Quản lý nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng và nhân lực việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ ĐIỆP QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ NHÂN LỰC VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ ĐIỆP QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ NHÂN LỰC VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LƢU QUỐC ĐẠT XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực, độc lập chƣa đƣợc sử dụng cơng trình khoa học Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn đƣợc ghi nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Nguyễn Thị Điệp LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, nhận đƣợc quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ thầy, giáo Khoa Kinh tế Chính trị, Phịng Đào tạo, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam Tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn sâu sắc tới tất thầy cô, tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn TS Lƣu Quốc Đạt bảo, hƣớng dẫn tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội truyền đạt cho kiến thức bổ ích vơ quan trọng trình học tập Trƣờng Xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp ngƣời thân, ngƣời hỗ trợ, góp ý động viên tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Nguyễn Thị Điệp MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .i DANH MỤC BẢNG .ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ .iv PHẦN MỞ ĐẦU .1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP5 1.2 Những vấn đề lý luận quản lý nhân lực doanh nghiệp .8 1.2.1 Các khái niệm Vai trò QLNL: 12 1.2.2 Nội dung quản lý nhân lực doanh nghiệp 13 1.2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý nhân lực 20 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý nhân lực tổ chức, doanh nghiệp 25 1.3 Kinh nghiệm quản lý nhân lực số doanh nghiệp nƣớc học kinh nghiệm rút quản lý nhân lực 26 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Công ty cổ phần Vimeco 26 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Hoàng Sơn 27 1.3.3 Bài học kinh nghiệm quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam 28 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .30 2.1 Các phƣơng pháp thu thập tài liệu 30 2.1.1 Phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu 30 2.1.2 Phƣơng pháp vấn chuyên gia 30 2.1.3 Phƣơng pháp điều tra khảo sát 31 2.2 Các phƣơng pháp xử lý số liệu 32 2.2.1 Phƣơng pháp tổng hợp phân tích 32 2.2.2 Phƣơng pháp thống kê mô tả 32 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ NHÂN LỰC VIỆT NAM 33 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam 33 3.1.1 Khái quát q trình hình thành phát triển Cơng ty 33 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 38 3.1.4 Cơ cấu lao động Công ty 39 3.2 Thực trạng quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam 41 3.2.1 Quản lý công tác hoạch định nhân lực 41 3.2.2 Quản lý cơng tác phân tích công việc 43 3.2.4 Quản lý cơng tác bố trí sử dụng lao động 50 3.2.5 Quản lý công tác đào tạo bồi dƣỡng nhân lực .53 3.2.6 Quản lý công tác tiền lƣơng đãi ngộ 56 3.2.7 Quản lý công tác đánh giá thực công việc 61 3.2.8 Kiểm tra, đánh giá công tác quản lý nhân lực .62 3.3 Đánh giá chung thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam 63 3.3.1 Những kết đạt đƣợc .63 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân .64 Chƣơng 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GĨP PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ NHÂN LỰC VIỆT NAM 70 4.1 Bối cảnh, định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam giai đoạn 2020-2025 .70 4.2 Giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam 72 4.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hoạch định nhân lực 72 4.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý hoạt động tuyển dụng 74 4.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động đào tạo, bồi dƣỡng nhân lực 76 4.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá thực công việc .79 4.2.