Xây dựng chiến lược kinh doanh của nhà máy thuốc lá 27 7 đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ĐỖ NGUN HỒI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ 27-7 ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh năm 2011 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ĐỖ NGUYÊN HOÀI Xây dựng chiến lược kinh doanh Nhà máy thuốc 27-7 đến năm 2015 Chuyên ngành : Mã số Quản trị kinh doanh : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS LÊ THANH HÀ Năm 2011 ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành gởi lời cám ơn đến Quý thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM, Khoa Sau đại học, Khoa Quản trị kinh doanh tận tình hướng dẫn cho tơi nhiều kiến thức q báu suốt thời gian theo học trường Xin chân thành cám ơn PGS TS LÊ THANH HÀ người tận tình hướng dẫn tơi thực luận văn Xin chân thành cám ơn thầy cô hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp đóng góp ý kiến thiết thực cho luận văn Xin chân thành cám ơn cán lãnh đạo công tác Hiệp hội thuốc Việt Nam, Công ty 27/7, Nhà máy thuốc 27/7, chuyên gia công tác ngành thuốc hỗ trợ cho nhiều thông tin ý kiến tư vấn, đánh giá thiết thực q trình tơi thực luận văn Đỗ Ngun Hồi iii LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, nội dung luận văn chưa công bố cơng trình Đỗ Ngun Hồi iv MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu: Phương pháp phạm vi nghiên cứu: Kết cấu luận văn: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm chiến lược xây dựng chiến lược: 1.2 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: 1.2.1 1.2.1.1 Xác định viễn cảnh, sứ mệnh mục tiêu: Viễn cảnh 1.2.1.2 Sứ Mệnh 1.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh: 1.2.2.1 Các kỹ thuật phân tích 1.2.2.2 Phân tích mơi trường v 1.2.2.3 Phân tích ngành cạn 1.2.3 Phân tích hoàn cảnh nội 1.2.3.1 Phân tích lợi cạnh tranh bền vững: 1.2.3.2 Phân tích chiến lược: 1.2.3.3 Phân tích hiệu tài chính: 1.2.4 Lựa chọn chiến lược Tóm tắt chương 1: CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ 27/7 2.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty 27/7 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển: 2.1.2 Cơ cấu sản phẩm, ngành nghề: 2.1.3 Phân tích kết hoạt động kinh doanh, hiệu suất tà 2.2 Phân tích sở xây dựng chiến lược nhà máy thuốc 27/7: 2.2.1 Tình hình thị trường thuốc điếu toàn cầu Việt N 2.2.2 Đặc điểm thị trường thuốc Việt Nam 2.2.3 Tình hình nội cơng ty 27-7 2.2.3.1 Phân tích nguồn lực: 2.2.3.2 Phân tích chuỗi giá trị: 2.2.3.3 Phân tích chiến lược Nhà máy v 2.2.3.4 Chiến lược sản phẩm - kh 2.2.3.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE: 2.2.4 Phân tích cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh thuốc lá: 2.2.4.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: 2.2.4.2 Áp lực từ nhà cung cấp: 2.2.4.3 Áp lực từ người mua: 2.2.4.4 Sản phẩm thay thế: 2.2.4.5 Đối thủ cạnh tranh ngành 2.2.4.6 Phân tích khách hàng: 2.2.5 2.2.5.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: Mơi trường kinh tế: 2.2.5.2 Mơi trường văn hóa xã hội: 2.2.5.3 Môi trường nhân họ 2.2.5.4 Mơi trường trị luật 2.2.5.5 Mơi trường tồn cầu: 2.3 Ma trận đánh giá mơi trường bên ngồi (EFE): 2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: Tóm tắt chương 2: CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ 27/7 3.1 Sứ mệnh – Mục tiêu: 3.1.1: Sứ mệnh: 3.1.2: Mục tiêu tổng quát 3.1.3 Sơ đồ chiến lược chung Nhà máy Thu 3.2 Xây dựng ma trận SWOT: 3.3 Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động (Ma trận SPACE) 3.4 Xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược: 3.5 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 