Năng lực cạnh tranh của ngành dệt - may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế : Luận văn ThS. Kinh tế: 60 31 07

Những thành tựu của ngành công nghiệp Dệt – May đã đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội chung của nước ta và những thành công của sản phẩm Dệt – May trên thị trường cạnh tranh quố

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

NGUYỄN THÙY LAN

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT - MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH

TẾ QUỐC TẾ

Chuyên ngành: KTTG&QHKTQT

Mã số: 60 31 07

LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN TIẾN DŨNG

Hà Nội – 2010

MỤC LỤC

Trang Danh mục các chữ viết tắt……… i

Danh mục hình, bảng……… ……… ii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH 7

1.1 Một số khái niệm cơ bản về cạnh tranh 7

1.1.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 7

1.1.2 Tính tất yếu, vai trò và ý nghĩa của cạnh tranh trên thị trường 9

1.2 Thương mại quốc tế và vấn đề phát huy lợi thế so sánh 11

1.2.1 Lợi thế so sánh trong thương mại quốc tế 11

1.2.2 Phân biệt lợi thế so sánh và lợi thế cạnh tranh 13

1.2.3 Những lợi thế so sánh của Việt Nam trong thương mại quốc tế 15

1.3 Những nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh (Dựa trên mô hình lý thuyết của Michael Porter) 18

1.3.1 Chiến lược, cấu trúc và sự cạnh tranh trong nội bộ ngành 19

1.3.2 Các điều kiện về phía cầu 20

1.3.3 Các ngành hỗ trợ và liên quan 21

1.3.4 Các điều kiện về yếu tố sản xuất 22

1.3.5 Vai trò của Chính phủ 23

1.3.6 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh khác 23

1.4 Năng lực cạnh tranh của ngành dệt may ở một số nước 27

1.4.1 Trung Quốc 27

1.4.2 Thái Lan 30

1.4.3 Hàn Quốc 32

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT - MAY VIỆT NAM 36

2.1 Tổng quan về ngành dệt - may Việt Nam 36

2.1.1 Vị trí, vai trò của ngành dệt- may Việt Nam trong nền kinh tế 36

2.1.2 Khái quát sự phát triển ngành công nghiệp dệt - may Việt Nam 41

2.1.3 Những thuận lợi, khó khăn hiện nay trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành

dệt- may Việt Nam 43

2.2 Năng lực cạnh tranh của ngành dệt - may Việt Nam trên thị trường nội địa và xuất khẩu 47

2.2.1 Năng lực cạnh tranh của ngành dệt - may Việt Nam trên thị trường nội địa47 2.2.2 Năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam trên thị trường xuất khẩu 52

2.2.2.1 Thị trường EU 53

2.2.2.2 Thị trường Nhật Bản 56

2.2.2.3 Thị trường Hoa Kỳ 61

2.2.2.4 Thị trường SNG và Đông Âu 65

2.3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của ngành dệt - may Việt Nam 68

2.3.1 Các điều kiện về yếu tố sản xuất 68

2.3.2 Các ngành hỗ trợ và liên quan 81

2.3.3 Các chính sách hỗ trợ của Chính phủ 89

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT - MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 90

3.1 Định hướng chiến lược phát triển ngành dệt - may Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế 92

3.1.2 Tác động của thị trường thế giới đối với ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập 3.1.1 Định hướng chung phát triển công nghiệp dệt - may đến năm 2015 96

3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực sản xuất và kinh doanh xuất khẩu hàng dệt - may của các Doanh nghiệp Việt Nam 99

3.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt - may Việt Nam 101

3.2.1 Các giải pháp vĩ mô 101

3.2.1.1 Chính sách về đầu tư phát triển 101

3.2.1.2 Chính sách về thị trường xuất khẩu 104

3.2.1.3 Chính sách về nguyên liệu và phát triển sản phẩm 106

3.2.1.4 Chính sách về tổ chức quản lý và đào tạo con người 107

3.2.2 Các giải pháp về phía doanh nghiệp 109

3.2.2.1 Đề cao tư tưởng cạnh tranh trong hoạt động doanh nghiệp 109

3.2.2.2 Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm 109

3.2.2.3 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ và công nhân 111

3.2.2.4 Thu hút vốn đầu tư và sử dụng hiệu quả nguồn vốn trong các doanh nghiệp dệt

may 113

3.2.2.5 Các biện pháp khác 115

KẾT LUẬN 118

TÀI LIỆU THAM KHẢO ……… 120

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

AFTA : Khu vực mậu dịch tự do ASEAN

ASEM : Diễn đàn hợp tác Á - Âu

APEC : Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương ASEAN : Hiệp hội các nước Đông Nam Á

CNH-HĐH : Công nghiệp hoá - hiện đại hoá

CN : Công nghiệp

CMT : Phương thức sản xuất gia công

CHAEBOL : Các tập đoàn kinh tế của Hàn Quốc

DN : Doanh nghiệp

EU : Liên minh Châu Âu

EPA : Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam - Nhật Bản FOB : Phương thức sản xuất trực tiếp

GDP : Tổng sản phẩm quốc nội

JIS : Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật

JETRO : Tổ chức xúc tiến Thương mại Nhật Bản

MFN : Qui chế tối huệ quốc

VJEPA : Hiệp định kinh tế song phương Việt - Nhật

WTO : Tổ chức thương mại thế giới

XHCN : Xã hội chủ nghĩa

XK : Xuất khẩu

VN : Việt Nam

DANH MỤC HÌNH, BẢNG

1 Hình

Hình 1.1 Mô hình lý thuyết của M Porter 19

Hình 2.1 Xuất khẩu hàng dệt - may VN trong cơ cấu xuất khẩu toàn

Hình 2.2 Thị phần nội địa hàng dệt - may Việt Nam 48 Hình 2.3 Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt - may Việt Nam qua các năm 52 Hình 2.4 Thị phần xuất khẩu dệt - may Việt Nam 53 Hình 2.5 Kim ngạch xuất khẩu dệt - may Việt Nam vào thị trường EU 54 Hình 2.6 Kim ngạch xuất khẩu dệt - may VN vào thị trường Nhật Bản 57 Hình 2.7 Kim ngạch xuất khẩu dệt - may VN vào thị trường Hoa Kỳ 62 Hình 2.8 Nhập khẩu nguyên phụ liệu dệt - may của VN qua các năm 84

2 Bảng

Bảng 2.1 Một số chỉ tiêu của công nghiệp dệt - may trong nền kinh tế 40 Bảng 2.2 Thu nhập bình quân của lao động dệt - may 71 Bảng 2.3 Đầu tư nước ngoài vào ngành dệt - may VN qua các năm 75 Bảng 2.4 Nhập khẩu nguyên phụ liệu dệt - may 2002-2007 86 Bảng 3.1

Các chỉ tiêu chủ yếu của ngành dệt may Việt Nam

giai đoạn 2005-2020

97

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài luận văn:

Trong những năm qua, môi trường thương mại quốc tế đang tiến tới giảm bớt các rào cản cũng như sự phân biệt đối xử và tăng cường khả năng tiếp cận thị trường đối với các hàng hoá của các Quốc gia ở phạm vi mỗi khu vực và toàn thế giới Trong xu thế đó, Việt Nam cũng đang nỗ lực, tích cực và chủ động tham gia sâu rộng hơn nữa vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam đã trở thành thành viên của các tổ chức khu vực và quốc tế như AFTA, APEC, ASEM, đặc biệt là Tổ chức Thương mại thế giới WTO Hội nhập kinh

tế quốc tế mang lại cả những cơ hội và thách thức, các sản phẩm của Việt Nam có điều kiện xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ, nhưng lại vừa chịu sức ép cạnh tranh lớn hơn trong môi trường cạnh tranh quốc tế Rõ ràng việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm để duy trì và tăng khả năng tiêu thụ là vấn đề then chốt trong quá trình phát triển kinh tế

Dệt – May là một trong những mặt hàng truyền thống mang lại giá trị cao

về kinh tế - xã hội trong những năm qua, đóng góp quan trọng vào quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước Mặt khác, Dệt – May cũng là một trong những sản phẩm mà Việt Nam có lợi thế cạnh tranh và đang trong quá trình khai thác một cách rất hiệu quả Thực tế cho thấy, sản phẩm Dệt – May xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian qua không ngừng được tăng cả về số lượng, chủng loại sản phẩm và giá trị kim ngạch xuất khẩu, trở thành một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam trên thị trường thế giới và chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Những thành tựu của ngành công nghiệp Dệt – May đã đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội chung của nước ta và những thành công của sản phẩm Dệt – May trên thị trường cạnh tranh quốc tế nói riêng đã đánh dấu bước khởi đầu tốt đẹp trong

sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế của Việt Nam Tuy nhiên, nhìn nhận một cách thực tế hơn từ góc độ nghiên cứu cạnh tranh, các sản phẩm Dệt – May của Việt Nam còn nhiều bất cập so với yêu cầu phát triển Chẳng hạn, chất lượng vải của Việt Nam chưa đáp ứng được yêu cầu xuất khẩu, giá cao hơn so với vải nhập khẩu, ngành may mặc chủ yếu hoạt động sản xuất gia công dựa trên lợi thế và nguồn lao động giá thấp Sản xuất gia công có giá trị gia tăng thấp và tính cạnh tranh về giá cao

Qua phân tích cụ thể thực trạng nội lực của ngành Dệt - May Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế, chúng ta sẽ nhìn nhận rõ hơn bức tranh tổng thể về khả năng cạnh tranh của toàn ngành Đồng thời, để ngành Dệt – May nước ta có thể tự so sánh và biết được mình đang đứng ở vị trí nào trên trường đua “ưu thắng nhược bại” của thị trường thế giới

Việc hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới và đặc biệt là việc trở thành thành viên của WTO mở ra cả những cơ hội và thách thức cho ngành Dệt – May Việt Nam Trong khi thị trường cho các sản phẩm Dệt – May xuất khẩu được mở rộng, ngành Dệt – May cũng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng trên thị trường nội địa do việc cắt giảm các hàng rào bảo

hộ trong nước, cũng như phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường xuất khẩu Bên cạnh đó, việc điều chỉnh các chính sách trong nước cho phù hợp với các nguyên tắc của Tổ chức thương mại thế giới cũng làm suy giảm khả năng của Nhà nước trong việc hỗ trợ ngành Dệt – May Nghiên cứu về nâng cao sức cạnh tranh của ngành Dệt – May đặt ra như là nhiệm vụ cấp thiết không chỉ bởi yêu cầu phát triển tự thân của ngành mà còn bởi những thôi thúc của hoàn cảnh kinh tế đất nước và áp lực từ môi trường thương mại quốc tế

