Thực trạng công tác tiền lương tại công ty In và Văn hóa phẩm

Thực trạng công tác tiền lương tại công ty In và Văn hóa phẩm 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương . Đặc điểm đội ngũ lao động 1.1.1. Số lượng lao động trong công ty Với lực lượng lao động khoảng 600 người đây là lực lượng nòng cốt góp phần vào sư phát triển của công ty. Bảng 3: Số lượng lao động của công ty giai đoạn 2006- 2008 (Đơn vị: Người) Đơn vị Số lao động 2006 2007 2008 Phân xưởng chế bản 99 97 95 Phân xưởng in 190 206 195 Phân xưởng sách 153 170 165 Phân xưởng sản xuất đồ gỗ và nhạc cụ 60 0 0 Phòng tổ chức hành chính 40 42 42 Phòng vật tư 10 15 15 Phòng điều hành sản xuất 10 10 10 Phòng tài vụ 7 10 10 Phòng kỹ thuật 12 12 12 Phòng xuất nhập khẩu 20 20 20 Phòng thị trường 10 10 10 Tổng số lao động 611 592 574 (Nguồn từ phòng tổ chức hành chính) Qua bảng số liệu trên ta thấy số lượng lao động trong công ty đã giảm từ năm 2006 - 2008, việc giảm lao động là do năm 2007 công ty đã ngừng việc sản xuất nhạc cụ và đồ gỗ, nên lao động trong hai phân xưởng này có sự biến động. Đến năm 2008, lượng lao động lại giảm đi khoảng 18 người, và tập trung tại các phân xưởng sản xuất. Sở dĩ có hiện tượng này là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế vào cuối năm, điều đó buộc công ty phải sa thải một số lao động không có tay nghề cao, những lao động làm trái ngành nghề. Số lượng lao động không quá nhiều nên không quá tạo áp lực trong chế độ tiền lương của công ty, là một công ty trực thuộc Bộ, tuân theo những quy định của Nhà Nước trong tiền lương, càng phải thực hiện một chế độ tiền lương hợp lý, công bằng và tạo ra những điều kiện làm việc để giữ chân những người lao động giỏi. 1.1.2. Cơ cấu lao động Cơ cấu lao động không hợp lý sẽ gây ra tình trạng thừa lao động ở một số bộ phận trong khi có một số bộ phận khác thì thiếu, gây lãng phí nguồn nhân lực và tăng chi phí lao động, không đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Bảng 4: Phân bố cơ cấu lao động của công ty trong năm 2006 - 2008. Bộ phận lao động Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Số lượng Tỷ lệ( %) Số lượng Tỷ lệ ( % ) Số lượng Tỷ lệ ( %) LĐ trực tiếp 498 81 473 79.9 455 79.3 LĐ gián tiếp 113 19 119 20.1 119 20.7 Tổng số 611 100 592 100 574 100 Theo bảng số liệu trên, trong 2 năm 2006 và 2007, công ty không có sự biến động lớn về lao động, thể hiện qui mô kinh doanh chưa mở rộng. Tuy nhiên, số lao động trực tiếp trong năm 2007 đã giảm đáng kể, điều này là do công ty cơ cấu lại sản phẩm sản xuất. Đồng thời, lao động của năm 2008 so với năm 2007 cũng có sự biến động, lượng lao động trực tiếp giảm 18 người, còn lao động gián tiếp chưa có biến động. Lý do là sự thay đổi lao động ở các phân xưởng nhạc cụ và đồ gỗ nên gây ra sự chênh lệch lao động trực tiếp làm việc. Cơ cấu lao động thay đổi theo hướng ổn định, không biến động nhiều, mặc dù lao động trực tiếp giảm gây ảnh hưởng đến sản xuất nhưng lại không ảnh hưởng đến cơ cấu tiền lương giữa bộ phận sản xuất và bộ phận quản lý, không gây áp lực tăng chi phí tiền lương một cách lệch hướng. 1.1.3. Chất lượng lao động của công ty Chất lượng lao động là luôn là yếu tố đáng quan tâm nhất của các nhà quản lý. Số lượng lao động nhiều không quyết định đến năng suất lao động mà chất lượng lao động có ảnh hưởng rất lớn. Người lao động có chuyên môn, có sức khoẻ tốt cùng với sự nhiệt tình trong công việc thì sẽ có năng suất cao và làm ra nhiều sản phẩm có chất lượng, doanh thu bán hàng tăng lên và quỹ lương cũng tăng người lao động cũng tăng lên theo => Đây là một yếu tố làm động lực nâng cao tay nghề cho người lao động. Nhận thức rõ ràng các nhu cầu cạnh tranh, công ty In và Văn hoá phẩm đã chú trọng công tác nâng cao chất lượng lao động. Bảng 5: Chất lượng lao động quản trị của Công ty năm 2008 ( Đơn vị: người ) Trình độ chuyên môn Đại học Cao đẳng Trung cấp Kỹ thuật 8 2 2 Kinh tế 10 3 7 Kế toán 6 3 1 Hành chính 15 0 0 Quản trị kinh doanh 5 0 0 Lao động tiền lương 0 0 7 Tổng số 44 8 17 (Nguồn từ phòng tổ chức hành chính) Qua bảng trên ta thâý trình độ cán bộ công nhân viên còn quá thấp thể hiện qua trình độ đại học và trung cấp. Ngay trong cấp quản lý số người có trình độ đại học chỉ là 44 người, tức là 6.98%, tỷ lệ cao đẳng là 8 người(1.26%), còn lại là trung cấp dạy nghề và trung học phổ thông. Cần lưư ý rằng các cán bộ trung cấp này làm ở các bộ phận giám sát và trực ban nhưng trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì số cán bộ này cần được học chuyên tu thêm để nâng cao trình độ. Hàng năm công ty cũng tổ chức thi nâng bậc cho công nhân viên để kích thích họ nâng cao trình độ chuyên môn, tăng năng suất lao động cũng như cải thiện mức lương hiện tại của mình. Chính bậc thợ của người lao động sẽ là cơ sở tính lương cho họ, ai có bậc thợ cao sẽ được hưởng lương cao và ngược lại. Do đó chính tay nghề của người lao động sẽ quyết định trực tiếp đến số tiền lương mà họ được hưởng. 1. 2 Tình hình tài chính 1.2.1. Vốn Tổng số vốn ban đầu là: 7.378.000.000 đồng. Trong đó:  Vốn cố định: 4.662.000.000 đồng.  Vốn lưu động: 2.716.000.000 đồng. Sau hơn 10 năm hình thành và phát triển, tổng vốn đầu tư không ngừng tăng lên. Bảng 6: Cơ cấu vốn 3 năm 2006-2008 ( đơn vị: đồng ) Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Vốn CSH 69,505,017,538 69,241,013,514 69,582,935,027 Vay ngắn hạn 88,813,400,435 50,623,230,008 97,524,121,121 Vay dài hạn 33,687,766,167 24,805,470,739 31,141,266,167 Tổng nguồn vốn 192,006,184,140 144,669,714,261 198,248,322,315 Vốn cố định Vốn lưu động 106,434,397,550 82,410,386,790 109,172,159,975 85,571,750,590 62,259,327,471 89,076,162,340 (Nguồn từ phòng tổ chức hành chính) 1.2.2. Một số chỉ tiêu tài chính Doanh thu trong kỳ - Sức sản xuất của vốn cố định = ----------------------------- Vốn cố định bình quân trong kỳ Lợi nhuận trong kỳ - Sức sinh lời của vốn cố định = --------------------------- Vốn cố định bình quân trong kỳ Doanh thu trong kỳ - Sức sản xuất của vốn lưu động = ---------------------------- Vốn lưu động bình quân trong kỳ Lợi nhuận trong kỳ - Sức sinh lời của vốn lưu động = -------------------------- Vốn lưu động bình quân trong kỳ Bảng 7: Một số chỉ tiêu tài chính Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Doanh thu ( tỷ đồng ) 190.487 215.673 187.256 Lợi nhuận ( triệu đồng ) 799.561 825.284 789.243 Sức sản xuất của vốn cố định 1.79 2.62 1.72 Sức sinh lời của vốn cố định 0.0075 0.01 0.0072 Sức sản suất của vốn lưu động 2.23 3.46 2.10 Sức sinh lời của vốn lưu động 0.0093 0.013 0.0088 Qua bảng tính ta thấy, doanh thu năm 2007 tăng so với năm 2006 nhưng sang năm 2008 lại giảm đi, thể hiện doanh thu không ổn định một xu hướng do bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2007. Lợi nhuận, sức sản xuất, sức sinh lời cũng có xu hướng tương tự như doanh thu. Doanh thu càng lớn càng thể hiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và phát triển thuận lợi, càng tạo thêm nhiều của cải cho công ty và làm tăng các quỹ chi tiêu của công ty, trong đó có tiền lương của người lao động. Doanh thu năm 2007 tăng 25,186 tỷ đồng hay tăng 13% so với năm 2006, cũng là một thành tích đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng nếu mức tăng này phù hợp với mức tăng của quỹ tiền lương thì là một dấu hiệu gia tăng quỹ lương cho người lao động, ngược lại thì có thể là dấu hiệu xấu, chắng hạn nếu quỹ tiền lương gia tăng với tỷ lệ cao hơn mức gia tăng của doanh thu thể hiện chi phí cho tiền lương quá cao, không phù hợp với tình hình kinh doanh, không đảm bảo điều kiện chi trả và có thể phải tính toán lại tiền lương, kiểm tra lại các yếu tố liên quan và xem xét lại hoạt động quản lý tiền lương. Tuy nhiên sự chênh lệch quá lớn của sức sản xuất và sức sinh lời thể hiện việc quản lý chi phí lỏng lẻo, chưa đạt hiệu quả và tiết kiệm. Công ty tạo ra nhiều doanh thu nhưng không tạo ra nhiều lợi nhuận từ doanh thu đó. Tình hình còn nghiêm trọng hơn nữa khi vốn lưu động cũng có tình trạng tương tự như theo bảng trên. Hoạt động tạo lợi nhuận thể hiện khả năng vững mạnh của tài chính công ty, nếu không tạo nhiều lợi nhuận không thể mang lại nhiều tiền của cho chủ sở hữu, không khuyến khích họ thêm đầu tư mở rộng kinh doanh, không tạo điều kiện để họ quan tâm nhiều đến chế độ lương bổng và công ty cũng không thể phát triển lâu dài, không đảm bảo việc làm ổn định và tiền lương hàng tháng cho người lao động. 1.3 Thị trường lao động • Thuận lợi Với địa điểm tại 83 Hào Nam- phường Ô Chợ Dừa – Đống Đa- Hà Nội, công ty In và Văn hóa phẩm được tiếp nhận một nguồn cung lao động dồi dào từ rất nhiều các trường đào tạo ở Hà Nội. Hơn nữa ngành công nghiệp in ấn cũng đang ngày đựơc quan tâm hơn, sẽ còn có thêm rất nhiều các trường đại học, cao đẳng hoặc trung cấp về in ấn ra đời, sẽ là nguồn cung lao động lâu dài và gần gũi của công ty. Tuy nhiên để thu hút được nhiều lao động giỏi về công ty mình thì lại tùy thuộc vào chính sách đãi mộ của mỗi công ty, hơn nữa mỗi công ty lại có một đặc điểm về lao động riêng. • Khó khăn + Các công ty In tại Hà Nội không nhiều nhưng số lượng lao động có tay nghề cao lại hạn chế, do vậy tạo thách thức thu hút người lao động tay nghề về cho công ty. Không chỉ vậy mà chính sách trả lương không thỏa đáng sẽ tạo cơ hội cho người lao động trong công ty nghĩ đến công việc tại các công ty khác. Nếu không có những chính sách trả lương hợp lý thì công ty đánh mất những người lao động hiện thời, thêm vào đó lại mất thêm một khoản chi phí khác để tuyển dụng và đào tạo người lao động mà năng suất làm việc vẫn không bằng. + Ngày nay các ngành nghề càng đa dạng , thị trường đang tạo ra nhiều hình thức làm việc mới nên người lao động có khả năng chuyển sang ngành nghề khác có lợi nhuận cao hơn. 1.4 Chính sách quản lý của Nhà Nước Để đảm bảo tính dân chủ, công khai và việc phân phối tiền lương một cách công bằng gắn với kết quả lao động, Nhà Nước đã ban hành Bộ Luật lao động để quy định những quyền hạn và nghĩa vụ của người sử dụng lao động cũng như người lao động, kèm theo đó là những nghị định, thông tư hướng dẫn cách thức thực hiện cho các doanh nghiệp. Và công ty In và Văn hóa phẩm cũng là một công ty Nhà Nước cho nên mọi nội quy, quy chế trả lương của công ty đều phải tuân theo những quy định của Nhà Nước. Như việc thực hiện mức tiền lương tối thiểu theo Nghị định của Chính Phủ là 620,000 đồng vẫn đang được công ty áp dụng, tiền lương, thu nhập hàng tháng của người lao động được ghi vào sổ lương theo quy định tại Thông tư 15/LDTBXH – TL ngày 10/04/1997 của Bộ Lao động thương binh và xã hội. Công ty cũng đã thực hiện trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty theo công văn số 4320/LĐTBXH ngày 29/12/1998 của Bộ lao động thương binh và xã hội về việc hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp Nhà Nước. Việc tính định mức lao động để làm cơ sở tính đơn giá tiền lương của công ty dựa trên Thông tư 14/LĐTBXH. Từ ngày 01 tháng 05 năm 2009 công ty sẽ áp dụng mức lương tối thiểu là 650,000 đ thay vì 620,000 đ. Ta có thể thấy Bộ Luật lao động và những Nghị định , thông tư hay các công văn mà Nhà Nước và các cơ quan ban hành đã giúp công ty In và Văn hóa phẩm có được cách thức thực hiện công tác trả lương cho cán bộ, công nhân viên trong công ty một cách hợp lý, đảm bảo công bằng và dân chủ cho mọi người. Đây cũng là căn cứ pháp lý giúp công ty quản lý công tác trả lương của mình và thực hiện theo đúng các quy định của Pháp luật Nhà Nước. Khi nghiên cứu về định mức tiền lương , công ty còn phải quan tâm đến các vấn đề lương bổng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, các tổ chức công đoàn xã hội, nền kinh tế và cả đến các hệ thống pháp luật…Chỉ riêng về yếu tố pháp luật, chính sách lương bổng cũng phải tuân theo luật lệ của Nhà Nước. 1.5 Đặc điểm về ngành nghề sản xuất kinh doanh Ngành in là ngành có đặc điểm với mức lương không cao, không thuộc khối ngành nghề sử dụng nhiều về công nghệ cao hay quy trình tư duy phức tạp. Do vậy, nhìn mặt bằng chung công nhân trong công ty in thường không có mức lương cao, chỉ đảm bảo một cuộc sống bình thường. Tuy nhiên đây cũng là một đặc điểm chung của nhiều khối ngành khác trong xã hội, nếu sản xuất gia tăng nhanh chóng, người lao động làm việc hăng say và công ty có chính sách hợp lý thì việc nâng cao tiền lương vẫn là một điều trong tầm tay. 1.6 Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm in ấn là các sách báo, tạp chí…là các sản phẩm hữu hình, khá dễ dàng đo đếm, kiểm tra, vận chuyển…do vậy việc tính lương cũng không mang nhiều yếu tố phức tạp như các sản phẩm khác. Sản phẩm in được tạo ra qua nhiều công đoạn nên mỗi công đoạn lại có đặc điểm vật chất riêng và cần sự phối hợp rất lớn từ công nhân và cán bộ, do vậy việc tính lương lại phải chia nhiều mức độ, phải phân công cán bộ với trình độ hợp lý. Hơn nữa công nhân in ấn chịu nhiều yếu tố độc hại từ mực in và máy móc chuyên dụng nên công ty phải tính toán và tuân theo các quy định cụ thể của Nhà Nước để tính lương khoa học, công bằng và đảm bảo lợi ích của người lao động. 1.7 Quan điểm triết lý của công ty trong trả lương Với hình thức một công ty Nhà Nước, trực thuộc Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch, công ty luôn nhận thức rằng mọi chế độ tiền lương phải tuân theo quy định của Nhà Nước, phải theo những Nghị định, Công văn và Thông tư hướng dẫn của Chính Phủ. Hơn nữa với phương châm: “Làm theo năng lực, hưởng theo lao động”, công ty luôn cố gắng xây dựng một chế độ lương bổng thật công bằng, hợp lý và nâng cao lòng trung thành của người lao động. Để gắn trách nhiệm và quyền lợi của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, Ban giám đốc đã ban hành quy chế quản lý quỹ lương và trả lương cho cán bộ công nhân viên theo sản phẩm và theo công việc, bởi lẽ tiền lương là thành quả của người lao động tạo ra, nếu tiền lương tương xứng với sức lao động bỏ ra, tương đương với tính chất công việc sẽ mau chóng thúc đẩy người lao động hoàn thành công việc một cách sớm nhất và tốt nhất, khuyến khích họ nâng cao năng suất lao động, vì thế ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất một cách tích cực. 1.8 Đặc điểm công nghệ, trang thiết bị cơ sở vật chất Khởi đầu với một cơ sở thiết bị, phương tiện in ấn còn thô sơ, thấp kém, chất lượng hoạt động không cao, đến nay công ty đã trang bị cho mình dây chuyền sản xuất với công nghệ tiên tiến, hàng loạt máy in với chất lượng cao, hiện đại bao gồm 11 máy in kích cỡ 32 trang, 16 trang, 8 trang, 4 trang… Công ty In và văn hóa phẩm là công ty lớn, hoạt động sản xuất kinh doanh chia làm 3 khối: In, nhạc cụ và đồ gỗ xuất khẩu (Nhưng hiện nay khối nhạc cụ và đồ gỗ xuất khẩu đã tạm ngừng hoạt động từ năm 2007). Máy móc thiết bị của công ty chủ yếu được nhập từ những năm 1990 trở lại đây, từ những nước có công nghệ tiên tiến như: Nhật Bản, Đức, Hàn Quốc, và một số quốc gia khác. Hệ thống này của công ty còn khá mới ( giá trị còn lại của chúng từ 65 %– 90%) nên khả năng sản xuất kinh doanh của công ty là khá cao. Đặc biệt, công ty cũng rất chú trọng vào đầu tư thay đổi công nghệ để sản xuất ra sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bảng 9: Đầu tư thay đổi công nghệ từ năm 2006 đến năm 2008 (Đơn vị: đồng) Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Xâydựng cơ bản 6,382,259,000 5,120,146,000 6,258,456,000 Mua sắm tài sản 2,025,041,000 1,056,258,000 2,058,016,000 (Nguồn từ phòng tổ chức hành chính) Việc đưa những máy móc hiện đại vào sản xuất có một ý nghĩa quan trọng với việc giảm bớt thời gian gián đoạn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao. Sản phẩm được thị trường chấp nhận, doanh thu bán hàng tăng lên làm quỹ tiền lương của công ty tăng. Đồng thời việc thiết bị máy móc hiện đại cũng làm tăng năng suất lao động của người lao động. Tất cả những điều đó làm cho tiền lương của họ tăng lên. Mặt khác, tiến độ sản xuất của phân xưởng này sẽ ảnh hưởng đến các phân xưởng khác nên công ty phải xây dựng cách trả lương cho các phân xưởng để kích thích họ làm việc và phối hợp công việc với nhau để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra được liên tục. 2. Thực trạng công tác tiền lương tại công ty In và Văn hóa phẩm 2.1 Chế độ tiền lương (cấp bậc, chức danh) • Chế độ tiền lương cấp bậc được áp dụng cho công nhân sản xuất ở công ty. Chế độ tiền lương cấp bậc bao gồm 3 bộ phận hợp thành. + Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân. + Thang lương: bảng xác định mối quan hệ về tiền lương giữa các công nhân cùng nghề (nhóm nghề) theo trình độ cấp bậc của họ. + Mức lương tối thiểu: mức tiền lương tháng trả cho người lao động làm công việc đơn giản nhất. Cơ cấu mức lương tối thiểu bao gồm tiền trả cho các khoản ăn, ở, mặc, đồ dùng trong nhà, đi lại, chữa bệnh, chi phí nuôi một người ăn theo… Bảng 10:Thang lương ngành văn hóa (Ngành in, quảng cáo…) Nhóm lương Bậc 1 2 3 4 5 6 7 Nhóm I 1.45 1.71 2.03 2.39 2.83 3.34 3.95 Nhóm II 1.55 1.83 2.16 2.55 3.01 3.56 4.20 Nhóm III 1.67 1.96 2.31 2.71 3.19 3.74 4.40 (Nguồn NĐ số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004) Bảng 11:Thang lương ngành cơ khí, điện, điện tử, tin học Nhóm lương Bậc 1 2 3 4 5 6 7 Nhóm I 1.55 1.83 2.16 2.55 3.01 3.56 4.20 Nhóm II 1.67 1.96 2.31 2.71 3.19 3.74 4.40 Nhóm III 1.78 2.10 2.48 2.92 3.45 4.07 4.80 Bảng 12:Thang lương ngành dệt, thuộc da, giả đầu tư, giấy, may Nhóm lương Bậc [...]... + Bảng theo dõi công tác ở tổ sản xuất + Giấy báo ca + Phiếu giao nhận sản phẩm Các chứng từ này được lập do tổ trưởng ký, cán bộ kiểm tra kỹ thuật xác nhận Chứng từ được chuyển cho phòng lao động tiền lương xác nhận và chuyển về phòng kế toán để làm căn cứ tính lương 2 Đánh giá chung công tác tiền lương Ưu điểm - Nói chung công tác tiền lương tại công ty In và Văn hóa phẩm đã được thực hiện khá tốt,... cứ vào thời gian có mặt của người lao động tại nơi làm việc mà trả lương cho họ Hình thức này tồn tại hai mối quan hệ cơ bản là chi phí kinh doanh trả lương trên một đơn vị thời gian là không đổi còn còn chi phí kinh doanh trả lương trên một một đơn vị sản phẩm lại thay đổi tùy thuộc vào năng suất của người lao động Tại công ty In và Văn hóa phẩm, tiền lương được tính như sau: HS* Lương tối thiểu Lương. .. chế của một công ty Nhà Nước Vốn dĩ là một công ty trực thuộc Bộ, công ty In và Văn hóa phẩm cũng có nhiều ưu thế nhưng cũng mang nhiều hạn chế Quỹ lương của công ty cũng giống như bao công ty ngoài Nhà Nước khác là đều phải tuân theo các quy định của Nhà Nước, vừa đảm bảo sự thống nhất, công bằng và bảo vệ lợi ích người lao động Tuy nhiên, bất kể công ty nào cũng vậy, muốn phát triển và có một đội... nhiệt tình, cần cù và hiệu quả, các công ty đều phải cố gắng cải thiện quy chế tiền lương, đưa ra những ưu đãi hấp dẫn ngừời lao động Nếu là một công ty Cổ phần hay Trách nhiệm hữu hạn, việc thay đổi quy chế tiền lương linh hoạt cho công ty mình để nâng cao hiệu quả lao động là một việc làm không quá khó Với Công ty In và Văn hóa phẩm lại khác, Nhà Nước luôn động viên, khuyến khích công ty mở rộng sản... thành Tại công ty In và Văn hóa phẩm chưa có hình thức lương khoán, vẫn chỉ đơn thuần theo hình thức tính lương cho sản phẩm trực tiếp mà thôi Sở dĩ như vậy là vì đặc thù sản phẩm in ấn của công ty là kết quả hợp tác của nhiều công đoạn, nhiều sự phối hợp của các phân xưởng, không có một khối lượng công việc cụ thể nào để giao khoán cho người lao động cả 2.2.3 Hình thức trả lương thời gian Trả lương. .. luật và phù hợp đặc điểm của từng công việc cụ thể - Căn cứ trả lương của công ty: + NĐ số 205/NĐ- CP ngày 14/12/2004 của Chính Phủ về quy định thang lương, bảng lương và các chế độ phụ cấp lương trong các công ty Nhà Nước + Căn cứ Công văn số 195/KT- LĐ ngày 01/03/2007 của Cục Kinh Tế Bộ Quốc Phòng và Công văn số 361/L ĐTBXH – TL ngày 29/01/2007 của Bộ L ĐTBXH về việc triển khai và xây dựng đơn giá tiền. .. khai và xây dựng đơn giá tiền lương năm 2007 trong các công ty Nhà Nước + Căn cứ Công văn số 51/CV- KT ngày 14/03/2007 của phòng Kinh Tế về việc xây dựng đơn giá tiền lương năm 2007 + Căn cứ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.2 Các hình thức trả lương 2.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp Trả lương sản phẩm là hình thức trả lương căn cứ vào kết quả lao động mà người lao... đương 0.6 174.0 0.5 145.0 Công ty (hạng) I 0.5 145.0 0.4 116.0 II 0.4 116.0 0.3 87.0 III 0.3 87.0 0.2 58.0 Công ty In và Văn hóa phẩm là công ty Hạng I nên các khoản phụ cấp được tính theo quy định Hạng I như trên • Đối tượng áp dụng Công ty áp dụng cách tính này cho cán bộ quản lý và nhân viên văn phòng Do công việc của bộ phận này không phải là làm ra một sản phẩm cụ thể và tác động của họat động đó... sản phẩm Tại công ty In và Văn hóa phẩm, lương được tính như sau: TL= TLSP + TLTG( Theo chế độ) + TLSP= ĐG * SP Trong đó: TLSP: tiền lương mà người lao động được lĩnh SP: số lượng sản phẩm ( bộ phận, chi tiết) thực tế đạt được ∑ MLTT* HSCB(1 + Hi) * ĐMTG ĐGTL= -N*G*60 Hoặc: ∑ MLTT* HSCB(1 + Hi) ĐGTL= N*G*ĐMSP Trong đó: ĐGTL: đơn giá tiền lương cho sản phẩm (bộ phận, chi tiết, công. .. Công ty In và Văn hóa phẩm, các cán bộ công nhân viên giữ chức vụ lãnh đạo được hưởng mức phụ cấp trách nhiệm Bảng 16:Bảng phụ cấp giữ chức vụ trưởng phòng, phó trưởng phòng công ty (Đơn vị: 1,000 đồng) Hệ số, phụ cấp Chức danh Tổng công ty đặc biệtvàtương đương 1.Trưởng phòng và tương đương - hệ số - Mứclương 2.Phó trưởng phòng và tương đương - hệ số - Mứclương 0.7 203.0 0.6 174.0 Tổng công ty và tương . Thực trạng công tác tiền lương tại công ty In và Văn hóa phẩm 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương . Đặc điểm đội ngũ. làm căn cứ tính lương. 2. Đánh giá chung công tác tiền lương Ưu điểm - Nói chung công tác tiền lương tại công ty In và Văn hóa phẩm đã được thực hiện khá