Nghiên cứu mô hình kế toán chi phí theo mục tiêu (target costing) trong doanh nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI o0o ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CẤP TRƯỜNG Nghiên cứu mơ hình kế tốn chi phí theo mục tiêu (Target costing) doanh nghiệp Chủ nhiệm đề tài: Vũ Thị Thanh Huyền Hà Nội, năm 2017 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG, BIỂU iv DANH MỤC HÌNH VẼ v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu đề tài .3 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1.1 Bản chất vai trò kế tốn quản trị chi phí 1.1.2 Một số phương pháp kế toán quản trị chi phí đại .7 1.2 Một số lý luận phương pháp chi phí mục tiêu .10 1.2.1 Lịch sử hình thành phương pháp chi phí mục tiêu 10 1.2.2 Khái niệm, đặc điểm mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 11 1.2.2.1 Khái niệm phương pháp chi phí mục tiêu 11 1.2.2.2 Đặc điểm Phương pháp chi phí mục tiêu 15 1.2.2.3 Mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 16 1.2.3 Các yêu cầu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 17 1.2.4 Quá trình thực phương pháp chi phí mục tiêu 18 1.2.5 Các công cụ kỹ thuật sử dụng 20 1.2.5.1 Kỹ thuật giá trị (VE) 21 1.2.5.2 Kỹ thuật triển khai chức chất lượng (Quality function deployment) 21 1.2.5.3 Thiết kế sản xuất lắp ráp (Design for manufacturing assembly) 22 1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu .23 1.2.7 Lĩnh vực phù hợp với phương pháp chi phí mục tiêu 26 1.3 Phân biệt phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp chi phí i truyền thống 27 1.4 Vai trị thơng tin kế tốn quản trị nhân viên kế toán quản trị q trình thực phương pháp chi phí mục tiêu 29 1.5 Một số mơ hình chi phí mục tiêu giới 32 1.5.1 Mơ hình chi phí mục tiêu Nhật 32 1.5.2 Mơ hình chi phí mục tiêu Mỹ 34 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ TÌNH HÌNH VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM36 2.1 Tổng quan nghiên cứu phương pháp chi phí mục tiêu .36 2.2 Thực trạng vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu nước giới 41 2.2.1 Tình hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu giới .41 2.2.2 Nghiên cứu điển hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu lĩnh vực sản xuất ô tô 45 2.3 Những phân tích mơ hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu Tập đồn Toyota 53 2.3.1 Quy trình thực phương pháp chi phí mục tiêu 54 2.3.2 Những kỹ thuật áp dụng trình thực phương pháp chi phí mục tiêu 55 2.3.3 Những đặc trưng hệ thống phương pháp chi phí mục tiêu Toyota 57 2.4 Thực trạng áp dụng kế tốn quản trị phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam 62 2.4.1 Kết khảo sát tình hình thực kế tốn quản trị Doanh nghiệp Việt Nam 62 2.4.2 Kết khảo sát tình hình áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 64 2.4.3 Các kết luận thực trạng áp dụng kế toán quản trị phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam 70 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ VẤN ĐỀ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ KHUNG LÝ THUYẾT VỀ PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC ii TIÊU CHO HỌC PHẦN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 72 3.1 Sự cần thiết áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam 72 3.2 Đánh giá khả áp dụng Phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam 74 3.3 Các giải pháp vận dụng Phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt nam 75 3.3.1 Đề xuất mơ hình thực Phương pháp chi phí mục tiêu nên áp dụng doanh nghiệp Việt Nam 75 3.3.2 Về công cụ áp dụng 80 3.3.3 Về lĩnh vực loại hình doanh nghiệp nên áp dụng 80 3.3.4 Về giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp 83 3.4 Đề xuất khung lý thuyết phương pháp chi phí mục tiêu cho học phần kế tốn quản trị 84 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Tình hình vận dụng Phương pháp chi phí mục tiêu nước giới 43 Bảng 2.2: Ma trận QFD động khởi động khí nén 47 Bảng 2.3: Phân loại chức sản phẩm theo tầm quan trọng 48 Bảng 2.4: Chi phí đự đốn cho phận cấu thành dựa dự toán mua hàng 49 Bảng 2.5: Xác định chi phí dự tốn cho chức ($) 50 Bảng 2.6: Chi phí mục tiêu theo chức sản phẩm 51 Bảng 2.7: Xác định mục tiêu giảm chi phí cho chức 52 Bảng 2.8: Xác định mục tiêu giảm chi phí cho chức 53 Bảng 2.9: Kết thực chi phí mục tiêu 53 Bảng 2.10: Tình hình áp dụng KTQT 63 Bảng 2.11: Phương pháp kế tốn quản trị chi phí áp dụng 63 Bảng 2.12: Tình hình áp dụng Targetcosting Frequencies 64 Bảng 2.13: Lý chưa áp dụng Targetcosting 64 Bảng 2.14: Thống kê đặc trưng Phương pháp chi phí mục tiêu DNVN 65 Bảng 2.15: Thống kê đặc điểm nhóm liên chức (Cross - Functional Team) DNVN 66 Bảng 2.16: Thống kê mô tả mối quan hệ nhà cung cấp với DNVN 67 Bảng 2.17: Thống kê mô tả kỹ thuật giá trị - Value Engineering DNVN 68 Bảng 2.18: Thống kê đặc điểm hệ thống thông tin DNVN 68 Bảng 2.19: Thống kê mức độ áp dụng phương pháp ABC DNVN 69 Bảng 3.1: Sự tham gia nhóm liên chức q trình thực phương pháp chi phí mục tiêu Error! Bookmark not defined Bảng 3.2: Chi phí sản xuất dự toán cho modem 86 Bảng 3.3: Đánh giá mức quan trọng đặc điểm sản phẩm với khách hàng 87 Bảng 3.4: Chi phí mục tiêu ECOM 89 Bảng 3.5: Mục tiêu chi phí sản xuất ECOM 89 Bảng 3.6: Tính tốn tầm quan trọng phận cấu thành sản phẩm .90 Bảng 3.7: Đề xuất hành động điều chỉnh chi phí 91 iv DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Q trình thực phương pháp chi phí mục tiêu Nhật 33 Hình 2.1: Mơ tả cấu trúc thiết kế động khởi động 46 Hình 3.1: Đề xuất quy trình thực phương pháp chi phí mục tiêu Doanh nghiệp Việt Nam 76 v PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kế tốn quản trị chi phí mục tiêu (còn gọi Target costing) phương pháp kế toán quản trị đại ứng dụng thành công nhiều quốc gia giới Phương pháp chi phí mục tiêu q trình xác định thực chi phí mục tiêu cho sản phẩm từ giai đoạn nghiên cứu phát triển sản phẩm, bảo đảm sản phẩm bán với giá bán mục tiêu doanh nghiệp thu mức lợi nhuận mục tiêu mong muốn Khác với Kế toán quản trị truyền thống sử dụng để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh tồn doanh nghiệp; chẳng hạn doanh nghiệp lựa chọn phương pháp xác định chi phí theo cơng việc hay theo q trình sản xuất phụ thuộc vào đặc điểm quy trình sản xuất thân doanh nghiệp; phương pháp chi phí mục tiêu mang lại nhiều ưu điểm vượt trội so với doanh nghiệp đặc biệt tham gia kinh tế cạnh tranh tồn cầu Phương