Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
29,88 KB
Nội dung
CƠSỞLÝLUẬNVỀHOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦADOANHNGHIỆPTRONGCƠCHẾTHỊTRƯỜNG I. SỰ CẦN THIẾT VÀ VAI TRÒ CỦAHOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢN PHẨM. 1. Sự cần thiết hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmSảnphẩm là những vật phẩmcủa quá trình sản xuất nhằm đáp ứng một nhu cầu nào đó. Hàng hoá là những sảnphẩm đã qua ít nhất một lần mua bán. Tiêuthụsảnphẩm (theo nghĩa rộng) là mỗi quá trình hay tổng thể các biện pháp kinh tế kỹ thuật nhằm đưa sảnphẩm trở thành hàng hoá trên thị trường. Tiêuthụsảnphẩm (theo nghĩa hẹp) là việc chuyển hoá hình thái giá trị và quyền sở hữu sảnphẩm nhằm đáp ứng hiệu quả củasản xuất. Theo phạm vị này thìtiêuthụsảnphẩmđồng nghĩa với bán hàng. ứng với mỗi cơchế quản lý kinh tế công tác tiêuthụsảnphẩm được thực hiện bằng các hình thức khác. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung ba vấn đề trung tâm của quá trình sản xuất là: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? sản xuất bao nhiêu? đều do nhà nước quyết định do đó tiêuthụsảnphẩm chỉ là việc tổ chức bán sảnphẩm hàng hoá sản xuất ra theo kế hoạch và giá cả được ấn định từ trước. Trong nền kinh tế thịtrường các doanhnghiệp phải tự mình quyết định ba vấn đề trung tâm đó nên việc tiêuthụsảnphẩm cần phải hiều theo nghĩa rộng hơn, đó là quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thịtrường xác định nhu cầu của khách hàng, tổ chức sản xuất đến việc xúc tiến bán hàng . nhằm mục đích đạt hiểu quả cao nhất. Tiêuthụsảnphẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp, các doanhnghiệp chỉ sau khi tiêuthụ được sảnphẩm mới có thể thu hồi vốn tiếp tục tái sản xuất kinh doanhtiêuthụsảnphẩm đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục. Tiêuthụsảnphẩm được thực hiện mục đích củasản xuất và tiêu dùng,. đưa ra sảnphẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng nó đó là khâu lưu thông hàng hoá là cầu nối trung gian một bên, là sản xuất phân phối và và một bên là tiêu dùng. Trong quá trình tuần hoàn các nguồn vật chất việc mua và bán các sảnphẩm được thực hiện giữa hai khâu này có sự khác nhau. Nó quyết định bản chất củahoạtđộng thương mại đầu vào và hoạtđộng đầu ra củadoanh nghiệp. 2. Vai trò củahoạtđộngtiêuthụsảnphẩm ở doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm quyết định sự thành bại củadoanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạtđộng kinh doanhcủadoanh nghiệp. Khi sảnphẩmcủadoanhnghiệp được tiêuthụ tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để thoả mãn mọi nhu cầu nào đó, sức tiêuthụsảnphẩmcủadoanhnghiệp thể hiện uy tín củadoanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm, sự đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng và sự hoàn thiện của cấc hoạtđộng dịch vụ, tiêuthụsảnphẩm phản ánh đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu củadoanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm lầ yếu tố quan trọng để doanhnghiệp đạt được mục tiêusản xuất kinh doanh đó là các mục tiêu lợi nhuận bảo toàn tăng trưởng vôn, mở rộng kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu tạo thế đứng vững chắc trên thương trường. Kết