Giới thiệu khái quát về Công ty In và Văn hóa phẩm

Giới thiệu khái quát Công ty In Văn hóa phẩm (Bộ Văn hóa – Thể thao Du lịch) Lịch sử hình thành phát triển Cuối năm 1996, thực thị 500 TTG – CP thủ tướng Chính phủ việc xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, vào thông báo 5864/ ĐMDN phủ ngày 18/11/1996 việc phê duyệt phương án tổng thể xếp lại doanh nghiệp Nhà nước thuộc văn hóa thơng tin Bộ văn hóa – thơng tin đưa định số 3839/ TC – QĐ ngày 30/12/1996 việc thành lập Cơng ty in văn hóa phẩm sở hợp đơn vị: • Cơng ty văn hóa phẩm • Cơng ty phát triển kỹ thuật in • Công ty nhạc cụ Việt Nam Công ty in văn hóa phẩm doanh nghiệp Nhà nước, thành viên tổng Cơng ty in Việt Nam, hạch tốn độc lập, có dấu, tài khoản ngân hàng Trụ sở Cơng ty đóng Hà Nội Cơng ty có hai trụ sở chính: • Cơ sở 1: Phường Nhân Chính – Quận Thanh Xuân – Hà Nội • Cơ sở 2: Hào Nam – Phường Ô Chợ Dừa – Đống Đa – Hà Nội Tổng diện tích mặt khoảng 11000 m2 Cơng ty có số đăng ký kinh doanh 111920, với Tổng số vốn ban đầu là: 7.378.000.000 đồng Trong đó:  Vốn cố định: 4.662.000.000 đồng  Vốn lưu động: 2.716.000.000 đồng Năng lực sản xuất ban đầu: • In: Trên tỷ trang in công nghiệp/ năm • Nhạc cụ: 6000 / năm • Hàng thủ cơng mỹ nghệ :27000 bộ/ năm • Đồ gỗ: 691 sản phẩm / năm • Đầu chổi quét sơn bút vẽ: 1.150.000.000 sản phẩm/ năm • Đồ gỗ xuất khẩu: 500.000 chiếc/ năm Ngay từ thành lập Cơng ty phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Bên cạnh khó khăn chung ngành cạnh tranh gay gắt khó khăn riêng Cơng ty nhanh chóng ổn định tổ chức, sản xuất sau sáp nhập, đặc biệt thân công ty thành viên trước nằm tình trạng phức tạp Trong số ba đơn vị có Cơng ty Văn hố phẩm hoạt động có hiệu Hai đơn vị cịn lại nợ ngân sách ngân hàng từ đến hai tỷ đồng, gần 100 trường hợp không giải chế độ hưu đơn vị khơng cịn tiền nộp bảo hiểm Tổng số cán bộ, công nhân viên kể số chưa có điều kiện giải sách tăng lên đến 500 Cơ sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn, manh mún, nhà xưởng lụp xụp Để ổn định tình hình, việc Đảng uỷ Ban giám đốc xếp lại tổ chức, đào tạo, phân công lại lao động cho phù hợp, đề nghị cán nêu cao tinh thần trách nhiệm tập thể, chống tư tưởng cục Tư tưởng đạo Đảng uỷ Ban giám đốc gương mẫu thực hiện, tạo điều kiện để Công ty hợp ổn định từ đầu Đồng thời, Công ty xác định mũi nhọn chủ yếu cần đẩy mạnh khối sản xuất in, tổ chức lại, mở thêm ngành nghề phát huy vai trò khối sản xuất nhạc cụ, đào tạo chỗ cho người trái ngành, bố trí cơng nhân đan xen người giỏi người yếu để kèm cặp giúp đỡ lẫn Công ty tiến hành soạn thảo ban hành điều lệ hoạt động, qui định quản lý tài chính, vật tư theo nhóm sản phẩm, qui định trách nhiệm bảo đảm an toàn cho tài sản Cơng ty khơng bị thất Nhưng trước biến động thị trường, năm 2007 