Hoàn thiện hệ thống kiểm soát chi phí tại viễn thông thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ******************** TẠ THỊ THANH THÚY HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH *********************** TẠ THỊ THANH THÚY HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chun ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ANH HOA TP Hồ Chí Minh – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan: Luận văn “Hoàn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí Viễn thơng thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu sử dụng luận văn trung thực, nội dung luận văn có tham khảo sử dụng liệu, thông tin tài liệu trình bày phần danh mục tài liệu tham khảo Tạ Thị Thanh Thúy MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính thiết thực đề tài Các nghiên cứu có liên quan : 2.1 Các nghiên cứu nước ngoài: 2.2 Các nghiên cứu nước: 2.3 Nhận xét 3 Mục tiêu nghiên cứu 4 Câu hỏi nghiên cứu: 5 Đối tượng nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Đóng góp luận văn: Trình bày kết cấu luận văn: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SỐT CHI PHÍ 1.1 Khái quát chung kiểm soát chi phí 1.2 Mục đích kiểm sốt chi phí 1.3 Phân biệt quản lý chi phí kiểm sốt chi phí 1.4 Phân loại chi phí: 1.4.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 1.4.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết kinh doanh 1.4.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí: 1.4.4 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí với mức độ hoạt động: 1.4.5 Phân loại chi phí theo khả kiểm sốt chi phí 1.4.6 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế chi phí 1.5 Định mức chi phí 1.5.1 Phương pháp xây dựng định mức chi phí 1.5.2 Xây dựng định mức chi phí sản xuất 1.6 Dự tốn chi phí 1.7 Phân tích biến động chi phí 1.7.1 Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu tr trực tiếp 1.7.2 1.8 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung : Xây dựng trung tâm chi phí (trung tâm trách nhiệm) 1.8.1Trung tâm chi phí định mức (Engineered cost center ): 1.8.2 Trung tâm chi phí dự tốn (Discretionary cost 1.8.3 Kiểm sốt chi phí trung tâm chi phí định m 1.8.4 Kiểm sốt chi phí trung tâm chi phí dự toán 1.9 Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi phí doanh nghiệp 1.9.1 Nhận diện thơng tin chi phí thực tế phát sin 1.9.2 Việc xây dựng hệ thống định mức chi phí d 1.9.3 Quan hệ cung cầu yếu tố đầu vào nghiệp 1.9.4 Các giải pháp , cơng cụ kiểm sốt chi phí 1.10 Đặc điểm hoạt động ngành Viễn thông ảnh hưởng đến việc kiểm sốt chi phí 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KIỂM SỐT CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 26 2.1 Tổng quan ngành Viễn thông Việt Nam viễn thông thành phố Hồ Chí Minh: 26 2.1.1 Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động VTTP địa bàn TP.HCM 27 2.1.2 Sản phẩm, dịch vụ VTTP: 28 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức: 28 2.1.4 Tổ chức công tác kế toán VTTP 33 2.1.4.1Chuẩn mực hệ thống kế toán áp dụng 33 2.1.4.2 Sơ đồ máy kế toán VTTP 35 2.1.5 Tình hình doanh thu-chi phí VTTP năm qua: 36 2.2 Thực trạng hệ thống kiểm sốt chi phí VTTP 37 2.2.1 Khảo sát tình hình kiểm sốt chi phí VTTP 37 2.2.1.1 Phương pháp khảo sát: 38 2.2.1.2 Phạm vi khảo sát: 38 2.2.1.3 Nội dung khảo sát: 38 2.2.1.4 Kết khảo sát: 38 2.2.2 Đánh giá thực trạng kiểm sốt chi phí VTTP 45 2.2.2.1 Về việc nhận diện chi phí qua tiêu thức phân loại chi phí .45 2.2.2.2 Về việc xây dựng định mức chi phí: 46 2.2.2.3 Về việc lập dự tốn chi phí: 46 2.2.2.4 Về việc xây dựng trung tâm trách nhiệm: 47 2.2.3 Nguyên nhân hạn chế 47 KẾT LUẬN CHƯƠNG 49 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 50 3.1 Các quan điểm cho việc thực giải pháp: 50 3.2 Giải pháp hoàn thiện việc kiểm sốt chi phí VTTP: 50 3.2.1 Hoàn thiện việc xây dựng định mức chi phí: 50 3.2.2 Hồn thiện việc lập dự tốn chi phí 55 3.2.3 Hồn thiện việc phân tích biến động chi phí: 59 3.2.4 Kiểm sốt chi phí thơng qua thiết lập trung tâm chi phí: 67 3.2.4.1 Xây dựng trung tâm chi phí: 67 3.2.4.2Xây dựng hệ thống mã số chi phí gắn với mã số trung tâm chi phí: 69 3.2.4.3 Nhận diện phân loại chi phí để đánh giá trách nhiệm quản lý: .72 3.2.5 Các giải pháp hỗ trợ 74 3.2.5.1 Thường xuyên nhận diện kiểm sốt chi phí ẩn q trình kinh doanh dịch vụ 74 3.2.5.2 Xây dựng nhận thức đắn kiểm sốt chi phí cho nhà quản trị cấp nhân viên, tạo tham gia hợp tác toàn doanh nghiệp 74 TỔNG KẾT CHƯƠNG 75 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT CPNC Chi phí nhân cơng CPNVL Chi phí ngun vật liệu ITU Hiệp hội Viễn thơng quốc tế NCTT Nhân công trực tiếp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp PBHKV Phòng bán hàng khu vực SXC Sản xuất chung TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh VTTP Viễn thơng thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ 1.1 Mơ hình Sơ đồ 2.1 Sơ đồ b Sơ đồ 2.2 Sơ đồ b Sơ đồ 3.1 Sơ đồ p DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số Mã số 71 Mã chi tiết phận, phòng ban chức (X): Ban giám đốc Mã số Văn phòng Đảng đồn thể Mã số Phịng kế hoạch Mã số Phịng kinh doanh Mã số Phịng kế tốn thống kê tài Mã số Phịng đầu tư Mã số Phịng mạng dịch vụ Mã số Phịng kiểm sốt nội Mã số Phòng tổ chức cán lao động Mã số Phòng hành chánh tổng hợp Mã số Mã số chi tiết tổ, đội (C) – cụ thể Trung tâm kinh doanh: Tổ vật tư Mã số VT Tổ tổng hợp Mã số TH Tổ đối soát Mã số DS Tổ chuyên quản Mã số CQ Phòng bán hàng khu vực Sài Gòn Mã số BSG Phòng bán hàng khu vực Chợ Lớn Mã số BCL Phòng bán hàng khu vực Gia Định Mã số BGD Phịng bán hàng khu vực Tân Bình Mã số BTB Phịng bán hàng khu vực Bình Chánh Mã số BBC Phòng bán hàng khu vực Thủ Đức Mã số BTD Phịng bán hàng khu vực Hóc Mơn Mã số BHM Phòng bán hàng khu vực Củ Chi Phòng Mã số BCC bán hàng khu vực Nam Sài Gòn Mã số BNS 72 3.2.4.3 Nhận diện phân loại chi phí để đánh giá trách nhiệm quản lý: Việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh thành chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt giúp cho nhà quản lý VTTP tập trung quản lý vào khoản mục chi phí mà họ kiểm sốt đồng thời tạo thuận lợi việc đánh giá trách nhiệm nhà quản lý công tác quản lý, kiểm sốt chi phí đơn vị VTTP phân loại khoản mục chi phí thành nhóm sau: Chi phí kiểm sốt được: - Chi phí khấu hao: liên quan đến tài sản mà VTTP nắm giữ - Chi phí lao động: liên quan đến quỹ tiền lương sách trả lương VTTP - Chi phí thuê hạ tầng: liên quan đến hợp đồng mà VTTP kí kết với đối tác - Chi phí quảng cáo truyền thơng: liên quan đến sách phát triển VTTP Đây khoản chi phí liên quan đến nguồn lực sách VTTP, nên VTTP nói chung đơn vị trực thuộc VTTP nói riêng hồn tồn kiểm sốt chi phí phát sinh phát sinh Chính có biến động lớn dự toán thực tế phát sinh chi