Tác động của vốn xã hội, tinh thần kinh doanh và khả năng thích ứng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp có vốn nhà nước (DNCVNN) tại Việt Nam

Luận án này nhằm mục đích khám phá và kiểm định các mối quan hệ giữa vốn xã hội, tinh thần kinh doanh và khả năng thích ứng; sự tác động của chúng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp có vốn nhà nước (DNCVNN) tại Việt Nam. Bằng bộ dữ liệu điều tra 720 doanh nghiệp có vốn nhà nước đến tháng 82019 tại Việt Nam, sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, kết hợp định lượng là chính, luận án đã cung cấp bằng chứng về sự tác động đối với các nguồn lực vô hình gồm vốn xã hội, tinh thần kinh doanh và khả năng thích ứng đến hiệu quả hoạt động của DNCVNN tại Việt Nam như sau đây, và đó cũng là đóng góp mới, có ý nghĩa của luận án: Sự tác động trực tiếp đồng thời của ba nguồn lực vô hình gồm vốn xã hội, tinh thần kinh doanh và khả năng thích ứng đến hiệu quả hoạt động của DNCVNN tại Việt Nam; một loại hình doanh nghiệp đặc thù đang trong quá trình chuyển đổi, tái cấu trúc để hoàn thiện. Sự tác động gián tiếp của vốn xã hội đến hiệu quả hoạt động của DNCVNN tại Việt Nam thông qua tinh thần kinh doanh và khả năng thích ứng. Sự tác động gián tiếp của tinh thần kinh doanh đến hiệu quả hoạt động của DNCVNN tại Việt Nam thông qua khả năng thích ứng.

Ô ỦA XÃ , Ầ K A K Ả Ă Ứ Ế ỆU QUẢ ỦA AỆ Ó Ớ Ệ A : Q ả trị ki doa : 62 34 01 02 U Ế QUẢ K A : UYỄ UẤ T p Hồ í i , ăm 2020 ii A A Tôi am đoa rằ l ậ “Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nước Việt Nam” l ô trì i ứ ri Tôi N o i ữ t i liệ t am k ảo đượ trí dẫ tro l ậ , k ó i ứ o ười k đượ dụ tro l ậ m k đượ trí dẫ t eo đú q đị To pầ a ữ pầ ỏ l ậ ưa từ đượ ô b, dụ oặ ộp để ậ bằ ấp trườ đại ọ , đ o tạo, oặ bất ứ oká o i mụ đí p ụ vụ o i ứ đề t i v q i đị trì đ o tạo Trườ Đại Họ Tp Hồ í i v ươ Bộ Giáo dụ v Đ o tạo TP Hồ í i , ăm 2020 tự tro í ệ Ả Ơ Sa t ời ia T ầ ô, Tôi đ o ọ tập v t i ứ , với ự ỗ trợ, iúp đỡ lậ tt iệt tì q ý iệp Tiế ĩ với đề t i: “Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động DN có vốn nhà nước Việt Nam” Tôi xi ửi lời ảm â t đế q ý T ầ , ô trườ Đại ọ t p Hồ í i v K oa đ o tạo Sa Đại ọ Trườ ; ảm q ý T ầ , ô t am ia Hội đồ báo áo, bảo vệ, p ả biệ đ iả , tr ề đạt ữ kiế t ứ q ý bá v ọ tập, i o ữ ý kiế xá đá , t iết t ự tro t q trì ứ v o t iệ l ậ Đặ biệt, Tôi xi b tỏ lò ảm â t đế PGS TS uyễ uấ đ ết lị ướ dẫ Tơi tro t q trì i ứ v t ự iệ l ậ Tôi ũ xi ởi lời ảm đế a ị l đạo, q ả lý doa iệp ó v ướ tr l t ổ Việt Nam đ ỗ trợ iệt t v tạo điề kiệ o tơi tro t q trì k ảo át, t t ập liệ ũ p ỏ vấ đị tí , t ảo l ậ ta đơi Xi ảm a , ị, em i ứ i Trườ đ độ vi v ia ẻ ữ ki iệm, kiế t ứ tro t t ời ia ọ tập v i ứ Xin ảm bạ bè, đồ ộ, ia ẻ v độ vi tro iệp, q a VPCP v ia đì t q trì ọ tập ũ tơi đ l ủ o t iệ l ậ Trâ trọ ! Tp Hồ í i , t N ười t ự iệ ơí ăm 2020 Ĩ Sa iề t ập kỷ Nam), doa đị iệp ả x ất, ki (Ba p át triể (1954 miề vậ DNNN ũ doa lự vật tồ ất k DNNN ò t ấp o với ò ỉ đạo v v tế; t dụ q ả trị, điề t ướ (DNNN) Việt Nam đ ó ề ki lý v đế việ ì Ắ iề ế kém, ò tì trườ ; Đả v N ướ đ 1975 miề iề iề óp v o ự ổ ế từ việ q ả đất đai, xưở , iệ q ả lự đa ắm iữ, ă trạ Đổi DN, 2016) DNNN Bắ v l p í, t