Phần 1 cuốn Kinh doanh ngày nay - 8 bước thành công cung cấp cho người học các kiến thức 5 bước đầu bao gồm: Giao tiếp để đạt đưuọc sự đồng thuận, trao quyền hành động, tạo ra những thắng lợi ngắn hạn, đừng ngừng lại, làm cho thay đổi cắm rễ sâu. Mời các bạn cùng tham khaaor.
CHƯƠNG - BƯỚC GIAO TIẾP^ ĐỂ ĐẠT Đ ợ c S ự ĐỒNG THUẬN Trong nỗ lực thay đối thành cịng, tcầm nhìn Vtà chiến lược không bị gắn với đội ngũ diẫn dắt E)ịnh hướng thay đổi dược thông tin rộng rãi vửa dể dạt hiểu biết vừa đê có dược ủng hộ Mục tiêu: dể nhiều người tốt hành dộng nhắm thụ’c hố tầm nhìn Nói tầm nhìn khơng làm dược nhiều lý Có thê’ diểm hiển nhiên nhâ't thiếu rõ ràng Nhiều người tự hói, "Họ dang nói Ccái vậy?" ĩhường thiếu rõ ràng có nglũa bưdc dã không dược thực dúng cách Những tầm nhìn chiến lược rối rắm phi lơ-gíc khơng tlìê dược trình bày với sif rõ ràng lơ-gíc chặt chẽ Nhưng ngồi ra, bước có tập hỢp riêng thách thức khcác cản trừ chuyến dơi, chí ccS tầm nhìn hồn hào Khơng dơn giản chuyển giao liệu Khi nói vồ thay dổi quy mơ lởn, câu trà lời thông thường là: ''Tôi C cần thay dôi nhiều V c ậ y , " "Họ họ dang làm gì," "Chúng ta khơng nhố bcật này," "Những gã có nghiêm túc khơng hay dây chì phcần cùa trị chơi phdc tạp mà khơng hiêu?" Có phải họ dang cố dốc túi vào túi họ không?" V iì "l ạy Chúa, chuvện xảy với con?" Trong nỗ lực thay dổi 102 sư thay đổi - Mót phần Kinh doanh Ihởi nạy thành công, đội ngũ dẫn dắt không cãi với thực tế này, xem khơng cơng hay phi lơ-gíc Họ tìm cách xử lý Bí sâu sắc tảng: giao tiếp tốt chuyển giao liệu Bạn cần phải cho người thây giải đáp lo lắng họ, châ'p nhận giận họ, đáng tin cậy theo nghĩa cụ thể, đánh thức niềm tin vào tầm nhìn Những lãnh đạo vĩ đại làm tốt điều khơng nỗ lực nhiều Phần lớn thường phải tập luyện trước mở miệng Chuẩn bi cho Câu hỏi & Trả lời (CH&TL) - Mike Davies Kevin Bụợate Ba năm sau cìiún