Với ý nghĩa đó, tôi chọn đề tài: “Năng lực cạnh tranh của ngành Dệt – May

Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” để làm luận văn thạc sỹ

2 Tình hình nghiên cứu:

Do tính chất thiết yếu và vai trò đặc biệt quan trọng của các ngành xuất khẩu chủ lực nói chung và ngành Dệt – May nói riêng trong công cuộc đổi mới, xây dựng đất nước hoàn thành sự nghiệp CNH – HĐH nên vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành được sự quan tâm, chú ý của các cấp, ngành và các nhà quản lý, khoa học Đã có rất nhiều hội nghị, chuyên đề hội thảo khoa học được tổ chức, một số sách, luận án, bài nghiên cứu đăng trên các báo, tạp chí tiêu biểu như:

Tác giả: Nguyễn Thanh Vân “Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường Dệt – May Việt Nam đến năm 2010”, LATSKT, Hà Nội, 2005

Tác giả đã phân tích thực trạng về thị trường Dệt – May Việt Nam trong thời gian qua Từ đó đề xuất những biện pháp, chính sách nhằm mở rộng thị trường Dệt – May Việt Nam đến năm 2010

Tác giả: Vũ Thị Hồng “Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng Dệt – May Việt Nam sang thị trường Mỹ và EU”, LATSKT,

Hà Nội, 2006

Tác giả phân tích thực trạng hoạt động xuất của ngành Dệt – May Việt Nam trên hai thị trường chủ lực EU và Mỹ Qua đó, thấy được sức cạnh tranh của ngành so với các đối thủ Từ đó cũng đề xuất những giải pháp mở rộng thị trường hơn nữa

Tác giả: Thân Danh Phúc “Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm dệt may xuất khẩu Việt Nam trong xu thế hội nhập quốc tế”, LATSKT, Hà Nội, 2004

Đề tài tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh nội lực của ngành Dệt May Việt Nam, so sánh với một số đối thủ tiêu biểu giúp nhìn nhận rõ hơn về những mặt mạnh và mặt yếu của sản phẩm Dệt May Việt Nam Từ đó đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của ngành trong tiến trình hội nhập

Tác giả Diệp Thanh Kiệt: “Ngành Dệt May Việt Nam trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO” – Tham luận tại Diễn đàn Doanh nghiệp giữa kỳ, Hà Nội, 30/5/2007

Các công trình trên đã góp phần hệ thống hoá về lý luận và đưa ra một cái nhìn tổng quát về thực trạng của Dệt – May Việt Nam đang ở mức độ như thế nào, các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu Dệt – May Việt Nam Một số nghiên cứu đã đề cập đến khả năng cạnh tranh của ngành Dệt – May Việt Nam, nhưng mới chỉ tập trung vào sức cạnh tranh nội lực của ngành thông qua thực trạng xuất khẩu ngành Dệt – May trên một số thị trường tiêu biểu trong những năm qua mà chưa đi vào nghiên cứu sâu về năng lực cạnh tranh trong mối tương quan với các đối thủ khác để thấy được vị thế của ngành Dệt – May Việt Nam trên thị trường toàn cầu Mặt khác, hầu hết các tác giả đã phân tích năng lực cạnh tranh của ngành Dệt – May Việt Nam vào thời điểmViệt Nam chưa tham gia vào WTO Do đó chưa thấy được những thay đổi trong môi trường chính sách trong và ngoài nước trong những năm gần đây và tác động của những thay đổi này đến ngành dệt may của Việt Nam

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:

Mục đích nghiên cứu:

Phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May Việt Nam trong mối tương quan với sự phát triển sản xuất và xuất khẩu Dệt – May của các nước khác Trên cơ sở đó đề xuất phương hướng và giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm Dệt – May của Việt Nam trong những năm tới

Nhiệm vụ nghiên cứu:

- Nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của sản phẩm

- Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May Việt Nam trên các khía cạnh: Cạnh tranh nội lực và so với đối thủ Từ đó thấy được những mặt mạnh

và những mặt còn tồn tại của ngành Đề xuất các phương hướng và giải pháp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của ngành Dệt –May Việt Nam trong những năm tới

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu: Sức cạnh tranh sản phẩm, các yếu tố cấu thành và

ảnh hưởng tới sức cạnh tranh sản phẩm cụ thể là sản phẩm Dệt - May xuất khẩu

Phạm vi nghiên cứu: Sức cạnh tranh sản phẩm Dệt – May ở tầm ngành công

nghiệp và doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế Tác giả chỉ để cập đến tính cạnh tranh của sản phẩm Dệt – May Việt Nam so với một số đối thủ tiêu biểu như Trung Quốc, Hàn Quốc và một số các nước Châu Á khác trên các thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản, các nước Đông Âu

5 Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử làm nền tảng, vận dụng các quan điểm, đường lối của Đảng và Chính phủ Việt Nam về phát triển Kinh tế - xã hội, về CNH – HĐH đất nước và hội nhập quốc tế

- Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng chủ yếu là phân tích, tổng hợp, thống kê quan sát và các bảng hình để minh họa nhằm đạt được các mục đích

đã đề ra

6 Những đóng góp mới của Luận văn:

- Góp phần hệ thống hoá và phát triển những vấn đề lý luận về sức cạnh tranh của sản phẩm trong thương mại quốc tế và phạm vi ngành công nghiệp và doanh nghiệp

- Phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm Dệt – May Việt Nam trên các khía cạnh: năng lực nội lực và năng lực so với các đối thủ Những mặt mạnh

và những tồn tại cần khắc phục Đề xuất, kiến nghị những giải pháp cả ở tầm

vĩ mô và vi mô nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Dệt – May xuất khẩu

VN trong bối cảnh hội nhập quốc tế

7 Bố cục của Luận văn:

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: Một số vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh của ngành

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May Việt Nam Chương 3: Một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA NGÀNH 1.1 Một số khái niệm cơ bản về cạnh tranh

1.1.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh là một thuật ngữ với nghĩa chủ yếu là phản ánh sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tượng cùng loại, đồng giá trị nhằm đạt được những ưu thế, những lợi ích theo mục tiêu đã được xác định với nền kinh tế thị trường trong bối cảnh toàn cầu hoá, quá trình cạnh tranh cũng luôn được thúc đẩy, phát triển Bởi các đối tượng tham gia cạnh tranh luôn tìm mọi cách tốt nhất

để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trước các đối thủ khác nhằm đạt được lợi thế cao hơn [28]

Cạnh tranh sẽ đem lại lợi ích cho đối tượng này và sự thiệt hại cho đối tượng khác Song xét dưới góc độ lợi ích xã hội chung thì cạnh tranh luôn có tác động tích cực (chất lượng tốt hơn, giá rẻ hơn, dịch vụ tốt hơn, ) Có thể nói, để thắng được trong cạnh tranh, chiếm lĩnh được lòng tin của khách hàng buộc mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp phải nâng cao được năng lực của mình Vì cạnh tranh

là một xu thế tất yếu trong nền kinh tế thị trường, là một quá trình “động” và biến đổi không ngừng Đã có nhiều tác giả đưa ra các cách hiểu khác nhau về năng lực cạnh tranh

Đầu tiên, trong lý thuyết tổ chức công nghiệp, khái niệm cạnh tranh được áp dụng ở phạm vi một xí nghiệp Một xí nghiệp được xem là có năng lực cạnh tranh khi xí nghiệp đó duy trì được vị thế của mình trên thị trường hoặc đưa ra thị trường các sản phẩm tương tự đối thủ với mức giá thấp hơn hay cung cấp các sản phẩm tương tự với các đặc tính về chất lượng, dịch vụ ngang bằng hoặc cao hơn [6] Có thể nói, ưu thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp được thể hiện trên hai mặt:

Thứ nhất là ưu thế cạnh tranh bên trong (ưu thế về chi phí): là ưu thế được

thể hiện trong việc làm giảm các chi phí sản xuất, chi phí quản lý và tạo ra sản phẩm có giá thành thấp hơn so với giá thành của những đối thủ cạnh tranh nguy hiểm nhất Ưu thế cạnh tranh bên trong mang lại “giá trị cho người sản xuất” Như vậy, ưu thế cạnh tranh bên trong có được là do khả năng hạ thấp chi phí Do

đó, nhà sản xuất này có hiệu quả hơn và có khả năng vững chắc để chống lại sự giảm giá do biến động của các yếu tố trên thị trường hoặc do cạnh tranh

Thứ hai là ưu thế cạnh tranh bên ngoài (ưu thế về mức độ khác biệt hoá):

là ưu thế dựa vào chất lượng khác biệt của sản phẩm mà nhà sản xuất tạo ra so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh Chất lượng khác biệt của sản phẩm tạo nên

“giá trị cho người mua” thể hiện qua việc giảm chi phí sử dụng hay tính tuyệt hảo khi sử dụng sản phẩm Ưu thế cạnh tranh bên ngoài tạo cho nhà sản xuất

“quyền lực thị trường” ngày càng phát triển [38]

Một khái niệm khác được đưa ra từ kết quả hoạt động kinh doanh của nhà cạnh tranh cho rằng: Một nhà sản xuất có được thị phần lớn hơn là nhà sản xuất

có lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ khác

Có thể thấy rằng các quan niệm nêu trên xuất phát từ những góc độ khác nhau nhưng đều liên quan đến hai khía cạnh: Chiếm lĩnh thị trường và lợi nhuận

Do đó, năng lực cạnh tranh có thể hiểu là năng lực nắm giữ thị phần với mức độ hiệu quả nhất định Vì vậy, khi thị phần tăng lên và đạt được mức lợi nhuận chấp nhận được, cho thấy năng lực cạnh tranh được nâng cao

Trên đây mới chỉ dừng lại ở việc tìm hiểu khái niệm về “năng lực cạnh tranh” Vậy năng lực cạnh tranh được đánh giá gồm: Chất lượng các hoạt động

và chiến lược của các doanh nghiệp, chất lượng của môi trường kinh doanh quốc gia Những yếu tố này giải thích tại sao sự thịnh vượng của một vài quốc gia cao hơn so với các quốc gia khác hay nền kinh tế của một vài quốc gia có sức cạnh tranh mạnh hơn

Nhìn chung, năng lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam mà nòng cốt là sức cạnh tranh của các doanh nghiệp luôn có thứ hạng ở mức thấp, Vì vậy, đối với Việt Nam hiện nay và trong nhiều năm tới đây, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, của tất cả các ngành trong đó có ngành dệt may và của nền kinh tế luôn có ý nghĩa sống còn, là cơ sở để đảm bảo cho Việt Nam về cơ bản trở thành nước công nghiệp vào năm 2020

