Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần công nghệ tinh vân

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN ANH DIỆP ẢNH HƢỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TINH VÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN ANH DIỆP ẢNH HƢỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TINH VÂN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN DUY LỢI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – Năm 2015 LỜI CẢM ƠN ❖❖❖ _ Tơi hồn thành luâ ̣n văn không công sức riêng tơi mà cịn đóng góp thầy cô, bè bạn đồng nghiệp Vì lẽ đó, Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tân tình TS Nguyễn Duy Lơ ̣i đã hướng dẫn tơi suốt q trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn người bạn, đồng nghiệp nhiệt tình hỗ trợ, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tất thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đa ̣i ho ̣c Kinh tế – Đa ̣i ho ̣c Quố c Gia truyền đạt học lý thuyết kinh nghiệm thực tế, phương pháp nghiên cứu khoa học kiến thức tảng giúp tơi hồn thành tốt luận văn Và tin kinh nghiệm quý báu giúp thành công công việc cơng tác nghiên cứu tương lai TĨM TẮT ĐỀ TÀI Đề tài luân văn tốt nghiệp “Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiê ̣p đế n cam kế t gắ n bó nhân viên Cơng ty Cổ phần Tinh Vân ” thực nhằm tìm hiểu mối quan hệ khía cạnh văn hóa doanh nghiê ̣p mức độ cam kết gắn bó với cơng ty nhân viên Cơng ty Cổ phần Công nghệ Tinh Vân Nghiên cứu đề xuất mơ hình lý thuyết biểu diễn mối quan hệ khía cạnh văn hóa với mức độ gắn bó nhân viên phát triển dựa lý thuyết văn hóa doanh nghiê ̣p Recardo Jolly (1997) - bao gồm tám khía cạnh văn hóa: Giao tiếp tở chức, Đào tạo Phát triển, Phần thưởng Sự công nhận, Hiệu việc định, Chấp nhâ ̣n rủi ro sáng tạo cải tiến, Định hướng Kế hoạch tương lai, Làm việc nhóm, Sự cơng quán sách quản trị Phương pháp nghiên cứu sử dụng để kiểm định giả thuyết nghiên cứu phương pháp định lượng với bảng câu hỏi khảo sát điều tra lấy ý kiến tâp mẫu có kích thước n = 210 Thang đo đánh giá thơng qua phân tích Cronbach alpha phân tích nhân tố để kiểm tra độ tin độ giá trị Các giả thuyết nghiên cứu kiểm định thơng qua phương pháp phân tích tương quan với hệ số Pearson hồi quy tuyến tính bội Kết tìm thấy có năm khía cạnh văn hóa cơng ty ảnh hưởng tích cực có ý nghĩa thống kê đến mức độ cam kết gắn bó với tở chức nhân viên là: Chấp nhân rủi ro sáng tạo cải tiến (P = 0,350); Đào tạo Phát triển (P = 0.190); Sự cơng qn sách quản trị (P = 0.135); Định hướng Kế hoạch tương lai (P = 0,173); Giao tiếp tổ chức (P = 0.152) Ngồi ra, chưa giải thích mối quan hệ tuyến tính khía cạnh khác mơ hình, gồm Phần thưởng Sự cơng nhận, Hiệu việc định, Làm việc nhóm yếu tố cam kết gắn bó với tập liệu phân tích Nghiên cứu góp phần gia tăng hiểu biết tầm ảnh hưởng văn hóa doanh nghiê ̣p đến mức độ cam kết gắn bó với tở chức nhân viên Cơng ty Cổ phần Tinh Vân Và đề xuất cho nghiên cứu xa tương lai MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ iii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài .6 Cấu trúc luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Giới thiệu 1.2 Các quan niệm văn hóa doanh nghiê ̣p 1.2.1 Quan niê ̣m về văn hóa doanh nghiê ̣p 1.2.2: Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp 10 1.3 Các quan niệm cam kết gắn bó với tở chức 11 1.4 Mối liên hệ văn hóa doanh nghiê ̣p cam kết gắn bó với tở chức 12 1.5 Các nghiên cứu tương tự trước 15 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 17 2.1 Thiết kế nghiên cứu 17 2.2 Các nguồn thông tin .17 2.3 Thiết kế mẫu - Chọn mẫu 17 2.4 Phương pháp công cụ thu thập thông tin 18 2.4.1 Phương pháp thu thập liệu 18 2.4.2 Công cụ thu thập thông tin 18 2.5 Phương pháp xử lý số liệu .21 CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ẢNH HƢỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ VỚI CÔNG TY CỦ A NHÂN VIÊN 23 3.1 Giới thiệu 23 3.2 Giới thiê ̣u đôi nét về Công ty Cổ phầ n Công nghê ̣ Tinh Vân 23 3.2.1 Giới thiê ̣u chung 23 3.2.2 Văn hóa Tinh Vân và sự cam kế t gắ n bó của nhân viên tại Công ty 25 3.3 Mô tả mẫu 30 3.4 Phân tích đánh giá cơng cụ đo lường 32 3.4.1 Hệ số tin cậy Cronbach alpha 33 3.4.2 Thang đo cam kết gẳn bó với tổ chức 37 3.4.3 Phân tích nhân tố 37 3.5 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 40 3.5.1 Phân tích tương quan: Mối quan hệ các biến 41 3.5.2 Phân tích hồi quy tuyến tính bợi 42 3.6 Thảo luận 46 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỰ CAM KẾT GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN TỪ CÁC KHÍA CẠNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 49 4.1 Giới thiệu 49 4.2 Kết 49 4.3 Một số giải pháp từ khía cạnh văn hóa giúp nhân viên gắn bó với Cơng ty50 4.3.1 Khuyến khích giao tiếp cơng ty 50 4.3.2 Nâng cao công tác đào tạo 52 4.3.3 Khuyến khích sáng tạo cải tiến 53 4.3.4 Thiết lập phướng hướng, chiến lược phát triển rõ ràng 54 4.3.5 Chú trọng tính cơng nhất quán doanh nghiệp 55 4.4 Hạn chế đề xuất cho nghiên cứu tương lai 57 TÀI LIÊU THAM KHẢO 58 PHỤ LỤC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa COMMU Biế n giao tiế p tổ chức COMMIT Biế n sự cam kế t gắ n bó với tổ chức của nhân viên DEC Biế n hiê ̣u quả viê ̣c quyế t đinh ̣ FAIR Biế n công bằ ng và nhấ t quán chính sách quản tri ̣ PLAN Biế n đinh ̣ hướng và kế hoa ̣ch tương lai REWARD RISK Tinh Vân TRAIN Biế n đào ta ̣o và phát triể n 10 TEAM Biế n làm viê ̣c nhóm Biế n phầ n thưởng và sự công nhâ ̣n Biế n chấ p nhâ ̣n rủi ro bởi sự sáng ta ̣o và cải tiế n Công ty Cổ phầ n Công nghê ̣ Tinh Vân i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Các thông tin nhân khẩ u của đố i tươ ̣ng hỏi đáp 19 Bảng 3.2 Hê ̣ số Cronbach alpha của các thang đo các Bảng 3.3 khía cạnh văn hóa doanh nghiê ̣p 31 Thớ ng kê số lươ ̣ng biế n quan sát và ̣ số 34 Cronbach alpha của thang đo các khiá ca ̣nh văn hóa Bảng 3.4 Hê ̣ sớ Cronbach alpha của thang đo sự cam kế t 36 gắ n bó với tổ chức Bảng 3.5 Bảng 3.6 Kiể m đinh ̣ KMO và balett thang đo các khía cạnh văn hóa doanh nghiê ̣p 38 Kế t quả phân tić h nhân tố – thang đo khía 39 cạnh văn hóa doanh nghiệp Bảng 3.7 Kiể m đinh ̣ KMO và Barlett – thang đo sự cam kế t gắ n bó với tổ chức Bảng 3.8 Bảng 3.9 Kế t quả phân tích nhân tố 40 – thang đo sự cam kế t gắ n bó với tổ chức 41 Các tương quan cá c khiá ca ̣nh văn hóa 41 doanh nghiê ̣p cam kết gắn bó với tổ chức 10 Bảng 3.10 Các hệ số xác định mơ hình (Mơ hình 1) 42 11 Bảng 3.11 Thố ng kê phân tić h các ̣ số hồ i quy (Mô hin ̀ h 42 1) 12 Bảng 3.12 Các hệ số xác định mô hình (Mô hình 2) 43 13 Bảng 3.13 Thố ng kê phân tić h các ̣ số hồ i quy (Mô hin ̀ h 43 2) ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Hình 1.1 Mơ hiǹ h nghiên cứu tương quan giữa các khiá cạnh văn hóa cam kết gắn bó với tở chức Trang 14 nhân viên Hình 3.1 Sơ đờ tở chức của Cơng ty Hình 3.2 Biể u đồ doanh thu và lơ ̣i nhuâ ̣n của Công ty năm gầ n Hình 3.3 Hình 3.4 29 Biể u đờ biế n ̣ng nhân sự ta ̣i Công ty năm gầ n Hình 3.5 29 Biể u đờ sớ lươ ̣ng nhân viên của Công ty năm gầ n 25 30 Kế t quả tương quan tuyế n tin ́ h của các thành phầ n mô hình nghiên cứu iii 45 ALPHA = ,8878 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S MEAN - S C A L E STD DEV ( A L P H A ) CASES REWARD1 3,6386 ,7617 210,0 REWARD2 3,3861 ,9301 210,0 REWARD3 3,1188 1,0201 210,0 REWARD4 3,2970 ,9778 210,0 N OF STATISTICS FOR MEAN VARIANCE SCALE 13,4406 7,9094 STD DEV VARIABLES 2,8124 SCALE SCALE CORRECTED MEAN VARIANCE ITEM- ALPHA IF ITEM TOTAL IF ITEM ITEM-TOTAL STATISTICS IF ITEM DELETED DELETED CORRELATION DELETED REWARD1 9,8020 5,6422 ,4662 ,7392 REWARD2 10,0545 4,5493 ,6289 ,6504 REWARD3 10,3218 4,1994 ,6385 ,6422 REWARD4 10,1436 4,8698 ,4828 ,7343 RELIABILITY COEFFICIENTS N OF CASES = 210,0 ALPHA = N OF ITEMS =4 ,7268 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S MEAN - S C A L E STD DEV ( A L P H A ) CASES DEC1 3,3465 ,9351 210,0 DEC2 2,9208 ,9893 210,0 DEC3 3,2624 ,9439 210,0 DEC4 3,3366 1,0248 210,0 N OF STATISTICS FOR MEAN SCALE 12,8663 VARIANCE 8,3651 STD DEV VARIABLES 2,8923 ITEM-TOTAL STATISTICS SCALE SCALE MEAN VARIANCE IF ITEM DELETED IF ITEM DELETED CORRECTED ITEM- ALPHA TOTAL IF ITEM CORRELATION DELETED DEC1 9,5198 5,2160 ,5326 ,6603 DEC2 9,9455 5,0269 ,5319 ,6598 DEC3 9,6040 5,3847 ,4770 ,6912 DEC4 9,5297 4,9871 ,5330 ,6595 RELIABILITY COEFFICIENTS N OF CASES = 210,0 N OF ITEMS vii =4 ALPHA = ,7485 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S MEAN - S C A L E STD DEV ( A L P H A ) CASES RISK1 3,2723 ,9411 210,0 RISK2 3,5050 ,8991 210,0 RISK3 3,4208 ,9121 210,0 RISK4 3,5198 ,8878 210,0 N OF STATISTICS FOR MEAN SCALE 13,7178 VARIANCE 7,6463 STD