Tạo động lực làm việc tại tổng công ty cổ phần y tế danameco

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - TRƢƠNG VĂN DŨNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH HÀ NỘI - NĂM 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRƢƠNG VĂN DŨNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:TS ĐỖ XUÂN TRƢỜNG LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiêụ nhàtrường , các Thầy Cô giáo khoa sau ĐaịHocc̣ Quốc Gia Ha Nôị, Ban lanh đaọ va cac anh chi tc̣ ại Tổng Công ty CổPhần Y tế Danameco đa tâṇ tinh giup qua trinh nghiên cưu Đặc biệt , xin chân cam ơn Thầy giao đa tâṇ tâm hương dâñ cho hoan luâṇ văn ̀̀ ̀̃ Trong qua trinh thưcc̣ hiêṇ, haṇ chếvềly luâṇ, ̀́ thơi gian nghiên cưu eo hepc̣ ̀̀ mong nhâṇ đư ợc những ý kiến đóng góp các nhà Khoa học và các bạn để luận văn được hoàn thiện Xin chân cam ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi là Trương Văn Dũng, học viên khóa QH-2012-E, Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, niên học 2012 - 2014 Tôi xin cam đoan luận văn cao học “Tạo động lực làm việc Tổng công ty cổ phần Y tế DANAMECO” là cơng trình nghiên cứu riêng với hướng dẫn Tiến sĩ Đỗ Xuân Trường Các số liệu, thông tin được sử dụng luận văn là trung thực Tác giả luận văn Trƣơng Văn Dũng TÓM TẮT Hiện nay, với xu cổ phần hóa và phát triển kinh tế tư nhân Việt Nam nói chung và thành phố Đà Nẵng nói riêng mà đặc biệt Công ty Danameco vai trị tạo động lực làm việc đối với nhân viên công ty ngày càng được xem trọng và đánh giá cao, là theo xu ngày quan tâm người lao động tổ chức không gồm các yếu tớ về cơng việc, tiền lương, … mà họ cịn quan tâm đến yếu tố môi trường làm việc đặc biệt là đối với những nhân viên có lực, bản lĩnh, tài giỏi nó là những nhân tố ảnh hưởng đến định tiếp tục lại hay rời bỏ tổ chức Tuy nhiên, Việt Nam các nghiên cứu về mức độ ảnh hưởng sách, mơi trường làm việc cơng ty đến tạo động lực làm việc cho người lao động tổ chức hiện giai đoạn sơ khai Vì thế, tơi mong ḿn qua nghiên cứu này cung cấp thêm thông tin cho các nhà quản trị hiểu rõ mối quan hệ giữa các sách, mơi trường làm việc đến tạo động lực làm việc nhân viên, từ đó có thể định hướng xây dựng sách, mơi trường làm việc chứa đựng nhiều giá trị tích cực nhằm tạo môi trường làm việc giúp người lao động tổ chức cảm thấy an tâm gắn bó và cam kết phát triển lâu dài với công ty, từ đó người lao động hết lịng cơng việc Đây là lý hình thành đề tài “Tạo động lực làm việc Tổng công ty cổ phần Y tế DANAMECO” làm đề tài nghiên cứu Qua đề tài, tác giả hệ thống hóa các nội dung lý luận chung về động lực và tạo động lực; Đánh giá hiện trạng/mức độ động lực hiện người lao động công ty DANAMECO; Xác định các yếu tố tạo động lực và làm động lực làm việc người lao động công ty; Khuyến nghị các giải pháp, cách làm để tăng cường động lực cho người lao động MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1Một số vấn đề bản về tạo động lực làm việc 1.1.1Khái niệm động lực, tạo độ 1.1.2Các yếu tố tác động đến độ 1.1.3Động viên thúc đẩy 1.1.4Thúc đẩy nhân viên 1.1.5Vì phải thúc đẩy 1.1.5Sự cần thiết việc nghi 1.2Các học thuyết về tạo động