Phát triển khởi nghiệp từ mô hình Vườn ươm doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Đà Nẵng

Một số vấn đề lý luận về Vườn ươm doanh nghiệp, lựa chọn mô hình và lĩnh vực phù hợp đối với Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng, chính sách hoạt động của Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng.

Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng PHÁT TRIỂN KHỞI NGHIỆP TỪ MƠ HÌNH VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG ? Hà Mai Linh Phùng Sự sống cịn thành cơng lực lượng doanh nghiệp nhân tố định đến tăng trưởng kinh tế giải vấn đề xã hội địa phương Nhận thức tầm quan trọng doanh nghiệp vai trò định hướng, hỗ trợ doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, lãnh đạo thành phố Đà Nẵng sớm ban hành đề án, chương trình hỗ trợ phát triển khởi nghiệp, nhằm tạo môi trường thuận lợi, kiến tạo khuyến khích, thu hút hoạt động khởi nghiệp địa bàn thành phố Đề án Xây dựng mơ hình Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng đời nhằm đáp ứng nhu cầu thiết hỗ trợ ươm tạo dự án khởi nghiệp có nhiều tiềm phát triển, tạo sản phẩm có giá trị gia tăng cao, có khả mở rộng thị trường mạnh thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội thành phố Một số vấn đề lý luận Vườn ươm doanh nghiệp 1.1 Các định nghĩa tiếp cận Vườn ươm doanh nghiệp Khái niệm Vườn ươm doanh nghiệp - Business Incubator (viết tắt VUDN) xuất xứ từ Mỹ vào đầu năm 50 kỷ XXI, thị trưởng * * Watertown, New York - Frank Mancuso - sử dụng khu nhà xưởng ươm trứng gà chuyển thành nơi cung cấp diện tích làm việc cho doanh nghiệp (DN) khởi kinh doanh VUDN nơi thực việc ươm tạo doanh nghiệp (business incubation) Có nhiều định nghĩa cách tiếp cận khái niệm VUDN Theo Hiệp hội VUDN Quốc gia (The National Business Incubation Association (NBIA)), VUDN chất xúc tác trình khởi phát triển DN, cung cấp hỗ trợ cho DN tư vấn chuyên gia, mạng lưới công cụ mà DN cần để dự án kinh doanh thành cơng Theo Trung tâm Chiến lược Dịch vụ Đánh giá EU (EU Centre for Strategy and Evaluation Services): VUDN tổ chức có vai trị thúc đẩy hệ thống hóa quy trình tạo DN thành công thông qua cung cấp khung hỗ trợ tồn diện tích hợp, bao gồm: khơng gian mặt bằng, dịch vụ hỗ trợ DN, hội kết nối mạng lưới… Một VUDN thành công tạo lượng DN mà có khả giải vấn đề công ăn việc làm cải xã hội cao mức trung bình…1 Theo OECD (Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế), VUDN cung cấp cho DN, doanh nhân hỗ trợ sở vật chất nhiều dịch vụ hỗ trợ DN để giúp họ gia tăng hội tồn giai đoạn đầu thành lập Nhìn chung, vườn ươm cung cấp sở vật chất, dịch vụ hỗ trợ với mức phí thấp so với thị trường, làm giảm đáng kể chi phí thành lập doanh nghiệp khởi kinh doanh 1.2 Hoạt động, vai trò VUDN Tùy theo lực tài điều kiện đầu tư vào vườn ươm, mà vườn ươm khác ThS., Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng Phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng 11 Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng tiếp cận nhiều nguồn lực với mức