THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KÍNH LONG GIANG

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KÍNH LONG GIANG I ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KÍNH LONG GIANG Q trình hình thành phát triển xí nghiệp Xí nghiệp liên doanh kính Long Giang Xí nghiệp ký kết liên doanh Nhà máy khí nơng nghiệp i Hà Nội (Công ty điện phát triển nông thôn) với khu khai phát kinh tế, kỹ thuật Nam Giang Trung Quốc Xí nghiệp thành lập Việt Nam theo giấy phép đầu tư số 342-CP ngày 26 - - 1992 Uỷ ban Nhà nước Hợp tác Đầu tư (nay thuộc Bộ kế hoạch Đầu tư) giấy phép số 342/GPDDC3 ngày 03.04.1996 Uỷ ban nhân dân Nhà nước hợp tác đầu tư (nay thuộc Bộ Kế hoạch Đầu tư) giấy phép 432/GPĐC ngày 28.02.1998 Bộ kế hoạch đầu tư cấp Xí nghiệp liên doanh Kính Long Giang đời - Tên tiếng anh: LONG GiANG RiVER GLASS - Tên giao dịch LORiGLASS - Tổng số vốn đầu tư xí nghiệp là: 99.463 USD Trong đó: + Vốn cố định : 49.463USD + Vốn lưu động : 50.000 USD - Vốn pháp định : 73.334 USD + Bên Việt Nam góp 36.667 USD = 50% + Bên nước ngồi góp 36.667 USD = 50% + Thuê xưởng 1000 USD + Quyền sử dụng đất 350 m trị giá 1.750 USD + Thiết bị máy móc : 10283 USD + Tiền nước : 3500 USD Từ ngày thành lập đến nay, xí nghiệp ngày củng cố, ổn định sản xuất phát huy lực mình, tạo sản phẩm tốt cạnh tranh với sản phẩm khác bối cảnh mà thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh, sản phẩm cạnh tranh có nước ngồi nước Bằng chất lượng uy tín mình, sản phẩm xí nghiệp khẳng định tiêu thụ tương đối thị trường nội địa Chức nhiệm vụ xí nghiệp - Nhập loại kính - Tráng gương theo công nghệ mới, phủ bề mặt gương nhôm khuyếch tán môi trường chân không - Gia công loại gương kính - Nhập vật tư, máy móc, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất Bộ máy tổ chức xí nghiệp Xí nghiệp liên doanh Kính Long Giang đơn vị sản xuất, kinh doanh hoạch tốn độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân Do đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp nên máy quản lý xí nghiệp tinh giảm gọn nhẹ thể dạng sơ đồ sau: 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty GIÁM ĐỐC P Giám đốc kỹ thuật P Giám đốc đầu tư P Xưởng tráng gương P Xưởng kính mỹ Xưởng cơPhịng tổng hợp P nghệ khí Phịng kỹ thuật kinh doanh tốn tài Phịng Phịng kế 3.2 Chức nhiệm vụ phận cấu thành * Ban giám đốc: Giám đốc Phó giám đốc - Giám đốc xí nghiệp người định thành lập xí nghiệp bổ nghiệm, miễn nhiệm, khen thưởngkỷ luật Giám đốc đại diện hợp pháp xí nghiệp chịu trách nhiệm trước pháp luật việc điều hành xí nghiệp Giám đốc có quyền điều hành cao xí nghiệp - Các Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành xí nghiệp theo phân cơng phạm vi quyền hạn Các phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ * Các phịng chức + Phòng tổng hợp giúp giám đốc quản lý mặt thuộc tổ chức nhân sự, thực chế độ, sách Nhà nước người lao động làm tốt công tác bảo vệ, an ninh, trật tự phòng cứu hoả, quản lý bảo vệ tài sản xí nghiệp cán cơng nhân viên + Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ tiếp thị tổ chức thu mua, nhập sản phẩm tiêu thụ sản phẩm theo ngành hàng kinh doanh đề phương hướng sản xuất kinh doanh dài hạn + Phòng kỹ thuật sản xuất: giúp giám đốc xí nghiệp quản lý thực nhiệm vụ kỹ thuật sản xuất, xây dựng đạo sản xuất, đạo kiểm tra chất lượng sản phẩm + Phịng hành chính: giúp giám đốc thực chế đọ hạch tốn thống kê tài chính, tham mưu cho giám đốc quản lý nguồn vốn số liệu kế tốn tài chính, tốn, tổng kết phát huy lực tạo sản phẩm truyền thống bối cảnh phải cạnh tranh với hàng ngoại nhập sản phẩm doanh nghiệp khác nước Bằng uy tín chất lượng Các sản phẩm xí nghiệp khẳng định tiêu thụ Đặc điểm quy trình cơng nghệ tổ chức sản xuất Hiện xí nghiệp tập trung vào sản xuất mặt hàng truyền thống gương ly, gương 3mm, kính tra in hoa mm, kính lụa mờ in hoa 5mm Mỗi loại sản phẩm có quy trình cơng nghệ riêng Quy trình cơng nghệ tráng gương xí nghiệp liên doanh Kinh Long Giang tráng gương công nghệ phủ bề mặt nhôm khuyếch tán mơi trường chân khơng cao Đây quy trình công nghệ áp dụng Việt Nam Bằng cơng nghệ xí nghiệp tiết kiệm nhiều chi phí tài nguyên vật liệu làm giảm giá thành tráng gương xuống từ đến lần so với công nghệ thông thường Sơ đồ công nghệ Nguyên vật liệu Gia công sản phẩm gương Rửa, chọn kiểm tra Sấy khơ Kiểm tra lớp bảo quản Đóng gói thành kiện sản phẩm Nhập kho Lắp gá phủ gương Phủ gương buồng chân không Về cấu tổ chức gồm có phân xưởng chính, phân xưởng có chức nv khác nhau, lại có mối liên hệ kết hợp với trình sản xuất sản phẩm - Phân xưởng tráng gương: Đây phân xương sản xuất chính, sản phẩm phân xưởng gương ly ly - Phân xưởng kính mỹ nghệ, sản xuất sản phẩm cao cấp kính trà in hoa ly - Phân xưởng khí: phân xưởng sản xuất phụ, phân xưởng có nv cung cấp lao động phục vụ cho phân xưởng đồng thời tận dụng loại phế phẩm để sản xuất sản phẩm khác cung cấp thị trường II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Vốn hiệu sử dụng vốn xí nghiệp a) Vốn kinh doanh Để xem xét, đánh giá mức độ thực tiêu vốn kinh doanh, việc quản lý sử dụng loại vốn, cấu phân cố loại vốn có hợp lý hay khơng, ta cần phân tích tổng hợp tình hình vốn kinh doanh xí nghiệp qua bảng sau: Năm 1999 Số tiền Vốn cố So sánh 2000 với năm 2000 Tỉ trọng Số tiền 1999% Tỉ trọng Số tiền Tỉ trọng 2.826.554.618 33,33 2.878.678.183 33,33 52.123.565 1,84 5.653.109.236 66,67 5.757.356.367 66,67 104.247.131 1,84 định đầu tư dài hạn Vốn lưu động đầu tư ngân hàng Tổng 8.479.663.854 100 8.636.034.550 cộng 16.094.860.895 Doanh thu 11.828.410.916 8.576.962 15.173.037 Lợi nhuận Căn vào số liệu ta thấy: 100 156.370.696 1,84 4.266.449.979 36,07 6.569.075 76,90 Trong năm 2000 vốn cố định vốn lưu động tăng tổng nguồn vốn tăng 156.370.696 đồng tương ứng với tỉ lệ 1,84% Doanh thu xí nghiệp tăng 4.266.449.979 đồng tương ứng với 36,07% Lợi nhuận xí nghiệp tăng 6.596.075 đồng ≈ 76,09 % Điều cho ta thấy vốn xí nghiệp tương đối tốt b) Hiệu sử dụng vốn Để xem xét đánh giá hiệu sử dụng vốn xí nghiệp ta cần phải xem xét số tiêu : Chỉ tiêu Doanh thu Năm 1999 Năm 2000 11.828.410.916 16.094.860.895 Vốn lưu động