Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
26,82 KB
Nội dung
Phơng hớng hoànthiệnhạchtoánkếtoánthànhphẩmtiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạicôngtymayThăng Long. I. Nhận xét và đánh giá chung về thực trạng hạchtoánkếtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạicôngtymayThăng Long. 1. Những nhận xét chung. Qua chặng đờng hình thànhvà phát triển, côngtymayThăngLong đã trải qua những giai đoạn thăng trầm khác nhau. Khi đất nớc chuyển sang phát triển nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, trớc những khó khăn thử thách, buộc côngty phải đứng lên bằng chính đôi chân của mình. Phơng thức sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nớc giao đợc xoá bỏ và thay bằng phơng thức làm ăn mới trong môi tr- ờng mang tính cạnh tranh ngày càng gay gắt không chỉ trong nội bộ ngành, nội bộ nền kinh tế mà trong phạm vi khu vực và thế giới. Sự đào thải là kếtquả tất yếu đối với những doanh nghiệp không thích nghi đợc với cơ chế thị trờng. Nhận thức đợc vấn đề trên, ban lãnh đạo côngty đã đa ra những giải pháp mang tính sống còn nhằm khắc phục những khó khăn trớc mắt và vơn lên hoà nhập với nền kinh tế thị trờng. Cụ thể, côngty đã mạnh dạn đầu t mở rộng xí nghiệp, thay các dây chuyền sản xuất lạc hậu bằng các máy móc hiện đại, tăng cờngcông tác tiếp thị, tìm kiếm khách hàng cũng nh đa dạng các sản phẩm. Kếtquả đó là sự phát triển mạnh mẽ của công ty, đặc biệt trong những năm gần đây. Tuy nhiên, đó mới chỉ là những bớc đi khởi đầu vững chắc cho những cơ hội và những thách thức mới trong giai đoạn phát triền tiếp theo. Trong quá trình hình thànhvà phát triển của công ty, công tác quản lý nói chung vàcông tác kếtoán nói riêng luôn đợc củng cố vàhoàn thiện, đáp ứng kịp thời các yêu cầu quản lý vàhạch toán. Côngty đã xây dựng đợc một bộ máy quản lý chặt chẽ, lựa chọn những cán bộ có trình độ chuyên môn giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao với lòng say mê nghệ nghiệp. Cùng với sự phát triển chung của công tác quản lý, bộ máykếtoán đã không ngừng trởng thành về mọi mặt, đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý vàhạchtoán của công ty. Nhận thức đợc vai trò của kế toán, côngty đã xây dựng một bộ máykếtoán tơng đối hoàn chỉnh với một đội ngũ nhân viên kếtoán có trình độ chuyên môn và đ- ợc phân công, phân nhiệm rõ ràng theo các phần hành kế toán, do đó tạo ra đợc sự chuyên môn hoá trong công tác hạchtoán cũng nh sự phối hợp hiệu quả giữa các phần hành kế toán. Tuy vậy, trong phần công lao động kếtoántạicôngty có sự kiêm nhiệm trong một số phần hành kếtoán nên đã hạn chế trình độ chuyên môn hoá trong công tác kếtoánvà khả năng cung cấp thông tin nhanh cho quản lý. CôngtymayThăngLong là doanh nghiệp có quy mô lớn, số lợng nghiệp vụ phát sinh nhiều nên côngty đã lựa chọn hình thức sổ NK- CT trong hạch toán. Hình thức sổ này phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, đặc điểm kếtoánthủcông cũng nh yêu cầu trình độ quản lý và trình độ nhân viên kếtoán của công ty. Hình thức sổ này kết hợp chặt