ất t oát ầ p ải t í i với lự lự ế t ị ỉ đạo tái ấ trú lại DNNN; q ết tâm ổ p ầ óa DNNN , lĩ vự m ướ ị ó ầ đầ tư v để ổ đị ự p át triể k ô m o ề ki t am ia; tế; đặ biệt l lĩ vậ ẽ ì t vự , loại ì ề m tư doa iệp ó v â ướ (DNCVNN) t eo t iai đoạ p át triể ề ki tế Việt Nam DNCVNN Việt Nam đ ó iề t a đổi tro q ả lý v t v dầ dụ ó iệ q ả từ DNNN ó từ lâ đời DNNN tì ưa ũ ị ó trạ t ơ, lẫ trá trá ưở oạt độ v bề vữ ổ đị lợi í iể k iệm ó ả lự iề ả DN; t ưở ặ ưv t í ứ ; đâ l lự p i vật x ội, ti ất (vô ế ữ mới, iệm kỳ; để óp p ầ d trì DN VNN Việt Nam; ưở ì ĩ ũ kĩ, lạ ậ ; iệm, k ô dám l m ụ v tư d i ề iệm; tư d , ếp ủ độ , đổi mới, tạo v ợ trá ó ị bị ả ấ tổ ứ ; p ươ t ứ t ầ ki ì ) kết ười viết đ tìm doa ợp với v kả ă a m DNCVNN Việt Nam ưa ậ diệ đượ tầm q a trọ ; ưa dụ a dụ k ô đú với mặt tí ự ó để ải t iệ iệ q ả oạt độ N i ì doa ứ đượ t ự iệp đă t ù lự p i vật t lậ l iệ tro bi ả ưa đề ập DN VNN Việt Nam; loại i ứ trướ việ kết ợp ba ất ói tr N o i ra, lý q a trọ ậ tứ ưa đầ đủ l dẫ đế việ ì đạo DN VNN Việt Nam tầm q a trọ k iệm k ả ă t í ứ tro việ đáp ứ v điề ỉ tí ự t eo mơi trườ ki doa (Wei k v t , 2008); oạ đị , p â bổ lự bảo ợp lý, a o oạt độ l kiểm đị ki doa ổ đị ó , li oạt v kịp t ời ( v bề vữ L ậ ì m i q a ệ đa xe iữa k iệm bậ v kả ă tí ứ ; ự tá độ , 2015) ằm đảm t ai: v đồ t ời, ù mụ ti x lú ội, ti ú tầ đế iệ q ả oạt độ DN VNN Việt Nam Để t ự i pỏ iệ mụ ti ứ đị lượ l , p át triể ứ đề ra, ười viết đ tiế í ; kết ợp với vấ ta đôi 10 l ằm l m rõ ội ỉ i tí ta đo N i ứ p áp t ô q a việ ăm ki iệm ệ tươ q a iữa k iệm; điề đị lượ dụ p ươ p áp ỏi; ọ mẫ p i xá x ất, lấ mẫ t ậ tiệ , ỡ mẫ 60 DN VNN Việt Nam để kiểm đị t a dụ p ươ ứ đị đạo DN VNN Việt Nam ó iề m k iệm; m i li k ảo át bằ bả â i p ươ p áp k ảo át bằ da 720 DNNN đ ổ đo N i ứ đị lượ í p iế k ảo át; lấ mẫ tổ p ầ óa tí đế t tứ t ể t eo k mẫ l 8/2019 tra Web chinhphu.vn; mẫ t đượ 571, ó 03 p iế bị loại, ò lại 568 p iế đáp ứ ầ (đạt k oả 80%; DN ò lại k ô ửi trả p iế k ảo át l đ t ết v ướ ) để kiểm đị t a đo, mơ ì v iả t ết N i ứ đị lượ với kỹ t ật p â EFA v FA để kiểm đị t a đo; p â tí tí mơ ì độ ti ấ trú ậ t ế ro ba alp a, tí SE để kiểm đị iả t ết, mơ ì Kết q ả i ứ đạt đượ i tiết a : Thứ nhất: V x ội, ti t ầ ki doa v kả ă tí ứ đề ó tá độ dươ đế iệ q ả oạt độ với ệ lầ lượt l : 0.127; 0.298 v 0.329 Thứ hai: V x ội ó tá độ dươ iá tiếp đế iệ q ả oạt độ q a ti t ầ ki doa ( ệ 0.176=0.591*0.298) v k ả ă t í ứ tô ( ệ 0.070=0.214*0.329) Thứ ba: Ti t ầ ki doa ó tá độ dươ iá tiếp đế iệ q ả oạt độ t ô q a k ả ă t í ứ ( ệ 0.018=0.055*0.329) Thứ tư: K ả ă t í ứ tá độ mạ ất đế 0.329); ti t ầ ki doa tá độ đế k ả ă t í ứ ( ệ 0.055) iệ q ả oạt độ (ệ HƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN ỨU 1.1 Lý ọ đề t i 1.1.1 B i ả t ự tiễ 1.1.2 B i ả lý t ết 1.2 ụ ti v â ỏi i ứ 1.2.1 ụ ti i ứ 1.2.2 â ỏi i ứ 1.3 Đ i tượ v p ạm vi i ứ .7 1.4 P ươ p áp i ứ 1.5 N ữ óp k oa ọ v t ự tiễ đề t i .9 1.5.1 Đó óp k oa ọ 1.5.2 Đó óp t ự tiễ 1.6 Điểm l ậ 1.7 Kết ấ l ậ 10 1.8 Tóm tắt ươ ột 11 HƯƠNG Ơ SỞ LÝ THUYẾT 12 2.1 V x ội doa iệp ( orporate o ial apital) 12 2.1.1 K iệm v x ội doa iệp 12 2.1.2 Đo lườ v x ội doa iệp .17 2.2 Ti t ầ ki doa (E trepre e r ip) 21 2.2.1 K iệm ti t ầ ki doa 21 2.2.2 Đo lườ ti t ầ ki