GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TỈNH HẢI DƯƠNG

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TỈNH HẢI DƯƠNG I. Định hướng về huy động vốn của ngân hàng đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương Sự phát triển của nền kinh tế và việc hội nhập kinh tế thế giới, đang đặt ra cho ngành ngân hàng những cơ hội và thách thức lớn. Mặc dù thị trường vẫn đang được mở rộng nhưng với sự gia tăng không ngừng về số lượng và chất lượng của đối thủ cạnh tranh. Muốn tồn tại và phát triển, các ngân hàng phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh, khai thác được tối đa lợi thế của mình. Nắm bắt được tình hình này, Ban lãnh đạo của ngân hàng đã sớm xây dựng các kế hoạch chiến lược hoạt động của mình nhằm chủ động nâng cao được sức cạnh tranh của ngân hàng. Trong kế hoạch hoạt động thì chiến lược huy động vốn là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của ngân hàng. Mục tiêu của ngân hàng đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương là: “ Tiếp tục duy trì những phương thức huy động vốn truyền thống đồng thời áp dụng các sản phẩm mới về huy động vốn, đa dạng phong phú và hiện đại. Phấn đấu đạt mức tăng trưởng nguồn vốn với nhịp độ cao và bền vững, cân đối với nhịp độ tăng trưởng dư nợ và các hoạt động khác, điều chỉnh và duy trì cân đối vế cơ cấu nguồn vốn, thời hạn lãi suất, nhằm đưa Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương không ngừng trở thành một NHTM lớn mạnh nhất ở địa phương ” . Dưới đây là các chỉ tiêu định lượng cụ thể Tổng nguồn vốn huy động Nền kinh tế địa phương phát triển rất mạnh trong những năm qua, liên tục tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng GDP bình quân luôn ở khoảng 10% / năm. Để phù hợp với sự tăng trưởng của nền kinh tế ngân hàng cần có những cố gắng nhiều hơn trong thu hút nguồn vốn huy động theo kế hoạch giai đoạn 2006- 2010 của ngân hàng của ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương. Stt Chỉ tiêu KH 2008 KH 2009 KH 2010 tuyệt đối %so với 2007 tuyệt đối % so với 2008 tuyệt đối % so với 2009 A Nguồn vốn 1,770,000 21.23 2,050,000 15.82 2,440,000 19,02 I Huy động 1,400,000 14.29 1,650,000 17.86 1,900,000 15.15 a Theo thành phần 1,400,000 14.29 1,650,000 17.86 1,900,000 15.15 1 Tiền gửi khách hàng 1,160,000 17,17 1,360,000 17.24 1,550,000 13.97 TG TCKT 380,000 18.75 450,000 18.42 520,000 15,56 TG dân cư 780,000 16.42 910,000 16,67 1,030,000 13.19 2 Phát hành giấy tò có giá 240,000 14.29 290,000 20.83 350,000 20.69 b Theo thời hạn 1,400,000 16.67 1,650,000 17.86 1,900,000 15.15 ngắn hạn 730,000 19.67 850,000 16.44 970,000 14.12 Trung,dài hạn 670,000 13.56 800,000 19.40 930,000 16.25 II TG của KBNN và TCTD 800 0.00 1,000 25.00 1,000 0.00 1 TG của KBNN 2 TG của TCTD 800 0.00 1,000 25.00 1,000 0.00 3 Nhận vốn cho vay đồng tài trợ III VỐN VAY 330,000 50.00 358,000 8.48 497,000 38.83 1 Vay NHĐT và PT TW 330,000 50.00 358,000 8.48 497,000 38.83 2 Vay TCTD khác IV Nhận nguồn tài trợ uỷ thác V NGUỒN VỐN KHÁC 39,2000 0.00 41,000 4,59 42,000 2,44 Nhìn vào bảng , đến năm 2008 cần tổng