Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác phát triển Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác phát triển Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác phát triển

TÓM TẮT Luận văn thạc sĩ “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020” thực theo phương pháp nghiên cứu định tính sở phân tích số liệu thứ cấp thu thập Công ty điện lực Trà Vinh để đánh giá công tác nguồn nhân lực phân tích điểm mạnh điểm yếu, tồn yếu công tác phát triển nguồn nhân lực Cơng ty từ đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty điện lực Trà Vinh đến năm 2020 Luận văn trình bày theo chương sau: Trong chương 1, luận văn hệ thống sở lý luận phát triển nguồn nhân lực , số khái niệm liên quan đến phát triển nguồn nhân lực; cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực; nội dung phát triển nguồn nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Theo đó, trọng tâm chương hệ thống nội dung phát triển nguồn nhân lực phát triển số lượng cấu Phát triển chất lượng Trong chương tác giả giới thiệu tổng quan cơng ty điện lực tỉnh Trà Vinh, lịch sữ hình thành phát triển, địa vị pháp lý ngành nghề hoạt động, giới thiệu cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phận, đưa kết hoạt động năm vừa qua (2012- 2014), đánh giá thực trạng nguồn nhân lực, đánh giá cấu, hình thức đào tạo, kết đào tạo (2012-2014) Các sách phát triển nguồn nhân lực, thực quy trình tuyển dụng, sách phúc lợi khen thưởng cho nhân viên từ đánh giá cơng tác phát triển nguồn nhân lực công ty điện lực Trà Vinh, thông qua thực quy trình tuyển dụng, sách phúc lợi khen thưởng cho nhân viên, để đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực tốt hơn, nhằm đưa điểm mạnh điểm yếu mặt tồn hạn chế năm vừa qua để làm sở đưa giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty điện lực Trà Vinh đến năm 2020 chương Trong chương tác giả phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực công ty điện lực Trà Vinh, phân tích yếu tố bên xu -iii- hướng lựa chọn nghề nghiệp sinh viên, mơi trường làm việc, phân tích quan điểm, mục tiêu xu hướng phát triển ngành điện Phân tích yếu tố bên trong, bao gồm quan điểm mục tiêu phát triển công ty điện lực, phân tích văn hóa tổ chức cơng ty, phân tích nhân tố lãnh đạo, từ đưa số giải pháp phát triển nguồn nhân lực, hồn thiện quy trình tuyển dụng, hồn thiện cơng tác bố trí nhân viên, hồn thiện cơng tác đề bạt điều động nhân viên, từ đưa giải pháp phát triển chất lượng nguồn nhân lực Đánh giá kết thực hiện, cải thiện chế độ tiền lương, phúc lợi khen thưởng, từ giải pháp tác giả đưa ra, cuối tác giả có đề xuất kiến nghị với sở công thương UBND tỉnh để công ty điện lực Trà Vinh ngày phát triển -iv- ABSTRACT Master thesis " Human resource development solutions in Tra Vinh Power Company up to 2020" is carried out by the method of qualitative research based on the analysis of secondary data collected at Tra Vinh power company to evaluate the work of human resources to analyze the strengths and weaknesses, the weaknesses in the existing and the development of human resources at the company Thence the solutions are proposed to develop human resources in the Tra Vinh power company up to 2020 Thesis is presented in chapters as follows: In Chapter 1, the thesis shows the rationale in the human resource development, some concepts related to human resource development; the need to develop human resource; the content of development human resource and the factors affecting the development of human resource Therefore, this chapter focuses on the content of human resource development such as human resource development in terms of quantity and structure of quality development In the second chapter, the author presents an overview of the power company in Tra Vinh province, the history of formation and development, legal status and careers, introduction of organizational structure, functions and