Giải pháp thực chiến lược hội nhập ngược Nhóm giải pháp phát triển thị trường phân khúc trung cao cấp Nhóm giải pháp đẩy mạnh công tác marketing Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC AFTA BAT CEPT CPI EFE FCTC GDP GEL GSO IFE JIT ROE VINATABA VLSS ‘93 VLSS ‘97 VNHS ‘01 VHLSS ‘06 WTO i LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu: Ngay từ buổi đầu khởi công việc kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp, tổ chức, hay thời điểm trình quản trị tổ chức, nhà quản trị phải trả lời câu hỏi: ngành kinh doanh lựa chọn chưa? công việc kinh doanh gì? phục vụ cho ai? đâu tương lai? cách để đạt mục tiêu đó? Tất câu hỏi nêu bước khởi đầu cho việc hoạch định chiến lược Như thấy nhu cầu chiến lược đặt lúc, nơi nhà quản trị, tư chiến lược hay hoạch định chiến lược công cụ quan trọng cần thiết tổ chức, doanh nghiệp khơng có tun bố chiến lược tổ chức Bước vào kỷ XXI, q trình tồn cầu hóa diễn ngày mạnh mẽ Mọi vấn đề từ môi trường kinh doanh, công nghệ, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, ranh giới ngành thay đổi cách nhanh chóng theo hướng khó lường trước Các thay đổi thường tạo hội nguy bất ngờ mà tổ chức buộc phải thích nghi nhanh chóng Như vậy, cơng ty nào, tổ chức có chiến lược rõ ràng, linh động, sẵn sàng nguồn lực để nắm bắt tốt hội tại, tham gia vào việc tạo hội cho tương lai, giảm thiểu rủi ro bất ngờ đạt thành cơng nhanh phải trả giá Ngược lại doanh nghiệp khơng sẵn sàng thích ứng với thay đổi tụt hậu chuốc lấy thất bại Chính bối cảnh đó, tư cơng ty phải hướng vào việc tìm đường tạo lợi cạnh tranh tương lai tìm cách giảm bất lợi Nói cách khác, quản trị giai đoạn phải thay đổi từ mơ hình “chỉ huy, kiểm sốt” sang phát triển theo hướng quản trị thay đổi Điều cho thấy tư chiến lược hoạch định chiến lược ngày có vai trị quan trọng hoạt động quản trị doanh nghiệp, đặc biệt q trình tồn cầu hóa nay, Michael Porter khẳng định “Có chiến lược rõ ràng, nhu cầu thúc bách bước vào kỷ XXI Bởi người ta khơng có viễn cảnh rõ ràng việc làm để trở nên hoàn toàn đổi độc đáo, đáp ứng yêu cầu đối tượng khách hàng khác cách hẳn so với đối thủ cạnh tranh, họ bị nuốt sống tính ii liệt cạnh tranh”1 Quản trị theo hướng chiến lược xu hướng quản trị đại Kể từ bắt đầu tiến trình hội nhập, gia nhập vào kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam dần trọng đến việc hoạch định chiến lược, nhiên việc xây dựng chiến lược dừng lại tập đồn, cơng ty lớn mà chưa ý đến doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp chiếm đến 96,4% kinh tế Việt Nam Chiến lược chí cịn vấn đề quan trọng doanh nghiệp vừa nhỏ họ thiếu nguồn lực lợi để cạnh tranh Công ty 27-7 doanh nghiệp tham gia hoạt động nhiều ngành, nhiều lĩnh vực, sản xuất tiêu thụ thuốc điếu lĩnh vực kinh doanh cơng ty Cũng nhiều ngành kinh doanh khác, ngành sản xuất tiêu thụ thuốc điếu nước gặp phải canh tranh gay gắt thương hiệu nước đến từ tập đoàn hàng đầu giới British American Tobacco (BAT), Phillip Morris, Japanese Tobacco (JT), RJ Reynolds Mặt dầu thâm nhập vào thị trường Việt Nam từ thập niên 1990 phép hoạt động hình thức nhượng quyền thương hiệu, liên doanh có chiến lược phát triển hợp lý, rõ ràng quán nên thương hiệu nước chiếm toàn thị trường thuốc điếu thuộc phân khúc giá cao đô thị lớn, bước mở rộng sản phẩm sang phân khúc giá thấp Hiện thương hiệu tập đoàn đa quốc gia chiếm 20% tổng sản lượng tiêu thụ thị trường Việt Nam, theo nghiên cứu, có 38% khách hàng mong muốn sử dụng thương hiệu thuốc nước ngồi có điều kiện3 Bên cạnh việc mở rộng chiếm lĩnh thị trường thương hiệu thuốc nước ngoài, ngành khơng khuyến khích tiêu dùng nên phủ hạn chế qui mô sản lượng