pháp chi phí mục tiêu cho phép tính tốn chi phí tồn dịng đời sản phẩm với đặc tính thiết kế để đáp ứng với nhu cầu khách hàng thị trường Vì vậy, khác với việc ứng dụng bị động theo cho sẵn doanh nghiệp (lĩnh vực hoạt động, cạnh tranh, công nghệ, tổ chức sản xuất) phương pháp hỗ trợ nhà quản trị đưa lựa chọn sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh, thị trường… thơng qua cung cấp thơng tin Bên cạnh đó, vận dụng kỹ thuật có kết nối với yếu tố cạnh tranh thị trường điểm khác biệt trội với kế toán quản trị truyền thống, phù hợp với xu cạnh tranh toàn cầu ngày Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại thách thức cạnh tranh không nhỏ doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp phải tạo sản phẩm có chất lượng, có giá thành cạnh tranh thị trường, lại vừa phải đạt mục tiêu lợi nhuận đề Do đó, nghiên cứu phương pháp kế toán quản trị đại yêu cầu mang tính thời sự, tiền đề trang bị lý luận cho nguồn nhân lực sẵn sàng với hội Mặt khác, Việt Nam có nghiên cứu phân tích sâu phương pháp Do đó, mục đích đề tài nghiên cứu, phân tích hồn thiện khung lý thuyết kế tốn quản trị chi phí theo mục tiêu nhằm ứng dụng vào nghiên cứu giảng dạy học phần Kế toán quản trị Trường Đại học Thương mại, bên cạnh nguồn tài liệu tham khảo cho nhà nghiên cứu lĩnh vực kế toán quản trị doanh nghiệp quan tâm ứng dụng kế toán quản trị chi phí theo mục tiêu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu sau: Một là, nghiên cứu hệ thống hóa nội dung kế tốn quản trị chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất ứng dụng thành công nước giới Hai là, khảo sát thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí số doanh nghiệp sản xuất; hệ thống nội dung kế toán quản trị chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Qua đó, đưa số giải pháp nhằm xây dựng mô hình kế tốn quản trị chi phí mục tiêu phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Ba là, đưa số đề xuất khung lý thuyết phương pháp chi phí mục tiêu ứng dụng giảng dạy Học phần Kế toán quản trị Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Kế toán quản trị chi phí mục tiêu – Target costing bao gồm nội dung chính: định nghĩa, nội dung phương pháp, quy trình thực phương pháp chi phí theo mục tiêu, cơng cụ áp dụng kế tốn chi phí theo mục tiêu… Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu nội dung kế tốn chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam với lựa chọn mẫu ngẫu nhiên 100 doanh nghiệp sản xuất Phạm vi thời gian nghiên cứu đề tài tiến hành từ tháng 9/2016 đến tháng 2/2017 Phương pháp nghiên cứu đề tài Phương pháp thu thập liệu: Để có liệu phục vụ cho việc thực đề tài, tác giả thực thu thập liệu từ nguồn: liệu sơ cấp liệu thứ cấp - Đối với nguồn liệu sơ cấp: tác giả thu thập liệu thông qua hai phương pháp phương pháp vấn trực tiếp nhà quản trị doanh nghiệp phương pháp điều tra khảo sát thông qua bảng câu hỏi với mẫu điều tra 100 doanh nghiệp sản xuất Việt Nam + Phương pháp vấn: nội dung vấn nhà quản trị doanh nghiệp thiết lập dựa mục tiêu tìm hiểu tổ chức máy quản lý, tổ chức máy kế toán đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc điểm tổ chức hệ thống thông tin quản lý cơng ty, quan