Các nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp nhật bản tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - ĐÀO ĐỨC CẨM CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ĐỊNH LÀM VIỆC CHO DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - Đào Đức Cẩm CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ĐỊNH LÀM VIỆC CHO DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành Mã số : Quản Trị Kinh Doanh : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.ĐẶNG NGỌC ĐẠI Tp Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng nghiêm túc tinh thần tôn trọng tác quyền Các kết nghiên cứu kết việc phân tích, đánh giá, nhận định cá nhân đưa nội dung chưa công bố đâu Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2013 Học viên: Đào Đức Cẩm MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG TĨM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG 1TỔNGQUAN 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi phương pháp nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa nghiên cứu 1.5 Bố cục luận văn CHƯƠNG 2CƠSỞLÝTHUYẾT 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Các lý 2.1.2 Các ngh 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến dự định chọn tổ chức làm việc 2.2.1 Thương 2.2.2 Sự phù 2.2.3 Chính s 2.2.4 Trả 2.2.5 Cơ hội 2.2.6 Thơng 2.2.7 Gia đìn 2.2.8 Các yếu 2.3 Mơ hình nghiên cứu CHƯƠNG 3PHƯƠNGPHÁPNGHIÊNCỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu 3.2 Nghiên cứu sơ 3.2.1 Nghiên cứu sơ 3.2.2 Nghiên cứu sơ 3.3 Nghiên cứu thức 3.3.1 Mẫu nghiên cứu 3.3.2 Phương pháp ph 3.3.2.1 Phân tích mơ tả 3.3.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 3.3.2.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 3.3.2.4 Phân tích hồi quy kiểm định giả thiết 3.4 Thiết kế thang đo bảng câu hỏi điều tra 3.4.1 Thang đo Uy tí 3.4.2 Thang đo Sự ph 3.4.3 Thang đo 3.4.4 Thang đo trả 3.4.5 Thang đo hộ 3.4.6 Thang đo thông 3.4.7 Thang đo gia đì 3.4.8 Thang đo dự đị 3.4.9 Xây dựng bảng CHƯƠNG 4KẾTQUẢNGHIÊNCỨU 4.1 Phân tích mơ tả 4.2 Đánh giá sơ thang đo 4.3 Kiểm định thang đo nghiên cứu thức 4.3.1 Đánh giá độ tin 4.3.2 Phân tích nhân 4.4 Mơ hình điều chỉnh 4.5 Phân tích hồi quy 4.6 Kiểm định giả thuyết 4.7 Kiểm định khác biệt biến định tính CHƯƠNG 5KẾTLUẬN 5.1 Tóm tắt kết quả, ý nghĩa kiến nghị 5.1.1 Tóm tắt kêt 5.1.2 Ý nghĩa đề tài 5.2 Một số kiến nghị 5.3 Hạn chế số hướng nghiên cứu đề tài Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình lý thuyết hành vi dự định (Ajzen, 1991) Hình 2.2: Mơ hình áp dụng TRA Highhouse cộng (2003) 10 Hình 2.3: Mơ hình áp dụng thuyết hành vi dự định 11 Hình 2.4: Mơ hình thấu kính đơn (Athanasou, 2003) 12 Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu 20 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 23 Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 43 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo Uy tín thương hiệu tổ chức 29 Bảng 3.2: Thang đo Sự phù hợp cá nhân tổ chức 30 Bảng 3.3: Thang đo Chính sách môi trường 30 Bảng 3.4: Thang đo Trả công 30 Bảng 3.5: Thang đo Cơ hội đào tạo thăng tiến 31 Bảng 3.6: Thang đo Thông tin tuyển dụng 31 Bảng 3.7: Thang đo Gia đình bạn bè 31 Bảng 3.8: Thang đo Dự định làm việc 32 Bảng 4.1: Thống kế giới tính 34 Bảng 4.2: Thống kê trình độ học vấn 34 Bảng 4.3: Thống kê độ tuổi 35 Bảng 4.4: Thống kê kinh nghiệm làm việc 35 Bảng 4.5: Tổng hợp hệ số Cronbach Alpha thang đo sơ 36 Bảng 4.6: Hệ số Cronbach Alpha thang đo (Chính thức) 37 Bảng 4.7: Thang đo Sự phù hợp cá nhân tổ chức (đã điều chỉnh) 38 Bảng 4.8 : Phân tích nhân tố yếu tố tác động đến dự định làm việc (Lần 1) 39 Bảng 4.9: Phân tích nhân tố yếu tố tác động đến dự định làm việc (Lần 3) 40 Bảng 4.10: Kết phân tích nhân tố dự định làm việc 42 Bảng 4.11: Bảng đánh giá độ phù hợp mơ hình theo R2 Durbin-Watson 44 Bảng 4.12: Kết kiểm định ANOVA 45 Bảng 4.13 Thơng số mơ hình hồi quy theo phương pháp Enter 45 Bảng 4.14: Tầm quan trọng biến độc lập 46 Bảng 4.15: Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 47 Bảng 4.16: Kết trung bình T-Test Giới tính 48 Bảng 4.17: Kiểm định T-Test giới tính 49 Bảng 4.18: Kết Homogeneity test 49 Bảng 4.19: Anova kinh nghiệm làm việc 50 Bảng 4.20: Phân tích sâu Anova kinh nghiệm làm việc 50 Bảng 4.21: Kết kiểm định Homogeneity trình độ học vấn 51 Bảng 4.22: Phân tích sâu Anova trình độ học vấn 52 TÓM TẮT LUẬN VĂN Hiện Nhật Bản nước có nguồn vốn đầu tư lớn vào Việt Nam, với nhu cầu nguồn nhân lực ngày lớn Tuy nhiên có nghiên cứu hành vi lựa chọn công ty làm việc người lao động Nghiên cứu thực nhằm: (1) Xác định nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc chodoanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam, (2) Đo lường mức độ tác động nhân tố tới dự định lựa chọn công việc người lao động, (3) Kiểm tra liệu có khác biệt nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản người lao động theo đặc trưng cá nhân (tuổi tác, giới tính, trình độ học vấn, thâm niên làm việc) khơng? Trên sở lý thuyết yếu tố tác động lên hành vi theo đuổi công việc, nghiên cứu đề xuất bảy yếu tố tác động lên dự định lựa chọn tổ chức làm việc bao gồm: uy tín thương hiệu tổ chức, phù hợp cá nhân-tổ chức, sách mơi trường tổ chức, trả công, hội đào tạo thăng tiến, thông tin tuyển dụng, gia đình bạn bè 34 biến quan sát Nghiên cứu khảo sát gần 250 nhân viên làm việc địa bàn Tp.HCM Bình Dương, có 198 người có dự định làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản Qua bước kiểm định độ tin cậy phân tích nhân tố có ba biến quan sát loại bỏ đồng thời hình thành sáu nhóm nhân tố.Kết phân tích hồi quy khẳng định tác động sáu yếu tố lên dự định làm việc, mạnh làSự phù hợp cá nhân-tổ chức, Chính sách mơi trường tổ chức,Uy tín thương hiệu tổ chức,Gia đình bạn bè, Trả cơng-Cơ hội đào tạo, thăng tiếnvà nhân tố thông tin tuyển dụng tác động nhỏ tới dự định chọn tổ chức làm việc Về mặt thực tiễn, nghiên cứu giúp cho doanh nghiệp Nhật Bản cơng ty nhân có thêm nguồn tài liệu tham khảo có việc thực chiến lược tuyển dụng thích hợp Đồng thời doanh nghiệp xây dựng chiến lược nhân dựa yếu tố khám phá nhằm mục tiêu ổn định, củng cố phát triển nguồn nhân lực, phục vụ vào yêu cầu trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Việt Nam CHƯƠNG TỔNG QUAN 1.1 Lý chọn đề tài Trong năm qua, Nhật Bản nhà đầu tư hàng đầu thị trường Việt Nam Trong năm 2013, có nhiều doanh nghiệp Nhật Bản vào thị trường Việt Nam thăm dò mở văn phịng Theo Cục đầu tư nước ngồi-Bộ Kế hoạch đầu tư, 11 tháng đầu năm 2013 có 54 quốc gia vùng lãnh thổ có dự án đầu tư Việt Nam Nhật Bản dẫn đầu với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp tăng thêm 5,682 tỷ USD, chiếm 27,3% tổng vốn đầu tư So sánh theo lãnh thổ, Nhật Bản đứng thứ 4/94 quốc gia vùng lãnh thổ có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) vào Việt Nam với 1.664 dự án hiệu lực, tổng vốn đầu tư 23,6 tỷ USD Ngoài Nhật Bản nhà tài trợ song phương lớn cho Việt Nam giai đoạn 19932012 với khoảng 19,81 tỷ USD, bỏ xa Pháp đứng thứ hai với 3,91 tỷ USD (Nguồn: Bộ kế hoạch đầu tư, 2013) Vì Nhật Bản quốc gia có ảnh hưởng lớn đến kinh tế đầu tư sở hạ tầng Việt Nam Đầu tư từ Nhật Bản tăng lên tạo thêm nhiều hội lựa chọn cơng việc cho người lao động Bên cạnh doanh nghiệp Nhật Bản có nhiều điểm đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị văn hóa doanh nghiệp vốn đưa Nhật Bản từ nước nghèo tài nguyên, nhiều thiên tai trở thành cường quốc công nghiệp hàng đầu giới Thành công Nhật Bản gắn liền với yếu tố người điểm thu hút người lao động công việc doanh nghiệp Nhật Bản Các doanh nghiệp Nhật Bản coi người tài nguyên quí giá nhất, nguồn động lực quan trọng làm nên giá trị gia tăng phát triển bền vững doanh nghiệp Chính họ ln có sách thích đáng để trì phát triển nguồn lực quan trọng Trong sách người,doanh nghiệp Nhật Bản quan tâm tới việc huấn luyện đào tạo nội bộ.Người Nhật khơng q coi trọng cấp hay thành tích học tập, mà khả thích ứng học hỏi suốt trình làm việc Tại doanh nghiệp Nhật Bản, đào tạo nhân viên phần tất yếu giúp cho Kinh nghiệm làm việc KNGHIEM Valid 10 Total Lĩnh vực hoạt động công ty CTY Valid