Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 32 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
32
Dung lượng
86,4 KB
Nội dung
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ThựctrạnghoạtđộngchovaykháchhàngcánhântạiChinhánhNgânhàngCôngthươngkhuvựcBaĐình 2.1 Tổng quan về ChinhánhNgânhàngCôngthươngkhuvựcBaĐình 2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển NgânhàngCôngThươngBaĐình Ngày 01/07/1988, thực hiện Nghị định 53 của Hội đồng Bộ trưởng (Nay là Chính phủ) ngành Ngânhàng chuyển hoạtđộng từ cơ chế quản lý hành chính, kế hoạch hoá sang hạch toán kinh tế kinh doanh theo mô hình quản lý Ngânhàng hai cấp (Ngân hàng Nhà nước – Ngânhàngthương mại) lấy lợi nhuận làm mục tiêu trong các hoạtđộng kinh doanh, các NHTM quốc doanh lần lượt ra đời (Ngân hàngcông thương, Ngânhàng ngoại thương, Ngânhàng đầu tư – phát triển, Ngânhàng nông nghiệp & phát triển nông thôn). Trong bối cảnh đó, NgânhàngBaĐình cũng đã được chuyển đổi thành một Chinhánh NHTM quốc doanh với tên gọi ChinhánhNgânhàngCôngthương quận BaĐình trực thuộc NgânhàngCôngthương Thành phố Hà Nội. Hoạtđộng kinh doanh mang tính kinh doanh thực sự, thông qua việc đổi mới phong cách giao tiếp, phục vụ, lấy lợi nhuận làm mục tiêu kinh doanh, cùng với việc đa dạng hóa các loại hình kinh doanh dịch vụ, khai thác mở rộng thị trường, đưa thêm các sản phẩm dịch vụ mới vào kinh doanh. Lúc này NgânhàngCôngthươngBaĐìnhhoạtđộng theo mô hình quản lý NHCT ba cấp (TW – Thành phố – Quận). Với mô hình quản lý này, trong những năm đầu thành lập (tháng 7/88 – tháng 3/93) hoạtđộng kinh doanh của NHCT BaĐình kém hiệu quả, không phát huy được thế mạnh và ưu thế của 1 Chinhánh NHTM trên địa bàn Thủ đô, do hoạtđộng kinh doanh hoàn toàn phụ thuộc vào NHCT Thành phố Hà Nội cùng với những khó khăn thử thách trong những năm đầu chuyển đổi mô hình kinh tế theo đường lối đổi mới của Đảng. Trước những khó khăn vướng mắc từ mô hình tổ chức quản lý, cũng như từ cơ chế, bắt đầu từ 01/04/1993, NgânhàngCôngthương Việt Nam thực hiện thí điểm mô hình tổ chức NHCT hai cấp (Cấp TW- Quận), xoá bỏ cấp trung gian là NHCT Thành phố Hà Nội, cùng với việc đổi mới và tăng cường công tác cán bộ. Do vậy, ngay sau khi nâng cấp quản lý cùng với việc đổi mới cơ chế hoạtđộng , tăng cường đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực thì hoạtđộng kinh doanh của NgânhàngCôngthươngBaĐình đã có sức bật mới, hoạtđộng kinh doanh theo mô hình 1 NHTM đa năng, có đầy đủ năng lực, uy tín để tham gia cạnh tranh một cách tích cực trên thị trường. Nhanh chóng tiếp cận với thị trường và không ngừng tự đổi mới, hoàn thiện mình để thích nghi với các môi trường kinh doanh trong cơ chế kinh tế thị trường. 