Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của Công ty cổ phần Kinh doanh và Phát triển địa ốc Vietstarland Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của Công ty cổ phần Kinh doanh và Phát triển địa ốc Vietstarland Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của Công ty cổ phần Kinh doanh và Phát triển địa ốc Vietstarland Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của Công ty cổ phần Kinh doanh và Phát triển địa ốc Vietstarland
LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong trình ngày phát triển cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nay, vấn đề chất lượng nguồn nhân lực ngày coi trọng thách thức lớn phận quản lí doanh nghiệp nói chung phận quản lí nguồn nhân lực nói riêng Một thách thức lớn mà tổ chức đối mặt trước kỉ 21 làm cạnh tranh trước xu hướng tồn cầu hóa Điều đặt cho việc quản lí nguồn nhân lực thách thức lớn việc sử dụng đội ngũ nhân lực cạnh tranh nước Doanh nghiệp cần nhân tài để tạo động lực cảm hứng để phát triển bền vững, tuyển dụng người tài chưa đề tài xưa cũ cho doanh nghiệp Thực tế quy trình tuyển dụng phù hợp có ý nghĩa doanh nghiệp, tùy vào doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng riêng Quy trình tuyển chọn nhân lực có định lớn đến chất lượng phù hợp nhân viên Nếu công tác làm tốt doanh nghiệp có cấu tổ chức hợp lý, đủ sức mạnh để tồn phát triển Điều ngược lại ln dẫn tới phá sản doanh nghiệp Xuất phát từ thực tiễn nói trên, nhóm tiến hành thực đề tài “Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng Cơng ty cổ phần Kinh doanh Phát triển địa ốc Vietstarland” Mục tiêu nghiên cứu Giúp người đọc hiểu rõ quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Từ đó, nhóm đưa đề xuất để cơng ty Vietstarland xây dựng quy trình hồn thiện để tuyển dụng người nhằm giảm thiểu chi phí nâng cao hiệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần Kinh doanh Phát triển địa ốc Vietstarland Phạm vi nghiên cứu phịng ban cơng ty cổ phần Kinh doanh Phát triển địa ốc Vietstarland 1 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu phương pháp thu thập, phân tích, tổng hợp, đánh giá, so sánh thông tin thu từ cơng ty Vietstarland 2 NỘI DUNG I Phân tích quy trình tuyển dụng Vietstarland: 1.Giới thiệu cơng ty Vietstarland: Công ty Cổ phần Kinh doanh Phát triển địa ốc Vietstarland đơn vị phân phối số dự án bất động sản Vinhomes – Tập đoàn Vingroup Được thành lập bối cảnh kinh tế khó khăn, đặc biệt giai đoạn thị trường bất động sản đầy biến động, nhiên với lĩnh doanh nghiệp trẻ đầy tự tin, sáng tạo, Vietstarland phát triển nhanh chóng khơng ngừng mở rộng quy mô Đến nay, Vietstarland tự hào đơn vị song hành, Vinhomes khẳng định vị đầu dẫn dắt thị trường bất động sản nước “Nhất – tâm – trí – tín” kim nam xuyên suốt trình kinh doanh Vietstarland để xây dựng doanh nghiệp bất động sản phát triển bền vững, sáng tạo khác biệt Sứ mệnh Vietstarland mang đến cho quý khách hàng sản phẩm bất động sản vượt trội trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại hệ thống dịch vụ đẳng cấp tiêu chuẩn quốc tế Cùng Vinhomes khẳng định vị đầu dẫn dắt thị trường bất động sản nước Với phương châm “Uy tín