Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 34 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
34
Dung lượng
61,83 KB
Nội dung
NHỮNGGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTẠOĐỘNGLỰCCHONGƯỜILAOĐỘNGTẠICÔNGTYSẢNXUẤTKINHDOANHĐẦUTƯVÀDỊCHVỤVIỆTHÀ 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Côngty SX-KD ĐầutưvàDịchvụViệtHà trong thời gian tới. 3.1.1 Mục tiêu hoạt động của Côngty !"#"$%& '&()* !"& &+,"-"."/, !"0 1"2"3&$%&')4$%&',$%&' $%&',,(50 167(,)*8".(9:&$%&' ,$%&'$%&',,(5;9:&1 0 <)"'=69.&>)?&%&&8".0 1@&A&8?'B&9A&&&:0 <)(%&&C&?&A&&A3&&%&'0 3.1.2 Phương hướng phát triển của Côngty 1&5=3/D(5("B5&: E /(5:)D2"')%&D&&D8".(#" 9*0$%&'FGH<#"H9*IJ#!&59 :&?"0I=/'K&:&&A&:$%& 'FGH<#"H9*IJL G?'B&&3)'2"9$%&')4/ )3/(5)01@&A&%&2"M(6 967&K9B"3K9,(5,%& E E '0G?'B&K."2"M&N4,5O:8"5"&5 &:'0 1/"&#"&"P?B8?'B&)33&Q3 R"',&&%&&&)NSB# ?&=3"',)%&*'&D&A 3&R7&K!&6):(N%&&D(5 )*,"&'&$%&''0 I=/':)T$%&'#/"&)*"L • JU)'VIJWW#",XYY-P&0 • 1(BU)'$551B>):#"ZY-P&0 • G?'B&U)'V)7(4("%&&G"?[K&\"' 1C],)JU3^:XY-P&0 • _ 3&&WW],V<%&U)`:%&".EaY "Rb@)0 • 1(B8?'B&69*K&)c@d&B(5 ,::&:,:ZY"eFH000 3.2 Các giảiphápnhằmhoànthiệncôngtáctạođộnglựcchongườilaođộngtạiCôngty SX-KD ĐầutưvàDịchvụViệt Hà. $&A=(%&)N67(%&&A=6 7(%&P0I=/')"67!&)=#N& &"P?B)=0$%&'FGH<#"H9*IJQ&(%&f) &8"5'0_3&!&&$%&' )3/ (5):B:)D2"')%8".&&&D 73/:D(5&("B5&:R3& B&A3&0$%&3&B"%$%&'N&B &g(%&(h!&!&(?"'5"(i)0I=/'$%&'# Z Z &K%&3&B&A3&&A 3&&'&&T&557)=B%&$%&'0 3.2.1 Hoànthiệncôngtác phân tích và đánh giá thực hiện công việc 3.2.1.1 Tiến hành phân tích công việc [?R%&"%D&.3&2"M? B0_j(:',"#"&'&'$%&'#kN& B3&'0V =?R%& &5D" 3&("')3"'NRT85%&&B%& c&"P?BO3&l1C$%&'): B%&3&B&A3&0 $#B?R%&)3(N(5 0I=/'=B5?R%&,B2":K " E L • V:ELG9)*Rm*&%&?R%&C8 9=7"/%&?RM.0 • V:ZL1"/%&K,K KP67@D )*R',"#"7@&2"'D%&'d&?8 &KP2"' =%&&&)%%&Q\5"^0 • V:XL$NB9Rj&!&);B? R%&f))&)A&5()K&?R%&. (#?R%&K&B"0 • V:nL`*&K&(""/%&?R%& 01"o;',"#")73R85%&#"/01"o; &3&(@&Rm*&)3j(5D"K& "/%&"?'Lp".)&A*h&.&?"h EU&"PLq=p"9?Bc1U&"'rI?<D)[qF01FU&"'rU&Np"?U8]3& cG3@)ZYYn X X • V:aL)8)RR8%&0U!&%&" /?R%&&:n#()D)73R8#' f&R?,%&?B%&&)9&) ==B%&0 • V:sLFm*&%&"/)*R?R%& L5)%%&',"#"%&,"">B%& '3&89"#"(5&"P?Bl 1%&A&k&&=':&)%%& ',"#"%&:&AB,"">B %&0$*L V)%%& L<?')3@5&RD!&)* )D"()!&.D,2"5)3%&*0V )%%&,&T&NkRr"0_3)%%& "2"#&P)#'3"&" Z L 0 Phần xác định công việcL,%&\7%&^) %&,3/'9)B%&7B 5&A:2"'D)7K&)3?")TD)* Rj7@&%&000 0 Phần tóm tắt về các nhiệm vụvà trách nhiệm thuộc công việcL$)% R8&AB%&&At5 )%&0G9))*R%&0U!&:& g5&P)%&&)**)) 2"'D2"%&K&*000 ZU&"PLq=p"9?Bc1U&"'rI?<D)[qF01FU&"'rU&Np"?U8]3& cG3@)ZYYn n n 0 Các điều kiện làm việcL&P)D"(D)%A&/.\ )')59%&*&9#m*&^A&)D" (D3&K&**%&000 V',"#"%&:&ABL <?'(,dh %&:&ABD(57(u@&(&)# v=3&*#5vj&D#Bv000 V,"">B%&L .