Bạn là nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn đứng đầu một phòng ban hay có thể bạn đứng đầu một đội làm việc. Dù bạn ở bất cứ vị trí nào, bạn cũng đang ở vai trò người lãnh đạo với nhiệm vụ hỗ trợ, thiết lập giúp nhân viên của mình xây dựng các mục tiêu làm việc của họ trong năm. Song điều này không phải dễ dàng với nhiều người khi làm sao hài hòa được giữ mục tiêu chung của tổ chức với khả năng hoàn thành công việc của nhân viên.
KỸ NĂNG VÀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ Bạn là nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn đứng đầu một phịng ban hay có thể bạn đứng đầu một đội làm việc. Dù bạn bất cứ vị trí nào, bạn cũng đang vai trị người lãnh đạo với nhiệm vụ hỗ trợ, thiết lập giúp nhân viên của mình xây dựng các mục tiêu làm việc của họ trong năm. Song điều này khơng phải dễ dàng với nhiều người khi làm sao hài hịa được giữ mục tiêu chung của tổ chức với khả năng hồn thành cơng việc của nhân viên Bạn là nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn đứng đầu một phịng ban hay có thể bạn đứng đầu một đội làm việc. Dù bạn bất cứ vị trí nào, bạn cũng đang vai trị người lãnh đạo với nhiệm vụ hỗ trợ, thiết lập giúp nhân viên của mình xây dựng các mục tiêu làm việc của họ trong năm. Song điều này khơng phải dễ dàng với nhiều người khi làm sao hài hịa được giữ mục tiêu chung của tổ chức với khả năng hồn thành cơng việc của nhân viên. Việc các nhà lãnh đạo tự trang bị và học hỏi cho mình một phương pháp thiết lập mục tiêu làm việc hiệu quả cho nhân viên sẽ giúp họ hồn thành tốt nhất cơng việc của mình Xác định mối quan tâm của nhân viên: Thiết lập mục tiêu cho nhân viên khơng phải làcơng việc bạn làm theo ý thích của bản thân mà cần dựa trên khả năng và sự quan tâm của nhân viên – những người trực tiếp thực hiện cơng việc. Nếu như bạn khơng thể xác định được sự quan tâm, khả năng và thế mạnh thực sự của họ thì rất khó để bạn có thể giúp nhân viên của mình hồn thành cơng việc bạn đặt ra Điều chỉnh mục tiêu và kỳ vọng kinh doanh: Tuy nhiên mọi kế hoạch kinh doanhcũng như mọi kỳ vọng của nhân viên khơng phải sẽ được đáp ứng một cách đầy đủ. Dựa trên những cơ sở bạn nhận được từ mục tiêu của mỗi nhân viên, bạn cũng cần điều chỉnh lại chính mục tiêu kinh doanh của tổ chức và của chính bản thân nhânviên Thảo luận với nhân viên về mục tiêu: Mọi thay đổi dù lớn hay nhỏ cũng đều cần có sự trao đổi giữa người lãnh đạo và nhân viên của mình. Bạn nên để nhân viên của mình tự đề ra mục tiêu của họ dựa trên mục tiêu chung của tổ chức. Việc áp đặt mục tiêu cho nhân viên theo ý kiến của bạn nhiều khi sẽ phản lại tác dụng khiến bản thân nhân viên khơng thoải mái về mặt tư tưởng và bị động. Dựa trên mục tiêu chung của tổ chức mà bạn đề ra và mục tiêu mà nhân viên thiết lập bạn cũng cần thảo luận lại với nhân viên để có sự điều chỉnh và thống nhất cần thiết các mục tiêu đã định Xác định các nguồn lực hỗ trợ: Việc bạn u cầu nhân viên viết ra các mục tiêu của họ nhưng khơng cho họ hoặc khơng hướng dẫn cho