sản xuất thuốc điếu nội tiêu, cho phép nhập thuốc điếu theo yêu cầu WTO … đặt doanh nghiệp sản xuất thuốc nước trước thách thức khơng nhỏ Bên cạnh tác động từ bên ngồi nêu trên, nhiều năm qua, thân Công ty 27-7 nói chung Nhà máy Thuốc 27-7 nói riêng, chưa có tuyên bố chiến lược Rowan Gibson biên tập (2006), Tư lại tương lai, nxb Trẻ, trang 83 Tổng cục thống kê (2010), Doanh nghiệp Việt Nam năm đầu kỷ 21, nxb Thống kê, bảng 04 C.Jenkins; PX Dai; DH Ngoc; HV Kinh; TT Hoang; S.Bales; S.Stewart; S.McPhee (1997), “Tobacco Use in Vietnam: Prevalence, Predictors, and the Role of the Transnational Tobacco Corporations”, Journal of the American Medical Association, Vol 277, No 21 iii rõ ràng Quản trị chiến lược Nhà máy Thuốc 27-7 dừng lại mức tư chiến lược, ý đồ chiến lược trao đổi cấp quản trị cao cấp Điều cho thấy từ cấp quản lý trung gian nhân viên thừa hành nhận thức định hướng mục tiêu dài hạn công ty Từ khơng thể gắn kết cá nhân công ty nổ lực cho mục tiêu chung Khơng có tun bố chiến lược rõ ràng giúp công ty tập hợp xây dựng nguồn lực cho cạnh tranh Như vậy, để đứng vững thị trường, tạo dựng lợi cạnh tranh bền vững, xây dựng thương hiệu mạnh cạnh tranh với thương hiệu khác, đặc biệt thương hiệu nước ngoài, thị trường nội địa, Nhà máy thuốc 27-7, phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp vừa đảm bảo tồn ngành vừa khẳng định thương hiệu, góp phần chi phối thị trường nội địa bước vươn thị trường khu vực giới Vì lý tác giả chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Nhà máy thuốc 27-7 đến năm 2015” làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu: Như đề cập trên, việc xây dựng chiến lược vấn đề vấn đề quan trọng cần đổi tổ chức muốn tồn phát triển bền vững Đặc biệt bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế giới Do vậy, mục tiêu đề tài sử dụng lý thuyết khoa học, mơ hình, cơng cụ xây dựng chiến lược phát triển giới, ứng dụng vào việc nghiên cứu ngành môi trường cạnh tranh, nghiên cứu lực cốt lõi công ty 277 nhằm xây dựng chiến lược phát triển ổn định cho nhà máy thuốc 277 đến năm 2015 Bên cạnh nghiên cứu nhằm đưa số giải pháp đảm bảo cho thực thành công chiến lược Phương pháp phạm vi nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp chuyên gia phương pháp phân tích đánh giá bàn, dựa liệu thứ cấp từ kế hoạch, văn phân tích đánh giá cơng ty 27-7, số liệu thống kê từ phòng thị trường, số liệu thứ cấp từ hiệp hội thuốc Việt Nam tập trung vào nghiên cứu đơn vị kinh doanh chiến lược công điểm - mạnh điểm - mạnh nhiều Phụ lục Phương pháp tính tốn ma trận yếu tố bên (EFE) Bảng PL9.1 : Ý kiến chuyên gia mức độ quan trọng Stt Các yếu tố bên ngồi Yếu tố mơi trường luật pháp, trị, xã hội Sức ép ngày tăng môi trường luật pháp, trị, xã hội Yếu tố mơi trường kinh tế Tăng trưởng kinh tế dẫn đến việc giảm giá thực tế giá mua thuốc bao Chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt có nhiều khả tăng cao năm tới Sự gia tăng lãi suất Yếu tố môi trường nhân Sự gia tăng mức sống dân cư số lượng dân số trưởng thành Lựa chọn thị trường mục tiêu chưa phù hợp với di chuyển dân số miền Đông Nam Yếu tố môi trường quốc tế Sự tham gia Công ty đa quốc gia sản phẩm nhập từ thị trường giới Yếu tố cạnh tranh ngành Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng gần khơng có Sản phẩm thay khơng đáng kể 10 Khơng có Cơng ty chi phối thị trường 11 Áp lực từ người bán thấp, khả hội nhập dọc cao giúp tiết kiệm chi phí 12 Khả mặc người mua cao Tổng cộng Thang likert điểm điểm - Không quan trọng điểm - Khá quan trọng - quan trọng mức độ yếu điểm - Quan trọng - quan trọng mức độ trung bình điểm - Rất quan trọng - quan trọng mức độ điểm - Cực kỳ quan trọng - quan trọng mức độ cao Bảng PL9.2 : Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Stt Các yếu tố bên 10 11 12 Thang điểm phân loại điểm - yếu nhiều điểm - yếu điểm - mạnh điểm - mạnh nhiều Yếu tố mơi trường luật pháp, trị, xã hội Sức ép ngày tăng môi trường luật pháp, trị, xã hội Yếu tố mơi trường kinh tế Tăng trưởng kinh tế dẫn đến việc giảm giá thực tế giá mua thuốc bao Chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt có nhiều khả tăng cao năm tới Sự gia tăng lãi suất Yếu tố môi trường nhân Sự gia tăng mức sống dân cư số lượng dân số trưởng thành Lựa chọn thị trường mục tiêu chưa phù hợp với di chuyển dân số miền Đông Nam Yếu tố môi trường quốc tế Sự tham gia Công ty đa quốc gia sản phẩm nhập từ thị trường giới Yếu tố cạnh tranh ngành Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng gần khơng có Sản phẩm thay khơng đáng kể Khơng có Cơng ty chi phối thị trường Áp lực từ người bán thấp, khả hội nhập dọc cao giúp tiết kiệm chi phí Khả mặc người mua cao Phụ lục 10 Phương pháp tính tốn ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng PL10.1 : Ý kiến chuyên gia mức độ quan trọng Stt Các yếu tố cạnh tranh Thị phần chi phối Áp lực từ người bán, khả hội nhập dọc Khả mặc với người mua Phản ứng với hội nhập toàn cầu Khả cạnh tranh giá Nguồn lực tài chính, khả tự tài trợ Thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng Khả ứng phó với thay đổi Tổng cộng Thang likert điểm điểm - Không quan trọng điểm - Khá quan trọng - quan trọng mức độ yếu điểm - Quan trọng - quan trọng mức độ trung bình điểm - Rất quan trọng - quan trọng mức độ điểm - Cực kỳ quan trọng - quan trọng mức độ cao Bảng PL10.2 : Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Nhà máy Thuốc Lá 27/7 Stt Các yếu tố cạnh tranh Thị phần chi phối Áp lực từ người bán, khả hội nhập dọc Khả mặc với người mua Phản ứng với hội nhập toàn cầu Khả cạnh tranh giá Nguồn lực tài chính, khả tự tài trợ Thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng Khả ứng phó với thay đổi Thang điểm phân loại điểm - yếu nhiều điểm - yếu điểm - mạnh điểm - mạnh nhiều Bảng PL10.3 : Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Nhà máy Thuốc Lá Sài Gòn Stt Các yếu tố cạnh tranh Thị phần chi phối Áp lực từ người bán, khả hội nhập dọc Khả mặc với người mua Phản ứng với hội nhập toàn cầu Khả cạnh tranh giá Nguồn lực tài chính, khả tự tài trợ Thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng Khả ứng phó với thay đổi Bảng PL10.4 : Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Nhà máy Thuốc Lá Đà Nẵng Các yếu tố cạnh tranh Thị phần chi phối Áp lực từ người bán, khả hội nhập dọc Khả mặc với người mua Phản ứng với hội nhập toàn cầu Khả cạnh tranh giá Nguồn lực tài chính, khả tự tài trợ Thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng Khả ứng phó với thay đổi Phụ lục 11 Phương pháp tính tốn ma trận Space Bảng PL11.1: Ý kiến chuyên gia đánh giá Sức mạnh tài (FS) Sức mạnh ngành (IS) STT 6 Sức mạnh tài (FS) Doanh lợi đầu tư Địn cân nợ Khả tốn Lưu thông tiền mặt Dễ dàng rút lui khỏi thị trường Rủi ro kinh doanh Sức mạnh ngành (IS) Mức tăng trưởng tiềm Mối lợi nhuận tiềm Sự ổn định tài Rào cản nhập ngành Dễ dàng thâm nhập thị trường Sử dụng công suất Ấn định giá trị từ (+1) đến (+ 6) yếu tố FS IS đó: điểm - Xấu điểm - Khá xấu điểm - Xấu điểm - Tốt điểm - Khá tốt điểm - Tốt Bảng PL11.2: Ý kiến chuyên gia đánh giá Lợi cạnh tranh (CA) Sự ổn định môi trường (ES) STT Lợi cạnh tranh (CA) Thị phần Chất lượng sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Bí cơng ngh ê 6 ̣ Sự kiểm soát nhà cung cấp Sự kiểm soát nhà phân phối Sự ổn định môi trường Sự thay đổi công