1 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kể từ khi chuyển đổi mô hình quản ký mới cho đến nay, hoạtđộng kinh doanh của Chinhánh NHCT khuvựcBaĐình không ngừng phát triển theo định hướng “ổn định – An toàn – Hiệu quả và phát triển” cả về quy mô, tốc độ tăng trưởng, địa bàn hoạt động, cũng như về cơ cấu- màng lưới, tổ chức bộ máy. Cho đến nay, bộ máy hoạtđộng của Chinhánh NHCT KhuvựcBaĐình có trên 300 cán bộ – nhân viên (trong đó trên 85%có trình độ Đại học và trên Đại học, 10% có trình độ Trung cấp và đang đào tạo Đại học, còn lại là lao động giản đơn) với 12 phòng nghiệp vụ, 1 phòng giao dịch, 11 Quỹ tiết kiệm, hoạtđộng trên một địa bàn rộng bao gồm các quận: Ba Đình, Hoàn Kiếm, Tây Hồ. Từ năm 1995 đến nay hoạtđộng kinh doanh của Chinhánh NHCT KhuvựcBa Đìnhliên tục được NHCT Việt Nam côngnhận là một trong những chinhánh xuất sắc nhất trong hệ thống NHCT Việt Nam, năm 1998 được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen, năm 1999 được Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao độnghạng Ba, liên tục trong các năm 2000-2004 được nhiều cấp khen thưởng: Chủ tịch Thành phố Hà Nội tặng Bằng khen, Thống đốc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam tặng Bằng khen, được Hội đồng thi đua-khen thưởng Ngành Ngânhàng đề nghị Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen. 2 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của ChinhánhNgânhàngCôngthươngkhuvựcBaĐình 3 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A Giám đốc Phó giám đốcPhó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốcPhó giám đốc Các Phòng Giao dịch Các Quỹ tiết kiệm / Điểm Giao Phòng Kiểm tra nội bộ Phòng Kế toán tài chính Phòng Thông tin điện toán Phòng Tiền tệ kho quỹ Phòng Tài trợ thương mại Phòng Tổng hợp và tiếp thị Phòng Tổ chức hành chính Phòng Kháchhàngcánhân Phòng Kháchhàng số 2 Phòng Kháchhàng số 1 Phòng Kế toán giao dịch 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.3 Các hoạtđộng chính của ChinhánhNgânhàngCôngthươngkhuvựcBaĐìnhHoạtđộng huy động vốn: Chinh nhánhNgânhàngKhuvựcBaĐình luôn là một trong những đơn vị dẫn đầu toàn hệ thống NgânhàngCôngthương về huy động vốn. Nguồn vốn lớn, ổn định, vững chắc và được phát triển thường xuyên đã góp phần quan trọng trong việc cân đối vốn và đảm bảo khả năng thanh toán. Ngoài ra, chinhánh còn thường xuyên có số dư trên 1.500 tỷ đồng đều chuyển vốn về NHCT Việt Nam. Đến 31/10/2003, tổng nguồn vốn huy động của Chinhánh đạt 3.437 tỷ đồng (cả VND và Ngoại tệ quy VNĐ), trong đó tiền gửi dân cư chiếm tỷ trọng 54%, còn lại 46% là tiền gửi của các tổ chức kinh tế. So với năm 1988, nguồn vốn huy động của Chinhánh tăng 391 lần, số tuyệt đối tăng 3.428 tỷ đồng. 100% các quỹ tiết kiệm được thực hiện giao dịch tức thời trên máy vi tính, cơ sở vật chất khang trang, sạch, đẹp. Hoạtđộng tín dụng: Sau 15 năm thực hiện đổi mới, hoạtđộng tín dụng của Chinhánh NHCT KhuvựcBaĐình đã có bước phát triển vượt bậc. Từ chỗ có ít khách hàng, dư nợ tín dụng thấp, chất lượng tín dụng không đảm bảo, đến 31/10/2003, Chinhánh đã phát triển lên hàngngànkháchhàngvay vốn, với dư nợ chovay nền kinh tế dạt 1.755 tỷ đồng. Chất lượng tín dụng ngày càng được nâng cao, nợ quá hạn dưới 1% tổng dư nợ. So với năm 1988, dư nợ chovay nền kinh tế tăng 1.750 tỷ đồng, gấp 351 lần. Chinhánh đã đầu tư vốn tín dụng cho nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như: Khu chế xuất Tân Thuận, nhà máy điện Phú Mỹ, nhà máy lọc dầu Dung Quất, Quốc lộ 1A…Nhìn chung, vốn tín dụng của Chinhánh đều phát huy hiệu quả, giúp cho nhiều doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng hàng hoá, giảm giá thành, cạnh tranh được với hàng 4 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoá cùng loại nhập khẩu. ChinhánhBaĐình còn thực hiện chương trình chovay phát triển kinh tế – xã hội của địa phương như khôi phục và phát triển một số làng nghề truyền thống của Thủ đô như nghề làm giấy ở Bưởi, nghề đúc đồng ở làng Ngũ Xã; Thực hiện các chương trình chovay ưu đãi tạo việc làm ở đô thị, chovaytái hoà nhập cộngđồng đối với người hồi hương, từ các chương trình EC, Việt- Đức, Đài-Loan…, chovay vốn đối với sinh viên các trường Đại học. Hoạtđộng thanh toán Quốc tế: Năm 1996 phòng Thanh toán Quốc tế được thành lập và đi vào hoạt động. Từ đó đến nay, công tác thanh toán Quốc tế của Chinhánh đã đáp ứn đầy đủ và kịp thời mọi nhu cầu về thanh toán xuất nhập khẩu của khách hàng. Từ chỗ thanh toán chỉ đạt vài ngàn lượt chứng từ với số tiền vài chục tỷ đồng, đến nay hoạtđộng thanh toán Quốc tế đã đạt con số trên 400 ngàn lượt chứng từ với số tiền hàng chục tỷ đồng. Hoạtđộng thanh toán Quốc tế của Chinhánh hiện nay đã thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ của một Ngânhàng hiện đại, với chất lượng dịch vụ, tiện ích cao, đáp ứng được yêu cầu vận động của nền kinh tế. Công nghệ ngày càng được hoàn thiện và hiện đại với mạng thanh toán Quốc tế nội bộ IBS kết nối tự động 24/24 giờ trong ngày. ChinhánhNgânhàngCôngthươngKhuvựcBaĐình có quan hệ giao dịch thanh toán với trên 450 Ngânhàng đại lý và các tổ chức Tiền tệ Thế giới tại khắp các Châu lục. Hoạtđộng Thanh toán-Ngân quỹ: Chinhánh có quan hệ thanh toán với trên 1800 kháchhàng là các Doanh nghiệp và trên 55.000 kháchhàng là cá nhân, với 7082 tài khoản giao dịch thanh toán. Doanh số thanh toán bình quân hàng năm đạt gần 30.000 tỷ đồng. Các chương trình phần mềm tin học được áp dụng trong hoạtđộng thanh toán tạiChinhánh bao gồm: Hệ thống thanh toán điện tử nội bộ (EPS) nối mạng toàn quốc, hệ thống thanh toán điện tử song biên với Kho bạc Nhà nước; hệ thống thanh toán điện tử liên Ngânhàng (CI-TAD) được nối mạng trực 5 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tiếp với trung tâm thanh toán Quốc gia. Hiện nay Chinhánh đang tiến hành dự án hiện đại hoá Ngânhàng và hệ thống thanh toán do Wordl Bank tài trợ. Do công nghệ Ngânhàng được chú trọng đầu tư đã nâng cao hiệu quả luân chuyển và sử dụng vốn của nền kinh tế, từ chỗ một món thanh toán của kháchhàng có thời gian luân chuyển từ 3 đến 5 phút. Bên cạnh đó dịch vụ chuyển tiền nhanh trong nước và Quốc tế, dịch vụ nhận và chi trả kiều hối được áp dụng rộng rãi thu hút nhiều kháchhàng tham gia, với doanh số chuyển tiền và thanh toán mỗi năm hàng trăm tỷ đồng. Là một Chinhánh lớn trên địa bàn và trong hệ thống NgânhàngCôngthương Việt Nam, song song với hoạtđộng thanh toán, hoạtđộng Tiền tệ Ngân quỹ cũng đã có bước phát triển đáng