1.1.2 Tính tất yếu, vai trò và ý nghĩa của cạnh tranh trên thị trường

1.1.2.1 Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường

Nền kinh tế thị trường là một nền kinh tế được điều tiết chủ yếu bởi các quy luật của thị trường như quy luật cung cầu, giá cả, quy luật tiền tệ, quy luật cạnh tranh… Trong số các quy luật đó, cạnh tranh là một trong những quy luật

có tác dụng rất lớn trong việc điều tiết, thúc đẩy sự phát triển của thị trường Sự tồn tại của cạnh tranh là tất yếu trong mỗi nền kinh tế

Cạnh tranh kinh tế là một sự ganh đua giữa các cá nhân, tổ chức, đơn vị trong các hoạt động kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Ở đâu có lợi ích kinh tế thì ở đó sẽ có sự cạnh tranh Quy luật cạnh tranh là cơ chế vận động của thị trường, là nơi gặp gỡ của các đối thủ cạnh tranh mà kết quả sẽ là có doanh nghiệp bị loại khỏi thị trường, có nguy cơ phá sản song cũng có những doanh nghiệp trụ lại được và ngày càng phát triển [28]

Ngày nay, do sự phát triển của khoa học kinh tế kỹ thuật, sản xuất hàng hoá cũng ngày càng phát triển với quy mô hết sức rộng lớn, nó không chỉ giới hạn ở một quốc gia nào đó mà đã mở rộng ra trên phạm vi toàn thế giới Chính điều này đã làm cho quá trình cạnh tranh ngày càng sâu rộng và gay gắt hơn Nó được xem như là yếu tố tồn tại khách quan của nền kinh tế Mỗi một doanh nghiệp dù muốn hay không vẫn phải chấp nhận sự cạnh tranh Một đại diện của tập đoàn Sony đã từng phát biểu: “Chúng tôi không sợ cạnh tranh, chúng tôi thích cạnh

tranh, cạnh tranh là để tồn tại và phát triển” [10]

1.1.2.2 Vai trò và ý nghĩa của cạnh tranh trên thị trường

Cạnh tranh trong kinh doanh là nền tảng của hệ thống thị trường hoạt động

có hiệu quả và hệ thống này sẽ mang lại một số lợi thế so với nền kinh tế tập chung Đứng ở góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh mang ý nghĩa là một hình thức

mà nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo cơ hội để người tiêu dùng có thể lựa chọn được những sản phẩm có chất lượng tốt, giá rẻ [28] Chính vì vậy duy trì sự cạnh tranh là nhằm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng Đứng ở góc độ doanh nghiệp,cạnh tranh là điều kiện thuận lợi để mỗi doanh nghiệp khẳng định vị trí của mình trên thị trường, tự hoàn thiện để vươn lên, giành ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh khác

Cạnh tranh thương mại đảm bảo điều chỉnh cung – cầu: Cạnh tranh phối hợp tối ưu giữa sản xuất và tiêu dùng theo một cách thức dài hạn, đảm bảo cho hàng hoá và dịch vụ được cung cấp và đáp ứng đủ nhu cầu

Cạnh tranh thể hiện, chức năng phân phối các nguồn lực: cạnh tranh tốt là công cụ hiệu quả nhất để phân bổ tối đa các nguồn lực Cạnh tranh làm cho các nguồn lực được di chuyển tới những nơi mà chúng sinh lời nhiều nhất, vì những người sở hữu nguồn lực đó muốn sử dụng chúng để đạt được lợi nhuận cao nhất

Cạnh tranh thúc đẩy các tiến bộ kỹ thuật: Cạnh tranh khuyến khích các nhà sản xuất tìm mọi cách hạ thấp chi phí sản xuất, giảm giá thành và cải tiến chất lượng sản phẩm, làm cho sản phẩm của họ hấp dẫn người mua hơn Cạnh tranh cũng khuyến khích các nhà sản xuất đổi mới và cố gắng đưa ra những dịch

vụ và sản phẩm mới tốt hơn cho thị trường một cách nhanh nhất trước khi các đối thủ cạnh tranh của họ có thể làm được Tất cả những hoạt động đó mang lại lợi ích trực tiếp cho người tiêu dùng để được sử dụng sản phẩm và dịch vụ với giá rẻ hơn, thay đổi mẫu mã sản phẩm nhiều hơn, phong phú hơn và chất lượng sản phẩm luôn được cải tiến

Cạnh tranh cũng thể hiện chức năng xã hội bằng cách mở ra các cơ hội thị trường cho tất cả những thành viên tham gia thị trường: Doanh nghiệp phải có khả năng quyết định và chịu trách nhiệm duy nhất đối với việc sử dụng các

nguồn lực sẵn có của mình; người tiêu dùng được tự do lựa chọn giữa những nguồn sản phẩm khác nhau; người lao động có cơ hội được làm việc Sự bình đẳng khi tìm kiếm các cơ hội kinh doanh cho mọi đối tượng đã mang lại sự công bằng trong phân phối lợi ích cho mọi thành viên trong xã hội

Như vây, cạnh tranh không chỉ là yêu cầu tự thân đối với doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trường mà nó còn có ý nghĩa và vai trò rất lớn đối với mỗi thành viên tham gia thị trường và đối với toàn xã hội

1.2 Thương mại quốc tế và vấn đề phát huy lợi thế so sánh

1.2.1 Lợi thế so sánh trong thương mại quốc tế

Trong lý thuyết thương mại D Ricardo đã đưa ra mô hình về lợi thế so sánh dựa trên những khác biệt trong năng suất lao động và xem xét sự khác biệt

đó trong khuôn khổ hai nước, hai loại sản phẩm Trong trường hợp đơn giản này, hai sản phẩm A và B, hai nước (trong nước và ngoài nước) và một yếu tố sản xuất trong nước chiếm lợi thế so sánh về sản xuất sản phẩm A, nếu chi phí lao động của A thấp hơn B và thấp hơn so với nước ngoài Như vậy, khi trong nước

có một lợi thế so sánh ở sản phẩm A thì nước ngoài có lợi thế so sánh ở sản phẩm B Tuy nhiên, tình hình trở nên phức tạp hơn trong một thế giới có rất nhiều sản phẩm được sản xuất ra dù chỉ tính đến một yếu tố sản xuất duy nhất [5]

Trong trường hợp có nhiều sản phẩm,việc xác định lợi thế so sánh trở nên phức tạp là do: chi phí (lao động) của sản phẩm thứ nhất so với sản phẩm thứ hai không khác nhiều so với chi phí (lao động) của sản phẩm thứ nhất so với sản phẩm thứ ba hoặc sản phẩm thứ tư Trong trường hợp này, người ta thể hiện lợi thế so sánh bằng năng suất lao động tương đối và tiền công tương đối Chẳng hạn, nếu mức năng suất lao động tương đối của n sản phẩm (a,b,c,d,…) giảm theo thứ tự:

Pa Pb Pc … Pn

─ > ─ > ─ … > ─ (1)

Pa* Pb* Pc* Pn*

Dấu (*) biểu thị nước ngoài

Như vậy, khó có thể đồng thời quy lợi thế so sánh về mọi sản phẩm cho một nước này hay một nước khác Khó khăn này được khắc phục bằng cách đưa giá của yếu tố lao động (W&W*) vào cả hai nước và so sánh đơn giá chi phí của sản xuất Tuy nhiên, giá cả hầu như bao giờ cũng bị bóp méo và sai lệch Để đơn giản hoá, cần giả thiết rằng, hai nước cùng sử dụng một đồng tiền Khi đó, đơn giá của sản phẩm A ═ W/Pa và trong một nước có lợi thế để bán sản phẩm A cho nước ngoài nếu chi phí sản xuất của nó thấp hơn của nước ngoài:

W/Pa < W/Pa* (2) hay Pa/Pa* < W/W* (2a)

Như vậy, để đảm bảo được lợi thế thì tỷ suất năng suất lao động phải cao hơn tiền công Do đó, chỉ cần tìm trong chuỗi năng suất lao động tương đối, những năng suất nào tuân thủ theo quy tắc (2a) Tuy nhiên, trong trường hợp này nếu trong nước nâng tiền công lên một mức đủ lớn nào đó, thì sẽ mất lợi thế so sánh Do vậy, việc phát biểu lợi thế so sánh theo (2a) chỉ đúng nếu tiền lương là những giá trị cân bằng và bảo đảm có việc làm cho lao động ở cả hai nước

Trong thương mại quốc tế, các biện pháp hạn chế nhập khẩu, trợ cấp xuất khẩu, chế độ thuế quan ưu đãi… có thể được xem như những cản trở đối với việc thực hiện một chế độ thương mại tự do và do đó cũng hạn chế sự năng động của các yếu tố sản xuất quốc tế Tuy nhiên, trong phạm vi quốc gia, những sự can thiệp của chính phủ thông qua các chính sách công nghiệp và thương mại lại nhằm gây ảnh hưởng đến tính hiệu quả kinh tế, tài chính của một hoạt động kinh

tế nào đó và được xem là những kích thích sản xuất đối với các xí nghiệp Những kích thích này có mối quan hệ trực tiếp với lợi thế so sánh [30]

Việc nghiên cứu các kích thích và lợi thế so sánh chiếm vị trí quan trọng trong việc xây dựng những chính sách thương mại và công nghiệp của các quốc gia

Để xác định lợi thế so sánh trước những bóp méo và sai lệch của thị trường do các chính sách thương mại và công nghiệp tạo nên vào đầu những năm 80, các

nhà kinh tế học của Ngân hàng thế giới đã xây dựng một quy trình tính toán các kích thích và lợi thế so sánh Dựa trên quy trình này nhóm nghiên cứu về chính sách kinh tế thuôc trường Đại học tổng hợp Laval của Canada đã đưa ra phương pháp luận và phương pháp có thể tính toán được các chỉ số khác nhau về bảo hộ, kích thích và lợi thế so sánh đối với từng xí nghiệp, từng ngành công nghiệp hay toàn bộ các ngành công nghiệp Theo nhóm nghiên cứu này, những chỉ số về lợi thế so sánh và hiệu quả kinh tế có thể tính toán (lượng hoá) được bao gồm:

- Hệ số tổn phí nguồn lực nội địa là tổng số tổn phí các yếu tố sản xuất chia cho giá trị gia tăng quốc tế Tổn phí nguồn lực nội địa có thể gồm các yếu tố chính như chi phí về nhân công và khấu hao vốn; Trị giá gia tăng là chênh lệch giữa giá trị sản xuất và giá trị các đầu vào Trị giá gia tăng quốc tế là trị giá gia tăng được tính theo giá tham khảo quốc tế

