Quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp có kết cấu nội dung gồm 3 phần

93 30 0
Quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp có kết cấu nội dung gồm 3 phần

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp có kết cấu nội dung gồm 3 phầnĐồ án môn học Quản trị doanh nghiệp có kết cấu nội dung gồm 3 phần: Phần 1 dự báo nhu cầu, phần 2 bố Đồ án môn học Quản trị doanh nghiệp có kết cấu nội dung gồm 3 phần: Phần 1 dự báo nhu cầu, phần 2 bố Đồ án môn học Quản trị doanh nghiệp có kết cấu nội dung gồm 3 phần: Phần 1 dự báo nhu cầu, phần 2 bố

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên thực : NGUYỄN GIAO LINH Lớp : 63 DCQT 01 Người hướng dẫn : Nguyễn Việt Thắng Hà Nội –11/2015 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Việt Thắng Phiếu giao nhiệm vụ số 24 Đề bài: Có tài liệu DN "X" độc quyền sản xuất sản phẩm "A"như sau: 1, Nhu cầu thị trường SP A DN tháng năm N là: , 1,1, Hãy dự báo nhu cầu SP DN tháng năm N+1 phương pháp: San mũ có điều chỉnh xu hướng với: α = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 β = 0,3; 0,8; 0,9 1,2, Nếu nhu cầu thực tháng đầu năm N + là: 5200,5000,4500,4700,5300,1900 Hãy chọn cặp α; β (ở trên) cho kết dự báo xác để dùng làm sở tính tốn tiếp 2, Ở Nhà máy X có sơ đồ nhà xưởng ma trận vận chuyển nhà máy sau (PX Ai chế tạo chi tiết Ai ): ĐVT: đ/mét-chi tiết Gử /nhận PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 lắp ráp Kho lắp PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 ráp 4 7 5 *sơ đồ nhà xưởng : Kho *Cấu trúc sản phẩm A sau : Để sản xuất sản phẩm A cần : 2A1,4A2,2A3 ,1A4 Để sản xuất chi tiết A1 cần : 3A11,9A12,6A13,2A4 Để sản xuất chi tiết A2 cần : 6A21,6A22,9A23,4A41 Để sản xuất chi tiết A3 cần : 5A31,10A32,4A33,2A41 Để sản xuất chi tiết A4 cần : 6A41,12A42,4A43,3A3 Yêu cầu: 2,1, Vẽ cấu trúc SP, xác định số lượng chi tiết A i Aij cần sản xuất năm kế hoạch, Biết tỷ lệ phế phẩm lắp ráp chi tiết Ai %; tồn đầu năm nhu cầu tồn cuối năm KH sau: 1,Tồn đầu năm 2, Tồn cuối năm 3, Dự kiến bán A 1200 A1 2000 1000 4000 60400 A2 4000 2500 A3 2000 A4 5000 8000 4000 2000 4000 1000 10000 2,2, Có nên bố trí lại vị trí SX nhà máy khơng chi phí bố trí lại 120 Trđ /PX? biết nhà máy hoạt hoạt động ổn định năm tới; Biết thêm, sau sản xuất chi tiết chuyển sang PX khác để sử dụng, 3, Tại phân xưởng SX chi tiết A1 nhà máy số gồm thao tác sau: Biết nhà máy làm việc ca/ngày; 8h/ca; 6ngày/ tuần; Nghỉ lễ, Tết theo quy định Yêu cầu: Hãy bố trí dây chuyền để SX chi tiết này, 4, Các định mức NVL để SX chi tiết DN bảng (Kg/ 1,000 chi tiết), Chi phí tồn trữ vật liệu năm 30% giá mua, Giá mua NVL (g: ngđ/kg) cho bảng, Chi phí đặt hàng 31400 ngđ/ lần, Chi tiết A11 A12 Thời gian sản xuất (s) 1200 1000 500 700 500 650 400 800 900 850 800 30 32 35 40 38 34 32 36 34 32 38 35 40 36 32 30 35 50 150 300 250 400 200 0 300 300 250 150 250 200 100 300 200 200 200 500 150 300 250 0 100 300 200 400 300 300 250 0 100 200 300 200 400 150 150 0 300 