độ khác Một loạt nguồn lực vườn ươm để đảm bảo tạo dịch vụ có chất lượng hoạt động hiệu vườn ươm, theo sau: - Khả tiếp cận nguồn vốn, lực công nghệ, trang thiết bị vật chất; - Khả tiếp cận nguồn tài trợ thông qua hoạt động thu hút đầu tư nước; - Khả tiếp cận thị trường dịch vụ marketing (quảng cáo, xây dựng thương hiệu); - Vườn ươm tạo môi trường tốt cho đổi mới, sáng tạo, giải vấn đề pháp lý quyền sở hữu trí tuệ, sáng chế; - Mạng lưới đối tác, hợp tác vườn ươm rộng, có tính liên kết tin cậy, gồm nhiều công ty, khách hàng tổ chức khác; - Năng lực tư vấn quản lý vấn đề pháp lý, nguồn nhân lực, kế toán, quan hệ cộng đồng ý nghĩa to lớn phát triển kinh tế, đặc biệt kinh tế địa phương Ngoài ra, vườn ươm cịn dạng dịch vụ cơng đặc biệt, có tác động tích cực tới mối quan hệ tư nhân - nhà nước phát triển kinh tế địa phương vùng, nơi kiểm nghiệm phù hợp, hiệu sách Nhà nước nỗ lực giải vấn đề thất nghiệp phát triển kinh tế 1.3 Phân loại vườn ươm doanh nghiệp Tùy theo tiêu chí mà mơ hình vườn ươm phân chia thành nhiều loại khác Ngân hàng Thế giới (2002) có đưa tiêu chí phân loại mơ hình vườn ươm khác nhau: - Dựa tiêu chí mục đích hoạt động, vườn ươm chia 02 loại là: vườn ươm hoạt động lợi nhuận vườn ươm hoạt động phi lợi nhuận Trên sở nguồn lực trên, dịch vụ hỗ trợ mà vườn ươm doanh nghiệp cung cấp, xếp thành nhóm sau: - Về đối tượng nhắm đến, hay lĩnh vực hoạt động, có vườn ươm hoạt động đa lĩnh vực vườn ươm chuyên mơn hóa lĩnh vực, chẳng hạn vườn ươm lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, vườn ươm lĩnh vực công nghệ - Hỗ trợ sở hạ tầng, trang thiết bị vật chất: bao gồm mặt bằng, văn phòng, nhà xưởng, dịch vụ hành chính, phịng thí nghiệm thiết bị, máy móc liên quan,… tùy theo mức độ lực vườn ươm - Với tiêu chí hình thức đầu tư cho hoạt động vườn ươm, phân chia thành loại vườn ươm: vườn ươm thuộc sở hữu nhà nước, vườn ươm thuộc nhà đầu tư tư nhân/DN, vườn ươm đầu tư theo mô hình đối tác cơng - tư - Dịch vụ hành chính; - Dịch vụ tư vấn quản lý DN; - Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật, công nghệ; - Xúc tiến, kêu gọi đầu tư; - Kết nối mạng lưới; - Hỗ trợ marketing, thị trường Nhờ hoạt động cung cấp giá trị mang lại cho dự án khởi nghiệp, VUDN tạo điều kiện, chất xúc tác giúp doanh nghiệp khởi thành công, sở giảm chi phí kinh doanh rủi ro ban đầu; nữa, kết nối doanh nghiệp khởi với mạng lưới nguồn lực, gia tăng hội sống sót tăng trưởng, thúc đẩy, phát triển khối doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa Nhiều doanh nghiệp hoạt động tạo nhiều việc làm xã hội, giải tình trạng thất nghiệp cao kinh tế chịu tác động tiêu cực, mục tiêu VUDN, đảm bảo, cải thiện sống người dân Vì thế, vườn ươm có 12 Phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng Ngồi ra, VUDN có nhiều nhà tài trợ tham gia góp vốn, quan thuộc nhà nước, trường đại học, tổ chức hoạt động phi lợi nhuận, tổ chức tư nhân hoạt động lợi nhuận Nhà đầu tư tư nhân thường đóng vai trị đầu tư xây dựng, phát triển sở hạ tầng thu lợi nhuận từ Ngày nay, VUDN