phí VTTP xác định biến động liên quan đến đơn vị thơng qua trung tâm chi phí đánh giá trách nhiệm khả quản lý nhà quản lý liên quan Chi phí khơng kiểm sốt được: - Chi phí thiết bị đầu cuối - Chi phí thuê thu cước - Chi phí hoa hồng phát triển thuê bao - Chi phí điện nước nhiên liệu - Chi phí nguyên vật liệu 73 - Chi phí thường xuyên - Chi phí khuyến mại chăm sóc khách hàng - Chi phí tiếp tân khách tiết Trong chi phí thiết bị đầu cuối, chi phí nguyên vật liệu, chi phí thuê thu cước, chi phí hoa hồng phát triển thuê bao, chi phí khuyến mại chăm sóc khách hàng liên quan phụ thuộc vào số lượng khách hàng hữu khách hàng phát triển Cùng với chi phí điện nước nhiên liệu, chi phí mà VTTP đơn vị trực thuộc VTTP nhận biết chúng phát sinh phát sinh nên có chênh lệch lớn dự toán thực tế phát sinh liên quan đến chi phí VTTP đánh giá trách nhiệm lực nhà quản lý đơn vị có liên quan sau: Nếu nhà quản lý thuyết minh nguyên nhân dẫn đến chênh lệch họ đánh giá cao lực quản lý khơng dự báo xác chi phí phát sinh nhà quản lý đơn vị nhận biết xác định chi phí xảy đột biến nghiệp vụ kinh tế thực tế phát sinh dẫn đến đột biến đó, điều chứng tỏ họ kiểm sốt tình hình chi phí phát sinh đơn vị mình, ngược lại nhà quản lý không thuyết minh nguyên nhân dẫn đến đột biến họ bị đánh giá thấp lực quản lý Riêng đối chi phí thường xuyên, khoản mục chi phí vừa kiểm sốt lại vừa khơng kiểm sốt Trong đó: - Chi phí bảo trì bảo dưỡng chi phí phát sinh định kỳ, có kế hoạch từ trước phí doanh nghiệp kiểm sốt được; chi phí di dời, khắc phục cố chi phí khơng kiểm sốt - Chi phí th ngồi, bảo hiểm tài sản, dự phịng giảm giá hàng tồn kho chi phí kiểm sốt được, chi phí thường xun cịn lại khác chi phí khơng kiểm sốt 74 Như chi phí bảo trì bảo dưỡng, chi phí th ngồi, chi phí bảo hiểm tài sản, chi phí dự phịng giảm giá hàng tồn kho thuộc khoản mục chi phí thường xuyên đánh giá giống nhóm khoản mục chi phí kiểm sốt cịn chi phí cịn lại chi phí thường xun đánh nhóm khoản mục chi phí khơng kiểm soát 3.2.5 Các giải pháp hỗ trợ 3.2.5.1 Thường xun nhận diện kiểm sốt chi phí ẩn q trình kinh doanh dịch vụ Chi phí ẩn (Shadow costs of production) chi phí phát sinh lỗi hệ thống hoạt động từ đầu vào, sản xuất, đến đầu Ví dụ sản phẩm hỏng, hàng bán bị trả lại, hủy dịch vụ, hàng tồn kho, thất thoát tài sản, dự toán sai… Chi phí ẩn khó để doanh nghiệp nhận biết làm tăng giá thành sản phẩm, giảm uy tín doanh nghiệp từ dẫn đến giảm khả cạnh tranh thị trường Vì doanh nghiệp cần phải cố gắng kiểm sốt chi phí ẩn cách đổi cơng nghệ, cải tiến quy trình đầu vào đầu ra, thường xun rà sốt lại quy trình làm việc để loại bỏ bước dư thừa gây lãng phí nguồn lực, giảm hệ số tồn kho cách đẩy nhanh việc lý tài sản, công cụ dụng cụ, sản phẩm hỏng, phế phẩm… 3.2.5.2 Xây dựng nhận thức đắn kiểm sốt chi phí cho nhà quản trị cấp nhân viên, tạo tham gia hợp tác tồn doanh nghiệp Để kiểm sốt chi phí khơng phải việc mà cá nhân hay nhà quản lý làm mà phải cần toàn thể nhân viên nhà quản lý VTTP tham gia thực hiện, để nâng cao hiệu trình kiểm sốt chi phí doanh nghiệp VTTP cần phải cải thiện nâng cao lực nhân viên nhà quản lý, giảm sai phạm trình kiểm sốt chi phí cách thực chương trình, kế hoạch đào tạo thường xuyên định kì cho nhân viên nhà quản lý cấp họ hiểu rõ hiểu vấn đề kiểm sốt chi phí VTTP, hỗ trợ kinh phí để khuyến khích nhân viên nhà quản trị cấp tự học hỏi nâng cao trình độ 