- Tỷ lệ hiệu quả kinh tế vốn là tỷ lệ giữa lợi nhuận thu được và tổng số vốn Tỷ lệ hiệu quả kinh tế vốn giống như tỷ lệ lãi Nếu tỷ lệ hiệu quả kinh tế vốn lớn hơn lãi suất tham khảo, khi đó được xem là có lợi thế so sánh

- Giá trị thặng dư kinh tế ròng chính là lãi ròng mà một hoạt động kinh tế mang lại cho nền kinh tế

Các chỉ số về lợi thế so sánh trên đây được tính toán dựa trên cơ sở các chi phí đầu vào của sản xuất bao gồm các đầu vào trong nước có và các đầu vào nhập khẩu, các đầu vào có thể thay thế và các đầu vào không thể thay thế Các chi phí đầu vào có liên quan đến thuế nhập khẩu, lãi suất, các khoản trợ cấp, nâng đỡ đối với các ngành hay khu vực kinh tế… do các chính sách thương mại và công nghiệp đặt ra

1.2.2 Phân biệt lợi thế so sánh và lợi thế cạnh tranh

Lý thuyết về lợi thế so sánh xác định những cái lợi của thương mại bằng cách chứng minh rằng trao đổi, với sự chuyên môn hoá mà nó tạo nên, đem lại lợi ích cho tất cả những người cùng trao đổi với nhau Mỗi nền kinh tế địa phương ắt sẽ có lợi trong việc chuyên môn hoá trong một hay một số khu vực có

một lợi thế so sánh cho dù đó là nguồn nhân công dồi dào hay rẻ tiền, hay là tài nguyên khoáng sản và các tiềm năng về năng lượng: than đá, dầu mỏ,…

Lợi thế cạnh tranh là khi chủ thể cạnh tranh đưa ra cho thị trường một giá trị gia tăng được đánh giá là cao nhất bằng cách biết “sáng tạo” cho riêng mình các yếu tố cơ bản của quy trình cạnh tranh

Vậy lợi thế so sánh có phải là lợi thế cạnh tranh không? Hay một quốc gia

có nhiều lợi thế so sánh chứng tỏ sẽ có lợi thế cạnh tranh trên trường quốc tế Có thể đặt ra một vấn đề: Tại sao một số quốc gia có những điều kiện (lợi thế so sánh) gần như tương đồng, như lợi thế về lao động giá rẻ, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú nhưng lại có sự khác biệt rất lớn về phát triển và tăng trưởng Chẳng hạn, Việt Nam và một số nước lân cận có lợi thế so sánh hay các yếu tố truyền thống gần giống nhau nhưng trình độ phát triển kinh tế lại khác nhau Sự khác nhau đó được tạo nên bởi chính lợi thế cạnh tranh Nghĩa là các quốc gia đã

sử dụng những yếu tố sẵn có đó như thế nào để đem lại hiệu quả là tối ưu nhất Một quốc gia có nguồn tài nguyên dồi dào thì quốc gia đó đưa ra những Chính sách gì để sử dụng nguồn tài nguyên đó một cách tốt nhất chứ không phải là khai thác sử dụng đơn thuần, thậm chí là xuất khẩu sang nước khác Nếu chúng ta biết

sử dụng những yếu tố, điều kiện sẵn có đạt hiệu quả cao thì điều đó sẽ mang lại cho chúng ta lợi thế cạnh tranh Nhân tố quan trọng nhất có thể làm được điều đó chính là con người

Lợi thế so sánh là những gì sẵn có nên có thể xem đó là yếu tố tĩnh, còn lợi thế cạnh tranh là do chủ thể cạnh tranh sáng tạo nên do đó có thể xem là yếu

tố động Lợi thế cạnh tranh sẽ mất đi nếu chủ thể cạnh tranh không biết khai thác

và sử dụng lợi thế so sánh một cách hiệu quả mà đem lại lợi ích cho mình Lợi thế so sánh không được kết hợp với lợi thế cạnh tranh thì hoàn toàn có thể không còn tồn tại.[22] Chẳng hạn, một quốc gia có lợi thế so sánh về nguồn tài nguyên nếu chỉ biết khai thác mà không có chính sách, bảo vệ, tái tạo, phân bổ hợp lý thì lợi thế này sẽ hoàn toàn mất đi Có thể nói, lợi thế cạnh tranh mới là lợi

thế lâu dài và là yếu tố quyết định đến năng lực cạnh tranh của một ngành hay một quốc gia Nhật Bản là một quốc gia thể hiện rõ nhất năng lực cạnh tranh của mình Quốc gia này hầu như không có lợi thế so sánh về các điều kiện tự nhiên, nhưng vẫn vươn lên là một cường quốc kinh tế Và yếu tố chủ yếu quan trọng giúp quốc gia này thành công chính là họ đã biết “sáng tạo” ra những ưu thế cho riêng mình Hay họ biết tạo ra lợi thế cạnh tranh Một quốc gia hay một ngành muốn phát triển và có năng lực cạnh tranh lâu dài thì phải luôn biết tạo ra lợi thế cạnh tranh Một quốc gia có lợi thế cạnh tranh chưa chắc đã có lợi thế so sánh

Tuy nhiên, lợi thế so sánh và lợi thế cạnh tranh không phải hoàn toàn tách rời nhau Nghĩa là một quốc gia có một số lợi thế so sánh nhất định, nếu biết khai thác một cách có ích, có hiệu quả thì sẽ tạo cho mình lợi thế cạnh tranh

1.2.3 Những lợi thế so sánh của Việt Nam trong Thương mại quốc tế

Lý thuyết về lợi thế so sánh là cơ sở lý luận cơ bản để giải thích những vấn đề và hiện tượng nảy sinh trong thương mại quốc tế Lợi thế so sánh được quyết định bởi các yếu tố về năng suất lao động (mô hình Ricardo) và sự dồi dào của các nhân tố đầu vào của sản xuất (mô hình Hecksher và ohlin) Các nhân tố

về lợi thế so sánh có thể chia thành hai nhóm: các nhân tố cơ bản và các nhân tố phát triển nâng cao Các nhân tố cơ bản, xét về mặt kinh tế, ngoài lao động và đất đai, các nhân tố cơ bản còn gồm cơ cấu vốn cố định, tỷ lệ tiết kiệm trong nước, tỷ lệ giữa chênh lệch tiết kiệm và đầu tư với GDP, lãi suất dài hạn và chỉ

số mức lương Các nhân tố phát triển nâng cao lại bao gồm, chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển, sáng chế, giáo dục, tiêu dùng năng lượng, viễn thông…[33].Có thể đánh giá một cách khái quát những lợi thế so sánh của Việt Nam hiện nay như sau:

+ Đất đai và tài nguyên thiên nhiên đã được các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước đánh giá là một trong những lợi thế so sánh của Việt Nam Tuy nhiên, lợi thế so sánh dựa vào sự dư thừa tài nguyên đều chỉ có được khả năng cạnh tranh trong các ngành thực phẩm, nguyên liệu thô [21]

+ Lao động: Với gần 47 triệu người trong độ tuổi lao động và hàng năm tăng thêm từ 1-2 triệu lao động, Việt Nam được xem là có lợi thế về nguồn lao động Mặc dù vậy, sự dư thừa về nguồn lao động vẫn chủ yếu là dư thừa những lao động giản đơn Hơn nữa, theo số liệu ước lượng chính thức, tỷ lệ lao động thất nghiệp hoàn toàn khoảng 6%, bán thất nghiệp khoảng 3,5%, thực tế còn cao hơn khi mà tốc độ tạo công ăn việc làm chậm hơn tốc độ tăng nguồn lao động hàng năm Rõ ràng, lợi thế so sánh dựa vào sự dư thừa lao động giản đơn và trung bình chỉ có được trong khu vực nông nghiệp, các ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động và khu vực kinh tế không chính thức [4]

+ Đầu tư nước ngoài: Ước tính nguồn vốn nước ngoài thực tế vào Việt Nam trong năm 2008 đạt mức tăng kỷ lục với con số 11,5 tỷ USD tăng 43,2% so với năm 2007, tương đương với khoảng 13% GDP, cao hơn đáng kể so với nhiều nước Tuy nhiên, việc tiếp tục duy trì các đồng vốn nước ngoài vào Việt Nam ở mức độ cao là hết sức khó khăn [23]

+ Khu vực tài chính: Hệ thống tài chính Việt Nam có mức độ tài chính hoá rất thấp, vẫn là nền kinh tế tiền mặt; tính lành mạnh của hệ thống ngân hàng dễ bị tổn thương, như các khoản nợ quá hạn cao, nguy cơ rủi ro liên quan đến ngoại hối cao, luật lệ và giám sát không đạt yêu cầu,… [4]

+ Cơ sở hạ tầng: Bên cạnh những tiến bộ đáng kể trong các lĩnh vực như bưu điện, viễn thông, điện năng,… Việt Nam vẫn còn nhiều yếu kém, đặc biệt là giao thông vận tải (đường bộ, đường sắt, đường thuỷ, hàng không, bến cảng, kho bãi, ), bất cập với yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế hiện nay

Cơ sở hạ tầng yếu kém đã làm tăng thêm đáng kể chi phí lưu thông của hàng hoá trên cả thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu

+ Giáo dục: Thành tích giáo dục của Việt Nam với hơn 90% người lớn biết chữ, 91% trẻ em được đến trường, gần 400 trường đại học, cao đẳng và trên 200 ngành học khác nhau, thực sự đã gây ấn tượng mạnh thậm chí so sánh với những nước có mức thu nhập cao hơn Tuy nhiên, vẫn còn những điểm đáng lo

ngại về chất lượng, hiệu quả đào tạo Mặc dù trình độ giáo dục của lực lượng lao động Việt Nam là cao, nhưng lao động thiếu kỹ năng chiếm khoảng 86% tổng nguồn lao động, riêng trong ngành công nghiệp tỷ lệ này là 67%, tỷ lệ lao động được đào tạo thấp Hệ thống đào tạo nghề kém khả năng phản ứng với những thay đổi nhu cầu nghề nghiệp [33]