thương hiệu”, Vietstarland đặt khách hàng trọng tâm phát triển, để đem đến hài lòng tối đa cho quý khách hàng Sự hài lòng quý khách hàng khẳng định cho giá trị thương hiệu Vietstarland Luôn coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Công ty Bởi vậy, Vietstarland trọng phát triển nguồn nhân lực thơng qua sách đào tạo để thành viên trở thành đại diện ưu tú Vietstarland, hình ảnh chuyên nghiệp, tinh nhuệ với đối tác quý khách hàng Với tư cách đại lý phân phối số dự án bất động sản Vinhomes, Vietstarland đại lý chiến lược có quỹ hàng tốt dự án “đình đám” thị trường như: Vinhomes Riverside, Vinhomes Riverside – The Harmony , Vinhomes Thăng Long, Vinhomes Metropolis, D.Le Roi Soleil, D’ Palais de Louis, Vinhomes Green Bay, … dự án nghỉ dưỡng thương hiệu 3 Vinpearl Resort & Villas bãi biển đẹp Việt Nam như: Vinpearl Long Beach Villas, Vinpearl Empire Condotel, Vinpearl Riverfont Condotel, Vinpearl Beachfront Condotel, Vinpearl Luxury Villas… Liên hệ quy trình tuyển dụng cơng ty Vietstarland: 2.1 Quy trình tuyển dụng vị trí “chun viên tư vấn bất động sản”: 2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực: a Nhu cầu mục tiêu tuyển dụng: + Nhu cầu: tuyển “chuyên viên tư vấn Bất động sản” làm fulltime, dài hạn, làm + Mục tiêu: tuyển 50 chuyên viên tư vấn Bất động sản b Tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực: + Kiến thức: Tối thiểu (tốt nghiệp cấp 3), tốt nghiệp đại học/cao đẳng, có kỹ sống; làm sale tốt chưa có chấp nhận + Kỹ năng: có kỹ giao tiếp bản, biết sử dụng thiết bị di động, laptop, word, excel, + Thái độ: Chịu áp lực cao (vì chuyên viên tư vấn Bất động sản khơng có lương cứng); có chí cầu tiến mong muốn làm giàu Chăm chỉ, nhiệt huyết, biết lắng nghe, làm việc theo dẫn leader (tránh làm việc đơn lẻ, lỡ đễnh) Luôn tâm, học hỏi thường xuyên + Tiêu chuẩn khác: Ngoại hình ưa nhìn, trang phục lịch gọn gàng Lời nói mực, giao tiếp tự nhiên Năm sinh: 1980-2000 2.1.2 Tuyển mộ nhân lực: a Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực: Đối tượng mà doanh nghiệp hướng tới cho vị trí “chuyên viên tư vấn Bất động sản” đối tượng tuyển dụng bên tổ chức bao gồm người độ tuổi lao động không thuộc tổ chức Đối với nguồn tuyển bên ngoài, doanh nghiệp áp dụng số phương pháp tuyển dụng sau: Một, thu hút thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức với mối quan hệ bên họ 4 Hai, thu hút thông qua việc đăng thông báo phương tiện thông tin đại chúng đặc tính bật tiết kiệm thời gian hiệu mang lại cao nên phương pháp tuyển dụng mà cơng ty áp dụng Đây cách mà doanh nghiệp áp dụng để đồng thời quảng cáo cho đơn vị b Tiếp cận nguồn thu hút ứng viên: Hình thức truyền tải thông tin nhu cầu tuyển dụng Vietstarland đến thị trường lao động thực thông qua thông báo tuyển dụng Trong nội dung thông báo doanh nghiệp thể thông tin sau: - Quảng cáo công ty, công việc để người xin việc hiểu rõ uy tín, tính hấp dẫn cơng việc - Các chức năng, trách nhiêm, nhiệm vụ cơng việc để người xin việc hình dung công việc mà họ dự định xin tuyển - Những thông tin cho ứng viên yêu cầu trình độ, kiến thức, phẩm chất đặc điểm cá nhân… - Quyền lợi ứng viên tuyển lương bổng, hội đào tạo, thăng