chẽ việc ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo trình tự thời gian với việc hệ thống hoá các nghiệp vụ theo nội dung kinh tế. Ngoài ra, nó kết hợp rộng rãi việc hạchtoán tổng hợp với việc hạchtoán chi tiết trên cùng một sổ kếtoánvà trong quá trình ghi chép, do đó giúp giảm bớt đợc khối lợng ghi chép hàng ngày, thuận tiện cho việc làm báo cáo tài chính, góp phần nâng cao năng suất lao động của nhân viên kếtoánvà thuận lợi cho sự chuyên môn hoá lao động kế toán. Tuy nhiên, hệ thống sổ sách của côngty cha sử dụng đầy đủ và cha đồng bộ nên cũng hạn chế đến khả năng cung cấp thông tin kế toán. Bên cạnh đó, côngty đã sử dụng hệ thống chứng từ khá đầy đủ, chặt chẽ theo quy định của chế độ kế toán, đảm bảo tính chính xácvà có căn cứ khi phán ánh mỗi bút toán. Hệ thống chứng từ và hệ thống sổ sách kếtoán đợc luân chuyển giữa các phần hành kếtoán có trình tự, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác hạchtoánkếtoántạicông ty. Sau đó, chúng đợc lu giữ theo đúng quy địnhtại các phần hành. Ngoài ra, côngty còn đăng ký sử dụng hầu hết các tài khoản do Bộ Tài Chính ban hành, đồng thời thờng xuyên cập nhật các quy định mới (bắt đầu từ 1/1/2003, côngty tiến hành hạchtoán theo hệ thống tài khoản mới). Nhng trên thực tế côngty không sử dụng hết những tài khoản này. Đồng thời để đáp ứng yêu cầu hạchtoán cũng nh yêu cầu quản lý và đặc điểm riêng của công ty, côngty đã mở một hệ thống các tài khoản chi tiết cấp 2, 3, 4, 5 để phục vụ công tác quản lý chi tiết theo từng đối tợng, giúp ban quản lý côngty nắm đợc các số liệu cụ thể khi cần thiết. Đối với hệ thống các báo cáo, côngty lập khá đầy đủ. Trong 4 báo cáo tài chính bắt buộc thì côngty mới chỉ lập 3 báo cáo: bảng cân đối kế toán, báo cáo kếtquả kinh doanh, bảng thuyết minh báo cáo tài chính. Riêng hệ thống báo cáo quản trị nội bộ đợc lập đầy đủ, tạo điều kiện cho công tác kiểm tra, giám sát và quản lý của các cấp lãnh đạo trong công ty. Nh vậy, tổ chức hạchtoánkếtoán về cơ bản đã tuân thủ chế độ kếtoán hiện hành và phù hợp với yêu cầu của công tác quản lý tạicông ty. 2. Đánh giá khái quát về hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạicôngtymayThăng Long. Hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ là một khâu của công tác hạchtoántạicông ty. Do vậy, ngoài những u điểm và nhợc điểm chung đã trình bày ở trên, công tác hạchtoán phần hành kếtoán này còn có những thành tựu và những tồn tại riêng. 2.1. Những thành tựu. Công tác hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquả kinh doanh tạicôngtymayThăngLong đã đạt đợc những thành tựu sau: Thứ nhất, các nghiệp vụ về thànhphẩm đợc phản ánh đầy đủ, chính xácvà đợc theo dõi chi tiết cho từng loại thành phẩm, tạo điệu kiện cho công tác quản lý thànhphẩm cũng nh công tác dự trữ thành phẩm, phục vụ tốt cho khâu tiêuthụ trong kỳ. Thứ hai, các nghiệp vụ bán hàng đợc kếtoán phán ánh đầy đủ, chính xácvà đúng kỳ. Trong đó, kếtoántiêuthụ đã phản ánh đợc chi tiết doanh thutiêuthụ của các loại thành phẩm: thànhphẩm nội địa vàthànhphẩm xuất khẩu. Việc