lực 1.2.1Thuyết cấp bậc nhu cầu củ 1.2.2Thuyết hai nhân tố He 1.2.3Thuyết X và thuyết Y 1.3Tình hình nghiên cứu nước 1.3.1Tầm quan trọng việc t 1.3.2Đổi sách đãi ng WTO 1.4Vận dụng các sơ sở lý luận vào thực tiễn: 1.4.1Nhu cầu về vật chất, tinh t 1.4.2Nhu cầu về vật chất 1.4.3Nhu cầu về tinh thần 1.4.4Các phương pháp tạo động 1.4.5Vai trò tạo động lực đối vớ CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1Thiết kế nghiên cứu 2.2Các nguồn thông tin 2.2.1Thông tin sơ cấp 2.2.2Thông tin thứ cấp 2.3Thiết kế mẫu – Chọn mẫu 2.4Phương pháp và công cụ thu thập thông tin 2.4.1Phương pháp thu thập dữ 2.4.2Công cụ thu thập thông tin 2.5Phương pháp xử lý số liệu CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO 32 3.1 Giới thiệu khái quát về công ty 32 3.1.1 Giới thiệu chung 32 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 32 3.1.3 Sơ đồ máy quản lý Tổng công ty cổ phẩn Y tế DANAMECO .33 3.1.4 Chức và nhiệm vụ các phòng ban 35 3.1.5 Quy mơ, cấu, trình độ nhân lực đơn vị 36 3.2 Thực trạng công tác tạo động lực công ty 39 3.2.1 Tình hình động viên người lao động vật chất 39 3.2.2 Động viên về mặt tinh thần .51 3.2.3 Tính ổn định cơng việc: 58 3.2.4 Cơ hội thăng tiến và nâng cao trình độ: 60 3.2.5 Sự thú vị công việc 61 3.2.6 Mối quan hệ với các đồng nghiệp: 61 3.2.7 Mối quan hệ với quản đốc: 63 3.2.8 Mối quan hệ với giám đốc: .64 3.2.9 Các sách khác công ty: .65 3.3 Những thành công, hạn chế công tác tạo động lực Tổng công ty CP Y tế Danameco 65 3.3.1 Nhận xét về hệ thống tạo động lực qua khen thưởng: 65 3.3.2 Nhận xét về hệ thớng khuyến khích tinh thần 66 CHƢƠNG 69 CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO 69 4.1 Các đóng góp và kiến nghị .69 4.1.1 Hoàn thiện công tác tạo động lực thông qua vật chất 69 4.1.2 Hoàn thiện công tác tạo động lực người lao động tinh thần 77 4.2 Hạn chế và đề xuất cho các nghiên cứu tương lai 84 4.3 Kết luận 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 Website 88 PHỤ LỤC a BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT a DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT 10 DANH MỤC CÁC HÌNH STT i DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ STT ii Chuyền trưởng là người gần gũi và ảnh hưởng nhiều đến công nhân Vì thế, chùn trưởng khơng những là người có tay nghề giỏi mà là người biết cách cư xử, khéo léo giải các bất đồng giữa công nhân Công ty nên tổ chức các buổi học ngoại khoá về tâm lý để hỗ trợ tốt phần nào về cách cư xử, giải những mâu thuẩn phát sinh giữa các công nhân và giữa công nhân với các chùn trưởng Khi xí nghiệp phổ biến những cơng tác, quy định chuyền trưởng nên truyền đạt lại cho công nhân cách rõ ràng, cụ thể Tiếp thu những ý kiến đóng góp công nhân chuyền và giải đáp thắc mắc đó cách hợp lý hoặc đưa lên lãnh đạo xí nghiệp Đối với cơng nhân mới:  Chùn trưởng nên bớ trí công việc phù hợp với công đoạn mà họ được đào tạo  Quan tâm bảo tận tình và động viên tinh thần công nhân giúp họ xoá bỏ những ngại ngùng xí nghiệp  Giải thích rõ ràng những quy định, sách lương bổng, trợ cấp, ăn uống và những quyền lợi mà công nhân được hưởng, khuyến khích họ nói những