6 cách quản lý nhân viên hiệu quả từ chuyên gia nhân sự

Đâu là cách quản lý nhân viên hiệu quả? Cách quản lý nhân viên tốt nhất là gì? Nhà quản lý cần những chiến lược gì để cải thiện năng suất nhân viên đi kèm với sự kỷ luật, chính xác, nhanh gọn? Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả đi kèm với tiết kiệm thời gian, chi phí luôn là bài toán nan giải với số đông nhà quản trị. Việc đo lường hiệu quả quản lý cũng khó có thể lượng hoá thành những con số chính xác 100%. Sau khi tham khảo các chuyên gia nhân sự, bài viết này đã tổng hợp được 6 cách quản lý nhân viên tốt nhất.

6 CÁCH QUẢN LÝ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ TỪ  CHUN GIA NHÂN SỰ Đâu là cách quản lý nhân viên hiệu quả? Cách quản lý nhân viên tốt nhất là gì? Nhà quản lý   cần những chiến lược gì để  cải thiện năng suất nhân viên đi kèm với sự  kỷ  luật, chính xác,   nhanh gọn? Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả  đi kèm với tiết kiệm thời gian, chi phí ln là bài  tốn nan giải với số  đơng nhà quản trị. Việc đo lường hiệu quả  quản lý cũng khó có thể  lượng hố thành những con số chính xác 100% Sau khi tham khảo các chun gia nhân sự, bài viết này đã tổng hợp được  6 cách quản lý nhân  viên tốt nhất  1. Xây dựng đội nhóm ­ Phát triển kỹ năng làm việc nhóm Xây dựng đội nhóm trong doanh nghiệp giống như việc điều hành một đội bóng. Bạn sẽ nhìn   thấy kết quả rõ ràng sau từng trận đấu, biết được đâu là cầu thủ có phong độ cao, ghi nhiều   bàn thắng, đóng góp tích cực cho đội bóng và cả  những cầu thủ  khơng đủ  nhiệt huyết và   khơng được tái ký hợp đồng vào cuối mùa giải Tại sao chúng ta lại so sánh doanh nghiệp với một môn thể  thao? Nếu bạn là người thường  xuyên xem   thể   thao,   cụ   thể     bóng   đá,     chắn bạn     hiểu rằng một   đội   bóng   tài  năng phải có được sự quản lý chặt chẽ, thấu hiểu và phối hợp nhuần nhuyễn giữa đồng đội.  Các cầu thủ ln phán đốn chính xác được đồng đội định làm gì, sẽ chạy hướng nào, có dứt  điểm ln hay khơng để cố gắng hỗ trợ và kiến tạo cho người đó. Họ đã chiến thắng nhờ vào  một đội nhóm ăn ý Làm việc nhóm trong doanh nghiệp cũng vậy, đó là q trình cùng nhau tập luyện và chinh  chiến. Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn nhờ hiểu rõ đồng nghiệp, sáng tạo hơn nhờ tương   tác ăn ý, từ  đó làm tăng năng suất lao động. Mọi người sẽ  lắng nghe nhau nhiều hơn, nâng  tầm giao tiếp trở  thành thấu hiểu đến mức nhiều khi khơng cần nhìn, ta cũng có thể  tạo ra   những đường chuyền chính xác và đưa bóng vào lưới 2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng của chia sẻ và giao tiếp Đây là nghệ  thuật quản trị  nhân sự  đỉnh cao. Những doanh nghiệp có bề  dày lịch sử  và   đã thành cơng trong thời gian dài thường rất mạnh về yếu tố  về  nhân sự. Cách tốt nhất để  gắn kết và giữ lửa cho một tập thể là xây dựng một văn hóa doanh nghiệp độc đáo và có bản  sắc. Nó cũng giống như văn hóa của một vùng miền hay quốc gia vậy,  là thứ  để  mọi thành  viên đều có thể tự hào khi nhìn vào và cố gắng gìn giữ Tại sao văn hố doanh nghiệp lại dựa trên nền tảng chia sẻ và giao tiếp? Bởi lẽ các nền tảng  quản trị   nhân sự khác  như   OKRs,  thúc  đẩy phát  triển sản  phẩm, theo  khung  năng  lực,…  thường chỉ hợp với chiến lược tối ưu kết quả kinh doanh, còn "giao tiếp" và "chia sẻ" mới là  hai từ khố chính của quản trị nhân sự. Dù đầu qn cho bất kỳ doanh nghiệp nào, con người   điều cần quan tâm đến miếng cơm manh áo và  những mối quan hệ đời thường, nói chung là  những điều bình dị rất “con người”. Điều này càng đúng hơn nữa với truyền thống của người   Việt Sự  chia sẻ  giúp cho việc hợp tác được cân bằng nhất về  quyền lợi, nâng cao nhất sự  tin  tưởng, tơn trọng và tập trung. Việc giao tiếp cởi mở giúp rút ngắn khoảng cách giữa nhà quản  lý và nhân viên, là nền tảng thúc đẩy sự cơng bằng và minh bạch trong doanh nghiệp 3. Xây dựng mơi trường làm việc lành mạnh, hiệu quả Mơi trường làm việc, hay chun nghiệp hơn là EVP doanh nghiệp,  là một yếu tố  tất yếu  thuộc văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên ngồi việc quy định cách ứng xử, thái độ  làm việc,…  thì vẫn còn một vài khía cạnh cần bàn tới. Đó là những mục tiêu chung, sự  đảm bảo của  doanh nghiệp cho từng mục tiêu cá nhân và các yếu tố  về  nơi làm việc giúp nhân viên cảm  thấy hứng thú Nếu bạn đề cao mục tiêu kinh doanh và coi kết quả kinh doanh là sự thành cơng duy nhất, bạn   thu hút nhiều nhân viên có chí tiến thủ  và hồi bão lớn. Nếu doanh nghiệp của bạn coi  trọng phát triển năng lực đội ngũ để duy trì một đội nhóm làm việc hiệu quả, bền vững giúp   cơng việc kinh doanh phát triển đều đặn và lâu dài, nhân viên phù hợp là những người  đủ kinh  nghiệm, chỉ cần một mức đãi ngộ hợp lý và những đồng đội thấu hiểu họ Nơi làm việc đóng một vai trò quan trọng trong xã hội ngày nay. Một cơng ty có lẻ  tẻ vài ba   bàn ghế, một chiếc máy tính và một căn phòng chật chội sẽ khơng thể  giữ  nhân viên lâu  bằng một nơi làm việc mang phong cách qn cafe hoặc một  chỗ  làm rộng rãi, mát mẻ, có  nhiều hoạt động team building và vui chơi giải trí sau giờ  làm việc. Việc doanh nghiệp của   bạn được xây dựng được EVP hấp dẫn như thế nào phụ thuộc khá nhiều vào tư duy của bạn  ­ người đứng đầu doanh nghiệp 4. Giúp mọi thành viên phát triển Khơng phải chỉ duy nhất một người hoặc một nhóm người cụ  thể  mới có cơ  hội được học   tập và phát triển. Việc để  nhân viên mới chỉ  quanh quẩn pha trà, rót nước hồn tồn khơng  phải là cách thức đúng đắn. Quả  thực họ  là ứng viên thiếu kinh nghiệm nhưng họ có tiềm  năng, họ sẽ làm tốt cơng việc nếu được tham gia vào các buổi onboarding hiệu quả, được hồ  mình vào tập thể như những nhân viên bình thường Sẽ thật tuyệt vời nếu doanh nghiệp bạn khơng chỉ cho nhân viên một cơng việc mà còn là một  sự nghiệp phát triển lâu dài. Đó chính là điều mà mọi nhân viên đều muốn nghe và cống hiến  hết mình cho điều đó 5. “Nói được làm được” ­ trách nhiệm tối cao trong cơng việc Doanh nghiệp của bạn cũng nên đề cao tinh thần trách nhiệm của mỗi thành viên. Khơng cần  phải căng thẳng như ra lệnh "Chúng tơi khơng trả lương cho anh để anh biến cơng việc thành  đống ngổn ngang như thế  này!", hãy tạo cho nhân viên thói quen chuẩn bị  kỹ  lưỡng và theo  đuổi cơng việc đến cùng. Trước khi chốt phương án triển khai cuối cùng, nhân viên cần ngồi   lại với bạn để bàn bạc lập kế hoạch, xin lời khun về các rủi ro có thể xảy ra  Sau đó, hãy  chắc chắn mọi người đều phải làm và cố gắng hết sức để làm được theo đúng kế hoạch 6. Theo dõi, kiểm sốt, khích lệ Theo dõi và kiểm sốt là việc quản lý qua dữ liệu để đo lường kết quả  hoạt động của nhân  viên. Bạn cần nắm được tần suất làm việc, kết quả  từng khâu hoạt động của các bộ  phận   (chỉ theo dõi các kết quả chính), kết quả chung của doanh nghiệp, các chỉ số về thời gian nghỉ  phép, giờ đi làm, KPI, hiệu quả đào tạo nhân viên,… Khi kiểm sốt chặt chẽ, bạn  sẽ hiểu rõ   tình hình hoạt động nhân sự  trong doanh nghiệp và đưa ra quyết định đúng đắn để  khích  lệ Hành động khích lệ kịp thời có thể giúp một nhân viên chưa có phong độ tốt quay trở lại làm  việc với 100% sức lực của mình. Với các nhân viên đạt được kỳ  vọng hay thậm chí là vượt   kỳ vọng, bạn có thể khích lệ  để  họ  liên tục lập những kỷ lục  mới trong hiệu suất làm việc  của mình. Khích lệ là liệu pháp tinh thần cực tốt, đem lại nhiều giá trị  mà nhà quản trị nhân  sự cần làm thật giỏi.   Kết luận Mong rằng khi kết hợp 6 cách quản lý nhân sự này lại với nhau, bạn có thể tìm ra được cơng  thức chung cho quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Cách quản lý hiệu quả này hứa hẹn đảm  bảo sự khéo léo, tinh tế mà khơng kém phần cứng rắn, kiên quyết  ... của mình. Khích lệ là liệu pháp tinh thần cực tốt, đem lại nhiều giá trị  mà nhà quản trị nhân sự cần làm thật giỏi.   Kết luận Mong rằng khi kết hợp 6 cách quản lý nhân sự này lại với nhau, bạn có thể tìm ra được cơng  thức chung cho quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Cách quản lý hiệu quả này hứa hẹn đảm ... chắc chắn mọi người đều phải làm và cố gắng hết sức để làm được theo đúng kế hoạch 6.  Theo dõi, kiểm sốt, khích lệ Theo dõi và kiểm sốt là việc quản lý qua dữ liệu để đo lường kết quả  hoạt động của nhân viên.  Bạn cần nắm được tần suất làm việc, kết quả  từng khâu hoạt động của các bộ... 2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng của chia sẻ và giao tiếp Đây là nghệ  thuật quản trị nhân sự  đỉnh cao. Những doanh nghiệp có bề  dày lịch sử  và   đã thành cơng trong thời gian dài thường rất mạnh về yếu tố  về nhân sự. Cách tốt nhất để