200 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Đơn giá lương ( Ng đ/ giờ) Loại NVL: x1 x2 x3 x4 x5 A13 A21 A22 A23 A31 A32 A33 A41 A42 A43 A1 A2 Đơn giá vật liệu ( ngđ/ kg) 1000 1200 1100 A3 A4 A 900 900 1000 10 30 35.5 14 Yêu cầu: 4,1, HĐTH theo phương pháp biến đổi tồn kho túy với mức tồn kho SP cuối tháng đủ đáp ứng 25% nhu cầu tháng sau, chi phí tồn kho SP ước tính 120 ngđ/năm 4,2, Hãy chọn mơ hình đặt hàng tối ưu cho xi; 4,3, Tính tổng số cơng nhân cần cho phân xưởng, biết số ngày nghỉ phép năm trung bình 12 ngày/người,năm 4,4, Tính tổng quỹ lương doanh nghiệp năm kế hoạch, biết thêm số công nhân phục vụ chiếm khoảng 20% cơng nhân với tiền lương bình qn cơng nhân phục vụ 90% lương bình quân công nhân trực tiếp, số lao động gián tiếp chiếm 10 % công nhân sản xuất với tiền lương phận gián tiếp khoán 15% lương cơng nhân, Các khoản trích theo lương theo quy định hành 4,5, Lập KH chi phí sản xuất, KH giá thành SP, biết chi phí khấu hao: 4,800 Trđ/năm; Chi phí tiêu thụ 800000, Trđ/năm; Định phí khác 500000 Trđ/năm (chưa gồm chi phí hoạch định tăng thêm) 4,6, Xác định chiến lược giá, từ định giá bán SP; Lời nói đầu Phần 1: Dự báo nhu cầu 1,1, Một số vấn đề dự báo nhu cầu 1,1,1, Khái niệm 1,1,2, Phân loại 1,1,3, Vai trò 1,2, Dự báo nhu cầu 1,3, Đánh giá dự báo Phần 2: Bố trí sản xuất 2,1, Cây cấu trúc 2,1,1, Khái niệm, ý nghĩa 2,1,2, Cây cấu trúc sản phẩm A 2,2, Xác định số chi tiết cần sản xuất Phần 3: Bố trí sản xuất doanh nghiệp 3.1 Bố trí sản xuất 3.2, Bố trí dây chuyền sản xuất nhà máy Phần 4: Các kế hoạch doanh nghiệp 4,1, Hoạch định tổng hợp 4,1,1, Khái niệm, phạm vi hoạch định tổng hợp 4,1,2, Các chiến lược đáp ứng nhu cầu thay đổi 4,1,3, Các chiến lược hoạch định tổng hợp 4,1,4, Áp dụng chiến lược biến đổi tồn kho cho doanh nghiệp 4,2, Xác định nhu cầu lao động – tiền lương 10 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NVL:Nguyên vật liệu NLSX: Năng lực sản xuất KNSX: khả sản xuất TĐN: tồn đầu năm TCN: tồn cuối năm HĐTH: hoạch định tổng hợp PX: phân xưởng Lr: lắp ráp CV: cơng việc NCTL: nhu cầu tích lũy NCSX: nhu cầu sản xuất NC: nhu cầu TK: tồn kho CP: chi phí Tbq: tồn bình qn Tck: tồn cuối kì SP: sản phẩm Đ/mức: định mức DKB: dự kiến bán CT: chi tiết SX: sản xuất MSXTL: mức sản xuất tích lũy DN: doanh nghiệp CN: cơng nhân 79 - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Tác dụng: Tập hợp chi phí tính giá thành cho loại sản phẩm; Quản lý chi phí địa điểm phát sinh chi phí, khai thác khả ,hạ giá thành sản phẩm DN - Chi phí cố định (định phí) chi phí khơng thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo thay đổi sản lượng sản xuất, hay quy mô kinh doanh doanh nghiệp - Chi phí biến đổi chi phí thay đổi theo thay đổi sản lượng sản xuất hay quy mô sản xuất Chi phí mua: = sản lượng mua x giá mua 4,1.8.1 kế hoạch chi phí : 4,1.8.1.1 Chi phí vật liệu mua : Số lượng mua ( kg) Đơn giá mua ( Ngđ/kg ) x1 x2 x3 x4 x5 Cộng 3219816 7815257 6345358 6832574 8730819 10 30 