quả củatiêuthụsảnphẩm phản ánh chính xác nhất năng lực tổ chức sản xuất kinh doanhcủa mỗi doanh nghiệp. Nếu tiêuthụ bị đình trệ thì mọi hoạtđộngsản xuất khác cũng bị đình trệ. Tiêuthụsảnphẩm gắn người sản xuất với người tiêu dùng, nó giúp các nhà sản xuất, phân phối hiểu thêm về kết quả sản xuất phân phối của mình và nhu cầu của khách hàng. Về phương diện xã hội thìtiêuthụsảnphẩmcó vai trò trong việc cân đối cung cầu vì nền KTQD là một thể thống nhất với những cân bằng những tương quan tỷ lệ nhất định, sảnphẩmsản xuất ra được tiêuthụ tức là sản xuất đang diễn ra một cách bình thường trôi chảy tránh sự mất cân đối, giữ được bình ổn trong xã hội. Trong nên kinh tế thịtrườngtiêuthụsảnphẩm là phương tiện cạnh tranh hữu hiệu nhất trên thương trường. Nếu khối lượng sảnphẩmcủadoanhnghiệp bán ra được nhiều hơn thìthị phần mà doanhnghiệp chiếm được trên thịtrường đã tăng lên. Tóm lại : Tiêuthụsảnphẩm là một trong những khâu vô cùng quan trọngcủa quá trình tái sản xuất và hoạtđộngsản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp. Vì vậy, mọi hoạtđộngnghiệp vụ khác củadoanhnghiệp phải tập trung hỗ trợ cho công tác tiêuthụsản phẩm. Tiêuthụsảnphẩm quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp. II. NỘI DUNG HOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦADOANH NGHIỆP. 1. Nghiên cứu và xác định nhu cầu thịtrườngvềsản phẩm. Tronghoạtđộng kinh doanh nghiên cứu thịtrường nhằm trả lời câu hỏi sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? tức là thịtrường đang cần những sảnphẩm gì đặc điểm kinh tế kỹ thuật của nó ra sao? Dung lượng thịtrườngvề loại sảnphẩm đó như thế nào? ai là người tiêuthụsảnphẩm đó? . Nghiên cứu thịtrường được tiến hành ở hai cấp độ: nghiên cứu khái quát thịtrường và nghiên cứu chi tiết thị trường, tuy nhiên cũng có thể đi theo trình tự ngược lại trình tự xuôi hay ngược không cản trở lẫn nhau, mỗi giai đoạn đều có mỗi yêu cầu nhất định về thông tin đều cần cho hoạtđộng kinh doanhcủadoanh nghiệp. Đối với những doanhnghiệp thương mại quy mô lớn thì theo chiều xuôi, những doanhnghiệp vừa vầ nhỏ đi theo chiều ngược lại. a. Nghiên cứu khái quát thịtrường Nghiên cứu khái quánt thịtrường thực chất là nghiên cứu ở tầm vĩ mô. Đó là nghiên cứu tổng cung, tổng cầu hàng hoá, chính sách của chính phủ đối với loại hàng hoá đó. Thông qua nghiên cứu khái quát thịtrườngdoanhnghiệpcó thể xác định được tổng cung, tổng cầu, gía cả và sự vận độngcủa các tham số đó theo thời gian từ đó doanhnghiệpcó những định hướng về việc xâm nhập và thịtrường mới hoặc đánh giá các chiến lược, sách lược của mình tròng thời gian tới đối với thịtrường hiện tại. Nội dung của nghiên cứu khái quát thịtrường * Nghiên cứu qui mô cơ cấu và sự vận độngcủathịtrường + Qui mô thị trường: Khi xác đinh được qui mô củathịtrườngdoanhnghiệp sẽ biết được tiềm năng củathịtrường để có phương hướng phát triển, có thể đánh giá qui mô củathịtrường qua: - Số lượng người tiêu thụ. - Khối lượng hàng hoá tiêuthụ - Doanhsố bán thực tế + Nghiên cứu cơ cấu thị trường: Nghiên cứu cơ cấu thịtrườngcó thể cho phép doanhnghiệp hiểu các bộ phận cấu thành nên thị trường, cơ cấu thịtrườngcó thể đánh giá theo tiêu thức khác cơ cấu sử dụng: Tỉ lệ giữa việc mua và sử dụng lần đầu với