responsibilities of the departments, shows the results of the past years (2012- 2014),the assessment of the current human resource status, the assessment of the structure, the form of training and training results (2012-2014) The policies in human resource development, implementation of recruitment procedures and policies for the welfare and reward for employees to assess the human resource development of Tra Vinh power company, according to the implementation of recruitment procedures and policies for the welfare and reward for employees, to evaluate the human resource development better, to show the strengths, the weaknesses and the limitations of the last years to provide a basis for the human resources development solutions at Tra Vinh power company up to 2020 in chapter -v- In Chapter 3, the author analyzes the factors influencing on the human resources development of Tra Vinh power company, the analysis of external factors on the students’ trends of career choices, working environment, the analysis of views, goals of power development trend The analysis of inner factors, including the views and development objectives of the power company, the analysis of the organizational culture of the company, the analysis of the leading factors offers some solutions to develop human resources, to improve the process of recruiting, the arrangement about work for officials, the transferring and promotion of officials, which offer solutions for development of human resources quality The evaluation of the implementation outcome, the improvement of wage regime, welfare commendation, according to the author’s solutions, finally the author has proposed to Industry and Trade Departments and Provincial People’s Committee in order to make Tra Vinh power company more and more developed -vi- MỤC LỤC Trang tựa Quyết định giao đề tài LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT .v DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT xi DANH SÁCH CÁC BẢNG xii DANH SÁCH CÁC HÌNH xiii MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu 2.1.1 Mục tiêu chung 2.1.2 Mục tiêu cụ thể 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn việc nghiên cứu đề tài Lược khảo tài liệu .5 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .7 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực .7 -vii- 1.1.2 Phân loại nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò nguồn nhân lực 1.2 Khái quát phát triển nguồn nhân lực 10 1.2.1 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 10 1.2.2 Vai trò ý nghĩa phát triển nguồn nhân lực 11 1.3 Nội dung phát triển nguồn nhân lực 13 1.3.1 Phát triển số lượng cấu 13 1.3.2 Phát triển chất lượng 13 1.3.2.1 Phát triển trình độ chun mơn kỹ thuật 13 1.3.2.2 Phát triển kỹ nghề nghiệp .14 1.3.3.3 Nâng cao sức khỏe cho người lao động 14 1.3.3.4 Nâng cao động lực người lao động 14 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 15 1.4.1 Các yếu tố bên 15 1.4.1.1 Môi trường vĩ mô 15 1.4.1.2 Môi trường vi mô 17 1.4.2 Các yếu tố bên 18 1.4.2.1 Mục tiêu, chiến lược tổ chức .19 1.4.2.2 Các nguồn lực khác tổ chức 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TRÀ VINH GIAI ĐOẠN 2012-2014 .21 2.1 Tổng quan Công ty Điện lực Trà Vinh .21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .21 2.1.2 Địa vị, pháp lý ngành nghề hoạt động .22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 23 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty 23 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận Công ty điện lực Trà Vinh 25 2.1.4 Kết hoạt động 29 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công ty điện lực Trà Vinh giai đoạn (2012-2014) 29 -viii- 2.2.1 Tổng quan nguồn nhân lực công ty điện lực Trà Vinh 29 2.2.2 Thực trạng phát triển số lượng nhân lực công ty điện lực Tỉnh Trà Vinh giai đoạn từ 2012- 2014 31 2.2.3 Thực trạng phát triển chất lượng nhân lực công ty điện lực Tỉnh Trà Vinh giai đoạn từ 2012- 2014 32 2.2.4 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty điện lực Trà Vinh 33 2.2.4.1 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 33 2.2.4.2 Các hình thức đào tạo .34 2.2.4.3 Kết đào tạo .36 2.2.5 Thực trạng sách phát triển nguồn nhân lực 37 2.2.5.1 Quy trình tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực công ty điện lực tỉnh Trà Vinh .37 2.2.5.2 Đánh giá kết thực công việc nhân viên 38 2.2.6 Chính sách phúc lợi khen thưởng cho nhân viên 41 2.2.6.1 Chính sách phúc lợi 41 2.2.6.2 Chính sách khen thưởng 41 2.3 Đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực công ty điện lực Trà Vinh 42 2.3.1 Điểm mạnh .42 2.3.2 Những hạn chế 44 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TRÀ VINH ĐẾN NĂM 2020 .46 3.1 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển NNL công ty điện lực Trà Vinh 46 3.1.1 Các yếu tố bên 46 3.1.1.1 Điều kiện ví trí địa lý, kinh tế - xã hội 46 3.1.1.2 Xu hướng lựa chọn nghề nghiệp sinh viên .46 3.1.1.3 Môi trường làm việc 46 3.1.1.4 Quan điểm, mục tiêu xu hướng phát triển ngành điện 46 3.1.2 Các yếu tố bên .47 -ix- 3.1.2.1 Quan điểm mục tiêu phát triển công ty điện lực Tỉnh Trà Vinh 47 3.1.2.2 Văn hóa tổ chức cơng ty điện lực Tỉnh Trà Vinh .48 3.1.2.3 Nhân tố lãnh đạo .49 3.2 Một số giải phát phát triển NNL công ty điện lực Trà Vinh .49 3.2.1 Nhóm giải pháp phát triển số lượng nguồn nhân lực 49 3.2.1.1 Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực .49 3.2.1.2 Hồn thiện quy trình tuyển dụng .50 3.2.1.3 Hồn thiện cơng tác bố trí nhân viên 52 3.2.1.4 Hồn thiện cơng tác đề bạt, điều động nhân viên 52 3.2.2 Nhóm giải pháp phát triển chất lượng nguồn nhân lực .53 3.2.2.1 Hoàn thiện chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 53 3.2.2.2 Áp dụng phương pháp đào tạo phù hợp 53 3.2.2.3 Tổ chức đánh giá sau đào tạo 56 3.2.3 Nhóm giải pháp phát triển trì nguồn nhân lực 57 3.2.3.1 Hoàn thiện đánh giá kết thực công việc 57 3.2.3.2 Cải thiện chế độ tiền lương, phúc lợi khen thưởng 58 3.2.3.3 Nâng cao hoạt động quan hệ lao động 59 3.3 Kiến nghị 61 3.3.1 Kiến nghị với Sở Công thương tỉnh Trà Vinh 61 3.3.2 Kiến nghị với UBND tỉnh Trà Vinh .61 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 -x- DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH: Bảo hiểm xã hội CBCNV: Cán công nhân viên CBCNVC: Cán công nhân viên chức DNNN: Doanh nghiệp Nhà nước EVN: Tập đoàn điện lực Việt nam NNL: Nguồn nhân lực NXB: Nhà xuất TCHC: Tổ chức hành UBND: Ủy ban nhân dân WTO: Tổ chức thương mại giới -xi- DANH SÁCH CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Cơ cấu lao động công ty Điện lực Trà Vinh năm 2014 30 Bảng 2.2 Tổng số lao động công ty giai đọan 2012 – 2014 31 Bảng 2.3 Cơ cấu trình độ lao động Cơng ty giai đoạn 2012-2014 32 Bảng 2.4 Kết đào tạo Công ty giai đoạn 2012-2014 36 -xii- DANH SÁCH CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Mơ hình lực cạnh tranh M Porter 15 Hình 1.2 Các cấp chiến lược doanh nghiệp 17 Hình 2.1 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động Công ty Điện lực Trà Vinh năm 2015 Qui trình tuyển dụng đề xuất -xiii- 24 50 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Ngày q trình hội nhập phát triển, để khơng ngừng nâng cao vị cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp không ngừng nâng cao lực, hiệu hoạt động Các nhân tố góp phần tạo nên hiệu hoạt động doanh nghiệp khơng cịn yếu tố tài ngun đơn như: ngun vật liệu đầu vào, trình độ cơng nghệ kỹ thuật, sở vật chất,… mà yếu tố người trở thành tài sản, nguồn tài nguyên vô giá mối quan tâm hàng đầu góp phần định phát triển, sống doanh nghiệp Tại Việt Nam, ngành điện xem ngành kinh tế - kỹ thuật định sở hạ tầng quốc gia, chịu quản lý Nhà nước Chặng đường gần 10 năm kể từ Việt Nam gia nhập WTO, ngành điện không ngừng đối mặt với nhiều thách thức vấn đề bất cập để bước hòa nhập vào thị trường cạnh tranh, phá vỡ độc quyền bán điện Trước thách thức đặt buộc ngành điện phải không ngừng nâng cao trình độ kỹ thuật, cơng nghệ, suất lao động chất lượng phục vụ đội ngũ Cán bộ, cơng nhân viên ngành điện Trước sóng hội nhập cạnh tranh, toán làm để nâng cao hiệu hoạt động ngành thực trở thành tốn khơng dễ đặt với người đứng đầu ngành điện mà cịn với Chính phủ Việt Nam Năm 1992, Công ty Điện lực Trà Vinh tách từ Sở Điện lực Cửu Long (nay Công ty Điện lực Vĩnh Long) Hơn 20 năm hình thành phát triển, Công ty Điện lực Trà Vinh vượt qua khơng khó khăn trở ngại để mở rộng mạng lưới điện trãi khắp toàn Tỉnh Để giải tốn khó ngành, Cơng ty Điện lực Trà Vinh ngày không ngừng hoàn thiện, đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động để mang đến chất lượng dịch vụ cao phục vụ cho người dân tỉnh nhà Giải pháp phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lao động Cán bộ, công nhân viên đơn vị ngày đặc biệt trọng Hiện nay, đề tài nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực nhiều đề tài, luận văn nghiên cứu Cụ thể như: -1- Tác giả Hồ Quốc Phương (2011), với đề tài “Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Đà Nẵng” Luận văn đề cập đến số lý luận công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đồng thời sâu vào phân tích thực trạng cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Đà Nẵng định hướng, đề xuất số giải pháp thiết thực phục vụ cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho đơn vị Tác giả Phạm Minh Tú (2011), với đề tài nghiên cứu “Phát triển nguồn nhân lực ngành giáo dục Tỉnh Bình Định” Luận văn đề cập đến số lý luận nguồn nhân lực, công tác phát triển nguồn nhân lực từ tiến tới phân tích, đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực ngành giáo dục Tỉnh Bình Định Qua đó, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực ngành giáo dục Tỉnh Tác giả Thái Thảo Ngọc (2013), với đề tài nghiên cứu “Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lilama 7” Luận văn đề cập đến số lý luận nhân lực, nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực tiến tới phân tích, đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lilama đề xuất số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lilama Công ty Điện lực Trà Vinh doanh nghiệp chuyên cung cấp điện cho doanh nghiệp, quan nhân dân sử dụng nên địi hỏi cần có đội ngũ nhân lực có trình độ cơng nghệ cao, có chất lượng lực, phẩm chất, trình độ chun mơn để đáp ứng với tình hình doanh nghiệp theo kịp với tiến trình độ khoa học - kỹ thuật Do đó, nhu cầu phát triển nguồn nhân lực nhằm thích ứng với tính chất sản xuất, tình hình hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty lớn Tuy nhiên, việc nghiên cứu “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020” đến thời điểm chưa có đề tài nghiên cứu, phân tích sâu Do vậy, tác giả chọn đề tài “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020” để nghiên cứu làm luận văn tốt nghiệp -2- Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu 2.1.1 Mục tiêu chung Mục tiêu chung đề tài tìm kiếm giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 2.1.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công tác phát triển nguồn nhân lực từ năm 2012-2014 Công ty Điện lực Trà Vinh - Xác định điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, thách thức từ đề xuất, định hướng đề số giải pháp thiết thực nhằm phát triển nguồn nhân lực đơn vị đến năm 2020 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục tiêu đề tài, đề tài cần phải: - Hệ thống hóa sở lý luận phát triển nguồn nhân lực làm sở lí luận cho việc phân tích thực trạng đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh giai đoạn 2012-2014 để nhận dạng điểm mạnh, hội cần phát huy điểm yếu cần khắc phục, cải thiện công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh Đối tượng khảo sát đề tài 19 Cán thuộc thành phần Ban Giám đốc 84 Trưởng, Phó Phịng Ban Cơng ty Điện lực Trà Vinh Điện lực huyện, thị