35,5 14 Chi phí mua ( Ngđ ) 32198160 234457710 31726790 242556377 122231466 663170503 80 x1 x2 chi phí tồn chi phí đặt trữ hàng 404428,15 389426,86 1104861,45 1050851,60 x3 x4 398565,62 1154050,18 386566,01 1068850,22 792355,54 3854260,9 758756,19 x5 Cộn g 3654450,89 4,1,8,1,2 Lập kế hoạch chi phí : Yếu tố 1, Ngun vật liệu mua ngồi Ước tính thực năm BC Năm KH 663170503 2, Tiền lương 3, Các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) 4, Khấu hao TSCĐ 5, Chi phí khác Chi phí tồn trữ Chi phí đặt hàng Chi phí vận chuyển Chi phí bố trí lại ( có ) Chi phí tiêu thụ Chi phí hoạch định tổng hợp Định phí khác 4,1.8.1.3 Dự tốn chi phí sản xuất chung : Khoản mục 1, Tiền lương nhân viên phân xưởng (Chiếm 30% Qũy lương lao động gián tiếp) 2, Các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) Ước tính thực năm BC 1245208189 298849965,4 500000 1759055604 3854260,95 3654450,89 1746284620 720 800000 3961552,35 500000 Năm KH 140085921,3 33620621,1 81 3, Khấu hao tài sản cố định (chiếm 50% khấu hao TSCĐ tồn DN) 4, Chi phí tồn trữ 250000 3854260,95 5, Chi phí đặt hàng 3654450,89 Chi phí vận chuyển 7, Chi phí hoạch định tổng hợp 8, Định phí khác ( chiếm 30% định phí khác tồn DN) Cộng 4,1,8,1,4 Dự tốn chi phí quản lý DN : Khoản mục 1,Tiền lương nhân viên quản lý hành ( chiếm 50% Qũy lương lao động gián tiếp) 2, Các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) 3, Khấu hao tài sản cố định ( chiếm 30% khấu hao TSCĐ toàn DN ) 4, Định phí khác ( chiếm 40% Định phí khác tồn DN ) Cộng Ước tính thực năm BC 1746284620 3961552,35 150000 1931861427 Năm KH 233476535,4 56034368,51 150000 200000 289860903,9 4,1,8,1,5 Dự tốn chi phí bán hàng : Khoản mục 1,Tiền lương nhân viên quản lý hành ( chiếm 20% Qũy lương lao động gián tiếp ) 2, Các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, Ước tính thực năm BC Năm KH 93390614,18 22413747,4 82 BHTN) 3, Khấu hao tài sản cố định ( chiếm 20% khấu hao TSCĐ toàn DN ) 4, Định phí khác ( chiếm 30% định phí khác tồn DN ) 5, Chi phí tiêu thụ khác Cộng 100000 150000 200000 116254361,6 *Phân bổ chi phí quản lý DN chi phí bán hàng theo tổng cơng chế tạo sản phẩm: Tổng thời gian định mức sản xuất: ∑t = ∑tAi ,SxAi + tA,SxA =240,083,397,107,00 với: + tAi thời gian định mức sản xuất chi tiết Ai + SxAi: Số chi tiết Ai cần sản xuất cho thay đổi tồn kho xuất bán + tA: thời gian định mức sản xuất sp A + SxA: Tổng số sản phẩm A cần sản xuất năm + Phân bổ chi phí sản xuất chung vào sản phẩm: cho công định mức: c1 = Cgt1/∑t = 0,008 cho chi tiết ( sản phẩm) : A1: 0,047 A2: 0,045 A3: 0,04 A4: 0,03 (Chi phí lắp) A 0,0024 83 vậy: phân bổ chi phí sxc cho chi tiết A là: ( 1A = 2A1+4A2+3A3+1A4+chi phí lắp 1A)= 0,39 +phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp cho công định mức: c2 = Cgt2/∑t =0,0012 cho chi tiết ( sản phẩm) : A1 0,007 A2 0,007 A3 0,006 A4 0,005 (Chi phí lắp) A 0,00037 vậy: phân bổ chi phí quản lý DN cho chi tiết A là: ( 1A = 2A1+4A2+2A3+1A4+chi phí lắp 1A)=0,058 +phân bổ chi phí bán hàng cho công định mức: c3 = Cgt3/∑t=0,00048 cho chi tiết ( sản phẩm) : A1 0,0028 A2 0,0027 A3 0,0024 A4 0,0020 (Chi phí lắp) A 0,00015 vậy: phân bổ chi phí bán hàng cho chi tiết A là: ( 1A = 2A1+4A2+2A3+1A4+chi phí lắp 1A) =0,023 84 4,1,8,1,6 lập kế hoạch giá thành đơn vị : 4,1,8,1,6,1 ,Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho -phân xưởng A1: A11 Số CT cần sx cho CT A1 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A1 ( bao gồm phế phẩm) Định mức vl để sx 1000 CT: x1 A13 x2 x3 x4 x5 3,16 50 150 300 A4 Cộng 9,47 250 400 200 6,32 2,11 4520,8 17252 300 17784 300 7723 250 29452 x2 x3 x4 x5 0,16 0,47 0,95 2,37 3,79 1,89 9,51 72,64 1,89 74,88 1,89 32,52 1,58 124,01 x2 x3 x4 x5 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 1,58 0 71,05 2,37 0 134,53 13,26 26,53 17,21 232,11 0 9,47 67,26 22,11 98,84 95,17 2179,2 374,4 1154,4 1736,1 5539,3 96,75 2250,3 386,24 1356,2 1798 5887,4 ĐG vật liệu: x1 Chi phí NVL: ( ) , ( ) x1 x2 x3 x4 x5 A1 NC vật liệu: ( ) , (3 ) x1 Tổng A12 9,68 75,01 77,25 38,20 128,43 85 4.1.8.1.6.2 Phân xưởng A2: A21 Số CT cần sx cho CT A2 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A2 ( bao gồm phế phẩm) Định mức VL để sx 1000 CT: x1 A23 A41 A2 Cộng 6 4 6,32 6,32 9,47 4,21 300 200 200 100 200 250 200 200 500 300 x2 x3 x4 0,95 1,58 0,63 1,89 0 1,89 1,89 0 0,42 0,84 0,63 3,26 4,63 1,58 x5 1,26 1,26 4,74 1,26 8,53 10 10 10 10 10 x2 30 30 30 30 30 x3 5 5 x4 x5 35,5 14 35,5 14 35,5 14 35,5 14 35,5 14 6,32 0 6,32 x2 x3 28,42 0 9,47 56,84 9,47 12,63 4,21 97,895 23,16 x4 x5 56,05 17,68 17,68 66,32 17,68 56,05 119,37 102,16 33,47 132,63 34,53 302,79 100 x2 x3 x4 x5 NC vật liệu: ( ) , (3 ) x1 ĐG vật liệu: x1 CP NLV: ( ) , ( ) x1 Tổng A22 150 86 4.1.8.1.6.3 Phân xưởng A3 : A31 Số CT cần sx cho CT A3 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A3 ( bao gồm phế phẩm) Định mức VL để sx 1000 CT: x1 A33 NC vật liệu: ( ) , (3 ) x1 2 5,26 10,53 4,21 2,11 300 250 x2 x3 x4 x5 x2 x3 x4 x5 Chi phí NVL: ( ) , ( ) x1 x2 x3 x4 x5 A3 10 0,79 1,58 ĐG vật liệu: x1 A41 150 x2 x3 x4 x5 Tổng A32 Cộng 300 100 300 200 400 300 100 200 250 300 1,05 1,26 1,26 0,21 2,05 4,10 1,31 3,16 2,11 4,21 1,05 0,42 0,63 3,58 4,47 4,84 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 10 30 35,5 14 7,89 12,63 47,37 31,58 37,89 6,32 15,79 2,10 46,71 74,74 37,37 0 58,95 8,84 101,97368 181,05 87,89474 17,263 20,53 123,16 17,9 158,82 67,79 388,18 87 4.1.8.1.6.4 Cho phân xưởng A: A1 Số CT cần sx cho CT A CP NVL : x1 x2 x3 x4 x5 Tổng A2 A3 A4 A 193,51 4500,52 772,48 2712,35 3595,97 11774,83 25,26 391,58 92,63 224,21 477,47 1211,2 41,05 246,32 35,79 317,63 135,58 776,37 45,21 517,56 88,92 274,17 412,32 1338,2 Cộng 1 305,03 5656 989,82 3528,4 4621,3 15101 4,1.8.1.7Chi phí nhân công trực tiếp : -cho phân xưởng A2 : A21 Số CT cần sx cho CT A2 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A2 ( bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx cn ( h ) ĐG lương cn Tiền