việc mua và sử dụng bổ sung thay thế. + Nghiên cứu sự vận độngcủathị trường: Nghiên cứu sự biến động theo thời gian của các tham số, bộ phân cơ bản củathịtrường là : Cung vầu và giá cả thịtrường từng loại hàng. Do vậy nghiên cứu sự vận độngcủathịtrườngdoanhnghiệp mới xác đinh được chính sách trong thời gian tới sao cho phù hợp với sự vận động đó củathịtrường để đảm bảo có hiệu quả cho hoạtđộngcủa mình * Nghiên cứu giá cả thịtrường Đó là sự nghiên cứu của các yếu tố hình thành giá các nhân tố tác động và dự đoán những điều kiện của giá cả thịtrường * Nghiên cứu các trạng thái thịtrường Nghiên cứu sự tồn tại các trạng thái thịtrường với những loại hàng hoá chủ yếu: tồn tại dạng thịtrường độc quyền, cạnh tranh có tính độc quyền, cạnh hoàn hảo với từng loại hàng hoá là có lợi hay bất lợi. Xu hướng chuyển hoá của các thịtrường nguyên nhân và tác độngcủa nó. * Nghiên cứu các nhân tố tác động đến thịtrườngthịtrườnghoạtđộng chụi sự chi phối của các nhân tố khách quan và chủ quan. Môi trường và thịtrườngcó thể tạo lên lợi thế cho doanhnghiệp và cũng có thể tác động xấu tới tình hình sản xuất kinh doanh. Do vậy nghiên cứu các nhân tố tác động tới thịtrường sẽ là cơsở để doanhnghiệp đề ra các kế hoạch chiến lược kinh doanh phù hợp các yếu tố tác động đến thị trường. Môi trường văn hoá xã hội, môi trường kinh tế công nghệ, môi trường chính trị luật pháp. b. Nghiên cứu chi tiết thịtrường Nghiên cứu chi tiết thịtrường thực chất là nghiên cứu đối tượng mua,bán hàng hoá mà doanhnghiệp kinh doanh. Nghiên cứu chi tiết thịtrường là nghiên cứu nhu cầu của khách hàng và mặt hàng mà doanhnghiệp kinh doanh. Đối với hàng tiêu dùng nhu cầu phụ thuộc vào sở thích ( thị hiếu) thu nhập, lứa tuổi, nghề nghiệp, thời gian . đối với tư liệu sản xuất phụ thuộc và công nghệ, định mức sử dụng nguyên vật liệu trongsản xuất và kế hoạch sản xuất hàng củadoanh nghiệp. Quyết định mua hàng không phải là người trực tiếp đi mua mà chính là yêu cầu kỹ thuật công nghệ sản xuất, mẫu mã sảnphẩm . Khi nghiên cứu chỉ tiêuthịtrườngdoanhnghiệp phải xác định được thị phần của mình, thị phần của các doanhnghiệp khác cùng ngành, so sánh về chất lượng sản phẩm, giá cả sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng . củadoanhnghiệpso với doanhnghiệp khác để đổi mới nhằm thu hút khách vềdoanhnghiệp mình. c. Các phương pháp nghiên cứu thịtrường Quá trình nghiên cứu gồm các giai đoạn: thu thập thông tin, xử lýthịtrường và ra quyết định. Tuỳ theo đặc điểm hàng hoá điều kiện về nhân lực, tài chính củadoanhnghiệp mà chọn các phương pháp nghiên cứu khác. + Nghiên cứu tại bàn: Là nghiên cứu thu thập thông tin thịtrường qua các tài liệu như sách, báo, tạp chí. các báo cáo của các bộ, niêm giám thống kê Việt Nam, thời báo kinh tế, diễn đàn doanhnghiệp . Nghiên cứu tại bàn có thể tìm tài liệu ở ngoài doanhnghiệp cũng có thể nghiên cứu các tài liệu thông tin trongdoanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp đã có những tài liệu liên quan đến việc mua bán mặt hàng cần nghiên cứu và doanhnghiệp đang chiếm một thị phần đáng kể. Nghiên cứu tại bàn cho ta cách nhìn tổng thể vềthịtrường mặt hàng cần nghiên cứu. Đây là phương pháp tương đối dễ làm, nhanh, ít tốn kém nhưng người nghiên cứu phải có