nghệ Tỷ lệ lạm phát Sự biến đổi nhu cầu Sản phẩm thay Rào cản thâm nhập thị trường Sự đàn hồi theo giá nhu cầu Ấn định giá trị từ (-1) đến (- 6) yếu tố ES CA đó: - điểm - Tốt - điểm - Khá tốt - điểm - Tốt - điểm - Xấu - điểm - Khá xấu - điểm - Xấu Phụ lục 12 Bảng PL12.1: Ma trận QSPM nhóm chiến lược marketing Stt Các yếu tố quan trọng CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Nhà xưởng rộng rãi, đầu tư hồn chỉnh Có dây chuyền chế biến sợi, quy trình khép kín, chi phí thấp Sản xuất chủ động, chi phí thấp Hoạt động marketing mang tính tập trung, có khả tạo lợi cạnh tranh tương lai Thương hiệu khẳng định qua thời gian, người tiêu dùng chấp nhận Nhân viên điều hành sản xuất có kinh nghiệm 15 năm Nguồn lực tài hạn hẹp, khả tự tài trợ thấp Khả toán nhanh thấp, rủi ro tài cao Hoạch đinh chiến lược cịn mang tính đối phó 10 Chất lượng sản phẩm chưa ổn định 11 Ngân sách cho marketing thấp CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Tăng trưởng kinh tế dẫn đến việc giảm giá thực tế giá mua thuốc bao Sự gia tăng mức sống dân cư số lượng dân số trưởng thành, xu hướng di dân Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng, sản phẩm thay không đáng kể Áp lực từ người bán thấp, khả hội nhập dọc cao giúp tiết kiệm chi phí Khơng có cơng ty chi phối thị trường Sức ép ngày tăng môi trường luật pháp, trị Sự gia tăng lãi suất Sự tham gia công ty đa quốc gia sản phẩm nhập từ thị trường giới Khả mặc người mua cao AS: Số điểm hấp dẫn - TAS Tổng số điểm hấp dẫn Số điểm hấp dẫn điểm - Khơng hấp dẫn điểm - Có hấp dẫn đôi chút điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Phân loại yếu tố bên ngồi 1: phản ứng Nhà máy cịn 2: phản ứng Nhà máy mức trung bình 3: phản ứng Nhà máy cao trung bình 1: phản ứng Nhà máy cao Bảng PL12.2 : Ma trận QSPM nhóm chiến lược có mục tiêu tăng lực cạnh tranh việc giảm chi phí Stt Các yếu tố quan trọng CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Nhà xưởng rộng rãi, đầu tư hoàn chỉnh Có dây chuyền chế biến sợi, quy trình khép kín, chi phí thấp Sản xuất chủ động, chi phí thấp Hoạt động marketing mang tính tập trung, có khả tạo lợi cạnh tranh tương lai Thương hiệu khẳng định qua thời gian, người tiêu dùng chấp nhận Nhân viên điều hành sản xuất có kinh nghiệm 15 năm Nguồn lực tài hạn hẹp, khả tự tài trợ thấp Khả toán nhanh thấp, rủi ro tài cao Hoạch đinh chiến lược cịn mang tính đối phó 10 Chất lượng sản phẩm chưa ổn định 11 Ngân sách cho marketing thấp CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Tăng trưởng kinh tế dẫn đến việc giảm giá thực tế giá mua thuốc bao Sự gia tăng mức sống dân cư số lượng dân số trưởng thành, xu hướng di dân Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng, sản phẩm thay không đáng kể Áp lực từ người bán thấp, khả hội nhập dọc cao giúp tiết kiệm chi phí Khơng có công ty chi phối thị trường Sức ép ngày tăng mơi trường luật pháp, trị Sự gia tăng lãi suất Sự tham gia công ty đa quốc gia sản phẩm nhập từ thị trường giới Khả mặc người mua cao ... thành chiến lược, xác định vị trí cạnh tranh Nhà máy thuốc 27/ 7 so với đơn vị cạnh tranh chủ yếu ngành Chương 3: Xây dựng chiến lược giải pháp thực chiến lược kinh doanh Nhà máy thuốc 27/ 7, phát... SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ 27/ 7 2.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty 27/ 7 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển: Tiền thân Cơng ty 27/ 7 ngày Xí nghiệp Kim khí 27/ 7, thành... thuốc 27/ 7 đơn vị trực thuộc Công ty 27/ 7, thành lập vào ngày 15/4/1995, với tên gọi Xưởng sản xuất thuốc 27/ 7 Hiện Nhà máy thuốc 27/ 7 đơn vị hạch toán nội trực thuộc Công ty 27/ 7, đơn vị kinh doanh