theo dõi chi tiết doanh thu giúp doanh nghiệp nắm đợc các số liệu về việc tiêuthụ trong kỳ, từ đó có các biện pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ. Thứ ba, trong quan hệ thanhtoán với khách hàng, kếtoántiêuthụ đã theo dõi đ- ợc chi tiết các khoản phải thu cũng nh tình hình thanhtoán của từng khách hàng, từ đó, giúp ban lãnh đạo có các quyết định phù hợp để đẩy nhanh tiến độ thu hồi vốn, hạn chế các khoản nợ khó đòi. Thứ ba, kếtoántiêuthụ đã hạchtoán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp chi tiết theo từng yếu tố chi phí nên phần nào đáp ứng đợc yêu cầu quản lý chi phí ngoài sản xuất tạicông ty. Bên cạnh những thành tựu cơ bản trên, công tác hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảcong một số hạn chế cần phải hoànthiện nhằm phát huy đầy đủ vai trò của công tác hạchtoán phần hành này trong yêu cầu của công tác quản lý. 2.2. Những hạn chế. Những hạn chế trong hạchtoán phần hành này đợc thể hiện trên một số mặt cụ thể sau: - Về kếtoán doanh thutiêuthụ sản phẩmvà các khoản giảm trừ: Côngty không hạchtoán doanh thutiêuthụ đối với các hoạt động phát sinh trong nội bộ côngty nh sử dụng sản phẩm vào các mục đích biếu tặng, hội nghị, chào hàng - Về kếtoán giá vốn. Giá vốn của thànhphẩmtiêuthụ đợc xácđịnh vào cuối mỗi quý do kếtoán chi phí giá thành đợc thực hiện theo quý. Mặ khác, khi xuất thànhphẩm mẫu kếtoán không phản ánh giá vốn của số thànhphẩm này trong kỳ. Việc hạchtoán nh vậy không phù hợp với quy định của chế độ. - Về kếtoán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Ngoài các khoản chi phí bán hàng phát sinh, kếtoán còn hạchtoán các khoản chiết khấu vào TK 641. Việc phản ánh này có thể gây tình trạng sai lệch về nội dung chi phí của TK 641. Bên cạnh đó, kếtoán còn hạchtoán trực tiếp các khoản vay ngắn hạn dùng để chi trả cho chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp phát sinh trong kỳ vào TK 641, 642. - Về kếtoán các khoản phải thu khách hàng: Khách hàng của côngty rất đa dạng cả ở trong và ngoài nớc, trong đó khách hàng mua chịu chiếm tới 70%, do đó mức độ rủi ro của các khoản phải thu khó đòi là rất lớn. Tuy nhiên, côngty lại không lập dự phòng phải thu khó đòi. - Về hệ thống sổ sách kế toán: Côngty áp dụng hình thức sổ Nhật ký chứng từ trong hạchtoánkế toán. Tuy nhiên trong hạch toán, kếtoán không sử dụng một số sổ sách cần thiết nh: sổ chi tiết TK 157, sổ chi tiết TK 911. Những hạn chế trên đã làm giảm ý nghĩa, vai trò của công tác hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ nói riêng cũng nh công tác hạchtoánkếtoán nói chung tạicông ty, bởi nó không tạo đủ các điều kiện đảm bảo cho việc hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ một cách chính xác nhất theo yêu cầu của cơ chế tài chính. II. Một số giải pháp nhằm hoànthiệnhạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạicôngtymayThăng Long. 1. Sự cần thiết phải hoàn thiện. Với bề dày kinh nghiệm trong công tác hạchtoánkếtoán nói chung vàkếtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ nói riêng tạicôngty đã đạt