chuyên môn cao. Tuy nhiên dựa vào tài liệu đã tái bản nên có độ trễ so với thực tế. + Phương pháp nghiên cứu tại hiện trường. Đây là phương pháp trực tiếp cử cán bộ tới tận nơi để nghiên cứu bằng các nghiệp vụ như: quan sát, phỏng vấn . phương pháp này thu được những thông tin cập nhật nhưng tốn kém. Kết thúc quá trình nghiên cứu thị trường, phải dự báo được thịtrườngcủasảnphẩm mà doanhnghiệp đang hoặc sẽ tiêu thụ. chiến lược thịtrường là yếu tố quan trọng hàng đầu của chất lượng sảnphẩm xuất phát từ chiến lược thịtrường để hình thành lên chất lượng sảnphẩm và chính sách giá cả. 2. Chiến lược tiêuthụsảnphẩmcủadoanhnghiệpTrong nền kinh tế thịtrường mỗi doanhnghiệp là một chủ thể kinh tế độc lập. Để tồn tại và phát triển lâu dài trên thương trường, mỗi doanhnghiệp cần có chiến lược kinh doanh riêng của mình trong chiến lược kinh doanhthì chiến lược tiêuthụsảnphẩm là khâu trọng yếu quyết định chiến lược kinh doanh Chiến lược tiêuthụsảnphẩm là định hướng tiêuthụsảnphẩmcủadoanhnghiệptrong mỗi thời kỳ nhất định, với những giải pháp nhằm thực hiện cho được những mục tiêu đề ra. Mục tiêucủa chiến lược gồm mặt hàng tiêu thụ, tăng doanhsố bán ra, tăng lợi nhuận và mở rộng thịtrường kể cả thịtrườngtrong và ngoài nước. Chiến lược tiêuthụsảnphẩm ở tầm vĩ mô sẽ giúp cho doanhnghiệp đi đúng hướng theo mục tiêu chung của nền kinh tế nó phục vụ cho hoạtđộng đối ngoại và thúc đầy tăng trưởngcủa ngành cũng như của nền kinh tế, góp phần ổn định kinh tế, chính trị xã hội. Chiến lược tiêuthụsảnphẩmcủadoanhnghiệp giúp doanhnghiệp lắm bắt nhu cầu của khách hàng, từ đó chủ động đối phó với mọi diễn biến củathịtrường giúp doanhnghiệp mở rộng thịtrường mới, kế hoạch hoá về khối lượng hàng hoá tiêu thụ, doanhthu lợi nhuận, chọn kênh tiêuthụ và các đối tượng khách hàng . - Xác định sảnphẩm tung ra thị trường: sảnphẩm tung ra thịtrườngcó phù hợp với nhu cầu của khách hàng không có phù hợp với điều kiện củadoanhnghiệp không? - Điều chỉnh cơ cấu sảnphẩm xác định sảnphẩm “xương sống” trongcơchếthịtrườngdoanhnghiệp phải tìm cho ra sảnphẩm chính của mình đầu tư vào đó một cách hợp lý nhưng bên cạnh vẫn phải có những sảnphẩm khác kèm theo (đa dạng hoá sản phẩm) nhằm chia sẻ rủi ro, tiết kiệm chi phí giúp doanhnghiệp đứng vững trên thương trường. Phân tích sảnphẩm và khả năng thích ứng củasảnphẩm với thị trường. Người tiêu dùng mua hàng hoá nhằm thoả mãn mọi nhu cầu nào đó. Vì vậy để kinh doanhcó hiệu quả doanhnghiệp cần lắm được nhu cầu thị hiếu của khách hàng để phục vụ ngày càng tốt hơn. - Nâng cao uy tín cho sảnphẩm Người tiêu dùng thích dùng những sảnphẩm đã quen hoặc những sảnphẩm chưa quen nhưng được nhiều người biết và ca ngượi. Doanhnghiệp cần biết yếu tố tâm lý này của khách hàng để nâng cao uy tín cho sản phẩm. - Đối với sảnphẩm cung cấp: Kinh tế thịtrường là cuộc chạy đua không có đích để thoả mãn nhu cầu thay đổi không ngừng của xã hội thìdoanhnghiệp cũng luôn luôn phải cải tiến sảnphẩm (bổ xung thêm ttính này tác dụng, thay đổi mẫu mã bao bì .) hoặc tạo ra sảnphẩm mới hoàn toàn, ưu việt hơn sảnphẩm cũ. Chỉ có như thế doanhnghiệp mới tồn tại và phát triển được. 3. Tổ chức xây dựng kênh phân phối và các yếu tố ảnh hưởng Trong nền kinh tế thịtrường việc tiêuthụsảnphẩm được thực