kể. Khi mới chuyển đổi hoạt động, là đơn vị thường xuyên bội chi tiền mặt, thu không đủ chi, nguồn tiền mặt chủ yếu dựa vào nguồn điều hoà từ Ngânhàng Nhà nước hoặc các NHTM trên địa bàn. Đến nay, Chinhánh đã chủ động về tiền mặt, đáp ứng đầy đủ nhu cầu về tiền mặt của khách hàng. Doanh số thu chi tiền mặt bình quân hàng năm đạt trên 7.000 tỷ đồng và gần 100 triệu USD. Là Chinhánh có doanh số thu chi tiền mặt VND, ngoại tệ lớn, nhưng không để xảy ra thiếu hụt, nhầm lẫn, kho quỹ luôn trong tình trạng an toàn tuyệt đối. Số tiền thừa trả lại chokháchhàng bình quân năm trên 400 triệu đồng, đã xuất hiện nhiều gương cánhân điển hình trong việc trả lại tiền thừa chokhách được Tổng LĐLĐ Việt Nam và Thống đốc NHNN Việt Nam tặng Bằng khen. Hoạtđộng phong trào và thi đua khen thưởng: Bên cạnh việc đổi mới, phát triển hoạtđộng kinh doanh, Chinhánh còn quan tâm phát triển và mở rộng các hoạtđộng phong trào, tạo môi trường lành mạnh, tăng cường đoàn kết nội bộ. Công đoàn cơ sở Chinhánh luôn là một trong những đơn vị dẫn đầu trong hệ thống Công đoàn NHCT Việt Nam. Liên tục từ năm 1998 đến nay được Công đoàn Ngân 6 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hàng Việt Nam, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng khen và Cờ thi đua xuất sắc. Hoạtđộng năm 2002 của Công đoàn cơ sở ChinhánhNgânhàngCôngthươngKhuvựcBaĐình được Thủ tướng Chính Phủ tặng Bằng khen. Công tác tuyên truyền phòng chống ma tuý, TNXH do Công đoàn Chinhánh chủ trì thực hiện đạt kết quả tốt. Hoạtđộng của Đoàn thanh niên luôn được quan tâm chăm lo kiện toàn tổ chức, sắp xếp cán bộ, từ chỗ không có tổ chức đoàn, đến nay đã hình thành tổ chức Đoàn cơ sở với trên 70 đoàn viên, thanh niên. Đại bộ phận đoàn viên có trình độ Đại học, lực lượng đoàn viên thanh niên luôn sáng tạo đi đầu ứng dụng những thành tựu công nghệ cao vào hoạtđộng kinh doanh, là lực lượng xung kích trong quá trình đổi mưói hoạtđộng kinh doanh của Chinhánh từ nhiều năm qua. Tổ chức Đoàn thanh niên Chinhánh NHCT KhuvựcBaĐình nhiều năm được Quận đoàn BaĐình chọn làm đơn vị hoạtđộng điểm. Từ 1999 đến nay được Thành đoàn Hà Nội, Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ-Chí-Minh tặng Bằng khen. Đảng uỷ, Ban Giám đốc, Ban chấp hành Công đoàn Chinhánh còn quan tâm xây dựng và phát triển đời sống văn hoá tinh thần cho cán bộ, nhân viên. Phát triển hoạtđộng phong trào, tạo môi trường văn hoá lành mạnh, nâng cao đời sống tinh thần và thể chất của nười lao động, xây dựng nếp sống văn hoá thanh lịch của người lao động. Chinhánh NHCT KhuvựcBaĐình là đơn vị có phong trào văn hoá thể thao sôi nổi, hoạtđộng có hiệu quả, đạt nhiều thành tích cao trong nhiều cuộc Hội thao-Hội diễn cấp Ngành, cấp Thành phố. Phong trào văn nghệ của Chinhánh được Tổng LĐLĐ Việt Nam và Bộ Văn hoá-Thông tin tặng Bằng khen. Hoạtđộng từ thiện nhân đạo của Chinhánh NHCT KhuvựcBaĐình đã được các cấp, các ngành đánh giá cao. Với số tiền đóng góp xây dựng các quỹ từ thiện bình quân hàng năm đạt gần 100 triệu đồng. Chinhánh đã xây dựng và 7 