điểm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh công ty Kết trình vấn hữu ích để tác giả đề tài rút kết luận chung thực trạng tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thấy rõ thực trạng quản lý chi phí doanh nghiệp sản xuất (Mẫu phiếu vấn – phụ lục số 02) + Phương pháp điều tra khảo sát: Phương pháp thực thông qua việc thiết kế phiếu câu hỏi điều tra, nội dung câu hỏi điều tra thiết kế dựa nghiên cứu trước Phương pháp chi phí mục tiêu (Mẫu phiếu điều tra – Phụ lục số 01) Phiếu khảo sát gồm phần: Phần 1: Những thông tin chung doanh nghiệp quy mô, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Phần 2: Những câu hỏi lựa chọn chung phương pháp quản lý chi phí doanh nghiệp, đặc điểm, cơng cụ quản lý chi phí mà doanh nghiệp khảo sát áp dụng Phần 3: Câu hỏi lựa chọn theo thang điểm Likert Việc xây dựng câu hỏi thang đo dựa nghiên cứu trước chi phí mục tiêu tác giả giới, nhiên nội dung cụ thể hóa thay đổi để phù hợp với bối định mức người mua máy tính sẵn sàng trả cho modem họ $110 Chi phí để lắp đặt chạy thử cho modem $25; hãng sản xuất máy tính yêu cầu mức sinh lời doanh thu 10% Do đó, giá bán mà doanh nghiệp thu từ hãng sản xuất máy tính $74 cho đơn vị sản phẩm Một khảo sát nghiên cứu ECOM hãng sản xuất máy tính tìm yêu cầu khách hàng gồm đặc điểm sau: (1) Khả kết nối với tốc độ nhanh – ký hiệu F1 (2) Khả nhận chuyển fax cách rõ ràng – ký hiệu F2 (3) Khả tự nhận diện sai sót truyền thơng qua đường dây điện thoại- ký hiệu F3 (4) Khả thư thoại cho nhiều hộp thư - ký hiệu F4 (5) Tương thích với hầu hết nhãn hiệu máy tính cá nhân - ký hiệu F5 (6) Khả làm việc môi trường - ký hiệu F6 Dựa nghiên cứu trên, kỹ sư ECOM thiết kế modem họ bao gồm module chính: Bộ chuyển đổi; Fax; Bộ âm thanh; Bộ xử lý Sau chi phí dự tốn cho phận cấu thành module (đơn vị tính: $) Bảng 3.5: Chi phí sản xuất dự tốn cho modem Module Bộ chuyển đổi Fax Bộ âm Bộ xử lý Tổng cộng chi phí sản xuất Bộ phận kỹ thuật nghiên cứu định mức độ quan trọng chức năng, phận sản phẩm với yêu cầu khách hàng thông qua việc cho điểm mức độ quan trọng đặc điểm sản phẩm (Bảng 3.2) Bảng 3.6: Đánh giá mức quan trọng đặc điểm sản phẩm với khách hàng Đặc điểm F1 F2 F3 F4 F5 F6 Thơng tin bổ sung: Chi phí bán hàng (gồm xử lý đặt hàng giao hàng) cho modem $4 Chi phí quản lý chung phân bổ cho modem $14 Công ty mong muốn đạt mức sinh lời doanh thu 15% Yêu cầu: 87 1/ Xác định chi phí mục tiêu cho sản phẩm modem cơng ty ECOM; chi phí mục tiêu phận sản xuất cho đơn vị sản phẩm? Xác định mục tiêu cắt giảm chi phí cần đạt cho modem? 2/ Gợi ý cho doanh nghiệp nên cắt giảm chi phí phận cấu thành sản phẩm từ mức độ đóng góp chúng tới thỏa mãn khách hàng Gợi ý trả lời: Mức giá người tiêu dùng máy tính (người mua cuối cùng) trả cho sản phẩm: $110 Mức sinh lời yêu cầu doanh thu hãng sản xuất máy tính: 10%*$110 = $11 Mức sinh lời yêu cầu doanh thu ECOM 15%: 15%* ($110 – $11 - $25) = $11.1  Tổng chi phí mục tiêu sản phẩm = $110 -$11 -$11.1 = $87.9 + Tổng chi phí phân bổ cho sản phẩm = Chi phí sản xuất + Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý chung + Chi phí lắp đặt = 72+ 4+ 14+ 25 = $115  Mục tiêu giảm chi phí cho modem công ty là: $115 - $87.9 = $ 27.1 Tỷ lệ cắt giảm chi phí để đạt mục tiêu chi phí là: $27.1: $115 = 23.56% Từ tỷ lệ (23.56%) ta tính tốn chi phí mục tiêu cho phận chi phí sau: 88 Bảng 3.7: Chi phí mục tiêu ECOM Loại chi phí Chi phí sản xuất Chi phí bán hàng Chi phí quản lý Chi phí lắp đặt chạy thử Tổng cộng Mục tiêu cắt giảm chi phí cụ thể hóa cho chi phí sản xuất modem sau: Bảng 3.8: Mục tiêu chi phí sản xuất ECOM Bộ phận cấu thành Bộ phận xử lý tín hiệu Vi mạch điện thoại vào/ra Vi mạch diễn giải Chuyển mạch máy in vào/ra Vi mạch tín hiệu Fax Bộ khuyến đại âm Vi mạch âm Bộ điều khiển mạch nối Bộ xử lý trung tâm Vi mạch nhớ Bộ đồng xử lý vào/ra Tổng cộng chi phí sản xuất 2/ Để đưa hành động cắt giảm chi phí phận modem cần vào tầm quan trọng phận cấu thành thỏa mãn yêu cầu khách hàng theo bảng sau: Bảng 3.9: Tính tốn tầm quan trọng phận cấu thành sản phẩm Đặc điểm F1 F2 F3 F4 F5 F6 90 Từ mức độ quan trọng phận cấu thành nên sản phẩm, kế toán quản trị tính tốn so sánh với tỷ trọng chi phí thấy hành động cần thực nâng cấp hay cắt giảm chi phí Bảng 3.10: Đề xuất hành động điều chỉnh chi phí Bộ phận cấu thành Bộ phận xử lý tín hiệu Vi mạch điện thoại vào/ra Vi mạch diễn giải Chuyển mạch máy in vào/ra Vi mạch tín hiệu Fax Bộ khuyến đại âm Vi mạch âm Bộ điều khiển mạch nối Bộ xử lý trung tâm Vi mạch nhớ Bộ đồng xử lý vào/ra Tổng cộng chi phí sản xuất 91 So sánh cột (1) với cột (3) Bảng cho thấy công ty nên tập trung cải thiện tăng đầu tư nâng cấp vào phận đóng góp lớn vào thỏa mãn khách hàng, mặt khác khoản mục chiếm tỷ trọng chi phí lớn mức độ đóng góp vào thỏa mãn yêu cầu từ khách hàng nên đưa hành động cắt giảm chi phí, cụ thể phận sau: Vi mạch tín hiệu Fax; Bộ điều khiển mạch nối; Bộ xử lý trung tâm; Vi mạch nhớ; Bộ đồng xử lý vào/ra Như vậy, với việc thực phương pháp chi phí mục tiêu, cơng ty khơng cắt giảm chi phí mà cịn tìm phận cần cải thiện (Bộ phận xử lý tín hiệu ; Vi mạch điện thoại vào/ra; Vi mạch diễn giải) để thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng đảm bảo mục tiêu chi phí 92 KẾT LUẬN Phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp kế toán quản trị đại, áp dụng thành công nước phát triển Nhật, Mỹ, Anh, Úc Tuy nhiên nghiên cứu phương pháp Việt Nam hạn chế Chính vậy, đề tài thực đạt số thành công sau: Nghiên cứu vấn đề lý luận liên quan đến phương pháp chi phí mục tiêu bao gồm: định nghĩa, đặc điểm, quy trình thực hiện, cơng cụ kỹ thuật áp dụng, Từ đó, đề tài đề xuất khung lý thuyết đưa tình thảo luận phương pháp chi phí mục tiêu nhằm phục vụ cho giảng dạy học phần Kế toán quản trị Nghiên cứu thực trạng áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu nước giới dựa nguồn liệu thứ cấp; đánh giá kết khảo sát thực trạng việc vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam dựa nguồn liệu sơ cấp Đề tài đưa đề xuất mơ hình thực chi phí mục tiêu Việt Nam, đề xuất công cụ áp dụng gợi ý doanh nghiệp áp dụng phù hợp với điều kiện Việt Nam Tuy nhiên, giới hạn thời gian nghiên cứu kinh nghiệm hạn chế nên đề tài có số hạn chế như: quy mơ khảo sát đề tài chưa rộng (dừng lại 100DN) Mặt khác, đề tài dừng lại mục tiêu xây dựng mô hình phương pháp chi phí mục tiêu cho doanh nghiệp Việt Nam đề xuất để thực phương pháp, chưa đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới việc áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam Do đó, hướng nghiên cứu gợi mở tương lai xây dựng kiểm định nhân tố ảnh hưởng tới việc thực phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt nam Mặt khác, phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn loại hình doanh nghiệp sản xuất, tương lai đề tài mở rộng phạm vi nghiên cứu sang doanh nghiệp thuộc lĩnh vực dịch vụ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO A/Tài liệu tham khảo tiếng anh Ansari, S., Bell, J & Okano, H (2007) Target Costing: Uncharted Research Territory, Handbook of Management Accounting Research: Elservier Ltd, 507-530 Ansari, S., Bell, J & Swenson, D (2009) Strategies for Trainning in Target Costing, Cost Management, 23, 18-26 Anh Doan Ngoc Phi (2012) The adoption of western management accounting practices in Vietnamese enterprises during economic transition Cooper, R., and Slagmulder, R (1997) Target costing and value engineering Portland; Productivity Inc Dekker, H and Smidt, P (2003) A Survey of The Adoption and Use of Target Costing in Dutch Firms, Int.J Production Economics, 84: 293-305 Ellram, L.M (2006) The Implementation of Target Costing in the United States: Theory Versus Practice, Journal of Supply Chain Management, 42, 1; ABI/INFORM Global; 13 Financial and Management Accounting Committee of International Federation of Accountants (1999); Target costing for effective cost management: Product Cost planning at Toyota Australia Garrison (2006) Management Accounting Hussein H Sharaf-Addin, Normah Omar & Suzana Sulaiman, Target Costing Evolution: A Review of the Literature from IFAC’s (1998) Perspective Model; Asian Social Science; Vol 10, No 9; 2014 10 Ibusuki, U., Kaminski, P.C., 2002 Value engineering and target cost as methodology of work in the product development process 11 Ibusuki, U., Kaminski, P.C., 2004 Product development process with focus on value engineering and target – costing: A case study in an auotmotive company 12 Kato, Y (1993) Target costing Support System: Lessons from Leading Japaneses Companies, Management Accounting Research: 33-47 94 13 Mehdi, A., S., Akbar , R., 2012 Studying the obtacles of applying a target costing system in firms accepted in Tehran Stock Exchange; Journal of Economics and Internaltional Finance, 5: 17-20 14 Monden, Y., 1995 Cost reduction systems: Target costing and Kaizen Costing, Productivity Press, Oregon 15 Monden, Y and Hamada, K (1991) Target Costing and Kaizen Costing in Japaneses Automobile Companies, Journal of Management Accounting Research, 3: 16-34 16 Patrick Feil, Keun-Hyo Yook, Il-Woon Kim, Spring 2004; “Japan Target costing – A historical perspective 17 Tanaka, T (1993) Target costing at Toyota, Journal of Cost Management, Spring: 4-11 18 Tani, T (1995) Interactive Control in Target Cost Management, Management Accounting Research, 6: 399-414 19 Selim Yuksel Pazaceviren, Prof Dr & Duygu Celayir (2013), Phương pháp chi phí mục tiêu based on the Activity – based costing method and a model Proposal, European Scientific Journal, edition vol.4; December 2013 B/ Tài liệu tiếng Việt 20 Nguyễn Thị Phương Dung (2015); Phương pháp tính giá thành theo chi phí mục tiêu: chìa khóa thành cơng cạnh tranh; tạp chí nghiên cứu Khoa học Kiểm tốn 21 Nguyễn Thanh Huyền, Nguyễn Thu Hồi (2013); Kế tốn quản trị chi phí đại: Phương pháp chi phí mục tiêu; Tạp chí Kinh tế & Phát triển số đặc biệt tháng 12/2013 22 Trương Bá Thanh (2009), Kế toán chi phí theo phương pháp chi phí mục tiêu; Tạp chí khoa học công nghệ, Trường Đại học Đà Nẵng 23 Trương Bá Thanh, Nguyễn Công Thương, Quản trị chi phí theo lợi nhuận mục tiêu khả vận dụng Việt Nam C/ Trang web: 24 http://www.toyotavn.com.vn/vi/tin-tuc/tin-moi/443/cac-nha-cung-cap-chia- se-kinh-nghiem-nang-cao-chat-luong 25 www.toyotavn.com.vn 95 PHỤ LỤC: DANH MỤC DOANH NGHIỆP KHẢO SÁT ST T TÊN DOANH NGHIỆP Công ty TNHH Cocacola Việt nam Hà nội Công ty cổ phần EuroWindow Công ty TNHH Canon – Việt Nam Công ty Toyota Việt Nam Tổng công ty khí giao thơng vận tải Sài Gịn Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải Cơng ty cổ phần Thiết bị điện Tổng Công ty Đức Giang Cơng ty TNHH Dệt May Hồng Dũng 10 Doanh nghiệp Tư nhân Dệt May Phương Lan 11 Công Ty TNHH Ivory Việt Nam 12 Công ty Cổ phần Văn phịng phẩm Hồng Hà 13 Cơng ty cổ phần Giấy Hải Tiến 14 Công ty cổ phần Tiêu chuẩn Việt 15 Công ty TNHH Hoa 96 Tường Vy 16 Công ty TNHH Vỹ Tuyến 17 Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Việt Á 18 Cơng ty Cổ phần Văn phịng phẩm Hải Phịng 19 Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Công trình thủy lợi thủy điện 20 Cơng ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình 21 Cơng ty cổ phần công nghệ vật liệu xây dựng Thành Công 22 Công ty cổ phần Golden City 23 Công ty TNHH Sea Hung Tech Việt Nam 24 Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp 25 Công ty cổ phần xây dựng công nghiệp thương mại Việt nam 26 Công ty cổ phần Thiết bị Công nghiệp Maksteel 27 Công ty cổ phần kinh doanh vật tư thiết bị giao thơng 28 Cơng ty xi măng Vicem Hồng thạch 97 29 Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Lắp Và Thương Mại Tiến Thành 30 Công ty cổ phần đầu tư – tư vấn- xây dựng Thép Mới 31 Công Ty TNHH PROSTEEL TECHNO Việt Nam 32 Công ty cổ phần ATAFA Việt Nam 33 Công Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu 34 Cơng Ty TNHH Công Nghệ HOGI Việt Nam 35 Công ty cổ phần xây dựng thương mại Delta Việt Nam 36 Công Ty TNHH Thiết Bị Máy Công Nghiệp Đông Phương 37 Công Ty TNHH Công Nghiệp Alpha Kinh Bắc 38 Công ty TNHH CCA Việt Nam 39 Công ty Cổ phần Bia Sài Gịn Nghệ Tĩnh 40 Cơng Ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Gia Phú 41 Công ty TNHH FeroCrom Thanh Hóa 98 99 ... theo mục tiêu, cơng cụ áp dụng kế tốn chi phí theo mục tiêu? ?? Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu nội dung kế tốn chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam với lựa chọn mẫu ngẫu nhiên 100 doanh nghiệp. .. định mức chi phí mục tiêu Sau thiết lập mức giá bán mục tiêu lợi nhuận mục tiêu, doanh nghiệp tính tốn mức chi phí mục tiêu sản phẩm cần đạt theo cơng thức: Chi phí mục tiêu = Giá bán mục tiêu –... NGHIÊN CỨU VÀ TÌNH HÌNH VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM 2.1 Tổng quan nghiên cứu phương pháp chi phí mục tiêu Kế tốn quản trị chi phí mục tiêu phương pháp kế toán