thắc mắc để chuyền trưởng giải thích cho họ hiểu rõ và có thể yên tâm quá trình làm việc  Khi công nhân vững và họ ḿn làm ăn theo lương sản phẩm chùn trưởng nên tổ chức thi kiểm tra tay nghề chứng minh được tay nghề chuyền trưởng nên cho họ làm ăn lương theo sản phẩm * Mới quan hệ giữa cơng nhân với giám đớc xí nghiệp: Theo nhận xét nhiều cơng nhân quan hệ giữa họ với giám đớc xí nghiệp là cịn xa lạ, có khoảng cách lớn Vì để cải thiện mối quan hệ này tác giả đưa số ý kiến sau: 82 - Trong những buổi lễ phát thưởng định kỳ, giám đốc nên đứng phát biểu khen ngợi những thành tích cá nhân đạt được, gởi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn CBCNV nổ lực cơng việc và ghi nhận những nổ lực đó - Ghi nhận những ý kiến đóng góp từ phía cơng nhân và cung cấp những thông tin phản hồi không để những ý kiến đó rơi vào lãng quên - Gặp gỡ, thăm hỏi động viên công nhân viên, quan tâm đến suất mà họ làm điều kiện sinh hoạt hàng ngày công nhân - Tham gia sinh hoạt tập thể với công nhân những lần tổ chức tham quan vui chơi, tạo cho công nhân cảm giác gần gũi, xoá bỏ những khoảng cách và tâm lý sợ sệt, ngại ngùng tiếp xúc với giám đớc - Khuyến khích động viên nhân viên việc tìm những sáng kiến để tăng suất, tiết kiệm chi phí và có những phần thưởng xứng đáng cho họ Nói chung, các nhà lãnh đạo cần quan tâm sâu sát đến tâm tư, nguyện vọng người lao động, tạo cho họ có động giải công việc Ngoài cần tạo gần gũi giữa nhà quản lý và người lao động * Cơ hội thăng tiến và nâng cao trình độ: Vì là cơng ty nhà nước nên cịn mang tính chất quản lý cũ, nhân viên lâu năm và kinh nghiệm có hội thăng tiến cao mà trọng đến lực thực nhân viên Do công ty nên có những cách đánh giá hiệu quả công việc cách khách quan, nên đề cao lực nhân viên mới, họ trở thành lực lượng nịng cớt cơng ty Ví dụ đến kỳ bổ nhiệm vị trí nào cơng ty nên tổ chức thi kiến thức tổng quan để mọi người có lực đều được tham gia không thiết những người có chức có quyền được tham gia mà cả những thành viên vào công ty họ có lực thực sự, dám tự tham gia thi Như việc chọn người cho vị trí cơng và hiệu quả Nếu những người vào cơng ty được bình chọn họ làm việc với động họ 83 và kết hợp với kinh nghiệm những người trước Như công ty hoạt động cách động và hiệu quả Mặc dù công ty thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng nhằm đào tạo sâu trình độ nghiệp vụ và khả quản lý kinh tế cho đội ngũ nhân viên quản lý kinh tế Nhưng việc tổ chức này không đạt hiệu quả cao lắm, phần người quản lý học lớp này nhằm mang tính chất đối phó thực chất kiến thức thu được không là Cuối họ có chứng nhận là tham gia lớp học này và lẽ đó họ có lợi cho nhũng vị trí công ty Theo em nghĩ, công ty nên thay đổi cách đánh giá hiệu quả các lớp học này Ngoài việc cho viết bài thu hoạch lớp sau khoá học, cần xem nhân viên trước và sau quá trình đào tạo có những thay đổi phong cách làm việc và hiệu quả cơng việc thay đổi nào Công việc có được trôi chảy và hiệu quả không Công ty cần lập phiếu điều tra để hỏi về các vấn đề xoay quanh các vấn đề mà nhân viên được học Sau đó, vào kết quả điều tra có thể biết được người lao động tiếp thu được phần trăm và sau quá trình học công tác người lao động nào Tác dụng các bài học được áp dụng vào sản xuất nào, lợi ích mang lại là Thông qua đó ta biết được hiệu quả công tác đào tạo, từ đó đưa những biện pháp để khắc phục những hạn chế chưa đạt được, đồng thời tiếp tục nâng cao chất lượng đào tạo các khoá học công ty các biện pháp 4.2 Hạn chế đề xuất cho nghiên cứu tƣơng lai Mục đích nghiên cứu này là khám phá ảnh hưởng các khía cạnh các sách, mơi trường làm việc cơng ty đến tạo động lực để khuyến khích nhân viên làm việc Song, nghiên cứu này nhiều hạn chế định Thứ nhất, đối tượng nghiên cứu là nhân viên ký hợp đồng dài hạn cơng ty nên kết quả khơng mang tính đại diện cho các đối tượng khác công ty và nhân viên các chi nhánh Thứ hai, nghiên cứu này đề cập đến kết quả tác động từ các 84 sách, mơi trường làm việc cơng ty, là thái độ làm việc nhân viên tổ chức đó vài kết quả khác chưa được xem xét đến Vì thế, đề xuất tác giả cho các nghiên cứu tương lai liên quan đến lĩnh vực các sách, mơi trường làm việc cơng ty và các hành vi ứng xử tổ chức, cụ thể sau: Nhằm tăng độ tin cậy và tính đại diện các kết quả, nghiên cứu với kích cỡ mẫu lớn khoảng 80 – 100 mẫu và thực hiện nghiên cứu với nhiều đối tượng khác công ty, các chi nhánh công ty; Các nghiên cứu nên thiết kế chọn mẫu phân tầng đối tượng cho khả khái quát hóa cao Nghiên cứu lặp lại cho các loại đối tượng khác và có so sánh kết quả giữa các đối tượng nơi có những đặc điểm tự nhiên, quan niệm và phong cách sống đặc thù mang tính địa phương đó ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu Vì vậy, việc điều tra với phạm vi trải rộng cho thấy rõ về ảnh hưởng các khía cạnh các sách, mơi trường làm việc để tạo động lực làm việc nhân viên khác Từ đó, có so sánh đối chiếu xếp hạng các yếu tớ Khuyến khích tinh thần là nội dung quan trọng hệ thớng khuyến khích, là sách trì nhân lực tớt cho các xí nghiệp, các phịng ban cơng ty, tạo động lực cho công nhân làm việc hăng say Để tạo động lực, tinh thần nhân viên làm cho họ trung thành gắn bó với công ty, làm việc có hiệu quả, tác giả đưa số biên pháp nhằm khắc phục những hạn chế mà công nhân mắc phải quá trình lao động 4.3 Kết luận Nguồn lực người là nguồn lực quan trọng cho hoạt động và phát triển tổ chức, doanh nghiệp Việc phát huy được lực người lao động giúp tổ chức thành cơng quá trình thực hiện mục tiêu Thực hiện tớt cơng tác tạo động lực đối với người lao động làm cho họ nỗ lực, cớng hiến, sáng tạo cho tổ chức Qua quá trình thực hiện luận văn này tác giả rút được cho những điều cần thiết tạo động lực cho người lao động đó là: 85 Một là, muốn tạo động lực cho người lao động cần phải xác định được nhu cầu người lao động; mong muốn thỏa mãn các nhu cầu tạo động lực cho họ Việc tạo điều kiện cho họ thỏa mãn các nhu cầu này tạo động lực làm việc Hai là, việc đánh giá động lực người lao động là điều cần phải thực hiện thường xuyên và liên tục lẽ nhu cầu người lao động thay đổi kéo theo thay đổi về động cơ, động lực làm việc Có việc sử dụng các sách các công cụ tạo động lực cho người lao động thực phát huy tác dụng và hiệu quả Ba là, công tác tạo động