doa 26 2.3 K ả ă t í ứ (re ilie e apabilit ) 28 2.3.1 K iệm k ả ă t í ứ 28 2.3.2 Đo lườ k ả ă t í ứ 30 2.4 Hiệ q ả oạt độ doa iệp 33 2.4.1 K iệm iệ q ả oạt độ doa iệp .33 2.4.2 Đo lườ iệ q ả oạt độ doa iệp 34 2.5 lý t ết ề tả o i ứ 36 2.5.1 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa v x ội v iệ q ả oạt độ 36 2.5.2 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa v x ội v k ả ă t í ứ 39 2.5.3 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa v x ội v ti t ầ ki doa 40 2.5.4 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa k ả ă t í ứ v iệ q ả oạt độ 41 2.5.5 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa ti t ầ ki doa v iệ q ả oạt độ 44 2.5.6 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa ti t ầ ki doa v k ả ă t í ứ 45 2.6 Tổ q a trì i ứ đ ô b li q a 46 2.6.1 N i ứ V x ội 46 2.6.2 N i ứ k ả ă t í ứ 52 2.6.3 N i ứ ti t ầ ki doa 57 2.7 P át triể iả t ết v mơ ì i ứ 62 2.7.1 i q a ệ iữa V x ội v iệ q ả oạt độ 62 2.7.2 i q a ệ iữa V x ội v k ả ă t í ứ 63 2.7.3 i q a ệ iữa v x ội v Ti t ầ ki doa 65 2.7.4 i q a ệ iữa k ả ă t í ứ v Hiệ q ả oạt độ DN 66 2.7.5 i q a ệ iữa ti t ầ ki doa v iệ q ả oạt độ DN 66 2.7.6 i q a ệ iữa ti t ầ ki doa v k ả ă t í ứ 67 2.8 Tóm tắt ươ 68 HƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN ỨU 70 3.1 Q i trì t ự iệ i ứ 70 3.2 P ươ p áp i ứ 73 3.2.1 N i ứ đị tí (p ỏ vấ ia) 73 3.2.2 N i ứ đị lượ .90 3.2.3 N i ứ đị lượ í t ứ 94 3.3 Tóm tắt ươ ba 99 HƯƠNG PHÂN TÍ H DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN ỨU 101 4.1 Kết q ả i ứ đị lượ 101 4.1.1 Hệ ti ậ ro ba ’ Alp a 101 4.1.2 P â tí â t k ám p EFA 101 4.2 Kết q ả p â tí t k mô tả mẫ 102 4.3 Kiểm đị t a đo bằ Hệ ti ậ ro ba ’ Alp a ( i ứ đị lượ í t ứ ) 113 4.4 P â tí â t k ám p EFA ( i ứ đị lượ í t ứ ) 116 4.5 P â tí FA v SE t a đo ( i ứ đị lượ í t ức) 118 4.6 P â tí FA mơ ì đo lường tới hạn 136 4.7 P â tí mơ ì ấ trú t ế tí SE .140 4.8 Kiểm đị iả t ết 142 4.9 T ảo l ậ kết q ả i ứ 143 4.10 Tóm tắt ươ b 150 HƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀ Ý QUẢN TRỊ .151 5.1 Kết l ậ 151 5.2 Đó óp mặt k oa ọ v m ý q ả trị 153 5.2.1 Đó óp mặt k oa ọ .153 5.2.2 H m ý mặt q ả trị .154 5.3 Hạ ế v ướ i ứ tươ lai 158 5.4 Tóm tắt ươ 159 DANH Ì Hì 2.1: Sự tá động qua lại cấ trú x ội v v x ội doanh nghiệp 13 Hì 2.2 ì đo lường v x ội DN 19 Hì 2.3 K p â tí v x ội DN v iệu hoạt động DN .46 Hì 2.4 K p â tí m i li ệ v x ội với hoạt động DN .47 Hì ì i ứu v x ội v iệu hoạt động doanh nghiệp 48 Hì 2.6 ì i ứu De Oliveira (2013) 49 Hì 2.7 K p â tí o k ả ă t í ứng Noel Johnson 53 Hì 2.8 Hệ th ng quản trị chiế lược nguồ â lự để p át triển khả ă t í ứ v iệu tổ chức 54 Hì 2.9 Kết mơ ì ấ trú Chu (2015) .56 Hì 10 ì i ứu tinh thầ ki doa v iệu doanh nghiệp 58 Hì 2.11 ì lý t ết ă lự doa â , v x ội v ti t ần kinh doa đ i với t q ả DNVVN 60 Hì 2.12 Đề xuất mơ ì i ứu 68 Hì 3.1 Tóm tắt q trì thực hiệ i ứu 72 Hì 4.1 Kết FA ếu t v x ội doanh nghiệp 118 Hì 4.2 Kết SE ếu t v x ội doanh nghiệp 122 Hình 4.3 Kết FA ếu t tinh thần kinh doanh 123 Hì 4.4 Kết SE ếu t tinh thần kinh doanh .126 Hì 4.5 Kết FA ếu t khả ă t í ứng 127 Hì 4.6 Kết SE ếu t khả ă t í ứng 131 Hì 4.7 Kết FA ếu t hiệu hoạt động 132 Hì 4.8 Kết SE ếu t hiệu