công ty định ngừng việc sản xuất nhạc cụ đồ gỗ, tập trung vào phận in Nhờ biện pháp tâm Đảng uỷ, Ban giám đốc tập thể cán công nhân viên nên sau thời gian ngắn, Công ty vào ổn định, mặt hàng bước mở rộng, người lao động có thu nhập Chỉ sau ba năm, Công ty trả xong cho ngân hàng ngân sách số nợ cũ, vốn cố định Công ty tăng lên gấp rưỡi vốn lưu động tăng lên gấp nhiều lần, tín nhiệm Cơng ty ngày cao Đội ngũ cán quan tâm đào tạo bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ có đủ lực hồn thành nhiệm vụ Cơng ty giao hoàn cảnh Cùng với lên, Cơng ty In Văn hóa phẩm khơng ngừng hồn thiện để có chỗ đứng kinh tế thị trường Với mục tiêu cải thiện đời sống cho cán công nhân viên, đẩy mạnh sản xuất góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội Với chất lượng hàng hóa ln nâng cao, cải tiến mẫu mã sản phẩm, cố gắng chiễm lĩnh thị trường nội địa, nâng cao xuất Liện tục đổi củng cố tổ chức theo hướng gọn nhẹ mà công tác quản lý đạt hiệu cao, phù hợp với tính động chế thị trường Tăng cường bồi dưỡng cán bộ, trọng tài phẩm chất người cán bộ, khẩn trương xây dựng đội ngũ cán có lực để thực nhiệm vụ công ty giai đoạn Do có thành tích to lớn vậy, Cơng ty Chính phủ Bộ VH- TT (nay Bộ Văn hoá-Thể thao Du lịch) tặng cờ thi đua xuất sắc nhiều năm liền, thân Giám đốc Trần Văn Cường công nhận giám đốc doanh nghiệp giỏi thành phố Hà Nội 2 Chức năng, nhiệm vụ Căn vào định 3839 TC – QĐ Bộ Văn hóa thơng tin Cơng ty In Văn hóa phẩm có chức nhiệm vụ chủ yếu sau đây: - Chức năng: • Một chức Cơng ty sử dụng nguồn lực sản xuất (lao động, thiết bị, vốn) cách có hiệu để sản xuất ấn phẩm, văn hóa phẩm mặt hàng thủ công nghiệp cung cấp cho thị trường nước nước ngồi • Chức nhân sự: Bao gồm công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí lao động, định mức lao động • Chức kỹ thuật: Bao gồm hoạt động điện kỹ thuật cơng nghệ cơng ty • Chức hạch toán: Bao gồm hạch toán kế toán hạch tốn thống kê • Chức kiểm tra: Kiểm tra kỹ thuật chất lượng sản phẩm suốt q trình sản xuất sau sản xuất • Chức thương mại: Tìm nguồn khai thác vật tư kỹ thuật, tổ chức tiêu thụ sản phẩm - Nhiệm vụ: • In gia công ấn phẩm sách, báo, giấy tờ quản lý, nhãn hàng, bao bì… giấy vật liệu khác + Các loại sách: sách giáo khoa, giáo trình, truyện ngắn, truyện Kim Đồng, từ điển, + Các loại tạp chí, đặc san, báo: Tạp chí Sinh viên, Tạp chí Thuỷ sản, Tạp chí Vì trẻ thơ, Tạp chí Sân khấu điện ảnh, Đặc san Văn hoá, Báo Văn hoá, Báo Hải Phòng + Các loại ấn phẩm khác: tranh ảnh, bưu thiếp, nhãn màu cho sản phẩm rượu, bia, dầu ăn, bánh kẹo, xà phòng, tờ gấp quảng cáo, tuyên truyền; loại giấy tờ đơn vị sản xuất kinh doanh Hợp đồng, đơn xin vay, khế ước • Kinh doanh loại vật tư thiết bị dùng in • Nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao cơng