Phân tích hiệu quả quản lý tài sản tại công ty cổ phần thương mại và tư vấn tân cơ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN BÍCH NGỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TƢ VẤN TÂN CƠ Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH THỊ THANH VÂN Hà Nội - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết đánh giá đƣợc nêu luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ rang Tôi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Tác giả luận văn Nguyễn Bích Ngọc LỜI CẢM ƠN Trong năm tháng học tập chƣơng trình đào tạo sau đại học Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đƣợc trang bị kiến thức vô quý báu, làm hành trang bƣớc vào sống hỗ trợ tơi q trình cơng tác.Nhân dịp hồn thành luận văn,tôi xin gửi gắm lời biết ơn chân thành đến quý Thầy, Cô Giảng viên trƣờng tận tình giảng dạy hƣớng dẫn, cho tơi nhiều kiến thức suốt thời gian theo học lớp Tài ngân hàng 2,khóa 24 Xin cảm ơn chân thành đến TS Đinh Thị Thanh Vân tận tình hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn Lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo, đồng nghiệp Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ tạo điều kiện nhiệt tình giúp đỡ tơi để hồn luận văn Trân trọng! MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC HÌNH VẼ ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢQUẢN LÝ TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1.Tổng quan nghiên cứu nƣớc hiệu quản lý tài sản 1.1.2 Tổng quan nghiên cứu nƣớc hiệu quản lý tài sản 1.2 Tài sản hiệu quản lý tài sản doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm tài sản phân loại tài sản doanh nghiệp 14 1.2.2.Quan điểm lý luận hiệu quản lý tài sản doanh nghiệp 21 1.2.3.Các tiêu đánh giá hiệu quản lý tài sản 22 1.2.4.Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản 28 1.2.5 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu quản lý tài sản 32 1.3 Dự báo tình hình quản lý tài sản doanh nghiệp 33 1.3.1 Dự báo khoản phải thu kỳ 34 1.3.2 Dự báo hàng tồn kho 34 1.3.3 Dự báo tài sản cố định 35 1.4 Những nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu quản lý tài sản 35 1.4.1 Nhân tố khách quan 36 1.4.2.Các nhân tố chủ quan 38 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 41 2.1 Quy trình nghiên cứu 41 2.2 Thu thập liệu 43 2.2.1 Phƣơng pháp tìm kiếm, nghiên cứu tài liệu 43 2.2.2 Phƣơng pháp tìm hiểu, sƣu tầm tài liệu cơng ty 43 2.3 Phƣơng pháp xử lý liệu nghiên cứu 45 2.3.1 Phƣơng pháp so sánh 45 2.3.2.Phƣơng pháp liên hệ đối chiếu 47 2.3.3.Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp 47 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝTÀI SẢN TẠICÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TƢ VẤN TÂN CƠ 48 3.1.Khái quát Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 48 3.1.1.Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 48 3.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 49 3.2.Thực trạng quản lý tài sản Công ty Cổ phần Thƣơng mại Tƣ vân Tân Cơ 58 3.2.1.Phân tích quy mơ, nguồn hình thành tài sản Cơng ty Tân Cơ 58 3.2.2.Phân tích tình hình quản lý tài sản ngắn hạn 63 3.2.3 Phân tích tình hình quản lý tài sản dài hạn 70 3.3 So sánh với số công ty ngành 75 3.4 Dự báo tình hình quản lý tài sản Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 77 3.4.1 Dự báo doanh thu Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm 2017 - 2019 78 3.4.2.Dự báo tình hình tài sản 79 3.4.3 Dự báo tài sản ngắn hạn 80 3.4.4 Dự báo tài sản dài hạn 82 3.4.5 Hiệu quản lý tài sản Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơnăm 2017 - 2019 83 3.5.Đánh giá hiệu quản lý tài sản công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân 86 3.5.1.Nhữngthành tích đạt đƣợc 86 3.5.2 Những khó khăn, hạn chế nguyên nhân 88 Chƣơng 4: MỘT SỐ ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁPNÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ TƢ VẤN TÂN CƠ 93 4.