đợc những thành tích nhất định, phần nào đã cung cấp đầy đủ thông tin cho công tác quản lý. Tuy nhiên, kếtoán phần hành này cũng còn một số hạn chế cần khắc phục. Hoànthiệnhạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạicôngtymayThăngLong là rất cần thiết bởi những lý do sau: * Kếtoán là một bộ phận quan trọng trong bộ máy tổ chức của công ty. Trong cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh khốc liệt luôn đòi hỏi công tác quản lý cần đợc hoànthiện để thích ứng với cơ chế này vàcông tác kếtoán không nằm ngoài yêu cầu chính đáng đó. * Kếtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ luôn có vai trò quan trọng trong công tác kếtoán của côngty bởi phần hành kếtoán này phản ánh một cách trực tiếp nhất các thông tin về thị trờng sản phẩm của côngty (trong khi thị trờng ngày càng trở thành yếu tố mang tính chất quyết định đối với sự tồn tạivà phát triển của doanh nghiệp), về khả năng bù đắp chi phí và tạo ra lợi nhuận cũng nh khả năng thu hồi và phát triển vốn kinh doanh. Bất cứ hạn chế nào trong hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ đều ảnh hởng đến tính chính xácvà kịp thời của các thông tin trên. Do vậy, cần thiết phải hoànthiệnhạchtoán phần hành kếtoán này. * Hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ góp phần hoànthiệnvà nâng cao hiệu quả của công tác kếtoántạicông ty. Nh vậy, kếtoántạicôngty cần hoànthiệnhạchtoán phần hành kếtoán quan trọng này theo những giải pháp khả thi, muốn vậy cần có phơng hớng hoànthiện cho phù hợp. 2. Phơng hớng hoàn thiện. Nhằm đảm bảo tính khoa học hơn trong hạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ cũng nh làm tròn nhiệm vụ của kếtoán là xử lý và cung cấp thông tin, hoànthiện khâu hạchtoán này cần đáp ứng các yêu cầu sau: Một, hoànthiện phải dựa trên cơ sở tôn trọng cơ chế tài chính, tôn trọng chế độ kế toán. Kếtoán là một công cụ quản lý tài chính quan trọng của Nhà nớc, do đó tuân thủ đúng chế độ tự nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho doanh nghiệp và các cơ quan quản lý hữu quan. Do chế độ chỉ dừng lại ở kếtoán tổng hợp nên việc vận dụng, tổ chức kếtoántại từng đơn vị cụ thể đợc phép vận dụng linh hoạt, sáng tạo trong kếtoán chi tiết nhng trong khuôn khổ của cơ chế tài chính và tôn trọng chế độ kế toán. Hai, hoànthiện trên cơ sở đảm bảo công tác kếtoán phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của côngtyvà đáp ứng đợc yêu cầu cung cấp thông tin kịp thời, chính xác, phù hợp với yêu cầu quản lý. Ba, hoànthiện phải dựa trên cơ sở tiết kiệm chi phí, giảm nhẹ công việc kếtoán nhng vẫn mang tính khoa học, đảm bảo hiệu quả của công tác kếtoán nói chung. Với những kiến thức mà em đã đợc học ở nhà trờng vàqua thực tập, nghiên cứu thực trạng thành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạicôngtymayThăng Long, em xin mạnh dạn đa ra những suy nghĩ, ý kiến đóng góp của mình nhằm hoànthiện hơn nữa công tác kếtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạicông ty. 3. Một số giải pháp hoànthiệnhạchtoánthành