+ Công nghệ: Trong môi trường thương mại quốc tế hiện nay, rõ ràng công nghệ

là một trong những yếu tố cơ bản nhất tạo thành lợi thế so sánh Bởi vì sự dồi dào của các nguồn tài nguyên thiên nhiên hay các nhân tố đầu vào trung gian cần

có năng lực công nghệ thực sự để biến đối thành những sản phẩm có lợi thế về chi phí và chất lượng Trong khi đó, năng lực công nghệ của Việt Nam còn hết sức kém Các sản phẩm công nghiệp đạt tiêu chuẩn ISO 9000 còn rất ít Trong số các sản phẩm xuất khẩu thì xuất khẩu nguyên liệu chiếm tới 55% tổng kim ngạch xuất khẩu Xuất khẩu hàng chế tạo chủ yếu là các sản phẩm thuộc ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động, giá trị gia tăng tạo ra trong nước thấp và chủ yếu tập trung vào một số sản phẩm theo phân loại HS4 con số, trong kim ngạch xuất khẩu hàng chế tạo có tới 50% gía trị tập trung vào 6 sản phẩm, trong đó có 4 sản phẩm thuộc ngành công nghiệp giầy dép [4] Nhìn chung, các thiết bị công nghiệp của Việt Nam đều thuộc loại cũ, lạc hậu so với thế giới hàng thập kỷ Như vậy, có thể thấy rằng, những yếu tố tạo nên lợi thế so sánh của Việt Nam trong thương mại quốc tế vừa qua không nhiều và phần lớn chỉ tạo nên lợi thế cạnh tranh trong các ngành thực phẩm, nguyên liệu thô và ngành công nghiệp

sử dụng nhiều lao động giản đơn và trung bình [21] Rõ ràng, các sản phẩm dựa vào nguồn tài nguyên sẵn có (các sản phẩm nông nghiệp ít qua chế biến) và sản phẩm cần sử dụng nhiều lao động (dệt may, giầy dép) đang là những sản phẩm

có lợi thế cạnh tranh của Việt Nam Tuy nhiên, trong bối cảnh thương mại quốc

tế hiện nay, lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm này, xét về dài hạn, rất khó mang lại khả năng duy trì tốc độ tăng trưởng cao và bền vững cho Việt Nam Đồng thời, lợi thế cạnh tranh dựa trên chi phí lao động rẻ cũng đang bị đe doạ

bởi sự gia nhập ngày càng đông đảo của các nước có mức lương thấp vào thị trường quốc tế và bởi sự mất giá của đồng tiền các nước trong khu vực do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính

1.3 Những nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh (Dựa trên mô hình lý thuyết của Michael Porter)

Theo lý thuyết thương mại truyền thống, năng lực cạnh tranh của một ngành

ở một quốc gia nhất định được quyết định bởi lợi thế so sánh Đó là sự khác nhau giữa các quốc gia về các yếu tố sản xuất như: lao động, tài nguyên quốc gia, đất đai, vốn, công nghệ…Lý thuyết này cho rằng một quốc gia sẽ có lợi thế so sánh trong những ngành mà sử dụng nhiều yếu tố sản xuất mà quốc gia đó dồi dào [20] Chẳng hạn Việt Nam dồi dào tương đối về nguồn lao động bán kỹ năng nên

có lợi thế so sánh về các ngành thâm dụng lao động bán kỹ năng như dệt may, da giày Về mặt trực quan, lý thuyết này khá hiệu quả, nó giúp những nhà hoạt động chính sách xác định những ngành mà quốc gia họ có lợi thế Tuy nhiên, những giả thiết làm cơ sở cho lý thuyết này không thực tiễn trong hầu hết các ngành như giả thiết về công nghệ đồng nhất giữa các quốc gia, không có lợi thế kinh tế theo quy mô, các yếu tố sản xuất không dịch chuyển giữa các quốc gia Do đó, lý thuyết này chỉ có thể sử dụng nhằm giải thích các nguyên tắc cơ bản để có thể hướng dẫn quá trình phân bổ hiệu quả các nguồn lực trong một nền kinh tế mở Nhưng chúng ta không thể sử dụng lý thuyết này để giải thích các yếu tố quyết định hoạt động kinh doanh và cạnh tranh

M.Porter cho rằng các đầu vào quan trọng đối với hoạt động sản xuất của nền kinh tế không phải chỉ đơn thuần là lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên mà còn

là những đầu vào do chính doanh nghiệp hoặc chính phủ tạo ra Với cách nhìn nhận như vậy, M.Porter đã đề xuất một cách khác để nói về các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh, coi cấu trúc nội bộ ngành là yếu tố quan trọng Cách phân tích này được mô tả một cách hình ảnh bằng mô hình “hình thoi”

Hay nói cách khác, chính phủ cần phải làm gì để các doanh nghiệp có thể cạnh tranh được trên thị trường quốc tế? Về cơ bản các yếu tố trong mô hình như sau:

Hình 1.1 Mô hình lý thuyết của Michael Eugene Porter [ 20]

1.3.1 Chiến lƣợc, cấu trúc và sự cạnh tranh trong nội bộ ngành

Những ngành có chiến lược và cơ cấu phù hợp với các định chế và chính sách của quốc gia, hoạt động trong môi trường có sự cạnh tranh trong nước căng thẳng hơn sẽ có tính cạnh tranh quốc tế mạnh hơn Điều này đúng với một nước lớn như Mỹ với sự cạnh tranh gay gắt trong ngành công nghệ máy tính và phần mềm Vai trò của sự cạnh tranh khốc liệt này cũng có thể thấy rõ ở Nhật Bản Ngành sản xuất xe hơi của nước này có một số công ty cạnh tranh mạnh trên thị trường thế giới một phần là do các công ty đó đã và đang cạnh tranh mạnh mẽ tại thị trường trong nước, luôn suy nghĩ và hoạt động mang tính chiến lược Ngoài

ra trong lĩnh vực phụ tùng máy móc, có tới 112 công ty tham gia cạnh tranh trong đó 34 công ty cạnh tranh trong lĩnh vực bán dẫn…[20]

Thêm vào đó, cạnh tranh trong nước còn giảm bớt sự ỷ lại của các công ty vào lợi thế sẵn có như: nhân công rẻ, nguyên vật liệu sẵn… đặc biệt ở các nước đang phát triển các công ty phải tự “sáng tạo” ra sức cạnh tranh riêng của mình thì mới

Chiến lược cấu trúc và sự cạnh tranh

trong nội bộ ngành

Các ngành hỗ trợ và liên quan

có thể tồn tại, phát triển và chiến thắng đối thủ Nghĩa là, công ty phải luôn đặt mình trong trạng thái cố gắng nỗ lực cải thiện, cải tiến năng lực của mình

Sự cọ sát trên thương trường nội địa sẽ giúp cho các doanh nghiệp trong ngành

có thêm nhiều kinh nghiệm khi tham gia vào thị trường quốc tế Sự cạnh tranh trong nước càng gay gắt càng đặt các doanh nghiệp vào tình trạng luôn luôn phải đầu tư, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm Thành công trong kinh doanh nội địa là cơ sở, tiền đề cho những thành công quốc tế sau này

1.3.2 Các điều kiện về phía cầu

Thị trường trong nước với lượng cầu lớn, có những khách hàng đòi hỏi cao và môi trường cạnh tranh trong ngành khốc liệt hơn sẽ có năng lực cạnh tranh cao hơn Nhu cầu càng phức tạp, đa dạng thì các doanh nghiệp càng phải thường xuyên đầu tư, nghiên cứu phát triển, cải tiến sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển Đây chính là những điều kiện thuận lợi để các hãng của ngành có thể đứng vững trong cuộc cạnh tranh giành thị phần trên toàn cầu Chẳng hạn như ngành chế biến thức ăn nhanh của Hoa Kỳ có năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế bởi lẽ người tiêu dùng Hoa kỳ là những người đòi hỏi tốc độ và sự thuận tiện nhất trên thế giới, do đó đáp ứng được nhu cầu của mọi người tiêu dùng ở các quốc gia Hay do nhu cầu về chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng của sản phẩm dệt may thời trang của người dân Hàn Quốc rất cao cũng gián tiếp yêu cầu các doanh nghiệp dệt may của Hàn Quốc không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu trong nước Do đó, ngành dệt may thời trang Hàn Quốc hiện nay cũng đang có một sức cạnh tranh rất lớn trên thị trường quốc tế

Người tiêu dùng nội địa cũng giúp các hãng phát triển khả năng cạnh tranh nếu nhu cầu của họ có thể dự đoán hay tạo ra nhu cầu cho các quốc gia khác Thông thường các hãng có thể dự đoán xu hướng nhu cầu thị trường thế giới thông qua thị trường trong nước Do đó, việc nhanh chóng và tiện lợi trong việc

sử dụng thẻ tín dụng của Mỹ đã du nhập tới người tiêu dùng trên toàn thế giới

mà vốn từ lâu họ cũng có mong muốn như vậy nhưng chưa được đáp ứng

hỗ trợ cho nhau Các ngành có quan hệ ngang cũng mang lại lợi thế cạnh tranh thông qua sự lan truyền công nghệ Sự hiện diện cụm công nghiệp tạo ra cho doanh nghiệp lợi thế kinh tế theo quy mô Ví dụ như ngành sản xuất máy tính của Hoa Kỳ là ngành đầu đàn vì các công ty có nhiều sáng kiến trong ngành công nghiệp bán dẫn, vi xử lý, hệ thống điều hành và dịch vụ máy tính Một ngành công nghiệp nếu thiếu sự hỗ trợ, đóng góp của một số ngành khác với vai trò là nhà cung cấp, nhà phân phối… sẽ gây khó khăn hoặc làm phát triển chi phí cho ngành công nghiệp chính Từ đó, làm giảm năng lực cạnh tranh của các công

ty trong ngành

Mặc dù xu thế toàn cầu hoá đã trở nên phổ biến và được hỗ trợ bởi các cuộc cách mạng về viễn thông và công nghệ thông tin làm mờ đi biên giới giữa các quốc gia nhưng tầm quan trọng của các nhà cung ứng nội địa, đặc biệt những yếu tố như: nghiên cứu và phát triển (R&D), thiết kế… và các ngành công nghiệp có liên quan trong nước vẫn không hề bị giảm sút Họ sẽ cung ứng đầu vào một cách hiệu quả nhất, nhanh nhất, sớm nhất và đôi khi là ưu đãi nhất Một cơ sở sản xuất được đặt gần các nhà cung ứng sẽ đảm bảo ổn định và có thể trao đổi thường xuyên để cải tiến sản phẩm hơn nữa Nghĩa là một ngành có sự hỗ trợ tốt

từ các ngành khác sẽ có thể tạo ra được một “chuỗi giá trị” mang lại sức cạnh tranh tổng hợp