SX TM Khac Total Loại hình cơng ty SOHUU Valid LD VN NN Total Quy mô công ty NVIEN Valid 100 Total Kết kiểm định độ tin cậy thang đo Thang đo: Uy tín thương hiệu tổ chức Cronbach's Alpha 856 UT1 UT2 UT3 UT4 UT5 Thang đo: Sự phù hợp cá nhân tổ chức Cronbach's Alpha 608 PH1 PH2 PH3 PH4 PH5 Thang đo: Chính sách mơi trường Reliability Statistics Cronbach's Alpha MT1 MT2 MT3 Thang đo: Trả công Reliability Statistics Cronbach's Alpha 753 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 Thang đo: Cơ hội đào tạo thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's Alpha 833 Item-Total Statistics DT1 DT2 DT3 DT4 Thang đo: Thông tin tuyển dụng Cronbach's Alpha TT1 TT2 TT3 Thang đo: Gia đình bạn bè Reliability Statistics Cronbach's Alpha 903 Item-Total Statistics GD1 GD2 GD3 GD4 Thang đo: Dự định làm việc Cronbach's Alpha 776 DD1 DD2 DD3 DD4 DD5 Kết phân tích nhân tố Phân tích nhân tố lần thứ Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity UT1 UT2 UT3 UT4 UT5 PH1 PH2 PH3 PH4 MT1 MT2 MT3 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 DT1 DT2 DT3 DT4 TT1 TT2 TT3 GD1 GD2 GD3 GD4 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích nhân tố lần hai KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity UT1 UT2 UT3 UT4 UT5 PH1 PH2 PH4 MT1 MT2 MT3 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 DT1 DT2 DT3 DT4 TT1 TT2 TT3 GD1 GD2 GD3 GD4 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích nhân tố lần Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity UT1 UT2 UT3 UT4 UT5 PH1 PH2 PH4 MT2 MT3 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 DT1 DT2 DT3 DT4 TT1 TT2 TT3 GD1 GD2 GD3 GD4 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích nhân tố dự định làm việc: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig Component Matrix DD1 DD2 DD3 DD4 DD5 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted a Kết phân tích hồi quy Phân tích tương quan (kiểm định Pearson) Correlations UT Pearson Correlation Sig (2-tailed) N PH Pearson Correlation Sig (2-tailed) N MT Pearson Correlation Sig (2-tailed) N TC.DT Pearson Correlation Sig (2-tailed) N TT Pearson Correlation Sig (2-tailed) N GD Pearson Correlation Sig (2-tailed) N DD Pearson Correlation Sig (2-tailed) N ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Kết phân tích hồi quy đa biến Model Summary b Model R 708 a Predictors: (Constant), TT, PH, MT, UT, GD, TC.DT b Dependent Variable: DD b ANOVA Model Regression Residual Total a Predictors: (Constant), TT, PH, MT, UT, GD, TC.DT b Dependent Variable: DD Coefficients a Model (Constant) UT PH MT TC.DT GD TT a Dependent Variable: DD a Coefficients a Model (Constant) UT PH MT TC.DT GD TT a Dependent Variable: DD Kiểm định T-test Anova nhóm khảo sát T-Test Giới tính Group Statistics GTINH DD Nam Nu DD Equal variances assumed Equal variances not assumed One-way ANOVA – Độ tuổi Test of Homogeneity of Variances DD Levene Statistic 3.611 DD Between Groups Within Groups Total One-way ANOVA – Học vấn Test of Homogeneity of Variances DD Levene Statistic 1.341 DD Between Groups Within Groups Total DD LSD (I) (J) HOCVA HOCVA N N 3 * The mean difference is significant at the 0.05 level One-way ANOVA – Kinh nghiệm Test of Homogeneity of Variances DD Levene Statistic 2.245 DD Between Groups Within Groups Total DD LSD (I) (J) KNGHI KNGHI EM EM 3 * The mean difference is significant at the 0.05 level ... nguồn nhân lực việc làm cần thiết thiết thực doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư Việt Nam Đó lý việc lựa chọn đề tài: ? ?Các nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam? ?? 1.2 Mục... diện ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động Việt Nam người lao động có trình độ cao đẳng, đại học đại học 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến dự định chọn tổ chứclàm việc. .. xem xét yếu tố ảnh hưởng tới dự định người lao động có ý định tìm 20 việc doanh nghiệp Nhật Bản thị trường Việt Nam. Kết hợp với nhóm nhân tố ảnh hưởng đến dự định chọn công việc yếu tố nhân học