phẩm, tiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạicôngtymayThăng Long. 3.1. Hoànthiệnkếtoánthành phẩm. Nh đã đề cập trong phần hạn chế, kếtoánthànhphẩm không mở sổ chi tiết cho thànhphẩm gửi bán mà số liệu của TK 157 đến cuối quý đợc tổng hợp trên báo cáo hàng gửi bán. Điều này có thể gây hạn chế khi xem xét tình hình tiêuthụ thông qua phơng thức gửi bán. Phần hạn chế này có thể do doanh nghiệp lựa chọn hạchtoán giá thànhthànhphẩm xuất kho theo phơng pháp bình quân cuối kỳ. Việc hạchtoán chỉ có thể đến cuối quý khi kếtoánxácđịnh đợc đơn giá bình quân. Việc hạchtoán vào cuối quý, có thể gây khó khăn trong việc giám đốc và thúc đẩy công tác tiêuthụ theo phơng thức đại lý. Do đó, để góp phần quản lý thànhphẩm hiệu quả hơn, côngty nên áp dụng việc tính giá thànhthànhphẩm xuất theo tháng. Việc tính giá thànhthànhphẩm theo tháng không những thuận tiện hơn cho việc hạchtoánthànhphẩm gửi bán mà còn tạo thuận lợi hơn cho việc phản ánh giá vốn hàng bán trong kỳ. Đồng thời để tạo thuận lợi cho việc quản lý thànhphẩm gửi bán, kếtoán nên mở sổ chi tiết hàng gửi bán. Đối với những đại lý lớn, kếtoán nên mở một trang riêng, còn các đại lý nhỏ có thể mở chung trên một trang sổ. Ví dụ: Côngty mở sổ chi tiết theo dõi hàng gửi bán cho đại lý Ngân Hà. Sổ chi tiết hàng gửi bán Tháng năm Tên đại lý: Ngân Hà Đvt: Chứng từ Diễn giải Mã hàng TK đối ứng Số tiền SH NT Nợ Có Số d đầu kỳ Cộng số phát sinh Số d cuối kỳ 3.2. Hoànthiệnkếtoán doanh thu. * Nh ở phần thực trạng đã nêu, kếtoáncôngty không hạchtoán doanh thu cho các hoạt động phát sinh trong nội bộ nh xuất sản phẩm cho các mục đích biếu tặng, hội nghị, chào hàng Việc không hạchtoán doanh thu cho các hoạt động này ảnh h- ởng đến tính chính xác của việc xácđịnh doanh thu trong kỳ. Ví dụ: Theo đúng quy định, khi côngty xuất sản phẩm để tiêu dùng nội bộ nh xuất thànhphẩm mẫu cho bán hàng, kếtoán phải ghi doanh thu nội bộ. Nợ TK 641: 23.781.794 Có TK 512: 23.781.794 Và bút toán giá vốn: Nợ TK 632: 23.781.794 Có TK 1552: 23.781.794 * Mặt khác kếtoántiêuthụ cần tổng hợp và phản ánh doanh thutiêuthụ sản phẩm trên NK- CT số 8 theo tháng chứ không nên phản ánh theo quý nh hiện nay. Việc phản ánh doanh thu theo quý không thuận tiện cho việc đối chiếu số liệu giữa sổ chi tiết theo dõi doanh thu, bảng kê số 11 (Bảng kê phải thu ngời mua) và NK- CT số 8 cũng nh ghi sổ Cái TK 511 theo tháng. Việc phản ánh doanh thu trên NK- CT số 8 theo tháng sẽ góp phần nâng cao tiến độ của công tác kếtoán ở công ty. 3.3. Hoànthiệnkếtoán giá vốn hàng bán. Việc hạchtoán giá vốn hàng bán tạicôngty đợc tiến hành theo quý nên ảnh h- ởng rất lớn đến khả năng theo dõi, tập hợp và cung cấp các thông tin về tình hình tiêuthụ sản phẩm thờng xuyên cho ban lãnh đạo côngty để đề ra các quyết định kinh doanh cho phù hợp. Vì vậy, để đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng, kếtoáncôngty nên tính giá thành sản phẩm cũng nh giá vốn hàng bán định kỳ theo tháng. Việc tiến hành tính giá thànhvà giá vốn theo tháng không những dàn đều công tác kếtoán cho các tháng, tăng cờng khả năng cung cấp