ĐH huế quản trị chiến lược

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS Lại Xuân Thuỷ Trưởng Bộ phận Kế hoạch Chiến lược Ban Điều phối Dự án Giáo dục Đại học - Đại học Huế Tel 84-54-848494 / Fax 84-54-832034 09/22/20 BBA - QTKD - kinhte_hue CHÚNG TA LÀ AI? 09/22/20 BBA - QTKD - kinht CHÚNG TA ĐANG Ở ĐÂU? 09/22/20 BBA - QTKD - kinht CHÚNG TA MUỐN ĐI ĐẾN ĐÂU? 09/22/20 BBA - QTKD - kinht LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐI ĐẾN ĐÓ? 09/22/20 BBA - QTKD - kinht LÀM THẾ NÀO BIẾT MÌNH ĐANG ĐI ĐẾN ĐÓ? 09/22/20 BBA - QTKD - kinht CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm Quản trị Chiến lược Tầm quan trọng QTCL Mơ hình Quản trị Chiến lược Khái niệm Quản trị Chiến lược 1.1 CHIẾN LƯỢC Thực tuân theo chiến lược dự định S dự định S thực S dự định Thực thích ứng với thay đổi môi trường S thực = S dự định S dự định Thay đổi môi trường Ra định riêng lẻ không tham chiếu định hướng chiến lược S thực = S xuất 1.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tập hợp định hành động quản lý định thành công lâu dài công ty Tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu tổ chức Quá trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu mơi trường tuơng lai Quản trị chiến lược trình hoạch định, tổ chức thực kiểm soát chiến lược nhằm đạt mục tiêu tổ chức 4.5.5 NGUYÊN TẮC CHỈ ĐẠO THEO ĐUỔI CÁC CHIẾN LƯỢC (tiếp) Thanh lý    Khi công ty theo đuổi hai chiến lược thu hẹp cắt bỏ bớt hoạt động hai không thành công Khi lựa chọn phá sản Thanh lý phương thức có trình tự kế hoạch để nhận khoản tiền lớn cho tài sản công ty Khi cổ đơng cơng ty giảm thiểu mát qua việc bán tài sản công ty 4.5.6 Hợp nhất, mua lại, chiếm lĩnh Hợp nhất: Khi hai cơng ty độ lớn thống hình thành công ty Mua lại: Khi công ty lớn mua lại công ty nhỏ hơn, hay phần công ty khác Chiếm lĩnh: Khi việc mua lại hay hợp không hai mong muốn MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CHÍNH 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 118 VỊ TRÍ CẠNH TRANH YẾU SỰ TĂNG TRƯỞNG NHANH CHÓNG CỦA THỊ TRƯỜNG Góc II Góc I Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm Thâm nhập thị trường Kết hợp phía trước Phát triển sản phẩm Kết hợp phía sau Kết hợp theo chiều ngang Loại bớt Kết hợp theo chiều ngang Thanh lý Đa dạng hố tập trung Góc III Giảm bớt chi tiêu Đa dạng hoá tập trung Đa dạng hoá theo chiều ngang Đa dạng hoá liên kết Loại bớt Thanh lý Góc IV Đa dạng hố tập trung Đa dạng hoá theo chiều ngang Đa dạng hoá liên kết Liên doanh SỰ TĂNG TRƯỞNG CHẬM CHẠP CỦA THỊ TRƯỜNG VỊ TRÍ CẠNH TRANH MẠNH CHƯƠNG V CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CƠ SỞ VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 120 5.1 Vai trò chiến lược cấp đơn vị sở phận chức Chiến lược cấp đơn vị sở phận chức giúp nâng cao lợi cạnh tranh cho đơn vị kinh doanh chiến lược cấp độ phối thức thị trường nguồn lực Nhằm xây dựng bảo vệ vị thị trường xác lập cấp độ công ty/tập đoàn 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 121 5.2 Những lĩnh vực cần phân tích định phận chức Marketing      Phân tích khách hàng Chiến lược sản phẩm Định giá Phân phối/tiêu thụ Khuyến Sản xuất      Kiểm tra chất lượng Vị trí đặt nhà máy Việc mua hàng Bảo trì thiết bị phương tiện sản xuất Lịch trình sản xuất 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 122 5.2 Những lĩnh vực cần phân tích định phận chức Nguồn nhân lực     Tuyển dụng Đào tạo Thù lao Động viên khuyến khích nhân viên Tài    Cơ cấu vốn Chính sách lợi tức cổ phần Vốn lưu động Nghiên cứu phát triển   Đổi kỹ thuật công nghệ Quy trình nghiên cứu phát triển cơng nghệ 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 123 5.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung Thâm nhập thị trường    Tăng mức mua sản phẩm Lôi kéo khách hàng đối thủ cạnh tranh Mua lại đối thủ cạnh tranh Các kế hoạch phận chức    Vì khách hàng mua sản phẩm chúng ta? Vì khách hàng khơng mua sản phẩm chúng ta? Vì khách hàng khác lại mua sản phẩm đối thủ cạnh tranh chúng ta? 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 124 5.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung  Các kế hoạch phận chức     Khách hàng sử dụng sản phẩm nào? Điều làm khách hàng ưa chuộng sản phẩm chúng ta? Khách hàng không ưa chuộng sản phẩm điểm nào? Những phẩm chất bổ sung làm cho khách hàng ưa thích sản phẩm chúng ta? 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 125 5.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung Phát triển thị trường    Tìm thị trường địa bàn Tìm thị trường mục tiêu Tìm giá trị sử dụng sản phẩm Các kế hoạch phận chức    Tương tự kế hoạch thâm nhập thị trường Tập trung đối tượng khách hàng địa bàn Nghiên cứu công dung sản phẩm 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 126 5.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung Phát triển sản phẩm      Cải tiến tính sản phẩm Cải tiến chất lượng Cải tiến kiểu dáng sản phẩm Thêm mẫu mã Phát triển sản phẩm Các kế hoạch phận chức     Bộ Bộ Bộ Bộ phận phận phận phận 09/22/20 marketing nghiên cứu & phát triển tài quản trị nhân BBA - QTKD - kinht 127 5.4 Chiến lược cạnh tranh Các hãng dẫn đầu thị trường Các hãng “thách thức” thị trường Các hãng theo sau Các hãng tìm chỗ đứng thị trường 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 128 CHƯƠNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Rà soát lại mục tiêu chiến lược Đánh giá, điều chỉnh đảm bảo nguồn lực Điều chỉnh cấu tổ chức Đưa thay đổi Đánh giá lại kế hoạch chiến lược trình triển khai 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 129 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Xác định nội dung kiểm tra Các tiêu chuẩn kiểm tra Định lượng kết đạt So sánh kết đạt với tiêu chuẩn đề Xác định nguyên nhân sai lệch Các biện pháp điều chỉnh sai lệch Kiểm tra trình hoạch định chiến lược Kiểm tra hệ thống kiểm tra 09/22/20 BBA - QTKD - kinht 130 ... GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm Quản trị Chiến lược Tầm quan trọng QTCL Mô hình Quản trị Chiến lược Khái niệm Quản trị Chiến lược 1.1 CHIẾN LƯỢC Thực tuân theo chiến lược dự định S... dựng chiến lược Giai đoạn triển khai chiến lược Thời gian Mơ hình quản trị chiến lược Mối liên hệ ngược Phân tích mơi trường Xác định sứ mạng mục tiêu Xây dựng chiến lược công ty Xây dựng chiến lược. .. mục tiêu mơi trường tuơng lai Quản trị chiến lược trình hoạch định, tổ chức thực kiểm soát chiến lược nhằm đạt mục tiêu tổ chức 2 TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giúp tổ chức thấy rõ mục