nghệ in • Kinh doanh mặt hàng văn hóa phẩm khác theo quy định pháp luật Để hoàn thành tốt chức nhiệm vụ đó, Cơng ty có cấu tổ chức máy tương đối phù hợp Công ty In Văn hóa phẩm dược tổ chức theo chế: Đảng lãnh đạo, quyền điều hành, cơng đoàn tham gia quản lý Và cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Công ty In văn hóa phẩm cấu trực tuyến – chức Trong cấu người lãnh đạo doanh nghiệp giúp đỡ lãnh đạo chức để định chức để chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra việc thực định chịu trách nhiệm mặt cơng việc tồn quyền định phạm vi doanh nghiệp Trong cấu ta thấy người lãnh đạo (giám đốc) quan sử dụng phận tham mưu giúp việc cơng đồn việc định Nhưng cấu có điểm khác giám đốc quan định tham gia Đảng Ủy Công ty Đặc điểm công ty sản xuất kinh doanh 3.1 Cơ cấu tổ chức Là DNNN, công ty tổ chức theo chế Đảng lãnh đạo, Chính quyền điều hành, Cơng đồn tham gia quản lý Mặt khác, ngồi chức sản xuất kinh doanh cơng ty cịn có chức khác : nhân sự, kỹ thuật, hạch toán, thương mại, kiểm tra Các chức phòng ban khác đảm nhận Để làm tốt chức nhiệm vụ mình, quan có cấu máy tổ chức tương đối phù hợp Cơng ty In Văn hố phẩm tổ chức theo chế : Đảng lãnh đạo, quyền điều hành, cơng đồn tham gia quản lý Và cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp cơng ty In Văn hố phẩm cấu trực tuyến - chức Trong cấu người lãnh đạo doanh nghiệp giúp đỡ lãnh đạo chức để định chức để chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra việc thực định chịu trách nhiệm mặt cơng việc tồn quyền định phạm vi doanh nghiệp Trong cấu ta thấy người lãnh đạo ( giám đốc ) quan sử dụng phận tham mưu giúp việc cơng đồn việc định Nhưng cấu có điểm khác giám đốc quan định dựa tham gia Đảng uỷ công ty SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY Ban giám đốc Phịng Tổ chức hành Phịng Kế hoạch vật tư P.X chế Phòng Điều hành SX P.X In Phòng Tài vụ Phòng Xuất nhập Phòng Kỹ thuật P.X Sách (Trích tài liệu phịng tổ chức hành chính) Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Trong sơ đồ trên, phòng ban định quyền hạn nhiệm vụ riêng sau: Giám đốc: Do Bộ văn hóa thơng tin bổ nhiệm có quyền hạn theo qui định Nhà nước, điều hành Công ty theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước lãnh đạo cấp cán cơng nhân viên cơng ty Phó giám đốc kỹ thuật: giúp việc cho giám đốc mặt kỹ thuật dây chuyền cơng nghệ ( ban giám đốc ) Phó giám đốc kinh doanh: giúp việc cho giám đốc mặt kinh doanh Công ty ( ban giám đốc ) Phịng tổ chức hành chính: • Số lượng nhân viên: khoảng 40-42 ngưới • Nhiệm vụ: + Đào tạo, tuyển mộ, bố trí lao động, lưu trữ hồ sơ sa thải +Cơng tác lao động, chế độ sách lao động +Công tác tiền lương +Công tác thi đua khen thưởng +Xây dựng điều lệ, hoạt động thực bàn giao, tiếp nhận nhiệm vụ quản