thông tin kếtoán kịp thời cho ban lãnh đạo mà còn phù hợp với việc quản lý thànhphẩm gửi bán và doanh thu theo tháng, góp phần nâng cao năng suất lao động kếtoántạicông ty. 3.4. Hoànthiệnkếtoán khoản phải thu khách hàng. Nh phần đánh giá thực trạng đã đề cập, các khoản phải thu khách hàng phát sinh trong kỳ của côngty là khá lớn với số lợng khách hàng nhiều, nhng côngty lại không lập dự phòng phải thu khó đòi. Việc không lập dự phòng có thể gây ảnh hởng trực tiếp đến tài chính của côngty khi có nhiều khách hàng không thanhtoán đúng hạn hoặc không có khả năng thanh toán. (Quý IV/ 2001, số phải thu khó đòi ở côngtymayThăngLong chiếm 13,5% trên tổng số phải thu khách hàng là 1.404.547.763) Do đó, để đảm bảo khi tình huống này xảy ra, côngty vẫn có khả năng hoạt động bình thờng, côngty nên tiến hành lập dự phòng nh sau: Mức dự phòng phải thu khó đòi = Số nợ phải thu khó đòi x %có khả năng mất Cuối kỳ, kếtoán tiến hành lập bảng kê mức dự phòng phải thu khó đòi, trên cơ sở bảng kê mức dự phòng đã tính, kếtoánđịnh khoản: Nợ TK 642 Có TK 139 Vào cuối kỳ kếtoán sau, kếtoán tính lại số dự phòng và so với số dự phòng của kỳ trớc nếu, mức dự phòng tăng, kếtoán lập thêm phần chênh lệch theo bút toán sau: Nợ TK 642: phần dự phòng tăng thêm Có TK 139 Nếu cuối kỳ sau, mức dự phòng giảm, kếtoán tiến hành hoàn nhập dự phòng phần chênh lệch giảm: Nợ TK 139 Có TK 642 : phần dự phòng giảm 3.5. Hoànthiệnkếtoán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Để quản lý tốt chi phí nói chung cũng nh chi phí ngoài sản xuất nói riêng, kếtoán cần phải hạchtoán đúng và đủ các chi phí phát sinh trong kỳ cho từng loại chi phí. * Trong hạchtoán chi phí bán hàng, kếtoáncôngty đã tính khoản chiết khấu thơng mại và chiết khấu thanhtoán vào chi phí phát sinh trong kỳ: Nợ TK 641 [...]... mọi vấn đề của hạchtoánthành phẩm, tiêu thụthànhphẩmvàxácđịnh kết quảtiêuthụ Dựa trên hệ thống những vấn đề lý luận cơ bản kết hợp với thực trạng hạch toán, em đã nêu ra một số giải pháp nhằm hoànthiệnhạchtoánthành phẩm, tiêu thụthànhphẩmvàxácđịnh kết quảtiêuthụtạicôngty Mặc dù đây chỉ là những kiến nghị của bản thân song những giải pháp đợc đề ra là có cơ sở và căn cứ Tuy nhiên,... đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin một cách chính xác, có hiệu quảvà đúng với chế độ kếtoán luôn là công việc của ngời làm công tác kếtoán Bằng kiến thức lý luận đã đợc trang bị cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã đi sâu nghiên cứu đề tài: Tổ chức hạchtoánthành phẩm, tiêu thụthànhphẩmvàxácđịnh kết quảtiêuthụtạicôngtymayThăngLong Trong khuôn khổ có hạn, chuyên đề không thể đề... vừa thu hút đợc khách hàng, vừa không để bị vốn chiếm dụng quá lớn Kết luận Trong điều kiện hiện nay, hoàn thiệncông tác kếtoán nói chung vàcông tác hạchtoánthành phẩm, tiêu thụthànhphẩmvàxácđịnh kết quảtiêuthụ nói riêng để phục vụ cho yêu cầu quản lý là cần thiết và tất yếu Qua đây ta thấy lý luận và thực trạng hạchtoán không phải lúc nào cũng giống nhau do đặc điểm riêng của mỗi doanh... độ tiêuthụthànhphẩmtạicôngty có liên