TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HỒNG HÀ

TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY HỒNG HÀ 2.1 Q tình hình thành phát triển Cơng ty Tóm tắt lịch sử hình thành Cơng ty đóng tàu Hồng Hà Cơng ty đóng tàu Hồng Hà doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng thành lập theo định số 471/QĐ-BQP ngày 17/04/1996 Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng, giấy phép kinh doanh số 110062 ngày 12/06/1996 Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Tên giao dịch quốc tế : Hongha shipyard Company Trụ sở : Km 17 – QL5 – Lê Thiện An dương HP Mặt sản xuất : Km 17-QL5-HP-HN Văn phòng đại diện : Số 6A Bạch Đằng Hồng Bàng HP Tài khoản : 945-01-00-00009 kho bạc nhà nước HP : 710A-00348 NH Công thương HB HP : 4311.01.12.01 NH TMCP quân đội HP Mã số thuế : 0200290105 Mã doanh nghiệp XNK : 0200290105 cục Hải quan HP cấp Điện thoại/Fax : 0313050651-3850652/3850549 Cơng ty đóng tàu Hồng Hà Tổng cục Hậu cần thuộc Tổng Cục cơng nghiệp Quốc Phịng – BQP Được thành lập từ tiền thân xí nghiệp đóng tàu 173, thành lập 30/10/1965 đơn vị gán nhiệm vụ sản xuất Quốc Phịng với kinh tế, chun đóng sửa chữa loại tàu Trước xí nghiệp đóng tàu 173 xí nghiệp nhỏ với trang thiết bị lạc hậu, chủ yếu đóng sửa chữa tàu nhỏ Nhưng với cố gắng nỗ lực toàn công nhân viên Công ty, với suy nghĩ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm nên Công ty tổ chức lại sản xuất, đào tạo đội sửa chữa ca nô, sà lan tàu sông loại lớn Khi kinh tế chuyển từ chế kế hoạch tập trung sang chế thị trường có quản lý Nhà nước ngồi nhiệm vụ phục vụ qn đội cơng ty cịn giao quyền tự chủ hạch toán kinh doanh them số sản phẩm khác Cũng thời kỳ năm gần Công ty tuyển dụng đội ngũ kỹ sư chun ngành, thợ bậc cao, nhanh chóng đổi cơng nghệ, đại hóa máy móc chuyên dùng cho ngành đóng tàu, đồng thời xây dựng máy dây truyền cơng nghệ cho đóng sửa chữa loại tàu đến 1.500 Bộ quốc phòng đánh giá cao Tháng năm 1996 có định thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước theo nghị định 388/HĐBT hội đồng trưởng (nay Chính phủ), giấy phép đăng kí kinh doanh Cơng ty số 110062/DNNNN trọng tài kinh tế Hải Phịng cấp ngày 25/4/1996 Cơng ty thành lập theo định Bộ Quốc Phòng chịu huy trực tiếp tổng cục hậu cần, Cơng ty có đầy đủ te cách pháp nhân, hoạt động theo quy tắc tự chủ kinh doanh quản lý theo chế độ thủ trưởng Công ty phải chấp hành quy định BQP Tổng cục hậu cần liên quan đến hoạt động Công ty Công ty thực quy hoạch, chiến lược phát triển công ty Tổng cục hậu cần Công ty phải chấp hành quy định thành lập, giải thể, sách tổ chức cán quy định khác Tổng cục hậu cần BQP theo điều lệ Cơng ty C«ng ty phải chịu kiểm tra, giám sát quan quản lý Nhà nước lĩnh vực thuộc chức pháp luật quy định cho quan có yêu cầu 2.2 Cơ cấu máy tổ chức: 2.2.1.Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Hồng Hà doanh nghiệp nhà nước hạch tốn kinh doanh độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân Mơ hình tổ chức quản lý (hình 02) Ban giám đốc gồm 03 người, đứng đầu giám đốc chịu trách nhiệm quản lý, đạo tồn hoạt động cơng ty 02 phó giám đốc Có 09 phịng ban chức 05 phân xưởng Cơng ty hồng Hà tổ chức theo mơ hình trực tuyến theo chuyên ßng huËt ngành chức có liên hệ hữu mật thiết với Đặc điểm tổ chức mô tả cụ thể nh sau: Hình : Sơ đồ tổ chức cấu máy quản lý công ty Giám đốc Công ty P.Giám đốc SX P.Giám đốc KT Phòng TKCN P.Giám đốc HC PhòngKCS Phòng Kinh doanh Tài Phòng Phòng TCKHhòng TCLĐhòng Chính trị P P Ban ATLĐ-VSCN PX Cơ khí uỷ PX Vỏ tàu Phòng Hành PX ống PX Động lực PX Mộc sơn Các tổ sản xuất 2.2.2 Chức - Nhiệm vụ phòng ban: * Ban giỏm c Chịu trách nhiệm chung đạo toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông qua hai đồng chí Phó giám đốc 07 phòng ban chức Hai Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp phần việc phụ trách giám sát * Phó giám đốc Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm kỹ thuật, chất lợng tiến thi công * Phó giám đốc Kinh doanh: Phụ trách công tác kinh doanh * Phòng Kế hoạch Lao động: - Lập kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch chi tiết cung đoạn, phòng ban, phân xởng - Tổ chức phân công giám sát lao động ký kết hợp động lao động - n định tiến độ thời gian hoàn thành kế hoạch - Đôn đốc đạo, giám sát thực kế hoạch - Đánh giá kết thực - Tổng hợp vấn đề phát sinh tinh hình thực kế hoạch đơn vị báo cáo giám đốc * Phòng Kỹ thuật: - Lập kế hoạch triển khai bớc công nghệ - Lập vẽ thi công, vẽ công nghệ dựa vẽ thiết kế - Phóng dạng đờng hình - Lập phiếu công nghệ định mức vật t cho chi tiết, công đoạn - Chỉ đạo quản lý chất lợng công nghệ, kỹ thuật toàn sản phẩm Báo KCS kiểm tra nghiệm thu nội * Phòng Kinh doanh: Quản lý điều hành công tác kế hoạch, thực tiếp thị, điều độ sản xuất * Phòng Tài chính: Quản lý toàn công tác tài công ty * Ban KCS (Ban kiểm tra chất lợng sản phẩm): - Lập kế hoạch kiểm tra, quản lý chất lợng sản phẩm, kiểm tra độ xác phù hợp kỹ tht cđa b¶n vÏ chi tiÕt - Cïng víi kü thuật bên A quan đăng kiểm kiểm tra nghiệm thu bớc công nghệ, làm thủ tục lập hồ sơ kỹ thuật xuất xởng trình đăng kiểm để cấp sở đăng kiểm cho tàu * Phòng Hành Chính: - Quản lý vận hành chung, hậu cần, đời sống điều kiện vật chất cho ngời lao động - Kiểm tra bảo đảm công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trờng, công tác an ninh trật tự doanh nghiệp * Phòng Chính Trị: - Đảm bảo đời sống tinh thần cho cán công nhân viên, kiểm tra thực công tác Đảng toàn đơn vị, khen thởng kịp thời, tuyên truyền qui định * Các Phân Xởng: - Chịu đạo trực tiếp tiến độ, phân công lao động phơng thức sản xuất phòng kế hoạch lao động - Chịu đạo trực tiếp kỹ thuật, công nghệ phòng kỹ thuật - Thi công theo phiếu công nghệ tuân thủ tuyệt đối qui phạm, tiêu chuẩn nêu phiếu công nghệ 2.2.3 Chức nhiệm vụ công ty Đóng tàu loại nhỏ,vừa lớn đến 1000 tấn, sửa chữa loại tàu từ 1.500 trở xuống Đóng tàu vỏ hợp kim nhôm, vỏ thép cờng độ chịu lực cao vỏ composít Sản xuất ôxy công nghiệp: Trang thiết bị đại, hệ thống triền đà lên xuống tàu 600 tấn, âu tàu 1.200 điều khiển bán tự động Sửa chữa đại tu thiết bị, dây truyền sản xuất chuyên ngành theo hợp đồng kinh tế với khách hàng Kinh doanh xuất nhập thiết bị loại phụ tùng, phụ kiện chuyên ngành Lĩnh vực sản xuất công ty chủ yếu phục vụ cho ngành quân đội, công ty có số chiến lợc mở rộng thị trờng bên ngoài, cung cấp sản phẩm cho nhiều đối tợng khác 2.2.4 Quy trình công nghệ sản xuất Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất công ty đợc mô