TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I Tóm tắt q trình hình thành phát triển 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội với tên giao dịch HAICATEX doanh nghiệp Nhà nước, thành lập năm 1967, trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam Hơn 35 năm SXKD Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội thành công, khẳng định uy tín, tên tuổi lĩnh vực cung cấp vật liệu vải cho ngành cao su, giầy vải, may mặc ngành công nghiệp khác.v.v Đảng, Nhà Nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng 3, Huân chương Lao động hạng Không ngừng đầu tư thiết bị đại, công nghệ tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển SXKD, công ty tự hào đơn vị đầu tiên, Việt Nam sản xuất vải không dệt, vải mành lốp xe thay hàng nhập phục vụ công nghiệp, giao thông, đê điều thủy lợi.v.v Quá trình hình thành phát triển Cơng ty chia làm giai đoạn sau: Giai đoạn tiền thân Cơng ty CPDCNHN: Cơng ty đời hồn cảnh chiến tranh phá hoại Mỹ leo thang phá hoại Miền Bắc nước ta Một thành viên Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định lệnh tháo dỡ máy móc thiết bị sơ tán lên Hà Nội mang tên Nhà Máy Dệt Chăn Tháng 10/1973, Nhà máy đổi tên thành Nhà Máy Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội với nhiệm vụ chủ yếu dệt loại vải dùng công nghiệp, sản phẩm Nhà máy tư liệu sản xuất cho nhà máy khác Giai đoạn tăng trưởng (1974-1988): Xuất phát từ quy mô ban đầu nhỏ, tiền vốn ít,trong q trình phát triển, Nhà máy khơng ngừng hồn thiện sở hạ tầng, tăng cường máy móc thiết bị, lao động, vật tư, tiền vốn Đến năm 1988 tổng mức vốn kinh doanh lên tới tỷ đồng, giá trị sản lượng đạt 10 tỷ đồng, nâng tổng số nhân viên công ty lên 1079 người ( 986 công nhân sản xuất) Các sản phẩm đạt mức tiêu thụ cao như: Vải mành năm 1988 tiêu thụ 3,608 triệu m2, vải bạt 1,2 triệu m2, vải 3024 (dùng để may quân trang cho quân đội) 1,4 triệu m2, dây truyền sản xuất làm việc liên tục theo chế độ ca Giai đoạn chuyển đổi theo chế thị trường (từ 1988-nay): Ngày 28/8/1994 Nhà máy đổi tên thành Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội theo giấy phép thành lập số 100151 ngày 23/8/1994 Uỷ ban kế hoạch Nhà Nước với chức hoạt động đa dạng phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty xu quản lý tất yếu Năm 1997, Công ty tiếp tục đầu tư dây truyền sản xuất may, thiết bị nhập toàn Nhật Bản với 150 máy công nghiệp đưa vào hoạt động năm 1998 Trong việc thực chiến lược đa dạng hoá sản phẩm chun mơn hố sản phẩm, Cơng ty chủ động tìm đối tác kinh doanh, liên kết để chế thử vải nilon (từ 1993) dùng để làm lốp xe máy, xe ô tô mà thị trường có nhu cầu lớn bước đầu đạt kết đáng khích lệ: tháng đầu năm 2000 tiêu thụ 298 (trong xuất 40 tấn) dự tính năm tới mặt hàng chủ lực Công ty Ngày 15/10 Hà Nội, Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội (HAICATEX) – thành viên Tổng cơng ty dệt may VN (Vinatex) thức làm lễ khánh thành nhà máy sản xuất vải địa kỹ thuật theo công nghệ không dệt Đây đơn vị nghành dệt may VN mạnh dạn đầu tư vào loại vải theo công nghệ Đức với tổng mức đầu tư gần 70 tỷ đồng Như việc đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất vải địa kỹ thuật không dệt xuất phát từ nhu cầu thực tế sử dụng loại vải ngày nhiều nghành như: thủy lợi, giao thông, xây dựng, môi trường, may mặc, giầy da… VN ĐẶC BIỆT NĨ GĨP PHẦN LÀM GIẢM GIÁ THÀNH CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TỪNG BƯỚC THAY THẾ HỒN TỒN HÀNG NGOẠI NHẬP HIỆN NAY TRÊN THỊ TRƯỜNG Theo viện ngiên cứu khoa học thủy lợi (Bộ NN&PTNT), tính riêng nghành thủy lợi số lượng vải địa kỹ thuật lên tới số hàng triệu mét năm Nếu tổng hợp toàn khối lượng vải địa kỹ thuật mà nghành nước sử dụng số lớn nhiên nhiều năm qua hầu hết khối lượng vải phải mua từ nước Hiện năm tới nhu cầu sử dụng loại vải nhiều hơn, ước tính lên tới khoảng 15 triệu m2/năm Chính vậy, việc đầu tư xây dựng nhà máy vải không dệt bước đột phá công nghệ hướng ngành dệt may Việt Nam Ngày 01/07/2006 để phù hợp với tình hình Cơng ty lại đổi tên lần thành Công ty Cổ phần Dệt Công Nghiệp Hà Nội 1.2 Giới thiệu cơng ty CƠNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 93 Lĩnh Nam - Mai Động - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội, Việt Nam ĐT: (+84) - - 624 621 FAX: (+84) - - 622 601 Email: haicatex@hn.vnn.vn Websibe: http://www.haicatex.com Các đại lý có: 1/ Miền Bắc CƠNG TY THƯƠNG MẠI HẢI TRẦN Số 89 C10 Kim Liên, Đống Đa, Hà Nội Tel: (04) - 856 0065 Fax: (04) - 856 0065 2/ Miền Trung CÔNG TY TNHH HỒNG HÀ Số 68 Thái Phiên, TP Đà Nẵng Tel: (0511) - 561 771 Fax: (0511) - 561 771 3/ Miền Nam CÔNG TY TNHH ANH HUY Số 56 Phạm Viết Chánh, Q Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh Tel: (08) - 840 1883 Fax: (08) - 840 1883 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Trong đó: * Ban giám đốc công ty gồm: - Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh công ty người đạo cao nhất, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm thu nhập cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty theo luật lao động Nhà nước ban hành Ngoài giám đốc trực tiếp quản lý phòng tài kế tốn, phịng sản xuất kinh doanh, phịng hành tổng hợp - Phó giám đốc Cơng ty: Là người giúp Giám đốc quản lý mặt hoạt động phân cơng uỷ quyền định Có Phó giám đốc: + Phó giám đốc phụ trách nghiên cứu kỹ thuật, trực tiếp phụ trách phòng kỹ thuật đầu tư, xí nghiệp vải mành, xí nghiệp vải khơng dệt + Phó giám đốc phụ trách điều động sản xuất, phụ trách mặt công tác Xí nghiệp may thêu, phịng Dịch vụ đời sống, phịng Bảo vệ quân * Các phòng chức gồm: - Phịng Tài – Kế tốn + Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc quản lý, huy động sử dụng nguồn vốn công ty mục đích, đạt hiệu cao nhất; hạch tốn tiền hoạt động công ty; giám sát tổ chức kiểm tra cơng tác Tài chính, kế tốn + Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch tài chính; tổ chức cơng việc hạch tốn kế tốn bao gồm cơng tác hạch tốn kế tốn, quản lý tài chính, thực công tác báo cáo theo chế độ Nhà nước ban hành; kiểm tra kiểm soát hoạt động có liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty; - Phịng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu: + Chức : Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động xuất nhập công ty, tổ chức thực tiêu thụ sản phẩm, quản lý cung ứng vật tư, bảo quản dự trữ vật tư + Nhiệm vụ: Tổng hợp, xây dựng kế hoạch sản phẩm kinh doanh, kế hoạch xuất nhập cân đối tồn cơng ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu khách hàng: thực kiểm tra, kiểm sốt xác nhận mức hồn thành kế hoạch, toán vật tư, tổ chức sử dụng phương tiện vận tải có hiệu cao - Phịng Hành tổng hợp: + Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc quản lý Hành chính, quản trị (tổ chức máy quản lý lao động tiền lương) + Nhiệm vụ: Nghiên cứu xây dựng hồn thiện mơ hình tổ chức công ty, đào tạo xếp cán công nhân viên; xây dựng quỹ tiền lương định mức lao động, giải chế độ lao động theo quy định Nhà nước; thực nhiệm vụ văn thư; thư ký giám đốc - Phòng kỹ thuật đầu tư: + Chức : Xây dựng chiến lược sản phẩm công ty, quản lý hoạt động cơng ty + Nhiệm vụ : Tiếp nhân, phân tích thông tin khoa học công nghệ mới, xây dựng quản lý quy trình quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến hành nghiên cứu chế thử sản phẩm mới, đánh giá sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công ty xây dựng biện pháp khoa học kỹ thuật, tổ chức kiểm tra, sát hạch để xác định trình độ tay nghề cho công nhân, quản lý hồ sơ kỹ thuật cơng ty - Phịng dịch vụ đời sống: Tổ chức bữa ăn ca, bồi dưỡng độc hại cho người lao động, phục vụ cơm khách hội nghị có yêu cầu, khám chữa bệnh cho người lao động, theo dõi bệnh nghề nghiệp, đạo công tác vệ sinh mơi trường - Phịng bảo vệ qn sự: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc toàn giá trị vật tư, sản phẩm, hàng hố, máy móc thiết bị, tài sản công ty; thường xuyên làm tốt cơng tác phịng cháy chữa cháy, đề xuất biện pháp phịng ngừa vụ việc tiêu cực có hiệu quả, hàng năm tham gia công tác huấn luyện dự bị 1.4 Cơ cấu lao động Cơ cấu lao động có với 870 lao động gồm: - Lao động nữ: 75% - Lao động quản lý: 6,5% - Lao động kỹ thuật: 4,2% - Lao động sản xuất phục vụ: 89,3% Trình độ chun mơn: - Đại học, đại học: 6,5% - Trung cấp, Cao đẳng: 6,7% - Thợ bậc + 7: 11,6% - Thợ bậc 5: 20,6% - Thợ bậc + 4: 17,2% Bảng 1: Công tác đào tạo công nhân viên Chỉ tiêu 2006 2007 Đào tạo nâng cao tay nghề 505 người 605 người Đào tạo máy chuyên dùng 81 người 100 người Đào tạo quản lý sản xuất 28 người 35 người Bồi dưỡng nghiệp vụ 103 người 130 người Lực lượng lao động doanh nghiệp Con người yếu tố trực tiếp tạo định đến chất lượng sản phẩm Cùng với công nghệ, người giúp doanh nghiệp đạt chất lượng cao sở giảm chi phí Chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm tinh thần hiệp tác phối hợp thành viên phận doanh nghiệp Khơng nhà lãnh đạo mà tồn thể người lao động doanh nghiệp cần nhận thức chất lượng sống cịn, quyền lợi thân thiết tồn phát triển doanh nghiệp cá nhân Họ cần nhận thức chất lượng tạo tham gia tích cực tất thành viên doanh nghiệp Bảng 2: Trình độ cán cơng nhân viên xí nghiệp may (Cty CP Dệt CN Hà Nội năm 2007) Trình độ lao động Số lượng (người) Cao học 04 Đại học 56 Cao đẳng 110 Bậc 580 Bậc 250 Bậc 170 Bậc 120 Bậc 60 Số cơng nhân xí nghiệp trước làm việc trải qua khoá đào