Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 14 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
14
Dung lượng
23,9 KB
Nội dung
MỘTSỐ GIẢI PHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTHẨMĐỊNH TÀI CHÍNHDỰÁNVAYVỐNTẠINGÂNHÀNGPHÁTTRIỂNNHÀĐỒNGBẰNGSÔNGCỬULONG 2.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁTTRIỂN CỦA NGÂNHÀNG MHB 2008 2.1 .1 Định hướng pháttriển chung của ngânhàng MHB “…Ngân hàngPháttriểnnhàđồngbằngsôngCửuLong trở thành ngânhàng thương mại cổ phần dẫn đầu trên thị trường., cung cấp các dịch vụ tàichínhngânhàng đa năng, trọn gói cho các nhóm khách hàng trọng tâm tại các vùng kinh tế pháttriển của Việt Nam” .Đây là những điều mà ngânhàng MHB muốn đạt tới trong quá trình hoạt động của mình. Đặt ra một sứ mệnh hoạt động với sự pháttriển bền vững cùng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cung cấp dịch vụ tàichínhngânhàng toàn diện cho các doanh nghiệp lớn, sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cho các cá nhân có thu nhập ổn định, ngânhàng MHB mong muốn đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng bên cạnh sự liên minh chiến lược với các định chế tài chính. Trong tương lai, định hướng pháttriển của ngânhàng sẽ phục vụ ngày càng tốt hơn cho khách hàng với sự an toàn, bảo mật, nhanh chóng thuận tiện với các sản phẩm đa dạng cạnh tranh; tạo niềm tin cho các cổ đôngngânhàng với giá trị đầu tư tăng trưởng bền vữmg và sự tồn tại vững mạnh của ngân hàng.,tạo nhiệt tình cống hiến cho các cán bộ nhân viên với môi trường làm việc tin cậy, cơ hội pháttriển khả năng làm việc và sự nghiệp, văn hóa làm việc văn minh,. Tin chắc , khi nhìn nhận được những vấn đề cần thực hiện, Ngânhàng MHB đã có những định hướng riêng cho mình. * Mục tiêu tổng quát. - Tối đa hóa giá trị đầu tư của các cổ đông, giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cùng tình hình tàichính lành mạnh. - Tập trung xây dựng cơ chế quản lý, điều hành, huy động các nguồn lực cho pháttriển hoạt động kinh doanh, trong đó chú trọng thực hiện tăng trưởng chất lượng,bền vững và quản lý tốt. - Nỗ lực tăng quy mô vốn họat động, đầu tư nâng cấp công nghệ,. Đổi mới cơ cấu tổ chức để mở rộng thị trường và thị phần, gia tăng năng lực cạnh tranh. Songsong với việc pháttriển mở rộng mạng lưới, trọng điểm của chiến lược pháttriển là gia tăng sự năng động trong tiếp cận khách hàng và sáng tạo trong các sản phẩm dịch vụ thương hiệu MHB, tạo dựng niềm tin vững chắc cho khách hàng. - Hoàn thành chiến lược quảng bá hình ảnh ngânhàng MHB thông qua đa dạng các hình thức tiếp thị, đưa hình ảnh ngânhàng tiếp cận với các đối tượng khách hàngmột cách hiệu quả nhất. - Hoànthiện các dựán hiện đại hóa công nghệ ngânhàng và sử dụng các chương trình phần mềm hiện đại của các hãng có uy tín trên thế giới. - Xây dựng và hoànchỉnhđịnh hướng nghề nghiệp cho cán bộ trong ngân hàng, pháttriển các chuẩn của ngânhàng về tuyển dụng., đào tạo, lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên nhằm tạo bước chuyển biến mới trong chất lượng đào tạo và tuyển dụng cán bộ cho Hội Sởngânhàng MHB nói chung và toàn hệ thống chi nhánh nói riêng. Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực cán bộ. - Góp phần làm vững chắc và pháttriển thị trường tàichính Việt Nam nói chung và hệ thống ngânhàng nói riêng. * Mục tiêu chiến lược cụ thể: - Cho hoạt động nguồn vốn : Với đối tượng khách hàngchính là doanh nghiệp vừa và nhỏ, năm 2008 ngânhàng MHB chú trọng đảm bảo giữ vững tốt những mối quan hệ truyền thống lâu dài, đồng thời mở rộng lượng vốn thu hút được ở những đối tượng khác để đa dạng hóa nguồn vốn nói chung. Với quy định của ngânhàngnhà nước Việt Nam về mức lãi suất tối đa áp dụng chung cho các ngânhàng TMCP đang hoạt động, ngânhàng MHB có chính sách điều chỉnh lãi suất đảm bảo cạnh tranh với các ngânhàng khác. Nâng cao tỷ trọng vốn trung và dài hạn trong tổng vốn huy động nhằm phục vụ tốt cho họat động cho vay đầu tư phát triển, phục vụ mọi nhu cầu tiền gửi của đa dạng các đối tượng khách hàng. Áp dụng khoa học công nghệ ngânhàng vào hoạt độngmột cách nhanh chóng và đạt hiệu quả cao để ngày càng cho ra nhiều sản phẩm có chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng - Cho hoạt động tín dụng : Hoànthiện hơn nữa yêu cầu về hồ sơpháp lý và hồ sơ chung của dựán xin vayvốn để quản lý tốt hơn Gia tăng việc cho vayngắn hạn với các ngành nghề có sức cạnh tranh cao, các doanh nghiệp có khả năng lợi nhuận vừa gia tăng được tín dụng ngân hàng, vừa giảm rủi ro không thu hồi được vốn do káhch hàng không có khả năng thanh toán. Tập trung thu hồi những khoản nợ quá hạn,nợ xấu thời gian dài. Có kế hoạch và biện pháp cải thiện tình hình tàichính của hệ thống, các biện phápan toàn vốn, phòng chống rủi ro được quan tâm hơn Thực hiện tốt côngtác phân tích , đánh giá khách hàng, thẩmđịnh chi tiết nhiều phương diện của dựán đầu tư cẩn thận trong quá trình cho vay vốn. Chú trọng hơn cho chất lượng côngtácthẩmđịnhdự án. Đảm bảo sự tuân thủ nghiêm túc quy trình tín dụng của các cán bộ tín dụng, yêu cầu cán bộ tín dụng hoạt động theo định hướng hoạt động chung của ngânhàng cũng như định hướng của hoạt động tín dụng. Thường xuyên quan tâm, kiểm tra giám sát việc thực hiện quy chế tín dụng và tư cách phẩm chất đạo đức của cán bộ nhằm giảm thiểu tiêu cực tín dụng trong ngân hàng. - Cho hoạt độngpháttriển mạng lưới : ngânhàng MHB tiếp tục chú trọng đến mở rộng mạng lưới kinh doanh đến nhiều tỉnh, thành phố pháttriển trên cả nước, đồng thời gia tăng công nghệ ngânhàng phục vụ cho các chi nhánh và sở giao dịch để đảm bảo hiệu quả hoạt động của các chi nhánh tương đồng với Hội Sở. Ngoài ra, để hoạt động của mạng lưới chi nhánh hiệu quả, ngânhàng MHB thực hiện đa dạng hóa các dịch vụ cung cấp, tăng cao chất lượng các dịch vụ phục vụ khách hàng. 2.2.2.Định hướng cho côngtácthẩmđịnhtàichínhdựán cho vayvốntạingânhàngPháttriểnnhàđồngbằngsôngCửuLong Vai trò của côngtácthẩmđịnhdựán với hoạt động tín dụng nói chung và hiệu quả họat động của ngânhàng nói riêng đã sớm được ngânhàngPháttriểnnhàĐồngbằngsôngCửuLong nhìn nhận và quan tâm ở mức độ cao. Trong năm 2008, côngtácthẩmđịnhdựán cho vayvốntạingânhàng MHB thực hiện theo những định hướng sau: - Gia tăng chất lượng của côngtácthẩm định, đưa ra những quyết định cho vay hợp lý nhằm đảm bảo an toàn vốn cho vay. - Hoànthiện hơn nữa quy trình tín dụng để quy trình tín dụng hợp lý hơn, dễ thực hiện, giảm thiểu những điểm rườm rà không rõ ràng gây khó khăn cho cán bộ thẩmđịnh trong quá trình thực hiện. Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban cùng thực hiện côngtácthẩmđịnh - Nội dung thẩmđịnh đảm bảo toàn diện, chi tiết một cách khách quan - Phương phápthẩmđịnh mở rộng - Thông tin phục vụ côngtác cần được tăng cường độ chính xác bằng cách phối hợp thông tin phân tích của nhiều nguồn khác nhau , đảm bảo đưa ra những kết luận chính xác cho hiệu quả của dựán 2.2. GIẢI PHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTHẨMĐỊNH TÀI CHÍNH CHO VAYVỐNTẠINGÂNHÀNGPHÁTTRIỂNNHÀĐỒNGBẰNGSÔNGCỬULONG Vai trò của côngtácthẩmđịnhdựán đầu tư cho vayvốn ở ngânhàng MHB đã sớm được nhìn nhận và đầu tư để ngày càng hoàn thiện. Khối khách hàng Doanh nghiệp ngày càng được phát triển, đáp ứng nhu cầu vayvốn của khách hàng doanh nghiệp ,công tácthẩmđịnh vì thế càng cần thiết được lưu tâm.Thông qua nghiên cứucôngtác tổ chức hoạt động đầu tư của ngânhàng MHB, nhận thấy những điểm còn hạn chế trong việc thẩmđịnh dựa án đầu tư xin vayvốn của ngân hàng, em xin đưa ra mộtsố những giảipháp kiến nghị nhằm hoànthiện hơn côngtácthẩmđịnh như sau: 2.2.1. Duy trì việc đào tạo nâng cao trình độ , bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ thực hiện côngtácthẩmđịnh Trong ngânhàng nói chung và trong côngtácthẩmđịnh nói riêng, đội ngũ cán bộ thẩmđịnhđóng vai trò quan trọng, tácđộng mạnh tới chất lượng của côngtácthẩmđịnhdựán cũng như uy tín và hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngân hàng. Cán bộ thẩmđịnh của ngânhàng luôn luôn phải chịu sức ép lớn của công việc khi đánh giá của họ quyết định khả năng cho vay của dự án, do vậy cán bộ thẩmđịnh cần có tinh thần trách nhiệm cao và kiên định trong công việc. Thêm vào đó, kiến thức chuyên môn của cán bộ thẩmđịnh cần đa dạng ở nhiều lĩnh vực, bao gồm cả kiến thức chuyên môn và kiến thức bổ sung về thị trường, tài chính, nền kinh tế, phân tích kỹ thuật luôn luôn cần được bổ sung. Do nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao trình độ cán bộ thẩm định, ngânhàng MHB luôn có chính sách duy trì việc đào tạo cán bộ mới và cũ cho hoạt độngthẩm định. Đây là một trong những họat động đầu tư hữu hiệu của ngân hàng, do đầu tư vào đào tạo cán bộ chính là phương thức tốt nhất đảm bảo họat động tín dụng ngânhàng hiệu quả. Để tạo dựng một đội ngũ cán bộ thẩmđịnh chuyên nghiệp , năng động, tư duy tốt và tinh thần trách nhiệm cao, ngânhàng MHB có thể thực hiện theo mộtsố những giảipháp sau: - Hoạt độngthẩmđịnh liên quan đếnn nhiều khía cạnh , nội dung, có nhiều khía cạnh trong đó tácđộng trực tiếp tới chất lượng thẩmđịnhdựán như pháp luật, kỹ thuật, thị trường Do đó, bên cạnh các lớp chuyên môn nghiệp vụ luôn được duy trì tốt, ngânhàng MHB nên chú trọng mở thêm các lớp đào tạo để cung cấp thêm kiến thức cập nhật cho cán bộ về những thay đổi luật phápnhà nước ảnh hưởng đến tín dụng, thẩm định, những điều chỉnh trong quy trình, hướng dẫn thẩmđịnh của ngân hàng. Nếu làm được điều này, cán bộ thẩmđịnh ngày càng tiếp cận sâu hơn với kiến thức phục vụ thẩmđịnh , họat động của họ sẽ hiệu quả hơn. - Ngoài côngtác đào tạo nội bộ đang có của ngânhàng MHB , nên gia tăng thêm việc cử cán bộ đi học ở bên ngoài, học hỏi những phương thức, nội dung mới cấp cao hơn để đem về phục vụ ngân hàng. Có thể tổ chức những buổi nói chuyện, phổ biến kiến thức của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế một cách thường xuyên hơn, nội dung đa dạng về nhiều mảng: kinh tế, chính trị, tàichính của Việt Nam cũng như trên thế giới, để không những cán bộ thẩmđịnh mà cả các cán bộ khác của ngânhàng cũng nắm bắt được xu thế pháttriển chung của khu vực và thế giới, rất tốt cho họat động của các cá nhân. - Khuyến khích và tạo điều kiện tốt hơn cho các cán bộ muốn đi học tập nâng cao trình độ,có thể bằng việc hỗ trợ kinh phí học cũng như tạo điều kiện về mặt thời gian. - Điều chỉnh và hoànthiện quá trình tuyển dụng đầu vào, có những biện pháp kiểm tra chất lượng của cán bộ ngay sau khi tuyển dụng để đảm bảo những cán bộ đó có đủ khả năng thích ứng ngay với hoạt động của ngân hàng. - Thuê tư vấn, thuê chuyên gia ở mộtsố lĩnh vực mà cán bộ thẩmđịnh còn yếu kém, ví dụ như ở mảng phân tích kỹ thuật, cán bộ thẩmđịnh của ngânhàng MHB chủ yếu tốt nghiệp các trường Kinh tế, Tài chính, kết quả thẩmđịnh thường kém chính xác, cần kết hợp với các tổ chức, các công ty về kỹ thuật chuyên nghiệp để hỗ trợ cho hoạt động phân tích này. Bên cạnh côngtác đào tạo bổ sung kiến thức chuyên môn nghiệp vụ đa dạng cho cán bộ, ngânhàng đã và đang quan tâm nhiều đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên. Với môi trường làm việc văn hóa tạo điều kiện phát huy cho mọi cá nhân, các chính sách tiền lương tiền thưởng cũng như quy chế phạtcôngbằng sẽ khích lệ hoạt động của các cán bộ , các chương trình ngoại khóa vui chơi, văn nghệ, hội thao cuả ngânhàng làm tăng mối quan hệ và liên kết giữa các cá nhân trong ngân hàng. Qua đó, sẽ thu hút và tăng hiệu quả hoạt động của các cán bộ , có tác dụng tốt trong hoạt động. Đây cũng là một mảng quan trọng mà ngânhàng MHB cần chú trọng. 2.2.2 Hiện đại hoá công nghê và cơ sở vật chất ngânhàng phục vụ côngtácthẩmđịnh Chất lượng cũng như thời gian thẩmđịnh là các yếu tố thu hút sự quan tâm của khách hàng, do đó, muốn tăng uy tín cũng như khẳng định vị trí của mình,ngân hàng MHB nên quan tâm đến việc rút ngắn thời gian thẩmđịnh và nâng cao chất lượng côngtácthẩm định. Việc hiện đại hóa công nghệ và cơ sở vật chất phục vụ côngtácthẩmđịnh sẽ là biện pháp hữu hiệu để đạt tới mục tiêu này. Lượng tài liệu cần giải quyết trong thẩmđịnhmộtdựán tương đối nhiều, chưa kể số lượng dựán cần xử lý cùng lúc cũng không ít, nên cần tăng lượng máy in, máy photo trong ngân hàng, đảm bảo cho phòng tín dụng và phòng thẩmđịnh có thiết bị riêng để thực hiện công việc, tránh mất thời gian chồng chéo khi có nhiều người cùng sử dụng. Máy tính của cán bộ thẩmđịnh cần được trang bị cấu hình cao hơn hiện tại, có khả năng sử dụng Internet nhanh để giúp cán bộ thẩmđịnh tiếp cận trực tiếp với nguồn thông tin đa dạng, cập nhật phục vụ cho côngtácthẩmđịnh Đầu tư mua sắm , bổ sung trang thiết bị phần cứng và phần mềm cho ngân hàng. Phần mềm hỗ trợ cho côngtácthẩmđịnh cần nâng cấp , mua mới , nhằm giảm thiểu thời gian phân tích và đánh giá dự án, rút ngắn thời gian thẩmđịnh tăng uy tín với khách hàng. Tạo điều kiện cho các cán bộ trong ngânhàng có khả năng, cùng với những chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ ngânhàng nghiên cứu , tìm hiểu, đánh giá để tìm ra mộtcông nghệ phù hợp với ngânhàng MHB để có mộtcông nghệ riêng phục vụ ngânhàng 2.2.3 Nâng cao chất lương thu thập và sử dụng thông tin liên quan đến thẩmđịnhdựán đầu tư Có thể nói, hoạt độngthẩmđịnh không thể thực hiện khi không có thông tin.Thông tin không chính xác gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng thẩmđịnh và uy tín của ngânhàng MHB đối với khách hàng. Trên thực tế hoạt động , chất lượng thông tin chưa thực sự cao, nên yêu cầu nâng cao chất lượng thu thập và sử dụng thông tin thẩmđịnh là vô cùng cần thiết. - Thông tin phải được thu thập từ đa dạng nhiều nguồn khác nhau, không đơn giản chỉ từ sự cung cấp 1 chiều của khách hàng mà phải bổ sung thông tin từ thị trường tài chính, kinh tế, từ các phương tiện thông tin đại chúng, từ các mối quan hệ với các tổ chức kinh tế tín dụng khác của ngân hàng., cũng như qua hệ thống thông tin liên ngân hàng, thông tin của ngânhàngnhà nước Việt Nam… - Việc sử dụng thông tin do khách hàng cung cấp: đa phần cán bộ thẩmđịnh dựa vào những thông tin này để thẩm định, cho nên phải yêu cầu tính chính xác nhất định cho các thông tin, số liệu. Khách hàng sé phải phân tích cụ thể các thông tin, đi kèm với nó là đảm bảo thông tin cung cấp chính xác và trung thực. Sau khi phân tích lại, cộng với kinh nghiệm bản thân của mỗi cán bộ, sẽ rút ra được thông tin xác thực để sử dụng. Tránh trường hợp sử dụng ngay thông tin chưa kiểm định, dễ bị sai lệch. - Việc sử dụng thông tin cán bộ thu thập được ở môi trường ngoài: những thông tin đa dạng nhiều phương diện, khách quan từ môi trường bên ngoài rất hữu dụng cho cán bộ thẩmđịnh khi đánh giá khách hàng của mình. Thông tin này có được từ việc cán bộ đi nghiên cứu, khảo sát thị trường bên ngoài,sau đó tập hợp lại và đánh giá. Có nhiều phương diện thẩmđịnh mà không có những thông tin bên ngoài như thế thì không thể hoàn thành tốt, ví dụ như thẩmđịnh cung cầu thị trường về sản phẩm của dự án, thẩmđịnh khả năng cung cấp và giá cả nguyên vật liệu đầu vào, phân tích khả năng cạnh tranh và các đối thủ của khách hàng trên thị trường… - Ngoài ra,thông tin từ các mối quan hệ của ngânhàng với các tổ chức tín dụng, các ngân hàng, các đối tác trong các lĩnh vực khác nhau sẽ cung cấp cho cán bộ thẩmđịnh biết đâu là thông tin chính xác về khách hàng, tư cách cũng nhu quan hệ của khách hàng với các đối tượng khác, giúp cán bộ thẩmđịnh đánh giá đầy đủ hơn về khách hàng. Nếu cán bộ thẩmđịnh kết hợp một cách hợp lý những nguồn thông tin trên, cộng với kinh nghiệm của bản thân và những dựán tương tự đã phân tích thì sẽ đưa ra được quyết định đúng đắn nhất về việc vayvốn của dự án. Và sẽ tốt hơn nữa nếu cán bộ thẩmđịnhtham khảo ý kiến của các chuyên gia trong các lĩnh vực khác trong dựán để có những đánh giá chất lượng cao. 2.2.4 Hoànthiện nội dung và phương phápthẩmđịnhdựán đầu tư. * Nội dung thẩmđịnhdựán - Với nội dung thẩmđịnh khách hàngvayvốn và thẩmđịnh hồ sơvay vốn: tiếp tục duy trì những kết quả đã đạt được, quy trình thực hiện của ngânhàng MHB tương đối hợp lý và đầy đủ, các nội dung bao quát được hết những thông tin cần thu thập ở khách hàng, Tuy vậy vẫn cần có sự chú ý theo dõi những vấn đề mới phát sinh trong quá trình thẩmđịnhdựán thực tế để có những nội dung bổ sung khi cần thiết, nhằm ngày càng hoànthiện các nội dung thẩmđịnh 2 khía cạnh trên. - Nội dung thẩmđịnhdựán đầu tư có nhiều phương diện,. nhưng chủ yếu mới chỉ có thẩmđịnhtàichính được quan tâm nhiều nhất. Điều này không đem lại kết quả tốt khi toàn bộ các nội dung của dựán gắn kết và liên hệ với nhau rất chặt chẽ, một nội dung thiếu sót đều ảnh hưởng đến kết quả thẩmđịnh toàn dự án. Nên phân phối đồng đều mức độ quan tâm đến mọi khía cạnh của dự án, ví dụ nghiên cứu thị trường, cung cầu sản phẩm thì cán bộ phải đi khảo sát thực tế nhiều hơn - Với thẩmđịnhtàichínhdự án, phần được quan tâm nhiều nhất thi nội dung thẩmđịnh vẫn còn bộc lộ nhiều sai sót cần sửa chữa và bổ sung. * Phương phápthẩmđịnhdựán Ưu điểm của ngânhàng MHB là đã nhìn nhận được ưu điểm của phương pháp phân tích độ nhạy dựán và tiến hành phương pháp này songsong với các [...]... đó, công tácthẩmđịnh dự án đầu tư cho vayvốn là côngtác giữ một vị trí quan trọng đối với tình hình hoạt động của ngânhàng nói chung và uy tín của ngânhàng với khách hàng nói riêng Trong thời gian thực tập tổng hợp ở ngânhàng MHB, em đã có thời gian tiếp xúc và học hỏi kinh nghiệm làm việc từ nhiều cán bộ trẻ của ngânhàng Nghiên cứu tìm hiểu về tình hình đầu tư cũng như côngtác tổ chức thẩm định. .. thị trường tàichínhngânhàng Cùng với xu thế đó, chiến lược pháttriển của ngânhàng MHB có nhiều biến đổi để thích nghi với điều kiện thị trường Hoạt động kinh doanh và qúa trình pháttriển của ngânhàng MHB đạt được những thành công đáng kể, nhất là ghi nhận trong sự cạnh tranh các ngânhàng vừa qua Với việc nhìn nhận các doanh nghiệp vừa và nhỏ là bạn đồng hành, việc cho vay theo dựán và thực... những phương pháp đảm bảo cho tín dụng đạt hiệu quả cao nhất, trong đó hướng dẫn cho cán bộ thẩmđịnh những rủi ro có liên quan.,các cách giải quyết khắc phục Quán triệt việc thẩmđịnh tính toán đến yếu tố rủi ro đến mọi cán bộ thẩm định, liên tục kiểm tra và đôn đốc thực hiện cho đến khi thẩm ịnh rủi ro trở thành tất yếu của thẩmđịnhdựán - Sử dụng những phương pháp riêng để tính toán rủi ro có... của các dự án. Thông thường, ngânhàng MHB tính toán rủi ro của dựán thông qua phương pháp phân tích độ nhạy,nhưng nên bổ sung mộtsố những phương phápdự báo khác như điều chỉnh lãi suất chiết khấu, điều chỉnh giá trị dòng tiền theo những điều kiện thực tế… KẾT LUẬN Năm 2007 đánh dấu bước pháttriển vựơt bậc của hệ thống ngânhàng thương mại cả về chất lượng và uy tín Cạnh tranh giữa các ngânhàng ngày... pháp truyền thống khác Tuy nhiên, thực tế cho thấy là phương pháp này không đơn giản để thực hiện, nhất là phương pháp phân tích độ nhạy hai chiều, và không phải cán bộ thẩmđịnh nào cũng có khả năng sử dụng thành thạo phương pháp này Do vậy, cần nâng cao chuyên môn của cán bộ thẩmđịnh đi kèm với việc yêu cầu cán bộ thẩmđịnh nghiêm ttúc thực hiên phương pháp phân tích độ nhạy trong thẩmđịnhdự án. .. thua lỗ lớn cho ngânhàng Do vậy đối với việc thẩmđịnhdựán trước khi ra quyết định cho vay vốn, cần thiết phải thực hiện nâng cao chất lượng quản lý rủi ro thông qua những biện pháp chủ yếu: - Tiến hành phân loại các loại rủi ro có thể xảy ra với dựán kể cả trong giai đoạn trước và sau khi dựán đi vào họat động, cần liệt kê một cách chi tiết với từng nhóm khách hàng cụ thể để có biện pháp phòng ngừa... cũng như côngtác tổ chức thẩmđịnhdựán đầu tư cho vayvốn của ngân hàng, em xin đưa ra mộtsố nhận xét đánh giá và định hướng giảipháp cho hoạt động đầu tư ngânhàng Do thời gian thực tập và trình độ bản thân còn hạn chế, bài viết của em còn nhiều sai sót, mong Thầy giáo TS Nguyễn Hồng Minh và các cán bộ Phòng Kinh doanh đ ã góp ý cho bài viết của em được hoànthiện hơn Em xin chân thành cảm ơn!... phương pháp thẩmđịnh khác, khi dựán yêu cầu có tính phức tạp cao và độ rủi ro lớn cần thiết phải có sự kết hợp tất cả các phương phápthẩmđịnh để đem lại kết quả tốt nhất 2.2.5 Chú trọng hơn cho chất lượng quản lý rủi ro dựán Trong những năm qua, tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn ở ngânhàng MHB nói chung và các ngânhàng thương mại cổ phần khác nói chung tồn tại ở mức trung bình 1.5 %, có thể đánh giá... thấp so với mức quy định chung của ngânhàngNhà nước Việt Nam, tuy nhịên nguyên nhân của các khoản nợ khó đòi này chủ yếu là do chất lượng côngtác quản lý rủi ro chưa cao Hiện nay, nhu cầu vayvốn của các doanh nghiệp cho họat động của mình ngày càng tăng cao, cả lượng vốnvay và tính phức tạp của dựánvayvốn đều tăng cao nhanh chóng, kéo theo rủi ro họat động tín dụng của ngânhàng cũng tăng nhanh, . MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG 2.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN. khách hàng. 2.2.2 .Định hướng cho công tác thẩm định tài chính dự án cho vay vốn tại ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long Vai trò của công tác thẩm