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 93 4.1.1.Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm 93 4.1.2.Mục tiêu phát triển Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 94 4.2.Giảipháp nâng cao hiệu quản lý tài sản Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 95 4.2.1.Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn 95 4.2.2 Nâng cao hiệu quản lý tài sản dài hạn 99 4.2.3.Một số biện pháp chung khác 101 4.3.Một số kiến nghị 106 4.3.1.Kiến nghị Nhà nƣớc 106 4.3.2.Kiến nghị công ty 107 KẾT LUẬN 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1.Kết doanh thu lợi nhuận Công ty Cổ phần Thƣơng mại Tƣ vân Tân Cơ giai đoạn 2014 – 2016 57 Bảng 3.2.Cơ cấu tài sản Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 59 Bảng 3.3.Các tiêu phản ánh hiệu quản lý tổng tài sản Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 61 Bảng 3.4.Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 63 Bảng 3.5.Các tiêu phản ánh hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 67 Bảng 3.6 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 71 Bảng 3.7 Hệ số hao mịn TSCĐ Cơng ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 73 Bảng 3.8.Các tiêu phản ánh hiệu quản lý tài sản dài hạn công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 74 Bảng 3.9.Hiệu sử dụng tài sản số công ty ngành với Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm 2016 75 Bảng 3.10.Dự báo doanh thu năm tới Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm 2017-2019 79 Bảng 3.11.Bảng dự báo tài sản Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm 2017-2019 80 Bảng 3.12 Bảng dự báo tình hình tài sản ngắn hạn Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm 2017-2019 81 Bảng 3.13 Bảng dự báo tài sản dài hạn Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm 2017-2019 83 Bảng 3.14 Bảng dự báo tình hình quản lý tài sản Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm 2017 - 2019 84 Bảng 3.15 Cơ cấu nguồn vốn Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 87 Bảng 3.16 Vốn ngắn hạn ròng công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 87 i DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 3.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 51 Hình 3.2.Cơ cấu tài sản Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 60 Hình 3.3.Tỷ trọng TSNH Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ .64 Hình 3.4.Tình hình tài sản cố định Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 72 ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 iii PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế phát triển, việc sử dụng tài sản có đem lại hiệu hay khơng điều ln đƣợc doanh nghiệp nhà đầu tƣ quan tâm.Bởi sử dụng tài sản có hiệu tạo nên hiệu tài cho doanh nghiệp, từ mở hội giúp doanh nghiệp mở rộng thị trƣờng kinh doanh, hội nhập với giới Ngƣợc lại, việc sử dụng tài sản không hiệu khiến doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn, điều kiện vốn kinh doanh hạn hẹp, doanh nghiệp dễ phải giải thể hay sáp nhập với doanh nghiệp khác để tiếp tục hoạt động.Đối với nƣớc phát triển, kinh tế phụ thuộc vào doanh nghiệp việc quản lý tài sản nguồn vốn quan trọng Do đó, xây dựng đƣợc mơ hình quản lý tài sản hiệu đòi hỏi thiết mà nhà nƣớc yêu cầu từ phía doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp thƣơng mại nói chung, việc sử dụng tài sản có ảnh hƣởng tới hầu hết khâu hoạt động kinh doanh, từ quản lý, thực hiện, theo dõi kiểm tra…Với đặc trƣng hoạt động doanh nghiệp thƣơng mại phân phối lƣu thông liên tục hàng hóa nên việc cân đối sử dụng dịng tiền u cầu phải có linh hoạt, nguồn hình thành tài sản lƣu động doanh nghiệp cần đa dạng Trong bối cảnh hội nhập nay, số doanh nghiệp kinh doanh ngành kinh tế trọng điểm nhƣ xây dựng, du lịch, thực phẩm…thì sức mạnh cạnh tranh để có chỗ đứng kinh tế địi hỏi lớn Các doanh nghiệp cần thiết phải nghiên cứu, phân tích chi tiết xây dựng đƣợc mơ hình sử dụng tài sản đem lại hiệu quả, tạo nên tiềm lực tài hạn chế tối đa rủi ro tiềm ẩn sử dụng vốn cho doanh nghiệp, từ đƣa định kinh doanh đắn Là doanh nghiệp thƣơng mại kinh doanh ngành xây dựng, với nguồn vốn đƣợc hình thành từ nguồn khác nhau, Tân Cơ xây dựng cho mơ hình quản lý sử dụng tài sản, nguồn vốn chi tiết.Dựa tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn dài hạn, công ty hạn.Khả qua năm gần mức ổn định Tuy nhiên, xét đến khả toán nhanh tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Cơng ty Tân Cơ mức yếu có xu hƣớng giảm qua năm, lƣợng tiền mặt khoản tƣơng đƣơng tiền cơng ty khơng có nhiều Số liệu dự báo năm tới cho thấy cơng ty cải thiện danh mục này.Với tính chất doanh nghiệp chuyên doanh cung cấp vật tƣ xây dựng cho cơng trình trọng điểm, lƣợng hàng hóa nhập có số lƣợng lớn, cơng ty đàm phán điều khoản tốn với nhà cung cấp nhằm đạt đƣợc điều kiện tốt tốn phù hợp với dịng tiền Song cơng ty cần số biện pháp để cải thiện khả toán nhanh nhƣ: - Khả tốn tức thời cơng ty Tân Cơ mức thấp, đạt 0,08 năm 2016, để tránh rủi ro khả tốn, cơng ty cần tìm cách bổ sung quỹ tiền mặt + Khuyến khích khách hàng toán toán trƣớc giao hàng, đảm bảo thu nợ kịp thời nhƣ đáp ứng bổ sung quỹ tiền mặt cho đơn vị + Quản lý biện pháp nhằm gia tăng lƣợng vật tƣ tiêu thụ, quản lý chặt chẽ giảm hàng tồn kho nhƣ tăng cƣờng công tác quảng cáo tới nhà đầu tƣ mặt hàng mạnh công ty nhƣ Viton, bulong tecfi Tổ chức hoạt động kiểm kê nhằm theo dõi tình hình vật tƣ khơng quản lý, đƣa định xử lý vật tƣ cách phù hợp nhằm thu hồi vốn tăng hiệu quản lý hàng tồn kho Đặc biệt với chi nhánh trực thuộc, thƣờng xuyên đôn đốc đơn vị ƣu tiên việc bán hàng thu tiền khách hàng nhỏ lẻ, thu nợ hạn với đơn hàng hợp đồng lớn, quản lý việc nhập xuất hàng hóa chặt chẽ theo chuẩn mực kế tốn hành + Cần thiết phải quản lý lợi nhuận để bù đắp vào lƣợng tiền mặt thiếu hụt nhằm nâng cao khả tốn tức thời + Cơng ty cần phải thực tốt việc lập kế hoạch lƣu chuyển vốn tiền tệ, phải xác định rõ dịng tiền thu vào thời kì dịng tiền chi thời kì mức dự trữ vốn tiền cần thiết để từ dự tính đƣợc thiếu hụt dƣ thừa vốn tiền mặt thời kỳ để có biện pháp tích 98 cực nhằm đảm bảo cho cân thu chi tiền mặt cho công ty đồng thời để nâng cao khả sinh lời vốn tiền tạm thời nhàn rỗi + Kiểm sốt tốt dịng tiền, quy định hạn mức chi tiêu cách chặt chẽ, cấu lại kỳ hạn vay, trả nợ để dịng tiền đƣợc quản lý triệt để Đồng thời cần lập dự tốn dịng tiền đầy đủ rõ ràng để theo dõi chặt đƣờng tiền cho hiệu 4.2.2 Nâng cao hiệu quản lý tài sản dài hạn 4.2.2.1.Nâng cao công tác quản lý TSCĐ Quản lý TSCĐ việc quan trọng Hàng năm, công ty cần tiến hành kiểm kê lại TSCĐ, phân loại TSCĐ theo tiêu chí quản lý, không quản lý, chờ lý, nhƣợng bán, cho thuê, cho mƣợn, TSCĐ thuê, mƣợn.Cách phân loại cần thiết để công ty theo dõi đƣợc tình trạng tài sản cách thƣờng xun có hệ thống từ cơng ty đƣa định phù hợp cho loại tài sản Các định định sửa chữa để tiếp tục đƣa phƣơng tiện, máy móc thiết bị vào quản lý định đầu tƣ TSCĐ.Công tác đầu tƣ mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hƣởng đến lực hoạt động Công ty.Tuy nhiên, với đặc tính hoạt động khơng phải doanh nghiệp sản xuất nên hầu hết TSCĐ công ty đƣợc đầu tƣ cho khâu quản lý Đối với quản lý cụ thể tài sản, Công ty mở sổ theo dõi tổng hợp chi tiết cho TSCĐ, theo dõi nguyên giá, giá trị lại TSCĐ, theo dõi biến động tăng, giảm giá trị tài sản theo quy định Nhà nƣớc Tuy nhiên, việc theo dõi cần kết hợp với việc kiểm kê thực tế, phân loại đánh giá TSCĐ hàng năm đảm bảo cơng tác quản lý tài sản đƣợc tồn diện nâng cao hiệu quản lý tài sản Công ty Công ty nên xây dựng quy chế quản lý, quản lý TSCĐ, phân cấp quản lý TSCĐ cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận qúa trình quản lý Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải kèm với việc thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế phận Khi đƣa TSCĐ vào quản lý, Công ty cần lựa chọn phƣơng pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tƣ ứng trƣớc vào TSCĐ Từ tạo điều kiện cho Cơng ty tập trung vốn nhanh để đầu tƣ đổi TSCĐ 99 4.2.2.2 Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ kèm với đầu tư hướng Trƣớc hết, công ty cần thực tốt chế độ bảo dƣỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác hết công suất máy móc thiết bị, phƣơng tiện vận tải, trì lực hoạt động kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hƣ hỏng trƣớc thời hạn hƣ hỏng bất thƣờng làm tăng chi phí quản lý TSCĐ nhƣ thiệt hại ngừng hoạt động Đối với hoạt động đầu tƣ mua sắm đổi TSCĐ, Cơng ty cần phân tích, đánh giá thực trạng số lƣợng, chất lƣợng tính đồng TSCĐ Từ đó, Cơng ty xác định đƣợc nhu cầu số lƣợng, lực tính đồng TSCĐ năm Trên sở kết hợp kết phân tích dự báo khả vốn Công ty, Công ty cần tiến hành xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ TSCĐ.Chiến lƣợc đầu tƣ việc xác định số lƣợng TSCĐ cần mua sắm cịn phải xác định đƣợc trình độ cơng nghệ mà TSCĐ phải đáp ứng.Đây nhiệm vụ quan trọng, định đến suất, chất lƣợng dịch vụ, sản phẩm.Đầu tƣ TSCĐ cách hợp lý, hƣớng có ý nghĩa lớn việc nâng cao khả cạnh tranh cho Công ty đồng thời tăng cƣờng lợi nhuận Công ty cần không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến cơng nghệ đầu tƣ máy móc thiết bị đại nƣớc ngồi Tóm lại, làm tốt cơng tác mua sắm, đầu tƣ xây dựng kết hợp với việc tăng cƣờng quản lý, quản lý, sửa chữa, bảo dƣỡng nâng cấp phƣơng tiện, máy móc thiết bị có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao suất, giảm chi phí đầu vào, từ nâng cao hiệu quản lý tài sản Công ty 4.2.2.3.Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn nhƣ bảo quản, quản lý làm cho tài sản bị hƣ hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ hƣ hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ kinh doanh cho nơi khác quản lý 100 4.2.2.4.Hồn thiện cơng tác kế toán TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải đƣợc tính tốn xác chặt chẽ hơn, tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tƣ ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thƣờng xuyên xác Hiện TSCĐ quản lý doanh nghiệp có thời hạn quản lý trung bình tƣơng đối dài thị trƣờng cơng nghệ thay đổi lớn, máy móc thiết bị khó trách hỏi hao mịn vơ hình mức cao Đồng thời, với chế kinh tế thị trƣờng nhƣ giá thƣờng xuyên biến động.Điều khiến cho việc phản ánh giá trị cịn lại TSCĐ sổ sách kế tốn bị sai lệch so với giá trị thực tế Việc thƣờng xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu quản lý tài sản cố định có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng 4.2.3.Một số biện pháp chung khác 4.2.3.1.Nhóm giải pháp nguồn nhân lực Để tạo nên thành công doanh nghiệp, yếu tố ngƣời ln giữ vai trị định.Trong đó, nhân cơng ty thƣơng mại ngành cung cấp vật tƣ lại đa dạng, để tăng cƣờng công tác quản lý tài sản Do vậy, nhóm giải pháp nguồn nhân lực cần đƣợc ƣu tiên thực trƣớc * Nâng cao nhận thức quản lý tài sản ban lãnh đạo doanh nghiệp Nhiều ngƣời cho quản lý tài sản đơn giản đảm bảo tính hữu ích lâu bền tài sản Tuy nhiên, lý luận thực tiễn chứng minh định hình thành nên tài sản có ý nghĩa quan trọng, ảnh hƣởng đáng kể tới hiệu hoạt động quản lý tài sản sau này.Không xác định đƣợc ngân quỹ tối ƣu biên độ dao động ngân quỹ, nhà quản lý thực biện pháp xử lý ngân quỹ linh hoạt, giúp tăng khả sinh lời củng cố lực tốn Khơng tìm hiểu kỹ lƣỡng nhà cung cấp, chủ đầu tƣ dự án, thỏa thuận mức tốn phù hợp, cơng ty khơng thu đƣợc nợ chủ đầu tƣ khả tốn Đồng thời khơng tính tốn mức đặt hàng hiệu nhƣ đàm phán giá phù 101 hợp với nhà cung cấp, công ty lâm vào tình trạng thiếu vật tƣ để cung cấp, phải nhập vật tƣ giá cao, giảm lợi nhuận thực tế Quản lý tài sản yếu tố định dẫn tới khả gia tăng ROA, ROE cách bền vững Muốn cải thiện kết quản lý tài sản, ban lãnh đạo công ty cần tích cực thay đổi nhận thức quản lý tài sản thông qua buổi đào tạo, trao đổi ngắn ngày với quy mơ tồn cơng ty dành cho cán chủ chốt, trƣởng phận, phòng ban, phổ biến nội dung quản lý tài sản, chi tiết đến bƣớc hình thành quản lý tài sản Từ việc thay đổi nhận thức, ban lãnh đạo tiến hành giao nhiệm vụ cho phòng ban đánh giá cơng tác đầu tƣ hình thành quản lý tài sản năm qua, từ đƣa biện pháp thay đổi nhƣ triển khai thêm nhiệm vụ phục vụ tốt công tác quản lý tài sản * Thay đổi tƣ duy, tác phong làm việc theo hƣớng phù hợp với điều kiện kinh tế thị trƣờng Không nâng cao hiểu biết nội dung quản lý tài sản, ban lãnh đạo cần thay đổi tƣ phù hợp với điều kiện kinh tế thị trƣờng vận động nhanh chóng, coi thực tế thị trƣờng tảng cho định, lựa chọn cách thức đầu tƣ điều tiết dòng tiền phù hợp Xác định nhu cầu thị trƣờng để tính tốn hội kinh doanh, kết hợp với thay đổi công nghệ xây lắp…Dựa vào biến động nhu cầu khách hàng giá vật tƣ thị trƣờng để xác định kế hoạch tiêu thụ nhƣ mức dự trữ hiệu Một số định khoản phải thu, đặc biệt phải thu khách hàng đƣợc điều chỉnh cho nhà đầu tƣ phù hợp với điều kiện thời gian, loại dự án…Chẳng hạn, dự án xây dựng nhà máy nhiệt điện có thời gian thi cơng kéo dài, giá vật tƣ thay đổi lạm phát, chủ đầu tƣ nhà nƣớc, loại dự án trọng điểm quốc gia, nhà quản lý nên đàm phán với chủ đầu tƣ để đƣợc ứng trƣớc tiền cung cấp vật tƣ, đảm bảo vận hành dòng tiền công ty… * Tăng cƣờng đào tạo, bồi dƣỡng cán Sức mạnh doanh nghiệp nhân lực.Cơng ty có đủ yếu tố cần thiết nhƣ trang thiết bị đại, tiên tiến nhƣng trình độ nguồn nhân lực không đƣợc trọng phát triển doanh nghiệp khơng thể hoạt động cách hiệu đƣợc Do vậy, cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với 102 chun mơn nghiệp vụ, nhằm có đƣợc nguồn nhân lực có kiến thức kỹ làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Công ty nên thƣờng xuyên cử cán quản lý chủ chốt học khóa học đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để nâng cao kiến thức chuyên môn, phục vụ công việc quản lý tốt Bên cạnh đó, đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ nhân viên điều cần thiết Khoa học công nghệ phát triển khơng ngừng, máy móc ngày đại, ngƣời nhân viên cần phải có kiến thức thơng thƣờng quản lý nhƣ bảo quản xử lý cơng việc cách nhanh chóng nhƣ hiệu Ngồi ra, Cơng ty cần cóchinh,́ sách đãi ngộ, chếđơ c̣lƣơng thƣởng hơpc̣ lývới trình độ lực nhân viên , tránh việc thƣờng xuyên thay đổi nhân viên d ẫn đến việc tiếp thu cơng việc khơng đạt hiệu cao 4.2.3.2.Nhóm giải pháp công nghệ * Luôn trọng đầu tƣ, cải tiến công nghệ, tăng cƣờng sở vật chất phục vụ cho quản lý Cùng với phát triển khơng ngừng khoa học kỹ thuật, máy móc ngày giữ vai trò quan trọng kinh doanh, thay lao động ngƣời Quản lý máy móc giúp quản lý suất giảm thiểu sai sót Do vậy, cơng ty cần thực hiện đại hóa phƣơng tiện quản lý cách đồng Cụ thể: Để tin học hóa cơng đoạn quản lý, cơng ty cần trang bị đầy đủ máy tính cá nhân cho cán quản lý, nâng cấp phần mềm máy tính cũ để tăng khả xử lý liệu tƣơng thích với ứng dụng Đối với cán quản lý, thƣờng xuyên phải di chuyển, trang bị máy tính xách tay, đảm bảo tính đồng bộ, tƣơng thích với phầm mềm kết nối với phƣơng tiện thơng tin liên lạc đại Bộ phận IT Công ty cần thƣờng xuyên kiểm tra đảm bảo mạng nội để hỗ trợ khai thác liệu chung, tạo điều kiện phối hợp hoạt động phận dễ dàng nhanh chóng Với phận tài kế tốn, cần nâng cấp, cập nhật thƣờng xun phần mềm chuyên dùng hạch toán, theo dõi đối chiếu công nợ, tài sản nhƣ thu chi doanh nghiêp 103 Thiết lập hệ thống hòm thƣ điện tử cá nhân, quản lý để truyền đạt, trao đổi thông tin kịp thời phận công ty nhƣ giao dịch với khách hàng nhà cung cấp, giảm thời gian kinh phí di chuyển * Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý Nguồn thơng tin xác, đáng tin cậy cần thiết cho công ty tác quản lý công ty Nguồn thông tin cung cấp bao gồm: thông tin từ kế tốn thơng tin từ bên ngồi - Thơng tin kế tốn: Là số liệu báo cáo tài phục vụ cho cơng tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu báo cáo tài đƣa định kịp thời mang tính chiến lƣợc cho cơng tác quản lý đƣa định đầu tƣ cho dự án phát triển cơng ty tƣơng lai - Thơng tin bên ngồi Cơng ty thu thập thơng tin bên ngồi từ nhiều luồng khác thông qua báo, đài, phƣơng tiện thông tin đại chúng mạng internet… để phục vụ cho công tác quản lý Khi thu thập thơng tin bên ngồi cần phải tổng hợp, phân loại chọn thông tin hữu ích phục vụ cho cơng tác quản lý cơng ty Quản lý thơng tin kế tốn thơng tin bên ngồi để lập cơng tác kế hoạch hố tài nhằm xác định nhu cầu vốn quản lý thƣờng xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời hạn định, vốn tài trợ cho tài sản lƣu động Quản lý thông tin bên để theo dõi giá thành sản phẩm thị trƣờng, theo dõi giá đối thủ cạnh tranh để có sách thích hợp cho mặt hàng thời điểm khác Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh 4.2.3.3 Nhóm giải pháp sách quan hệ khách hàng Duy trì mối quan hệ mật thiết với khách hàng yếu tố quan trọng để tăng trƣởng kinh doanh Trong thời đại tự động hóa cải tiến lên ngơi, việc chăm sóc khách hàng chƣa quan trọng 104 Khách hàng trung thành thƣờng có xu hƣớng quay trở lại quan tâm tới giá khách hàng họ kênh tuyên truyền hiệu đối tƣợng tiềm Để xây dựng, trì phát triển mối quan hệ gắn bó lâu dài với khách hàng lớn, doanh nghiệp dùng nhiều phƣơng pháp khác tùy thuộc vào cấp độ quan hệ * Nghiên cứu thị trƣờng để hiểu rõ nhu cầu khách hàng Đây tiền đề để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.Đặc biệt, hiểu rõ trình tạo giá trị khách hàng giúp cơng ty quản lý lực để mang lại giá trị tầm quan trọng cao cho khách hàng * Xây dựng sở liệu khách hàng Cơ sở liệu phƣơng tiện quan trọng số để công ty hiểu rõ khách hàng lớn cách có hệ thống, đƣợc cập nhật thƣờng xun Căn vào sở liệu đó, cơng ty hiểu rõ khách hàng khứ, nắm bắt đƣợc xu hƣớng vận hành khách hàng tƣơng lai Từ đó, đƣa giải pháp khác trình làm việc với khách hàng Do đó, phịng ban cơng ty, đặc biệt phịng kinh doanh cần xây dựng sở liệu khoa học thông tin khách hàng truyền thống nhƣ khách hàng mới, theo dõi trình phát triển nhƣ tình hình hoạt động khách hàng để nắm bắt kịp thời nhu cầu khách hàng * Tổ chức tốt phịng kinh doanh, chăm sóc khách hàng thƣờng xun, chun nghiệp Các phịng kinh doanh cơng ty cần thƣờng xuyên tiếp xúc với khách hàng lớn nhằm mục tiêu: - Xây dựng mối quan hệ hiểu biết, thân thiện, gần gũi mặt tinh thần với cấp quản lý khác khách hàng - Đối với khách hàng lớn, công ty cần hiểu rõ chiến lƣợc, kế hoạch nhu cầu thời gian tới đối tƣợng khách hàng Trên sở đó, tiến hành làm việc tƣ vấn cho khách hàng sản phẩm phù hợp dự án khách hàng hƣớng tới, tạo thêm uy tín giá trị cho khách hàng Để thực tốt công tác này, ngồi ban quản lý đội ngũ bán hàng cơng ty cần phải có kỹ 105 khéo léo làm việc chăm sóc khách hàng, hiểu biết sâu sản phẩm tƣ vấn cung cấp để khách hàng đặt nhiều niềm tin cho sản phẩm thƣơng hiệu Tân Cơ * Xây dựng sách tồn diện nhằm ƣu đãi khách hàng mặt: - Chính sách sản phẩm - Chính sách giá cả, chiết khấu thƣơng mại - Chính sách xúc tiến - Chính sách chăm sóc khách hàng 4.3.Một số kiến nghị Đề đạt đƣợc mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiểu quản lý tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ việc tổ chức thực giải pháp cần phối hợp hỗ trợ thơng qua sách Nhà nƣớc 4.3.1.Kiến nghị Nhà nước Nhà nƣớc đóng vai trị quan trọng điều phối kinh tế Những sách kinh tế vĩ mơ nhà nƣớc có tác động khơng nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để đảm bảo hiệu hoạt động công ty nói riêng nhƣ doanh nghiệp lãnh thổ Việt Nam nói chung cần nâng cao vai trị hiệu quản lý Nhà nƣớc Môi trƣờng kinh doanh thuận lợi thúc đẩy doanh nghiệp phát triển - Nhà nƣớc cần hoàn thiện hành lang pháp lý, xây dựng văn pháp luật đồng thời tiến hành rà soát, sửa đổi, bổ sung văn khơng cịn phù hợp, cập nhật điều ƣớc quốc tế để luật hịa nhập với khu vực quốc tế Từ đó, giúp cho doanh nghiệp có hội phát triển nƣớc mở rộng ngang tầm quốc tế - Nhà nƣớc cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có đƣợc mơi trƣờng kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh nhƣ hiệu quản lý tài sản 106 - Khi lạm phát đƣợc kiểm sốt, tỷ giá hối đối đƣợc ổn định chi phí đầu vào cơng ty nhƣ chi phí vận tải, chi phí thuê kho bãi, chi phí nhân cơng, chi phí quản lý… ổn định theo giúp Công ty đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh nhƣ định, giảm chi phí tăng lợi nhuận - Một sách tiền tệ hợp lý cịn giúp cho lãi suất tín dụng đƣợc ổn định, hợp lý tạo hội cho doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ nói riêng đầu tƣ, mở rộng kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động ngày phát triển - Nhà nƣớc cần có quan tâm hỗ trợ vốn, quản lý sách cơng nghệ doanh nghiệp - Hoàn thiện số nội dung chế quản lý tài doanh nghiệp - Quan tâm tạo dựng môi trƣờng kinh doanh thuận lợi, thơng thống cho doanh nghiệp Có sách ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát bão giá nhƣ 4.3.2.Kiến nghị công ty Ngành xây dựng đƣợc ý với nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia, đó, lĩnh vực cung cấp vật tƣ cho dự án cạnh tranh gay gắt Vì vậy, cơng ty cần có kế hoạch đắn cho bƣớc mình, đặc biệt vấn đề quản lý tài sản.Cần nâng cao điểm mạnh, hạn chế điểm yếu công ty Thứ nhất, Công ty cần có phƣơng thức tiếp cận tốt tối ƣu với khách hàng nhƣ với nhà cung cấp có uy tín.Dựa website đƣợc thiết kế công ty, cần đầu tƣ nội dung cập nhật thƣờng xuyên hoạt động công ty.Nó khơng nhiều thời gian nhƣng hiệu mang lại cao Thứ hai, doanh nghiệp thƣơng mại, đội ngũ nhân viên có vị trí quan trọng Ngoài kiến thức, kỹ chuyên mơn nghiệp vụ lĩnh vực phụ trách, đội ngũ nhân viên công ty cần nắm bắt thật chắn quy chế quản lý công ty Cơng ty cần phổ biến chí đào tạo cho nhân viên phịng ban quy chế cơng ty nhằm phối hợp chặt chẽ nhanh chóng công việc 107 Thứ ba, giống nhƣ lực lƣợng lao động, công nghệ vấn đề cần đƣợc lƣu ý Mặc dù doanh nghiệp sản xuất, nhiên công ty cần quan tâm tới thiết bị, phần mềm đại hỗ trợ cho quản lý nội bộ, từ quản lý công nợ khách hàng, nhân viên quản lý tài sản, khấu hao tài sản, giá nhập xuất hàng hóa qua năm Trong thị trƣờng thay đổi thƣờng xuyên, nên việc cập nhật phần mềm quản lý đại việc vô cần thiết 108 KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn ngày phát triển, doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh, xác lập vị thị trƣờng đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt quản lý sử dụng tài sản Hoạt động quản lý sử dụng tài sản hiệu giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh Vì vậy, để hồ nhập với xu phát triển kinh tế đất nƣớc, công tác quản lý sử dụng tài sản không ngừng đƣợc đổi hoàn thiện phƣơng pháp nhƣ nội dung Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tình hình quản lý tài sản Cơng ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ, luận văn “ Phân tích hiệu quản lý tài sản Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ” hoàn thành Với cố gắng nỗ lực nghiên cứu lý luận tìm hiểu tình hình thực tế, với giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hƣớng dẫn, đề tài thể đƣợc nội dung yêu cầu đặt Những nội dung đƣợc đề cập đề tài: - Những vấn đề lý luận hiệu quản lý tài sản kinh tế thị trƣờng - Đánh giá đƣợc tình hình quản lý tài sản Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ năm qua, từ đƣa đƣợc thành tích đạt đƣợc nguyên nhân, hạn chế công tác quản lý tài sản công ty Đƣa số dự báo quản lý tài sản cho công ty năm tiếp theo, kết hợp với số dự báo để tìm giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản, đƣa kết thực tế đến gần với số dự báo - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài sản Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ - Đề xuất số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu quản lý tài sản Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ 109 Hy vọng luận văn đóng góp phần giúp Cơng ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ sử dụng tài sản ngày hiệu hơn, mang lại kết kinh doanh tốt Công ty ngày lớn mạnh Do trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu có hạn, dù cố gắng để luận văn có tính lý luận chặt chẽ thực tiễn cao, song hiệu quản lý tài sản vấn đề rộng phức tạp nên tránh thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp để đề tài đƣợc hồn thiện Trân trọng cảm ơn! 