tiến, môi trường làm việc… - Các hướng dẫn thủ tục hành chính, hồ sơ, cách thức liên hệ với cơng ty… Doanh nghiệp lựa chọn hình thức thông báo tuyển dụng qua online Một số kênh mà Vietstar Land sử dụng kênh tuyển dụng online Top CV, sử dụng Facebook Ads: chạy tương tác, chạy tin nhắn page tuyển dụng để thu hút ứng viên thông báo tuyển dụng mà doanh nghiệp đăng tải kênh tuyển dụng Online Top CV: https://www.topcv.vn/viec-lam/chuyen-vien-tu-van- bds/274027.html 2.1.3 Tuyển chọn nhân lực: a Thu thập xử lý hồ sơ: Trường hợp ứng viên nộp CV: 5 Trợ lý Phịng Hành - Nhân trực tiếp đảm nhận công việc Tiến hành xử lý hồ sơ ứng viên, đối chiếu với yêu cầu tuyển dụng thiết lập sẵn bước lập kế hoạch Kết thúc trình tiếp nhận hồ sơ, Leader người tiến hành kiểm tra, lựa chọn phân loại ứng viên, sau lên thông báo cụ thể thời gian, địa điểm để hẹn lịch vấn Trường hợp ứng viên để lại tin nhắn/số điện thoại page (data thu từ chạy Ads) Trợ lý Phịng Hành - Nhân lên kế hoạch tuyển dụng gửi sang phòng Marketing Công ty để tiến hành lên chiến dịch chạy Ads: Chạy tương tác, chạy tin nhắn Fanpage tuyển dụng để gom ứng viên Sau ứng viên inbox cho Fanpage hay để lại số điện thoại, Trợ lý Leader liên hệ để tìm hiểu vài thơng tin về: Năm sinh, nơi ở, cấp, tình trạng thân, kinh nghiệm… Trong lúc trị chuyện trao đổi, tiến hành đối chiếu với tiêu chí ban đầu xem có phù hợp hay khơng Nếu khơng phù hợp loại từ vịng Nếu cảm thấy phù hợp hẹn lịch vấn trực tiếp văn phịng Cơng ty b, Phỏng vấn tuyển dụng: Trước vấn: Trợ lý Leader Phịng Hành - Nhân tiến hành nghiên cứu lại hồ sơ ứng viên; chuẩn bị kịch vấn; phân công nhân sự, thời gian, địa điểm vấn cho phù hợp với vị trí tuyển dụng gửi email yêu cầu ứng viên xác nhận đồng ý tham dự buổi vấn lịch hẹn Trong vấn: Tùy thuộc vào trường hợp có phương pháp vấn khác Tuy nhiên, quy trình vấn Cơng ty thường trải qua bước bản: Bước 1: Giới thiệu làm quen: Ở bước này, ứng viên yêu cầu điền đầy đủ thông tin vào tờ khai infor cá nhân Sau đó, ứng viên có phút để giới thiệu thân Bước 2: Đặt câu hỏi vấn: 6 Để kiểm tra mức độ phù hợp ứng viên, câu hỏi đưa thường xoay quanh vấn đề: Bạn biết Công ty? Mức độ hiểu biết sản phẩm Công ty? Lý ứng tuyển vào Công ty?Chia sẻ trải nghiệm với công việc cũ?Mức thu nhập mong muốn bao nhiêu? Có câu hỏi muốn đặt cho Công ty hay không? Bước 3: Cảm ơn hẹn thông báo kết qua email Sau vấn: Trợ lý Leader Phịng Hành - Nhân tiến hành đánh giá ứng viên dựa kết vấn (có note lại trình vấn) gửi email thơng báo kết với ứng viên (dù đạt hay không đạt) theo lịch hẹn c, Quyết định tuyển dụng: Để có sở định, Bộ phận tuyển dụng Công ty đánh giá dựa phương pháp thang điểm có trọng số: Kiến thức (0.3) + Thái độ thể (0.6) + Mức độ phù hợp với Công ty (0.1) Nếu kết đạt từ 80% trở lên ứng viên tuyển dụng vào Cơng ty trải qua giai đoạn đào tạo d, Hội nhập nhân lực mới: Tùy thuộc vào dự án khác có số lượng buổi đào tạo khác Sau thời gian đào tạo, ứng viên chuyển sang giai đoạn thử việc Lúc này, ứng viên có tuần để thử việc, sau thêm vào nhóm cơng ty trở thành nhân viên thức 2.1.