Ngành công nghiệp và các ngành hỗ trợ của nó có quan hệ qua lại, mật thiết với nhau Chẳng hạn, các nhà sản xuất giày phải quan hệ thường xuyên với các nhà sản xuất da để nắm bắt được các kiểu da mới, kết cấu cũng như màu của

da ngay khi còn trong phân xưởng sản xuất Ngược lại, các nhà sản xuất da lại thông qua các sản phẩm giày dép để nắm bắt được xu hướng tiêu dùng, trên cơ

sở đó có kế hoạch cho sản phẩm mới

1.3.4 Các điều kiện về yếu tố sản xuất

Điều kiện về yếu tố sản xuất bao gồm chất lượng lao động, vốn và chi phí lao động, cơ sở hạ tầng mạnh, công nghệ cao… sẽ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành và của các quốc gia Ở đây, chúng ta nhấn mạnh đến chất lượng của các yếu tố đầu vào được sản xuất ra chứ không phải nguồn lực sẵn có ban đầu như vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên…Vì nguồn lực tự nhiên ít khi tạo ra lợi thế cạnh tranh một cách tuyệt đối vì có rất nhiều quốc gia cùng có chung một nguồn lực tự nhiên như đất đai, tài nguyên môi trường, lao động dồi dào… Trong các ngành công nghiệp then chốt, một quốc gia không chỉ đơn thuần thừa hưởng các yếu tố sẵn có mà phải tự tạo ra những yếu tố sản xuất quan trọng như nguồn nhân lực có trình độ cao hay một nền tảng khoa học vững chắc Xét về lâu dài, những đầu vào cao cấp mới thực sự là nền tảng đảm bảo cạnh tranh thành công

M.Porter đặc biệt nhấn mạnh những yếu tố có tiêu chuẩn tiên tiến như sáng tạo, cải tiến, nghiên cứu và triển khai Những yếu tố này là kết quả của sự đầu tư mạnh, liên tục và chuyên môn hoá Để có được lợi thế cạnh tranh, đầu vào cho sản xuất phải được chuyên môn hoá cao độ, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng ngành Thực tế cho thấy, các quốc gia thường thành công trong các ngành mà nó

có nhiều sáng tạo, có những đầu vào chuyên biệt và trên cơ sở đó cải tiến dần Ngành sản xuất thép ở Nhật Bản có khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới

dù họ không có tài nguyên về sắt hoặc than mà bởi vì họ có công nghệ sản xuất

tốt Hay Hà Lan – một nước xuất khẩu hoa lớn nhất thế giới là vì họ là nước đầu tiên có các viện nghiên cứu về trồng, đóng gói và xuất khẩu hoa

Các nguồn lực tự nhiên thường không ổn định, từ đó thúc đẩy các ngành kinh tế phải đầu tư, nghiên cứu và cải tiến sản phẩm để cạnh tranh Câu nói được nhắc đi nhắc lại của người Nhật: “chúng ta là một quốc đảo không có tài nguyên thiên nhiên…” cho thấy họ nhận thức được rằng không thể dựa vào những gì sẵn

có trong tự nhiên, con đường duy nhất để cạnh tranh là phải cải tiến, sáng tạo và chuyên môn hoá cho phù hợp với điều kiện của Nhật Bản

1.3.5 Vai trò của Chính Phủ

Chính phủ cũng có những ảnh hưởng nhất định đến năng lực cạnh tranh của ngành thông qua các cơ sở, cơ chế, như đặt ra các luật lệ để cạnh tranh, thủ tiêu cạnh tranh, chống độc quyền, hoặc hỗ trợ cạnh tranh cho các ngành, các doanh nghiệp Với các chính sách đúng đắn của mình, chính phủ có thể khuyến khích, thúc đẩy các doanh nghiệp phát triển, đầu tư, đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Đó có thể là các chính sách ưu đãi về thuế, vốn, tài chính; Các chính sách phát triển nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng hay chính sách về tỷ giá hối đoái Các chính sách thành công là những chính sách phải tạo ra được môi trường kinh doanh thuận lợi để doanh nghiệp có thể đạt được lợi thế cạnh tranh chú không phải là chính phủ trực tiếp tham gia vào công việc kinh doanh của các ngành, các doanh nghiệp Chính phủ nên giữ vai trò gián tiếp hơn là trực tiếp Nghĩa là chính phủ không nên áp dụng chính sách bảo hộ các ngành công nghiệp không có khả năng cạnh tranh mà nên tập chung phát triển các bộ phận cấu thành của hình thoi, tức các nhân tố có thể giúp làm tăng khả năng cạnh tranh của ngành đó

Có thể nói, một quốc gia có lợi thế cạnh tranh trong những ngành mà có bốn yếu tố cơ bản phát triển trên khá mạnh Đây là những khu vực mà chính phủ nên tập trung, nỗ lực của họ nhằm thúc đẩy lợi thế cạnh tranh của quốc gia Bởi

vì, sự yếu kém của bất kỳ nhân tố nào sẽ hạn chế khả năng cạnh tranh của ngành

Chúng tác động qua lại chi phối lẫn nhau để quyết định khả năng cạnh tranh của mình

1.3.6 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh khác

a) Chất lượng, khả năng cung ứng, mức độ chuyên môn hóa đầu vào

- Trình độ trang thiết bị công nghệ sản xuất sẽ ảnh hưởng đến qui mô sản xuất và việc phân công phối hợp các bộ phận sản xuất Nếu sử dụng các thiết bị

đa năng thì cho phép sản xuất đa dạng hóa sản phẩm, nhưng với thiết bị chuyên dùng, tự động hóa cao thì đòi hỏi sản xuất phải chuyên môn hóa với số lượng lớn

- Nguyên phụ liệu sản xuất: Trong sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu chiếm 70-80% giá thành, nên việc cung cấp nguyên vật liệu có ảnh hưởng rất lớn đến năng lực sản xuất và công suất hoạt động của trang thiết bị Do đó cần nâng cao năng lực sản xuất nguyên liệu, phát triển quan hệ trao đổi mua bán nguyên liệu giữa các doanh nghiệp dệt và may trong vùng, trong nước, trong khu vực để giảm áp lực cạnh tranh từ bên ngoài, đồng thời tăng tính chủ động và tạo động lực phát triển cả ngành dệt và ngành may

- Qui mô, trình độ đội ngũ lao động trong ngành: Sản xuất sản phẩm dệt may đòi hỏi sử dụng nhiều lao động sống nhất là sản phẩm may, vì vậy qui mô đội ngũ lao động sẽ quyết định qui mô sản xuất của doanh nghiệp Trình độ học vấn, tay nghề của lực lượng lao động sẽ ảnh hưởng đến việc phân công công việc, tổ chức quá trình làm việc và công tác tổ chức quản lý nếu trình độ tay nghề của lao động thấp thì rất khó khăn khi vận hành các trang thiết bị, phương tiện sản xuất hiện đại và hình thức tổ chức sản xuất tiên tiến Ngoài ra sự phân

bố của lực lượng lao động còn ảnh hưởng đến sự phân bố địa điểm sản xuất của doanh nghiệp Do đó, khi tổ chức sản xuất phải xem xét thực trạng của nguồn lao động hiện có về số lượng, trình độ và sự phân bổ để có sự kết hợp hài hòa các yếu tố trên sao cho quá trình sản xuất diễn ra thuận lợi, chi phí sản xuất thấp

b) Các ngành sản xuất và dịch vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp

Sự phát triển của doanh nghiệp không thể tách rời sự phát triển các lĩnh vực có liên quan và phụ trợ như: thị trường tài chính, sự phát triển của công nghệ thông tin…Ngày nay, sự phát triển của công nghệ thông tin, các ngân hàng có thể theo dõi và tham gia vào thị trường tài chính 24/24 giờ trong ngày

c) Nhu cầu đối với sản phẩm, dịch vụ và yêu cầu khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ

Nhu cầu của khách hàng là yếu tố có tác động rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng Thường thì doanh nghiệp có lợi thế về mặt này thì có hạn chế về mặt khác Vấn đề cơ bản là doanh nghiệp phải nhận biết được điều này và cố gắng phát huy tốt nhất những điểm mạnh mà mình đang có để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng Thông qua nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp có thể tận dụng được lợi thế theo quy mô, từ

đó cải thiện các hoạt động kinh doanh và dịch vụ của mình Nhu cầu khách hàng còn có thể gợi mở cho doanh nghiệp để phát triển các loại hình sản phẩm và dịch

vụ mới Các loại hình này có thể được phát triển rộng rãi ra thị trường bên ngoài

và khi đó doanh nghiệp là người trước tiên có được lợi thế cạnh tranh

Hiện nay, trên thế giới cũng như ở Việt Nam, yêu cầu của người tiêu dùng sản phẩm dệt may ngày càng cao, trong đó ngoài tiêu chí bền đẹp còn có các đòi hỏi về vệ sinh an toàn và tính thân thiện với môi trường Các nước nhập khẩu hàng dệt may hàng đầu thế giới như Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản, ngày càng đưa ra các rào cản kỹ thuật, các qui định bắt buộc phải áp dụng về khía cạnh sinh thái dệt một cách chặt chẽ với nhà sản xuất Việt Nam với tư cách là nước xuất khẩu hàng dệt may cũng cần đầu tư lớn cho lĩnh vực này nhằm bắt nhịp xu thế mới và không mất đi lợi thế cạnh tranh của mình

d) Vị thế của ngành so với đối thủ cạnh tranh

Vị thế của ngành là mức độ cạnh tranh của ngành so với đối thủ cạnh tranh Vị thế của ngành cho biết năng lực cạnh tranh của ngành đang đứng ở vị

trí nào so với các đối thủ cạnh tranh ở thị trường trong nước cũng như thị trường nước ngoài

Bên cạnh các nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh kể trên, ngoài ra còn phải

kể đến các yếu tố khác có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành như: mức độ cạnh tranh của các đối thủ hiện tại phụ thuộc vào số lượng đối thủ, quy

mô đối thủ; Tốc độ phát triển sản phẩm, tính khác biệt của sản phẩm; Các đối thủ tiềm ẩn; Áp lực từ sản phẩm thay thế; Mở cửa thương mại đòi hỏi nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, phát triển xuất khẩu và tiến hành rỡ bỏ hàng rào nhập khẩu; Vị trí địa lý đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường sản phẩm do giảm chi phí vận chuyển, tăng giao lưu với bên ngoài; Sự tương đồng về nhu cầu giữa các quốc gia Sự khác biệt về nhu cầu là yếu tố cản trở rất lớn đến năng lực cạnh tranh vì chúng làm cho hàng hoá khó tiếp cận để thâm nhập thị trường hoặc làm tăng chi phí thâm nhập mà suy cho cùng là làm giảm năng lực cạnh tranh và yếu tố cốt lõi để tạo nên khả năng cạnh tranh trong kinh doanh là con người nghĩa là một hãng phải có các nhà kinh doanh năng động