họ sử dụng các nguồn lực hỗ trợ sẽ là sự bất khả thi trong q trình thực hiện. Việc xác định rõ các nguồn lực hỗ trợ kể cả sự hỗ trợ từ chính bản thân bạn với nhân viên sẽ giúp nhân viên của bạn tự tin khi thực hiện và mục tiêu mà bạn giúp nhân viên thiết lập sẽ đảm bảo tính khả thi, tính thực tế Giám sát q trình làm việc và hiệu quả cơng việc của nhân viên: Thiết lập mục tiêu cho nhân viên khơng phải chỉ là cơng việc trên giấy mà nó địi hỏi bạn cần xây dựngvà thực hiện q trình giám sát và hỗ trợ thường xun trong q trình làm việc củanhân viên. Việc giám sát thường xun hiệu quả làm việc của nhân viên giúp người lãnh đạo quản lý được mục tiêu của tổ chức và có những sự hỗ trợ kịp thời khi nhânviên thực hiện mục tiêu của họ Phản hồi định kỳ: Trong q trình hỗ trợ người lãnh đạo cũng cần có sự phản hồi thường xun về hiệu quả, phương pháp làm việc của nhân viên. Phản hồi định kỳ sẽ giúp nhân viên nhận thấy những điểm mạnh và hạn chế của mình trong q trình thực hiện cơng việc và tự họ sẽ có những sự điều chỉnh phù hợp Huấn luyện và tư vấn giúp nhân viên hồn thành cơng việc: Khơng phải nhân viên nào và ngay cả chính bạn đã có đầy đủ các kỹ năng cần thiết để thực hiện cơng việc. Ngay từ khi thiết lập mục tiêu cho nhân viên, trong q trình giám sát nhân viên thực hiện cơng việc hoặc trong q trình hỗ trợ bạn cũng cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo bên trong cũng như bên ngồi tổ chức. Các kỹ năng được trang bị kịp thời cho nhân viên sẽ giúp họ bổ xung các nguồn lực để thực hiện mục tiêu cơng việc tốt hơn Đánh giá tóm tắt mục tiêu làm việc của nhân viên: Đây là điều cuối cùng bạn cần thực hiện khi đã thực hiện đầy đủ các bước chỉ dẫn trên. Bước này sẽ giúp bạn đánh giá lại tổng thể mục tiêu mà bạn đã giúp nhân viên thiết lập đã có đầy đủ các nguồn lực hỗ trợ, có phù hợp với khả năng của nhân viên và đảm bảo tính khả thi thực hiện hay khơng Phương pháp thiết lập mục tiêu làm việc cho nhân viên một cách hiệu quả sẽ giúp các nhà lãnh đạo và quản lý có thể thực hiện dễ dàng hơn nhiệu vụ của mình. Một phương pháp thiết lập mục tiêu hiệu quả sẽ giúp bạn loại bỏ những phản ứng bất lợi đồng thời phát huy khả năng và sự nhiệt tình cơng việc của nhân viên ... lãnh đạo? ?và? ?quản? ?lý? ?có thể thực hiện dễ dàng hơn nhiệu vụ của mình. Một? ?phương? ?pháp? ? thiết lập mục tiêu hiệu quả sẽ giúp bạn loại bỏ những phản ứng bất lợi đồng thời phát huy khả? ?năng? ?và? ?sự? ?nhiệt tình cơng việc của? ?nhân? ?viên... mục tiêu mà bạn đã giúp? ?nhân? ?viên thiết lập đã có đầy đủ các nguồn lực hỗ trợ, có phù hợp với khả? ?năng? ?của? ?nhân? ?viên? ?và? ?đảm bảo tính khả thi thực hiện hay khơng Phương? ?pháp? ?thiết lập mục tiêu làm việc cho? ?nhân? ?viên một cách hiệu quả... tiêu của tổ chức? ?và? ?có những? ?sự? ?hỗ trợ kịp thời khi nhânviên thực hiện mục tiêu của họ Phản hồi định kỳ: Trong q trình hỗ trợ người lãnh đạo cũng cần có? ?sự phản hồi thường xun về hiệu quả,? ?phương? ?pháp? ?làm việc của? ?nhân? ?viên. Phản hồi định kỳ sẽ giúp? ?nhân? ?viên