BQ 2.800.492.835 2.852.616.401 Nguyên giá TSCĐ BQ 1.258.815.582 1.306.114.002 8576.962 15.173.037 Lợi nhuận bán * Hiệu sử dụng vốn lưu động: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động = Doanh thu Tổng vốn lưu động bình quân Năm 1999 = 11.828.410.916 2.800.492.835 = 4,22 Năm 2000 = 16.094.860.895 2.852.616.401 = 5,64 Việc sử dụng vốn lưu động xí nghiệp năm 1999 đồng vốn lưu động tạo 4,22 đồng doanh thu, năm 2000 5,44 đồng doanh thu xí nghiệp sử dụng vốn năm 2000 hiệu năm 1999 Lợi nhuận đồng vốn lưu động năm 1999 = 0,003 năm 2000 = 0,005 năm 2000 lợi nhuận tạo cao * Hiệu sử dụng vốn cố định Hệ số vốn cố định = Năm 1999 = Năm 2000 = Doanh thu Tổng vốn cố định bình quân 11.828.410.916 3.072.692.136 16.094.860.895 3.212.975.182 Mức lợi nhuận đồng vốn cố định = = 3,84 = 5,01 Doanh thu Tổng số vốn cố định Năm 1999 = 8.576.962 3.072.692.136 = 0,0028 Năm 2000 = 15.173.037 3.212.975.182 = 0,0047 Qua số liệu kết ta thấy hiệu sử dụng vốn cố định xí nghiệp năm 2000 so với năm 1999 tăng doanh thu lợi nhuận Như xí nghiệp sử dụng vốn cách tốt đạt kết cao Tài cơng tác kiểm tra tài xí nghiệp Do đặc thù xí nghiệp nhỏ sản xuất tập trung, xí nghiệp coi trọng đến biện pháp hạ giá thành sản phẩm, tăng chất lượng sản phẩm, tận dụng thời gian lao động, giảm chi phí lưu thơng, tiêu thụ sản phẩm nhờ mà suất lao động không ngừng tăng lên cụ thể năm sau cao năm trước Cuối niên độ kế tốn phịng kế tốn xác định lợi nhuận thu được, báo cáo cho ban giám đốc để có chủ trương phân bố lợi nhuận Cơng ty thực phân phối theo nghị định 59/CP Chính phủ + Thu nộp ngân sách 325 thuế thu nhập + Còn lại 685 trừ thuế vốn lợi nhuận lại phân cho quỹ sau (100%) * Quỹ phát triển sản xuất 50% * Trợ cấp việc làm 5% * Quỹ dự phịng tài 10% * Quỹ khen thưởng 17,5% * Quỹ phúc lợi 17,5% Lao động thu nhập bình qn xí nghiệp Chỉ tiêu Tổng số lao động Thu nhập bình quân Doanh thu người/năm đơn vị 1999 So sánh 2000 với 2000 năm 1999 (%) Người 39 37 -5,13 đồng 729.000 821.000 12,62 đồng 303.292.587 434.996.240 43,42 Thu nhập theo đầu người năm sau cao năm trước Điều chứng tỏ xí nghiệp quan tâm đến đời sơng cán công nhân viên Công tác phân tích hoạt động kinh tế Xí nghiệp Đối với doanh nghiệp việc phân tích hoạt động kinh tế có vai trị quan trọng Nó công cụ để quản lý kinh tế sở cho việc đề định hợp lý, tối ưu công tác đạo hoạt động kinh doanh a Tỉ suất đầu tư tỉ suất tài trợ Tỉ suất đầu tư đo tỉ số tổng giá trị TSCĐ đầu tư dài hạn với tổng tài sản Giá trị TSCĐ đầu tư dài hạn Tỷ suất đầu tư = X 100% Tổng tài sản Năm 1999 tỉ suất đầu tư = 1.531.944.944 8479.663.855 = 100% = 18,07% 1.733.951.974 = 100% = 20,08% 8.636.034.551 Qua số liệu ta thấy tỉ suất đầu tư xí nghiệp năm 2000 so với năm Năm 2000 tỉ suất đầu tư = 1999 tăng cách đáng kể từ 18,07% đến 20,08% Tỷ suất đầu tư tăng giá trị TSCĐ đầu tư dài hạn tổng tài sản tăng, điều cho thấy Xí nghiệp trụng vào máy móc, trang thiết bị Ngoài tỉ xuất đầu tư, tỉ suất tài trợ Xí nghiệp năm gần cao năm 1999 32,9%, năm 2000 46,91% Tỷ suất tài trợ Xí nghiệp tăng cao Điều chứng tỏ khả