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực: Đánh giá tuyển dụng nhân lực trình thu thập xử lý thơng tin để lượng định tình hình kết tuyển dụng theo mục tiêu tuyển dụng nhân lực đề Vietstarland mà từ có hoạt động điều chỉnh cho phù hợp Đánh giá tuyển chọn nhân viên kinh doanh Vietstarland bao gồm bước: a, Xác định tiêu đánh giá tuyển dụng: • Chỉ tiêu định lượng: + Tỉ lệ chuyển đổi ứng viên từ nộp đơn sang vòng vấn: Tỉ lệ chuyển đổi ứng viên từ giai đoạn nộp đơn sang giai đoạn vấn cho biết 7 phần trăm ứng viên lọt vào vòng vấn cho vị trí tuyển dụng tồn đơn xin việc Chỉ số tỉ lệ chuyển đổi ứng viên giai đoạn đóng góp lớn vào việc đánh giá hiệu quy trình tuyển dụng Khi nhìn vào số này, bạn biết “phễu tuyển dụng” có bao gồm ứng viên thực chất lượng hay khơng Ở tiêu chí Vietstarland muốn đạt số tối thiểu 15% + Tốc độ tuyển dụng: Chỉ số tốc độ tuyển dụng cho biết cần trung bình khoảng thời gian để tuyển dụng ứng viên Vì việc tuyển nhân viên vị trí Chuyên viên tư vấn cần gấp nên công ty muốn tốc độ tuyển dụng cho vị trí tối đa tháng + Tỉ lệ ứng viên nhận việc sau trúng tuyển: Tỉ lệ ứng viên ứng viên nhận việc sau trúng tuyển cho biết có ứng viên trúng tuyển xác nhận gia nhập vào đội ngũ nhân cơng ty Vietstarland đặt mục tiêu tiêu chí có tỉ lệ tối thiểu 90% + Tỉ lệ đạt tiêu tuyển dụng: Con số cho biết Vietstarland đạt phần trăm tiêu tuyển dụng đặt ban đầu Và công ty cần phải đạt tỉ lệ tiêu tuyển dụng tối thiểu 75% • Chỉ tiêu định tính: + Thái độ làm việc nhân viên mới: Công ty xây dựng nên tiêu chí đánh giá thái độ làm việc nhân viên bao gồm: - Hoàn thành cơng việc nhóm trưởng, cấp giao: Sự tự giác làm việc trước hạn Tuân thủ nội quy, quy định, quy trình làm việc với khách hàng nhân viên sale Bất động sản - Chủ động công việc: Tinh thần ham học hỏi, làm việc - Trung thực: Đối với thân, cấp trên, với đồng nghiệp Không che giấu thông tin liên quan đến thân, kết công việc, 8 - Tinh thần hợp tác cơng việc: Có khả làm việc nhóm tơn trọng đồng nghiệp - Khả học hỏi phát triển động lực làm việc Bảng hỏi điều tra Thái độ làm việc nhân viên Bạn tham gia buổi training với nhóm cơng ty? Bạn hiểu rõ nên làm gặp có thắc mắc cơng việc? Bạn có u cầu giúp đỡ từ nhóm trưởng gặp vấn đề khơng thể giải quyết? Bạn có sẵn sàng dọn văn phòng cuối tuần anh chị em cơng ty? Bạn có khó khăn chưa thể làm giờ? Bạn mong muốn học thêm kiến thức từ nhóm trưởng trưởng phịng mình? Bạn cảm nhận điều qua trình làm việc nhóm cơng ty? + Sự gắn kết nhân viên với doanh nghiệp: Nhân viên thể yêu mến công ty qua cách làm việc cư xử với người Điều giúp đánh giá khả hòa đồng, hội nhập nhân viên với Vietstarland Đôi gắn kết người nhóm trưởng quan sát đánh giá nhanh Tuy nhiên công ty dựa tiêu chí khách quan, thơng qua bảng hỏi sau Bảng hỏi vấn dành cho nhân viên gắn kết với công ty: Bạn hiểu rõ cơng việc nào? Bạn kể cơng việc với gia đình bạn bè sao? 9 Bạn có thường xuyên phải đem cơng việc nhà làm khơng? Nếu có bạn nêu nguyên nhân? Một số thử thách thú vị mà bạn trải qua làm việc gì? b, Đo lường kết tuyển dụng: + Tỉ lệ chuyển đổi ứng viên từ nộp đơn sang vấn: Sau Vietstarland đăng tin tuyển nhân viên vị trí Chuyên viên tư vấn Bất động sản có tổng số 687 ứng viên nộp đơn, có 128 ứng viên lựa chọn sang vòng vấn Tỉ lệ chuyển đổi