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trao tặng 4 ngôi nhà tình nghĩa cho các gia đình chính sách trị giá 128 triệu đồng, nhận phụng dưỡng 5 thân nhân liệt sĩ cô đơn từ năm 1994 đến nay với tổng số tiền trên 90 triệu đồng từ quỹ tiền lương của cán bộ. Hàng năm, tổ chức thăm hỏi, tặng quà, động viên các gia đình chính sách là cán bộ của Chinhánhnhân ngày 27/7, vận động cán bộ, nhân viên đóng góp bình quân 3 ngày lương m ột năm để xây dựng quỹ vì người nghèo. Nhân dịp kỷ niệm 55 ngày thương binh liệt sĩ, Chinhánh NHCT KhuvựcBaĐình được Chủ tịch Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội và Thống đốc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam tặng Bằng khen. Năm 2003 hoạtđộng đền ơn, đáp nghĩa của Chinhánh được Bộ LĐ- TB&XH tặng Bằng khen. Công tác thi đua khen thưởng của Chinhánh đã được quan tâm chú trọng, được đổi mới và phát triển thường xuyên, tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy phát triển hoạtđộng kinh doanh. Mục tiêu xuyên suốt của phong trào thi đua đó là: Đổi mới cách nghĩ, cách làm, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đảm bảo đời sống, việc làm, thu nhập cho người lao động. Do làm tốt công tác thi đua và động viên phong trào kịp thời nên đã tạo ra nhiều nhân tố điển hình trong các phong trào thi đua. Tác dụng cơ bản của việc phát triển phong trào thi đua đó là tạo ra một tập thể đoàn kết, nhất trí cao. Kết quả các phong trào thi đua của Chinhánh được thể hiện qua các danh hiệu thu đua sau: Từ năm 1994 đến năm 2002, hoạtđộng kinh doanh của Chinhánh liên tục được côngnhận là đơn vị giỏi và xuất sắc, là một trong những Chinhánh dẫn đầu trong hệ thống NgânhàngCôngthương Việt Nam. Năm 1998 được Thủ tướng Chính Phủ tặng Bằng khen. Từ năm 1999 đến 2002, liên tục nhận được Bằng khen của Thống đốc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam và của Chủ tịch Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. 8 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Năm 2000, tập thể cán bộ nhân viên Chinhánh NHCT KhuvựcBaĐình vinh dự được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao độnghạngBa do “Đã có thành tích xuất sắc trong hoạtđộng kinh doanh, góp phần vào sự nghiệp xây dựng và Bảo vệ Tổ quốc Việt Nam Xã hội Chủ nghĩa”. HoạtđộngCông đoàn được Công đoàn Ngânhàng Việt Nam tặng Bằng khen năm 1998, 1999. Năm 2000 được Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng khen, năm 2001 được tặng Cờ thi đua xuất sắc của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, năm 2002 được tặng Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. Hoạtđộng của Đoàn thanh niên được Thành đoàn Hà Nội tặng Bằng khen năm 1999, 2000, được Trung ương đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ-Chí-Minh tặng Bằng khen năm 2001, 2002. Những bứt phá đi lên sau những năm đổi mới và phát triển hoạtđộng kinh doanh của ChinhánhNgânhàngCôngthươngKhuvựcBaĐình đã được Đảng, Nhà nước, Ngành Ngân hàng, Địa phương ghi nhận và đánh giá cao. 2.1.4 Chức năng của phòng kháchhàngcánhân * Chức năng: Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với kháchhàng là các cánhân để huy động vốn bằng VND & ngoại tệ; Xử lý các nghiệp vụ liên quan đến cho vay; Quản lý các sản phẩm chovay phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành của Ngânhàng Nhà nước và hướng dẫn của NgânhàngCông thương; Quản lý hoạtđộng của các Quỹ tiết kiệm, Điểm giao dịch. * Nhiệm vụ: 9 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1/ Khai thác nguồn vốn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ từ kháchhàng là các cá nhân. 2/ Tổ chức huy động vốn của dân cư (Bằng VND và ngoại tệ). 3/ Tiếp thị, hỗ trợ khách hàng. 4/ Thẩm định và tính toán hạn mức tín dụng cho 01 kháchhàng trong phạm vi được uỷ quyền. Quản lý các hạn mức đã đưa ra theo từng khách hàng. 5/ Thực hiện nghiệp vụ chovay và xử lý giao dịch: + Nhận và xử lý đề nghị vay vốn, bảo lãnh. + Thẩm địnhkhách hàng, dự án, phương án vay vốn, bảo lãnh . + Đưa ra các quyết định chấp thuận/từ chối đề nghị vay vốn/bảo lãnh trên cơ sở các hồ sơ và việc thẩm định. + Kiểm tra giám sát các khoản vay. Phối hợp với bộ phận liên quan thực hiện thu nợ, thu lãi, thu phí. + Theo dõi quản lý các khoản chovay bắt buộc. Tìm biện pháp thu hồi khoản chovay này. + Theo dõi quản lý các khoản nợ có vấn đề. Tiến hành xử lý tài sản bảo đảm của các khoản nợ có vấn đề. 6/ Nắm cập nhật phân tích toàn diện về thông tin kháchhàng theo quy định 7/ Quản lý các khoản vaycho vay, bảo lãnh; Quản lý tài sản đảm bảo. 8/ Phân tích hoạtđộng kinh tế, khả năng tài chính của kháchhàngvay vốn, xin bảo lãnh để phục vụ công tác cho vay, bảo lãnh có hiệu quả. 9/ Điều hành và quản lý lao động, tài sản, tiền vốn huy độngtại các Quỹ tiết kiệm, Điểm giao dịch. 10/ Kiểm tra giám sát các hoạtđộng của Quỹ tiết kiệm, Điểm giao dịch. 10 Nguyễn Hữu Thế NgânHàng 44A 10 [...]... nghiệp vụ cho cán bộ của phòng 15/ Làm công tác khác khi được Giám đốc giao 2.2 Thực trạnghoạtđộngchovay khách hàngcánhântại Chi nhánhNgânhàngCôngthươngkhuvựcBaĐình 2.2.1 Yêu cầu và các điều kiện thực hiện chovaykháchhàngcánhân 2.2.1.1 Mục đích chovayChovay tiêu dùng: Chovay để thanh toán các chi phí hợp pháp phục vụ cho các mục đích tiêu dùng cá nhân, bao gồm: chovay mua nhà,... đồng 2.2.4.3 Các hạn chế Bên cạnh những thành tựu mà hoạt độngchovay khách hàngcánhân đã đạt được, thì vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục Cụ thể: Dư nợ và lợi nhuận từ hoạtđộngchovaykháchhàngcánhân chưa cao Qua xem xét kết quả hoạtđộng như trên, ta thấy đối tượng kháchhàngcánhân chưa được khai thác nhiều tại chi nhánhNgânhàngCôngthươngkhuvựcBa Đình, đây là nhóm kháchhàng có tiềm... trong chovay đối với kháchhàngcánhânTạichinhánh nên xem xét tạo điều kiện cho các kháchhàng có nhu cầu vay vốn chính đáng được vay vốn bằng cách lới lỏng trong các yêu cầu về tài sản đảm bảo trong chovay đối với nhóm kháchhàng nay Chưa thu hút được số lượng đông đảo kháchhàng Tuy chinhánh đã tổ chức Phòng kháchhàngcánhân riêng biệt nhưng số lượng kháchhàngcánhân đến với ngânhàng xin vay. .. lớn mà chinhánh chưa khai thác được nhiều Tỷ trọng dư nợ chovaykháchhàngcánhân trong tổng dư nợ chovay của chinhánh còn thấp Chưa phát huy được thế mạnh của chinhánh cũng như tiềm năng của khuvực dân cư trên địa bàn mà chinhánhhoạtđộng Lợi nhuận thu được từ hoạtđộngchovay nhóm kháchhàng này còn thấp chưa xứng với tiềm năng có thể thực hiện được của chinhánh Các sản phẩm của ngân hàng. .. hàngCôngthươngkhuvựcBaĐìnhChovay vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh là hình thứcchovay đối với các cánhân nhằm mục đích có thêm vốn, từ đó mua sắm thêm nguyên nhiên vật liệu phục vụ chohoạtdộng sản xuất kinh doanh của họ Đây là hình thứcvay phổ biến mà các kháchhàngthường đến xin vaytạichinhánh Qua nghiên cứu quan sát tôi thấy các cánhânvay theo hình thức này thường là các cá nhân. .. vốn chovay phù hợp với chính sách kháchhàng của NHCTVN 2.2.1.5 Phương thứcchovayNgânhàngchovay áp dụng một trong hai phương thứcchovay tuỳ thuộc vào thoả thuận giữa kháchhàng và ngânhàng Cụ thể: + Phương thứcchovay từng lần: là phương thức mà kháchhàng và ngânhàng thoả thuận cho từng khoản vay, sau mỗi hợp đồng xin vay thì kháchhàng sẽ nhận được toàn bộ số tiền xin vay khi ngânhàng thực. .. khoản vay khác, các khoản vay của các kháchhàngcánhân cần đảm bảo trả đúng trả đủ chongânhàng theo các thoả thuận đã ký kết trong hợp đồng 2.2.1.4 Điều kiện vay vốn Chi nhánhNgânhàngCôngthươngkhuvựcBaĐình áp dụng các điều kiện chovay theo quy định hiện hành của NHCTVN nhưng quán triệt quan điểm nâng cao chất lượng tín dụng thông qua việc chọn lọc kháchhàng thuộc đối tượng và ngành hàngchi n... nguyên nhân chủ yếu: Một là, chất lượng hoạtđộng Marketing tạichinhánh chưa cao và chưa quan tâm tới việc quảng cáo cũng như thu hút kháchhàngcánhân đến với chi nhánh. Trong khi sự cạnh tranh diễn ra ngày một gay gắt thì đây có thể xem là một trong những nguyên nhân cơ bản Hai là,quy trình thủ tục chovay đối với kháchhàngcánhântạichinhánh chưa thực sự thuận tiện chokháchhàng đến xin vay. .. Phòng kháchhàngcánhân với Phòng tổng hợp và tiếp thị trong việc quảng bá sản phẩm của mình chưa có nên chưa có những hoạtđộng quảng cáo giới thiệu sản phẩm chovaykháchhàngcánhân của chinhánh tới các cánhân có nhu cầu vay vốn Bốn là, cơ sở vật chất hạ tầng cơ sở phục vụ cho giao dịch với kháchhàng chưa được khang trang, chưa thực sự tạo thoải mái chokháchhàng trong giao dịch Khách hàng. .. các ngânhàng cấp vốn vay thì các ngânhàng cần có một đảm bảo bằng tài sản hay mội hình thức đảm bảo gì đó để ngânhàng làm tin tưởng giao vốn của mình chokháchhàngvay Trên thực tế cảngânhàng lẫn kháchhàng đều không muốn giải quyết các khoản nợ bằng việc xử lý tài sản đảm bảo Và qua hoại độngchovaytạichinhánhcho thấy trong năm 2005 vừa qua chinhánh chưa phải xử lý một kkhoản vay nào bằng . đề thực tập tốt nghiệp Thực trạng hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Ba Đình 2.1 Tổng quan về Chi nhánh Ngân. Các hoạt động chính của Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Ba Đình Hoạt động huy động vốn: Chinh nhánh Ngân hàng Khu vực Ba Đình luôn là một trong những