đầu tư tài tốt Đây thể mạnh mà Xí nghiệp cần phải phát huy b Khả toán sinh lợi - Khả toán: Khả toán = Năm 1999 = Tổng tài sản - hàng tồn kho Nợ ngắn hạn 6.947.718.911 - 869.621.554 5.686.924.698 = 1,07 6.947.718.911 - 869.621.554 5.686.924.698 - Khả sinh lời: Năm 2000 = Khả sinh lời = Năm 1992 = = 1,07 Lãi trước thuế Tổng tài sản 8776.962 8.479.663.855 = 0,0010 15.173.037 = 0.010018 8636.034.551 Qua số liệu ta thấy khả toán khả Năm 2000 = sinh lợi xí nghiệp ngày tốt Như khả tài việc sử dụng vốn xí nghiệp có hiệu III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở XÍ NGHIỆP KÍNH LONG GIANG Hệ thống quản lý điều khiển trình tiêu thụ Như biết, Xí nghiệp kính Long Giang đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc loại nhỏ Việt Nam Những ngày đầu thành lập Xí nghiệp có 39-40 cán cơng nhân viên, số khiêm tốn, với số vốn 99.463 USD Do cấu phòng ban gọn nhẹ Khối sản xuất kd Xí nghiệp gồm hai phòng: phòng kế hoạch sản xuất phòng tài vụ Phịng kế hoạch có nhiệm vụ lập kế hoạch, điều phối sản xuất, khai thác nguồn hàng, đồng thời giám sát kiểm tra, theo dõi tiến độ chất lượng sản phẩm theo kế hoạch Trưởng phòng kế hoạch người kế hoạch người đứng khai thác, ký kết hợp đồng với đối tác Sau vào hợp đồng với này, phận phòng kế hoạch lên kế hoạch sản xuất, nhập trữ sản phẩm điều chỉnh nhu cầu đột xuất khách hàng Phòng tài vụ thực nghiệp vụ có liên quan đến thu chi tiền, hoạch toán lỗ lãi hoạt động sản xuất công ty Thông qua việc giám đốc tiền, phân tích kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng, quáy phòng tài vụ, giám đốc nắm tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty kỳ Do đội ngũ cán cơng nhân cịn hạn hẹp, cấu tổ chức gọn nhẹ, Xí nghiệp chưa có phịng Marketing riêng, chưa có phịng cán nghiên cứu thị trường, tìm hiểu lập chiến lược thị trường lâu dài phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên cần lưu ý việc lập phận khó, việc xố bỏ cịn khó khăn nhiều Xí nghiệp cần phải xem xét kỹ lưỡng trước đến định thay đổi tổ chức vấn đề có liên quan Cơng tác nghiên cứu sản phẩm Hiện danh mục sản phẩm chủ yếu Xí nghiệp số sản phẩm chủ yếu Ngồi kính nhập từ Trung Quốc số lại sản phẩm gương Xí nghiệp sản xuất Tất sản phẩm Xí nghiệp ưu chuộng đa thị trường chấp nhận Do xu hướng phát triển sản xuất Xí nghiệp thuận lợi Tuy để đạt kết tốt nhằm ổn định phát triển theo hướng lâu dài Xí nghiệp cần phải có định hướng thật xác thực rõ ràng công tác phát triển năm tới Xuất phát từ tình hình thực tế Xí nghiệp, vào tiềm lực mình, Xí nghiệp đề mục tiêu tăng trưởng sản xuất, phấn đấu tăng doanh thu, giao nộp ngân sách nhà nước tăng thu nhập cho người lao động Một số phương hướng mà Xí nghiệp phấn đâu thực là: - Tiếp tục trì củng cố thị trường tại, giữ khách hàng việc cung cấp sản phẩm có chất lượng ngày cao - Đi sâu vào phát triển sản xuất sản phẩm công nghệ tiên tiến đại, tăng cường tốc độ sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm - Nâng cao mở rộng phát triển củng cố sở hạ tầng Trên thực tế Xí nghiệp chuẩn bị hoàn thành số nhà xưởng số kho