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường như hiện nay, doanh nghiệp thuộc bất kỳ ngành nào biết tận dụng những yếu tố tác động do kinh doanh mang lại, đồng thời phát huy các yếu tố mang tính nội lực của mình, được mọi người tín nhiệm thì sẽ chiến thắng trong cuộc chạy đua trên thương trường

Tự do hoá thương mại đã và đang trở thành một trong những xu thế tất yếu khách quan mà Việt Nam cũng không thể đứng ngoài cuộc Về nguyên tắc,

xu hướng tự do hoá thương mại trên thế giới hiện nay sẽ tác động đến năng lực cạnh tranh trên các mặt:

- Sẽ tạo ra thị trường cạnh tranh quốc tế công bằng hơn giữa các nhà sản xuất khi hội nhập của các nước trong khu vực và thế giới ngày càng cao hơn

- Mức độ cạnh tranh giữa các nhà sản xuất ngày càng cao hơn không chỉ trên thị trường xuất khẩu mà ngay cả trên thị trường nội địa

- Tạo cơ hội để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sản xuất trong nước khi các nhà sản xuất có điều kiện tìm hiểu và thay thế công nghệ mới

Trong bối cảnh đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành, của sản phẩm là rất cần thiết Chẳng hạn, công nghiệp dệt may được đánh giá là một ngành kinh tế có tiềm năng và có sức cạnh tranh Trên cơ sở tận dụng lợi thế so sánh sẵn có, ngành này đã tăng nhanh cả về số lượng, chất lượng, đặc biệt là giá trị xuất khẩu, đã thu hút được nhiều lao động, góp phần thúc đẩy tăng trưởng GDP cả nước Tuy nhiên, dệt may là ngành không đòi hỏi vốn lớn, sử dụng nhiều lao động lại thu hồi vốn nhanh nên được hầu hết các nước đang phát triển tham gia Do đó, mức độ cạnh tranh rất cao Việt Nam cũng đang ngày càng tham gia sâu, rộng hơn vào lĩnh vực cạnh tranh đầy quyết liệt này và đã thu được một số thành công Tuy nhiên, không phải mọi việc đều dễ dàng và suôn sẻ Chính vì vậy, việc tìm hiểu, phân tích và nhận thức đúng đắn năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam là rất quan trọng để trên cơ sở đó có những giải pháp, chiến lược phù hợp Đây là vấn đề có ý nghĩa thực tế đối với nền kinh

tế của chúng ta trong bối cảnh hội nhập hiện nay

1.4 Năng lực cạnh tranh của ngành dệt - may ở một số nước

Kinh nghiệm về phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may trên thế giới rất nhiều, nhưng trong khuôn khổ có hạn, luận văn chỉ đề cập đến năng lực cạnh tranh của ngành dệt may ở một số nước trong khu vực có bối cảnh gần giống Việt Nam và của Trung Quốc – một người “khổng lồ” trong lĩnh vực dệt may của thế giới

1.4.1 Trung Quốc

Trung Quốc đã cải cách ngành dệt may từ hơn 2 thập kỷ trước Khi nền kinh tế Trung Quốc bắt đầu được mở cửa vào đầu thập kỷ 80, các công ty may mặc Hồng Kông đã di dời cơ sở sản xuất của họ sang vùng đất lân cận- Thẩm

Quyến, trên lãnh thổ Trung Quốc Sau đó các nhà đầu tư Đài Loan, Nhật và Hàn Quốc cũng chen chân nhau đến Trung Quốc Đến giữa thập kỷ 90 Trung Quốc

đã trở thành nhà xuất khẩu may lớn nhất thế giới Trung Quốc là nhà sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới, hiện chiếm khoảng 25% khối lượng thương mại dệt may thế giới, cung cấp khoảng 30 triệu tấn xơ (40% của thế giới), và là nhà cung cấp hàng đầu thế giới về xơ hoá học, sợi vải, tơ tằm và hàng may mặc [21] Tuy nhiên, nhìn chung Trung Quốc chỉ là nhà cung cấp các sản phẩm có giá trị thấp và trung bình Nhiều nhà Trung Quốc hướng về xuất khẩu, gia công các sản phẩm cần nhiều lao động, phần lớn giành được lợi thế về giá do

có quy mô sản xuất lớn

Theo số liệu của cơ quan Hải quan Trung Quốc, trong 9 tháng đầu năm

2008 kim ngạch xuất khẩu hàng dệt và quần áo may sẵn của Trung Quốc đạt 136,94 tỷ USD, trong đó thị trường Mỹ chiếm 19,24 tỷ USD [47] Tuy nhiên, có một thực tế là hàng dệt may xuất khẩu của Trung Quốc đang mất dần sức cạnh tranh so với các nước sản xuất hàng dệt may khác của Châu Á, do nhu cầu từ thị trường Mỹ giảm Do khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên tăng trưởng dệt may của Trung Quốc có phần chững lại bởi ngành dệt may Trung Quốc phụ thuộc nhiều vào xuất khẩu, mặc dù vậy Trung Quốc vẫn được coi là một người “khổng lồ” trong lĩnh vực dệt may của thế giới

Hàng năm, ngành dệt may Trung Quốc đã tạo công ăn việc làm cho 20 triệu người và mang lại nguồn thu nhập ngoại tệ lớn cho nước này

Trong một ngành mà việc giao hàng đúng hạn (kỳ hạn giao hàng thường gấp gáp) với chất lượng tốt nhất có ý nghĩa quyết định đến chuyện thành hay bại như ngành dệt may, Trung Quốc thường là người giao hàng đầu tiên và là hàng tốt nhất Hiện hàng dệt may Trung Quốc đáp ứng được tất cả các yêu cầu của khách hàng về tiến độ, thời gian giao hàng, những tiêu chuẩn về chất lượng, số lượng, giá cả, ở nhiều chủng loại hàng hoá khác nhau

Ưu thế cơ bản trong cạnh tranh của hàng dệt may Trung Quốc là:

- Với truyền thống công nghệ lâu đời và đội ngũ kỹ thuật viên giỏi, Trung Quốc chẳng những đã tiếp cận nhanh chóng với công nghệ hiện đại mà còn có khả năng sáng tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, hợp thị hiếu trên những thiết bị

cũ và thiết bị do chính Trung Quốc chế tạo

- Có nhiều trung tâm thiết kế và sản xuất hàng thời trang nổi tiếng như Quảng Châu, Thượng Hải, Hàng Châu, có sức thu hút khách đặt hàng trên toàn cầu

- Giá cả thấp, có sức thu hút mạnh khách hàng từ các nước (giá chỉ bẳng 70-80%

so với giá hàng tương ứng của Việt Nam) Ưu thế này là do giá vật tư đầu vào thấp: nguyên liệu bông, xơ sử dụng chủ yếu được sản xuất tại Trung Quốc với giá chỉ băng 75-85% so với nhập Chất trợ, thuốc nhuộm Trung Quốc tự cung ứng được khoảng 50% nhu cầu với giá chỉ bằng 20-30% giá của Tây Âu Các loại phụ liệu khác hầu như toàn bộ được sản xuất tại Trung Quốc Bên cạnh đó Trung Quốc còn sử dụng phương cách one-stop-shopping, theo đó các nhà máy nối kết với nhau, sử dụng nguyên liệu có sẵn để thực hiện tất cả các khâu: kéo sợi, dệt, nhuộm, cắt, và may tỏ ra rất khó bị đánh bại Hơn nữa các nhà máy này còn được hưởng thêm một lợi ích nữa, đó là sự tiếp cận với hệ thống giao thông khá hữu hiệu

- Marketing có hiệu quả: Với truyền thống của một dân tộc giỏi về buôn bán, các công ty Trung Quốc đã rất xông xáo tiếp cận ở mọi ngõ ngách của thị trường từ tiểu ngạch đến chính quy Lực lượng đông đảo Hoa kiều trên khắp thế giới với tinh thần phường hội, buôn có bạn, bán có phường là nhân tố quan trọng đã đưa hàng dệt may Trung Quốc đi khắp nơi trên thế giới

- Chính phủ có chính sách hỗ trợ hiệu quả: Việc quy hoạch phát triển và hiện đại hoá ngành dệt đã được chính phủ quan tâm đồng bộ với công tác hỗ trợ xúc tiến thương mại Các xí nghiệp tư nhân nhỏ và vừa có cơ chế sản xuất và tiếp thị linh hoạt được khuyến khích phát triển

Hàng dệt may Trung Quốc một vài năm trước đã chiếm tới 90% thị trường Nhật Bản, nhưng với tâm lý “không bỏ trứng vào một giỏ” nên hiện nhiều nhà

nhập khẩu đã chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang Việt Nam Theo đánh giá của các chuyên gia thuộc cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản, bên cạnh lợi thế về khoảng cách địa lý giữa hai nước, việc thiết lập được mạng lưới phân phối, bán

lẻ gọn nhẹ tới tận tay người tiêu dùng giữa các doanh nghiệp Trung Quốc và các nhà nhập khẩu Nhật Bản là điều kiện hết sức thuận lợi để hàng Trung Quốc có mặt ở khắp Nhật Bản Cụ thể, các doanh nghiệp đã xây dựng được hệ thống cập nhật thông tin chính xác cũng như có khả năng thích ứng kịp thời khi có yêu cầu mới của thị trường để tung ra những sản phẩm mới Về điểm này các doanh nghiệp Việt Nam chưa theo kịp Nghiên cứu của các chuyên gia Nhật Bản cho thấy nhiều doanh nghiệp Việt Nam chỉ nghĩ đến việc thay đổi mẫu mã sản phẩm khi chu kỳ sống của sản phẩm đó đã bước sang giai đoạn thoái trào, hàng không bán được nữa Điều này khiến cho dù đã chấm dứt sản xuất nhưng sản phẩm đó vẫn còn lưu thông rất nhiều trên thị trường Trong khi đó các doanh nghiệp Trung Quốc luôn thay đổi mẫu mã từ khi sản phẩm còn đang ăn khách Do vậy, hàng hoá của các doanh nghiệp Trung Quốc luôn mới Một nguyên nhân khác khiến hàng Trung Quốc xâm nhập mạnh thị trường Nhật Bản là sự xuất hiện của các nhà đầu tư Nhật Bản và một số nước Châu Âu khác tại Trung Quốc do lợi thế về giá nhân công, khả năng cung cấp nguyên liệu dồi dào, chính sách thu hút đầu tư nước ngoài thông thoáng Vì vậy, các sản phẩm tại Trung Quốc theo công nghệ và chất lượng Nhật Bản dễ dàng được đón nhận hơn các sản phẩm cùng loại sản xuất ở nước khác

