Tố chất lãnh đạo hiệu quả là động cơ thúc đẩy nhóm bạn luôn tạo ra năng suất ổn định trong khi vẫn ham muốn cải thiện bản thân, cũng như trau dồi lòng trung thành giữa các đồng nghiệp, bản thân bạn và lý tưởng nhất là ở cấp độ toàn công ty. Ban đầu nghe có vẻ khó khăn, nhưng cũng không phải là không thể nếu bạn tiếp cận với thái độ đúng đắn và ưu tiên hàng đầu.
CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ DÀNH CHO NHÀ LÃNH ĐẠO Tố chất lãnh đạo hiệu quả là động cơ thúc đẩy nhóm bạn ln tạo ra năng suất ổn định trong khi vẫn ham muốn cải thiện bản thân, cũng như trau dồi lòng trung thành giữa các đồng nghiệp, bản thân bạn và lý tưởng nhất là cấp độ tồn cơng ty. Ban đầu nghe có vẻ khó khăn, nhưng cũng khơng phải là khơng thể nếu bạn tiếp cận với thái độ đúng đắn và ưu tiên hàng đầu Trước khi trở thành một doanh nhân đóng góp vào sự phát triển của Money Crashers, tơi dã từng làm việc dưới sự giám sát của một số nhà quản lý nhân sự tài năng và tận tâm. Bằng cách học tập họ, tơi đã có thể khơng chỉ liên tục nâng cao năng suất bộ phận của tơi, cũng như giảm mức độ thay thế nhân viên bằng cách thấm nhuần cảm hứng và khiến họ cam kết với nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. Đây cách tơi đã làm: Giao tiếp một cách thơng minh Một số nhà quản lý đã nhầm lẫn khi tin rằng qt tháo ra lệnh và reo rắc nỗi sợ hãi trong nhân viên là điểm nổi bật của thành cơng trong cách quản lý. Nhưng nếu đây là chiến lược của bạn, bạn dường như chỉ thành cơng trong việc tạo ra một mơi trường khơng có động lực, và đối đầu giữa các nhân viên Thay vào đó, bạn hãy dành thời gian để học cách giao tiếp hiệu quả với từng nhân viên. Thật vậy, một số thường tn theo những chỉ thị kiên định, nhưng tơn trọng, trong khi những người khác phản ứng tốt hơn với giọng điệu mềm mại và thái độ trìu mến. Bằng cách điều chỉnh phong cách quản lý của bạn để mỗi nhân viên, và khơng nên mong đợi nhân viên của bạn phù hợp với những thay đổi của bạn Bất kể bạn giao tiếp như thế, nhưng điều cần phải nhất qn là bạn ln phải thẳng thắn và trung thực. Đừng cố gắng vòng vo tam quốc hoặc lãng tránh giải thích một cách chính xác. Ví dụ là có phải dòng tiền thu chi của doanh nghiệp khơng được ghi nhận lại một cách chính xác? Vậy hãy giải thích vấn đề cho những người có trách nhiệm và cho họ biết bạn sẽ giao cho họ trọng trách đối với nhiệm vụ mà bạn đã chỉ ra 2. Đảm đương trọng trách. Hay một cách đơn giản là, nếu bạn phạm phải sai lầm, thì bạn là người chịu trách nhiệm đối với nó. Đừng bị cám dỗ để vượt nhằm đổ lỗi lên nhân viên nếu đó là lỗi của bạn, vì điều này có thể làm bạn mất uy tín và niềm tin từ nhân viên của bạn 3. Xử lý xung đột. Cho dù phải đối mặt giảm năng suất hoặc tranh chấp giữa các phòng ban trong cơng ty, thì hồn tồn phụ thuộc vào bạn nhằm thiết lập những giới hạn và duy trì một mơi trường làm việc ơn hòa. Nếu bạn khơng có đủ khả năng để trực tiếp giải quyết vấn đề, bạn hãy cân nhắc th một nhân viên được đào tạo đặc biệt về huấn luyện để giúp bạn vượt qua những xung đột này 4.Khen ngợi và khen thưởng nhân viên. Nếu doanh thu bán