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá quản lý nhân lực 80 4.2.6 Giải pháp hồn thiện sách đãi ngộ tiền lƣơng cho ngƣời lao động 81 4.2.7 Giải pháp tăng cƣờng sách khuyến khích lực làm việc ngƣời lao động .82 4.2.8 Giải pháp thực cách có hệ thống hoạt động khác quản lý nhân lực 83 KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 TT Ký hiệu CBCNV DN NLĐ NL QLNL i DANH MỤC BẢNG TT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 ii TT Bả 12 Bảng 13 Bảng 14 Bảng 15 Bảng iii phƣơng pháp cách thức thực họ Thứ hai, khuyến khích ngƣời lao động tham gia vào việc thảo luận, đóng góp ý kiến xây dựng mục tiêu, chƣơng trình hành động, chiến lƣợc phát triển cá nhân, tập thể, Công ty nhƣ: đề chƣơng trình hành động cá nhân, xây dựng mục tiêu cho phòng ban chức năng, dự án, xây dựng mục tiêu, chiến lƣợc phát triển cụ thể cho Công ty giai đoạn, xem xét, đánh giá kết thực so với kế hoạch, mục tiêu, chiến lƣợc đề ra,v.v Thứ ba, cần có hình thức khuyến khích, tận dụng phát huy đề xuất, kiến nghị, sáng kiến, sáng tạo CBCNV để tối ƣu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ: phƣơng án giảm định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, cải tiến quy trình sản xuất, cải thiện mơi trƣờng làm việc,v.v.đồng thời hỗ trợ, tạo điều kiện cho CBCNV tìm giải pháp, sáng kiến trình làm việc Công ty cần ghi nhận tuyên dƣơng, khen thƣởng kịp thời cá nhân, tập thể có thành tích, sáng kiến, giải pháp có giá trị, có ảnh hƣởng tích cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển Công ty Trong giai đoạn phát triển nào, yếu tố ngƣời ln đóng vai trị chủ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, DN Nếu Công ty cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam thực tốt sách khuyến khích lực làm việc NLĐ đem lại hiệu cao, kích thích sáng tạo, đổi phát triển bền vững Công ty 4.2.8 Giải pháp thực cách có hệ thống hoạt động khác quản lý nhân lực Để nâng cao hiệu sử dụng NL việc thực hoạt động khác cơng tác QLNL Cơng ty nhƣ: Bố trí, xếp lao động; xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi; kỷ luật lao động; xây dựng hệ thống định mức lao động cần đƣợc tiến hành cách có hệ thống đồng thời 83 Thứ nhất, việc bố trí, xếp lao động cần đƣợc tiến hành theo nguyên tắc đảm bảo ngƣời, việc Để thực đƣợc điều Cơng ty cần hồn thiện, khắc phục hạn chế q trình tuyển dụng đầu vào, tuyển dụng trình độ, chuyên môn, khả đáp ứng yêu cầu công việc,v.v.đồng thời cần tiến hành rà sốt lại tồn cấu tổ chức NL phòng ban chức năng, dự án để xây dựng kế hoạch, lộ trình tinh giảm, tuyển dụng, xếp cấu nhân lực hợp lý, tránh tình trạng chỗ thừa, chỗ thiếu đồng thời tận dụng phát huy tối đa lực CBCNV, tiết giảm kinh phí Trên sở trình độ chun mơn, lực làm việc NLĐ để bố trí, xếp vị trí cơng việc phù hợp đào tạo kiến thức, kỹ cho lao động trẻ để bố trí việc làm Trƣờng hợp, NLĐ không đáp ứng đƣợc yêu cầu cơng việc khơng thể bố trí đƣợc vị trí phù hợp cần chấm dứt hợp đồng lao động Đồng thời, cần xây dựng, thiết kế thực chƣơng trình định hƣớng, cử cán hỗ trợ, hƣớng dẫn, đào tạo cho CBCNV giúp họ nhanh chóng hịa nhập với mơi trƣờng làm việc Cơng ty Quy trình bổ nhiệm, miễn nhiệm cán vị trí quản lý cần rõ ràng, minh bạch tồn Cơng ty với tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể, thống Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm cá nhân phải theo hƣớng định tập thể, đƣợc đồng thuận tập thể thông qua hình thức nhƣ: đề bạt, lấy phiếu tín nhiệm, biểu quyết,v.v.để lựa chọn cá nhân có đầy đủ phẩm chất, lực, trình độ đảm nhiệm vị trí quan trọng Cơng ty Thứ hai, cần xây dựng điều kiện lao động, chế độ làm việc nghỉ ngơi phù hợp với đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty Chú trọng công tác quản lý an toàn lao động, trách nhiệm xã hội DN Không ngừng nâng cao điều kiện, chế độ làm việc nghỉ ngơi cho NLĐ nhƣ: hạn chế tối đa làm thêm giờ, đảm bảo thời gian nghỉ ngơi ngày NLĐ, cải thiện chế độ, chỗ ăn công trƣờng bảo đảm sức khỏe cho 84 CBCNV, đảm bảo chế độ nghỉ phép, nghỉ thai sản,…của NLĐ Thứ ba, thực nghiêm túc biện pháp tăng cƣờng kỷ luật lao động Công ty cần tiếp tục nâng cao ý thức kỷ luật lao động CBCNV để chấm dứt hành vi vi phạm nội quy an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, làm muộn, tự ý nghỉ việc khơng có lý do,v.v Thứ tư, xây dựng định mức lao động đầy đủ xác