có xu hướng phát triển theo mơ hình có nhiều đối tác/bên tham gia, mà ưu hình thức đối tác cơng tư Lựa chọn mơ hình lĩnh vực phù hợp Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng 2.1 Phân tích, lựa chọn mơ hình đầu tư Vườn ươm doanh nghiệp Với đầu tư hỗ trợ Nhà nước, VUDN xem dịch vụ công đặc biệt Nguồn lực Vườn ươm dồi dào, hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp hiệu Vì vậy, vốn đầu tư cho VUDN (nhằm xây dựng sở hạ tầng vật chất, đầu tư trang thiết bị, máy móc trả lương cho nguồn nhân lực có trình độ, tạo mạng lưới kết nối Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng rộng, ) khoản chi tiêu lớn cấu ngân sách địa phương Trong thực tế, nguồn vốn đầu tư cho VUDN xuất phát từ: Đầu tư hoàn toàn từ ngân sách nhà nước, đầu tư tư nhân, hay hợp tác nhà nước tư nhân Bảng phân tích số ưu, nhược điểm mơ hình đầu tư, tài trợ cho VUDN Mơ hình VUDN cần có hỗ trợ quan trọng quyền địa phương Hơn nữa, để không trở thành khoản chi lớn từ ngân sách quan trọng đảm bảo hiệu hoạt động VUDN, tham gia thành phần tư nhân góp phần nâng cao tính khả thi thành lập vận hành VUDN Việc lựa chọn đối tác tư nhân tham gia góp vốn thiết lập quan hệ quyền kiểm soát, phân chia lợi ích bên từ đầu công việc thử thách, cần phải có để đảm bảo tối thiểu hóa tình trạng tranh giành, mâu thuẫn trình hoạt động đối tác, đặc biệt nhà nước tư nhân Với phân tích đây, lựa chọn hình thức đầu tư cho VUDN theo mơ hình hợp tác nhà nước tư nhân định đắn 2.2 Phân tích, lựa chọn lĩnh vực Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng Theo Quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội thành phố Đà Nẵng, mục tiêu tổng quát phát triển thành phố Đà Nẵng trở thành trung tâm kinh tế - xã hội miền Trung với vai trò trung tâm dịch vụ, cảng biển, đầu mối giao thông quan trọng vận tải trung chuyển hàng hóa nước quốc tế; trung tâm bưu viễn thơng tài - ngân hàng; trung tâm y tế, văn hóa - thể thao, giáo dục đào tạo, khoa học công nghệ cao miền Trung Khu vực dịch vụ xác định lĩnh vực đóng vai trị chủ chốt cấu kinh tế, với mục tiêu xác định đến năm 2020 là: dịch vụ: 55,6%, công nghiệp xây dựng: 42,8%; nông nghiệp: 1,6% Trong khu vực dịch vụ, ngành du lịch thương mại ưu tiên phát triển mạnh Về phát triển công nghiệp, thành phố sớm xác định phát triển theo hướng công nghiệp giá trị gia tăng cao, ưu tiên, khuyến khích thu hút, phát triển mạnh ngành cơng nghiệp công nghệ cao, ngành công nghiệp công nghệ thơng tin viễn thơng Hơn nữa, Quy hoạch cịn xác định mục tiêu đến năm 2020 xây dựng thành phố Đà Nẵng trở thành “thành phố môi trường” Để trở thành “thành phố mơi trường”, thành phố Đà Nẵng phải hạn chế tối đa hậu việc phát triển cơng nghiệp mà có tác động tiêu cực đến môi trường, nguồn tài nguyên thành phố Bảng 1: Phân tích ưu điểm, nhược điểm mơ hình đầu tư hồn tồn nhà nước, đầu tư tư nhân, hợp tác nhà nước tư nhân (hay gọi hợp tác cơng - tư) Mơ hình Đầu tư hồn tồn nhà nước Ưu điểm Nhược điểm - Đảm bảo mục tiêu phát triển kinh tế chung; - Gánh nặng đầu tư công; - Đảm