lương cn ( ngđ) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn phục vụ :90 % lương cn c Tiền lương cn phục vụ ( h) Tổng tiền lương cn sx Các khoản trích theo lương (24%) Tổng thời gian sx chi tiết A2 ( h ) CP NC trực tiếp A22 A23 A41 A2 Tổng 6 4 6,32 700 6,32 500 9,47 650 4,21 450 650 1,23 40 49,12 0,88 38 33,33 1,71 34 58,16 0,53 32 16,84 0,72 36 26 183,45 0,12 0,09 0,17 0,05 0,07 0,51 36 4,42 53,54 34,2 36,33 30,6 5,23 63,39 28,8 1,52 18,36 32,4 2,34 28,3 16,51 199,96 5,06 47,99 5,57 247,95 88 -cho phân xưởng A4: A41 Số CT cần sx cho CT A4 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A4 ( bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx cn ( h ) ĐG lương cn Tiền lương cn ( ngđ) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn ph/vụ :90 % lương CN Tiền lương cn phục vụ ( h) Tổng tiền lương cn sản xuất Các khoản trích theo lương (24%) Tổng thời gian sx chi tiết A4 ( h ) Chi phí NC trực tiếp A42 A43 A3 A4 12 6,32 450 12,63 500 4,21 600 3,16 500 400 0,79 32 1,75 38 0,70 35 0,44 0,11 30 3,79 25,26 66,67 24,56 579,3 3,33 699,16 0,08 0,17 0,07 0,04 0,01 0,38 28,8 34,2 31,5 2,27 2,21 52,14 0,3 62,92 27,54 72,67 26,77 631,5 3,63 762,08 27 182,9 4,17 944,98 89 -cho phân xưởng A3 A31 Số CT cần sx cho CT A3 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A3 ( bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx cn ( h ) ĐG lương cn Tiền lương cn ( ngd) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn phục vụ :90 % lương CN Tiền lương cn phục vụ ( h) Tổng tiền lương CN SX Các khoản trích theo lương Tổng thời gian sx CT A3 (h) Chi phí NC TT A32 A33 A41 A3 10 2 5,26 400 10,52 800 4,21 900 2,11 450 500 0,58 32 18,71 2,34 36 84,21 1,05 34 35,79 0,26 32 8,42 0,27 32 8,88 156,02 0,06 0,23 0,10 0,03 0,02 0,45 28,8 32,4 30,6 28,8 28,8 1,68 20,4 7,58 91,79 3,22 39,01 0,76 9,18 0,8 9,68 4,52 14,04 170,06 40,82 4,97 210,8 90 -cho phân xưởng A1 A11 Số CT cần sx cho CT A1 ( chưa bao gồm phế phẩm) Số CT cần sx cho CT A1 ( bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx CN ( h ) ĐG lương cn Tiền lương cn ( ngđ) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn p/ vụ :90 % lương CN Tiền lương cn phục vụ ( h) Tổng tiền lương cn sx Các khoản trích theo lương(24%) Tổng thời gian sx chi tiết A1 Chi phí NC TT ( h ) A12 A13 A4 A1 2 3,16 1200 9,47 1000 6,32 500 2,11 400 850 1,05 30 31,58 2,63 32 84,21 0,88 35 30,70 0,23 32 7,49 0,47 40 18,8 172,86 0,11 0,26 0,09 0,02 0,04 0,53 27 2,84 34,42 28,8 7,58 91,79 31,5 2,76 33,46 28,8 0,67 8,16 36 1,7 20,5 15,56 188,42 5,27 45,22 5,79 233,6 91 -cho phân xưởng A: A1 Số CT cần sx cho CT A ( chưa bao gồm phế phẩm) Định mức thời gian sx (s) Tổng thời gian sx CN C ( h) ĐG lương cn A2 A3 A4 18963 18231, 16263, 10,54 20,26 9,03 A 1 1366 1100 3,8 0,31 35 43,93 Tiền lương cn ( ngđ) Thời gian lv cn phụ (10% tg cn chính) ĐG lương cn phục vụ :90 % lương cn c Tiền lương cn phục vụ ( h) 345,7 733,83 312,05 699,2 10,7 2101,4 1,05 2,03 0,90 0,38 0,03 4,39 