tả nh sau: chuẩn bị sản xuất phóng dạng dựng sàn dựng xơng vỏ hàn khung xơng vttthaanvỏ phun sơn bi lắp ráp tổng đoạn dựng cabin boong tàu làm hệ động lực hệ thống điện,nớc tàu trang trí nội thất chạy thử bàn giao Chuẩn bị sản xuất: Phòng kỹ thuật nhà máy kết hợp với tổ dỡng mẫu tiến hành triển khai hệ thống vẽ kỹ thuật thực tế (còn gọi phóng dạng) Tổ dỡng mẫu theo sơ đồ phóng dạng để đóng khung mẫu giao cho phận gia công phân xởng vỏ tàu Sản xuất vỏ tàu: Bộ phận gia công phân xởng vỏ tàu vào dỡng mẫu để tiến hành pha, cắt thép tấm, thép hình loại để sản xuất chi tiết vỏ tàu Bộ phận lắp ráp phân xởng vỏ tàu có nhiệm vụ lắp ráp toàn chi tiết mà phận gia công cắt để dựng lên vỏ tàu Bộ phËn hµn kÕt cÊu vá tµu cã nhiƯm vơ hµn toàn chi tiết mà phận lắp ráp dựng lên Hệ động lực: Do máy thuỷ tàu loại máy nhập ngoại nên phân xởng khí có nhiệm vụ gia công, tiện trục, bạc tàu, tiến hành lắp ráp hoàn chỉnh hệ trục chân vịt với máy tàu để hoàn chỉnh hệ động lực Hệ thống điện tàu: Tổ điện phân xởng điện, trang trí có nhiệm vụ lắp ráp, hoàn chỉnh hệ thống điện tàu từ khâu điện lái, hệ neo đến phần điện sinh hoạt để đảm bảo cho tàu hoạt động bình thờng Trang trí nội thất: Tổ sơn phân xởng điện, trang trí có nhiệm vụ đánh rỉ thép tấm, thép hình, sơn chống rỉ sơn hoàn chỉnh tàu Tổ mộc có nhiệm vụ làm toàn trang thiết bị nội thất tµu nh giêng, tđ, bµn, ghÕ Con tµu sau đợc sản xuất xong cần tiến hành chạy thử để đăng kiểm, trình phát sinh vấn đề độ xác thông số kỹ thuật cần hoàn thiện cho phù hợp với quy phạm đăng kiểm Việt Nam 2.3 c im v thị trường Trong thời gian qua Công ty quan tâm mức tới vấn đề nghiên cứu thị trường Công ty nắm bắ nhu cầu thị trường tương đối tốt, tìm hiểu thấu đáo khách hàng, khu vực nên đáp ứng kịp thời yêu cầu thị trường Với phương châm mở rộng hình thức kinh doanh, ban lãnh đạo Công ty thường xuyên cử cán khảo sát tìm kiếm thị trường tiếp nhận hợp đồng khách hàng sửa chữa loại tàu có tải trọng vừa nhỏ Thị trường chủ yếu công ty chủ yếu tỉnh lân cận phía Bắc Hải Phịng, Hải Dương, Thái Bình, Quảng Ninh Trong lĩnh vực kinh doanh sửa chữa đóng loại tàu có raatss nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp tiềm tàng Trong đối thủ cạnh tranh trực tiếp như: Cơng ty dóng tàu Bến Kiền Cơng ty đóng tàu Nam Triệu Cơng ty đóng tàu Bạch Đằng Đây đối thủ cạnh tranh lớn họ mạnh vốn, quy mô sản xuất thị phần chiếm lĩnh 2.4 Các hoạt động Marketing doanh nghiệp Marketing việc thực hoạt động kinh doanh nhằm hướng vào dịng vận chuyển hàng hố từ người sản xuất đến người tiêu dùng Cơng ty Hång Hµ xây dựng chiến lược marketing theo hướng Marketing mix Cụ thể: Chính sỏch sn phm Hiện Công ty đà xây dựng sách tơng đối hoàn chỉnh diều độ, góp phần quan trọng vào thành công trình sản xuất kinh doanh Công ty Cụng ty chuyờn đóng sửa chữa loại tàu thủy, sà lan, xuồng, cano chủ yếu làm theo đơn đặt hàng Bộ Quốc Phòng theo đơn đặt hàng bên ngồi Các sản phẩm quốc phịng loại tàu chiến, tàu cao tốc có trọng tải đến 1500 tấn, tàu vận tải chiến lược Công ty dự kiến mở rộng quy mơ sản xuất, nhận đóng nhiều loại tàu theo đơn đặt hàng khách không giới hạn phạm vi đơn đặt hàng BQP Chính sách giá Đối với sách giá, cần tính toán để đa thị trờng mức giá hợp lí linh hoạt dựa sở tiêu thụ đợc