hoạt động 135 Hì 4.9 Kết CFA b k iệm tro mơ ì đo lường tới hạn 136 Hì 4.10 Kết SE : mơ ì ấ trú ( ẩ óa) 141 A Ả Bả 2.1 k ía ạnh v x ội .14 Bả 2.2 T a đo v x ội doanh nghiệp 21 Bả 2.3 Đị ĩa ba t t c t lõi tinh thần kinh doanh 26 Bả 2.4 T a đo ti t ần kinh doanh 27 Bả 2.5 đị ĩa khả ă t í ứng 29 Bảng 2.6 T a đo k ả ă t í ứng 32 Bảng 2.7 T a đo iệu hoạt động doanh nghiệp 35 Bả 3.1 T a đo V x ội l đạo (LD) .78 Bả 3.2 T a đo V x ội b tro doa iệp (BT) 80 Bả 3.3 T a đo V x ội b o i Doa iệp 82 Bả 3.4 T a đo ti t ần chủ động (CD) 83 Bả 3.5 T a đo ti t ầ đổi (DM) 84 Bả 3.6 T a đo ti t ần chấp nhận rủi ro (RR) 85 Bả 3.7 T a đo tí t í i (TN) 87 Bả 3.8 T a đo ă lực dự (DD) 87 Bả 3.9 T a đo độ nhanh nhạy (NH) 87 Bả 3.10 T a đo tí li oạt (LH) 88 Bả 3.11 T a đo ự i lò k (HL) 90 Bả 3.12 T a đo lợi nhuận (LN) 90 Bả 3.13 T a đo Hiệu thị trường (HT) 90 Bả 3.14 ỉ s kiểm đị độ p ù ợp mơ ì t eo Hair v ộng 97 Bảng 3.15 Tổng hợp ỉ s kiểm đị độ p ù ợp mơ ì .98 Bảng 4.1 Th k tỉ lệ phầ trăm trả lời đáp vi 113 Bảng 4.2 Kết ro ba ’ Alp a t a đo .114 Bảng 4.3 Kết p â tí â t k ám p EFA 116 Bảng 4.4 Hệ s tươ q a iữa ba t p ầ LD, BT v BN 120 Bảng 4.5 Trọng s biế q a át 121 Bảng 4.6 Hệ s tươ q a iữa ba t p ần CD, DM, RR 124 Bảng 4.7 Trọng s biế q a át 125 Bảng 4.8 Hệ s tươ q a iữa ba t p ần 128 Bảng 4.9 Trọng s biế q a át 129 Bảng 4.10 Hệ s tươ q a iữa ba t p ần 133 Bảng 4.11 Trọng s biế q a át .133 Bảng 4.12 Hệ s tươ q a iữa b t p ần .138 Bảng 4.13 Trọng s biế q a át 139 Bảng 4.14 Kết luận iá trị, p ươ k iệm i ứu 140 Bảng 4.15 Hệ s hồi quy (chuẩ óa) m i quan hệ tro mơ ì 142 Bảng 7.1 - Bả â ỏi định lượ 195 Bảng 7.2 Kết Cronbach alpha t a đo đị lượ 199 Bảng 7.3 Kết p â tí EFA đị lượ 201 A ỂU Biểu đồ 4.1 Loại ì DN VNN Việt Nam 103 Biể đồ 4.2 lĩ vực hoạt động 104 Biể đồ 4.3 S i DNCVNN Việt Nam 104 Biể đồ 4.4 ấu v ước DNCVNN Việt Nam 105 Biể đồ 4.5 Diệ DNNN đ ổ phầ óa a ưa cổ phầ óa 105 Biể đồ 4.6 Năm ổ phầ oá DNNN 106 Biể đồ 4.7 Hì t ức cổ phầ ố DNNN 107 Biể đồ 4.8 Kết hoạt động kinh doanh DNCVNN Việt Nam 108 Biể đồ 4.9 Giới tí 108 Biể đồ 4.10 Độ tuổi 109 Biể đồ 4.11 Trì độ học vấn 110 Biể đồ 4.12 Vị trí đ i tượng khảo át 110 Biể đồ 4.13 Thời ia l m việc doanh nghiệp 111 Biể đồ 4.14 Thời ia ô tá tro k vực DNNN 112 DD3 DN t ườ x t eo dõi ự t a đổi t í ười ti dù DD4 DN t ườ x t eo dõi ữ t a đổi q đị /p áp lý DD5 DN t ườ x t eo dõi ự biế đổi, ể dị ề ki tế DD6 DN t ườ x t eo dõi ự tiế bộ, p át triể khoa ọ,ôệ NH ộ ạy 7 7 NH1 DN a ó đáp ứ ữ t a đổi tro ầ ti dù ói NH2 DN a ó p ả ứ với ự x ất iệ ả p ẩm, dị vụ đ i t ủ tra NH3 DN a ó iới t iệ biể iá để đáp ứ với ữ t a đổi iá đ i t ủ tra DN a ó t a đổi ( ĩa l mở rộ oặ iảm bớt) NH4 ự đa ả p ẩm / dị vụ ó ẵ để bá DN a ó ể đổi ấp để tậ dụ i NH5 p í t ấp , ất lượ t t oặ t ời ia iao đượ ải t iệ DN a ó áp dụ ệ mới, p ù ợp để NH6 ả x ất ả p ẩm, dị vụ t t , a v rẻ NH7 DN a ó mở rộ t ị trườ m DN ó lợi t ế tra LH ộ l ạt 7 7 7 7 7 7 LH1 LH2 LH3 LH4 LH5 LH6 DN li oạt tro việ p â bổ lự tiếp t ị o t ị trườ dò ả p ẩm đa DN li oạt tro việ p â bổ lự ả x ất để ả x ất loạt ả p ẩm ó lợi t ế DN li oạt tro t iết kế ả p ẩm để ỗ trợ loạt ả p ẩm tiềm ă DN li oạt điề ỉ iế lượ ả p ẩm mì để p ù ợp với ả p ẩm/dị vụ p â k ú t ị trườ mụ ti DN li oạt ắp xếp lại lự tổ ứ iệ q ả để ỗ trợ iế lượ oạ đị ô t DN li oạt điề ỉ lự để p át triể ả x ất v p â p i ả p ẩm dự kiế đế t ị trườ mụ ti ứ yếu tố ệu ạt độ (perf rm e) Nhữ p át b ểu HL Mứ độ đồ ý ự lị HL1 DN ó mứ độ i lị k cao HL2 DN ó mứ độ ứ iá trị o k ao HL3 DN ó mứ độ đáp ứ nhu ầ k ao LN ợ uậ LN1 DN ó mứ lợi tứ đầ tư (ROI) ao LN2 DN ó mứ lợi ậ bá (ROS) ao LN3 DN ó k ả ă đạt đượ ỉ ti t i í ao HT1 DN ó mứ độ tă trưở doa t a ăm ao HT2 DN ó mứ độ d trì, iữ đượ k t eo t ời gian cao tr k HT3 DN ó mứ độ ia tă doa cao 7 HT ệu t ị tr iệ ữ Nguồn Tác giả đề xuất, điều chỉnh KẾ QUẢ Ê ỨU Ợ Ơ Bả 7.2 Kết q ả ro ba alp a t a đo đị lượ ế qu sát t ru bì đ ếu lạ bế s t đ ếu l b ế Thang đo Vốn xã hội cá nhân lãnh đạo: α = 0.841 18.08 15.976 LD1 18.68 16.356 LD2 18.15 15.248 LD3 Cronbach alpha quan ếu lạ b ế bế tổ 634 755 645 812 783 811 633 583 812 825 611 626 540 659 637 735 701 851 746 718 694 552 510 695 845 849 855 869 874 851 13.051 12.600 10.150 10.869 671 692 749 662 815 804 776 818 Thang đo Tinh thần đổi mới: α = 0.825 14.22 DM1 14.32 DM2 14.12 DM3 14.40 DM4 8.681 9.610 8.545 7.668 614 629 721 665 797 793 749 779 Thang đo Tinh thần chấp nhận rủi ro: α = 0.867 13.18 RR1 13.02 RR2 13.07 RR3 13.28 RR4 7.779 7.813 8.436 7.393 715 695 697 770 831 840 840 808 17.769 14.051 745 771 810 797 LD4 LD5 18.32 18.30 16.966 17.129 Thang đo Vốn xã hội bên Doanh nghiệp: α = 0.760 9.93 3.826 BT1 9.95 3.404 BT2 9.48 3.779 BT3 Thang đo Vốn xã hội bên Doanh nghiệp: α = 0.875 29.25 29.750 BN1 29.23 31.063 BN2 28.60 29.397 BN3 29.32 33.610 BN4 28.68 34.288 BN5 28.53 34.423 BN6 28.88 31.291 BN7 Thang đo Tinh thần chủ động: α = 0.846 14.00 CD1 14.10 CD2 14.05 CD3 13.75 CD4 Thang đo Năng lực thích nghi: α = 0.859 TN1 14.60 TN2 14.50 TN3 TN4 14.45 14.55 15.506 19.743 706 662 823 846 Thang đo Năng lực dự đoán: α = 0.877 21.88 DD1 DD2 22.58 DD3 21.77 21.87 DD4 22.27 DD5 21.97 DD6 32.105 30.586 31.979 37.067 30.911 31.626 717 766 744 535 777 589 850 841 846 878 840 877 Thang đo Độ nhanh nhạy: α = 0.874 29.65 NH1 23.147 729 845 23.393 24.986 25.887 24.705 23.831 24.184 647 649 597 581 671 715 858 857 863 866 854 848 20.724 19.553 19.942 20.349 20.891 20.681 765 829 702 748 680 765 890 880 900 892 901 890 11 Thang đo Sự hài lòng: α = 0.849 9.73 HL1 9.67 HL2 9.90 HL3 4.504 5.175 5.820 725 753 697 794 757 814 12 Thang đo Lợi nhuận : α = 0.807 9.33 LN1 9.13 LN2 9.00 LN3 3.379 4.389 4.271 657 685 653 755 717 740 13 Thang đo Hiệu thị trường : α = 0.867 9.37 HT1 9.75 HT2 9.52 HT3 4.101 5.208 5.271 770 736 763 807 825 806 29.62 NH2 29.62 NH3 29.67 NH4 29.80 NH5 30.00 NH6 29.55 NH7 10 Thang đo Độ linh hoạt: α = 0.908 24.57 LH1 24.35 LH2 24.58 LH3 24.70 LH4 24.42 LH5 24.38 LH6 Nguồn Tác giả tính tốn Bả 7.3 Kết q ả p â tí EFA đị lượ V X ội KMO 815 Factor LD1 699 LD2 869 LD3 536 LD4 808 LD5 550 BT1 852 BT2 758 BT3 537 BN1 679 BN2 808 BN3 717 BN4 752 BN5 565 BN6 698 BN7 685 Ti t ầ ki doa KMO 805 Factor CD1 902 CD2 786 CD3 830 671 CD4 DM1 741 DM2 883 DM3 656 519 DM4 RR1 763 RR2 751 RR3 850 RR4 857 KMO Kảătíứ 0.706 Factor TN1 799 TN2 747 TN3 776 TN4 DD1 674 DD2 638 DD3 659 DD4 907 DD5 793 919 DD6 NH1 786 NH2 743 NH3 719 NH4 574 NH5 605 NH6 730 NH7 769 LH1 517 LH2 827 LH3 973 LH4 587 LH5 LH6 874 Hiệ q ả oạt độ DN KMO 772 Factor HL1 860 HL2 829 723 HL3 LN1 730 LN2 832 736 LN3 HT1 867 HT2 903 HT3 704 Nguồn Tác giả tính tốn Biể mẫ 7.2 Bả â ỏi đị lượ í tứ p iế : PHIẾU KHẢO SÁT DOANH NGHIỆP Kí o q ý A , ị Tơi t N í,l N i ứ i Q ả trị ki Hồ í i Hiệ a , tơi đa t ự iệ đề t i i doa , trườ Đại ọ TP ứ “Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nước Việt Nam” Để t ự iệ iệp đ i với vấ đề tr Ý kiế đá iá q ý a / ị ẽ óp t m vữ tơi, q a iúp trở để tạo điề kiệ t Rất mo o i ứ o ơqa qýa / í i ứ óý pủ â ao ă , tơi ẽ tìm iể q a điểm doa ĩa Xa ữa, lự p ụ vụ ịd út t ời ia q ý bá mì / ị ệp ủ ắ i o lập l ậ ứ o Doa iệp để đọ v trả lời ữ l t â ỏi đâ ầ á ủ / ịđ làm v ệ đố v p át b ểu â tố s u Vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị phát biểu theo thang điểm từ đến 7, với qui ước sau: (Xi ỉ đá ấu (X) l t í ợp o từ p át biể ) 1: Ho to k ô đồ ý Rất k ô đồ ý K ô đồ ý Đồ ý P â vâ Rất đồ ý Ho to đồ ý ứ yếu tố vố xã ộ ủ ệp ó vố LD Nhữ p át b ểu ố xã ộ (social capital) ủ â lã đạ Mứ độ đồng ý Với tư l l đạo DN Tôi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti tưở , ia ẻ LD1 v ậ đượ ự iúp đỡ đồ iệp ù lĩ vự , ề LD2 Tôi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti tưở , ia ẻ v ậ đượ ự iúp đỡ Bộ, N v địa p ươ LD3 Tơi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti tưở , ia ẻ v ậ đượ ự iúp đỡ b ó li q a LD4 Tơi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti tưở , ia ẻ v ậ đượ ự iúp đỡ bạ bè t â t iết LD5 Tôi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti tưở , ia ẻ v ậ đượ ự iúp đỡ ia đì BT ố xã ộ bê tr ệp 7 7 DN ú trọ tạo ế p i ợp, iám át, ti tưở , ia ẻ iữa á â tro ù p ò , ba v iữa â l đạo p ò , ba với a ằm iúp DN đạt kết q ả t t DN ú trọ tạo ế p i ợp, iám át, ti tưở , ia ẻ BT2 iữa p ò ba iúp DN iải q ết kịp t ời tì k ẩ t iết DN ú trọ tạo ế p i ợp, iám át, ti tưở , ia ẻ BT3 iữa â với l đạo ấp iúp DN t ậ iề t ô ti điề ữ í BN ố xã ộ bê ệp BT1 DN l ó í t út, ăm ó , tạo đượ lị ti BN1 k , p át triể t m iề k mo m DN l ó í d trì ợp tá , li kết, tạo đượ lị BN2 ti với p â p i; p át triể t m iề p â p i ó tiềm lự DN l ó í t t, lựa ọ , d trì ợp tá v tạo BN3 đượ lị ti với iề ấp ằm iúp DN đảm bảo kịp t ời DN l ó í d trì ợp tá , lựa ọ , tiếp ậ , tạo BN4 đượ lò ti với vị tư vấ iúp DN ó ướ xử lý iệ q ả k ó k ă DN l ó í , ó iế lượ tra t ủ ự ỗ trợ, iải BN5 q ết kịp t ời v tạo đượ lò ti với Bộ, N v địa p ươ DN l ó í d trì t t m i q a ệ, tạo đượ lò BN6 ti v ậ đượ ự ỗ trợ ô t k ù lĩ vự tro tập đo BN7 DN l ó í t ườ x t am ia, tạo đượ lò ti v ậ đượ ự ỗ trợ ữ í từ iệp ội 7 7 7 7 7 ứ yếu tố t t ầ (entrepreneurship) ủ ệp ó vố Nhữ CD p át b ểu Mứ độ đồ ý t ầ ủ độ CD1 DN l ô ủ độ dự báo tì , ội, rủi ro tro k i oạt độ CD2 DN l ô ủ độ lập iế lượ , kế oạ p ù ợp với t ự tiễ môi trườ kinh doanh ỉ vấ đề xả t eo ướ CD3 DN l ô ủ độ điề tí ự CD4 DN l ô ủ độ p â bổ lự t í ợp, kịp t ời iúp DN đạt đượ iệ q ả ki doa ao DM t ầ đổ m 7 7 DM1 DN l ó í đổi mới, tạo tro oạt độ DM2 DN l tìm để iải q ết vấ đề DM3 DN l tìm ội o ả p ẩm, dị vụ, q trì DM4 Đổi iúp DN ia tă lợi t ế tra , tă doa t RR1 DN l ó kế oạ dự p ị rủi ro o oạt độ RR2 DN l ô ẩ bị ẵ ti t ầ ấp ậ rủi ro RR3 DN l bì tĩ xử lý để rủi ro x mứ t ấp ất DN l ó í t t, lựa ọ , d trì ợp tá v tạo RR4 đượ lò ti với ấp, k , tư vấ v b ó li q a để vự dậ v mạ mẽ a rủi ro RR t ầ ấp ậ rủ r ứ yếu tố ả ă t í ứ (Resilience capability) ủ ệp ó Nhữ TN p át b ểu Mứ độ đồ ý ă lự t í TN1 DN t ườ x áp dụ kỹ t ật tiếp t ị mới, p ù ợp TN2 DN t ườ x iới t iệ ả p ẩm, dị vụ TN3 DN t ườ x tiế ả p ẩm, dị vụ ăm đáp ứ ầ DN t ườ x t ô q a v áp dụ ô ệ mới, TN4 p ù ợp DD ă lự ự đ DD1 DN t ườ x t eo dõi ự t a đổi t ị trườ DD2 DN t ườ x t eo dõi độ đ i t ủ tranh DD3 DN t ườ x t eo dõi ự t a đổi t í ười ti dù DD4 DN t ườ x t eo dõi ữ t a đổi q đị /p áp lý DD5 DN t ườ x t eo dõi ự biế đổi, ể dị ề ki tế DD6 DN t ườ x t eo dõi ự tiế bộ, p át triể khoa ọ,ơệ NH ộ ạy NH1 DN a ó đáp ứ ữ t a đổi tro ầ ti dù ói NH2 DN a ó p ả ứ với ự x ất iệ ả p ẩm, dị vụ đ i t ủ tra NH3 DN a ó iới t iệ biể iá để đáp ứ với ữ t a đổi iá đ i t ủ tra DN a ó t a đổi ( ĩa l mở rộ oặ iảm bớt) NH4 ự đa ả p ẩm / dị vụ ó ẵ để bá NH5 DN a ó ể đổi ấp để tậ dụ i p í t ấp , ất lượ t t oặ t ời ia iao 7 7 7 7 7 7 7 đượ ải t iệ DN a ó áp dụ ô ệ mới, p ù ợp để NH6 ả x ất ả p ẩm, dị vụ t t , a v rẻ NH7 DN a ó mở rộ t ị trườ m DN ó lợi t ế tra LH ộ l ạt LH1 DN li oạt tro việ p â bổ lự tiếp t ị o t ị trườ dò ả p ẩm đa LH2 DN li oạt tro việ p â bổ lự ả x ất để ả x ất loạt ả p ẩm ó lợi t ế LH3 DN li oạt tro t iết kế ả p ẩm để ỗ trợ loạt ả p ẩm tiềm ă DN li oạt điề ỉ iế lượ ả p ẩm mì để LH4 p ù ợp với ả p ẩm/dị vụ p â k ú t ị trườ mụ ti LH5 DN li oạt ắp xếp lại lự tổ ứ iệ q ả để ỗ trợ iế lượ oạ đị ô t DN li oạt điề ỉ lự để p át triể ả LH6 x ất v p â p i ả p ẩm dự kiế đế t ị trườ mụ ti 7 7 7 7 ứ yếu tố ệu ạt độ (perf rm e) ủ ệp ó vố Nhữ HL p át b ểu Mứ độ đồ ý ự lị HL1 DN ó mứ độ i lò k cao HL2 DN ó mứ độ ứ iá trị o k ao HL3 DN ó mứ độ đáp ứ ầ k ao LN1 DN ó mứ lợi tứ đầ tư (ROI) ao LN2 DN ó mứ lợi ậ bá (ROS) ao LN3 DN ó k ả ă đạt đượ ỉ ti t i í cao 7 7 LN HT ợ uậ ệu t ị tr HT1 DN ó mứ độ tă trưở doa t ăm ao HT2 DN ó mứ độ d trì, iữ đượ k t eo t ời gian cao HT3 DN ó mứ độ ia tă doa tr k iệ ữ cao ầ 2: ô t ệp a T doa iệp: b Năm t lập ( i đủ ữ ): c V điề lệ iệ a triệ đồ d Tổ â ự to t ời ia ười Loại ì doa iệp DN N ướ 100% v ô t ổ p ầ ó v N ướ ô t TNHH ó v N ướ DN ướ o i ó v N ướ Loại ì k ( i rõ): Lĩ vự oạt độ ( ó t ể ọ iề â trả lời) T ươ mại K ( i rõ): …………………… Sả x ất/xâ dự Dị vụ DN ó bao i i / vă p ò ấ v ướ tro doa iệp iệ a l bao i ? Trả lời: Doa iệp ó t ộ diệ ổ p ầ óa từ doa iệp ướ k ? Nế ó, doa iệp ổ p ầ óa v o ăm o? Trả lời: Giá trị ổ p ầ óa doa iệp l bao Hì t ứ ổ p ầ óa doa iệp Bá t i ả Pâ p i ổ pầ voucher i ? Trả lời tỷ đồ ể đổi a ô t K ( i rõ):……………………… Kết q ả oạt độ doa iệp tro ăm ầ đâ : Rất t t Bì t ường T t Kô tt Rất k ô t t ầ 3: t â Giới tí A / ị t ộ óm t ổi o a đâ ? Dưới 30 tuổi Bằ 41-50 tuổi 51-60 tuổi ấp ao ất m a / ị đạt đượ : Trung học 31-40 tuổi Trung cấp A / ị đa đảm iệm vị trí o tro doa iệp Giám đ P ó iám đ Pópị việ í a / ị l ì? Quả lý ấp cao Tr 60 tuổi Cao đẳng Thạc sỹ Cử â Tiế ỹ Trưở p ò N â vi Qảđ K (G i rõ):……………………………………… N i ứ , p át triển Quả lý â ự T i í /Kế tố Kinh doa /Bá /Tiếp thị Vậ ản xuất ô ệ t ti Xi v i lị o biết t ời ia a / ị đ l m việ đâ ? Dưới ăm 3-5 ăm 1-2 ăm 6-10 ăm T ời ia ô tá a / ị tro k vự tr Dưới ăm Từ đế ăm Quả lý dự K 11-20 ăm Tr 20 ăm Từ5 đế 10 ăm Tr 10 ăm ầ 4: Ý ế bổ su 1/ T eo a / ị, DN kinh doanh? tập tr ti vo ữ ế t o tr để â ao đượ iệ q ả ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………… 2/ T eo a / ị, DN l m ì v ầ ữ điề kiệ ì để tă k ả ă t í ứ ? ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………… 3/ T eo a / ị, DN l m ì v ầ doanh? ữ điề kiệ ì để â ao iệ q ả oạt độ ki ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………… Nếu Anh/chị muốn nhận tóm tắt kết nghiên cứu, xin vui lòng cung cấp địa email thư tín: ……………………………………………………………………….…………………………… Mọi thắc mắ xi li ệ: N í - Email: ngochin2023@gmail.com; điện thoại 0903908568 NGƯỜI CUNG CẤP THÔNG TIN U Ữ ố xã ộ ệp ( rp r te s l p t l): V x ội doa iệp l tổ ợp lự doa q a ệ ó ất lượ ; với ấ trú mạ iệp tồ tro lưới bao ồm: v mạ lưới x ội l đạo, v x ội b tro v v x ội b o i doa iệp tầ po (entrepreneurship): Ti t iế lượ , t ể iệ bằ dựa tr ự đổi ả p ẩm, ô ủ độ ệ tro t ầ ki doa tìm ội; q ki ẵ ấp l ết liệt ậ rủi ro tra ằm đạt đượ mụ ti iế lượ doa iệp Kả ă kả ă tí dụ ứ (resilience capability): K ả ă lự để p ả ứ trì v p át triể oạt độ ki v điề doa , iệ ỉ tí tí ất ki ứ DN l ự ; ủ doa ,d v lợi t ế tra DN bề vữ ệu ạt độ oạt độ doa (perf rm e): Hiệ q ả oạt độ l t ướ đo kết q ả iệp t ể iệ ỉ đo lườ k q a v ủqa: ự i lò k , lợi ậ v iệ q ả t ị trườ ổpầ t ó: ổpầ t óa l q trì ổ p ầ ; tro ể vị, ô t N â tro v ướ , DNNN o i DN đượ m a p ầ a to iá trị DN ổ p ầ óa ó vố ắm iữ 100% v : DN ó v điề lệ oặ óp N ướ l DN tro N ướ ổ p ầ , tỷ lệ ắm iữ tù t ộ đặ điểm ề, lĩ vự oạt độ ; v óp ó t ể k ô i p i; đượ tổ ứ v oạt độ t vi ì tứ t ổpầ oặ t trá iệm ữ A Ơ Ì Ê ỨU ỦA Ả Ã Ô Ê QUA Ế U I : Chin Ngo & Quyen Nguyen, Phong Nguyen (2020) Social Capital and Corporate Performance: Evidence from State Capital Enterprises in Vietnam Journal of Asian Finance, Economics and Business Vol No (2020) 409 – 416 Ngo Chin & Nguyen Thuan (2020) The indirect effect of social capital on performance through resilience capability - the case of state-capital enterprises in Vietnam (SCE) Tạp chí Khoa học, Số 10 (2) 2020, Tr 52-61, trườ Đại ọ TP H Ngo Chin & Nguyen Thuan (2019) The impact of social capital and entrepreneurship to the performance of the State-capital enterprises (SCE) in Vietnam Tạp chí Khoa học Công nghệ, Số 41, 2019, Tr 156-165, trườ Đại ọ ô iệp TP H N ô í (2020) V x ội, ti độ đế iệ qả oạt độ t ầ ki doa doa v k ả ă iệp ó v tí ứ tá ướ Tạp chí Thị trường Tài Tiền tệ, số 6(543), Tr 20-27, Hiệp ội N â Việt Nam II ề tà : -V x ội v ự t ô lao độ di đế TPH ,t vi đề t i ấp t p Hồ í i ; đ iệm t ăm 2016, loại: X ất ắ - V x ội đ i với ự t tro tìm việ l m i vi đại ọ TPH , t vi đề t i ấp Bộ; đ iệm t ăm 2019, loại: T t tt iệp ...ii A A Tôi am đoa rằ l ậ ? ?Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nước Việt Nam? ?? l trì i ứ ri Tơi N o i ữ t i liệ t am... iúp đỡ lậ tt iệt tì q ý iệp Tiế ĩ với đề t i: ? ?Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động DN có vốn nhà nước Việt Nam? ?? Tôi xi ửi lời ảm â t đế q ý T ầ , ô trườ... í l lý m ười viết lựa ọ t ự iệ đề t i l ậ tiế ĩl : ? ?Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam? ?? 1.2 Mụ t âu ỏ ê ứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu ổ