75 TỔNG KẾT CHƯƠNG Dựa vào kết khảo sát thực trạng hệ thống kiểm soát chi phí chương tác giả đưa giải pháp giúp hoàn thiện nâng cao hiệu hệ thống kiểm sốt chi phí VTTP Tác giả đưa giải pháp giúp hồn thiện việc xây dựng định mức chi phí, lập dự tốn, phân tích biến động chi phí Tác giả xây dựng trung tâm chi phí, thiết lập hệ thống mã số chi phí gắn liền với mã số trung tâm chi phí, nhận diện phân loại chi phí thành chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt để đánh giá trách nhiệm quản lý Ngoài tác giả đưa giải pháp hỗ trợ việc kiểm soát chi phí VTTP thường xun nhận diện kiểm sốt chi phí ẩn q trình kinh doanh dịch vụ xây dựng nhận thức đắn kiểm sốt chi phí cho nhà quản trị cấp nhân viên, tạo tham gia hợp tác toàn doanh nghiệp Với việc thực giải pháp nêu VTTP khắc phục những yếu điểm cịn tồn tại, qua hạn chế rời rạc hệ thống kiểm sốt chi phí , nâng cao hiêu hiệu động, tăng cường khả cạnh tranh thị trường 76 KẾT LUẬN Trong năm qua thị trường viễn thông giới nói chung Việt Nam nói riêng có tốc độ phát triển vượt bậc, hàng loạt sản phẩm, dịch vụ viễn thông đời tạo nên cạnh tranh sôi động thị trường viễn thông Nhằm nâng cao hiệu hoạt động, tăng cường khả cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp cần phải kiểm soát tốt chi phí Để hiểu rõ vấn đề trên, đề tài sâu vào nghiên cứu tình hình kiểm sốt chi phí Viễn thơng thành phố Hồ Chí Minh Nghiên cứu cung cấp cho người đọc nhìn bao quát hệ thống kiểm sốt chi phí doanh nghiệp Viễn thông Việt Nam – Viễn thông thành phố Hồ Chí Minh, qua giải câu hỏi đặt ra: gì? Cơ sở lý luận hệ thống kiểm sốt chi phí vận dụng VTTP - Thực trạng hệ thống kiểm sốt chi phí VTTP nào? - VTTP nên làm để hồn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí điều kiện thị trường viễn thông nước nay? TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo nước: 1) (Ngày truy cập 22 tháng 09 năm 2014) 2) (Ngày truy cập 12 tháng 11 năm 2014) 3) (Ngày truy cập 17 tháng 10 năm 2014) 4) (Ngày truy cập 17 tháng 10 năm 2014) 5) Các báo cáo, văn bản, quy định nội VTTP 6) Đàm Thị Hải Âu (2010) Một số giải pháp để tăng cường khả kiểm soát chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí công ty cổ phần thiết bị điện Luận văn thạc sĩ kinh tế Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 7) Đồn Ngọc Quế cộng sự, 2009 Kế tốn quản trị Nxb.Lao động 8) Đồn Ngọc Quế cộng sự, 2010 Kế tốn chi phí Nxb.Lao động 9) Huỳnh Thị Thúy Phượng (2013) Hoàn thiện việc kiểm sốt chi phí cơng ty TNHH Đồng Tâm Luận văn thạc sĩ kinh tế Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 10) Trần Đăng Khoa (2007) Phát triển ngành Viễn thông Việt Nam đến năm 2020 Luận văn tiến sĩ kinh tế Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 11) Vũ Long Phụng (2010) Hồn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất công ty TNHH Global Café Luận văn thạc sĩ kinh tế Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Tài liệu nước ngoài: 1) (Accessed 11 March 2014) 2) (Accessed 11 March 2015) 3) (Accessed 11 March 2014) 4) (Accessed 11 March 2015) 5) (Accessed 11 March 2014) 6) Barbole A.N., Yuvrajd Nalwade and santosh D.Parakh, 2013 Impact of cost control and cost reduction techniques on manufacturing sector (PDF) Available at: (Accessed 20 October 2014) 7) Erik ten Brinke, 2002 Costing support and cost control in manufacturing – A cost estimation tool applied in