bãi chứa hàng Mặt khác Xí nghiệp tăng cường đội ngũ vận tải lên mức đáng kể Từ xe tải nhẹ chuyên chở hàng tiêu thụ có xe xe chuyên dụng có điều kiện tốt cho việc vận chuyển hàng dễ vỡ mặt hàng Xí nghiệp Việc vận dụng cơng nghệ đại Xí nghiệp trọng Về sở hạ tầng, Xí nghiệp dẫn dần nâng cấp trang thiết bị văn phòng, lắp đặt số hệ thống 100% phịng ban có điều hồ nhiệt độ, 50% số nhân viên văn phịng có điện thoại di động Ngồi Xí nghiệp cịn tăng cường phát huy mối quan hệ uy tín Cơng ty mẹ mà Xí nghiệp mạnh rạn đa dạng hoá mặt hàng, nhập số linh kiện máy móc, sản phẩm chủ yếu phục vụ cho sản xuất công nghiệp Mặt hàng bước đầu đem lại hiệu tương đối tốt tương lai phát triển song song với mặt hàng truyền thống Xí nghiệp Tuy nhiên phần lớn khối lượng sản phẩm Xí nghiệp tiêu thụ phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng, Xí nghiệp khó xác định sức tiêu thụ thị trường thời gian mà thường rơi vào bị động Mục tiêu phát triển dài hạn Xí nghiệp mang tính khái quát chung chung, chưa có kế hoạch tõ ràng Điều thấy rõ hoạt động Marketing Xí nghiệp Mức chi phí bỏ cho hoạt động không đáng kể, đặc biệt phần nghiên cứu thị trường hồn tồn khơng có Điều phần bắt nguồn từ nguyên nhân tiềm lực Xí nghiệp cịn hạn chế Tuy việc nghiên cứu thị trường, tìm thời hấp dẫn cho sản phẩm cứu cánh giúp cho Xí nghiệp khỏi tình trạng bị động Hơn nghiên cứu thị trường giúp cho Xí nghiệp có sở để phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, quy mô tiêu thụ sản phẩm, ngày đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm Xí nghiệp kính Long Giang 3.1 Những mặt làm Về chiến lược sách sản phẩm Xí nghiệp Xí nghiệp thành cơng việc sản xuất nhập mặt hàng có, đáp ứng nhu cầu thị trường Hiện Xí nghiệp có uy tín số khách hàng đại bàn Hà Nội Hệ thống điều hành tiêu thụ gọn nhẹ, động hiệu Điều giúp giảm bớt chi phí, quản lý Cơng ty, giảm bớt chi phí nhân cơng góp phần giảm bớt chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Doanh thu từ hoạt động bán hàng không ngừng tăng lên, vượt tiêu kế hoạch đề năm Xí nghiệp có kế hoạch định hướng sản xuất tiêu thụ thời gian dài, tiêu đặt mức tổng quát, dựa sở số thực từ năm trước Nhiều mặt hàng truyền thống mặt hàng Xí nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, khách hàng ưa chuộng tin tưởng xử lý Doanh thu mặt hàng tăng lên nhiều qua năm, giúp Xí nghiệp khẳng định vị trí đứng vững thị trường 3.2 Những mặt cịn tồn Xí nghiệp chưa quan tâm mức tới công tác nghiên cứu thị trường điều dẫn đến tình trạng bị động sản xuất tiêu thụ Mặc dù định hướng chủ yếu Xí nghiệp tốt, ln đổi đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sản phẩm công nghệ mới, đại Các biện pháp kích thích tiêu thụ chưa trọng Có thể nói khơng có hoạt động quảng cáo, tiếp thị, chào hàng trực tiếp, hình khuyến mại IV ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP Qua phân tích số hoạt động xí nghiệp hai năm gần ta nhận thấy tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp ngày phát triển có xu hướng tiến Nhất quý i năm 2001 Xí nghiệp tăng quy mơ vốn đầu