Cơng ty cần lựa chọn đội ngũ chuyên gia nghiên cứu xây dựng định mức ngƣời có kinh nghiệm ngành xây dựng đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho họ nghiên cứu kỹ hoạt động, NL, đặc thù Công ty; chuẩn bị đầy đủ điều kiện, sở vật chất, phƣơng tiện,v.v.cho họ trình thực Định mức lao động cần đƣợc xây dựng cách cẩn thận, tỉ mỉ xác sở thực tiễn, khoa học đồng thời phải đƣợc công khai, minh bạch đƣợc đồng thuận, chấp nhận đại đa số CBCNV Cơng ty nhằm đảm bảo tính khả thi, đảm bảo quyền lợi, trách nhiệm NLĐ Đảm bảo hoạt động công tác QLNL đƣợc thực cách thống nhất, có hệ thống khoa học nhu cầu mong muốn tổ chức, DN Để thực đƣợc điều đó, Cơng ty cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam cần đầu tƣ trí tuệ, tài chính, thời gian nguồn lực khác cách mạnh mẽ, tồn diện cho cơng tác 85 KẾT LUẬN Nhân lực yếu tố giá trị cốt lõi, đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế - xã hội nói chung tổ chức, doanh nghiệp nói riêng Nhân lực giải pháp quan trọng giúp tổ chức, doanh nghiệp thực mục tiêu, chiến lƣợc phát triển đồng thời góp phần tạo lợi cạnh tranh thị trƣờng Do đó, cơng tác quản lý nhân lực ln đƣợc xem yếu tố quan trọng định thành, bại tổ chức, doanh nghiệp Trong thời gian qua, công tác quản lý nhân lực Công ty cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam đƣợc quan tâm, trọng đầu tƣ phát triển Một số nội dung khoa học quản lý nhân lực đƣợc nghiên cứu áp dụng Công ty Tuy nhiên, thực tế, bộc lộ nhiều hạn chế, bất cập Trên sở nghiên cứu, phân tích, tác giả đƣa ý kiến đánh giá thành tựu, hạn chế công tác quản lý nhân lực Công ty giai đoạn 2014-2018 đồng thời đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện công tác quản lý nhân lực Công ty thời gian tới bao gồm giải pháp việc: hồn thiện cơng tác quản lý hoạch định nhân lực; hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động tuyển dụng; hoàn thiện hoạt động đào tạo, bồi dƣỡng nhân lực; hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá thực công việc đánh giá quản lý nhân lực; hồn thiện sách đãi ngộ tiền lƣơng cho ngƣời lao động; tăng cƣờng sách khuyến khích lực làm việc ngƣời lao động; thực cách có hệ thống hoạt động khác quản lý nhân lực Trong đó, giải pháp tăng cƣờng sách khuyến khích lực làm việc ngƣời lao động giải pháp trọng yếu, Công ty cần quan tâm thực sớm Trong trình nghiên cứu, thực luận văn, giới hạn nội dung, phƣơng pháp nghiên cứu, kinh nghiệm thực tiễn nhƣ hạn chế thời gian, điều kiện tiếp cận nghiên cứu nên luận văn tránh khỏi 86 thiếu sót Vì vậy, mong nhận đƣợc ý kiến nhận xét, đánh giá góp ý Q thầy, giáo, bạn bè, đồng nghiệp bạn đọc để luận văn đƣợc hoàn thiện 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh, 2010 Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân Trần Kim Dung, 2009 Quản trị nguồn nhân lực Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Lê Duy, 2017 chiến lược quản lý nhân "chỉ lưu hành nội bộ" Trần Nguyễn Dũng, 2015 Quản lý nhân lực Trung tâm nghiên cứu phát triển thiết bị mạng viễn thông Viettel Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Vũ Tiến Duy, 2016 Quản trị nhân lực Công ty Bất động sản Viettel Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Kiều Văn Dũng, 2017 Quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp giai đoạn Hà Nội: Tạp chí mặt trận Nguyễn Thị Bích Liên, 2016 Quản lý nhân lực Cơng ty TNHH Mạng tầm nhìn Việt Nam Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Ngọc Linh, 2017 Quản trị nhân lực Tổng Công ty lương thực miền Bắc Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Đặng Hoài Nam, 2016 Quản lý nhân lực Công ty cổ phần Xăng dầu dầu khí Hà Nội Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học 10 Bùi Văn Nhơn, 2006 Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội Hà 11 Nguyễn Thị Thu Phƣơng, 2014 Quản lý nhân lực Công ty Cokyvina Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 88 12 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điềm, 2007 Giáo trình quản trị nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 13 Trần Xuân Tuấn, 2015 Quản lý nguồn nhân lực Cơng ty TNHH thành viên thí nghiệm điện Miền Bắc Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 