Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả

Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, người quản lý hay trưởng nhóm làm việc. Cho dù bạn ở bất cứ vị trí nào, thì bạn cũng đang ở vai trò là người quản lý thực hiện việc hỗ trợ, giúp cho nhân viên xây dựng những mục tiêu của họ. Nhưng việc này không hề dễ dàng vì bạn phải tạo được sự hài hòa cho mục tiêu chung của công ty và việc hoàn thành tốt các công việc của các nhân viên. Hãy xác định mối quan tâm của các nhân viên, xây dựng mục tiêu cho nhân viên phải dựa trên khả năng của nhân viên chứ không thể làm theo ý kiến chủ quan của cá nhân bạn vì chính nhân viên mới chính là người trực tiếp thực hiện công việc của họ. Nếu như bạn không biết được năng lực, mối quan tâm, điểm mạnh thực sự của nhân viên thì sẽ thật khó để giúp họ, có thể hoàn thành tốt công việc của mình. Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả Nếu không xây dựng được mục tiêu, những chỉ tiêu trong kinh doanh, kế hoạch kinh doanh cũng như những kỳ vọng của nhân viên, sẽ không thể thực hiện được mục tiêu một cách đầy đủ. Từ cơ sở những mục tiêu của nhân viên, bạn sẽ điều chỉnh lại mục tiêu kinh doanh của công ty và mục tiêu của nhân viên cho phù hợp. Thảo luận cùng nhân viên của bạn về mục tiêu các quy định, dù là việc lớn hay nhỏ đều phải có sự thống nhất giữa người quản lý và nhân viên, hãy để nhân viên của bạn có thể đề ra mục tiêu của mình từ mục tiêu chung của công ty. Nếu bạn áp đặt mục tiêu của mình cho nhân viên thì có thể sẽ phản tác dụng vì nó làm cho nhân viên cảm thấy không thoải mái, bị gò bó. Từ mục tiêu chung của công ty hãy để nhân viên tự đề ra mục tiêu, sau đó cùng nhau thảo luận để có sự thống nhất và có sự điều kịp thời các mục tiêu đã đề ra. Xác định những nguồn lực hỗ trợ, hãy yêu cầu nhân viên tự viết ra mục tiêu của họ nhưng hãy cung cấp cũng như hướng dẫn cho họ cách sử dụng nguồn lực hoặc có những nguồn lực hỗ trợ để họ có thể hoàn thành được mục tiêu đã đề ra. Khi bạn xác định được nguồn lực hỗ trợ bao gồm cả sự hỗ trợ từ chính bạn sẽ giúp tạo sự tự tin cho nhân viên khi họ thực hiện mục tiêu. Đồng thời phải đảm bảo tính thực tế, khả thi của mục tiêu. Có sự giám sát quá trình làm việc và thực hiện mục tiêu của nhân viên. Việc thiết lập mục tiêu cho nhân viên không chỉ là việc đề ra trên bàn giấy mà nó cần phải được xây dựng và thực hiện, có kiểm tra, giám sát và hỗ trợ kịp thời. Khi bạn giám sát, kiểm tra thường xuyên hiệu quả làm việc của nhân viên sẽ giúp quản lý được mục tiêu và có những điều chỉnh, hỗ trợ kịp thời cho nhân viên. Có sự phản hồi. Trong lúc hỗ trợ người quản lý và nhân viên phải có sự phản hồi thông tin qua lại về cách thức làm việc của nhân viên. Phản hồi thường xuyên giúp cho nhân viên nhận ra được điểm mạnh và điểm yếu của họ trong khi thực hiện công việc và biết cách tự điều chỉnh cho phù hợp. Đào tạo và hướng dẫn cho nhân viên hoàn thành tốt công việc vì không phải nhân viên nào cũng có đủ những kỹ năng, khả năng để thực hiện tốt công việc. Khi bạn xây dựng được mục tiêu cho nhân viên, trong quá trình kiểm tra, giám sát việc thực hiện công việc. Hãy tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào những chương trình đào tạo để trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết, cung cấp các nguồn lực để giúp họ hoàn thành mục tiêu nhanh chóng. Đánh giá mục tiêu của nhân viên một cách tổng quát, để xem nó có phù hợp với khả năng của nhân viên không và đảm bảo được việc thực hiện mục tiêu là khả thi. Thiết lập mục tiêu làm việc cho nhân viên hiệu quả để giúp người quản lý hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Thiết lập mục tiêu hiệu quả còn giúp bạn loại trừ được những phản ứng bất lợi và làm cho nhân viên phát huy được vai trò và sự nhiệt tình trong công việc. Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả

Phương pháp quản lý nhân hiệu Nếu bạn nhà lãnh đạo, người quản lý hay trưởng nhóm làm việc Cho dù bạn vị trí nào, bạn vai trò người quản lý thực việc hỗ trợ, giúp cho nhân viên xây dựng mục tiêu họ Nhưng việc khơng dễ dàng bạn phải tạo hài hòa cho mục tiêu chung cơng ty việc hồn thành tốt cơng việc nhân viên Hãy xác định mối quan tâm nhân viên, xây dựng mục tiêu cho nhân viên phải dựa khả nhân viên làm theo ý kiến chủ quan cá nhân bạn nhân viên người trực tiếp thực công việc họ Nếu bạn lực, mối quan tâm, điểm mạnh thực nhân viên thật khó để giúp họ, hồn thành tốt cơng việc Phương pháp quản lý nhân hiệu Nếu không xây dựng mục tiêu, tiêu kinh doanh, kế hoạch kinh doanh kỳ vọng nhân viên, thực mục tiêu cách đầy đủ Từ sở mục tiêu nhân viên, bạn điều chỉnh lại mục tiêu kinh doanh công ty mục tiêu nhân viên cho phù hợp Thảo luận nhân viên bạn mục tiêu quy định, dù việc lớn hay nhỏ phải có thống người quản lý nhân viên, để nhân viên bạn đề mục tiêu từ mục tiêu chung cơng ty Nếu bạn áp đặt mục tiêu cho nhân viên phản tác dụng làm cho nhân viên cảm thấy khơng thoải mái, bị gò bó Từ mục tiêu chung cơng ty để nhân viên tự đề mục tiêu, sau thảo luận để có thống có điều kịp thời mục tiêu đề Xác định nguồn lực hỗ trợ, yêu cầu nhân viên tự viết mục tiêu họ cung cấp hướng dẫn cho họ cách sử dụng nguồn lực có nguồn lực hỗ trợ để họ hồn thành mục tiêu đề Khi bạn xác định nguồn lực hỗ trợ bao gồm hỗ trợ từ bạn giúp tạo tự tin cho nhân viên họ thực mục tiêu Đồng thời phải đảm bảo tính thực tế, khả thi mục tiêu Có giám sát trình làm việc thực mục tiêu nhân viên Việc thiết lập mục tiêu cho nhân viên không việc đề bàn giấy mà cần phải xây dựng thực hiện, có kiểm tra, giám sát hỗ trợ kịp thời Khi bạn giám sát, kiểm tra thường xuyên hiệu làm việc nhân viên giúp quản lý mục tiêu có điều chỉnh, hỗ trợ kịp thời cho nhân viên Có phản hồi Trong lúc hỗ trợ người quản lý nhân viên phải có phản hồi thơng tin qua lại cách thức làm việc nhân viên Phản hồi thường xuyên giúp cho nhân viên nhận điểm mạnh điểm yếu họ thực công việc biết cách tự điều chỉnh cho phù hợp Đào tạo hướng dẫn cho nhân viên hoàn thành tốt cơng việc khơng phải nhân viên có đủ kỹ năng, khả để thực tốt công việc Khi bạn xây dựng mục tiêu cho nhân viên, trình kiểm tra, giám sát việc thực công việc Hãy tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào chương trình đào tạo để trang bị cho họ kỹ cần thiết, cung cấp nguồn lực để giúp họ hoàn thành mục tiêu nhanh chóng Đánh giá mục tiêu nhân viên cách tổng quát, để xem có phù hợp với khả nhân viên không đảm bảo việc thực mục tiêu khả thi Thiết lập mục tiêu làm việc cho nhân viên hiệu để giúp người quản lý hoàn thành tốt nhiệm vụ Thiết lập mục tiêu hiệu giúp bạn loại trừ phản ứng bất lợi làm cho nhân viên phát huy vai trò nhiệt tình cơng việc - Phương pháp quản lý nhân hiệu - ... giám sát, kiểm tra thường xuyên hiệu làm việc nhân viên giúp quản lý mục tiêu có điều chỉnh, hỗ trợ kịp thời cho nhân viên Có phản hồi Trong lúc hỗ trợ người quản lý nhân viên phải có phản hồi thơng... thành tốt nhiệm vụ Thiết lập mục tiêu hiệu giúp bạn loại trừ phản ứng bất lợi làm cho nhân viên phát huy vai trò nhiệt tình cơng việc - Phương pháp quản lý nhân hiệu - ... giá mục tiêu nhân viên cách tổng quát, để xem có phù hợp với khả nhân viên không đảm bảo việc thực mục tiêu khả thi Thiết lập mục tiêu làm việc cho nhân viên hiệu để giúp người quản lý hoàn thành