tạo trường công nhân kỹ thuật công nghiệp nhẹ Do bậc thợ trung bình xí nghiệp cao Xí nghiệp ln trọng đến nguồn lực người, tạo điều kiện để họ phát huy hết khả thơng qua biện pháp như: nâng cao mức thu nhập, cải thiện môi trường làm việc công nhân, thực tốt công tác đào tạo đào tạo lại Lực lượng lao động có lực nghiệp vụ, có tình thần trách nhiệm làm việc nghiêm túc, làm chủ hệ thống máy móc cơng nghệ góp phần tạo dựng nên uy tín cho sản phẩm xí nghiệp cơng ty 1.5 Cơng nghệ quy trình cơng nghệ: Trình độ đại máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm, đặc biệt doanh nghiệp tự động hố cao có dây truyền snả xuất hàng loạt Trong nhiều trường hợp cấu công nghệ định đến chất lượng sản phẩm tạo Cơng nghệ lạc hậu khó tạo sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu khách hàng mặt kinh tế tiêu kỹ thuật Quản lý máy móc thiết bị tốt, xác định phương hướng đầu tư phát triển sản phẩm mới, cải tiến nâng cao chất lượng sản phâm sở tận dụng cơng nghệ đại có vốn đầu tư đổi biện pháp quan trọng nâng cao chất lượng sản phẩm Hiện máy móc thiết bị xí nghiệp may phần tồn máy móc thiết bị cũ, đầu tư từ năm 70 phần ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Tuy nhiên gần xí nghiệp nhận tháy ảnh hưởng lớn máy móc thiết bị đến chất lượng sản phẩm tiến hành đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ Xí nghiệp nhập loại máy chuyên dụng ép mex cổ áo sơ my Nhờ sử dụng loại máy mà cổ áo phẳng hơn, ve áo vừa cứng lại không bị nhăn đường may tạo nhẹ nhàng, nhã đồng thời lại tiết kiệm vải lót bên Rõ ràng việc đầu tư thiết bị máy móc áp dụng cơng nghệ đại góp phần đáng kể, nâng cao chất lượng hàng hoá Tại xí nghiệp may thuộc cơng ty thực sách đại hố máy móc thiết bị, xí nghiệp liên tục đầu tư đổi máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, thay máy móc cũ, lực sản xuất thấp Với dây chuyền sản xuất đại, xí nghiệp có điều kiện để nâng cao suất lao động, liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm Đó yếu tố cần cho việc thực sách chất lượng cơng ty Bảng 2: Bảng tổng hợp thiết bị sản xuất xí nghiệp May năm 2006 TT Tên thiết bị Thiết bị may Số lượng - Máy sấy 02 - Máy may kim 48 -Máy may chuyên dùng 35 Máy cắt vải - Máy cắt vải đẩy tay 23 - Máy cắt vịng 10 Máy hồn thiện - Máy ép thân trước 03 - Máy lộn ép cổ bác tay 15 - Máy dập cúc 09 - Máy thân 01 - Nồi 15 - Máy ép phẳng 08 Máy thêu 02 Máy kiểm tra vải 02 Máy dị kim loại 01 Máy móc khác 34 Hệ thống máy móc xínghiệp hầu hết thiết bị chuyên dùng có hiệu suất cao, sử dụng cơng nghệ đại đảm bảo chất lượng sản phẩm xínghiệp cải tiến nâng cao Sản phẩm Công ty gồm loại là: vải mành, vải khơng dệt sản phẩm may Với loại sản phẩm quy trình cơng nghệ tương ứng Quy trình cơng nghệ sản phẩm may: Ngun liệu (vải) Nhập kho Cắt (trải vải, giác mẫu,đính số, cắt) Kiểm, đóng gói, đóng kiện May (may cổ, tay, thân, ghép hồn) Là Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm may Thuyết minh dây truyền công nghệ sản phẩm may: Ban đầu Công ty thu mua nguyên vật liệu cần thiết sở yêu cầu đơn hàng Công ty tiến hành thiết kế kiểu dáng sản phẩm Sau hoàn thành khâu thiết kế, nguyên liệu đem cắt may phân xưởng, sản phẩm hoàn thành kiểm tra chất lượng đóng gói nhập kho Quy trình cơng nghệ vải không dệt: Xơ PP, PE Máy kéo dãn Máy xuyên kim Máy xé trộn sơ Máy xuyên kim Máy cuộn, cắt, đóng gói TP, BTP Máy xé trộn loại Máy xé mịn Máy xếp lớp Máy cán nhiệt định hình Máy trải tạo màng xơ Máy cuộn, cắt, đóng TP Nhập kho Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất vải khơng dệt Thuyết minh dây truyền công nghệ sản phẩm may: Ban đầu Công ty thu mua nguyên vật liệu cần thiết sở yêu cầu đơn hàng Công ty tiến hành thiết kế kiểu dáng sản phẩm Sau hoàn thành khâu thiết kế, nguyên liệu đem cắt may phân xưởng, sản phẩm hoàn thành kiểm tra chất lượng đóng gói nhập kho Quy trình cơng nghệ vải khơng dệt: Máy xé trộn sơ Xơ PP, PE Máy kéo dãn Máy xếp lớp Máy xuyên kim Máy cuộn, cắt, đóng gói TP, BTP Máy xuyên kim Máy xé trộn loại Máy xé mịn Máy cán nhiệt định hình Máy cuộn, cắt, đóng TP Máy trải tạo màng xơ Nhập kho Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất vải không dệt Thuyết minh dây truyền sản xuất vải không dệt: Vải không dệt sản xuất quy trình hoạt động tự động với thiết bị nhập từ Đức Chỉ cần nguyên liệu xơ tổng hợp Staple qua quy trình máy móc tự động thành cuộn vải lớn Sau tuỳ theo yêu cầu khách hàng để nguyên kiện hay cắt xén 1.6 Danh sách phân nhóm sản phẩm a Vải mành: - Vải mành làm lốp xe - Băng tải - Dây Cu – roa - Vải mành nhúng keo nilong b Vải không dệt - Vải địa kỹ thuật không dệt - Vải khơng dệt lót giầy: + Qua cán nhiệt: Sử dụng chất phụ gia qua cán nhiệt, hoăc không sử dụng chất phụ gia qua cán nhiệt + Không qua cán nhiệt - Vải mềm trải thảm sàn: gồm thảm miếng, thảm c Sản phẩm may - Quần áo Jacket - Quần áo bảo hộ lao động - Sơ mi - Quần áo trẻ em Hiện cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên 870 người, doanh thu hàng năm đạt 100 tỷ đồng Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX), công ty Việt Nam sản xuất loại sản phẩm phục vụ công nghiệp, giao thơng, thủy lợi… sách chất lượng cơng ty nhằm đảm bảo đáp ứng yêu cầu mong muốn khách hàng lúc, nơi với sản phẩm đặc biệt sau: Vải mành làm lốp ôtô, xe đạp, xe máy loại công suất 3.500 tấn/năm Công ty tiếp tục đầu tư nâng công suất thêm 7000 tấn/ năm Vải không dệt với mặt hàng, vải địa kỹ thuật, vải lót giầy thể thao, vải thảm, bấc thấm công suất 2.300 tấn/năm (tương đương 10 triệu m2 vải/ năm) Các loại vải bạt, vải dân dụng cung cấp cho doanh nghiệp ngành giầy vải, cao su, may mặc nước làm giầy vải xuất khẩu, bảo hộ lao động, tăng võng, quân trang, túi, cặp, băng tải, vải lọc bia, đường v.v công suất triệu m2/năm Hàng may mặc xuất khẩu, nội địa công suất triệu sản phẩm /năm Các sản phẩm Công ty sản xuất kiểm soát HTQLCL theo tiêu chuẩnISO9001:2000 HAICATEX phát triển bền vững, đảm bảo đáp ứng yêu cầu mong muốn khách hàng lúc, nơi với chất lượng sản phẩm cao, tận tụy với khách hàng mục tiêu phương châm hàng đầu công ty II Hoạt động kinh doanh 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh Bảng 3: Tăng trưởng doanh thu qua năm Đơn vị tính:triệu đồng Năm Doanh thu (triệu đồng) % tăng 2005 184.950 2006 277.425 50,00 2007 416.137 50,00 Bảng : Tình hình sản xuất kinh doanh mặt hàng (03 năm gần nhất) Chỉ tiêu Năm 2005 Doanh thu bán hàng (triệu đồng) Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) Vốn lưu động bình quân năm (triệu đồng) Số phải nộp ngân sách (triệu đồng) Số lao động (người) Thu nhập BQ người (đ) Giá trị TSCĐ bình quân năm (triệu đồng) Năm 2006 Năm 2007 184.950 277.425 416.137 241,8 304,35 465,55 75.689 89.903 120.854 9.785 14.325 160.20 830 850 870 1.200.000 1.300.000 1.350.000 89.346,8 103.246,2 121.301,1 Bảng 5: Năng lực sản xuất công ty Chỉ tiêu Diện tích Số lao động Năng suất (người) (sản phẩm) Sản phẩm Xí nghiệp 1.000m2 150 1.000.000 vải mành,… Xí nghiệp 900m2 105 900.000 vải địa kỹ thuật, lót dầy, Xí nghiệp 600m2 110 600.000 áo sơ mi, quần âu, áo jacket Xí nghiệp 1000m2 130 1.000.000 vải bạt, vải dân dụng Xí nghiệp 450m2 95 400.000 vải địa kỹ thuật, lót dầy, Tổng cộng 14.055 590 3.900.000 Tình hình tiết kiệm chi phí: điện Kể từ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO tồn cơng ty, hoạt động sản xuất cơng ty thực theo quy trình nghiêm ngặt, giám sát kiểm tra chặt chẽ Cùng với việc đầu tư trang bị hệ thống máy móc đại, chất lượng sản phẩm suất lao động cải thiện đáng kể Để quản lý tốt q trình sản xuất, cơng ty tiến hành xây dựng hoàn thiện định mức lao động, định mức tiêu hao nguyên vật liệu định mức thời gian chế tạo Các định mức sở để cơng ty lập kế hoạch chi phí tìm giải pháp để giảm thiểu chi phí khơng chất lượng sản xuất Bảng 6: Tổng hợp chi phí cơng ty (Đơn vị:triệu đồng) Yếu tố chi phí 1- Chi phí nguyên vật liệu 2005 22,419 2006 27,177 2007 30,002 2- Chi phí nhân cơng 1,021 1,602 2,251 3- Chi phí dịch vụ mua hàng 5,506 6,570 6,902 4- Chi phí khấu hao 5,185 6,842 7,012 5- Chi phí khác tiền 2,245 4,200 4,520 Trong năm 2007, tất loại chi phí cơng ty tăng so với năm trước Điều chứng tỏ công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất nên loại chi phí liên quan trực tiếp đến trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm tăng theo Công ty xây dựng định mức điện chuẩn sản xuất để tiết kiệm chi phí điện, chi phí chiếm tỷ trọng lớn chi phí dịch vụ mua ngồi Để giảm chi phí tiền điện, cơng ty tun truyền cho cơng nhân lao động có ý thức tiết kiệm điện; nghiên cứu tài liệu để đưa quy trình vận hành, sử dụng thiết bị cách hợp lý đồng thời bố trí xếp dây chuyền cơng nghệ người sử dụng thiết bị hợp lý nhằm tăng suất; tiến hành kiểm tra, kiểm soát việc sử dụng điện Song biện pháp quan trọng xây dựng định mức tiêu thụ điện cho sơ mi chuẩn từ tiến hành khốn điện cho xí nghiệp sản xuất Trước đưa định mức điện tiêu thụ cho sơ mi chuẩn mức điện tiêu thụ xí nghiệp vào tháng năm 2006 sau: Bảng 7: Định mức điện tiêu thụ tháng 6/2006 Đơn vị Định mức điện (Kwh) XN1 0,510 XN2 0,500 XN3 0,500 XN4 0,510 XN5 0,500 Trung bình 0,504 (Nguồn: Cơng ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội) Trên sở định mức điện chuẩn này, cơng ty giao khốn điện cho xí nghiệp, buộc xí nghiệp thành viên phải quan tâm đến công tác tiết kiệm điện, sử dụng thiết bị với hiệu suất cao nâng cao suất lao động Nhờ biện pháp này, năm 2001, công ty tiết kiệm đáng kể chi phí điện Bảng 8: Kết tiết kiệm điện xí nghiệp năm 2007 Đơn vị Chi phí điện tiết kiệm Xí nghiệp 34.882.742 đồng Xí nghiệp 74.870.156 đồng Xí nghiệp 5.429.750 đồng Xí nghiệp 1.709.597 đồng Xí nghiệp 59.102.472 đồng (Nguồn: Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội) Cơng ty khơng hạn chế việc giảm chi phí không chất lượng khâu mà việc tiết kiệm thực tất phận, công đoạn sản xuất quản lý tiêu thụ Chính vậy, chi phí tiết kiệm tăng qua năm Sau kết tiết kiệm qua năm: Bảng 9: Kết tiết kiệm năm (Đơn vị: đồng) Chỉ tiêu 2005 2006 2007 Biên chất lượng 14.400.000 1.243.000 20.000.000 Chi phí điện tiết 210.143.000 350.267.000 566.060.000 Chi phí nước 18.142.632 35.981.260 60.036.632 Tiết kiệm khác 28.080.000 30.829.000 50.263.000 kiệm (Nguồn: Công ty dệt công nghiệp Hà Nội) Để đạt kết này, bên cạnh việc xây dựng thực định mức, biện pháp mang tính bắt buộc, cơng ty cịn có biện pháp khuyến khích, thưởng vật chất cho cá nhân, đơn vị có thành tích tốt công tác tiết kiệm Việc ban hành quy định việc mua lại sản phẩm sản xuất nguyên phụ liệu tiết kiệm xí nghiệp thành viên khuyến khích ý thức tiết kiệm đội ngũ cán công nhân viên Trong năm 2006 tổng số tiền thưởng cho công tác tiết kiệm gần 200 triệu đồng III Kế hoạch phát triển kinh doanh: 3.1 Tăng cường đầu tư chiều sâu, đại hoá máy móc thiết bị Cơng ty có bước táo bạo việc đầu tư mua sắm đổi máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm Kết hợp đầu tư mở rộng với đầu tư chiều sâu, mua sắm máy móc thiết bị đại cho suất chất lượng cao qua thẩm định kỹ lưỡng Đồng thời công ty đầu tư đáng kể để cải tạo, xây nhà xưởng, lắp đặt hệ thống điều hoà, thơng gió cải thiện điều kiện làm việc cho cơng nhân Bảng 10: Tình hình đầu tư cơng ty (Đơn vị: Triệu đồng) Chỉ tiêu 2006 2007 Mua sắm máy móc thiết bị 68.830,8 80.867,4 Xây dựng 34.415,4 Tổng 103.246,2 40.433,7 121.301,1 Bảng 11: Tổng hợp thiết bị công ty dệt công nghiệp Hà Nội (Năm 2007) Tên thiết bị Số lượng Thiết bị may Tên thiết bị Số lượng Máy sấy 02 Máy may kim 509 Máy vắt 02 Máy may chuyên dùng 176 Nồi 01 Máy kiểm tra vải 03 Máy cắt vải Máy cắt vải đẩy tay 25 Hệ thống giác mẫu Máy cắt vòng 18 Máy vẽ 02 Máy in 02 Máy hoàn thiện Máy ép thân trước 03 Máy quét hình 02 Máy ép Mex 11 Máy dị kim loại 02 Tên thiết bị Số lượng Tên thiết bị Số lượng Máy lộn ép cổ, bác tay 20 Máy đóng đai 03 Máy dập cúc 18 Bục 50 Máylà thân 03 Bàn gấp áo 35 Nồi 25 Máy ép phom cổ 02 ... tính năm tới mặt hàng chủ lực Công ty Ngày 15/10 Hà Nội, Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội (HAICATEX) – thành viên Tổng cơng ty dệt may VN (Vinatex) thức làm lễ khánh thành nhà máy sản xuất vải... dựng nhà máy vải không dệt bước đột phá công nghệ hướng ngành dệt may Việt Nam Ngày 01/07/2006 để phù hợp với tình hình Cơng ty lại đổi tên lần thành Công ty Cổ phần Dệt Công Nghiệp Hà Nội 1.2... Hiện cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên 870 người, doanh thu hàng năm đạt 100 tỷ đồng Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX), công ty Việt Nam sản xuất loại sản phẩm phục vụ công nghiệp,