14 Phạm Phi Yến, 2014 Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Lao động xã hội 15 Nguyễn Hữu Lam, 2010 Phát triển nhân lực doanh nghiệp Việt Nam Hội thảo Future of Vietnamese - Japanese Bilateral Economic and Human Resources Exchange Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2010 16 Giang Di Linh (2018) Nhân lực: Yếu tố then chốt [Ngày truy cập: 10 tháng năm 2019] 17 Nguyễn Ngọc Minh (2018) Tình hình nhân lực Việt Nam giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực [Ngày truy cập: 06/8/2019] 18 Hƣơng Giang (2019) Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam thời kỳ hội nhập: Cơ hội thách thức [Ngày truy cập: 01 tháng năm 2019] 89 PHỤ LỤC Câu hỏi khảo sát CBCNV Công ty cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam Kính chào Anh/Chị, Tơi Nguyễn Thị Điệp Hiện học viên cao học Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, thực nghiên cứu với đề tài: “Quản lý nhân lực Công ty cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam” Kính mong Anh/Chị cung cấp thơng tin giúp tơi để tơi hồn thiện luận văn cách tốt Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh chị! PHẦN KHẢO SÁT THÔNG TIN Đánh dấu (X) vào ô vuông đặt trƣớc thông tin phù hợp với Anh/Chị 1.Họ tên Anh/Chị: Giới tính: Nam Nữ Địa chỉ: Tuổi: Dƣới 30 tuổi 31- 40 tuổi Trên 40 tuổi Đặc điểm thu nhập cá nhân Dƣới triệu đồng Từ đến triệu đồng Từ đến triệu đồng Trên triệu đồng PHẦN KHẢO SÁT Ý KIẾN Anh/Chị vui lòng trả lới theo mức điểm đánh giá từ 1-5 tăng theo mức độ đồng ý Anh/Chị với nhận định đƣợc đƣa 1: Hồn tồn khơng đồng ý 2: Khơng đồng ý 3: Bình thƣờng 4: Đồng ý 5: Hoàn toàn đồng ý Phần A: Câu hỏi điều tra mức độ đồng ý nhân viên nhân tố 90 Yếu Nội dung đán tố Công Cán thực cơng t tác thực có trình độ chuy sâu hoạch Công tác hoạch định đƣ định dựa chiến lƣợc m nhân triển thời gian tới lực Dự báo cung cầu lao đối xác hiệu qu Kết hoạch định m cao việc tạo, bố trí xếp công Công Mô tả công việc quy tác dẫn thực công việc phân đầy đủ, chi tiết, nhân viê tích dụng cơng Kết phân tích công việc lại hiệu cao bố trí sử dụng lao độn ngƣời, việc Cơng Thơng tin tuyển dụng tác đƣợc công bố rộng rãi b tuyển thông tin dụng Các nhân viên đƣợc phù hợp cao với vị Các nhân viên đƣợc t Yếu Nội dung đán tố khả tốt tron Công ty Công tác tuyển dụng thể bằng, minh bạch Cơng Nhân viên đƣợc bố trí c tác cách khoa học phù hợ bố trí ngƣời Các phận Công xếp nhân viên hợp lý công Quyết định bố trí thay đ việc Cơng ty công bằn Mỗi cá nhân đƣợc b thể tốt năn Công Công ty thƣờng xuyên t tác đào tạo bồi dƣỡng kỹ đào vụ cho CBCNV tạo Công tác đào tạo mang l kỹ phù hợp với côn hƣớng phát triển nghề CBCNV Công tác đào tạo giúp việc hiệu với nh kỹ thu nhận đƣợc Hình thức nội dung đ Yếu Nội dung đán tố hút ngƣời tham Chính Chính sách tiền lƣơng v sách Công ty tƣơng đối tốt tiền lực cho nhân viên làm v lƣơng Các hoạt động giao lƣu, đãi tổ chức thƣờng xuyên, t ngộ gia đông đảo CBCN Các chế độ nghỉ phép, sản, nghỉ lễ, Tết đƣợc đ Công tác Việc đánh giá nhân viên xác đánh Việc đánh giá thực gi giá thiện kỹ cũ thực làm việc Tiêu chí đánh giá kết cơng cơng việc rõ ràng, dễ hiể việc Nhân viên nhận đƣợc th hồi đầy đủ kết giá Cơng Cơng ty thƣờng xuyên k tác giá công tác quản lý nhâ kiểm báo cáo cụ thể tra, Chất lƣợng nhân lực ng đánh cải thiện cách rõ ràn giá Nội dung quản lý nhâ Yếu Nội dung đán tố quản ty hợp lý phù hợp lý chiến lƣợc phát triển nhân doanh Công ty lực Phần B: Ý kiến đóng góp cá nhân vào công tác quản lý nhân lực Công ty thời gian tới Anh/Chị có ý kiến đóng góp cho công tác quản lý nhân lực Công ty thời gian tới Chân thành cảm ơn! 94 ... tài ? ?Quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam? ?? nhằm góp phần hồn thiện công tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam nói riêng ngành xây dựng nói chung... tác quản lý nhân lực nói chung, song chƣa có đề tài nghiên cứu, đánh giá công tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam nói riêng Hiện nay, cơng tác quản lý nhân lực Công ty. .. phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam giai đoạn 2020-2025 .70 4.2 Giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nhân lực Việt Nam