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt 1.Đặng Thị Quỳnh Anh Quách Thị Hải Yến, 2014.Tác động số nhân tố đến tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp.Tạp chí Phát triển hội nhập 2.Bộ Tài chính, 2005 Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế toán Hà Nội: NXB Tài 3.Lê Xuân Hải, 2013 Giải pháp tổng thể cho quản lý, quản lý tài sản doanh nghiệp Tạp chí tài Nguyễn Thanh Hiếu, 2015 Dự báo dòng tiền từ hoạt động kinh doanh cơng ty phi tài niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam.Luận văn Phan Thanh Huyền, 2016 Hiệu quản lý tài sản Công ty TNHH Xây dựng Seog Woo (Việt Nam) Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Đỗ Thị Hƣơng, 2016 Phân tích báo cáo tài Cơng ty TNHH Thương mại Đầu tư Xuân Anh, Luận văn thạc sỹ kế toán , Đạo học Lao động – Xã hội Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiền, 2007 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài 8.Bùi Văn Luyện, 2012 Phân tích hiệu quản lý tài sản công ty cổ phần Thép vật tư Hải Phòng Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân 9.Phan Hồng Mai, 2012 Quản lý tài sản công ty cổphần ngành xây dựngniêm yết Việt Nam Luận văn Tiến sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân 10 Nguyễn Thị Ngọc, 2015.Hiệu quản lý tài sản Công ty TNHH Giải pháp Đa Phương Tiện.Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia 11 Vƣơng Đức Hồng Qn, 2014 Qui mơ hiệu doanh nghiệp với cấu trúc vốn: nhìn từ góc độc tài hành vi Tạp chí tài số 12 Nguyễn Hữu Tài, 2007 Giáo trình lý thuyết tài – tiền tệ Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân 111 13 Đỗ Thị Thận, 2016 Hiệu quản lý tài sản Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 14 Đỗ Thùy Trang, 2013 Nâng cao hiệu quản lý quản lý tài sản Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cửu Long.Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân 15 Nguyễn Hải Sản, 2005.Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài Tiếng Anh 16 G Cornelis van Kooten and Erwin H Bulte, 2001.The Economics of Nature: Managing Biological Assets Blackwell 17 Kallevåg, Per Hillesøy, 2015 A study of how asset management and condition based maintenance can improve utilization of assets involved in the O&G industry on the NCS 18.Kevin Kaiser S David Young, 2009 Need Cash Look inside your company Harvard Business Review 19 Leopold A.Bernstein, 2011 Finance statement analysis: Theory, application, and interpretation Irwin 20.Mariotti Steve and Glackin Caroline, 2012 Entrepreneurship & small business 21 Shirley Reed, 2015 Managing assets more effectively CRC Press 22 Silviu valentin Cârstina, 2014 Analysis of asset management and their implications on the profitability of the enterprise 112 ... cứu Hiệu quản lý tài sản Công ty cổ phần Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ Cơ sở khoa học nghiên cứu - Các vấn hiệu - Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý tài sản hiệu quản lý tài sản - Các tiêu đánh giá hiệu. .. tới hiệu quản lý tài sản công ty -Nghiên cứu giải pháp khắc phục nâng cao tình hình quản lý tài sản, đem lại hiệu quản lý tài sản nhƣ hiệu tài nói chung cho Công ty CP Thƣơng mại Tƣ vấn Tân Cơ. .. lợi tổng tài sản, tiêu phản ánh hiệu quản lý tài sản ngắn hạn, tiêu phản ánh hiệu quản lý tài sản dài hạn 1.2.3.1.Các tiêu đánh giá hiệu quản lý tổng tài sản -Hiệu suất quản lý tổng tài sản: Doanh