nguồn vốn là 1770 tỷ đồng trong đó : - Dân cư : 780tỷ đồng - TCKT : 380tỷ đồng - Phát hành giấy tờ có giá : 240 tỷ đồng - TG TCTD : 0,8 tỷ đồng - Vay NH ĐT và PT TW : 330 tỷ đồng - Nguồn vốn khác : 39,2 tỷ đồng Đến năm 2010 tổng nguồn vốn là 2 440 tỷ đồng, trong đó : - Dân cư : 1030 tỷ đồng - TCKT : 520 tỷ đồng - phát hành giấy tờ có giá : 350 tỷ đồng - TG TCTD : 1 tỷ đồng - Vay NH ĐT và PT TW : 497 tỷ đồng - Nguồn vốn khác : 42 tỷ đồng Để thu hút nguồn vốn ngân hàng đưa ra các loại hình , kỳ hạn huy động với mức lãi suất linh hoạt , hấp dẫn hơn. Chủ động trong việc tiếp cận khách hàng, tổ chức quảng có tiếp thị một cách có hiệu quả. Thực hiện chính sách khách hàng và chính sách lãi suất linh hoạt nhằm thu hút khách hàng, đặc biệt khách hàng có tiềm năng. Cung cấp các dịch vụ thanh toán với nhiều tiện ích phục vụ khách hàng. II. Giảp pháp quản lý nhằm nâng cao khả năng huy động vốn Để thực hiện được tốt hơn nữa trong việc huy động vốn có những bước sau : 1. Lập kế hoạch Từ việc lập kế hoạch sẽ rút ra được các chiến lược quan trọng trong huy động vốn. Và để xây dựng lên một chiến lược huy động vốn tốt thì chúng ta cần tiến hành như sau : 1.1 Đối với nguồn huy động vốn là dân cư : Huy động vốn từ dân cư là đối tượng huy động vốn cơ bản và lâu dài của các NHTM. Vì vậy, phải luôn có những hình thức chính sách cụ thể, chi tiết nhằm duy trì và mở rộng về số lượng , chất lượng và các hình thức huy động vốn từ đối tượng này. - Cần nghiên cứu, khảo sát thu nhập bình quân và tỷ trọng để dành của khu vực dân cư. Xác định được lượng vốn có thể huy động được từ đối tượng dân cư, từ đó sẽ xác định được các mục tiêu cụ thể và giải pháp cho chiến lược huy động vốn của ngân hàng. + Xác định số lượng, qui mô, địa điểm để mở các điểm huy động nguồn vốn. + Xác định hình thức và thời điểm huy động vốn cụ thể phong phú phù hợp với từng đối tượng khách hàng, đặc điểm thu nhập, tâm lý, đặc điểm luân chuyển vốn. - Nghiên cứu, áp dụng nhiều hình thức huy động vốn đa dạng, phong phú về loại hình, lãi suất để giữ vững và phát triển thị phần, thị trường đã có, xâm nhập vào các lĩnh vực mới như tiết kiệm học đường, hưu trí, tiết kiệm gửi góp…. - Mở rộng thêm các đối tượng huy động vốn như học sinh ở các trường học trong địa bàn bằn các hình thức mở tài khoản thanh toán, tài khoản tiền gửi, miễn phí làm thẻ thẻ ATM trong một đợt tại các trường học ( dựa vào đặc trưng của việc thu học phí và chi tiêu dần theo năm, tiền sinh viên nhận từ gia đình theo tháng. bệnh nhân mở tiết kiệm rút dần, lãi suất linh hoạt hơn. - Từng bước phổ cập và hướng dẫn người dân ( đặc biệt là khu vực tầng lớp dân cư có thu nhập cao, ổn định ) làm quen các dịch vụ của ngân hàng, các sản phẩm gửi tiền, các sản phẩm thanh toán như : trả lương qua ATM, thanh toán các dịch vụ điện nước, điện thoại, mua bán cũng qua ATM, thẻ điện tử, sử dụng tài khoản khấu chi, dịch vụ thanh toán công cộng. Từ việc mở rộng sử dụng các công cụ thanh toán, giảm lượng tiền mặt trong lưu thông, tăng lượng vốn thanh toán qua ngân hàng, chúng ta có thể tranh thủ, tận dụng thêm các nguồn