ứng viên từ nộp đơn sang vấn 18,63% + Tốc độ tuyển dụng: Từ ứng viên nộp đơn xin việc vòng vấn 15 ngày, từ buổi vấn thông báo trúng tuyển ngày, từ thông báo trúng tuyển đến ngày ứng viên trở thành nhân viên thức ngày Như vậy, tổng số ngày cần để tuyển dụng vị trí 20 ngày + Tỉ lệ ứng viên nhận việc sau trúng tuyển: Sau vịng vấn, Vietstarland thơng báo có tổng số 48 ứng viên trúng tuyển Sau có 39 ứng viên xác nhận gia nhập vào đội ngũ nhân công ty Tỉ lệ ứng viên nhận việc sau trúng tuyển 81,25% + Tỉ lệ đạt tiêu tuyển dụng: Ban đầu công ty đặt tiêu tuyển dụng 50 nhân viên Vị trí Chun viên tư vấn Bất động sản, sau tuyển 39 nhân viên vị trí Tỉ lệ đạt tiêu tuyển dụng 78% Tương đối quy trình tuyển dụng nhân lực Vietstarland vị trí Chuyên viên tư vấn Bất động sả đạt mục tiêu đăt c, Tiến hành hoạt động điều chỉnh: Để nâng cao hiệu trình tuyển dụng nhân lực Vietstarland vị trí Chun viên tư vấn Bất động sản cơng ty cần tiến hành: 10 10 + Kiểm tra nguồn ứng viên để nhận nguồn cung cấp cho bạn nhiều ứng viên phù hợp nhất, từ cắt giảm chi phí cho nguồn hiệu + Đưa định tuyển dụng xác, đánh giá ứng viên qua vòng tuyển dụng cách kĩ càng, cẩn thận, cung cấp cho ứng viên trải nghiệm tốt tạo ảnh hưởng, gây ấn tượng định ứng viên + Chỉ tiêu đặt khoa học, chiến lược vạch để hoàn thành tiêu cụ thể hiệu Chính nên từ bước đặt tiêu, nhà tuyển dụng cần cân nhắc kĩ khoảng thời gian bỏ để thu thập ứng viên chất lượng “phễu tuyển dụng”, để đưa họ qua vòng tuyển dụng cuối chốt số lượng ứng viên trúng tuyển Việc liên tục đặt tiêu, theo dõi tiến trình làm báo cáo giúp kế hoạch tuyển dụng theo sát cách kĩ càng, đảm bảo tiến độ cho team mang cho Vietstarland kết tuyển dụng rực rỡ 2.2 Quy trình tuyển dụng vị trí Leader: Cơng ty khai thác tối đa nguồn lực bên bên cơng ty Đó nguồn lực phong phú đa dạng Hiện Vietstarland có khoảng 10 Leader, có đến 2/3 số Leader tuyển từ nội cơng ty, số 1/3 cịn lại tuyển chủ yếu từ mối quan hệ Ban Giám đốc Công ty không thường xuyên tuyển Leader, thiếu Ban Giám đốc tuyển 1-2 người Việc tuyển số lượng tốn chi phí triển khai theo quy trình tuyển nhân thông thường, công ty thường tuyển Leader trực tiếp từ nguồn ứng viên từ nội công ty từ mối quan hệ Ban Giám đốc Trong khoảng thời gian thiếu Leader, đội nhóm thường ghép lại quản lý Leader đội nhóm khác 2.2.1 Nguồn ứng viên từ nội công ty: Nguồn bên giới hạn nhân viên sales làm việc công ty có kết lảm việc tốt với doanh số cao ổn định, có khả bán biệt thự Các cá nhân chủ động ứng tuyển mong muốn thử sức vị trí cao hơn, bổ nhiệm Ban Giám đốc dựa 11 11 quan sát, đánh giá lực bán hàng thành tích khoảng năm liên tiếp Nếu thành tích tốt, doanh số bán ổn định, kỹ giao tiếp tốt, có khả lãnh đạo Ban Giám đốc cân nhắc nhân viên kinh doanh lên vị trí leader để lãnh đạo, dẫn dắt đội nhóm Ưu điểm Cho phép doanh nghiệp sử dụng hiệu nhân có Cùng với thời gian phát triển công ty, trình bán hàng, trình độ nghiệp vụ nhân viên nâng cao, nhờ khai thác tốt lực Bên cạnh đó, việc leader lên từ vị trí nhân viên sales thấu hiểu công việc tâm lý nhân viên, vấn đề mà nhân viên sales thường gặp phải mắc lỗi Từ đưa sách khuyến khích, động viên phù hợp, cách giải vấn đề