có khả năng cạnh tranh tốt hơn trên thị trường quốc tế Các chính sách hỗ trợ xuất khẩu được thực hiện như: giảm thuế xuất khẩu, chú trọng đến khâu thiết kế mẫu mốt và xúc tiến bán hàng, thuê các nhà thiết kế mẫu của Pháp sang tập huấn cho các nhà tạo mẫu thiết kế trong nước, tổ chức các cuộc gặp gỡ giữa đại diện thương mại của Thái Lan ở các nước với đại diện ngành công nghiệp dệt may để bảo vệ kế hoạch phối hợp hành động, mở rộng thị trường xuất khẩu Thành lập viện thời trang để đào tạo các nhà thiết kế và các kỹ thuật viên; cử các nhà thiết

kế trẻ đi học nước ngoài… Để cạnh tranh với hàng dệt may Trung Quốc, Thái Lan tập trung vào sản xuất các mặt hàng có thế mạnh như thời trang cao cấp, phụ liệu,…Bên cạnh đó Thái Lan sử dụng phương châm: “sáng tạo và thân thiện với môi trường là điều mà người tiêu dùng mong muốn”, Với phương châm này, Thái Lan sử dụng công nghệ hiện đại để sản xuất ra những sản phẩm mang tính đột phá và thân thiện với môi trường, đây là điều kiện cần thiết để ngành dệt may Thái Lan cạnh tranh với các quốc gia khác trên thị trường thế giới, đặc biệt là với những nước được hưởng ưu đãi từ các hiệp định tự do thương mại Trong khi cải tiến công nghệ các nhà máy dệt may của Thái Lan còn quan tâm đến sức khoẻ người tiêu dùng, xu hướng thời trang và sở thích của khách hàng Chính vì lẽ đó,

kỹ thuật mới, thân thiện với môi trường không ngừng được nghiên cứu, phát minh tại quốc gia này Đảm bảo sức khoẻ cho người tiêu dùng và bảo vệ môi trường luôn là vấn đề trọng tâm của các doanh nghiệp Thái Lan Ví dụ như những sản phẩm áo khoác dùng năng lượng mặt trời có khả năng đo được nhịp tim hay những loại vải chống muỗi được làm từ sợi chứa thảo dược Không chỉ

an toàn với người sử dụng mà quá trình sản xuất cũng phải đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường “Công nghệ tẩy, nhuộm, in và hoàn thiện vải sạch” đã khiến Thái Lan trở thành một trong những ngành dệt may đứng đầu Đông Nam Á về

độ thân thiện với môi trường Các nhà máy dệt của Thái Lan đã xây dựng những

mô hình xử lý nước thải và hoá chất mang tên CT (công nghệ sạch) Không chỉ

an toàn những mô hình này còn tiết kiệm chi phí tái xử lý nước chất thải

Những sản phẩm sạch của Thái Lan sẽ chiếm chỗ đứng tại các thị trường hàng đầu thế giới như Mỹ, Châu Âu, Chính vì thế, đầu tư về công nghệ sẽ khiến hàng dệt may Thái Lan có chỗ đứng vững chắc trên thị trường thế giới

1.4.3 Hàn Quốc

Là một quốc gia tham gia vào thị trường dệt may thế giới không có lực lượng lao động dồi dào và truyền thống lâu đời như Trung Quốc, cũng không có tiềm lực kinh tế, công nghệ như Mỹ nhưng ngành dệt may Hàn Quốc đã thành công trong việc xây dựng và củng cố vị trí Từ cuối thập niên 70 của thế kỷ XX, Hàn Quốc đã nhanh chóng nổi lên như một hiện tượng thần kỳ trong phát triển kinh tế Nhiều ngành kinh tế của Hàn Quốc đã giành được vị thế vững mạnh trên thị trường thế giới Hàn Quốc cũng được biết đến như một ví dụ thành công về tham gia chuỗi giá trị toàn cầu trong các ngành như đóng tàu, điện tử, và đặc biệt là ngành dệt may

Năm 2004, Hàn Quốc đứng thứ 4 thế giới về xuất khẩu hàng dệt, năm

2005 đứng thứ 5 và năm 2006 giữ vị trí thứ 6 về ngành hàng này trong thương mại quốc tế, sau Trung Quốc, EU, Thổ Nhĩ Kỳ, Hoa Kỳ và Ấn Độ Đặc biệt, Hàn Quốc còn là quốc gia đứng thứ 2 thế giới về xuất khẩu vải sợi tổng hợp, chiếm 8,1% tổng kim ngạch xuất khẩu của thế giới về mặt hàng này Trong nước, ngành dệt đóng vai trò quan trọng trong việc tạo thặng dư thương mại Năm 2004 thặng dư thương mại của ngành dệt là 8,8 tỉ USD.Năm 2005 là 7,2 tỉ USD đứng thứ 4 trong số các ngành tạo thặng dư thương mại ở Hàn Quốc, sau ngành điện tử, ô tô và thủ công mỹ nghệ Không những thế, Hàn Quốc còn nổi lên như một quốc gia dẫn đầu về thời trang trong khu vực, vượt qua các đối thủ

đi trước như Nhật Bản, Hồng Kông, Những thành công này thể hiện sự đúng đắn trong đường lối phát triển ngành dệt may Hàn Quốc

Sự phát triển của ngành dệt may Hàn Quốc gắn liền với các yếu tố như sự ủng hộ của Chính phủ, vai trò của Cheabol (tập đoàn kinh tế lớn) và kinh nghiệm

tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Hàn Quốc Có thể nói Hàn Quốc đã chọn một con đường khác biệt để gia nhập thị trường quốc tế Bên cạnh những yếu tố khách quan thuận lợi thời đó như nguồn viện trợ dồi dào của Mỹ,

sự non yếu của các nước láng giềng… không thể phủ nhận vai trò của những yếu

tố nội tại trong việc nâng cấp vị thế của Hàn Quốc trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may như:

- Chính sách ưu tiên phát triển ngành dệt may của Chính Phủ: Chính phủ Hàn Quốc đã chú trọng mở rộng ngành dệt may, từ các sản phẩm thượng nguồn như sản xuất sợi tổng hợp và sợi tự nhiên, đến các khâu trung nguồn như dệt vải, cát, nhuộm và cả phần hạ nguồn như may mặc Các công ty ngành dệt liên kết với nhau trong Hội liên hiệp Sợi và Dệt, phối hợp chặt chẽ cả ở thị trường trong và ngoài nước Nhà nước để các doanh nghiệp tự do hoạt động trên thị trường, chỉ trợ giúp bằng cách bảo đảm nguồn cung cấp nguyên vật liệu, trợ giúp hoạt động xuất khẩu, khuyến khích các công ty nội địa bố trí hoạt động trên hầu hết các khâu từ thượng nguồn đến hạ nguồn

- Chú trọng đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm: Xuất thân từ một nước nông nghiệp nghèo với nguồn tài nguyên hạn chế, nên ngay từ khi xây dựng ngành dệt may cả Chính phủ và các doanh nghiệp đều rất chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm Ngày nay, không chỉ các khâu thượng nguồn như xe sợi, dệt vải được chú trọng mà cả ngành tạo mẫu và phân phối ở Hàn Quốc cũng rất phát triển Hàng dệt may Hàn Quốc được đánh giá cao không chỉ vì nguyên liệu có chất lượng tốt, mà còn ở mẫu mã, sản phẩm, đi kèm là hệ thống phân phối chuyên nghiệp và hiệu quả

- Tinh thần lao động cần cù của người dân và vai trò nổi bật của các Chaebol Nguời Hàn Quốc nổi tiếng về tinh thần lao động cần cù và tính kỷ luật cao, số giờ lao động của Hàn Quốc thuộc loại cao nhất thế giới Một mô hình tổ chức kinh doanh đặc thù của Hàn Quốc là các Chaebol cũng đóng góp vai trò quan trọng vào sự thành công của kinh tế Hàn Quốc nói chung và ngành dệt may nói

riêng Được sự ủng hộ của Chính phủ, quy mô và vị thế độc quyền của các Chaebol đã giúp ngành công nghiệp dệt may Hàn Quốc dễ dàng mở rộng quy mô sản xuất, hạ giá thành sản phẩm các nguyên liệu cho ngành dệt may Một số lượng lớn nguyên liệu cho ngành may xuất khẩu Việt Nam được nhập từ Hàn Quốc Các công ty Hàn Quốc cũng tham gia tích cực trong chuỗi giá trị toàn cầu

ở nước ngoài với việc đầu tư vào khâu phân phối tại các nước nhập khẩu

- Phát huy vai trò của văn hoá trong marketing xuất khẩu hàng dệt may: Trong thời gian gần đây, dệt may của Hàn Quốc được tạo thuận lợi nhờ Hallyu (Korean wave- Làn sóng Hàn Quốc), do phim ảnh, âm nhạc đem lại, dẫn đến trào lưu ưa chuộng sản phẩm thời trang Hàn Quốc ở hầu hết các nước Châu Á Yếu tố văn hoá quan trọng này đã góp phần thúc đẩy việc xuất khẩu sản phẩm may mặc của Hàn Quốc sang các quốc gia Châu Á láng giềng như Trung Quốc, Việt Nam, Nhật Bản, Nhờ vậy, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang các thị trường Mỹ, tiểu vương quốc A-rập thống nhất , có xu hướng giảm sút thì xuất khẩu sang Trung Quốc và Việt Nam lại tăng lên

Có thể nói, Hàn Quốc đang là một quốc gia có sức cạnh tranh lớn về sản phẩm dệt may cao cấp trên thị trường quốc tế

Từ những thành công của Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Việt

Nam cần học hỏi để phát triển ngành dệt may ngày càng có một chỗ đứng vững chắc trên thị trường quốc tế Chúng ta cần đưa ra cho mình những điểm đáng lưu

ý trong việc phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may như sau:

Thứ nhất, Cần phát huy các lợi thế để phát triển ngành dệt may:

Hiện nay, ngành dệt may đã bước vào giai đoạn chuyển giao công nghệ sang các nước có mức lương thấp và nguồn nhân công dồi dào trong đó có Việt Nam

Do phát triển ngành công nghiệp dệt may sau các nước phát triển, nên Việt Nam

có điều kiện áp dụng những thành tựu khoa học tiên tiến trên thế giới, công nghệ mới, được đầu tư đổi mới trong điều kiện mở rộng giao lưu kinh tế thế giới đã tạo ra điều kiện thuận lợi để ngành dệt may phát triển một cách nhanh chóng