lý Phịng kế hoạch vật tư: • Số lượng nhân viên: 10-15 người • Nhiệm vụ: +Quản lý cung cấp vật tư cho phân xưởng +Tham mưu cho giám đốc việc mua sắm, sử dụng, bảo quản toán vật tư kỹ thuật theo số liệu phịng kỹ thuật – thi cơng +Phân chia giá trị sản lượng có nhiều đơn vị phối hợp Phịng kỹ thuật: • Số lượng nhân viên: 12-15 người • Nhiệm vụ: +Quản lý, vận hành sửa chữa kỹ thuật +Nghiên cứu hướng triển khai sản xuất mặt hàng bao gồm: in, chếbản +Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật nguyên liệu, vật tư +Quản lý thiết bị theo quy phạm Nhà nước (Điện, áp lực) +Quản lý thiết bị máy tồn dây chuyền sản xuất thơng qua lập kế hoạch tu sửa, theo dõi tổng hợp, thực lịch tu sửa công ty +Đầu tư tổ chức lắp đặt thiết bị +Ban hành tham gia quản lý việc thực quy trình cơng nghệ tồn dây chuyền sản xuất Phòng xuất – nhập có nhiệm vụ: • Số lượng nhân viên: 20-12 người người • Nhiệm vụ: +Chịu điều hành trực tiếp phó giám đốc phụ trách kinh doanh +Nghiên cứu phát triển thị trường +Điều hành, theo dõi kiểm tra việc xuất nhập hàng hóa cơng ty +Ngồi ra, thực thêm cơng tác tiêu thụ sản phẩm Marketing +Phối hợp mật thiếu với phòng khác để lên kế hoạch sản xuất phù hợp với cầu thị trường Phịng điều hành sản xuất: • Số lượng: 10 – 12 nhân viên • Nhiệm vụ: +Điều hành công việc sản xuất lệnh sản xuất, phiếu lĩnh vật tư, tiến độ làm việc cho phân xưởng sản xuất +Kiểm tra, xác định chất lượng in tiêu chuẩn +Xác nhân chất lượng sản phẩm phân xưởng Phân xưởng in: • Số lượng: 190-199 người • Nhiệm vụ: đảm bảo in tờ, mẫu, không nhăn, không đạt mực (theo phiếu phòng sản xuất) Phân xưởng sách: • Số lượng: 165 – 170 người • Nhiệm vụ: +Kiểm tra tờ in yêu cầu chất lượng (ảnh đạt 80% - 90% so với mẫu), kích thước qui ước, mẫu theo tờ ký bông, tay kê, đủ số lượng, bắt lồng số trang, tài liệu theo yêu cầu phân xưởng, vào bìa, xén đóng gói +Nhập kho giao hàng 3.2 Khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, sản phẩm • Khách hàng Cơng ty In Văn hố phẩm chịu quản lý trực tiếp Bộ Văn hóa thể thao du lịch, hoạt động sản xuất lĩnh vực in sách báo, tạp chí, cơng ty tạo vị thế, uy tín lĩnh vực Ngay từ đầu, Công ty nhận nhiều hợp đồng từ phía đối tác có nhiều đối tác trở thành khách hàng trung thành cơng ty: +Ban tư tưởng Văn hóa Trung ương +Ban tổ chức trung Ương- tin +Ban tổ chức Trung Ương Đảng- TCXD Đảng +Các báo tạp chí: báo diễn đàn Doanh nghiệp, Báo giáo dục thời đại, Báo thể thao Việt Nam, Báo đầu tư, Tạp chí văn hóa Doanh nhân, Tạp chí văn hóa nghệ thuật… cịn nhiều báo tạp chí tin tưởng đặt hàng với công ty suốt thời gian qua +Các nhà xuất bản: NXB Kim Đồng, NXB Giáo dục Hà Nội, NXB Chính trị quốc gia thật, NXB Giáo dục TP Đà Nẵng, NXB Khoa học kỹ thuật, NXB Thanh Niên, NXB Văn hóa thơng tin, NXB Thống kê Và rẩt