hiện bằng nhiều kênh khác nhau theo đó các sảnphẩm vận động từ các doanhnghiệpsản xuất kinh doanh đến tay người tiêu dùng cuối cùng.Tuỳ thuộc vào đặc điểm sảnphẩmtiêuthụ mà doanhnghiệp sử dụng các kênh tiêuthụ hợp lý theo mối quan hệ giữa doanhnghiệp và người tiêu dùng. Có các hình thức tiêuthụ sau: Doanhnghiệpsản xuất Người tiêu dùng cuối cùng Người tiêuthụtrongdoanhnghiệp Đại lý trực thuộc + Tiêuthụ trực tiếp: là hình thức các doanhnghiệp bán thẳng sảnphẩmcủa mình cho người tiêu dùng cuối cùng không qua khâu trung gian. Kênh này có ưu điểm: Doanhnghiệp thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, với thịtrường biết nhu cầu thịtrường và tình hình giá cả từ đó tạo điều kiện thuận lợi để gây thiện cảm và uy tín cho doanh nghiệp, giảm chi phí, các sảnphẩm mới được đưa nhanh vào tiêu dùng . Tuy nhiên hoạtđộng bán hàng diễn ra với tốc độ chậm, tốc độ chu chuyển vốn chậm. Kênh gián tiếp:Là việc lưu thông hàng hoá qua khâu trung gian đến người tiêu dùng cuối cùng. Đây là kênh thuận tiện cho người tiêu dùng, hàng hoá lưu chuyển nhanh, doanhnghiệp được giải phóng khỏi chức năng bán lẻ . nhưng thời gian lưu thông hàng hoá dài tăng chi phí tiêuthụ và doanhnghiệp khó kiểm soát các khâu trung gian. Đại lý trực thuộc Người tiêuthụtrongdoanhnghiệpDoanhnghiệpsản xuất Nh phân phà ối Doanhnghiệpsản xuất Người tiêuthụtrongdoanhnghiệp Đại lý trực thuộc Người tiêu dùng cuối cùng Nhà phân phối Người tiêu dùng cuối cùng Kênh tiêuthụ hỗn hợp: khắc phục được nhược điểm của hai kênh trên và phát huy tối đa ưu điểm của hai kênh trên. * Các yêu tố ảnh hưởng đến kệnh tiêuthụ - Giới hạn địa lýcủathị trường- khoảng cánh từ doanhnghiệp đến nhóm khách hàng ảnh hưởng đến phương tiện và chi phí vận chuyển. - Lực lượng bán hàng củadoanh nghiệp. - Nhân tố trung gian trên thị trường, khả năng đáp ứng và hoà nhập vào hệ thống kênh củadoanhnghiệp - Các mục tiêucủadoanhnghiệp - Đặc điểm củasảnphẩmTrong những năm gần đây có những thay đổi lớn về kênh tiêuthụsảnphẩm là xu hướng ngày càng phát triển hình thức bán sảnphẩm trực tiêp cho khách hàng. Người tiêu dùng cuối cùng [...]... với doanhnghiệp • Tặng quà: Thường là những sảnphẩmcủadoanhnghiệp hoặc ít nhất phải có những hình ảnh củasảnphẩm mà doanhnghiệp đang bán và sẽ bán trên thịtrường nhằm tác động vào quần chúng để họ ghi nhớ hình ảnh củadoanhnghiệp • In ấn phát hành tài liệu: Các tài liệu quảng cáo vềdoanhnghiệp catalo, áp phích, biển hiệu • Bán thử các mẫu hàng và cho thử tự do: Đây là biện pháp tác động. .. hoạt với mỗi loại thị trường: thịtrường cạnh tranh hoàn hảo, thịtrường độc quyền - Các chính sách giá + Chính sách giá cao: Giá bán cao hơn giá thống trị trên thịtrường áp dụng đối với các doanhnghiệp khi kiểm soát được thịtrường hoặc với những doanhnghiệp đưa ra sảnphẩm mới với thịtrường gas chính sách giá này không phù hợp +Chính sách giá theo thịtrường đây là cách định giá phổi biến của. .. hiệu quả tiêuthụsảnphẩmđồng nghĩa với hiệu quả kinh doanh Đánh giá hiệu quả tiêu thụsảnphẩm là phân tích quá trình hoạtđộng tìm ra nguyên nhân dẫn đến thành công, liêu có thể thành công hơn nữa được không? Lý do dẫn đến những thất bại củadoanhnghiệp và những biện pháp khắc phục Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh gồm chỉ tiêu tổng quát và chỉ tiêu chi tiết Hiệu quả kinh doanh =... nên kinh tế thịtrường gas là một mặt hàng cần thiết và sẽ trở thành thiết yếu cùng với tăng trưởng kinh tế trong cuộc sống hiện đại 2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụsảnphẩm gas a Các nhân tố thuộc về môi trườngsản xuất kinh doanh Các nhân tố thuộc về môi trườngcó ảnh hưởng lớn đến hoạtđộng kinh doanhcủa các công ty Công ty phải nắm rõ được môi trường mới đề ra được phương án kinh doanh đúng... chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tiêu thụsảnphẩm + Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tiêuthụ tuyết đối Lợi nhuận = Tổng doanhthu - Tổng chi phí + Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tương đối - Mức doanh lợi M1 = x 100% Chỉ tiêu này cho biết trong 100 đồngdoanhthucó bao nhiêu đồng lợi nhuận M2 = x 100% Chỉ tiêu này cho biết trong 100 đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận - Năng xuất lao động W= Chỉ tiêu. .. yếu tố: - Ước lượng được lượng cung cầu củasản phẩm, khối lượng sảnphẩm bán được và giá cả củasảnphẩm - Tính được chi phí kinh doanh bỏ ra từ đó có chính sách định giá hợp lý Giá cả phải bù đắp được chi phí bỏ ra và có lãi, với cơchếthịtrườngthì giá cao lượng bán ra sẽ giảm do đó công ty buộc phải hạ giá thành sảnphẩm bằng cách giảm thiểu chi phí với sảnphẩm gas thì chi phí vỏ bình và chi phí...4 Tổ chức hoạtđộng xúc tiến bán hàng ở doanhnghiệp a Quản cáo: Là nghệ thuật sử dụng các phương tiện truyền đưa thông tin về hàng hoá dịch vụ củadoanhnghiệp đến người tiêu dùng trung gian hoặc người tiêu dùng cuối cùng trong một không gian và thời gian nhất định Quảng cáo là việc không thể thiếu của các doanhnghiệp nó vừa là công cụ giúp doanhnghiệp bán nhanh, nhiều Nó là... tâm lý nghi ngờ trong người tiêu dùng Phải tính đến ảnh hưởng của chính sách giá này đối với các đối thủ cạnh tranh cùng các hành động trả đũa của họ Mặc dù trên thịtrường nhất là thịtrường thế giới cạnh tranh về giá đã nhường vị trí hàng đầu cho cạnh tranh về chất lượng và hình thức nhưng với đặc trưng củasảnphẩm gas thì giá cả sẽ là phương tiện cạnh tranh số một do đó nó rất nhạy cảm, đòi hỏi doanh. .. cầu của khách hàng Dù bán hàng dưới hình thức nào, diễn ra ở đâu thì cũng cần đảm bảo yêu cầu văn minh, lịch sự, khoa học Với mục tiêu vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi 6 Đánh giá hiệu quả tiêu thụsảnphẩm Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào Nếu hiểu tiêu thụsảnphẩm theo nghĩa rộng thì đó cũng chính là quá trình kinh doanhcủadoanh nghiệp. .. hàng thấy rõ mặt mạnh, mặt yếu củasảnphẩm vừa gây “tiếng ồn” trong kinh doanh để nâng cao hiệu quả xúc tiến bán hàng Các lợi ích vật chất cấp cho người mua phải ở mức độ nuối tiếc để kích thích ham muốn của khách hàng và sử dụng các kỹ thuật khác trong chiến lược Marketing chung thống nhất của chiến lược kinh doanh 5 Tổ chức hoạtđộng bán hàng Nghiệp vụ bán hàng củadoanhnghiệp là quá trình thực hiện . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG I. SỰ CẦN THIẾT VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM chất của hoạt động thương mại đầu vào và hoạt động đầu ra của doanh nghiệp. 2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm