Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty In và Văn hóa phẩm

1 Chuyên đề tốt nghiệp 1 GVHD: TS. Trần Việt Lâm Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty In và Văn hóa phẩm 1. Định hướng phát triển của công ty Định hướng phát triển chung cả công ty a. Mục tiêu chung Trong quá trình hoạt động công ty In và Văn hoá phẩm luôn chủ động đặt ra mục tiêu phù hợp với khả năng của công ty và điều kiện thực tế của thị trường, do vậy đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lược cụ thể: - Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng mức sản lượng hàng hoá vận chuyển, tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng nộp ngân sách cho Nhà Nước và nâng cao mức sống cho người lao động. - Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Chú trọng hơn trong khâu Marketing, quảng cáo, thêm nhiều hình thức xúc tiến để tạo nguồn vốn vận chuyển ổn định và tăng trong những năm tới. - Nâng cao sức cạnh tranh của công ty, tận dụng quy mô, uy tín của công ty để thu hút và giữ khách hàng trung thành cũng như các khách hàng mới. b. Mục tiêu cụ thể: • Về hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2009 và những năm tiếp theo công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tâm thực hiện tốt những mục tiêu đề ra. + Doanh thu tăng 13% so với năm 2008. +Lợi nhuận tăng 60% so với năm 2008. +Nộp ngân sách tăng so với năm 2008. • Về quản lý chất lượng và môi trường Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 2 Chuyên đề tốt nghiệp 2 GVHD: TS. Trần Việt Lâm Công ty xác định chính sách chung dựa trên quan điểm lâu dài và xác định mục tiêu cho năm 2009 để làm cơ sở kiểm soát và cải tiến các hoạt động của hệ thống quản lý. Đồng thời, xây dựng kế hoạch thực hiên, để đảm bảo đạt được chính sách và các mục tiêu đề ra, Đại diện ban lãnh đạo, Ban giám đốc và các bộ phận phải lập kế hoạch hành động trong năm của từng bộ phận, đồng thời đưa ra các hoạt động thường xuyên như: +Hoạt động giáo dục đào tạo công nhân viên toàn công ty nhận thấy rõ vai trò của hoạt động quản lý chất lượng từ đó đảm bảo chất lượng sản phẩm được sản xuất ra ít sai hỏng nhất; +Điều tra mức độ thõa mãn của khách hàng: khách hàng của công ty là những tổ chức, doanh nghiệp lớn và đặc biệt là những khách hàng trung thành đều có tên tuổi và uy tín trên thị trường. Thông qua điều tra mức độ thỏa mãn, công ty có thể thấy được chất lượng của sản phẩm đã sản xuất đồng thời thấy được sự hài lòng của đối tác từ đó xây dựng được mối quan hệ bạn hàng lâu dài. +Về nhà cung ứng: Phải kiểm soát chất lượng của nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ cho quá trình in ấn cũng khá quan trọng. Nguồn nguyên liệu này ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm in như chất lượng mực, giấy…. Định hướng công tác tiền lương Công tác tiền lương luôn là một khâu quan trọng và được công ty nhấn mạnh thực hiện, cụ thể là năm 2008, công ty đã đưa ra mục tiêu cho công tác tiền lương năm 2009 như sau: + Tổng quỹ lương năm 2009 tăng 6.5 % so với năm 2008. + Tiền lương bình quân theo tháng năm 2009 tăng 5.2 % so với năm 2008 + Thu nhập bình quân đầu người năm 2009 tăng 8 % so với năm 2008 (tức là đạt 1,177,474 đồng/người/tháng) 1.3. Mục tiêu chủ yếu của năm 2009 - Về sản phẩm: công ty tập trung hoàn thiện cơ chế khoán, mở rộng và chuyển hướng thị trường. Giảm thiểu những sản phẩm sai hỏng, đặc biệt là những sai hỏng không sửa chữa được. Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 3 Chuyên đề tốt nghiệp 3 GVHD: TS. Trần Việt Lâm - Về thị trường: giữ vững vị thế thị trường đã có đồng thời mở rộng thị trường, ngoài thị trường trong nước, công ty cũng đẩy mạnh các hợp đồng với các tổ chức ngoài nước. - Về Marketing: Những năm trước đây, công ty chưa chú trọng khâu marketing, nhưng những năm gần đây, công ty đã thấy được vai trò quan trọng của marketing. Việc tìm hiểu khách hàng, nhu cầu cũng nhưng mong muốn của họ đã giúp công ty đáp ứng tốt những hợp đồng in. Bên cạnh đó, việc tạo các ấn phẩm riêng, có website riêng cũng là những bước đi đầu trong quản lý marketing - Về tổ chức hành chính: cải tổ mạnh mẽ cơ chế hành chính và giải quyết công ăn vịêc làm cho người lao động. - Về lao động: phát động phong trào thi đua nhằm không ngừng nâng cao chất lượng các sản phẩm của công ty đồng thời không ngừng nâng cao công tác đào tạo, phát triển nguồn nội lực của công ty, nâng cao chất lượng người lao động. Đồng thời, ngoài lương thưởng theo quy định của nhà nước và công ty tổ chức những buổi dã ngoại, văn nghệ giao lưu để hiểu hơn về nhân viên. Từ đó, thiết lập được nét văng hóa công ty riêng. - Về cơ sở vật chất, kỹ thụât: tích cực nghiên cứu, sản xuất và nhập khẩu những công nghệ mới, tiên tiến gắn liền với sự sắp xếp hợp lý của cán bộ công nhân viên chức trong công ty để họ chủ động, sáng tạo sản xuất kinh doanh. Trong những năm gần đây, việc đầu tư trang thiết bị hiện đại để phục vụ cho quản lý và sản xuất ngày càng được công ty chú trọng. Và điều này ngày càng quan trọng trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt như hiện nay. 2. Các giải pháp chủ yếu Hoàn thiện các điều kiện trả lương 2.1.1. Hoàn thiện công tác định mức Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 4 Chuyên đề tốt nghiệp 4 GVHD: TS. Trần Việt Lâm Định mức lao động là lượng lao động hao phí lớn nhất được quy định để chế tạo một sản phẩm hay hoàn thành một công việc nào đó đúng tiêu chuẩn chất lượng trong các điều kiện tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế và xã hội nhất định. Định mức lao động khoa học, sát thực tế hoạt động của từng bộ phận trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong công tác tổ chức lao động nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung. Công ty phải tiến hành hoàn thiện công tác định mức bằng cách: + Nghiên cứu cơ cấu sử dụng thời gian lao động và các nhân tố ảnh hưởng tới định mức lao động. + Ban hành hệ thống định mức, thường xuyên nghiên cứu bổ sung các định mức mới, thường xuyên đánh giá lại, phát hiện những định mức đã không còn phù họp để xây dựng lại hoặc thực hiện những điều chỉnh cần thiết. + Phổ biến và hướng dẫn định mức lao động đã ban hành cho người lao động. Có nhiều phương pháp để tính định mức lao động, nhưng tùy thuộc từng đặc điểm công ty, sản phẩm, công nghệ và cơ chế tài chính mà lựa chọn phương pháp cho phù hợp. Hiện nay, công ty có 2 đến 3 cán bộ tính định mức lao động, với số lượng như vậy là vừa phải nhưng cần chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ tính định mức. Các cán bộ này cần phải am hiểu cả lý thuyết và thực hành, công ty cần đào tạo bồi dưỡng để nâng cao thêm trình độ cho cán bộ bằng cách cử đi thăm quan học hỏi ở những trường đào tạo chính quy. Ngoài ra, nên cho cán bộ định mức đi thăm khảo, học tập cách thức và phương pháp tính định mức ở những đơn vị khác mà vấn đề định mức được thực hiện chính xác, chặt chẽ, khoa học để học hỏi kinh nghiệm. Có thể mời chuyên gia định mức về giảng dạy giúp họ cập nhật những thông tin mới. Tạo điều kiện khuyến khích cán bộ định mức được tiếp xúc với thực tế để nắm rõ tình hình. Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 5 Chuyên đề tốt nghiệp 5 GVHD: TS. Trần Việt Lâm 2.1.2. Tổ chức phục vụ nơi làm việc - Thời gian phục vụ nơi làm việc là thời gian hao phí để thực hiện các công việc trông nom và đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục trong suốt ca làm việc Thông thường thời gian phục vụ nơi làm việc được tính toán để giao cho công nhân phụ thực hiện đồng thời cho một số nơi làm việc nhất định. Năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào tay nghề, sự cố gắng lao động mà còn phụ thuộc vào các yếu tố về chức năng phục vụ nơi làm việc quyết định. Nếu tổ chức nơi làm việc không tốt, sẽ gây ra nhiều lãng phí về sức lao động cũng như nguyên vật liệu, từ đó làm giảm năng suất lao động và ảnh hưởng đến tiền lương mà họ được nhận. Để hoàn thiện các hình thức trả lương thì cũng phải đảm bảo các điều kiện làm việc và tổ chức nơi làm việc được thuận lợi, có như vậy mới nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc. - Nơi làm việc của công nhân sản xuất ở các phân xuởng, nơi có rất nhiều máy móc, nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang và cả thành phẩm. Do vậy khá chật hẹp và bụi bặm, đặc biệt mực in giấy thường gây ô nhiễm môi trường, vừa khó chịu và độc hại cho công nhân, vừa có khả năng làm ảnh hưởng đến các bộ phận khác. Hoạt động lau dọn và vệ sinh tại các phân xưởng thường diễn ra chậm chạp và không chuyên nghiệp, nhiều khi các công nhân phải tạm dừng hoạt động sản xuất để dọn dẹp giấy mẩu vụn. Bên canh đó là việc sửa chữa máy móc thiết bị hỏng hóc còn chậm, không kịp thời và gây ra thời gian chết trong sản xuất. Lý do của vìệc này là các công nhân sửa chữa không có tay nghề cao và cũng không có cán bộ chịu trách nhiệm chuyên trách ở đó. - Nơi làm việc của cán bộ quản trị ở các phòng ban, hoạt động theo từng khối công việc và phân ra các ban khác nhau. Các cán bộ thường được bố trí cơ sở vật chất đầy đủ, máy tính và máy in thường có sẵn. Nơi làm việc sạch sẽ, được bố trí gọn và rộng rãi, tạo môi trường làm việc thoải mái và hăng say cho nhân viên. Tuy nhiên Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 6 Chuyên đề tốt nghiệp 6 GVHD: TS. Trần Việt Lâm các bàn làm việc thường không có vách ngăn trong một phòng nên hiện tượng nói chuyện còn khá nhiều. - Công ty nên áp dụng các giải pháp sau: + Bố trí nhân viên phục vụ, nhân viên quét dọn ở các xí nghiệp sản xuất để đảm bảo được môi trường làm việc vệ sinh, sạch sẽ, gọn gàng và tạo không khí làm việc hăng say cho người lao động. + Cần sửa chữa kịp thời các hỏng hóc của máy móc thiết bị, đảm bảo công việc sản xuất được diễn ra liên tục, tránh thời gian ngừng nghỉ máy do phải chờ đợi sửa chữa máy móc. + Có kế hoạch bảo tu, bảo dưỡng thường xuyên máy móc ở cả nơi sản xuất và các phòng ban quản lý. + Bố trí vách ngăn nhỏ giữa các bàn làm việc và sắp xếp bàn của trưởng phòng nơi hợp lý để bao quát và nhắc nhở các nhân viên khác. 2.1.3. Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Công tác nghiệm thu sản phẩm đóng vai trò rất quan trọng trong việc thu nhận kết quả làm việc của người lao động. Nếu công tác này chính xác, hợp lý và khoa học sẽ mang lại niềm tin, động lực cho người lao động hăng say làm việc và công tác tiền lương cũng diễn ra nhanh chóng và hiệu quả. Để nâng cao công tác nghiệm thu sản phẩm, có thể áp dụng các hình thức sau: +Áp dụng triệt để thống nhất và thường xuyên Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. +Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ KCS nắm vững các tiêu chuẩn kỹ thuật cơ bản trong nghiệm thu sản phẩm (những cán bộ được đào tạo cơ bản chứ không phải là nhân viên trong xí nghiệp sau đó được cử làm KCS => hình thức chủ quan, không chính xác. +Trang bị máy móc, kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật hiện đại nhằm giảm thiểu sự sai xót của con người. Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 7 Chuyên đề tốt nghiệp 7 GVHD: TS. Trần Việt Lâm +Công khai các tiêu chí sai hỏng tới từng người lao động để họ nắm rõ và sửa chữa, khắc phục ngay nếu thấy sản phẩm mình làm ra có sai hỏng. +Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau mỗi công đoạn hoàn thành và cả quá trình trước khi mang đến cho khách hàng =>làm liên tục sau mỗi ca làm việc để biết được trách nhiệm thuộc về khâu nào . Kiểm tra ngay từ đầu các nguyên vật liệu đầu vào. +Công tác kiểm tra chất lượng phải được tiến hành nhanh chóng nhất để không gây gián đoạn hay chậm trễ ở các công đoạn sản xuất. 2.2. Hoàn thiện công tác tiền lương 2.2.1. Công tác trả lương sản phẩm • Về công thức Theo công thức tính lương sản phẩm: TL= TL SP + TL TG( Theo chế độ) + TL SP= ĐG * SP ML TT * HS CB (1 + Hi) * ĐM TG ĐG TL = ------------------------------ N*G*60 Hoặc: ML TT * HS CB (1 + Hi) ĐG TL = ----------------------- N*G*ĐM SP + TL TG : Tiền lương công nhân được hưởng theo chế độ Nhà Nước quy định như: ngưng việc (do công ty), nghỉ 30/04, 01/05, Tết nguyên đán, 02/09,… Không tính đến chất lượng tay nghề của người lao động là một trong các nhược điểm rất lớn của cách tính lương sản phẩm. Do vây, em xin đề suất một phương pháp tính lương khác có thêm hệ số Ki như sau: TL= (TL SP + TL TG( Theo chế độ) ) * (1+Ki) Ki: hệ số tăng % của lương sản phẩm. Ki được xác định theo bảng sau: Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 8 Chuyên đề tốt nghiệp 8 GVHD: TS. Trần Việt Lâm Bảng 21: Bảng điểm đánh giá chất lượng sản phẩm Chỉ tiêu Điểm 3 2 1 Nguyên vật liệu < Định mức NVL/ SP = Định mức NVL/SP > Định mức NVL/SP Sản phẩm sai hỏng Không phải sửa chữa Sửa chữa < 2 lần Sửa chữa >2 lần Thông số kỹ thuật của sản phẩm Độ chính xác của thông số > 98% 95%<Độ chính xác thông số < 98% Độ chính xác thông số < 95% - Từ 6 – 9 điểm : hệ số Ki là 0.005 - Từ 3- 6 điểm : hệ số Ki là 0.003 - Từ 1 – 3 điểm : hệ số Ki là (– 0.005) Theo phương pháp này, 2 người có cùng số sản phẩm như nhau nhưng một người có tay nghề cao hơn sẽ có ít sản phẩm sai hỏng cần phải sửa chữa, tiết kiệm được nguyên vật liệu hơn thì được hưởng mức lương cao hơn và ngược lại. Còn nếu làm sai hỏng sản phẩm quá nhiều và lãng phí nhiều nguyên vật liệu, công nhân đó sẽ bị phạt theo hệ số Ki như trên. + Áp dụng: cho tất cả công nhân sản xuất trực tiếp tại các phân xưởng + Ưu điểm: Khắc phục được nhược điểm không quan tâm đến chất lượng sản phẩm làm ra. Tiền lương tính theo phương pháp này sẽ hạn chế được việc công nhân làm ẩu, không chú ý đến chất lượng sản phẩm. Đồng thời việc tính lương này cũng gián tiếp tác động đến tay nghề người lao động, giúp người công nhân quan tâm hăng hái nâng cao tay nghề của mình. Hơn nữa, cách tính lương này bao gồm nhiều yếu tố khách quan, tránh quan liêu, thiên vị và theo cảm tính, vì cách cho điểm rất cụ thể, dễ hiểu cho cả công nhân và cán bộ kiểm tra, cán bộ tièn lương. + Nhược điểm: Việc đánh giá sản phẩm từ nguyên vật liệu không phải việc làm đơn giản, đòi hỏi phải mất nhiều công sức, thời gian và phải có sự phối hợp của nhiều bộ phận. Nếu không có sự quản lý tốt, không có sự phối hợp cùng hoạt động thì việc kiểm tra sẽ rất khó khăn. Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 9 Chuyên đề tốt nghiệp 9 GVHD: TS. Trần Việt Lâm + Yêu cầu: Có sự phối hợp giữa quản đốc phân xưởng và cán bộ kiểm tra chất lượng, xem xét cẩn thận, kỹ lưỡng các sản phẩm để đưa ra điểm số phù hợp. Việc kiểm tra nên diễn ra vào lúc nghiệm thu nhập kho để không làm ảnh hưởng đến thời gian làm việc của công nhân. Việc kiểm tra cần có văn bản ghi lại và có chữ ký của các bên liên quan. • Về các cách tính lương Việc công ty chỉ áp dụng hình thức tính lương đơn thuần theo sản phẩm hoàn thành sẽ ảnh hưởng lớn đến ngừơi lao động và hiệu qủa thúc đẩy sản xuất của công ty. Do vậy, em xin đề suất các hình thức tính lương khác nữa như sau: - Tính lương có thưởng Để tăng thêm động lực cho người lao động, tạo đòn bẩy kích thích ngừơi lao động chăm chỉ, hăng say làm việc, công ty nên áp dụng cách tính lương có thưởng như sau: TL= TL(theo sản phẩm) (1+ H* Ho) TL( theo sản phẩm ): tiền lương theo sản phẩm với cách tính thông thường H: hệ số vượt chỉ tiêu thưởng Ho: hệ số thưởng cho 1% vượt mức chỉ tiêu thưởng. ( Ho là do công ty đặt ra dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh hay doanh thu hàng tháng, hệ số này tính chung cho tất cả các công nhân) Ví dụ: Công nhân Phan Thị Minh hoàn thành kế hoạch sản lượng là 103% sản lượng, tiền lương tính theo đơn giá cố định cho mỗi loại thành phẩm. Hoàn thành vượt mức kế hoạch 1% được hưởng 1.5% so với tiền lương đơn giá cố định Tiền lương của công nhân này là: TL= 1,078,059( 1+ 0.03*1.5)=1,126,572 đồng Tiền lương có tính hệ số theo công ty là: 1,126,572 * 1.45=1,633,529 đồng Vậy tiền lương lúc này của công nhân Minh là 1,633,529 đồng. Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B 10 Chuyên đề tốt nghiệp 10 GVHD: TS. Trần Việt Lâm Như vậy, ngoài tiền lương sản phẩm trực tiếp được hưởng ra, người lao động còn được hưởng thêm khoản vượt chỉ tiêu do sự cố gắng và chăm chỉ của bản thân mình. + Áp dụng: Công ty áp dụng hình thức tính lương này cho những bộ phận sản xuất đòi hỏi phải luôn cung cấp các chi tiết cho bộ phận khác để hoàn thành sản phẩm, đây là nơi mà tốc độ sản xuất của bộ phận sẽ ảnh hưởng đến đến tốc độ bộ phận khác. Ở công ty In và Văn hóa phẩm nên áp dụng cho công đoạn cắt, chế bản. + Ưu điểm: Tiền lương ngừơi lao động tăng lên sẽ làm họ phấn khích, luôn mong muốn làm vượt mức kế hoạch đặt ra để gia tăng tiền lương cho mình. Đây là yếu tố đảm bảo công ty luôn đáp ứng được đủ số sản phẩm theo kế hoạch cho khách hàng, hoạt động sản xuất diễn ra thuận lợi và hiệu quả hơn. + Nhược điểm: Hệ số Ho cần tính toán rất kỹ lưỡng vì vừa phải đảm bảo lợi ích của cả người lao động và công ty, nếu tốc độ tăng doanh thu lại không đủ bù đắp tốc độ tăng tiền thưởng thì công ty không có lợi nhuận và ảnh hưởng đến các họat động khác. Một rủi ro có thể xảy ra là người lao động chạy theo số lượng, không quan tâm đến chất lượng sản phẩm và gây tiêu hao, lãng phí nguyên vật liệu của công ty. + Yêu cầu: Muốn thực hiện phương pháp này hiệu quả và hạn chế những nhược điểm trên, cần phải tiến hành đảm bảo các yêu cầu sau: - Tăng cường hoạt động kiểm tra chất lượng và nghiệm thu sản phẩm. - Các sản phẩm không đúng kỹ thuật sẽ bị phạt, có thể là phạt 0.5% lương hay có thể làm thêm giờ để vẫn tính thưởng theo một mức hệ số nào đó ( cần có khảo sát và tính toán cụ thể ). - Tính lương sản phẩm lũy tiến Theo hình thức này, tiền lương được xác định theo đơn giá lũy tiến phù hợp với mức hoàn thành nhiệm vụ của người nhận lương. Thông thường, đơn giá trả lương được xác Phan Thị Lan Oanh QTKD TH47B [...]... hiểu rõ thêm muốn có một chế độ tiền lương hợp lý, công bằng và thỏa đáng, không chỉ là hình thức, quy cách, thời điểm trả lương mà còn phải hoàn thiện điều kiện trả lương cho thật tốt Điều này đặt ra cho cán bộ quản lý công ty những nhiệm vụ mới cũng như cái nhìn mới thật khách quan cho công tác tiền lương tại công ty In và Văn hóa phẩm Tuy nhiên, với một đề tài tương đối phức tạp và thời gian thực tập... nghiệp 18 GVHD: TS Trần Việt Lâm ty Cùng với việc vận dụng các kiến thức đã học và qua khảo sát thực tế tại phòng kế toán tiền lương của công ty, em đã có những nhận xét, đánh giá và nhận định để rồi đưa ra các kiến nghị cho công tác tiền lương thêm hoàn thiện Thêm một minh chứng cho vai trò to lớn của tiền lương tại các công ty, đặc biệt hơn là các công ty Nhà Nước- một môi trường làm việc tuy ổn định... Qua thời gian thực tập tại công ty In và Văn hoá phẩm, em đã có thể có cái nhìn tổng quát công ty In và Văn hoá phẩm đang từng bước đi vào kinh doanh ổn định trong lĩnh vực in ấn, đã và đang ngày càng khẳng định chỗ đứng trên thị trường cạnh tranh gay gắt Là một công ty trực thuộc Bộ Văn Hóa Thông tin, mang trọng trách lớn trong việc trở thành tấm gương doanh nghiệp quốc doanh kinh doanh hiệu quả, đảm... lãnh đạo công ty In và Văn hóa phẩm để giúp em nâng cao thêm kiến thức cho bản thân và bài chuyên đề thêm hoàn thiện Xin gửi lời cám ơn chân thành tới Quý công ty In và Văn hóa phẩm (Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch) cùng thầy giáo TS.Trần Việt Lâm đã giúp đỡ, tạo điều kiện và hướng dẫn em hoàn thành bài chuyên đề này Hà Nội, tháng 05 năm 2009 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Báo cáo tổng kết kết quả sản xuất kinh doanh... tính lương cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty - Nên tạo điều kiện cho công ty có một số quyền quyết định trong việc xây dựng quỹ lương cho phù hợp với điều kiện thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mình như là xây dựng hệ số cấp bậc, quỹ lương tạo cho công ty có sự linh họat trong cách trả lương để thực hiện mục đích lấy tiền lương là công cụ thu hút nhân lực và. .. chính sách mới của Nhà Nước về tiền lương nên được thực hiện đúng thời điểm, thủ tục hành chính đơn giản và thực sự phù hợp với tình hình của công ty In và Văn hóa phẩm nói riêng cũng như thị trường nói chung - Chính Phủ cần phải tăng cường kiểm tra công tác tiền lương tại công ty cũng như phải mạnh dạn đưa ra nhận xét, góp ý và phê bình để nâng cao chất lượng in ấn tại công ty Đối với các trường hợp sai... ra các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn cụ thể để đảm bảo công việc diễn ra suôn sẻ và đúng hướng, nâng cao tính chủ động để công ty không bị môi trường làm hoạt động sản xuất bị ảnh hưởng 2.2.2 Công tác trả lương theo thời gian • Tổ chức và sắp xếp lại bộ máy quản lý - Bộ máy quản lý và nhân viên văn phòng ở công ty In và Văn hóa phẩm được áp dụng hình thức trả lương thời gian Số lượng lao động trong bộ... có thể đề suất thêm hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc như sau: (HS + h) * Lương chế độ Lương cơ bản= * Công tác thực tế Công chế độ Trong công thức trên, các yếu tố vẫn như cách tính thông thường nhưng có thêm hệ số h (hệ số mức hoàn thành công việc) Cách tính h như sau: Bảng 18: Bảng điểm đánh giá mức hoàn thành công việc Chỉ tiêu Số lượng công việc hoàn thành Phan Thị Lan... khoảng vượt mức nào đó Công thức tính lương như sau: TL= TL( theo sản phẩm ở trong mức) + α * ĐGTL* Ho Trong đó: TL( theo sản phẩm) : tiền lương tính theo sản phẩm thông thường α : hệ số vượt chỉ tiêu lũy tiến hiệu số giữa sản lượng kế hoạch và sản lượng thực tế ĐGTL: đơn giá tiền lương Ho: hệ số thưởng cho 1% vượt mức chỉ tiêu lũy tiến (Ho là do công ty đặt ra dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh hay doanh... sản xuất kinh doanh của công ty In và Văn hóa phẩm các năm 2004- 2008 2 .Công văn số 4320/LĐTB&XH-TL ngày 29 tháng 12 năm 1998 của Bộ LĐTBXH 3 GS.TS Nguyễn Thành Độ- TS Nguyễn Ngọc Huyền “Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh”- NXB Lao động xã hội, 2004 4 Khóa luận tốt nghiệp – khoa Quản trị kinh doanh- Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội 5.http.//economy.vn/báo điện tử - Thời báo kinh tế Việt Nam 6.http.//wwwlaodong.com.vn/Home/Kinh . Lâm Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty In và Văn hóa phẩm 1. Định hướng phát triển của công ty Định hướng phát triển chung cả công. tại công ty In và Văn hoá phẩm, em đã có thể có cái nhìn tổng quát công ty In và Văn hoá phẩm đang từng bước đi vào kinh doanh ổn định trong lĩnh vực in