nhiều NXB khác trở thành khách hàng thường xuyên công ty +Nhà sách: Nhà sách Minh Đức, nhà sách Minh Trí- Phạm Ngọc Tới, Nhà sách Dương Nguyệt – Phạm Ngọc Tới…… +Công ty: Công ty cổ phần sách Giáo dục Hà Nội, cơng ty TNHH bao bì Việt Hưng, cơng ty quảng cáo dolphin, công ty quảng cáo ánh sáng mặt trời, công ty TNHH Truyền thông QC TM… Ngồi việc đặt hàng ấn phẩm báo chí, tập san riêng cơng ty đăng kí hợp đồng sản phẩm bao bì phục vụ cho trình đóng gói sản phẩm cơng ty đặt hàng thường xun • Thị trường: Cơng ty in văn hóa phẩm cơng ty trung gian sản xuất công ty, nhà xuất bản, báo….với người tiêu dùng nên thị trường công ty chủ yếu nước, đặc biệt khu vực Hà Nội vùng lân cận Hà Nội Ngoài việc nhận in sách báo, tạp chí cho cơng ty khác, Cơng ty có ấn phẩm sách báo, tập san riêng sản phẩm tiêu thụ khắp nơi Là cơng ty in thuộc Bộ văn hóa thơng tin, có uy tín lĩnh vực in sách báo, tạp chí nhiều năm, nên ngồi thị trường nước, công ty nhiều đối tác nước ngồi đặt hàng ấn phẩm sách báo, tạp chí • Đối thủ cạnh tranh Thị trường ấn phẩm sách báo Việt Nam ngày phát triến năm gần đây, đặc biệt khu vực thành phố Hà Nội Chính có nhiều công ty in thiết lập bên cạnh công ty hoạt động Thị trường ngành in cạnh tranh gay gắt Trong hoàn cảnh nay, cơng ty In Văn hóa phẩm khơng tránh khỏi việc cạnh tranh đối thủ Đối thủ công ty in khu vực Hà Nội như: Công ty in Tiến Bộ, Công ty in Thống Nhất, Công ty in Hàng không… xí nghiệp in khu vực vùng lân cận Hà Nội Để nâng cao uy tín, số lượng hợp đồng in, nâng cao vị công ty bối cảnh cạnh tranh ngành diễn gay gắt nay, cơng ty cần có biện pháp đảm bảo chất lượng in như: đủ, số lượng chất lượng hợp đồng • Nhà cung ứng Các sản phẩm in ấn công ty cần nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, số loại nguyên vật liệu như: mực photo, giấy opset, giấy cacbon, ống đồng, băng dính, cồn….v v Do vậy, việc tìm kiếm nhà cung ứng tốt thiết lập mối quan hệ bạn hàng lâu dài với họ yếu tố tạo nên cạnh tranh Trong suốt q trình thành lập đến nay, cơng ty thiết lập quan hệ với nhiều nhà cung ứng trở thành khách hàng uy tín Một số nhà cung ứng lớn như: Công ty TNHH thương mại dịch vụ tổng hợp An Thái (CT ANTHAI), công ty TNHH 19/5, công ty CP EPIC Việt Nam, công ty CP tư vấn xây dựng thương mại DKSH… Công ty In văn hóa phẩm cơng ty có uy tín, ln nhận hợp đồng lớn từ phía nhà xuất bản, nhà sách, tổ chức công ty Do vậy, công ty đảm bảo lượng hợp đồng thường xuyên có giá trị lớn đem lại nguồn doanh thu lớn với nhà cung ứng Chính vậy, suốt nhiều năm qua, nhà cung ứng đáp ứng đơn đặt hàng công ty thời gian, số lượng chất lượng • Sản phẩm Sản phẩm in ấn vốn khơng phải sản phẩm đặc biệt, nhiên vấn đề bảo vệ môi trường từ công nghệ in ấn lại vấn đề quan tâm nhà quản lý Do coi đặc điểm sản phẩm in Công