vốn kết dư để đưa vào kinh doanh, giải quyết một phần nhu cầu về nguồn vốn. - Thực hiện văn hoá giao dịch, nhằm đổi mới phong cách giao dịch, tạo sự thân thiện với khách hàng dân cư khó tính. Giữ được sự gắn kết của khách hàng đối với ngân hàng. - Đẩy mạnh hiện đại hoá công nghệ vào việc thanh toán, mở tài khoản tiền gửi tư nhân để thu hút nguồn vốn từ dân cư và tổ chức , áp dụng tin học vào các sản phẩm thanh toán, sản phẩm tiền gửi, và quản lý nguồn vốn nhằm huy động vốn và kinh doanh đạt hiệu quả cao. . Đối với nguồn huy động vốn là các tổ chức kinh tế, tài chính, hành chính. - Khảo sát , nghiên cứu nhu cầu của các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế xã hội trên địa bàn để lập các đề án huy động vốn rẻ từ các doanh nghiệp. Chú trọng việc mở thêm các chi nhánh, các dịch vụ phục vụ trực tiếp các nhu cầu của khách hàng như: thanh toán, chi trả lương, chi tiêu tiền mặt trực tiếp, chuyển tiền nhanh, nối mạng thanh toán bằng vi tính với khách hàng. Lắp đặt thêm nhiều máy rút tiền tự động ATM. - Nghiên cứu kỹ để nắm vững đặc điểm tâm lý, tính chất luân chuyển vốn của từng khách hàng để có đối sách phù hợp đối với từng đối tượng trong từng thời kỳ. - Đối với các khách hàng lớn mang tính truyền thống thì ban lãnh đạo sẽ trực tiếp làm việc để ký kết nhưng thoả thuận số lượng, phí lãi suất đồng thời giao nhiệm vụ cụ thể cho cơ sở làm đầu mối giao dịch và giải quyết các phát sinh trong quan hệ với khách hàng. - Các cơ sở sẽ trực tiếp nghiên cứu, nắm bắt, tiếp cận các khách hàng doanh nghiệp nằm trên địa bàn mình hoạt động. Đặc biệt là các khách hàng mới ( các doanh nghiệp nhỏ lẻ, tư nhân ) để tận dụng triệt để các nguồn vốn có thể huy động được. 1.3 Về Marketing - Tăng cường quảng cáo, tiếp thị. Công tác quảng cáo tiếp thị nếu được thực hiện tốt sẽ góp phần tạo nên một hình ảnh quen thuộc, tin cậy về ngân hàng đối với thịt rường, kể cả thị trường tiềm năng. Điều này cho phép ngân hàng lọt vào danh sách lựa chọn của khách hàng khi họ có nhu cầu sử dụng các dịch vụ của ngành này, đặc biệt là đối với những khách hàng mớ sử dụng hoặc sử dụng không thường xuyên các dịch vụ ngân hàng. + Về phương diện quảng cáo, bên cạnh việc sử dụng những hình thức hệ thống thông tin đại chúng truyền thống như : truyền hình, truyền thanh, báo chí cồn nên sử dụng các hình thức mới mẻ nhằm đa dạng hóa các kênh quảng cáo như lắp đăt các bảng thông tin,cung cấp thông tin qua điịen thoại, quảng cáo trên máy vi tính và các trang web mà có số lượng truy cập lớn như Dân trí, expressvn, thể thao, bongdaso… + Về nội dung quảng cáo, các thông tin được cung cấp phải tập trung vào những thông tin mà khách hàng quan tâm và nó cần phải được cung cấp một cách cập nhật, chính xác, dễ hiểu, nêu bật được những ưu điểm hay sự khác biệt của sản phẩm. Một bảng thông báo các hình thức huy động vốn phải trình bày đầy đủ, dễ hiểu, lãi suất tương đương tính theo năm, tính theo việc trả lãi trước hay sau đều được niêm yết sẽ giúp khách hàng đẽ dàng hơn trong việc so sánh và lựa chọn các sản phẩm phù hợp với mình. Tờ rơi quảng cáo được in đẹp mắt, những lợi ích của khách hàng hoặc những nét độc đáo của sản phẩm được làm nổi bật sẽ thu hút sự quan tâm của khách hàng. 1.4 Về lãi suất và dịch vụ Thi hành chính sách lãi suất hợp lý. Lãi suất huy động vốn luôn là mối quan tâm hàng đầu đối với người gửi tiền và là yếu tố quyết định việc có gửi hay không đối với phần lớn trong số họ. Một người có món tiền định gửi tiết kiệm thường có quyết định lựa chọn ngân hàng có lãi suất cao hơn nếu họ cho rằng có sự tương đương giữa các ngân hàng về mặt an toàn, tiện lợi. Tièn gửi tiết kiệm là bộ phận chịu ảnh hưởng mạnh nhất của lãi suất. Đa dạng hoá hình thức huy động và phát triển các dịch vụ liên quan. Nhu cầu cảu người gửi tiền rất đa dạng, chúng khác nhau về mục đích, kì hạn, phương thức gửi tiền, cách thức lấy lãi lấy gốc. Nắm bắt và thoả mãn được nhu cầu của khách hàng là biện pháp hữu hiệu giúp ngân hàng thực hiện tốt huy động vốn. Đa dạng hoá về phương thức trả lãi : Khách hàng gửi tiền vào ngân hàng với nhiều mục đích khác nhau như : lấy lãi để chi tiêu hàng tháng, để tích luỹ thành một khoản tiền lớn trong tương lai, để an toàn cho tài sản của mình. Vì thế, các khách hàng cũng có các nhu cầu lấy lãi khác nhau. Ngân hàng nên đáp ứng các nhu cầu lấylãi đa dạng của khách hàng: trả lãi trước, trả lãi sau hàng tháng, trả lãi theo một nửa thời hạn của món tiền gửi tiết kiệm với các tính lãi không để khách hàng bị thiệt thòi. Cung cấp các dịch vụ mới : các sản phẩm mới được cung cấp nhìn chung đều cần có những sự hấp dẫn đặc biệt và nên hướng tới phục vụ một khách hàng nhất định, nhờ đó đem lại độ thoả dụng cao cho khách hàng. Một số sản phẩm mới như : tiền tiết kiệm hưu trí, tiết kiệm tuổi già, tiền tiết kiệm giao dục, tiết kiệm mua nhà, tiết kiệm mua sắm các đồ có giá trị lớn như ô tô, tiết kiệm có quà, tiết kiếm dự thưởng… đây là những sản phẩm có sức hấp dẫn lớn. 2. Tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát - Tổ chức thực hiện chiến lược huy động vốn trên địa bàn, phục vụ tốt mục tiêu chiến lược kinh doanh. Trung tâm điều hành chỉ đạo, điều hành kịp thời hoạt động huy động vốn của chi nhánh có trọng tâm, đảm bảo cân đối nguồn, sử dung vốn, cơ cấu nguồn vón về số lượng và thời hạn, tránh rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản . + Tổ chức hệ thống quản lý rủi ro thnah khoản theo các nội dung sau : - Kiểm soát thanh khoản hàng ngày : thông qua tin báo cáo hàng ngày nhanh nhậy, chính xác. Dự trù các khoản đến hạn 5ngày, phân tích độ thanh khoản, lập kế hoạch dự phòng khẩn trương.- Tổ chức theo dõi và phân tích số liệu về các nguồn vốn ra, vào hàng ngày và phân tích tình huống “ Nếu thì…” để thường xuyên xem xét, đánh giá độ thanh khoản, tránh rủi ro khi thực hiện đầu tư và dài hạn. - Xây dựng phương pháp tính rủi ro lãi suất qua việc phân tích chênh lệch lãi suất cho vay và lãi suất huy động, phí dịch vụ, các sản phẩm tài chính. - Xác định tỷ lệ lãi suất cho vay và nguồn vốn tương ứng cho các loại nợ. - Phân tích, dự báo quản lý rủi ro lãi suất chi tiết trên tài sản mợ và tài sản có. - Nghiên cứu các giảp pháp nhằm giảm thiểu rủi ro lãi suất. - Tổ chức tốt công tác nghiên cứu kinh tế, nắm bắt thông tin thị trường, thực hiện dự báo, dự đoán nhằm nắm bắt kịp thời những biến động về lãi suất, thị phần, tránh rủi ro. - Tích cực tổ chức hoạt động các loại nguồn vốn trung, dài hạn ổn định từ 2-5 năm - Tổ chức bộ phận nghiên cứu thị trường. Đây là công việc quan trọng, quyết định đúng hướng, hiệu quả các biện pháp trên. Nội dung hoạt đọng của bộ phận này bao gồm nghiên cứu khách hàng và nghiên cứu đối thủ cạnh tranh. Bộ phận này sẽ tiến hành chia khách hàng ra thành các nhóm theo các tiêu chí khác nhau, tiến hành nhu cầu của từng nhóm khách hàng. Bộ phận này cũng nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để có chiến lược cạnh tranh hiệu quả. - Đầu tư đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao năng lực quản lý của cán bộ ngân hàng mà trọng tâm là công tác pgát triển nguồn nhân lực. Tăng cường đào tạo cán bộ ngân hàng về chuyên môn ngiệp vụ và trình đọ quản lý. Ngoài ra còn kiểm tra trình độ tay nghề cho cán bộ làm nghiệp vụ tín dụng và kế toán thì phải tổ chức các cuộc thi cho cán bộ làm nghiệp vụ nguồn vốn cả về nghiệp vụ và khả năng ứng xử giao tiếp hàng ngày; Phải có chién lược nguồn lực toàn diện từ công tác tuyển chọn cán bộ đúng quy trình, vừa có trình độ nghiệp vụ vừa có hình thức, có khả năng giao tiếp tốt. 3. Các giải pháp khác Ban hành các cơ chế khuyến khích vể tài chính trong công tác huy động vốn : - Chỉnh sửa cơ chế chấm điểm thi đua theo nguyên tắc các cơ sở có tốc độ tăng trưởng nguồn vốn nhanh thì được chấm điểm thi đua cao nhằm khuyến khích các cơ sở tăng trưởng nguồn vốn, nhất là nguồn vốn trung và dài hạn và nguồn vốn từ dân cư. - Cơ chế khen thưởng cho các đơn vị thực hiện được các mục tiêu tăng trưởng nguồn vốn. Vi dụ như đối với các đơn vị đạt mức bằng hoặc lớn hơn mục tiêu đã được đặt ra thì có mức khen thưởng sẽ dựa trên mức nguồn vốn làm cơ sở khen thưởng. Đó là mức khen bằng 0,1% so với nguồn vốn đạt được.Còn đối với các cơ sở chưa đạt đến mục tiêu đề ra cững có mưc khen thưởng đó là 0,05% so với nguồn vốn đã huy động được. III Một số kiến nghị với cấp trên Thời gian vừa qua, với sự nỗ lực cố gắng cao Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hai Dương đã đạt được nhiều thành công trong công tác huy động vốn. Nhưng chưa bằng lòng với kết quả đó, Ban lãnh đạo Ngân hàng thường xuyên xem xét, chỉ đạo và triển khai các đề án, chiến lược nguồn vốn cho sự phát triển trong những năm sắp tới. Để thực hiện được các giải pháp tăng cường hoạt động vốn của ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương nêu ở trên, kiến nghị đối với các cơ quan hữu quan Như : Nhà nước, Ngân hàng Đầu tư và phát triển TW, Ngân hàng nhà nước…. 1.Đối với Nhà nước. -Môi trường pháp lý : Nhà nước và các cơ quan chức năng quyền lực của mình trong lập pháp phải xây dựng môi trường pháp lý ổn định, bảo vệ quyền lợi của người gửi tiền vào ngân hàng. Tức là, các điều khoản tại các luật, các bộ liên quan, cũng như các văn bản pháp quy dưới luật hiện hành phải đảm bảo cho người gửi tiền vào ngân hàng quyền về những khoản tiền gửi vào ngân hàng như là số tiền ấy không gửi vào ngân hàng ( không tính đến sự khác nhau phát sinh do yêu cầu chủ động từ phía người gửi ). Đồng thời cam kết không huỷ bỏ bất thường sự đảm bảo đó. - Môi trường kinh tế vĩ mô: Nhà nước và các cơ quan chức năng của mình đảm bảo điều tiết nền kinh tế thị trường phát triển ổn định, tránh các đột biến làm giảm bất thường giá trị của các khoản tiền gửi tại ngân hàng, dù là dưới loại hình nào. Đặc biệt cần có thay đổi đột ngột hệ thống ngân hàng về quy mô, đối tượng hoạt động của cả hệ thống hay từng cấu thành của hệ thống ngân hàng, dẫn tới sự đe doạ thực sự làm mất khả năng thanh toán của ngân hàng, co hẹp hoạt động hoặc giải thể. Phá sản một hay nhiều cấu thành của hệ thống, tạo sự mất ổn định về tâm lý, mục đích gửi tiền, sử dụng loại hình ngân hàng của người gửi tiền làm họ hướng tới lập két ngoài ngân hàng hay hướng tới sự giao dịch tiền tệ ngoài ngân hàng. Để tạo đà cho sự phát triển kinh tế xã hội, chính sách tiền tệ cần phải đổi mới để phù hợp với yêu cầu của kinh tế vĩ mô, trước hết nhằm giúp cho chiến lược huy động vốn phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế xã hội ngày càng đòi hỏi chúng ta phải quán triệt các vấn đề lớn sau : * Giải quyết tốt mối quan hệ giữa tăng trưởng và lạm phát. * Tận dụng nhân lực và sử dụng hợp lý tài nguyên. * Hài hoà quan hệ cung cầu vốn cho nền kinh tế * Tổ chức huy động nguồn vốn trong nước là chủ yếu, là quyết định, huy động vốn từ bên ngoài là quan trọng. * Giải quyết tốt vấn đề nợ nước ngoài. [...]... số giải pháp quản lý nhằm nâng cao khả năng huy động vốn tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương ”làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bài viết này đã dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng huy động vốn của ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương trong những năm qua để từ đó đưa ra một số giải pháp quản lý nhằm nang cao khả năng huy động vốn trong thời gian sắp tới Do nhận thức và. .. cùng quan trọng Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương với chức năng là trung gian tài chính đã trở thành một trong những kênh huy động vốn, quan trọng trong địa bàn tỉnh Hải Dương Hiện nay, Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương hoạt động kinh doanh nói chung và huy động vốn nói riêng vẫn chứng tỏ được năng lực, khả năng cạnh tranh cùng tính linh hoạt của mình Tuy nhiên vài năm trở lại... luỹ Giải quyết hài hoà mối quan hệ tích luỹ tiêu dùng trở thành tâm lý chung, mụ đích chung, việc làm chung trong toàn xã hội 2 Đối với Ngân hàng Đầu tư và phát triển TW và Ngân hàng nhà nước - Ngân hàng Đầu tư và phát triển TW: Hoàn chỉnh hệ thống công nghệ thông tin hiện có, nâng cấp, mở rộng và trang bị công nghệ ngân hàng hiện đại, tạo điều kiện phát triển các dịch vụ ngân hàng để năng cao năng. .. cầu về vốn cho nền kinh tế địa phương luôn ở mức cao đã buộc Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương phải tăng cường hơn nữa công tác huy động vốn Mặt khác, nước ta đã cam kết quốc tế về lĩnh vực ngân hàng thông qua việc kí kết các hiệp định thương mại và gia nhập WTO Theo đó, Việt Nam sẽ từng bước mở cửa và tự do hoá khu vực ngân hàng tài chình cho phếp các ngân hàng nưcớ ngoài hoạt động tại Việt... sai sót Kính mong giáo viên hướng dẫn và các cán bộ của ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương đóng góp ý kiến bổ sung cho bài viết này của em được hoàn thiênj hơn Cuối cùng em xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Nguyễn Thị Ngọc Huy n và các can bộ tại các phòng Hành chính- Tổng hợp, Kế hoạch nguồn vốn của ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương đã nhiệt tình hướng dẫn, chỉ bảo,... của các ngân hàng nước ngoài với tiềm lực tài chính dồi dào, loại hình dịch vụ đa dạng, buộc các NHTM Việt Nam nói chung và Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh nói riêng phải có những đề án, chiến lược lâu dài về nguồn vốn đẻ có thể giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này Và việc nâng cao khả năng huy động vốn là một nhiệm vụ thật sự quan trọng Xuất phát từ mong muốn được góp sức vào nhiệm... cơ chế hợp lý để kích thích công tác huy động vốn trung và dài hạn cho hệ thống NHTM nói chung và Ngân hàng Đàu tư và phát triển nói riêng Ngân hàng nhà nước phải kiểm soát và nâng cao uy tín đồng tiền Việt Nam Trong tình hình chỉ số giá tiêu dùng và lạm phát tăng chóng mặt như hiện nay, đồi hỏi các cơ quan có liên quan cần phải theo dõi liên tục, đưa ra các biện pháp kiểm soát Sự ổn định của đồng ngoại... ảnh hưởng mạnh đến công tác huy động vốn của các ngân hàng, ổn định của đồng ngoại tệ sẽ khiến cho khách hàng yên tâm tin tư ng khi gửi tiền vào ngân hàng mà không sợ thua thiệt KẾT LUẬN Trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt giữa các NHTM với nhau trong địa phương và xa hơn nữa là các NHTM vốn nước ngoài sẽ nhảy vào thị trường trong nay mai, việc tạo vốn đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội là một... nhập siêu vốn, nhập siêu hàng hoá, tăng nhanh xuất khẩu, giảm nhập siêu thương mại, huy động hợp lý vốn đàu tư nước ngoài, chủ động vvề vốn đầu tư cho nền kinh tế Đó là những nội dung quan trọng của việc ổn định kinh tế vĩ mô hiện nay, ổn định kinh tế vĩ mô là nền tảng vững chắc cho việc thực hiện chiến lược vốn - Môi trường xã hội Nhà nước, các tổ chức xã hội , đoàn thể phải tạo ra một tâm lý xã hội... cạnh tranh Nâng cấp chương trình Homebannking vì giao dịch chậm Sớm phê duyệt các quỹ tín dụng nhân dân làm đai lý chi trả Western Union khi chi nhánh đè nghị, nhằm mở rộng dịch vụ chuyển tiền kiều hối Điều chỉnh bổ sung kế hoạch giới hạn tín dụng tạo điều kiện cho chi nhánh cơ cấu lại khách hàng và tỷ trọng dư nợ cho vay bán lẻ theo kế hoạch được giao - Ngân hàng nhà nước: Phải có cơ chế hợp lý để kích . GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TỈNH HẢI DƯƠNG I. Định hướng về huy động vốn của ngân hàng đầu. chọn đề tài “ Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao khả năng huy động vốn tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển tỉnh Hải Dương ”làm chuyên đề thực tập tốt