bảo vai trò điều tiết nhà nước; - Thiếu động lực phát triển; - Không tiềm ẩn rủi ro xung đột lợi ích nhiều - Rào cản quy trình thủ tục hành chính; bên tham gia - Cán kiêm nhiệm nhiều vị trí - Nguy xảy tình trạng quan liêu Đầu tư tư nhân - Có động lực thúc đẩy phát triển; - Lĩnh vực ươm tạo DN hấp dẫn đầu - Kỹ năng, cơng nghệ đại tính hiệu tư; cao - Tính hỗ trợ DN thấp; - Tiếp cận nguồn vốn tư nhân; - Yêu cầu khung pháp lý mạnh; - Tận dụng Tính hoạt động hiệu - Điều kiện lựa chọn đối tác (đầu tư tư khu vực tư nhân; nhân) cao; Hợp tác công - Chất lượng đầu cao hơn; - Nguy xảy tranh chấp, yêu cầu phải - tư - Rủi ro nhà nước chuyển bớt sang nhà phân chia quyền kiểm soát từ ban đầu đầu tư tư nhân; - Được hỗ trợ sách, chế từ nhà nước Nguồn: Nghiên cứu tổng hợp tác giả Phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng 13 Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng Tại Đại hội Đảng thành phố lần thứ XXI, Đà Nẵng đề mục tiêu giải pháp phát triển thành phố nhiệm kỳ 2015 - 2020, đó, tập trung vào bước đột phá phát triển kinh tế - xã hội Đột phá khẳng định lại nhiệm vụ phát triển mạnh ngành dịch vụ, du lịch, thương mại; tập trung thu hút đầu tư vào công nghiệp công nghệ cao, công nghệ thông tin tập trung - Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu sáng tạo cộng đồng sinh viên, trường đại học, cao đẳng, gắn nghiên cứu với thực tiễn Như vậy, để phù hợp với định hướng phát triển kinh tế - xã hội thành phố, vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng với mơ hình hoạt động ban đầu nên tập trung vào dự án khởi nghiệp tiềm lĩnh vực dịch vụ, mà đặc biệt phục vụ phát triển ngành du lịch thương mại; khuyến khích sản phẩm, dịch vụ có ứng dụng cơng nghệ, công nghệ thông tin để tạo giá trị gia tăng lợi cạnh tranh cho sản phẩm, dịch vụ bối cảnh Việt Nam hội nhập quốc tế sâu rộng thị trường cạnh tranh gay gắt - Tìm kiếm phát ý tưởng kinh doanh khả thi, có tiềm phát triển lớn, để công ty hỗ trợ, ươm tạo đầu tư; Chính sách hoạt động Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng Từ chức trên, VUDN hoạt động thực nhiệm vụ chủ yếu sau: - Tổ chức kiện, truyền thông khởi nghiệp, tư vấn đào tạo khởi nghiệp; - Thực ươm tạo doanh nghiệp thông qua việc cung cấp mặt sản xuất, kinh doanh dịch vụ tư vấn, đào tạo, hỗ trợ kinh doanh có liên quan; - Thực hoạt động đầu tư vào dự án lựa chọn ươm tạo công ty dự án khởi nghiệp địa bàn thành phố, hỗ trợ thu hút vốn đầu tư tư nhân, hỗ trợ vay vốn cho dự án ươm tạo; - Kết nối, vận động nguồn lực bên ngoài, nước quốc tế, để hỗ trợ, tài trợ dự án ươm tạo VUDN Trên sở Đề án nghiên cứu xây dựng Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng, mơ hình Vườn ươm doanh nghiệp thành phố thành lập theo hình thức Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn có thành viên trở lên, khoảng 2/3 vốn điều lệ ban đầu thuộc Quỹ Đầu tư phát triển thành phố, đại diện cho nhà đầu tư Nhà nước (UBND thành phố Đà Nẵng), phần vốn góp cịn lại huy động từ 10 thành viên doanh nghiệp cá nhân địa bàn thành