thường gặp cách khắc phục lỗi sai thường gặp nhân viên bán hàng, giúp tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, thân thiện mà hiệu Tuyển trực tiếp từ nhân viên làm doanh nghiệp không giúp tạo động lực cố gắng cho nhân viên mà cịn giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng Nhân viên bán hàng cảm thấy thành tích nhà quản trị quan tâm đánh giá mức, cảm thấy hội thăng tiến cách công dựa lực thân, nhiệt tình với cơng việc n tâm gắn bó lâu dài với cơng ty Bên cạnh đó, tuyển ứng viên từ nội cơng ty ứng viên quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ cơng ty nên thích ứng với mơi trường làm việc có khả hội nhập nhanh chóng, tiết kiệm chi phí đào tạo hướng dẫn nhân viên gia nhập công ty Hạn chế Hạn chế số lượng chất lượng ứng viên Nguồn ứng viên đến từ nội công ty, nên số lượng lượng có hạn Mặt khác, ứng viên dễ tư theo lối mòn, thành tích vị trí sales tốt chưa có lực truyền tải kinh nghiệm thân khả lãnh đạo, dẫn dắt đội nhóm làm việc, khiến kết tuyển dụng không đáp ứng mong đợi Ban Giám đốc, ảnh hưởng đến kết kinh doanh chung đội nhóm 12 12 cơng ty Hơn gây đồn kết nội nhân viên cạnh tranh tiêu cực, ảnh hưởng đến bầu khơng khí cơng ty, từ ảnh hưởng đến chất lượng cơng việc chung công ty Việc nhân viên cạnh tranh tiêu cực khách hàng nhận thấy chí cịn khiến để lại ấn tượng xấu hình ảnh cơng ty khách hàng 2.2.2 Nguồn ứng viên từ bên công ty: Ở Vietstarland, số lượng leader tuyển từ bên ngồi cơng ty chiếm 1/3 tổng số leader Những leader tuyển dụng giới thiệu thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc Mặc dù khơng trải qua quy trình tuyển dụng đầy đủ thường lệ, chắn cá nhân giới thiệu có chọn lọc, leader khơng đủ lực gây ảnh hưởng đến kết kinh doanh đội nhóm, chí cịn ảnh hưởng đến đội nhóm khác nên cần xem xét kĩ lưỡng đề bạt vào vị trí Hơn nữa, Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc nhà lãnh đạo cấp cao, khơng có khả chun mơn, lực lãnh đạo tốt mà trải nên khả nhìn người tốt, Bên cạnh đó, người quen nhà lãnh đạo nên họ hiểu phẩm chất, lực ứng viên, từ đưa định lựa chọn đắn, đồng thời giúp nhà lãnh đạo n tâm giao phó cơng việc cho người quen thân cận III Nhận xét đề xuất cho công ty Vietstarland: 3.1 Nhận xét: Về nguồn phương pháp tuyển dụng: Công ty áp dụng nguồn tuyển bên bên đem lại hiệu cao, tiết kiệm Về quy trình tuyển dụng: Cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, xây dựng từ trước Nhờ mà dễ dàng lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc Số lượng chất lượng tuyển dụng ln đáp ứng đủ nhu cầu Q trình vấn diễn khoa học, cơng Về chi phí: Cơng ty biết khai thác, sử dụng hiệu thời gian nguồn tài chính, tránh tượng thời gian tuyển dụng kéo dài, tốn chi phí Kết tuyển dụng nhân lực : 13 13 Tỉ lệ ứng viên nhận việc sau trúng tuyển 81,25%, Tỉ lệ đạt tiêu tuyển dụng 78% => Tương đối quy trình tuyển dụng nhân lực Vietstarland vị trí Chuyên viên tư vấn Bất động sản đạt mục tiêu đặt 3.2 Đề xuất: Qua trình nghiên cứu từ quy trình tuyển dụng Cơng ty, nhóm chúng tơi xin đưa số đề xuất sau: + Tổ chức lại phòng tổ chức lao động: Công ty nên tuyển thêm từ 1-2 nhân viên chịu trách nhiệm đào tạo, phát triển đánh giá hiệu