Rõ ràng với chủ trơng nh vậy, ngân hàng công thơng khu vực Đống đa sẽ phải thận trọng khi quyết định có đầu t hay không? Vì vậy sẽ giúp cho ngân hàng hạn chế bớt đợc rủi ro. Theo quy định của ngân hàng Nhà nớc thì một doanh nghiệp có thể vay vốn ở nhiều ngân hàng khác nhng nếu có dự án kinh doanh tốt mà ngân hàng cảm thấy có thể cho vay đợc thì vẫn cho vay. Nh vậy, vừa tăng đợc lợi nhuận cho ngân hàng vừa giúp cho doanh nghiệp giải quyết đợc khó khăn, chỉ cần đẩy mạnh vai trò của ngời bộ tín dụng là có thể hạn chế bớt đợc rủi ro chứ không cần phải cho vay theo kiểu co cụm đó là chủ trơng của ngân hàng công thơng Việt Nam. III. Một số kiến nghị: 1. Đối với ngân hàng công thơng Việt Nam: Ngân hàng công thơng Việt Nam cần tạo một sự tự chủ hơn nữa cho các ngân hàng thơng mại, có thể bỏ bớt một số chỉ tiêu kế hoạch hoặc mở rộng phạm vi quyết định cho các ngân hàng thơng mại. Chỉ tiêu kế hoạch hoặc mở rộng phạm vi quyết định cho các ngân hàng thơng mại. Chỉ tiêu vốn điều hoà 10 10 10 10 [...]... dụng ngân hàng Khẳng định vai trò quan trọng công tác tín dụng tại ngân hàng Thơng mại trong việc đợc chuyển dịch cơ cấu kinh tế phục vụ Công nghiệp hoá, hiện đại hoá 2 Phân tích thực trạng, hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Công thơng khu vực Đống Đa, từ đó rút ra những vấn đề còn tồn tại đã hạn chế hoạt động tín dụng này tại Ngân hàng Công thơng khu vực Đống Đa 3 Đa ra một số giải pháp nhằm góp phần... nhằm góp phần phát triển và nâng cao chất lợng tín dụng tại ngân hàng Công thơng khu vực Đống Đa, bao gồm: - Giải pháp đối với ngân hàng - Giải pháp hỗ trợ - Giải pháp đối với khách hàng - Kiến nghị với Ngân hàng Công thơng Việt Nam một số vấn đề liên quan đến việc nâng cao chất lợng tín dụng tại các ngân hàng thơng mại Đây là một đề tài có nhiều vấn đề phức tạp nên những giải pháp và kiến nghị đề xuất... nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc trong nghị quyết VIII trung ơng đảng đã đề ra 12 12 Kết luận Hoạt động tín dụng là một trong những hoạt động kinh doanh tiền tệ của Ngân hàng Muốn tồn tại và đứng vững trong cơ chế thị trờng, Ngân hàng cần phải đảm bảo của mình cả về quy mô và chất lợng giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng không chỉ là mong muốn của riêng Ngân hàng Công thơng khu vực Đống Đa. .. các ngân hàng thơng mại Việt Nam nói chung và cũng là mong mỏi của Đảng và Nhà nớc ta hiện nay Với suy nghĩ đó tôi cũng đã chọn đề tài Giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng ngân hàng công thơng khu vực Đống Đa để phần nào đáp ứng mong muốn này Trên cơ sở vận dụng các phơng pháp nghiên cứu, chuyên đề đã thực hiện đợc những nhiệm vụ sau: 1 Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động tín dụng ngân. .. quan điểm định hớng về nâng cao chất lợng tín dụng, với những mục tiêu chiến lợc và xác định có cơ sở và phù hợp với thực tiễn hoạt động ngân hàng Với nỗ lực của bản thân và sự trợ giúp của ngân hàng Nhà nớc cùng các ngành, các cấp có liên quan, hy vọng, giải pháp và kiến nghị sẽ giúp các ngân hàng Thơng mại ngày càng một nâng cao chất lợng tín dụng và tín dụng sẽ trở thành một công cụ đắc lực của Nhà... Tự do - Hạnh phúc ====== o0o Bản nhận xét khoá luận tốt nghiệp (Của cơ quan thực tập) Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng tại ngân hàng công thơngkhu vực Đống Đa Ngời hớng dẫn: Sinh viên thực hiện : Đinh Xuân Nghĩa Lớp : Ngân hàng K 28A Nơi thực tập : Ngân hàng công thơng khu vực Đống Đa ý kiến nhận xét của cơ quan thực tập Hà Nội ngày tháng năm 2002 15 15 ...nộp nên ngân hàng công thơng Việt Nam mặc dù có mặt rất tốt giúp ngân hàng công thơng san sẻ hỗ trợ vốn cho các ngân hàng khác nhng cũng chính nó lại làm triệt tiêu động lực kinh doanh Ngân hàng công thơng khu vực Đống Đa mặc dù không cho vay đợc nhiêu nhng vẫn có lãi vì một lợng vốn lớn điều chuyển nên Ngân hàng công thơng Việt Nam vẫn đợc hởng lãi Nh vậy rõ ràng là các ngân hàng không cần... có một Công ty mua bán và khai thác tài sản hoạt động tại phía Bắc để giải quyết tài sẳn bắt nợ cho các chi nhánh nhanh chóng Giải quyết đợc nợ từ những vụ cho vay có vấn đề nhằm khơi thông bảo vệ nguồn vốn 2 Đối với ngân hàng Nhà nớc: Một trong những nguyên nhân của những tồn tại hiện nay về chất lợng tín dụng là cha có một môi trờng pháp lý đầy đủ, chặt chẽ đảm bảo cho an toàn của động tín dụng Do... góp nhỏ trong tổng thể các biện pháp nhằm phát triển công tác tíndụng tại Ngân hàng Công thơng khu vực Đống Đa nói riêng và ngân hàng thơng mại nói chung Tuy nhiên vì đây là một vấn đề hết sức phức tạp khó khănvà bản thân tôi là một sinh viên với chỉ dừng 13 13 laị nghiên cứu về lý luận và chủ yếu về thực tiễn còn có hạn chế Vì vậy bản khoá luận cha thể đáp ứng đợc đầy đủ những mong muốn của cơ quan thực... đẩy tạo điều kiện cho ngân hàng thơng mại huy động vốn cho đầu t - Để việc huy động vốn đạt hiệu quả cao cần loại bỏ sự cạnh tranh thiếu lành mạnh về lãi suất Ngân hàng Nhà nớc cần thống nhất với bộ tài chính để 11 11 tiến tới thực hiện làm đại lý đấu thầu toàn bộ các loại trái phiếu dài hạn cho kho bạc Nhà nớc Điều này sẽ tránh đợc sự trênh lệch lãi suất kho bạc và lãi suất ngân hàng thơng mại - Điểu . Những giải pháp nhằm nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng tại ngân hàng công thơng khu vực đống đa I.định hớng hoạt động kinh doanh của ngân hàng. hàng Công thơng khu vực Đống Đa, từ đó rút ra những vấn đề còn tồn tại đã hạn chế hoạt động tín dụng này tại Ngân hàng Công thơng khu vực Đống Đa. 3. Đa