DEV VARIABLES 2,7652 ITEM-TOTAL STATISTICS SCALE SCALE MEAN VARIANCE ITEM- ALPHA IF ITEM TOTAL IF ITEM IF ITEM DELETED DELETED CORRECTED CORRELATION DELETED RISK1 10,4455 4,4970 ,5671 ,6899 RISK2 10,2129 4,4171 ,6405 ,6490 RISK3 10,2970 4,3292 ,6547 ,6399 RISK4 10,1980 5,3636 ,3635 ,7935 RELIABILITY COEFFICIENTS N OF CASES = 210,0 ALPHA = N OF ITEMS =4 ,7854 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S MEAN - S C A L E STD DEV ( A L P H A ) CASES PLAN 3,6436 ,7608 210,0 PLAN 3,3366 ,8841 210,0 PLAN 3,3960 ,8295 210,0 PLAN 3,3119 ,8084 210,0 N OF STATISTICS FOR MEAN SCALE 13,6881 VARIANCE 6,5838 STD DEV VARIABLES 2,5659 ITEM-TOTAL STATISTICS SCALE SCALE MEAN VARIANCE ITEM- ALPHA IF ITEM TOTAL IF ITEM IF ITEM DELETED DELETED CORRECTED CORRELATION DELETED PLAN 10,0446 4,1224 ,6094 ,7274 PLAN 10,3515 3,7614 ,5951 ,7342 PLAN 10,2921 3,9491 ,5904 ,7350 PLAN 10,3762 4,0368 ,5829 ,7388 RELIABILITY COEFFICIENTS N OF CASES = 210,0 N OF ITEMS viii =4 ALPHA = ,7861 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S MEAN - S C A L E STD DEV ( A L P H A ) CASES TEAM1 3,9703 ,6302 210,0 TEAM2 3,8416 ,7820 210,0 TEAM3 3,3812 ,9078 210,0 TEAM4 3,4901 ,9263 210,0 N OF STATISTICS FOR MEAN SCALE 14,6832 VARIANCE 6,0981 STD DEV VARIABLES 2,4694 ITEM-TOTAL STATISTICS SCALE SCALE MEAN VARIANCE ITEM- ALPHA IF ITEM TOTAL IF ITEM IF ITEM DELETED DELETED CORRECTED CORRELATION DELETED TEAM1 10,7129 4,4246 ,4815 ,7224 TEAM2 10,8416 3,7360 ,5790 ,6651 TEAM3 11,3020 3,4755 ,5313 ,6943 TEAM4 11,1931 3,2511 ,5954 ,6544 RELIABILITY COEFFICIENTS N OF CASES = 210,0 ALPHA = N OF ITEMS =4 ,7345 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S MEAN - S C A L E STD DEV ( A L P H A ) CASES FAIR1 3,0396 ,9455 210,0 FAIR2 3,0792 ,9741 210,0 FAIR3 2,9653 ,9483 210,0 FAIR4 3,2376 ,9426 210,0 N OF STATISTICS FOR SCALE MEAN 12,3218 VARIANCE 10,3487 STD DEV VARIABLES 3,2169 ITEM-TOTAL STATISTICS SCALE SCALE MEAN VARIANCE ITEM- ALPHA IF ITEM TOTAL IF ITEM IF ITEM DELETED DELETED CORRECTED CORRELATION DELETED FAIR1 9,2822 5,9747 ,7529 ,8129 FAIR2 9,2426 5,8165 ,7626 ,8084 FAIR3 9,3564 5,9121 ,7670 ,8070 6,6247 ,5843 ,8791 FAIR4 RELIABILITY COEFFICIENTS ix N OF CASES = 210,0 ALPHA = N OF ITEMS ,8755 x =4 Phụ lục 3.2: Độ tin Cronbach alpha yếu tố cam kết gắn bó với tở chức C0MMIT1 C0MMIT2 CAM KET GAN BO CAM KET GAN BO C0MMIT3 CAM KET GAN BO C0MMIT4 CAM KET GAN BO C0MMIT5 CAM KET GAN BO C0MMIT6 CAM KET GAN BO MEAN STD DEV CASES C0MMIT1 4,0050 ,7364 210,0 C0MMIT2 3,7426 ,8304 210,0 C0MMIT3 3,3861 ,9719 210,0 C0MMIT4 3,4406 ,8972 210,0 C0MMIT5 3,4208 ,9284 210,0 C0MMIT6 3,5990 1,0331 210,0 N OF STATISTICS FOR MEAN VARIANCE STD DEV VARIABLES SCALE 21,5941 18,4812 4,2990 SCALE CORRECTED ITEM-TOTAL STATISTICS SCALE MEAN IF ITEM VARIANCE IF ITEM ITEM- ALPHA TOTAL IF ITEM DELETED DELETED CORRELATION C0MMIT1 17,5891 14,4721 ,6188 C0MMIT2 17,8515 13,5500 ,6938 ,8606 C0MMIT3 18,2079 13,4391 ,5750 , 8811 C0MMIT4 18,1535 12,4888 , 8181 ,8391 C0MMIT5 18,1733 12,3430 ,8089 ,8400 C0MMIT6 17,9950 12,5423 ,6658 ,8670 C0MMIT1 C0MMIT2 CAM KET GAN BO CAM KET GAN BO C0MMIT3 CAM KET GAN BO C0MMIT4 CAM KET GAN BO C0MMIT5 CAM KET GAN BO C0MMIT6 CAM KET GAN BO DELETED ,8727 MEAN STD DEV CASES C0MMIT1 4,0050 ,7364 210,0 C0MMIT2 3,7426 ,8304 210,0 C0MMIT3 3,3861 ,9719 210,0 C0MMIT4 3,4406 ,8972 210,0 C0MMIT5 3,4208 ,9284 210,0 C0MMIT6 3,5990 1,0331 210,0 N OF STATISTICS FOR MEAN VARIANCE STD DEV VARIABLES xi SCALE 21,5941 18,4812 4,2990 SCALE CORRECTED ITEM-TOTAL STATISTICS SCALE MEAN IF ITEM VARIANCE IF ITEM ITEM- ALPHA TOTAL IF ITEM DELETED DELETED CORRELATION DELETED C0MMIT1 17,5891 14,4721 ,6188 C0MMIT2 17,8515 13,5500 ,6938 ,8606 C0MMIT3 18,2079 13,4391 ,5750 , 8811 C0MMIT4 18,1535 12,4888 , 8181 ,8391 C0MMIT5 18,1733 12,3430 ,8089 ,8400 C0MMIT6 17,9950 12,5423 ,6658 ,8670 ,8727 Reliability Coefficients N of Cases = Alpha = 210,0 N of Items = ,8812 xii Phụ lục • • Phu luc 4.1: Phân tích nhân tố cho thang đo khía cạnh văn hóa cơng ty KMO and Bartlett's Test ( Kiể m đinh ̣ KMO và Bartlett) Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,871 Bartlett's Test of Approx Chi-Square 4305.903 Sphericity df 378 Sig ,000 Communalities Initial Extraction COMMIT 1,000 ,747 COMMIT 1,000 ,607 COMMIT 1,000 ,572 TRAIN1 1,000 ,790 TRAIN2 1,000 ,706 TRAIN3 1,000 ,665 TRAIN4 1,000 ,675 REWARD1 1,000 ,612 REWARD2 1,000 ,548 REWARD3 1,000 ,550 REWARD4 1,000 ,500 DEC1 1,000 ,668 DEC2 1,000 ,690 DEC3 1,000 ,515 DEC4 1,000 ,608 RISK1 1,000 ,632 RISK2 1,000 ,624 RISK3 1,000 ,636 PLAN1 1,000 ,704 PLAN2 1,000 ,599 PLAN3 1,000 ,716 PLAN4 1,000 ,694 TEAM1 1,000 ,743 TEAM2 1,000 ,789 TEAM3 1,000 ,527 TEAM4 1,000 ,618 1,000 ,749 FAIR2 1,000 ,755 FAIR3 1,000 ,726 FAIR4 1,000 ,637 FAIR1 Extraction Method: Principal Component Analysis xiii Total Variance Explained ( Giải thích tổng biến) Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Component Total 10,968 % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 36,560 36,560 10,968 36,560 36,560 Total % of Variance Cumulative % 3,891 12,970 12,970 2,166 7,220 43,780 2,166 7,220 43,780 3,827 12,758 25,728 1,742 5,805 49,586 1,742 5,805 49,586 3,243 10,812 36,540 1,419 4,731 54,316 1,419 4,731 54,316 2,515 8,382 44,922 1,219 4,063 58,379 1,219 4,063 58,379 2,101 7,002 51,924 1,085 3,618 61,997 1,085 3,618 61,997 2,078 6,926 58,850 1,054 3,416 62,456 1,054 3,416 62,456 1,978 6,762 60,229 1,004 3,346 65,343 1,004 3,346 65,343 1,948 6,493 65,343 ,809 2,696 70,872 10 ,768 2,561 73,433 11 ,681 2,270 75,703 12 ,631 2,103 77,806 13 ,599 1,996 79,802 14 ,567 1,889 81,691 15 ,544 1,812 83,503 16 ,542 1,806 85,308 17 ,492 1,640 86,948 18 ,452 1,508 88,456 xiv 19 ,431 1,436 89,892 20 ,405 1,352 91,244 21 ,362 1,205 92,449 22 ,349 1,164 93,613 23 ,325 1,085 94,698 24 ,300 1,000 95,698 25 ,285 ,950 96,648 26 ,263 ,877 97,525 27 ,233 ,778 98,303 28 ,209 ,697 99,000 29 ,161 ,536 99,536 30 ,139 ,464 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix(a) ( Ma trâ ̣n thành phầ n) Component COMMU1 ,501 ,465 COMMU2 ,437 ,534 COMMU4 ,526 TRAIN1 ,723 TRAIN2 ,689 TRAIN3 ,648 TRAIN4 ,703 REWARD1 ,575 ,470 xv REWARD2 ,661 REWARD3 ,717 REWARD4 ,603 DEC1 ,581 DEC2 ,564 DEC3 ,571 DEC4 ,679 RISK1 ,569 RISK2 ,658 RISK3 ,655 PLAN1 ,455 PLAN2 ,617 PLAN3 ,516 PLAN4 ,541 TEAM1 ,341 ,594 TEAM2 ,412 ,699 TEAM3 ,632 TEAM4 ,686 FAIR1 ,503 ,562 ,491 ,523 ,706 FAIR2 ,717 FAIR3 ,690 FAIR4 ,521 ,484 Extraction Method: Principal Component Analysis a a components extracted Rotated Component Matrix(a) (Ma trâ ̣n xoay các thành phầ n) Component COMMU1 ,838 COMMU2 ,749 COMMU4 ,713 TRAIN1 ,877 TRAIN2 ,862 TRAIN3 ,821 TRAIN4 ,831 xvi REWART1 ,691 REWART2 ,822 REWART3 ,824 REWART4 ,692 DEC ,756 DEC ,756 DEC ,704 DEC ,754 RISK ,829 RISK ,825 RISK ,871 PLAN1 ,792 PLAN2 ,783 PLAN3 ,778 PLAN4 ,772 TEAM1 ,718 TEAM2 ,803 TEAM3 ,724 TEAM4 ,779 FAIR ,873 FAIR ,880 FAIR ,879 FAIR ,742 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 11 iterations Phu lục 4.2: Phân tích nhân tố cho thang đo cam kết gắn bó với tở chức KMO and Bartlett's Test ( Kiể m đinh ̣ KMO và Bartlett) Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,843 Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df 697,498 15 xvii Sig ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % 3,824 63,727 63,727 ,687 11,457 75,185 ,673 11,209 86,394 ,341 5,690 92,083 ,323 5,387 97,470 ,152 2,530 100,000 Total % of Variance Cumulative % 63,727 63,727 3,824 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix(a) Component COMMIT1 ,733 COMMIT2 ,796 COMMIT3 ,696 COMMIT4 ,887 COMMIT5 ,880 COMMIT6 ,779 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Phụ lục 4.3: Kết kiểm định mối quan hệ khía cạnh văn hóa doanh nghiê ̣p cam kết gắn bó với tổ chức Correlations (Tương quan) COMMU Pearson Correlation COMMU TRAIN REWARD DEC RISK REWARD TRAIN DEC RISK PLAN TEAM FAIR COMMIT ,453(**) ,562(**) ,506(**) ,360(**) ,327(**) ,454(**) ,394(**) ,464(**) ,453(**) ,620(**) ,645(**) ,636(**) ,439(**) ,481 (**) ,517 (**) ,614(**) ,562(**) ,620(**) ,642(**) ,605(**) ,498(**) ,542(**) ,611 (**) ,594(**) ,506(**) ,645(**) ,642(**) ,626(**) ,468(**) ,477(**) ,517 (**) ,571 (**) ,360(**) ,636(**) ,605(**) ,425(**) ,457(**) ,399(**) ,629(**) ,626(**) xviii PLAN TEAM FAIR ,327(**) ,439(**) ,498(**) ,468(**) ,425(**) ,382(**) ,596(**) ,531 (**) ,454(**) ,481 (**) ,542(**) ,477(**) ,457(**) ,382(**) ,560(**) ,493(**) ,394(**) ,517 (**) ,611 (**) ,517 (**) ,399(**) ,596(**) ,560(**) ,554(**) ,464(**) ,614(**) ,594(**) ,571 (**) ,629(**) ,531 (**) ,493(**) ,554(**) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 COMMIT Sig (2tailed) COMMU TRAIN REWARD DEC RISK PLAN TEAM FAIR COMMIT N COMMU TRAIN REWARD DEC RISK PLAN TEAM FAIR COMMIT xix ,000 Phụ lục 4.4: Phân tích hồi quy bội mơ hình nghiên cứu 4.4.1: Phân tích theo Model Model Summary R Model R Adjusted Square Square ,753(a) Estimate ,578 Change Statistics R Std Error of the ,560 R Square Change ,48084 F Change df1 df2 31,662 193 ,568 Sig F Change ,000 a Predictors: (Constant), C.BANG CS QT, GIAO TIEP, RUI RO DO ST&CT, DH KE HOACH, LAM VIEC NHOM, D.TAO & P.TRIEN, RA QUYET DINH, P.THUONG & C.NHAN ANOVA(b) Model df Sum of Squares Mean Square Regression 58,563 7,320 Residual 44,623 193 ,231 103,186 201 Total F Sig 31,662 ,000(a) a Predictors: (Constant), C.BANG CS QT, GIAO TIEP, RUI RO DO ST&CT, DH KE HOACH, LAM VIEC NHOM, D.TAO & P.TRIEN, RA QUYET DINH, P.THUONG & C.NHAN b Dependent Variable: COMMIT Coefficients(a) Unstandardized Coefficients B Std Error Model (Constant) ,319 ,254 GIAO TIEP ,126 ,064 D.TAO & P.TRIEN ,141 ,061 P.THUONG & C.NHAN RA QUYET DINH ,035 Standardized Coefficients Beta t Sig 1,253 ,212 ,119 1,959 ,052 ,168 2,324 ,021 ,079 ,037 ,450 ,653 ,020 ,072 ,022 ,279 ,781 RUI RO DO ST&CT ,276 ,065 ,299 4,280 ,000 DH KE HOACH ,178 ,069 ,162 2,591 ,010 LAM VIEC NHOM ,061 ,073 ,055 ,843 ,400 C.BANG CS QT ,131 ,063 ,149 2,072 ,040 a Dependent Variable: CAM KET GAN BO 4.4.2: Phân tích theo Model Model Summary R Model R ,752(a) Adjusted Square R Std the Square ,565 Error Estimate ,585 Change Statistics of R Square Change ,47854 ,565 F Change df1 df2 50,919 196 a Predictors: (Constant), C.BANG CS QT, GIAO TIEP, RUI RO DO ST&CT, DH KE HOACH, D.TAO & P.TRIEN xx Sig F Change ,000 ANOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square Regression 58,302 11,660 Residual 44,884 196 ,229 103,186 201 Total F Sig 50,919 ,000(a) a Predictors: (Constant), C.BANG CS QT, GIAO TIEP, RUI RO DO ST&CT, DH KE HOACH, D.TAO & P.TRIEN b Dependent Variable: CAM KET GAN BO Coefficients(a) Unstandardized Coefficients B Std Error Model Standardized Coefficients Beta t Sig (Constant) ,413 ,231 1,790 ,075 GIAO TIEP ,151 ,058 ,152 2,616 ,010 D.TAO & P.TRIEN ,154 ,058 ,190 2,664 ,008 RUI RO DO ST&CT ,300 ,058 ,350 5,162 ,000 DH KE HOACH ,181 ,068 ,173 2,659 ,008 C.BANG CS QT ,130 ,057 ,135 2,826 ,005 a Dependent Variable: CAM KET GAN BO xxi ... văn hóa doanh nghiê ̣p đến cam kết gắn bó nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Tinh Vân? ?? giúp lãnh đạo doanh nghiệp có nhìn cụ thể tác động văn hóa đến cam kết gắn bó nhân viên cơng ty, để từ... đến cam kết gắn bó với tở chức nhân viên H2: Đào tạo Phát triển ảnh hưởng tích cực đến cam kết gắn bó với tở chức nhân viên 14 H3: Phần thưởng Sự công nhân ảnh hưởng tích cực đến cam kết gắn bó. .. gắ n bó nhân viên Công ty Cổ phần Tinh Vân ” thực nhằm tìm hiểu mối quan hệ khía cạnh văn hóa doanh nghiê ̣p mức độ cam kết gắn bó với cơng ty nhân viên Cơng ty Cổ phần Công nghệ Tinh Vân Nghiên