the sheet metal domain (PDF) Available at: (Accessed 20 October 2014) 8) ITU, 2004 Trends and developments in the telecommunication environment Available at: < https://www.itu.int/aboutitu/strategic_plans/99-03/trends.html> (Accessed 25 October 2014) 9) ITU, 2014 Measuring the Information Society Report (PDF) Available at: (Accessed 25 October 2014) 10) Mike Morrison, 2010 ICAEW Directors briefings (Accessed 20 October 2014) 11)Russ Headley, 2009 Cost control – How can costs at Telesur be systematically controlled against the background of the liberalization of the telecom market? Master of business administration The Maastricht School of Management and The FHR Institute for Social Studies 12) Siyanbola, Trimisiu Tunji, Raji and Gbolagade Mojeed, 2013 The impact of cost control on manufacturing industries’ profitability (PDF) Available at: (Accessed 20 October 2014) 13) Z Jun Lin and Zengbiao Yu, 2002 Responsibility cost control system in China: a case of management accounting application Available at: (Accessed 20 October 2014) PHỤ LỤC 1: Danh sách nhân viên VTTP khảo sát DANH SÁCH NHÂN VIÊN VTTP ĐƯỢC KHẢO SÁT STT HỌ TÊN Dương Thu Hương Nguyễn Bảo Ngọc Phạm Thị Phương Trang Nguyễn Thị Xuân Phương Nguyễn Thúy Hợp Nguyễn Văn Dự Huỳnh Bá Khải Vũ Đức Quân Đào Xuân Thành 10 Lê Anh Vũ 11 Nguyễn Thị Xuân Thu 12 Nguyễn Thị Thủy Tiên 13 Nguyễn Thị Cẩm Hằng 14 Huỳnh Nga 15 Trần Quang Minh Mẫn 16 Nguyễn Thị Kim Hoa 17 Hoàng Thị Hoài Thu 18 Phạm Thị Thúy Nga 19 Mai Thị Hòa 20 Nguyễn Thị Tuyết Nhung 21 Huỳnh Bá Lộc 22 Lê Quang Vinh 23 Cao Huy Nghiêm 24 Võ Thị Bích Ngọc 25 Phan Thị Như Hoa DANH SÁCH NHÂN VIÊN VTTP ĐƯỢC KHẢO SÁT STT HỌ TÊN 26 Nguyễn Duy Thái 27 Lý Thu An 28 Thái Thị Ánh Tuyết 29 Phan Thị Hồng Hạnh 30 Lê Công Chánh 31 Lê Thị Minh Hiếu 32 Nguyễn Thành Lâm 33 Nguyễn Quang Minh 34 Phạm Thị Anh Thư 35 Lê Thị Kim Phượng 36 Phạm Thị Hồng Trinh 37 Nguyễn Thị Thu Vân PHỤ LỤC Dự tốn chi phí th thu cước phòng bán hàng khu vực quý 4/2014 Phòng bán hàng khu vực Sài Gòn Gia Định Nam Sài Gòn Tân Bình Bình Chánh Thủ Đức Hóc Mơn Củ Chi Chợ Lớn Tổng cộng (Nguồn: Báo cáo toán sản xuất kinh doanh quý năm 2014 VTTP) PHỤ LỤC Dự tốn chi phí hoa hồng phát triển thuê bao Fiber VNN quý 4/2014 Phòng bán hàng khu vực Sài Gịn Gia Định Nam Sài Gịn Tân Bình Bình Chánh Thủ Đức Hóc Mơn Củ Chi Chợ Lớn Tổng cộng (Nguồn: Báo cáo toán sản xuất kinh doanh quý năm 2014 VTTP) PHỤ LỤC Dự tốn chi phí khuyến mại chăm sóc khách hàng dịch vụ Fiber VNN quý 4/2014 Phòng bán hàng khu vực Sài Gòn Gia Định Nam Sài Gòn Tân Bình Bình Chánh Thủ Đức Hóc Mơn Củ Chi Chợ Lớn Tổng cộng (Nguồn: Báo cáo toán sản xuất kinh doanh quý năm 2014 VTTP) ... trạng việc kiểm sốt chi phí Viễn thơng thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Hồn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí Viễn thơng thành phố Hồ Chí Minh 6 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SỐT CHI PHÍ 1.1 Khái... loại chi phí theo khả kiểm sốt chi phí Theo cách phân loại chi phí chia thành loại chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt Xác định chi phí chi phí kiểm sốt được, chi phí chi phí khơng kiểm sốt... chi phí theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí: Căn vào mối quan hệ chi phí với đối tượng chịu chi phí, chi phí chia làm loại chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp Chi phí trực tiếp: chi phí