lực không được thực hiện liên tục mà phải được cải tiến liên tục Cách tạo động lực tốt là làm cho người lao động tự tạo động lực cho một tổ chức học hỏi và cải tiến liên tục Khi việc học hỏi và cải tiến liên tục đủ sức mạnh để trở thành văn hóa doanh nghiệp những lao động, nhân viên tổ chức ln tạo cho những mục tiêu, thách thức và là những động lực liên tục thúc đẩy họ làm việc, sáng tạo, cống hiến cho thành công và phát triển Công ty 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Minh Cương, 2001 Văn hóa kinh doanh triết lý kinh doanh Hà nội: Nxb Chính trị q́c gia – Sự thật Trần Kim Dung, 2010 Quản trị nguồn nhân lực, Tp Hồ Chí Minh: Nxb Tổng hợp Hoàng Văn Hải, Nguyễn Anh Tuấn và Nguyễn Phương Mai, 2011 Đổi sách đãi ngộ nhân các doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, kinh tế và kinh doanh, số 27, trang 138140 Hoàng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược Hà nội: Nhà xuất bản Đại học quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải, 2012 Tinh thần Doanh nghiệp Việt Nam hội nhập Hà nội: Nhà xuất bản Đại học quốc gia Hà Nội Lê Quân, 2008 Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích Hà nội: Nxb ĐH KTQD Hà Nội Đỗ Xuân Trường, Tài liệu môn học Quản trị nhân lực bối cảnh toàn cầu, Khoa QTKD, Đại học Kinh tế - QHQGHN Trần Anh Tài, Quản trị học, 2007 Hà nội: Nhà xuất bản Đại học quốc gia Hà Nội Nẵng Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danamec, 2012 Quy chế khen thưởng Đà 10 Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danamec, 2014 Nội quy lao động tập thể Đà Nẵng 11 Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danamec, 2014 Báo cáo công tác sản xuất kinh doanh năm 2014 Đà Nẵng 12 Phan Quốc Việt, Nguyễn Lê Anh và Nguyễn Huy Hoàng 2007 Nâng cao lực cạnh tranh công ty Việt Nam hội nhập WTO Hà Nội: Tạp chí Ban Tuyên giáo Trung ương 87 Website 13 Nguyễn Thị Hồng Hải, 2013 , Tạo động lực làm việc cho CBCNV các quan tổ chức Tạp chí Tổ chức Nhà nước, [ ngày truy cập: 22 tháng năm 2013] 88 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Thân gửi quý anh/chị, Hiện nay, thực hiện đề tài nghiên cứu “Tạo động lực làm việc Tổng công ty Cổ phần y tế Danameco”, mong anh/chị dành thời gian để điền vào bảng câu hỏi này Những thông tin mà anh/chị cung cấp giúp ích nhiều việc hiểu rõ về mối quan hệ giữa các sách, mơi trường làm việc công ty ảnh hưởng đến thái độ làm việc nhân viên Xin chân thành cảm ơn; và cho phép được gửi đến quý anh/chị lời chúc sức khỏe, thành cơng và hạnh phúc! I Các sách, mơi trƣờng làm việc cơng ty Anh/chị vui lịng đánh giá mức độ đồng ý anh/chị đối với phát biểu (Đánh dấu X vào thích hợp) Điểm các thang đo sau: Thang đo mức độ đồng ý 1.Rất không đồng ý 2.Không đồng ý 3.Phân vân, có đồng ý hay không (trung lập) 4.Đồng ý 5.Rất đồng ý Giao tiếp tổ chức Những thay đổi về sách liên quan đến nhân viên công ty đều được thông báo đầy đủ, rõ ràng Anh/chị có đủ thông tin để thực hiện công việc Anh/chị nhận được hướng dẫn cấp gặp khó khăn việc giải công việc Khi cần hỗ trợ, anh/chị nhận được hợp tác các phòng ban, phận công ty Đào tạo phát triển Anh/chị được tham gia các chương trình đào tạo theo yêu cầu công việc Anh/chị được huấn luyện các kỹ công việc cần thiết để thực hiện tốt công việc Anh/chị được biết các điều kiện cần thiết để được thăng tiến công ty Anh/chị có nhiều hội để phát triển nghề nghiệp công ty Phần thƣởng cơng nhận Các sách thăng tiến, khen thưởng công ty anh/chị là công Khi thực hiện tốt công việc, anh/chị nhận được lời khen ngợi và công nhận Những cải tiến hiệu quả được thưởng tiền hoặc các hình thức khác anh/chị Anh/chị hiểu rõ về các khoản tiền thưởng và phúc lợi cơng ty An tồn cơng việc Công việc anh (chị) làm ổn định Công việc anh (chị) không tiếp xúc với môi trường độc hại Công việc anh (chị) đảm bảo được sống hiện Trung thành cá nhân tổ chức Anh/chị sẵn sàng đặt mọi nỗ lực để giúp cho tổ chức thành công Anh/chị trung thành với tổ chức Anh/chị chấp nhận mọi phân công công việc để có thể tục làm việc tổ chức Anh.chị cảm thấy tự hào là phần tổ chức Thích thú công việc Công việc anh (chị) làm có ngành nghề được đào tạo Công việc anh (chị) làm được luân chuyển công việc làm thời gian dài (>3 năm) Anh/chị được phép thực hiện công việc theo lực tốt anh/chị Công ty anh/chị đánh giá cao các ý tưởng nhân viên Điều kiện làm việc tốt Nơi làm việc anh (chị) đầy đủ ánh sáng Cách bớ trí máy móc, trang thiết bị nơi làm việc là hợp lý Điều kiện lao động, môi trường làm việc có thuận lợi cho anh, chị hoàn thành tốt công việc Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc bạn là hợp lý Kỷ luật tổ chức hợp lý Anh (chị) hài lòng với quy định thời gian làm việc Công ty anh/chị thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước các định về kỷ luật tổ chức Khi có điều khơng hài lịng anh chị báo với cấp và được giải Anh (chị) có hài lòng với hình thức kỷ luật mà cấp sử dụng để khiển trách Lƣơng, thƣởng, phúc lợi Mức lương anh, chị tương xứng với công việc anh, chị làm Anh (chị) hài lịng với mức thưởng cơng ty hiện Anh (chị) hài lịng với hình thức trả lương hiện cơng ty Bạn hài lịng với cách xét hệ số hoàn thành công việc theo hệ số K tháng Không tồn thiên vị việc xét nâng lương hay thăng chức Anh (chị) được đóng góp đầy đủ các chế độ phúc lợi xã hội Cảm nhận bổn phận cá nhân với tổ chức Anh/chị được chia sẻ thông tin về các mục tiêu công ty Anh/chị được tham gia vào việc các định quan trọng phận Anh/chị quan tâm về số phận tổ chức II THƠNG TIN CÁ NHÂN Anh/chị vui lịng cho biết các thông tin cá nhân sau: Hiện tại, anh/chị có là nhân viên ký hợp đồng dài hạn cơng ty 2.Giới tính: 3.Tuổi: Trình độ học vấn: PTTH ... cao công tác tạo động lực tổng công ty cổ phần y tế Danameco CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1 Một số vấn đề tạo động lực làm việc 1.1.1 Khái niệm động lực, tạo động. .. công ty Thiết Bị Y tế TW3 Đà Nẵng  2005-2008 : công ty CổPhần Y T? ?DANAMECO  2008 - : Tổng công ty CổPhần Y T? ?DANAMECO Tên giao dịch: Tổng công ty cổ phần thiết bị Y tế DANAMECO Tên tiếng... thành đề tài ? ?Tạo động lực làm việc Tổng công ty cổ phần Y tế DANAMECO? ?? làm đề tài nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Cơng tác tạo động lực làm việc Tồng Công ty Cổ phần Y tế Danameco được