phố 3.2 Quy trình tuyển chọn, hỗ trợ ươm tạo doanh nghiệp Vườn ươm doanh nghiệp 3.1 Chức nhiệm vụ Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng 3.3 Hoạt động hỗ trợ ươm tạo trọng tâm Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng Chức hoạt động chủ yếu quan trọng VUDN là: a Về hỗ trợ chi phí hoạt động ban đầu cho doanh nghiệp ươm tạo - Hỗ trợ khởi nghiệp, góp phần xây dựng phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, phát triển cộng đồng doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng lớn mạnh; Vườn ươm cung cấp văn phòng sở vật chất, tiện ích với mức phí ưu đãi so với giá thị trường cho dự án lựa chọn ươm tạo trình ươm tạo, tùy theo đặc tính lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ dự án ươm tạo nguồn lực Vườn ươm doanh nghiệp, chương trình ươm tạo tháng, tháng, năm dài - Hỗ trợ, ươm tạo doanh nghiệp có dự án kinh doanh nhiều tiềm năng, có sản phẩm, dịch vụ thuộc lĩnh vực ưu tiên phát triển thành phố phục vụ lợi ích cộng đồng, xã hội; - Kết nối, xây dựng mạng lưới nguồn lực để kết nối doanh nghiệp khởi nghiệp với mạng lưới nguồn lực thành phố, quốc gia, quốc tế; - Đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp doanh nghiệp địa bàn thành phố Đà Nẵng; 14 Phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng Quy trình tuyển chọn, hỗ trợ, ươm tạo doanh nghiệp VUDN khác điều chỉnh cho phù hợp với đặc điểm dự án khởi nghiệp, nguồn lực VUDN điều kiện, bối cảnh thời điểm, nhiên, có 05 giai đoạn với chức năng, nhiệm vụ minh họa qua sơ đồ trang 15 b Về tư vấn, đào tạo kỹ khởi nghiệp - Dựa vào lực nhu cầu nhóm dự án ươm tạo, sở kết nối hợp tác với sở, ngành, đơn vị thành phố trung ương tỉnh/thành khác, cá nhân, tổ chức hỗ trợ quan tâm đến khởi nghiệp nước, VUDN tổ Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng Nguồn: Nghiên cứu, tổng hợp tác giả chức khóa tập huấn, đào tạo ngắn hạn, chủ yếu ưu tiên nội dung là: Tư khởi nghiệp, khởi nghiệp có tính đổi sáng tạo; Định vị tiếp cận khách hàng theo giai đoạn phát triển; Các vấn đề pháp lý, sở hữu trí tuệ khởi nghiệp; Xây dựng thương hiệu; Phát triển nhóm; Tăng vốn cho dự án… nhà cung cấp, khách hàng (doanh nghiệp, tập đoàn lớn nước); quỹ hỗ trợ khởi nghiệp, quỹ đầu tư, quỹ đầu tư mạo hiểm, tổ chức tín dụng nước quốc tế…; chương trình hỗ trợ khởi nghiệp đổi sáng tạo nước, phủ phi phủ… - Theo dõi trình phát triển dự án ươm tạo để đặt mục tiêu tư vấn giải pháp phù hợp nhằm đảm bảo dự án đạt cột mốc phát triển tiến độ phát triển dự án; Kết nối với chuyên gia lĩnh vực liên quan cung cấp tư vấn, lời khuyên, đề xuất… hợp lý cho nhóm phát triển dự án 3.4 Kết hoạt động khóa ươm tạo Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng c Về kết nối, phát triển mạng lưới nguồn lực hỗ trợ dự án khởi nghiệp Đây giá trị cốt lõi quan trọng mà Vườn ươm doanh nghiệp mang lại cho dự án ươm tạo - mạng lưới nguồn lực Được kết nối vào mạng lưới nguồn lực, nhóm dự án trở nên dễ dàng việc huy động nguồn lực để phát triển dự án Dự án có hội để quảng bá, chứng minh lực tiềm phát triển thuyết phục đối tác hỗ trợ hợp tác sở đạt mục tiêu đặt bên Mạng lưới nguồn lực cần phải dồi chủ thể rộng quy mô bao phủ mạnh lực Có thể kể chủ thể quan trọng mạng lưới: chuyên gia, nhà tư vấn (CEO, chuyên gia hàng đầu lĩnh vực nước quốc tế, luật sư…); đối tác, Trên sở đạo quyền thành phố, với hỗ trợ từ Hội đồng điều phối mạng lưới khởi nghiệp thành phố, tháng đầu năm 2016, hoạt động VUDN thành phố đạt số kết khả quan sau: a Hỗ trợ ươm tạo dự án khởi nghiệp Khóa ươm tạo Vườn ươm doanh nghiệp gồm có dự án khởi nghiệp tuyển chọn thành cơng thức tham gia trình ươm tạo từ tháng 2.2016 dự án tham gia khóa ươm tạo là: Zody: Thay đổi cách chăm sóc khách hàng thơng qua ứng dụng tích hợp thẻ thành viên; Vút bay: Giải pháp hướng nghiệp cho học sinh, sinh viên Đà Nẵng; Indanang - Nền tảng ứng dụng di động hỗ trợ người dân du khách nhằm kết nối du khách với địa phương; Linger: Mạng xã hội chia sẻ câu chuyện theo địa điểm; Tara - mỹ phẩm sạch; Nôi TOB đa năng; Đặc sản Việt - Nâng tầm đặc sản Việt Nam; Nước rửa chén Minh Hồng sản xuất từ xử lý rác thải hữu thực vật Phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng 15 Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng Kết thúc khóa ươm tạo, dự án đạt số cột mốc mục tiêu phát triển quan trọng: 08/08 nhóm có bước tiến việc hồn thiện sản phẩm; 07/08 nhóm tăng số lượng nhân với tổng số nhân tăng thêm 27 người; 06/08 dự án có tăng trưởng người dùng/khách hàng; 05/08 dự án có tăng trưởng doanh thu; 04/08 nhóm thương thảo đầu tư, có nhóm gọi vốn đầu tư nhóm xin vốn tài trợ b Nâng cao tinh thần doanh nhân, tinh thần khởi nghiệp địa bàn thành phố Đà Nẵng Tổ chức thành công “Hội nghị Triển lãm khởi nghiệp Đà Nẵng - Startup Fair 2016” ngày 18.6.2016, diễn 01 ngày, với gần 50 diễn giả nước nước tham dự chia sẻ kinh nghiệm gợi ý phát triển khởi nghiệp Đà Nẵng, quy tụ nhà đầu tư quốc tế kết nối doanh nghiệp khởi nghiệp Đà Nẵng Hội nghị Triển lãm khởi nghiệp 2016 kiện quy mô lớn tổ chức Đà Nẵng, thu hút gần 800 lượt khách tham quan; tạo hiệu ứng lan tỏa tinh thần khởi nghiệp cộng đồng doanh nhân hệ trẻ thành phố; Gây tiếng vang cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp, khởi nghiệp tổ chức phát triển khởi nghiệp nước; làm tiền đề thu hút, phát triển môi trường, hệ sinh thái khởi nghiệp cho khởi nghiệp Đà Nẵng, hướng đến xây dựng thành phố Đà Nẵng - thành phố khởi nghiệp c Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp, mạng lưới nguồn lực hỗ trợ khởi nghiệp thành phố VUDN kết nối làm việc với số đối tác quốc tế hỗ trợ khởi nghiệp cho thành phố Đà Nẵng Đại sứ quán Israel, Viện Nghiên cứu Khởi nghiệp Đức (Zifet), trường Đại học Koblenz-Landau (Đức); Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), trường Đại học Arizona (Mỹ), Google Developer Group, Quỹ Cyber Agent… đạt thỏa thuận hợp tác hỗ trợ nghiên cứu nhằm xây dựng sách phát triển khởi nghiệp Đà Nẵng; xây dựng chương trình đào tạo tiêu chuẩn quốc tế với mơ hình tư khởi nghiệp tiên tiến cho cộng đồng khởi nghiệp Đà Nẵng, chương trình đào tạo cho giảng viên khởi nghiệp; tổ chức hội thảo, tọa đàm nhằm tư vấn khởi nghiệp cho dự án ươm tạo chia sẻ kinh nghiệm, học lời khuyên với cộng đồng khởi nghiệp thành phố… Mơ hình Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng xây dựng sở hợp tác công tư, thể sáng tạo cam kết, đồng thuận 16 Phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng quyền thành phố cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân thành phố nhằm khuyến khích, hỗ trợ, phát triển khởi nghiệp Đà Nẵng Với môi trường sách thơng thống, thuận lợi, hoạt động, chương trình thiết thực hiệu quả, thành phố Đà Nẵng bước huy động nguồn lực xã hội nước quốc tế, xây dựng phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, hỗ trợ cách thiết thực hiệu cho hoạt động khởi nghiệp địa bàn thành phố, hướng đến xây dựng cộng đồng doanh nghiệp mạnh số lượng lẫn chất lượng, tạo sản phẩm có khả cạnh tranh cao phát triển mạnh thị trường quốc tế H.M.L.P CHÚ THÍCH Centre for Economic and Social Services, Global Practice, (2002), P11 TÀI LIỆU THAM KHẢO OECD 1997 Technology Incubators: Nurturing small firms Paris OECD secretariat 1997 Background report: Technology Incubators: Nurturing small firms Paris iDISC incubation good practice http://www.infodev org/business-incubation-toolkit#300 infoDev’s Global Network of Business Incubators 2006 Innovation and Entrepreneurship in Developing Countries: Impact Assessment and Lessons Learnt from International Institute for Sustainable Development 2011 “Sustainable development: Is there a role for Public Private Partnerships” Geneva Nigeria Public-Private Partnerships Manual Truy cập ngày 27.7.2014 http://ppptoolkit.icrc.gov.ng/introductionto-ppp/ World Bank 2002 “Incubators in Developing Countries: Status and Development Perspectives” Washington DC World Bank 2010 Global Good practice in Incubation Policy Development and Implementation Washington DC Ủy ban Kinh tế Quốc hội UNDP 2013 Phương thức đối tác công tư - PPP: Kinh nghiệm quốc tế khuôn khổ thể chế Việt Nam Hà Nội 10 Hội đồng điều phối mạng lưới khởi nghiệp thành phố Đà Nẵng 2016 Báo cáo sơ kết tình hình hoạt động 06 tháng đầu năm phương hướng nhiệm vụ 06 tháng cuối năm 2016 Hội đồng Điều phối mạng lưới Khởi nghiệp thành phố Đà Nẵng Đà Nẵng  ... chọn, hỗ trợ ươm tạo doanh nghiệp Vườn ươm doanh nghiệp 3.1 Chức nhiệm vụ Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng 3.3 Hoạt động hỗ trợ ươm tạo trọng tâm Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng Chức... án ươm tạo VUDN Trên sở Đề án nghiên cứu xây dựng Vườn ươm doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng, mơ hình Vườn ươm doanh nghiệp thành phố thành lập theo hình thức Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn có thành. .. động ban đầu cho doanh nghiệp ươm tạo - Hỗ trợ khởi nghiệp, góp phần xây dựng phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, phát triển cộng đồng doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng lớn mạnh; Vườn ươm cung cấp