xã trực thuộc Công ty -3- 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài phân tích thực trạng cơng tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh giai đoạn 2012-2014 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu: luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính Phương pháp nghiên cứu định tính trước hết sử dụng để hệ thống sở lý luận phát triển nguồn nhân lực việc phân tích hệ thống lý thuyết có liên quan Tiếp theo phương pháp nghiên cứu định tính thực để phân tích mơi trường hoạt động Cơng ty Điện lực Trà Vinh Phương pháp nghiên cứu định lượng sử dụng nhằm hỗ trợ cho nghiên cứu định tính thơng qua việc phân tích liệu định tính để lượng hóa chúng thành liệu định lượng - Nguồn liệu phương pháp thu thập liệu: Luận văn sử dụng nguồn liệu thứ cấp sơ cấp + Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Tài liệu, hồ sơ lưu trữ Phòng lưu trữ Công ty Điện lực Trà Vinh + Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: vấn trực tiếp thông qua bảng câu hỏi gửi bảng câu hỏi khảo sát đến đối tượng vấn + Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia: trao đổi, vấn trực tiếp Ban giám đốc Công ty, Trưởng, Phó phịng, Ban làm sở cho việc đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2012-2014 hướng giải pháp phát triển nguồn nhân lực đơn vị đến năm 2020 - Phương pháp phân tích liệu: Dữ liệu thu thập qua phương pháp phân tích, so sánh mơ tả Ngồi luận văn cịn sử dụng phân tích Swot để xác định, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy tác động đến công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh -4- Ý nghĩa thực tiễn việc nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu, tổng hợp, phân tích thực trạng nguồn nhân lực công tác phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2012-2014 Công ty Điện lực Trà Vinh, sở cho việc đề giải pháp phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020 Kết nghiên cứu đề tài sở cho nghiên cứu có liên quan đơn vị nhằm tiếp tục nghiên cứu, đề thêm số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 nói riêng Cơng ty Điện lực Tập đồn Điện lực nói chung Ngồi ra, kết nghiên cứu đề tài cịn sở cho Cơng ty Điện lực Trà Vinh tham khảo để nâng cao hiệu công tác quản trị phát triển nguồn nhân lực Đơn vị sở cho việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với điều kiện nguồn nhân lực theo thời kỳ hội nhập phát triển kinh tế nước nhà Lược khảo tài liệu Hiện nay, đề tài nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực nhiều đề tài, luận văn nghiên cứu Cụ thể như: Tác giả Hồ Quốc Phương (2011), với đề tài “Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Đà Nẵng” Luận văn đề cập đến số lý luận công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đồng thời sâu vào phân tích thực trạng cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Đà Nẵng định hướng, đề xuất số giải pháp thiết thực phục vụ cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho đơn vị Tác giả Phạm Minh Tú (2011), với đề tài nghiên cứu “Phát triển nguồn nhân lực ngành giáo dục Tỉnh Bình Định” Luận văn đề cập đến số lý luận nguồn nhân lực, công tác phát triển nguồn nhân lực từ tiến tới phân tích, đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực ngành giáo dục Tỉnh Bình Định Qua đó, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực ngành giáo dục Tỉnh -5- Tác giả Thái Thảo Ngọc (2013), với đề tài nghiên cứu “Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lilama 7” Luận văn đề cập đến số lý luận nhân lực, nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực tiến tới phân tích, đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lilama đề xuất số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lilama Công ty Điện lực Trà Vinh doanh nghiệp chuyên cung cấp điện cho doanh nghiệp, quan nhân dân sử dụng nên địi hỏi cần có đội ngũ nhân lực có trình độ cơng nghệ cao, có chất lượng lực, phẩm chất, trình độ chun mơn để đáp ứng với tình hình doanh nghiệp theo kịp với tiến trình độ khoa học - kỹ thuật Do đó, nhu cầu phát triển nguồn nhân lực nhằm thích ứng với tính chất sản xuất, tình hình hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty lớn Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh giai đoạn 2012-2014 Chương 3: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 -6- TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thị Cành (2004), Giáo trình phương pháp phương pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế, Nhà xuất đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh [2] Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia [3] Cơng ty Cổ phần phát triển Điện nơng thơn Trà Vinh (2013), Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2012 triển khai kế hoạch năm 2013 [4] Công ty Cổ phần phát triển Điện nơng thơn Trà Vinh (2014), Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2013 triển khai kế hoạch năm 2014 [5] Công ty Cổ phần phát triển Điện nơng thơn Trà Vinh (2015), Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2014 triển khai kế hoạch năm 2015 [6] Công ty Cổ phần phát triển Điện nông thôn Trà Vinh (2013), Báo cáo công tác tổ chức nhân năm 2012 [7] Công ty Cổ phần phát triển Điện nông thôn Trà Vinh (2014), Báo cáo công tác tổ chức nhân năm 2013 [8] Công ty Cổ phần phát triển Điện nông thôn Trà Vinh (2015), Báo cáo công tác tổ chức nhân năm 2014 [9] Công ty Cổ phần phát triển Điện nông thôn Trà Vinh (2013), Quy chế chi trả tiền lương, quy chế quản lý sử dụng quỹ khen thưởng [10] Tống Quốc Công (2007), Phát triển nguồn nhân lực cụm cảng hàng không miền trung, Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế, Đại học Đà Nẵng [11] Trần Kim Dung (2016), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh [12] Trần Kim Dung (2013), Xác định giá trị công việc thiết lập bảng lương doanh nghiệp, Nhà xuất tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh [13] Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống Kê -63- [14] Nguyễn Hữu Đức (2013), Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Kim Kim, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [15] Đặng Minh Đức (2013), Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty Điện Lực sài gịn, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [16] Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê [17] Vũ Trọng Hùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất tống kê [18] Thái Thảo Ngọc (2013), Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần lihama, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [19] Hồ Quốc Phương (2011), Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty điện lực Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [20] Đỗ Văn Phức (2004), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học kỹ thuật [21] Đinh Ngọc Quyên (2003), Giáo trình Quản trị nhân sự, môn Quản trị nhân - Trường Đại học Kinh Tế quốc dân, Hà Nội [22] Phạm Minh Tú (2011), Phát triển nguồn nhân lực ngành giáo dục tỉnh Bình Định, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Đại học Đà Nẵng [23] Nguyễn Hữu Thân (2012), Quản trị nhân sự, NXB Lao động- Xã hội [24] Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Lao Động Xã hội [25] Trương Thị Minh Sâm (2003), Phát triển nguồn nhân lực cơng nghiệp cho vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, Nhà xuất khoa học xã hội -64- ... Chương 2: Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh giai đoạn 2012-2014 Chương 3: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 -6- TÀI LIỆU... số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 nói riêng Cơng ty Điện lực Tập đồn Điện lực nói chung Ngồi ra, kết nghiên cứu đề tài sở cho Công ty Điện lực Trà Vinh. .. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TRÀ VINH ĐẾN NĂM 2020 .46 3.1 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển NNL công ty điện lực Trà Vinh