hàng của cơng ty đạt mục tiêu hoặc vượt q kỳ vọng trong tháng trước, bạn khơng nên đắm mình trong vinh quang một mình. Hãy cảm ơn tất cả những người đã góp sức vào sự thành cơng này. Khơng có gì có thể tạo động lực hơn khen ngợi và khen thưởng, và có rất nhiều cách để bạn có thể thưởng cho nhân viên của bạn mà khơng thâm hụt ngân sách. Ví dụ, bạn có thể đưa các nhân viên có năng suất hàng đầu tham gia các hoạt động bên ngồi vồ cuối tuần, có thể là mua vé xem một sự kiện thể thao hoặc buổi hòa nhạc, hoặc thậm chí trải nghiệm du lịch qua đêm ở một thành phố khác. Xây dựng mối quan hệ như vậy có thể gặt hái những phần thưởng to lớn trong việc xây dựng động lực và lòng trung thành của nhân viên 5. Lên tiếng đúng lúc. Nếu bạn đang vững tin xử lý mâu thuẫn nội bộ, bạn có thể sẵn sàng thoải mái thể hiện một ý kiến trái chiều về hiện trạng. Hãy thể hiện sự nhiệt tình cho những ý tưởng và quan điểm của bạn để ghi dấu ấn như là một nhà lãnh đạo và doanh nhân thành đạt, và bạn cần phải có sự tin tưởng đội ngũ nhân viên vào khả năng của bạn Tuy nhiên, việc cân nhắc thời điểm thích hợp để lên tiếng đòi hỏi sự khéo léo. Điều cuối cùng bạn muốn làm có thể gây nên xúc phạm hoặc chiếu cố nhân viên. Ngồi ra, hãy thành thật với chính bản thân, và tách cái tơi ra khỏi những ý tưởng mà bạn đưa ra. Nếu những đề xuất của bạn bị phớt lờ, khơng nên cảm thấy bị xúc phạm. Bạn sử dụng một đội ngũ chun gia mà bạn tin tưởng, và nếu những lời khun của họ chống lại những ý tưởng hay sáng kiến của bạn, điều đó có thể đem lợi ích tốt nhất tới cho bạn khi nghe theo lời khun của nhân viên Có được nhận thức về chính trị nơi cơng sở cũng có thể giúp bạn hiểu rằng như thế nào và khi nào thích hợp để bạn xen vào quan điểm của mình. Một cách để làm được điều này là để khuyến khích “chính sách mở “, mà theo nhân viên của bạn cảm thấy được phép lên tiếng trong các cuộc họp với bạn hoặc gửi một email khi có những vấn đề nội bộ Với tư cách một chủ doanh nghiệp nhỏ, kinh nghiệm của tơi cho thấy rằng các đặc điểm lãnh đạo nòng cốt xuất phát từ sự liêm chính, trưởng thành và tự tin. Nếu bạn cảm thấy tốt về nhân viên của bạn, quan tâm đến quyền lợi của mình và những người khác, và có thể xem xét các tình huống một cách khách quan, bạn mong muốn phát triển một đội ngũ kết nối chặt chẽ, và từ đó có thể thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp ... người khác phản ứng tốt hơn với giọng điệu mềm mại và thái độ trìu mến. Bằng cách điều chỉnh phong cách quản lý của bạn để mỗi nhân viên, và khơng nên mong đợi nhân viên của bạn phù hợp với những thay đổi của bạn... ghi dấu ấn như là một nhà lãnh đạo và doanh nhân thành đạt, và bạn cần phải có sự tin tưởng đội ngũ nhân viên vào khả năng của bạn Tuy nhiên, việc cân nhắc thời điểm thích hợp để lên tiếng đòi hỏi sự khéo léo. Điều cuối ... Với tư cách một chủ doanh nghiệp nhỏ, kinh nghiệm của tơi cho thấy rằng các đặc điểm lãnh đạo nòng cốt xuất phát từ sự liêm chính, trưởng thành và tự tin. Nếu bạn cảm thấy tốt về nhân viên của bạn, quan tâm đến quyền lợi của mình và những người khác, và có thể xem