Làm thế nào để quản lý nhân sự hiệu quả

Quản trị nhân sự đang trở thành một trong những nghề hấp dẫn bởi sự năng động linh hoạt. Tuy vậy, không phải ai cũng có thể trở thành chuyên viên nhân sự chuyên nghiệp thành công. Những kiến thức ở trường Cao đẳng – Đại học chỉ là nền tảng bước đầu chưa đủ để đẩy bạn đến đài vinh quang của nghề quản trị nhân sự. Vậy những tố chất cần thiết của nghề quản trị nhân sự là gì?

LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ Quản trị nhân sự đang trở thành một trong những nghề hấp dẫn  bởi sự năng động linh hoạt.  Tuy vậy, khơng phải ai cũng có thể trở thành chun viên nhân sự chun nghiệp thành cơng   Những kiến thức  ở trường Cao đẳng – Đại học chỉ  là nền tảng bước đầu chưa đủ  để  đẩy  bạn đến đài vinh quang của nghề quản trị  nhân sự. Vậy những tố  chất cần thiết của nghề  quản trị nhân sự là gì? 1/ Biết đánh giá đúng và định hướng phát triển khả năng của nhân viên Người làm nhân sự là làm việc với con người, phát triển nguồn nhân lực của cơng ty.Do vậy  người làm việc trong nghề nhân sự cần biết cách đánh giá năng lực và có định hướng tốt cho   việc phát triển khả  năng của nhân viên. Mỗi người đều có thế  mạnh riêng, điểm yếu riêng   do đó phát triển đúng nhân lực, phát huy được nhân tài của doanh nghiệp thúc đẩy sự  phát   triển chung của doanh nghiệp là điểm mấu chốt đánh giá năng lực quản lý nhân sự 2/ Ln ln tận tụy, hết lịng với cơng việc Tận tâm được xem là tố chất đầu tiên mà người làm quản lý, đặc biệt là những nhà  quản lý  nhân sự. Nhân sự  là người chăm lo cho lợi ích của tồn thể  nhân viên về  các vấn đề  như:   Chính sách đào tạo, lương bổng, phúc lợi xã hội và cách phải tổ  chức bộ  máy nhân sự  thế  nào cho thật hiệu quả. Tận tụy với nghề được xem như  là có trách nhiệm và lịng đam mê   với nghề. Tận tâm với nghề  là hết lịng cống hiến cho cơng việc chung của cơng ty, doanh  nghiệp và cả người lao động.  Hết lịng hết sức, khơng quản ngại khó khăn để đưa ra nhiều  ý tưởng, chính sách có lợi cho người lao động.  Hơn nữa nhà quản trị nhân sự cũng cần đặt  mình vào vị trí của người lao động để thấu hiểu, đồng cảm từ đó chăm sóc sâu sắc hơn đến  đời sống tinh thần lẫn vật chất của người lao động Ví dụ: Người làm nghề nhân sự nên biết ngày sinh nhật của nhân viên để thay mặt Giám đốc   tặng hoa và chúc mừng sinh nhật hay chung vui vào những buổi tiệc cưới của thành viên   trong cơng ty. Tùy vào từng quy mơ của doanh nghiệp mà vai trị kết nối của người quản lý   nhân sự khác nhau. Đối với những chun viên có nhiều năm kinh nghiệm quản lý nhân sự thì   nghiệp nhân sự là cái nghiệp đầy tình người và tính nhân văn 3/ Tạo động lực cho nhân viên bằng nghệ thuật khen – chê Chúng tơi có riêng một bài viết bổ ích nếu bạn quan tâm đến điều này. Bạn nghĩ xem, là một   lãnh đạo, những câu nói của bạn rất có ý nghĩa với từng nhân viên. Và để  làm sao giúp họ  phát triển từ những lời khen chê? 4/ Ln ln lắng nghe, ln ln thấu hiểu Khơng chỉ  đối với quản lý nhân sự  mà bất kỳ  nhà quản lý nào cũng cần có kỹ  năng lắng   nghe. Phải lắng nghe làm sao để nhân viên, cấp dưới nhận ra sự tập trung chú ý, đánh giá cao   ý kiến của họ từ bạn mới là điều khó 5/ Xác định mục tiêu rõ rang Mục tiêu rõ ràng là nền tảng cho mọi thứ  khác. Nếu mục tiêu khơng rõ ràng sẽ  khiến nhà  quản trị nhân sự khó có cái nhìn rõ ràng chi tiết về cơng việc và đánh giá năng lực làm việc và   đóng góp của cá nhân đó. Ở hầu hết các cơng ty, nhân viên và Ban giám đốc có hai mục tiêu  khác biệt nhau. Nếu như Ban lãnh đạo và nhân viên khơng thơng tin cho nhau để  tìm ra một  số  mục tiêu chung mà hai bên đều nhất trí, thì sẽ  chẳng có bên nào thỏa mãn, thậm chí lại  gây phiền     tối   cho   Để tránh cho nhân viên có thái độ tiêu cực hoang mang, lúng túng trước vấn đề mới bạn phải   xác định được mục tiêu rõ ràng. Cách tốt nhất là hoạch định kế hoạch mục tiêu ra giấy 6/ Tầm nhìn của người quản lý nhân sự Tầm nhìn đánh giá năng lực mỗi người khác nhau. Khơng chỉ  là một người biết hy sinh và  quan tâm đến lợi ích của nhân viên, mỗi người quản lý nhân sự  cần phải có một tầm nhìn   bao qt về  phương hướng, chiến lược phát triển của cơng ty để  can thiệp và tận dụng  nguồn nhân lực làm việc một cách hiệu quả  nhất. Họ chính là người nhận biết được, nhân   viên nào sẽ  làm tốt cơng việc đó, vị  trí đó. Họ  cịn là người giúp sức cho Giám đốc nhìn ra   được đâu là người Giám đốc cần để  phân quyền và quản lý hiệu quả… Khơng những vậy,   tầm nhìn của họ  sẽ  nhạy bén và sâu sắc hơn khi họ  biết “nhìn xa trơng rộng” để  phân tích     v ấn   đề     cơng   ty/Doanh   nghiệp Học cũng là người khơng ngừng tìm tịi khám phá những lớp học quản lý như  quản lý nhân    quản lý sản xuất để  gợi ý Ban Giám Đốc cho nhân viên đi học bồi dưỡng kỹ  năng và  nghiệp vụ  ... trong cơng ty. Tùy vào từng quy mơ của doanh nghiệp mà vai trị kết nối của người? ?quản? ?lý   nhân? ?sự? ?khác nhau. Đối với những chun viên có nhiều năm kinh nghiệm? ?quản? ?lý? ?nhân? ?sự? ?thì   nghiệp? ?nhân? ?sự? ?là cái nghiệp đầy tình người và tính? ?nhân? ?văn 3/ Tạo động lực cho? ?nhân? ?viên bằng nghệ thuật khen – chê... lãnh đạo, những câu nói của bạn rất có ý nghĩa với từng? ?nhân? ?viên. Và? ?để ? ?làm? ?sao giúp họ  phát triển từ những lời khen chê? 4/ Ln ln lắng nghe, ln ln thấu hiểu Khơng chỉ  đối với? ?quản? ?lý? ?nhân? ?sự  mà bất kỳ  nhà? ?quản? ?lý? ?nào? ?cũng cần có kỹ... Học cũng là người khơng ngừng tìm tịi khám phá những lớp học? ?quản? ?lý? ?như ? ?quản? ?lý? ?nhân   ? ?quản? ?lý? ?sản xuất? ?để  gợi ý Ban Giám Đốc cho? ?nhân? ?viên đi học bồi dưỡng kỹ  năng và  nghiệp vụ