31,12 66,04 28,08 62,92 31,5 0,96 189,13 Tổng tiền lương CNSX Các khoản trích theo lương (24%) Tổng thời gian sx sản phẩm A(h ) Chi phí NCTT 376,8 799,87 340,13 762,1 11,7 2290,5 549,74 48,32 2840,3 92 4.1.8.1.8 Giá thành đơn vị : Khoản mục Ước tính thực năm BC Năm KH A1 A2 A3 A4 A 1, CP NVL trực tiếp 5,887,4 302,7 388,1 1,338,1 15,100,53 2, CP NC trực tiếp 3, CP sx chung A, Cộng giá thành sx 4, CP bán hàng 5, CP quản lý DN B, Cộng giá thành toàn 233,65 0,05 6,121,1 0,00 0,01 247,9 0,04 550,7 0,00 0,01 210,8 0,04 599,1 0,00 0,01 944,98 2,840,33 0,03 0,39 2,283,2 17,941,25 0,00 0,02 0,01 0,06 6,121,1 550,8 599,11 2,283,20 17,941,33 4,1,8,1,9Kết luận : * Dựa vào kết tính giá thành kế hoạch ,mục tiêu DN mà DN định giá bán phù hợp với điều kiện DN mình,Các mục tiêu định giá lựa chọn : -Định giá để đạt lợi nhuận mục tiêu vốn đầu tư -Định giá nhằm ổn định giá lợi nhuận -Định giá để đạt thị phần mục tiêu -Định giá đề tồn ,tạo công ăn việc làm -Định giá để giành lợi tránh khỏi cạnh tranh * Cùng với DN lựa chọn chiến lược giá phù hợp : -Chiến lược giá hớt váng -Chiến lược giá thâm nhập Chiến lược giá hớt váng : Theo chiến lược này, công ty đặt giá cao cho đoạn thị trường sẵn sàng chấp nhận sản phẩm mới, Khi mức tiêu thụ giảm xuống cơng ty lại giảm giá để thu hút thêm khách hàng đoạn thị trường thấp hơn, 93 Điều kiện để định giá hớt váng là: • Mức cầu sản phẩm cao • Giá cao lúc đầu tạo nên hình ảnh sản phẩm cao cấp • Giá cao ban đầu khơng thu hút đối thủ cạnh tranh Chiến lược giá thâm nhập :là chiến lược đặt giá ban đầu sản phẩm hay dịch vụ thấp giá phổ biến thị trường, Các công ty sử dụng chiến lược với kỳ vọng sản phẩm thị trường chấp nhận rộng rãi hơn, Chiến lược thích hợp với DN có hiệu kinh tế theo quy mơ lớn có đường kinh nghiệm phát huy hiệu nghĩa DN sản xuất nhiều giá thành đơn vị thấp sản phẩm sản xuất đại trà ,SP chuẩn hóa ,ít có khác biệt,truyền thơng đại chúng phân phối rộng rãi, ... 10 830 .64 10 830 6.45 44 238 .68 144 63. 68 132 02.85 132 028.5 52010 .34 16960 .34 157120.1 60080.91 19705.91 1 833 31.25 675 53. 66 21978.66 15712.01 1 833 3.12 20842.28 7 532 5 .32 24200 .32 230 89.49 230 894.9 830 96.98... (33 11876,073x298,9)/8= 1 237 39969.8 Điều chỉnh số công nhân lên : 1 237 39970 Điều chỉnh số cơng nhân mức sản xuất ngày : 298,9 A 23 49 A31 A32 A 33 440 130 5678116 .34 1 135 6 233 249 837 1190 147 631 0 238 ... 132 9506,92 49418,28 34 137 8925,20 A3 10684 73, 68 1 036 8,42 1078842,10 A31 56 235 45,70 54570,64 5678116 ,34 A32 11247091,4 109141,27 1 135 6 232 ,6 A 33 4498 836 ,56 436 56,51 45424 93, 07 tổng 42148708 ,3 35 2.2:Bố trí

Ngày đăng: 06/10/2020, 04:49

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • .TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI

  • ĐỒ ÁN môn học

  • QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

  • Sinh viên thực hiện : NGUYỄN GIAO LINH

  • Lớp : 63 DCQT 01

  • Hà Nội –11/2015

  • NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan