Làm thế nào để đánh giá đúng năng lực nhân viên?

Đánh giá đúng năng lực nhân viên là một trong những kỹ năng khó nhất đối với nhà quản lý, tuy nhiên đây là công việc quan trọng không thể bỏ qua đối với công tác quản trị nhân sự. Vậy làm sao để lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá năng lực nhân viên một cách chính xác nhất. Mời các bạn theo dõi bài viết sau đây.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐÁNH GIÁ ĐÚNG NĂNG LỰC NHÂN  VIÊN? Đánh giá đúng năng lực nhân viên là một trong những kỹ năng khó nhất đối với nhà quản lý,  tuy nhiên đây là cơng việc quan trọng khơng thể  bỏ  qua đối với cơng tác quản trị  nhân sự.  Vậy làm sao để lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá năng lực nhân viên một cách chính xác nhất.  Mời các bạn theo dõi bài viết sau đây 1. Tiêu chí đánh giá năng lực Nhà quản lý cần lựa chọn cho mình một tiêu chí rõ ràng để làm cột mốc đánh giá nhân viên    Đánh giá đúng năng lực của nhân viên là con đường ngắn nhất giúp nhà quản lý đặt nhân   viên của mình vào đúng vị  trí, từ  đó giúp nhân viên phát huy hết khả  năng của mình để  lao   động với hiệu quả cơng việc cao nhất. Tiêu chí đánh giá cần đảm bảo được tính đo lường và   rõ ràng, tránh các tiêu chí chung chung, mơ hồ Tiêu chí đánh giá nhân viên bắt buộc phải gắn liền với cơng việc và nhiệm vụ nhân viên đảm  nhận, đồng thời đó cũng là mục tiêu mà cơ quan/ tổ chức hướng tới Tiêu chí đánh giá nhân viên nên được thiết lập ngay từ đầu, và cần duy trì được sự cố định,  rõ ràng. Tuy nhiên, sự mới mẻ và thách thức đơi khi cũng cần được đề  cao –nhà quản lý có  thể điều chỉnh tiêu chí đánh giá để tạo sự cố gắng cho nhân viên 2. Sát sao với cơng việc của nhân viên Có rất nhiều trường hợp, kết quả đánh giá của cấp quản lý với nhân viên khác với kết quả  tự đánh giá của nhân viên, vì vậy nhà quản lý cần dành thời gian quan sát hoạt động của nhân   viên, hiểu rõ những việc nhân viên đã làm tốt và cả  những việc chưa hồn thành, một khi  nắm vững những việc trên nhà quản lý sẽ  có được những cách đánh giá nhân viên khiến họ  tâm phục khẩu phục Đặc biệt, đối với những sai sót của nhân viên, lãnh đạo nên lập tức có những điều chỉnh,   định hướng hợp lý tránh những sai sót tương tự.  3. Đối thoại thẳng thắn Nhiều người cho rằng, việc mình   một cương vị  cao hơn thì việc đối thoại và dành thời   gian cho nhân viên là một điều khơng nên làm. Tuy nhiên, quan niệm này hồn tồn sai lầm.  Đối thoại thẳng thắn, trực tiếp với nhiên là phương thức tốt để nhà quản lý đưa ra các thơng   điệp một cách hữu hiệu, đây là cách giúp lãnh đạo có được cái nhìn tồn diện về  mối quan  hệ giữa các nhân viên để điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp phù hợp Lắng nghe nhân viên, để nhân viên tham gia xây dựng cơng tác quản lý hồn tồn khơng làm   giảm uy tín của nhà quản lý mà trái lại sẽ làm nhân viên cảm thấy n tâm, kính phục cấp   trên của mình hơn 4. Đánh giá dựa trên cái nhìn đa chiều Muốn đánh giá đúng năng lực của nhân viên, lãnh đạo cần tn thủ  một ngun tắc – đó là  khơng nên dựa vào những cái nhìn cá nhân một chiều. Nhà quản lý cần có một cái nhìn đa  chiều, nhiều khía cạnh và khách quan đối với nhân viên của mình. Việc nhân viên đáp  ứng   được u cầu các dự án đúng hạn với chất lượng và hiệu quả cơng việc cao, cùng với sự tơn   trọng kỷ luật quan trọng hơn rất nhiều so với những tin đồn hay sự suy đốn về cuộc sống cá  nhân hay những thơng tin khiếu nại vơ căn cứ  ... thể điều chỉnh tiêu chí đánh giá để tạo sự cố gắng cho nhân viên 2. Sát sao với cơng việc của nhân viên Có rất nhiều trường hợp, kết quả đánh giá của cấp quản lý với nhân viên khác với kết quả  tự đánh giá của nhân viên, vì vậy nhà quản lý cần dành thời gian quan sát hoạt động của nhân. .. trên của mình hơn 4. Đánh giá dựa trên cái nhìn đa chiều Muốn đánh giá đúng năng lực của nhân viên, lãnh đạo cần tn thủ  một ngun tắc – đó là  khơng nên dựa vào những cái nhìn cá nhân một chiều. Nhà quản lý cần có một cái nhìn đa ... hệ giữa các nhân viên để điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp phù hợp Lắng nghe nhân viên, để nhân viên tham gia xây dựng cơng tác quản lý hồn tồn khơng làm   giảm uy tín của nhà quản lý mà trái lại sẽ làm nhân viên cảm thấy n tâm, kính phục cấp