quan đến đề tài này III Một số kiến nghị nhằm đẩy nhanh tiến độ tiêuthụthànhphẩmtạicôngtymayThăngLongTiêuthụthànhphẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh nên nó không phụ thuộc vào những khâu sản xuất kinh doanh trớc mà còn phụ thuộc vào bản thân cách tổ chức quá trình tiêuthụ Do đó để đẩy nhanh tiến độ tiêuthụthành phẩm, ... giá thành hợp lý nhằm phát huy đợc lợi thế về giá trong khâu tiêuthụvà việc làm này phải đảm bảo hiệu quả trớc mắt và sự phát triển lâu dài của côngty 3 Tổ chức tốt khâu tiêuthụthànhphẩm Khâu tiêuthụ ảnh hởng rất lớn đến tiến độ tiêuthụ sản phẩm, do đó để đẩy nhanh tiến độ tiêuthụ sản phẩm, côngty cần thực hiện các công việc sau: Thứ nhất, lựa chọn kênh phân phối phù hợp Hiện nay, côngty tiêu. .. Khi côngtythanhtoán các khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh trong kỳ, kếtoánđịnh khoản: Nợ TK 641, 642 Có TK 111 ,112 - Khi côngtythanhtoán tiền lãi vay ngắn hạn, kếtoánđịnh khoản: Nợ TK 635 Có TK 112 * Ngoài ra, đối với các thànhphẩm xuất mẫu cho bộ phận bán hàng, kếtoánđịnh khoản: Nợ TK 641 Có TK 155 Việc hạchtoán nh vậy là không chính xác, côngty xuất thành. .. Việc hạchtoán nh vậy là không phù hợp với quy định của chế độ Để hạchtoán chính xác, đối với khoản chiết khấu thanh toán, kếtoán phải hạchtoán khoản chiết khấu này vào chi phí tài chính theo bút toán sau: Nợ TK 635 Có TK 111, 112, 113 Đối với khoản chiết khấu thơng mại, kếtoánhạchtoán nh sau: Nợ TK 521 Nợ TK 3331 Có TK 111, 112, 131 * Ngoài ra, kếtoán còn hạchtoán các khoản vay ngắn hạn mà công. .. thụthành phẩm, theo em, côngty cần thực hiện một số biện pháp sau: 1 Tổ chức tốt khâu dự trữ sản phẩm Hiện nay, côngtymayThăngLong chủ yếu sản xuất, gia công hàng may mặc cho thị trờng trong nớc và xuất khẩu nên khâu dự trữ sản phẩm cần đợc quan tâm đúng mức Côngty phải xácđịnh đợc lợngthànhphẩm dự trữ cho tiêuthụ hợp lý: việc dự trữ phải đảm bảo cho quá trình tiêuthụ diễn ra không bị khan... côngtytiêuthụ sản phẩm dới hình thức tiêuthụ trực tiếp tại kho, phân xởng hoặc bán lẻ ra các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, vàtiêuthụqua các đại lý Điều này cha tạo điều kiện để đẩy nhanh tiến độ tiêuthụ sản phẩm bởi côngty cha đa dạng hoá các kênh tiêuthụ nhằm đa sản phẩm của mình tiếp cận với khách hàng tiềm năng một cách tối đa Hệ thống đại lý của côngty mới chỉ đặt tại các tỉnh, thành phố... thànhphẩm sử dụng chỉ làm tăng chi phí trong khi kếtoán lại không hạchtoán doanh thu Theo em phải hạchtoán nh sau: - Bút toán doanh thu: Nợ TK 641 Có TK 512 - Bút toán giá vốn: Nợ TK 632 Có TK 155 Nh đã khẳng định ở trên, trong điều kiện hiện nay, sự đứng vững và phát triển của côngty phụ thuộc vào sự nỗ lực, sự hoànthiện chung của tất cả các bộ phận mà không chỉ hoànthiệncông tác kếtoán Do . kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty. 3. Một số giải pháp hoàn thiện hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm. thụ tại công ty may Thăng Long. Hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ là một khâu của công tác hạch toán tại công ty.