sản phẩm đảm bảo lÃi để phát triển đợc sản xuất Chính sách giá dựa sở phân tích tình hình chi phí, tình hình thị trờng Việc xác lập sách giá đắn hợp lí linh hoạt điều kiện để hoạt đng cạnh tranh thị trờng thành công Tựy theo dịch vụ sửa chữa đóng cơng ty đưa mức giá hợp lý Tùy theo chủng loại tàu cho phng phỏp tớnh giỏ c th Vấn đề để đảm bảo hiệu sách giá công ty hạ giá thành sản phẩm Với điều kiện cần thiết phải thực hiện: Giảm chi phí khấu hao cách tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, tăng suất lao động, bảo dỡng thiết bị ổn định, tăng tuổi thọ cho thiết bị Thờng xuyên thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp Bên cạnh thay đổi giá thành sản phẩm Công ty cần nghiên cứu kỹ phản ứng đối thủ cạch tranh để trì ổn định đảm bảo tồn tại, cố gắng tránh phản ứng bất lợi từ phía cạnh tranh Chính sách phân phối sản phẩm Chớnh sỏch marketing ca Cụng ty cịn hạn chế nên phần lớn đóng theo đơn đặt hàng đơn vị trực thuộc Bộ Quốc Phịng, cịn hợp đồng đóng bên ngồi ChÝnh sách quảng cáo xúc tiến bán hàng Cú wedside trờn mạng, quảng bá tên tuổi cho khách hàng biết đến, quảng bá thương hiệu Công ty 2.5 Nhân Nguồn nhân lực quý giá định thành hay bại doanh nghiệp Bởi lực lượng có vai trị quan trọng việc sản xuất sản phẩm có chất lượng cho doanh nghiệp 2.5.1 Kết cấu lao động Công ty 2007 stt I 2008 2008/2007 Tuyệt Tơng đối đối ChØ tiªu SL % SL % 100 20 114 20.7 14 12.08 Đặc điểm Lao động giỏn tiếp bq Lao ®éng trực tiÕp bq 401 80 436 79.3 35 8.02 Tæng 501 100 550 100 49 8.9 II Trình độ Trên Đại học 22.22 Đại học 197 39.4 210 38.1 13 6.19 Cao đẳng 169 33.8 200 36.3 31 15.5 Trung cÊp 123 24.6 126 22.9 2.38 S¬ cÊp 0.9 0.9 0 Tỉng 501 100 550 100 49 8.9 Tình hình chất lng lao ng giỏn tip Trình độ Loại lao động STT Số lợng Phó tiến sỹ Tiến sỹ Thạc sỹ Đại học Trung cấp Sơ cấp Giám đốc 1 Phó giám đốc 3 Nhân viên quản lý kinh tế 30 21 Cán kỹ thuật 43 Thống kê phân xởng 11 Cán chuyên môn (ytế, th viện) 10 Quản đốc, phó QĐ PX Trëng phã phßng 10 10 KÕ to¸n trëng 1 114 87 Tỉng céng 34 22 Qua bảng thấy tình hình lao động gián tiếp chiếm 114 × 100% = 20,73% 550 Số cán cơng nhân viên chức tồn Cơng ty Chất lượng lao động trực tiếp STT Lo¹i công nhân Số lợng Bậc thợ 35 Công nhân kỹ thuật 331 50 75 125 46 Giữ trẻ 15 4 CÊp dìng 30 15 B¶o vƯ 15 Lao ®éng kh¸c 26 10 Lao ®éng giản đơn 19 Tổng cộng 436 88 100 140 73 Do đặc điểm Công ty loại hình sản xuất hàng laotj khí kết hợp với thủ công dẫn đến cấu tổ chức nhiều phịng ban, trình độ cán cơng nhân viên có chênh lệch lớn nên dẫn đến tượng tỷ lệ gián lao động gián tiếp cao bậc thợ bình quân thấp Đây biểu chưa tích cực chất lượng lao động công ty Phương hướng đặt cho Công ty nên giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, tăng chất lượng lao động lên để quản lý có hiệu hơn, đồng thời nâng cao chất lượng lao động trực tiếp để đảm nhận việc khó khăn 2.5.2 Sử dụng quản lý lao động Công ty Việc sử dụng lao động quản lý Công ty chịu quản lý chung giám đốc Tuy nhiên, phận, phòng ban tự quản lý chịu trách nhiệm việc sử dụng lao động phận Cơng ty thường xuyên tạo hội cho công nhân viên Công ty có hội nâng cao kiến thức chuyên môn, nâng cao tay nghề thông qua lớp tập huấn ngắn hạn 2.5.3 Phương pháp trả lương, thưởng doanh nghiệp Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương theo thời gian theo sản phẩm Ngoài chế độ tiền lương, phụ cấp, Cơng ty cịn có khoản tiền thưởng, hệ số lương làm thêm giờ, thêm ca cao hệ số lương 35 Đơn giá tiền lương xây dựng thời kỳ định sở mức hao phí lao động kết chuyển vào sản phẩm, suất lao động Cơng ty Ở Cơng ty Hång Hµ, lương cơng nhân trực tiếp sản xuất không phân theo bậc thợ mà tuỳ vào tính chất cơng việc khả người để quy định mức lương theo tháng Mức lương tương đối ổn định thời kỳ cụ thể - Tỉng tiỊn l¬ng cđa tõng ngêi ®ỵc tÝnh nh sau: TL = TLn n + TLc t + T Trong đó: TL : Tổng tiền lương hưởng TLn n : Tiền lương theo quy định Nhà nước CBNV TLct : Tiền lương theo quy định giám đốc CBNV dược hưởng T : Tiền thưởng CBNV hưởng tháng hưởng - Cách tính tiền lương theo quy định Nhà nước CBNV hưởng TLn n = Hn n x TLtt Trong ®ã : Hn n : hƯ sè cÊp bËc l¬ng theo cấp nhà nớc quy định ( Tiền lơng chức vụ, cấp bậc giữ làm việc sở đóng BHXH, BHYT đợc nâng lơng hàng năm theo quy định Nhà nớc ) TLtt : Tiền lơng tối thiểu theo quy định Nhà nớc 540.000đ/tháng.( nhà nớc có văn định lơng tối thiểu công ty điều chỉnh theo ) - Cách tính lơng theo quy định công ty Lct = ( Hct + Htn ) x TLct Trong ®ã: Hct : Hệ số lơng công ty quy định Htn : Hệ số thâm niên (CBNV làm việc từ công ty từ năm trở lên đợc tính hệ số thâm niên 0.4 Cứ năm công ty xét hệ số thâm niên lần ) TLct : Tiền lơng tối thiểu công ty quy định ( Công ty điều chỉnh tiền lơng tối thiểu theo mức tăng lơng tối thiểu Nhà nớc ) - Căn vào lực thực tế cán quản lí vào mức độ phức tạp công việc ngời cán quản lí đảm nhận để xếp loại hệ số lơng - Hàng tháng theo mức hoàn nhiệm vụ đựoc giao cán bộ, nhân viên phòng bình xét xếp loại theo mức 1,2,3 STT Hiệu công việc chức Hệ số lơng Giám đốc, phó giám ®èc -Møc -Møc 3.5 Møc Trợ lý giám đốc, trởng, phó phòng -Mức -Mức 2.8 -Mức 2.6 Nhân viên -Møc -Møc 2.6 -Møc 3 2.8 2.4 Tiêu chuẩn xếp loại cán nhân viên hàng tháng đợc hởng lơng Công ty: Mức 1: - Sẵn sàng nhn nhiệm vụ theo phân công tổ chức, không ngại khó, hoàn thành tốt nhim vụ chuyên môn đợc giao - Chấp hành tốt nội quy, quy chế quan, lm việc với suất hiệu cao, đảm bảo ngày công làm việc tháng Mức 2: - Vi phạm nội quy 02lỗi/tháng - Chấp hành nội quy, quy chế cuẩ Công ty - Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao - Có ngày nghỉ tháng đau ốm, nghỉ việc riêng 03ngày Ngoài mức hởng lơng theo quy định nhà nớc CBNV dang làm doanh nghiệp cán công nhân viên đợc hởng thêm khoản trợ cấp thởng riêng - Thởng bng tiền vật cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc ( tháng, quý, năm ) - Thởng hình thức nghỉ mát du lịch ( cán nhân viên làm từ thỏng trở lên) - Đợc cử tham quan đào tạo nớc ví dụ : Một nhân viên kế toán làm việc 2năm, trình độ đại dọc có mức lơng là: Trong tháng nhân viên đà hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, chấp hành tốt nội quy, quy chế mà công ty đề ra, đảm bảo công làm việc tháng Lơng nhân viên đợc tính nh sau: Hct = 2,6 Htn =0,4 TLct = 540.000 => Lơng nhân viên đợc nhận: 540.000 * 2,34 + (2,6 +0,4) * 540.000 = 2.883.600đ/tháng 2.6 Tỡnh hỡnh ti chớnh v kết kinh doanh công ty Công ty hồng Hà thuộc tổng cục cơng nghiệp Quốc Phịng- Bộ Quốc Phịng, cơng ty cơng nghiệp khí đóng tàu thuộc hình thức sản xuất hạng nặng, sản xuất đơn có chu kỳ dài 2.6.1 Tình hình tài cơng ty Năm 2008 năm có nhiều biến động giá với leo thang đến chóng mặt mặt hàng tiêu dùng, giá xăng dầu, loại nguyên vật liệu sắt, thép, sơn… điện nước tăng ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hơn nữa, ảnh hưởng từ chế quan liêu bao cấp, chưa nhanh nhẹn thích ứng với chế thị trường địi hỏi đơn vị CBCN phải thay đổi nếp nghĩ phương pháp làm việc phải đầu tư trí tuệ, công sức chấp nhận cạnh tranh gay gắt cảu chế thị trường đấu thầu tìm kiếm cơng việc, có tạo nhiều công ăn việc là, mang lại lợi nhuận ngày cao, không ngừng nâng cao đời sống người láo động đầu tư tái sản xuất Song nhờ lãnh đạo cấp đoàn kết phấn đấu CBCNV, công ty không ngừng phát huy mặt tích cực, thành tích đạt mà cịn tăng cường củng cố sở vật chất, phát triển sản xuất kinh doanh, cịn gặp nhiều khó khăn 2.6.2 Kết kinh doanh cơng ty b¶ng 2.1 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tháng (12/2007 ->12/2008) Chỉ tiêu Doanh thu HH CCDV Mã số 01 Năm 2007 395.758.858.633 Năm 2008 533.599.701.150 Các khoản giảm trừ 02 0 DT HH CCDV (01- 02) 10 395.758.858.633 533.599.701.150 TT 4 10 11 12 13 14 15 16 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp (10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phớ tài Trong đó:chi phí lÃi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Li nhun từ hoạt động kinh doanh =20+(2122)-(24+25) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (31-32) Tổng lợi nhuận trớc thuế (30+40) Th thu nhËp doanh nghiƯp ph¶i nép LNST thu nhËp doanh nghiÖp (50-51) 11 20 21 22 23 24 25 30 351.411.176.190 44.347.682.443 1.400.719.469 8.134.694.840 7.294.649.840 6.534.490.831 18.239.668.391 12.839.547.850 473.451.513.549 60.148.187.601 4.319.912.250 8.230.972.612 8.107.672.612 13.781.542.381 29.117.549.096 13.338.035.762 31 32 40 50 51 60 1.142.280.160 398.437.527 743.842.633 13.583.390.483 3.065.293.000 10.518.097.483 1.084.552.142 339.990.297 744.561.845 14.082.597.607 1.257.660.342 12.824.937.265 (Nguồn: phịng kế tốn Cơng ty Hång Hµ) Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán (Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2008) ĐVT: Đồng TT Ch tiờu Tài sản AI II III IV V B I II Ti sn ngắn hạn Tin khoản tơng đơng tiền Tin Các khoản tơng ®¬ng tiỊn Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngn hn (*) Cỏc khon phi thu ngắn hạn Phi thu khách hàng Trả trước cho người bán Ph¶i thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Phi thu ni b ngắn hạn Cỏc khon phi thu khác Dự phịng khoản phải thu khó địi (*) Hàng tồn kho Hàng hố tồn kho Dự phịng giảm giỏ hng tn kho (*) Ti sn ngắn hạn khác Chi phí trả trớc ngắn hạn Thuế GTGT đợc khấu trừ Thuế khoản phải thu nhà nớc Ti sn ngắn hạn khác Ti sn di hn Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi(*) Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nm 2007 Năm 2008 289.056.353.018 45.902.474.260 45.902.474.260 398.795.177.370 15.389.906.084 15.389.906.084 110.545.559.776 92.326.904.775 17.918.442.931 200.113.265.328 162.252.122.842 26.714.234.658 88.102.070 212.110.000 129.759.755.066 129.759.755.066 -87.132.672 11.446.150.500 212.110.000 174.773.764.830 174.773.764.830 2.848.563.916 8.518.241.128 1.073.614.155 1.774.949.761 170.575.400.766 4.714.643.712 3.803.597.416 191.082.657.729 166.832.900.766 121.839.095.843 177.302.437.729 160.434.282.768 III IV V A I 10 II B I 10 11 II -Nguyên giá -Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định thuê tài -Nguyên giá -Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vô hình -Nguyên giá -Giá trị hao mßn l kÕ (*) Chi phí xây dựng d dang Bất động sản đầu t -Nguyên giá -Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Các khoản đầu t tài dài hạn Đầu t vào công ty Đầu t vào công ty liên kết, liên doanh Đầu t dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu t tài dài hạn Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trớc dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoÃn lại Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản Nguồn vốn Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả ngời bán Ngời mua trả tiền trớc Thuế khoản phải nộp Nhà nớc Phải trả công nhân viên Chi phí phải trả PhảI trả nội Phải rả theo tiến độ hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn hạn Nợ dài hạn Phải trả dài hạn ngời bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoÃn kại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu Vốn đầu t chủ sở hữu Thặng d vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch ánh giá lại tài sán Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu t phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận cha phân phối Nguồn vốn đâuu t xây dựng Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thởng phúc lợi 164.625.779.272 42.786.683.429 211.763.645.155 51.329.362.387 64.676.518 1.173.911.072 1.109.234.554 44.929.128.405 27.897.059 1.173.911.072 1.146.014.013 16.840.257.902 3.742.500.000 13.460.220.000 3.742.500.000 13.460.220.000 320.000.000 320.000.000 459.631.753.784 589.877.835.099 242.247.536.141 241.688.884.416 126.040.506.088 70.072.623.115 39.022.036.324 2.442.080 3.190.913.536 500.000.000 326.435.146.411 325.786.723.686 143.689.378.731 59.230.488.573 107.499.906.094 5.307.616.835 1.675.299.418 1.860.362.943 1.000.000.000 558.651.752 7.602.229.553 781.804.482 648.422.725 558.651.752 648.422.725 217.384.217.643 217.301.088.969 150.184.225.260 263.442.688.688 261.950.181.321 192.513.205.168 180.870 1.767.705.848 4.016.403.712 114.775.200 113.653.499 1.767.075.848 5.209.333.712 238.538.400 61.218.428.079 83.128.674 101.650.504 62.218.428.079 83.128.674 101.650.504 Nguån kinh phÝ Nguån kinh phÝ ®· hình thành TSC Tổng cộng nguồn vốn (nguồn : Công ty Hång Hµ ) -86.592.394 68.070.564 459.631.753.784 -86.592.394 68.070.564 589.877.835.099 ... Công ty phải chấp hành quy định BQP Tổng cục hậu cần liên quan đến hoạt động Công ty Công ty thực quy hoạch, chiến lược phát triển công ty Tổng cục hậu cần Công ty phải chấp hành quy định thành... góp phần quan trọng vào thành công trình sản xuất kinh doanh Công ty Cơng ty chun đóng sửa chữa loại tàu thủy, sà lan, xuồng, cano chủ yếu làm theo đơn đặt hàng Bộ Quốc Phòng theo đơn đặt hàng bên... lơng công ty quy định Htn : Hệ số thâm niên (CBNV làm việc từ công ty từ năm trở lên đợc tính hệ số thâm niên 0.4 Cứ năm công ty xét hệ số thâm niên lần ) TLct : Tiền lơng tối thiểu công ty quy