ty In & Văn hóa phẩm xây dựng diện tích 7.167 m2 với hệ thống cấp điện, cấp nước thoát nước thiết kế xây dựng phù hợp qui hoạch chung thành phố bảo vệ môi trường cảnh quan xung quanh +Khí thải: hoạt động sản xuất cơng ty khơng phát sinh khí thải tập trung Một lượng nhỏ khí thải phát sinh chủ yếu từ phương tiện vận chuyển (xe nâng, ôtô), mực in, hóa chất +Nước thải: Nước thải từ công ty chủ yếu phát sinh từ khu vệ sinh/sinh hoạt cán nhân viên từ nhà bếp, phần nhỏ phát sinh từ khâu rửa +Phát sinh chất thải: chất thải rắn chủ yếu sinh từ sản phẩm loại bỏ bao bì khơng thẻ tái sử dụng rác thải từ khu vực văn phòng Một phần chất thải chất nguy hại giẻ dính dầu mỡ, vỏ thùng/can hóa chất thải, vỏ hộp mực in, loại dầu mỡ thải, đèn túyp neon ỏng…v…v +Tiêu thụ lượng: Nguồn lượng sử dụng lượng điện +Tiêu thụ nguyên liệu: Nguyên liệu để chế tạo sản phẩm giấy, mực, hạt keo Một số hóa chất khác sử dụng đảm bảo tuân thủ yêu cầu nghiêm ngặt khách hàng Kein Package Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 4.1 Sản phẩm Môi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp in với nhau, việc tìm kiếm sản phẩm cải tiến, hoàn thiện sản phẩm sẩn xuất nhiệm vụ mang tính chất chiến lược việc thiết lập lợi cạnh tranh sản phẩm cho công ty Bảng 1:Kết hoạt động sản xuất sản phẩm công ty giai đoạn 20042008 SST Sản phẩm In Đồ gỗ xuất Nhạc cụ ĐV tính Tỷ trang 2004 11,229 2005 12,562 2006 15,867 2007 18,586 2008 15,296 Triệu 1,835 1,852 1,756 - - Triệu 782 765 750 - - (Nguồn từ phịng tổ chức hành chính) Các sản phẩm đồ gỗ nhạc cụ năm gần dần chỗ đứng với cạnh tranh gay gắt từ phía thị trường Do vậy, năm 2007 năm đánh dấu thay đổi cấu sản phẩm công ty với xếp lại phân xưởng sản xuất đồ gỗ nhạc cụ Đến năm 2007 cơng ty khơng cịn sản xuất mặt hàng đồ gỗ nhạc cụ Mặc dù năm 2008 tập trung vào vào sản phẩm in ấn lượng in lại giảm đáng kể khoảng 3,29 tỉ trang (giảm khoảng 17.7% ) so với năm 2007 Nguyên nhân tình trạng phải đối mặt với khủng hoảng tài khó khăn ảnh hưởng trực tiếp đến kinh tế nói chung 4.2 Khách hàng, thị trường Nói chung, phải đối mặt với thị trường cạnh tranh gay gắt yêu cầu phải đổi công nghệ sản phẩm cơng ty In Văn hố phẩm ln nỗ lực bảo vệ thành đạt từ việc thiết lập khách hàng xác lập thị trường Cơng ty nói riêng cơng ty nước nói chung phải cố gắng khắc phục hậu khủng hoảng tài năm 2008, cơng ty giữ khách hàng trung thành, giữ khu vực thị trường vốn có, thể thành tựu đáng kể việc giữ thị trường không bị thu hẹp Nguyên nhân tình hình phần chất lượng sản phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, phần uy tín từ cơng ty Nhà Nước 4.3 Doanh thu, lợi nhuận Bảng 2: Bảng tiêu phản ánh kết kinh doanh từ 2004- 2008 STT Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 2006 2007 2008 Tổng vốn Tỷ đồng 154.145 174.696 192.006 144.669 198.248 Tỷ đồng 157.471 175.160 190.487 215.673 187.256 Triệu đồng 595.119 788.394 799.561 825.284 789.243 6.172 6.186 6.761 6.804 6.629 611 611 611 592 574 1,250,932 1,297,059 1,296,423 1,298,456 1,251,068 Tổng doanh thu Lợi nhuận Tổng nộp ngân sách (cả thuế) Lao động bình quân Thu nhập bình quân Tỷ đồng Người Đồng/tháng (Nguồn từ phòng tổ chức hành chính) Qua số liệu ta thấy tổng doanh thu công ty tăng nhanh, năm 2005 tăng lượng so với với năm 2004 với số tương đối 17.89 tỷ đồng hay tăng 11.23% Năm 2007 tăng 25.86tỷ đồng hay 13.22% so với năm 2006 Đây dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ doanh nghiệp Nhà Nước làm ăn hiệu Nhưng đến năm 2008, tổng doanh thu giảm đáng kể, giảm 28.17 tỷ đồng so với năm 2007, nguyên nhân ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế xảy vào cuối năm 2008 làm cho lượng đơn hàng công ty giảm xuống Lợi nhuận công ty tăng nhanh qua năm, đặc biệt năm 2005 so với năm 2004 lợi nhuận tăng 193.75 triệu đồng ( tăng 32.48% ), năm 2007 tăng 25.23 triệu đồng ( tăng 3.22% ) so với năm 2006 Riêng năm 2008 lợi nhuận có giảm 36.041 triệu đồng ( giảm 4.36%) so với năm 2007 ảnh hưởng khủng hoảng tài Tuy nhiên nhìn chung cơng ty hoạt động có lãi cố gắng đối phó với khủng hoảng 4.4 Đóng góp ngân sách Nhà Nước, thu nhập người lao động Theo bảng số liệu công ty nộp ngân sách tăng qua năm, năm 2005 tăng so với năm 2004 lượng tương đối 0.014 tỷ đồng hay tăng 0.22%, năm 2006 tăng 0.575 tỷ đồng hay tăng 9.29% so với năm 2005, năm 2007 tăng 0.043 tỷ đồng hay tăng 0.64% so với năm 2006 Rất nhiều công ty trốn tránh việc nộp ngân sách cho Nhà Nước nhiều hình thức cơng ty In Văn hóa phẩm lại có bước tiến vấn đề ( nộp ngân sách tăng so với năm trước) Đây thành tựu đáng kể công ty mà công ty đạt Nổi bật đời sống người lao động tăng nhanh qua năm gần Và đặc biệt năm 2005 tăng 46,127 đồng/tháng hay 3.69% so với năm 2004 năm 2007 tăng 42,033 đồng/tháng hay 3.24% so với năm 2006 Công ty không ngừng quan tâm tới lợi ích cơng nhân viên áp dụng địn bảy kinh tế Do đó, thu nhập bình qn đầu người lao động khơng ngừng cải thiện qua năm Đây thành tựu đáng kể công ty tạo dựng nên  ... công ty hoạt động Thị trường ngành in cạnh tranh gay gắt Trong hoàn cảnh nay, cơng ty In Văn hóa phẩm khơng tránh khỏi việc cạnh tranh đối thủ Đối thủ công ty in khu vực Hà Nội như: Công ty in. .. EPIC Việt Nam, công ty CP tư vấn xây dựng thương mại DKSH… Công ty In văn hóa phẩm cơng ty có uy tín, ln nhận hợp đồng lớn từ phía nhà xuất bản, nhà sách, tổ chức công ty Do vậy, công ty đảm bảo... hàng ấn phẩm báo chí, tập san riêng cơng ty đăng kí hợp đồng sản phẩm bao bì phục vụ cho trình đóng gói sản phẩm cơng ty đặt hàng thường xun • Thị trường: Cơng ty in văn hóa phẩm cơng ty trung