+,"b,"R'," #"D&.&B)*2"'9& )%%&0 F"?')%%&',"#"%&:&AB ,"">B%&)33*3&DK&) $%&')(8?'B&7(0 a a Bản mô tả công việc $7%&LU?,*3&DK&0 _)L1$YYZ UK)L[d&167cU?B VL1 &[d&167cU?B $7@&L1B%&D2"M3&DK&0 Nhiệm vụ: 1B52"MPK$V$UI0 p"M//.D,2"5PK.$V$UI0 16&3&&&2"M@)0 1)&8?'B&B%&"')3"'N/(5D3&&@)0 1))" &d&2"'59DT856)Pw&D"3& "',"'$V$UI&$%&'0 1))"8?'B&2"'5K& &("'5(Rc(RR&A3&) B53&A3&0 1;x%&?&/K&&@).D3&&@)0 $"&."D?Bd&($%&'(N',"#"0 J:&g&kwd&(&)3%&L2"M?,"'*& &B%&000 Điều kiện làm việc: 1A&)LCyLYYcEZLYYEXLXYcEzLXYD"7z&'/&+0 <9))L@d&%&'0 [K&)L $"&.&5)B&PK0 YE)'R0 _'{8)m*&"&d&0 Bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện 1=3N.b"',)%L1&NjK&K&,2"9?B(53&j 2"9(0 u@&L u@&/(50 u@&?R6&)0 @&&52":&A u@&)0 Fm*&#)D)2"M?BN@d&0 &)L$(&)&SB2"M?B"Z@)0 F7(h;L$7(h;0 [>).?L $(@&9"B&%&0 1"&BQ&)=%&0 F&&%&0 Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc $//%&DPK$V$UI&$%&'&R80 ]/DDK&R8(N0 16&R8&C&3&#?&K&?&?0 1B"2"3&2"9?B"3)3&DK&0 $M(5))"MR8"2"0 s s Bảng 3.18:V)%%& [?R%&)3%&7dh).D"%&7A &&(B%&3&'tD"("/B 3&2"M?B(0I=/'$%&',)N D"(32"M?BB%&'0_jO?R%& %&)*R2"M?B&B 3&'=#B)&|&! &d&K9 \!&&A(&))"D"',)%&*!&%& #?R^:32"9?B0V,3B%& ',)(M(5"/%&PC&A3&0 3.2.1.2Hoàn thiệncôngtác đánh giá thực hiện công việc V,3&?R%&=%&&B%& Q&)33&2"M?B2"N&&)N670UK B3&O3&(; & @&5(-"/l $%&'#8?'B&&&)3(N M:!&'6'0I=/'#5/)3&&:'," K" X L $,"">B%&L <A&BB%&;,"7&,"". 1%&P:&A3&3/2"M&"P? B0 XU&"PLq=p"9?Bc1U&"'rI?<D)[qF01FU&"'rU&Np"?U8]3& cG3@)ZYYn z z $#8?'B&67K&=&B%&)3 >/"/'$%&'#).!&" n L E^ ]BN5(5K&& Z^ ]BN&A& X^ G9"(o& n^ <&A& a^ [h&.&0 $%&'m*&)3(5BND"K& &B%&&A3&K&& &PNK&&iB(2"N&K&K& 2"Mf&)*,"l1&K&&&PN K&K&65.)$%&'m*&001;K& '&&(,!&)R'5";',"#"%&. &&%&000T857B;&B%&C)7 (i).58".Tj;&)\R*L&)EY&) EYY^0_|?,t)O:)73BC&)R ;',"#"%&0F"6&&"&D==B %&?,0F"?')3&&$%&')(L nU&"PLq=p"9?Bc1U&"'rI?<D)[qF01FU&"'rU&Np"?U8]3& cG3@)ZYYn y y Bảng 3.19: V&&3%&?,&$%&' BA ̉ NG ĐA ́ NH GIA ́ CÁN BỘ, CÔNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNGTY J } ,L 000000000000000000000000000000000000000000000000 V% } ? } L 000000000000000000000000000000000000000000000 $ ~ " } L0 0000000000000000000000000000000 U& • '? } , } L 000000000000000000 ]K&(K € , € )L l0000000000000000000000 ]K&, } } Lll0000000000000000 ll00 1• • % } } ? ~ L0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 1?),$%& ~ L00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 V@ • &? ~ ? ~ L00000000000000000000000000000000000000000000000000000000 I } • ~ "',)%L00000000000000000000000000000000000000000000000000000000 $? ~ p" € ' ~ } , ~ L000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 ‚0 C ́ P QUA ̉ N LY ́ TRƯ ̣ C TIÊ ́ P ĐA ́ NH GIA ́ ( Điê ̉ m sô ́ tô ́ i đa la ̀ 10 điê ̉ m ) STT ĐÔ ́ I VƠ ́ I CÔNG VIÊ ̣ C PH ̀ N ĐA ́ NH GIA ́ ĐIÊ ̉ M SÔ ́ E 1• ~ ~ } 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Z % ~ K } &%&, } \% ~ &K • • ), } && • '^ 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 X 1• ~ ~ & } % } & 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 n 1• ~ % ~ K } % € ~ 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 ƒ ƒ a 1? • ~ , } ) 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 s 1• ~ (' € "? } 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 z , ~ 2" € } K } 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 y &, } )& € 2"', ~ 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 ƒ ' € @&"',)% 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 EY € @&2" € ' ~ , • " • 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 TÔ ̉ NG ĐIÊ ̉ M TÔ ́ I ĐA: 100 XÊ ́ P LOA ̣ I : 000000000000000000000000000000000000 GHI CHU ́ : XÊ ́ P LOA ̣ IL o Ge„ ~ 1F… ~ $LyE≤G≤EYY, € ) o qW† € W LzE≤G≤yY, € ) o J‚ ~ LsE≤G≤zY, € ) o 10VW • UJLaE≤G≤sY, € ) o ‡ˆ ~ e LG≤aY, € ) V0 PH ̀ N NH ̣ N XE ́ T, ĐA ́ NH GIA ́ VA ̀ ĐÊ ̀ XU ́ T CU ̉ A C ́ P QUA ̉ N LY ́ E0 Đa ́ nh gia ́ chung: EY EY [...]... 3: • PHIẾU ĐIỀU TRA • côngtácTạođộnglựctại • Côngty SX-KD ĐầutưvàDịchvụViệtHà • • Với mục đích thăm dò ý kiến của cán bộ, công nhân viên về côngtáctạođộnglựcchongườilaođộng của CôngtyTừ đó, có thể phân tích, đánh giá côngtáctạođộnglực của Côngty một cách chính xác và khách quan; có thể đưa ra các giải phápnhằmhoànthiệncôngtác tạo độnglực của Côngty một cách tốt nhất... đổi vàhoànthiện hơn Vì vậy, trên cơ sở những kiến thức đã được học và quá trình thực tập tạiCôngty SXKD Đầu tưvàDịchvụViệt Hà, qua tìm hiểu và nắm bắt về tình hình tạođộnglựcchongườilaođộng của Công ty, em xin đề xuất một số giải pháp, ý kiến tham khảo để Côngtyhoànthiện hơn côngtáctạođộnglựcchongườilaođộng 24 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Ths.Nguyễn Vân Thùy Anh, Tạo động. .. hơn 40 năm xây dựng và phát triển, với những thành tích xuất sắc trong sảnxuất – kinh doanh, ngày 12 tháng 5 năm 2006, Côngty đã vinh dự được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu cao quý: Đơn vị Anh hùng Laođộng thời kỳ đổi mới Một trong những yếu tố tạo ra thành công hôm nay của Côngty SX-KD ĐầutưvàDịchvụViệtHà chính là việc thực hiện tốt côngtáctạođộnglựcchongườilaođộngTừ việc nhận... 342 Rất không hài 343 0 lòng 345 Tổng 346 40 Câu 14:Về hoạt động phúc lợi vàdịchvụ của Công ty: 332 % trả lời 335 12.5% 338 72.5% 341 15% 344 347 0% 100% Có 100% ngườilaođộng được hỏi đều cho rằng hoạt động phúc lợi vàdịchvụ của Côngty đã tạođộnglựccho họ ( tư ng ứng với 40/40 phiếu thu về) 350 351 Câu 15: Mục đíchtạođộnglựcchongườilaođộng của hoạt động phúc lợi vàdịchvụ 352 353 Phương... hàng chongườilao động, … Các hình thức tiền thưởng gắn liền với kết quả công việc với những có gắng và tiến bộ của ngườilao động, như: thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng đột xuất, thưởng sáng kiến, Côngty nên mở rông và phát triển hơn c Hoạt động phúc lợi vàdịchvụ luôn được duy trì và đa dạng hơn Việc thực hiên các hoạt động phúc lợi vàdịchvụtạiCôngty là khá tốt, vì vậy Côngty cần có những. .. Công ty: Công bằng 52 Không công bằng Câu 13: Anh (chị) có hài lòng với chỉ tiêu thưởng và mức thưởng hiện nay không? 54 Rất hài lòng 56 Không hài lòng 55 Hài lòng 57 Rất không hài lòng 58 Câu 14: Hoạt động phúc lợi vàdịchvụ của Côngty có tạođộnglựccho Anh (chị) không? 59 Có 60 Không 61 Câu 15: Hoạt động phúc lợi vàdịchvụtạođộnglựccho Anh (chị) vì: 62 Nâng cao thu nhập cho bản thân 63 Tạo. .. biện pháp duy trì vàtạo ra những đổi mới trong các hoạt động đó Có như vậy mới phát huy hết vai trò tạođộnglực của các chương trình phúc lợi vàdịchvu mà Côngty đang áp dụng Bên cạnh đó, Côngty cần đa dạng thêm các hoạt động phúc lợi vàdịch khác như: - Mở các dịchvụtư vấn cho CBCNV: tư vấn về nghề nghiệp, tâm lý và các tư vấn về già đình và hôn nhân, để giúp chongườilaođộng có thể giải. .. của ngườilaođộng Đây cũng chính là là khoản tiền để ngườilaođộngtáisảnxuất sức lao động, là khoản thu nhập chính và chủ yếu ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng chi trả và nâng cao mức sống của họ và gia đình họ 18 19 Côngty SX-KD Đầu tưvàDịchvụViệtHàcông tác tiền lương được thực hiện khá tốt, mức lương khá cao Nhưngcôngtác tổ chức tiền lương của Côngty vẫn còn nhiều bất cập, tồn tại Vì... đồng/lần côngtác tính trên quãng đưỡng 1 chiều từ 30km trở lên 3.2.6 Hoàn thiện các côngtác khuyến khích tinh thần khác chongườilaođộng a Côngtáctạo việc làm ổn đinh chongườilaođộng cần được chú trọng Khi đã tuyển dụng và thử việc một thời gian, cảm thấy ngườilaođộng đủ trình độ và đáp ứng được yêu cầu của công việc, yêu cầu của Công tyCôngty nên nhanh chóng ký kết hợp đồng lâu dài để tạo. .. của côngtác này, Côngty đã chú trọng và thực hiện rất hiệu quả các biện pháptạođộnglực làm việc cho CBCNV, từ các côngtác tiền lương, thưởng, phúc lợi,… đến những biện phápnhằm đáp ứng nhu cầu tinh thần của ngườilaođộng như: môi trường làm việc thuận lợi, các phong trào thi đua, đoàn thể sôi nổi, tạocông ăn việc ổn định chongườilao động, … Nhưng bên cạnh những mặt được Côngty vẫn còn có những . NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ 3.1 Mục tiêu,. ,::&:,:ZY"eFH000 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà. $&A=(%&)N67(%&&A=6