Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần xem lại những gì mình biết và không biết về việc quản lý. Hãy kiểm lại những kinh nghiệm của mình và những người đi trước xem những gì là có lợi và điểm gì phải thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra những tính cách tốt và xấu từ những ông chủ cũ và tận dụng kiến thức đó cho mình.
PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ Kiểm tra kiến thức bản thân Theo các chun gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần xem lại những gì mình biết và khơng biết về việc quản lý. Hãy kiểm lại những kinh nghiệm của mình và những người đi trước xem những gì là có lợi và điểm gì phải thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra những tính cách tốt và xấu từ những ơng chủ cũ và tận dụng kiến thức đó cho mình Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một người quản lý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quản lý giỏi ở nơi khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình Học lại – tự đào tạo lại Đừng bao giờ coi việc học hành của mình đã đủ mà nên thường xun học lại. Hiện nay có nhiều tổ chức cung cấp các khóa phát triển kỹ năng quản lý và cũng có nhiều hội thảo xoay quanh vấn đề này, bạn đừng bỏ lỡ những cơ hội để có thể học thêm chúng Đọc sách Ai cũng biết, sách chính là kho tàng vơ tận kiến thức của cả thế giới, vì thế bạn cũng có thể tìm hiểu qua sách cách tổ chức quản lý, kỹ năng điều hành… Tất nhiên ta khơng nên áp dụng một cách máy móc mà cần biết sử dụng nó trong từng tình huống cụ thể, cơng việc cụ thể hay q trình cụ thể Học cách lắng nghe và hiểu người khác Bí quyết để thành cơng trong vai trị lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chun nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí điều khiển. Khi thiết lập mối quan hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là phải thẳng thắn và trung thực. Ngồi ra, đánh giá thực tế, khả năng làm việc của nhân viên và nói chuyện với họ về chất lượng cơng việc cũng cần thiết và phải làm thường xun, song tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải ln u cầu họ làm tốt Một vài mẹo nhỏ có thể giúp bạn “lắng nghe” hiệu quả là: – Tạo cơ hội cho nhân viên trình bày ý kiến của mình. Hãy nhớ rằng nhân viên của bạn sẽ rất thất vọng nếu bạn khơng lắng nghe ý kiến của họ. Các buổi họp nhóm là cơ hội để nhân viên của bạn trình bày ý kiến của họ. Bạn hãy nhớ đừng bao giờ dập tắt ngọn lửa đam mê của nhân viên khi họ đưa ra ý kiến của mình. Hãy lắng nghe và phản hồi đúng lúc – Phản hồi với những ý kiến nhân viên vừa trình bày. Cách để bạn thể hiện sự trân trọng và thấu hiểu ý kiến của nhân viên là tóm lược lại các ý chính sau khi họ trình bày ý kiến. Bạn hãy nhớ đừng vội vàng kết luận ngay sau khi nhân viên vừa trình bày xong, vì điều đó sẽ tạo cảm giác rằng bạn thiếu nhiệt tình, đang trong tình trạng vội vã và muốn kết thúc cuộc trao đổi càng sớm càng tốt. Vì vậy, trước khi bạn đưa ra nhận định, giải pháp của mình, hãy tóm lược bằng những câu như: “Như vậy, theo anh/chị, vấn đề ở đây là…?” Đặt nhân viên của mình lên trên hết Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn khơng dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc Rich Moore, một chun gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình” ... Rich Moore, một chun gia cao cấp tại Hiệp hội? ?Quản? ?lý? ?AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà? ?quản? ?lý hiệu? ?quả? ?nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân? ?viên của mình” ... Một vài mẹo nhỏ có thể giúp bạn “lắng nghe”? ?hiệu? ?quả? ?là: – Tạo cơ hội cho? ?nhân? ?viên trình bày ý kiến của mình. Hãy nhớ rằng? ?nhân? ?viên của bạn sẽ rất thất vọng nếu bạn khơng lắng nghe ý kiến của họ. Các buổi họp nhóm là cơ hội để? ?nhân. .. của? ?nhân? ?viên khi họ đưa ra ý kiến của mình. Hãy lắng nghe và phản hồi đúng lúc – Phản hồi với những ý kiến? ?nhân? ?viên vừa trình bày. Cách để bạn thể hiện? ?sự? ?trân trọng và thấu hiểu ý kiến của? ?nhân? ?viên là tóm lược lại các ý chính sau khi họ