hoạt động nhân viên công ty, để tăng hiệu hoạt động cho phòng tổ chức lao động + Đối với nguồn nội nguồn tuyển dụng công ty nên xem xét cần nhân lực để bổ sung vị trí Cơng ty nên tiến hành đề cử, ứng cử, xem xét đánh giá bổ nhiệm dựa phẩm chất, lực làm việc, đóng góp ứng viên, độ phù hợp ứng viên vị trí cần tuyển dụng, thâm niên yếu tố cho việc đánh giá (là điều kiện cần) + Trong quy trình tuyển dụng nên thêm bước xác minh, điều tra ứng viên để làm rõ ứng viên trước định tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng đánh giá khơng xác ứng viên chưa tiếp xúc nhiều ứng viên tầm người vấn, che giấu kĩ, người tuyển dụng khơng thể nhìn thấy thật, công ty nên thực xác minh thông tin thông qua người làm việc, tiếp xúc nhiều với ứng viên (nơi làm việc cũ, xếp cũ, đồng nghiệp cũ) để đánh giá tính trung thực thông tin thái độ làm việc, đạo đức ứng viên từ đưa định lựa chọn tuyển dụng xác + Khám sức khỏe: sức khỏe nhân viên yếu tố quan trọng, định suất làm việc nhân viên đặc biệt lĩnh vực bất động sản tuyển dụng mà có giấy khám sức khỏe ứng viên nộp lúc với hồ sơ xin việc, điều nhiều phản ánh khơng tình trạng sức khỏe ứng viên nơi khám không đảm bảo chất lượng giấy khám giả mạo Công ty nên yêu cầu chứng nhận giấy khám sức khỏe từ bệnh viện có uy tín, có chất 14 14 lượng, yêu cầu rõ mục thiết phải có khám giấy khám sức khỏe + Nên mở rộng nguồn tuyển dụng để tuyển ứng viên tốt nhất, thông qua công cụ thông báo tuyển dụng, nên mở rộng tuyển dụng khu vực khác để tuyển nhân viên giỏi, thuộc nhiều thành phần (đại học, cao đẳng, ), không nên xem trọng vào cấp mà bỏ qua ứng viên tài thực cấp chưa cao KẾT LUẬN Quản trị nhân hoạt động thiếu hoạt động doanh nghiệp, quy trình tuyển dụng lại thành phần thiếu hoạt động nhân Trong thời đại cạnh tranh nhân lực nay, tuyển dụng đóng vai trị quan trọng việc định thành bại doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp biết đầu tư mực cho tuyển dụng, chiếm vị trí thuận lợi thị trường lao động, qua tiếp cận nhanh tới thành cơng Qua phân tích phía nhóm hy vọng mang đến cho bạn đọc hình dung đươc quy trình tuyển dụng cơng ty để qua có kiến thức ứng tuyển cơng ty thị trường Doanh nghiệp không ngừng sáng tạo việc tuyển dụng, thường xuyên xém xét mặt hạn chế sau đợt tuyển dụng để hồn thiện quy trình tuyển dụng, tuyển người, việc đem lại giá trị định cho cơng ty Hơn nữa, khía cạnh đó, doanh nghiệp chủ động tạo cho nguồn nhân lực chất lượng cao thơng qua chương trình đào tạo, hỗ trợ học bổng cho nhân viên trẻ sinh viên có tố chất 15 15 MỤC LỤC 16 16 ... thông tin thu từ công ty Vietstarland 2 NỘI DUNG I Phân tích quy trình tuyển dụng Vietstarland: 1.Giới thiệu công ty Vietstarland: Công ty Cổ phần Kinh doanh Phát triển địa ốc Vietstarland đơn... công ty Vietstarland: 3.1 Nhận xét: Về nguồn phương pháp tuyển dụng: Cơng ty áp dụng nguồn tuyển bên ngồi bên đem lại hiệu cao, tiết kiệm Về quy trình tuyển dụng: Cơng ty xây dựng quy trình tuyển. .. Villas… Liên hệ quy trình tuyển dụng cơng ty Vietstarland: 2.1 Quy trình tuyển dụng vị trí “chuyên viên tư vấn bất động sản”: 2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực: a Nhu cầu mục tiêu tuyển dụng: