Bài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệp

Bài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệpBài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệp có nội dung trình bày về lịch sử hình thành và phát triển của công ty Bài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệp có nội dung trình bày về lịch sử hình thành và phát triển của công ty Bài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệp có nội dung trình bày về lịch sử hình thành và phát triển của công ty

.A GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2 Tên giao dịch quốc tế: Construction Inesmennt Corporation ( C.I.C ) Địa chỉ: 45A Nguyễn Văn Tiết, Thị trấn Lái Thiêu, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương Điện thoại: 0650.754960 Fax: 0650.755605 Email: dt-xaydung32@hcm.vnn.vn Xí nghiệp khai thác sản xuất vật liệu xây dựng: QL 1K, Ấp Đông An, Xã Tân Đông Hiệp, Xuyện Dĩ An, Tỉnh Bình Dương Xưởng khí Cấu kiện bêtơng ly tâm: QL 13, ấp Hoà Lân I, Xã Thuận Giao, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2 Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 ( C.I.C ) doanh nghiệp làm kinh tế xây dựng ngân sách Đảng trực thuộc văn phòng tỉnh ủy Bình Dương Tiền thân Cơng ty Cơng ty Kinh doanh phát triển nhà Sông Bé (SB.P.Corp ) trực thuộc Uy ban Nhân dân tỉnh Sông Bé, thành lập theo định số 06/QD-UB ngày 08/01/1993 Uỷ ban Nhân dân tỉnh Sông Bé Ngay từ thành lập, công ty sớm ổm định máy tổ chức quản lý, tập trung sức mạnh vào công tác xây dựng cung ứng vật liệu xây dựng, nhằm đáp ứng nhu cầu giao nhu cầu phát triển xã hội Mục tiêu cơng ty tìm kiếm thị trường xây dựng, nâng cao sản lượng sản xuất vật liệu xây dựng thực tốt nghĩa vụ nghĩa vụ ngân sách nhà nước Năm 1997, để phù hợp với tình hình phân chia tỉnh Sơng Bé (cũ) thành hai tỉnh Bình Dương Bình Phước theo tinh thần thực hoạt độngtheo tỉnh để đáp ứng nhu cầu phát triển đơn vị công ty đổi tên thành Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 theo định số54/QĐ-UB ngày 04/03/1997 CỦA Sở Kế hoạch Đầu tỉnh Bình Dương Cơng ty Đầu tư xây dựng 3/2 ( C.I.C ) đơn vị hạch tốn kinh tế độc lập, có tư cách phấp nhân, có dấu riêng theo thể chế nhà nước quy định, có tài khoản ngân hàng, chịu đạo quản ký mặt TỈnh Ủy Bình Dương Ra đời điều kiện kinh tế thi trường cạnh tranh gay gắt đơn vị ngành ngồi tỉnh, cơng ty chưa có chổ dựa vững moi mặt, đứng trước thực trang thế, tập thể giám đốc, cán công nhân viên công ty khơng lùi bước, tìm cách khắc phục khó khăn phát huy tiềm sẵn có để bước phát triển cách vững Ngày nay, Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 trưởng thành chứng minh lực mình, nắm tay lực sản xuất kinh doanh lớn II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY Chức : trang - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, cơng trình nhà ở, cơng trình kỹ thuật (thủy lợi, cấp nước, xử lý nước) lắp đặt thiết bị cho cơng trình xây dựng - Thi cơng lưới điện hạ từ 20 KVA trở xuống hệ thống chiếu sáng San lắp mặt bằng, thi công cầu đường - Khai thác kinh doanh đá xây dựng - Kinh doanh vật liệu xây dựng (sản phẩm thép), dịch vụ sân bãi, bất động sản - Gia công sản phẩm khí - Sản xuất bê tơng ly tâm - Hoạt động xây lắp kinh doanh đá hai lĩnh vực kinh doanh chủ lực doanh nghiệp Trong năm 2005, kinh doanh khu dân cư, nhà lĩnh vực kinh doanh đóng góp nhiều vào doanh thu, ngồi cịn có sản phẩm khí, bêtơng ly tâm kinh doanh sắt, thép Nghĩa vụ cơng ty Nghĩa vụ bảo tồn phát triển vốn: Cơng ty có nghĩa vụ sử dụng hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn, Nhà Nước giao, nhận sử dụng hiệu tài nguyên, đất đai nguồn lực khác Nhà Nước giao Xây dựng phát triển sản xuất kinh doanh theo pháp luật : Cơng ty có nghĩa vụ đăng kí kinh doanh kinh doanh ngành nghề đăng kí, chịu trách nhiệm trước Nhà Nước kết kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước khách hàng pháp luật sản phẩm, dịch vụ công ty thực Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinhdoanh phù hợp với nhiệm vụ giao nhu cầu thị trường Đổi đại hố cơng nghệ phương thức quản lý, sử dụng thu nhập từ chuyển nhượng tài sản để tái đầu tư, đổi thiết bị công nghệ công ty Thực nghĩa vụ người lao động theo luật lao động, bảo đảm cho người lao động tham gia quản lý công ty Thực chế dộ báo cáo thống kê, báo cáo định kì trách nhiệm tính xác thực báo cáo Tuân thủ quy định tra quan tài quan có thẩm quyền theo quy định pháp luât trang Thực cá quy định Nhà Nước bảo vệ tài ngun, mơi trường,quốc phịng an ninh quốc gia Cơng khai tài – nghĩa vụ ngân sách: Cơng ty có nghĩa vụ thực chế độ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác Nhà nước quy định chịu trách nhiệm tính xác thực hợp pháp hoạt động tài Cơng ty phải cơng khai báo cáo tài năm, thơng tin để đánh giá đắn khách quan hoạt động công ty Công ty phải thực nghĩa vụ nộp thuế khoản nộp ngân sách theo quy định pháp luật Quyền công ty – Công ty quyền sử dụng vốn, đất đai tài nguyên nguồn lực khác Nhà nước giao để thực nhiệm vụ kinh doanh sản xuất – Cơng ty có quyền cho th, chuyển nhượng, chấp, cầm cố tài sản thuộc quản lý Đối với đất đai, tài nguyên thực theo quy định pháp luật – Tuyển chọn, bố trí, đào tạo lao động lựa chọn hình thức trả lương, thưởng theo luật lao động sở đơn giá tiền lương hiệu kinh doanh – Xây dựng, áp dụng định mức lao động, vật tư, đơn giá tiền lương khuôn khổ định mức đơn giá nhà nước – Đổi công nghệ, trang thiết bị – Đặt chi nhánh văn phòng đại diện tỉnh nước – Kinh doanh ngành nghề đăng ký, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh theo khả công ty nhu cầu thi trường Trong trình kinh doanh sản xuất, cơng ty có quyền bổ xung ngành nghề phù hợp với mục tiêu ngành nghề khác quan Nhà Nước có thẩm quyền cho phép – Tự định giá mua, giá bán sản phẩm ,dịch vụ quản lý – Liên doanh liên kết, góp vốn đầu tư vào cơng ty cổ phần theo quy định pháp luật tổ chức trị trang – Công tyđược sử dụng vốn quỹ Công ty để phục vụ kịp thời nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn có hồn trả – Tự huy động vốn kinh doanh không thay đổi chủ sở hữu, chấp giá trị quyền sử dụng đất ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo quy định pháp luật Hoạt động kinh doanh công ty  Ngành nghề kinh doanh công ty : – Xây dựng kinh doanh nhà – Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, lắp đặt thiết bị cho cơng trình xây dựng xây dựng cơng trình kỹ thuật ( thuỷ lợi, cấp thoát nước, xử lý nước ) – Xây dựng cơng trình nhà – Thi công lưới điện hạ từ 20KVA trở xuống, hệ thống chiếu sáng – Sang lấp mặt bằng, thi công cầu đường – Kinh doanh vật liệu xây dựng, dịch vụ kho bãi, bất động sản – Khai thác nguyên liệu phi quặng : cát,đá ,sỏi, đất trang SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2 GIÁM ĐỐC CƠNG TY PHĨ KẾ TỐN GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHỊNG PHỊNG PHỊNG KT - KT TC – HC NS – HC XÍ NGHIỆP BQL KHU DÂN CƯ Hàn h chín KT K Tổng BCH hợp Cơn g Tổ X gi Tổ KTTC Kiểm tra, thống kê Tổ dự ánKTTCKTTC trang Tổ QL– cơng nợ – vật tư Nhân Hành Quả n lýnhân Quả n lý sản xuất SƠ ĐỒ TỔ CHỨC PHỊNG TÀI CHÍNH TỔNG HỢP TRƯƠNG PHỊNG TỔ TRƯỞNG TỔ TRƯỞNG TỔ TRƯỞNG Kế tốn tài Tổgiá quản lý công nợ, vật Tổ dự án, QL chi phí, thành, kế hoạch Kiểm tra – báo cáo thống kê Kế tốn quản trị, phân tích hoạt động KD Kế toán tổng hợp Kế tốn phận – kế tốn tốn – Kế tốn doanh thu thuế – Kế tốn cơng nợ 1.QL QL kinh dự doanh– án,TSLĐ, công TSCĐ nợ bán hàng 2.Cung QL chi ứngphí, vật giá tư thành, kế hoạch QL vật cơng nợ bán hàng tàitư– 3.QL trường Kếkhối tốn lượng– quản trịcông phân tích hoạt động kinh doanh Thủ kho cơng trường trang Sơ đồ tổ chức : xí nghiệp khai thác sản xuất vật liệu xây dựng GIÁM ĐỐC XÍ BỘ PHẬN QUẢN LÝ SẢN XUẤT BỘ PHẬN QỦAN LÝ KINH DOANH, NHÂN SỰ - H CHÍNH, KINH DOANH, NHÂN SƯ - THỦ QUỸ, T KHO XGHIỆP - TKÊ THÀNH PHẨM, TỔ TỔ BÁN BẢO VỆ ĐỘI KHAI HÀNGX Í XÍ THÁC TỔ ĐỘI KỸ THUẬT, BẢO CHẾ BIẾN TỔ KCS NGHIỆP NGHIỆP - T.KÊ NG LIỆU Tổ Tổ máy bắn khoan mìn Tổ xe vận chuyển nguyên liệu Tổ xe đục, cuốc Tổ xe xúc dời thành phẩm Tổ máy Tổ máy CM trang CMD Tổ máy CM D Tổ máy PDS U Tổ máy CMD Tổ máy Tổ máy PDSU Những thành mà Công ty đạt thời gian qua a) Về công tác tổ chức quản lý Thựchiện đổi quản lý điều hành theo mục tiêu xác định Đây công việc khó khăn, ảnh hưởng đến tư tưởng tình cảm nhiều người đồn kết nội Cơng ty.Nhưng với tin thần tâm cao đổi quản lý điều hành, lãnh đạo Công ty đã vào nề nếp tổ chức ổn định Ban giám đốc trực tiếp điều hành đạo công tác quản lý khối văn phịng, cơng tác đối ngoại với quyền cấp Mọi hoạt động xí nghiệp, ban quản ly Khu dân cư thông qua ban giám đốc Đây mơ hình mà quản lý Cơng ty áp dụng cách triệt để, khối văn phòng kết hợp với ban giám đốc, xi nghiệp, KDC phịng ban điều khiển hoạtđơng sản xuất kinh doanh Cơng ty nhằm hồn thành nhiệm vụ BGĐ đề Nhờ mơ hình quản lý phát huy tính động thành viên thuôc Công ty, đươc đề xuất ý kiến đưa phương án sản xuất, khai thác đá, thi công cơng trình xây dựng cho BGĐ phê duyệt Các phịng chức thuộc khối văn phịng khơng lệnh trực tiếp mà đóng góp ý kiến cho BGĐ Điều giảm thiểu thiếu sót hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh định chồng chéo cấp gây khó khăn cho người điều hành Đây mơ hình ma trận mà Cơng ty áp dụng cách có hiệu động lực thúc đẩy phát triển sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh Tình hình nhân Công ty số năm gần Năm 2013, lao động thức cơng ty đạt 59 lao động đến năm 2014 tăng lên 134 lao động, đạt mức 208 vào tháng năm 2015 Tốc độ tăng nhân lực cho thấy hướng mở rộng, phát triển Cơng ty Trình độ nguồn nhân lực đầy tiềm Lao động có trình độ Đại học chiếm khoảng ¼ tổng lao động, lao động có tay nghề: Công nhân, Trung cấp đạt 45,67% / tổng số lao động, lao động phổ thông chiếm khoảng 15% Với trình độ lao động thuộc hàng khá, phát triển lên công ty tác động yếu tố Cơ cấu lao động xác định lao động trẻ Lao động độ tuổi 18 - 25 chiếm 37,98% tổng số lao động Lao động vừa có kinh nghiệm, vừa động (tuổi từ 26-35) đạt 35,20% Lao động có nhiều kinh nghiệm (tuổi từ 36-45) đạt mức 20,67% Lao động 45 tuổi đạt 6,25% Với cấu độ tuổi lao động trên, cấu nhân lực công ty vừa đảm bảo kết hợp sức trẻ kinh nghiệm Đặc biệt năm 2015, năm chuyển hướng mạnh cho đổi nhân Lao động bổ sung, thực tập viên có trình độ cao chiếm tỉ lệ áp đảo, họ tràn đầy nhiệt huyết, động sức trẻ, với hy vọng thử thách cống hiến nhiều cho công ty trang b)  Về công tác quản lý kinh doanh Đầu tư kinh doanh bất động sản, khu dân cư, phát triển nhà Ngành kinh doanh vừa bổ sung vào hồ sơ kinh doanh, xác định ngành kinh doanh tầm nhìn xa tương lai Lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu dân cư, nhà dần đóng góp nhiều vào tổng doanh thu tốc độ tăng doanh thu phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh Thị trường hướng đến bao gồm:  Trung tâm Huyện, Thị địa bàn Tỉnh, tỉnh lân cận Khu vực tập trung khu công nghiệp, khu dân cư Khu vực quy hoạch thành đô thị tương lai Kinh doanh vật liệu xây dựng mặt hàng chủ lực Hoạt động đưa vào kinh doanh năm 2015 Giai đoạn 2016 – 2020 xác định mặt hàng chủ lực liên kết kinh doanh bao gồm: Sắt, thép, xi măng… Những mặt hàng vật liệu xây dựng khác đưa vào nghiên cứu thấy nhu cầu thị trường lớn cơng ty có khả cung cấp Mục tiêu hướng đến: Cung cấp thêm chủng loại vật liệu xây dựng cho cơng trình cơng ty Giảm chi phí nhờ mua với giá sỉ Tạo doanh thu từ bán hàng Ít lệ thuộc vào việc cung ứng thị trường c) Về Công tác bảo vệ sở hữu Nhà Nước Tài sản vốn sản xuất kinh doanh quản lý chặt chẽ, chế độ trực, gác phân công rõ trách nhiệm bàn giao nghiêm túc Công ty tác phòng chống chửa cháy tập huấn kiểm tra thường xuyên, là xí nghiệp chế biến, phát huy quyền làm chủ tập thể sản xuất kinh doanh, kiên chống lại tượng tiêu cực xâm phạm tài sản Xã hội Chủ nghĩa Tóm lại : Kết sản xuất kinh doanh năm qua có dấu hiệu tốt đẹp Tuy chưa tầm với Công ty lớn ngành xây dựng nói lên tâm ban lãnh đạo cố gắng to lớn toàn cán cơng nhân viên Cơng ty Nó khẳng định tồn trụ vững bối cảnh khó khăn tài chính, xây dựng lịng tin với với ngành, cấp khách hàng III MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN (GIAI ĐOẠN 2017 – 2027) Định hướng: “Tập trung khai thác lợi công ty, phát triển ổn định mạnh Đẩy mạnh liên kết với nguồn lực bên ngoài, tạo cạnh tranh bền vững Kinh doanh bất động sản, khu dân cư, kinh doanh vật liệu xây dựng trang mở rộng địa bàn hoạt động thi công xây dựng Tạo thương hiệu kinh doanh để trở thành đơn vị có uy tín ngồi Tỉnh.” Mục tiêu chung: Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng năm qua Sản phẩm đá thành phẩm xây lắp đóng vai trị tảng Trong tương lai xa hơn, doanh thu từ kinh doanh bất động sản, khu dân cư, nhà đất dần đóng vai trị quan trọng tổng thu cơng ty Đặt trọng tâm vấn đề xây dựng thương hiệu cho công ty giai đoạn 2018 - 2022 Thương hiệu CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2 phải biết đến nhiều Tỉnh tỉnh lân cận Quy mô hoạt động công ty ngày mở rộng, tuyển dụng đào tạo đóng phần quan trọng Chiến lược thu hút nguồn nhân lực trình độ cao (trình độ Cao đẳng, Đại học) xem ưu tiên Kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên tiếp tục trì theo yêu cầu công việc nguyện vọng cán công nhân viên Trong xu cạnh tranh nay, xây dựng thương hiệu xem nhiệm vụ quan trọng Đặc biệt trường hợp muốn mở rộng sang thị trường mới, thị trường tiềm năng, thương hiệu cơng ty đóng góp phần vào thành công Định hướng chiến lược năm 2018 – 2022 xác định xây dựng thương hiệu mục tiêu ưu tiên đầu tư Ba phương pháp xây dựng: Xây dựng thương hiệu từ uy tín tạo cơng ty (Phương pháp đặt mục tiêu ưu tiên nhất): Khách hàng, người dân đối tượng quan tâm biết đến CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2 qua chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp Với phương pháp chất lượng sản phẩm, dịch vụ thước đo cho thành cơng xây dựng thương hiệu Xây dựng từ việc bỏ vốn đầu tư bao gồm hoạt động: + Thiết kế website quảng bá thương hiệu + Quảng cáo báo trí địa phương Một số mục tiêu chủ yếu: Phương châm hoạt động công ty “Năng suất, chất lượng, hiệu quả” Doanh thu năm 2018 dự kiến đạt 150 tỷ đồng, năm 2022 đạt: 200 tỷ đồng Mức đóng góp doanh thu sản phẩm đá ước đạt: 30 - 40% / tổng doanh thu Doanh thu xây lắp ước đạt: 40 - 50 % / Tổng doanh thu trang 10 cao - Nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh thấp - Tỷ lệ CB – CNV có trình độ kinh nghiệm chiếm tỷ lệ cao Tổng cộng 0,05 0,05 - 2,80 Số điểm quan trọng 2,80 cao mức trung bình 2,5 cho thấy Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 mạnh nội bộ, nói cách khác hội nhà quản trị với nhân viên Công ty với việc tham gia cá định tương lai Công ty cao, động lực thúc đẩy phát triển Công ty trang 12 B GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN Tên dự án : Khách sạn PN tiêu chuẩn Địa điểm : Thành phố Hồ Chí Minh Diện tích : 400 m2 Mục tiêu đầu tư : Xây dựng khách sạn đạt tiêu chuẩn Quy mô dự án : Khách sạn có quy mơ 100 phịng Hình thức đầu tư : Đầu tư xây dựng - Tạo nơi lưu trú, nghỉ ngơi, giải trí, hội nghị tiêu chuẩn phục vụ tốt nhu cầu khách quốc tế khách nước - Tạo thêm việc làm - Thu lợi nhuận đáng cho nhà đầu tư I PHƯƠNG ÁN QUY HOẠCH I.1 Xác định cấp hạng cơng trình Căn vào Quyết định số 02/2001/QĐ-TCDL Tổng cục Du lịch việc bổ sung, sửa đổi Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn; Căn vào lực chủ đầu tư - Công ty TNHH AC; Căn xu hướng thị trường khách sạn Tp.HCM; Với trên, Công ty TNHH AC định xây dựng Khách sạn PN theo tiêu chuẩn II.XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING trang 13 Sản phẩm Khách hàng mục tiêu Khách sạn PN người có thu nhập cao Đây nhóm khách hàng chịu chi lại khó tính có địi hỏi cao Vì sản phẩm khách sạn phải thực tốt Để đảm bảo yêu cầu nhất: đảm bảo nơi nghỉ ngơi giấc ngủ ngon phịng có số đặc điểm chung: Về phịng ốc: có kích thước phịng tối thiểu sau: + Buồng ngủ: + Buồng phòng: 22 m2 + Buồng đơn : m2 + Buồng đôi: 14 m2 + Buồng 3, giường:18 m2 + Phòng vệ sinh:4 m2 với 20m2 III ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG III.1 Nguồn gây tác động III.1.1 Giai đoạn thi cơng Các nguồn phát sinh nhiễm q trình thi cơng, xây dựng dự án tóm lược sau: + Chất thải rắn: phát sinh từ nguồn: nguyên vật liệu thừa, rơi vãi, chất thải sinh hoạt công nhân xây dựng như: xi măng, lợp, đinh sắt, dây thép, lưỡi cưa, bao bì, hộp nhựa, thùng chứa thiết bị, gạch vỡ, vôi rác thải sinh hoạt túi nilon, giấy lộn công nhân thải + Bụi: Phát sinh trình vận chuyển nguyên liệu, vật liệu xây dựng, kết cấu thép, thiết bị vào khu vực dự án vận chuyển nội (tác động tiêu cực tới sức khoẻ, sinh trang 14 hoạt nhân dân dọc bên đường vận chuyển du khách đến nghỉ ngơi xung quanh khu vực dự án) Do bốc xếp, phối trộn nguyên vật liệu bê tông (cát, đá, xi măng) xây dựng, gia công, tháo gỡ, đào đắp cơng trình ngầm Do hoạt động thải khói động cơ, thiết bị thi cơng (máy ủi, máy xúc, máy đóng cọc ) phương tiện vận tải Thành phần bụi chủ yếu bụi đất đá, bụi cát, bụi ximăng, bụi khói + Tiếng ồn Phát sinh từ phương tiện vận tải vào ra, cung ứng nguyên vật liệu xây dựng thiết bị III.1.3 Dự báo rủi ro cố môi trường + Các rủi ro cố mơi trường q trình thi cơng xây dựng dự án Rủi ro cố mơi trường phát sinh q trình thi cơng xây dựng dự án: - Tai nạn lao động phát sinh bất cẩn, không trang bị đầy đủ bảo hộ lao động người lao động - Sụt lún công trình lân cận khơng tính tốn kỹ thi cơng, đào, gia cố móng + Các rủi ro cố mơi trường q trình vận hành dự án Các rủi ro cố môi trường phát sinh q trình vận hành dự án là: loại rủi ro cố xảy phạm vi dự án đa dạng, bao gồm rủi ro cố cháy nổ, rò rỉ nồi (dịch vụ massage), ô nhiễm cục môi trường khu vực dự án, v.v Các cố loại xảy khơng có giải pháp xử lý kịp thời gây hậu nghiêm trọng, ảnh hưởng đến tài sản dự án, sức khoẻ tính mạng người, đặc biệt vào mùa du lịch tập trung đông lượng khách Sự cố liên quan đến dự án: vấn đề nảy sinh tính chất kinh doanh, mối quan hệ khu vực dự án nhà nghỉ, khách sạn khu vực dân cư xung quanh dự án trang 15 C MA TRẬN SWOT Điểm mạnh cua Cơng ty ( Strengths ) – CƠNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2 có trụ sở xí nghiệp nằm hai trung tâm lớn Tỉnh: huyện Thuận An, Dĩ An, tiếp giáp với thị xã Thủ Dầu Một, khu công nghiệp Những lợi mà Bình Dương có Cơng ty tiếp cận, hội phía trước dành cho lớn – Nguồn khoáng sản đá xây dựng Bình Dương lớn so với địa phương vùng, CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2 chiếm thị phần Tài ngun khống sản dạng nguồn lực có giới hạn, sở hữu khoáng sản hội, đặc biệt với công ty xây dựng Vấn đề tranh thủ hội để phát triển đóng vai trị định đến thành công – Đăc biệt Công ty quan tâm giúp đỡ tỉnh Bình Dương hữu quan quyền địa phương việctháo gỡ khó khăn tỉnh giao nhiều cơng trình xây dựng quan trọng – Với đội ngũ cán quản lý có trình độ cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình tâm với ngành đại đa số nhân viên cung công nhân điều đào tạo, huấn luyện chun mơn có tay nghề cao nồng cốt Cơng ty Điểm yếu ( Weaknesse ) – Nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh công ty mức thấp, vốn kinh doanh đạt khoảng 10 tỷ đồng Đối với công ty Đầu tư Xây dựng sản xuất đá 10 tỷ đồng khó giải cho nhu cầu vốn Nguồn vốn hoạt động chủ yếu dựa vào vốn vay từ hệ thống ngân hàng, quỹ hỗ trợ Tỉnh Chính hạn chế nêu trên, Cơng ty gặp nhiều khó khăn trường hợp nguồn vốn vay không giải ngân – Thị trường cung cấp sản phẩm dịch vụ tập trung địa bàn tỉnh Bình Dương, với ba địa phương: Thuận An, Dĩ An Thị xã Thủ Dầu Một Chính khả nội lực thuộc doanh nghiệp vừa nhỏ nên công ty bị hạn chế quy mô Trong tương lai, muốn thắng lớn, toán mở rộng thị trường phải đầu tư nghiên cứu – Hoạt động bán hàng tiếp thị yếu, đội ngũ nhân viên Marketing thiếu kinh nghiệm – Cơ cấu nhân chưa tương xứng Tầm nhìn, chiến lược cho nhân xây dựng Thực thi việc quy hoạch lại cấu nhân tương xứng với đổi mới, phát triển Công ty Đặc biệt cấu cán phận quản lý, kinh doanh, tiếp thị bán hàng trang 16 – Máy móc thiết bị chưa đáp ứng đủ theo yêu cầu phát triển mở rộng công ty Cơ hội ( Opportunities ) – Bình Dương tỉnh nằm khu vực kinh tế động - vùng Đông Nam Bộ, vùng kinh tế trọng điểm nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế tốp đầu, vùng kinh tế thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngồi mạnh – Bình Dương tiếp giáp với trung tâm kinh tế lớn nước: ThànhphốHồ Chí Minh (Năm năm trước đây, Đồng Nai địa phương thu sứchútmạnh từ TPHCM, Bình Dương thay vị trí củaĐồngNai) sức hút từ Thành phố tạo cho Bình Dương thay đổi vượt bậc (thuật ngữ kinh tế gọi là: “Sự vươn vết dầu loang”) Được tiếp cận với trung tâm khoa học kỹ thuật, tài chính, nhân lực thuận lợi mà địa phương có được, hội phía trước – Bình Dương đường cơng nghiệp hố: so với địa phương vùng Bình Dương q trình cơng nghiệp hố nhanh Các khu cơng nghiệp quy hoạch phát triển khu công nghiệp diễn liên tục, mạnh mẽ Những hệ kéo theo nhiều phát triển, nhà đầu tư tìm đây, cơng ty tài chính, đặc biệt lực lượng lao động hướng Bình Dương…chính lực lượng tạo nhu cầu cho phát triển nhà ở, khu dân cư, lĩnh vực xây lắp địa bàn 3.1.4 Đe dọa ( threats ) – Thách thức từ đối thủ cạnh tranh: Qua việc tìm hiểu thị trường tỉnh Bình Dương cho hai lĩnh vực: sản xuất đá xây dựng, nhận thấy hai có nhiều đối thủ cạnh tranh từ thị trường, đặc biệt lĩnh vực xây dựng Những loại hình kinh doanh bổ sung so với thị trường ta non trẻ Những nhận định xác định thách thức phía trước lớn – Chậm cấu, đổi mới: nội dung thách thức thường nhìn nhận lại đóng vai trị định cho thắng lợi công ty Hoạt động kinh doanh ln thay đổi có bất trắc, đổi công ty tất mặt yếu so với thị trường, đối thủ cạnh tranh Cơng ty gặp nhiều khó khăn cạnh tranh Đổi nhìn nhận ba khía cạnh: đổi cấu tổ chức nội công ty, đổi ngành nghề kinh doanh, đổi thị trường – Sự biến động thị trường: biến động thị trường cho lĩnh vực xây dựng kinh doanh bất động sản nhạy Những thành viên kinh doanh hai lĩnh vực phải có kế hoạch nghiên cứu thị trường xường xuyên hợp lý Trong trường hợp nào, khơng nghiên cứu kỹ thị trường Cơng ty gặp nhiều khó khăn phương án kinh doanh – Thiếu nguồn vốn để đầu tư: vấn đề nguồn vốn đầu tư xem thách thức cản trở ý tưởng lớn Giai đoạn chiến lược 2006 - 2010, lãnh đạo cơng ty cần tìm trang 17 nguồn vốn đảm bảo cho nhu cầu phát triển công ty, hạn chế lệ thuộc vốn từ hệ thống Ngân hàng nguồn vốn khác mục tiêu cần quan tâm 3.2 Lập ma trận SWOT Ma trận SWOT bước lượng hóa phân tích điểm mạnh (strengths), điểm yếu (Weaknesse), hội (Opportunities), đe doa (Threast) để đưa vào mơ hình, nhằm giúp cho doanh nghiệp có cai nhìn tập trung tập hợp yếu tố thuận lợi khó khăn doanh nghiệp, từ đưa cá chiến lược kinh doanh để đảm bảo cho công ty giành ưu thê thị trường hay tồn trang 18 Cơ hội (O) O1: Nền kinh tế phát triển ổn định theo chế thị trường Bình Dương vùng kinh tế trọng điểm thu hút vốn đầu nước mạnh Nguy cơ(T) T1: Sự cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trường Phối hợp : (SO) S2O1 : Chiến lựơc mở rộng khai thác phát triển sản phẩm Phối hợp : (ST) T2 : Chậm cấu đổi Đổi công ty chậm O2: Nhu cầu sở vật chất đối thủ cạnh tranh ngày cao nhằm phục vụ T3 : Thị trường vật liệu cho phát triển kinh tế xây dựng thị trường bất O3 : Bình Dương động sản ln biến động đường cơng nghiệp hóa – T4 : Thiếu nguồn vốn đầu đại hóa tư Là thách thức O4: Ngành khai thác vật liệu Cơng ty cho ý xây dựng ngành có hiệuquả tưởng lớn kinh tế cao Điểm mạnh(S) S1 : Đội ngũ cán quản lý có trình độ, giàu kinh nghiệm nhiệt tâm huyết với ngành S2 : Có lợi tài nguyên S2O2 : Chiến lược phát triển thị khoáng sản Đăc biệt khoáng sản truờng phạm phạm vi phuc vụ cho ngành xây dựng tỉnh Bình Dương S3 : Lĩnh vưc kinh doanh công S4O2 : Chiến lược xâm nhập thị ty đa dạngvà có mối quan hệ hỗ trường tỉnh Bình Dương trợ S4 : Công ty quan tâm giúp đỡ của ngành cấp… Điểm yếu (W) Phối hợp : (WO) W1: Thị trường cung cấp sản phẩm chủ yếu phạm vi tỉnh Bình W2O4 : Chiến lược tăng Dương trưởng W2 : Máy móc thiết bị chưa tương xứng với nhu cầu phát triển Công ty W2O1 : Chiến lược cạnh tranh S1T1 : Chiến lược định giá sản phẩm S3T1 : Chiến lược quảng cáo khuyến S4T3 : Chiến lựơc đa dạng hóa hàng ngang Phối hợp : (WT) W1T1 : Chiến lược hội nhập phía trước W2T4 : Chiến lược vốn trang 19 W3 : Cơ cấu nhân chưa tương xứng với đổi Công ty W4 : Hoạt động Marketing yếu , non trẻ thiếu kinh nghiệm Lựa chọn chiến lược cho Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 gia doạn (2018 – 2022) Cơ sở lựa chọn Với sách mở cửa kinh tế tiến trình cơng nghiệp hóa đại hóa Việt Nam việc lựa chọn chiến lược phát triển cho ngành sản xuất kinh doanh nói chung Cơng ty Đầu tư xây dựng 3/2 nói riêng điều tất yếu Lựa chọn chiến lược giúp Công ty khai thác, phát triển hết lợi có Đồng thời hạn chế né tránh rủi ro xuất lựa chọn chiến lược Cơng ty khơng ngồi mục đích đạt tới lợi nhuận cao Các chiến lược lựa chọn Qua việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội rủi ro Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 nay, lựa chọn chiến lược phát triển sau: a) Chiến lược mở rộng phát triển thị trường Trên sở lợi vật liệu xây dựng Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 trọng đến mở rộng phát triển thị trường kinh doanh Coi yếu tố sống cịn mình, đề phương hướng kinh doanh hợp lý giữ vững tốc độ phát triển ổn định, bền vững lâu dài Mở rộng hoạt động thi công cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp cầu đường qua tỉnh lân cận: Doanh thu xây lắp ngày tăng thêm Trong tương lai, xây lắp tiếp tục đóng góp tỉ trọng lớn, khoảng 40% tổng doanh thu Bình Dương thị trường chủ lực Trong đó, Thị xã Thủ Dầu Một, Thuận An Dĩ An thị trường sẵn có đặc biệt cố, đồng thời mở rộng huyện lân cận: Khai thác thị trường tỉnh lân cận: Long An, Tây Ninh, TPHCM, Đồng Nai Bình Phước Giai đoạn 2006 - 2010, cố gắng mở rộng thi cơng cơng trình sang thị trường Để đạt mục tiêu nêu trên, vấn đề nghiên cứu thị trường quảng bá thương hiệu đóng vai trị quan trọng b) Chiến lược cạnh tranh thị trường trang 20 Công ty cần đầu tư trang thiết bị máy móc đại nhằm khai thác hiệu lợi mình, sản phẩm đạt chất lượng cao, giảm chi phí sản xuất, tính ổn định giá bán hạ Phát triển thị trường nội địa, thực nghiêm ngặt với hợp đồng ký với khách hàng truyền thống tỉnh Đây yếu tố giữ vai trò quan trọng chiến lược cạnh tranh c) Chiến lược đa dạng hóa hàng Ngành kinh doanh tầm nhìn xa tương lai Lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu dân cư, nhà dần đóng góp nhiều vào tổng doanh thu tốc độ tăng doanh thu phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh Thị trường hướng đến bao gồm: Trung tâm Huyện, Thị địa bàn Tỉnh, tỉnh lân cận Khu vực tập trung khu công nghiệp, khu dân cư Khu vực quy hoạch thành đô thị tương lai xác định mặt hàng chủ lực liên kết kinh doanh bao gồm: Sắt, thép, xi măng…Những mặt hàng vật liệu xây dựng khác đưa vào nghiên cứu thấy nhu cầu thị trường lớn cơng ty có khả cung cấp Mục tiêu hướng đến: Cung cấp thêm chủng loại vật liệu xây dựng cho cơng trình cơng ty Giảm chi phí nhờ mua với giá sỉ Tạo doanh thu từ bán hàng Ít lệ thuộc vào việc cung ứng thị trường VI CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Đào tạo, quản lý nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Từ phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh Tổng Công ty năm qua việc phân tích thuận lợi khó khăn việc sử dụng lao động tơi xin có số kiến nghị sau: Về công tác cán bộ: Rà sốt lại đội ngũ cán có, đào tạo đội ngũ cán Giám Đốc, Phó Giám Đốc Mở lớp bồi dưỡng quản trị doanh nghiệp, pháp luật kiến thức chuyên môn cho cán kỷ thuật thuộc ba đối tượng: cán quản lý kỹ thuật, cán sản xuất khai thác vật liệu xây dựng, cán quản lý kinh doanh để có đủ lực khả đảm đương khâu sản xuất then chốt Cơng Ty Ngồi lực lượng cán khoa học kỷ thuật phải bước củng cố lại Sắp xếp lại máy quản lý thật tinh gọn, tinh giảm lực lượng lao động gián tiếp số phòng ban, đảm bảo “ người, việc” tạo điều kiện phát huy nghề nghiệp lực làm việc Về công tác quản lý, xây dựng lao đội ngũ lao động trực tiếp: trang 21 Việc sử dụng lao động phải trọng từ đầu, phải lập thành tiêu kế họach bao gồm việc chăm lo chế độ, sách trách nhiệm ban quản lý đơn vị người lao động, phấn đấu đảm bảo 100% lao động kế hoạch có việc làm ổn định, hạn chế thấp tượng khơng có việc làm thường xun Bên cạnh cơng tác quản lý xây dựng đội ngũ lao động phải hướng vào mục tiêu thực kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Đây thực động lực phát huy nội lực để hoàn thành nhiệm vụ chung Công ty Kết hợp quản lý đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho công nhân chổ gửi học, nhầm nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân lành nghề, sở tạo đủ việc làm thu nhập ổn định cho người lao động Tăng cường thực chế độ hợp đồng lao động có thời hạn hay theo mùa vụ… việc thực hợp đồng phù hợp giúp đảm bảm cấu lao động Thực đầy đủ sách người lao động : + Thường xuyên đôn đốc kiểm tra việc thực nộp bảo hiểm xã hội toán chế độ bảo hiểm xã hội người lao động, đơn vị thành viên Việc nộp bảo hiểm xã hội phải dựa vào kế hoạch chương trình Cơng ty + Từng bước thực sách cho người lao động : BHYT, bảo hộ lao động, bảo hiểm sinh mạng, chế độ bồi thường chế độ khác nhằm đảm bảo quyền hợp pháp cho người lao động Có kế hoạch khen thưởng cá nhân cách hợp lý : + Hưởng theo suất lao động: Thực sở lượng giá trị sản phẩm công nhân tạo + Thưởng theo ý kiến đóng góp: Để khuyến khích sáng kiến cơng việc Đặc biệt cán bộ, đầu ngành, góp phần đưa phương hướng, đường lối phát triển phù hợp với lực sẵn có đơn vị Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, cơng cụ phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh Q trình phân tích đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định cơng ty, nhìn chung hầu hết thiết bị nhà xưởng khai thác khoảng 60% cơng suất thiết kế, bên cạnh số khiếm khuyết làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh trang 22 doanh Để khắc phục tình trạng tơi xin có số giải pháp kiến nghị với Công ty sau :  Xác định cấu tài sản cố định hợp lý, lập phương án sử dụng tài sản cố định, phân công sản xuất cho đơn vị thành viên cụ thể có thiết bị phù hợp tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường  Cố gắng khai thác nguồn vật liệu xây dựng chất lượng, giá thành rẻ làm tiền đề cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường  Trong giai đoạn mà khoa học phát triển đến chóng mặt có ngành xây dựng Tài sản cố định đặc biệt máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp sản xuất chịu ảnh hưởng lớn hao mịn vơ hình Vì Công ty cần áp dụng phương pháp khấu hao nhanh diều kiện càn thiết, nhằm tạo điều kiện để tạo máy móc thiết bị mới, cơng nghệ để tạo sản phẩm có chất lượng cao thị trường  Thanh lý tài sản cố định không cần thiết, chờ lý, kể tài sản cố định sử dụng hiệu bổ sung vao nguồn vốn lưu động phục vụ cho trình sản xuất  Đối với kho bãi kể văn phòng làm việc khơng làm việc nên cho đơn vị khác thuê, sử dụng thời gian định để góp phần tăng thêm thu nhập Các phương pháp nhằm huy động vốn  Từ kết phấn tích thực tế năm qua Cơng ty cịn thiếu nguồn vốn hoạt động Trong thời xuất hiện, nhu cầu xây dựng có chiều hướng tốt Tuy nhiên việc nắm bắt thời vận dụng hội Công ty khơng phải chuyện đơn giản Chính Công ty cần tim cách huy động vốn để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh tại, khắc phuc tình trạng khó khăn cho ý tưởng lớn bước mở rộng quy mô hoạt động Công ty Theo để giải vấn đề trước mắt phải huy động vốn nhiều hình thức : – Vay nội nhân viên tồn cơng ty theo mức lãi suất cao mức lãi suất ngân hàng 0,1% tháng – Vay công ty nội ngành xây dựng giúp đỡ chủ quản – Bán lý tài sản không cần dùng, hàng tồn kho, giảm hàng phẩm chất… Ngoài lập tường trình, xin kiến nghị với tỉnh, đơn vị thành viên xét bổ sung thêm vốn ngân hàng cho phép Công ty vay vốn lưu động để tổ chức sản xuất kinh doanh  Tập trung vào dự án trọng điểm, tạo mối liên kết với nhà thầuHoạt động tạo mối liên kết với nhà thầu gồm liên kết lĩnh vực xây dựng cung cấp sản trang 23 phẩm đá Xây dựng mối liên kết với nhà thầu xây dựng hướng đến mục tiêu: Liên kết đấu thầu xây dựng (thành phẩm bên bán thành phẩm bên ngược lại) Liên kết giao khốn thi cơng Liên kết thi cơng cơng trình Liên kết trao đổi thông tin thị trường Liên kết hoạt động xây lắp với nhà thầu tiếp tục trì mở rộng Đối với cơng trình khơng thuận lợi cho bên bên mối liên kết hai bên giúp giải toán cho hai bên  Đầu tư kinh doanh bất động sản, khu dân cư, phát triển nhà Ngành kinh doanh vừa bổ sung vào hồ sơ kinh doanh, xác định ngành kinh doanh tầm nhìn xa tương lai Lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu dân cư, nhà dần đóng góp nhiều vào tổng doanh thu tốc độ tăng doanh thu phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh Thị trường hướng đến bao gồm: Trung tâm Huyện, Thị địa bàn Tỉnh, tỉnh lân cận Khu vực tập trung khu công nghiệp, khu dân cư Khu vực quy hoạch thành đô thị tương lai MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỦA CÔNG TY a) Đối với Nhà Nước Sớm phê duyệt định hướng phát triển sản xuất kinh doanh ngành xây dựng đến năm 2010 để địa phương có sở quy hoạch, xây dựng sách khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư vào sản xuất kinh doanh xây dựng thành phần kinh tế khác Ưu tiên vốn ngân sách đầu tư cho ngành khai thác xây dựng, tạo điều kiện duyệt dự án nhỏ Chỉ đạo ngân hàng thương mại cho phép Công ty vay vốn trung dài hạn đầu tư công nghệ khai thác vật liệu xây dựng đại Giảm thuế nhập thiết bị công nghệ phục vụ khai thác sản xuất vật liệu xây dựng giảm thuế nhập vật liệu xây dựng đặc biệt sắt, thép nhằm ổn định thị trường vật liệu xây dựng Nghiên cứu lại sách thuế lợi tức hành để doanh nghiệp có điều kiện tích lũy, đầu tư mở rộng sản xuất Khuyến khích doanh nghiệp cổ phần hóa cách cho miễn sắc thuế năm đầu tiên, có sách ưu đãi cho vay từ quỹ đầu tư phát triển ngành công nghiệp Cân đối nguồn tín dụng từ quỹ bổ trợ đầu tư thành phố cho ngành công nghiệp để nhằm đổi trang thiết bị với lãi suất ưu đãi 8% năm thay 13,2% năm trang 24 Tỉnh cần xem xét để không thu thuế vốn doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp nhà nước giao vốn có trách nhiệm phải bảo tồn nộp thuế doanh thu, thuế lợi tức cho nhà nước từ nguồn vốn làm Đồng thời nên cho doanh nghiệp khấu trừ tiền đền bù giải tỏa tiền thuê đất hàng năm nhà nước b) Đối với Công ty Dầu tư xây dựng 3/2 Tổ chức xắp xếp lại sản xuất kinh doanh, sở xếp lại công nghệ, thiết bị phân công sản xuất , hợp tác sản xuất đạt mục tiêu chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trường chiếm lĩnh thị trường, chuyển dịch cấu sản xuất Phát triển thị trường khỏi phạm vi tỉnh Bình Dương số tỉnh lân cận Có kế hoạch đầu tư cơng nghệ đại vào sản xuất, khai thác vật liệu xây dựng nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Xây dựng từ hoạt động xã hội (phương pháp đạt hiệu cao địa bàn với chi phí thấp): Tổ chức tham gia hoạt động phong trào niên; hoạt động giao lưu văn hoá, văn nghệ; hoạt động thể dục thể thao với quan ban ngành Tỉnh Các hoạt động nêu hình thức xây dựng thương hiệu cho cơng ty Từ hoạt động này, tên tuổi công ty biết đến nhiều quan ban ngành, công ty bạn người dân địa phương Hoạt động mạnh, quy mô lớn việc mở rộng thương hiệu đạt hiệu cao trang 25 KẾT LUẬN Bằng phấn đấu nổ lực tồn cán cơng nhân viên, Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 thời gian qua, gặp nhiều khó khăn, kiên trì trụ vững, vượt qua khó khăn trước mắt, bước đưa Công ty phát triển đạt kết tốt năm gần tạo niềm tin cho bước phát triển cho năm tới Công ty năm qua, từ khâu tổ chức, cấu quản lý đến việc sản xuất kinh doanh Công ty Trên sở phân tích chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2005 – 2010 đề số giải pháp để khắc phục đồng thời có số kiến nghị với quan chức giải vấn đề mà theo góp phần quan trọng việc phát triển Cơng ty Với định hướng với đội ngũ có trình độ khoa học kỹ thuật, đầy tâm huyết với ngành xây dựng tin tương lai không xa Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 phát triển với quy mơ tầm vóc đích thực “ CORPORATION” hoạt động có hiệu Và ngày gần vị Công ty Cơng ty đứng thị trường Nước Cơng ty có đầy đủ sở để phù hợp thực đầu tư xây dựng dự án khách sạn PN trang 26 ... bồi dưỡng quản trị doanh nghiệp, pháp luật kiến thức chuyên môn cho cán kỷ thuật thuộc ba đối tượng: cán quản lý kỹ thuật, cán sản xuất khai thác vật liệu xây dựng, cán quản lý kinh doanh để có... (Threast) để đưa vào mơ hình, nhằm giúp cho doanh nghiệp có cai nhìn tập trung tập hợp yếu tố thuận lợi khó khăn doanh nghiệp, từ đưa cá chiến lược kinh doanh để đảm bảo cho công ty giành ưu thê... lĩnh vực kinh doanh chủ lực doanh nghiệp Trong năm 2005, kinh doanh khu dân cư, nhà lĩnh vực kinh doanh đóng góp nhiều vào doanh thu, ngồi cịn có sản phẩm khí, bêtơng ly tâm kinh doanh sắt, thép