MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
1- Bản chất của chiến lược
2- Quá trình xây dựng chiến lược
3. Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược đối với sự phát triển của một doanh nghiệp
4. Quy trình hoạch định chiến lược
5. Phân tích và dự báo cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp
5.1- Môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của nó đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp - Mô hình PEST
5.2. Tác động của môi trường quốc tế
5.3 Ảnh hưởng của môi trường kinh tế quốc dân
5.4- Ảnh hưởng của môi trường cạnh tranh
5.5. Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo về môi trường kinh doanh bên ngoài
6. Ảnh hưởng của môi trường nội bộ doanh nghiệp
7. Tổng hợp kết quả phân tích nội bộ doanh nghiệp
8. Hình thành phương án chiến lược
8.1. Tổng hợp phan tích chiến lược (SWOT)
8.2. Soát xét lại hệ thống mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
9. Lựa chọn chiến lược
10. Thực hiện chiến lược
10.1 Soát xét lại mục tiêu, điều kiện môi trường và các chiến lược
10.2 Đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo nguồn lực
10.3 Xây dựng cơ cấu tổ chức
10.4 Đưa ra các thay đổi
10.5 Đánh giá lại kế hoạch thực hiện
11. Kiểm tra và đánh giá kết quả
12. Đặc thù kinh doanh xăng dầu và tình hình kinh doanh xăng dầu trên thế giới
12.1 Đặc điểm của kinh doanh xăng dầu
12.2 Tình hình kinh doanh xăng dầu trên thế giới
CHƯƠNG 2 NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN LĨNH VỰC KINH DOANH XĂNG DẦU CỦA PETROLIXEX ĐẾN NĂM 2015
1. Giới thiệu tổng quan về Tổng công ty xăng dầu Việt nan
2 Phân tích đánh giá thự trạng kinh doanh xăng dầu của PETROLIMEX
2.1 Áp dụng mô hình PESt phân tích môi trường vĩ mô
2.1.1. Moi trường chính trị, pháp luật
2.1.2. Môi trường kinh tế
2.1.3. Môi trường xã hội
2.1.4. Môi trường Khoa học - Công nghệ
2.2. Áp dụng mô hình 5-lực lượng của M. Porter phân tích ngành xăng dầu Việt Nam
2.2.1. Phân tích nguồn cung
2.2.1. Khai thác dầu thô và dự kiến xây dựng Nhà máy lọc dầu
2.2.2. Phân tích nguồn cung của Petrolimex thông qua nhập khẩu
2.2.3. Phân tích về cầu
2.2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh các công ty trong ngành
2.2.4. Sản phẩm thay thế
3 Phân tích nguồn lực của doanh nghiệp
3.1 Kết quả kinh doanh xăng dầu
3.2. Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật
3.3. Khả năng tài chính
3.4. Nguồn nhân lực
3.5. Những nhân tố khác
4. Kết luận
CHƯƠNG 3 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
1 Tóm tắt chiến lược phát triển trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu của Petrolimex giai đoạn 2007-2015
1.1 Tầm nhìn
1.2 Sứ mệnh
1.3 Xác định hệ thống mục tiêu chiến lược đến năm 2015 cho Petrolimex
1.4 Các chiến lược chức năng
1.4.1 Chiến lược đầu tư phát triển hệ thống kho cảng và kênh phân phối
1.4.2 Chiến lược Marketing
1.4.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
2. Một số hạn chế của chiến lược này
3 Kiến nghị
TÀI LIỆU THAM KHẢO