tư lên 259.544 USD Ngồi Xí nghiệp mở rộng thêm nhiều khu vực thị trường khác Nhập thêm nhiều trang thiết bị, đặc biệt Xí nghiệp khánh thành hai kho chứa hàng lớn nơi chu chuyển sản phẩm Xí nghiệp q trình hình thành phát triển từ ngày đầu thành lập Xí nghiệp có nhiều ưu điểm song bên cạnh có nhiều tồn cần giải Những thành tựu đạt - Xí nghiệp tận dụng triệt để tiềm sẵn có kết hợp với sản xuất kinh doanh, tạo sản phẩm tốt cung cấp thị trường đáp ứng nhu cầu nước, góp phần vào cơng nghiệp hố đại hố đất nước - Xí nghiệp tận dụng tốt khả liên doanh liên kết Nhập trang thiết bị đại sản phẩm để đưa vào thị trường nội địa - Công tác đào tạo cán kỹ thuật marketing xúc tiến thường xuyên nên công ty tạo đội ngũ tiếp thị thị trường nhạy bén Điều có khả giúp cho Xí nghiệp có khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác thuận lợi - Cùng với việc nâng cao hiệu kinh tế Xí nghiệp góp phần nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động Những tồn phương hướng giải - Khởi đầu thành lập với qui mô nhỏ Xí nghiệp rát cần có hỗ trợ vốn từ nhiều phía, nhằm đầu tư vào trang thiết bị, công nghệ nhằm nâng cao lực sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động Vì nhà nước cần có sách cho Xí nghiệp vay vốn với lãi suất thấp dài hạn để phát triển kinh doanh - Về người, Xí nghiệp cần quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần người lao động chăm lo đến sức khoẻ công nhân tạo điều kiện cho họ mang hết khả lao động sáng tạo phục vụ cho Xí nghiệp - Về thị trường quảng cáo: hoạt động kinh doanh công ty chưa chu trọng nhiều đến việc nghiên cứu thị trường quảng cáo mà chủ yếu khách hàng quen khả tiêu thụ sản phẩm cơng ty cịn nhiều hạn chế bị động, khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường cịn yếu, Đây mặt yếu mà Xí nghiệp cần phải khắc phục Do cần phải tăng cường công tác nghiên cứu marketing rộng rãi Qua bốn tuần thực tập tơi nhận thấy Xí nghiệp có nhiều nỗ lực việc đưa đơn vị sản xuất kinh doanh từ chỗ thiếu tốn nhiều sở vật chất, nguồn nhân lực, vốn Trong ngày đầu thành lập, trở thành Xí nghiệp có quy lớn có triển vọng phát triển xa thị trường thương mại Song bên cạnh cịn hạn chế định địi hỏi phải có giải pháp khắc phục, mà nghiên cứu thị trường mở rộng thị trường yêu cầu cần thiết quan trọng Xuất phát từ thực tiễn xin đưa chuyên đề nghiên cứu là: "Thị trường xu hướng phát triển thị trường Xí nghiệp" Chuyên đề trình bày văn riêng  ... Công tác nghiên cứu sản phẩm Hiện danh mục sản phẩm chủ yếu Xí nghiệp số sản phẩm chủ yếu Ngồi kính nhập từ Trung Quốc số lại sản phẩm gương Xí nghiệp sản xuất Tất sản phẩm Xí nghiệp ưu chuộng đa... mô sản xuất, quy mô tiêu thụ sản phẩm, ngày đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm Xí nghiệp kính Long Giang 3.1 Những mặt làm Về chiến lược sách sản phẩm Xí nghiệp. .. hiệu III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở XÍ NGHIỆP KÍNH LONG GIANG Hệ thống quản lý điều khiển q trình tiêu thụ Như biết, Xí nghiệp kính Long Giang đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc loại